ndamentos de administracin dad 2. Proceso Administrativo dencia.

Desarrollar el proceso administrativo de una empresa

PRODUCTOS BASICOS MOREIRE S.A DE C.V

Misin: El objetivo que busca la empresa con la venta de sus productos, no es la venta del producto sino lo que la utilidad que tiene para el consumidor. Visin: Como se ve la empresa en el futuro, sus objetivos especficos de resultados en el futuro. Estrategia: Cuenta con visiones especficas para cada una de sus areas alineadas visin de portafolio de marcas, estndares de ejecucin, planes financieros, de expansin, etc. Objetivos: Objetivos especficos anuales dentro de la visin de algunos aos, por ejemplo el resultado anual de la evaluacin de su ejecucin en el mercado, la contribucin de marcas anualmente dentro de su portafolio, iniciativas de eficiencias de recursos de los prximos 3 aos desglosado el avance por ao para cada una de ellos, gasto fijo, gasto variable, inversin por rubro.

Cmo influyen estos elementos en la empresa?

Son los rectores para definir la estructura, como est organizada, las interacciones que se tienen entre direcciones, areas y departamentos. La exigencia del resultado mensualmente para lograr primeramente el objetivo de corto plazo pero con la visin del mediano y largo plazo de manera que pueda ser un crecimiento sustentable.

Organigrama:

Tipo de departamentalizacin: Cuenta con el tipo Funcional pero a su vez cuenta con reas Educacin Superior Abierta y a Distancia Ciencias Exactas

ndamentos de administracin dad 2. Proceso Administrativo dencia. Desarrollar el proceso administrativo de una empresa geogrficas que dependen de 2 de sus Vicepresidencias. Tipologa de la organizacin: Organizacin Matricial Clasificacin del organigrama: Es por reas funcionales pero tambin en las regiones geogrficas es por niveles y reas

Forma del organigrama: Cmo influyen este tipo de organizacin en la dinmica de la empresa? Aplica perfectamente las desventajas para el tipo de organizacin Matricial ya que comnmente varias areas toman decisiones acerca del mismo tema y frecuentemente se confunde al ejecutor del plan al recibir seales contrarias y al final ocurre que no se encuentra a un responsable por algn incumplimiento o es lenta su deteccin.

De acuerdo al organigrama encontrado explica como se da el flujo de autoridadresponsabilidad en esa empresa. Cada vicepresidencia cuenta con un area Staff, pero solo una de ellas (Ventas) tiene Directores de segundo nivel y Gerencias en las regiones geogrficas, pero al ser una organizacin matricial el resto de las vicepresidencias cuenta con areas funcionales dentro de las regiones geogrficas que aunque Ventas es el responsable de la regin el resto de areas funcionales tienen cierta lnea de mando tambin sobre su departamento funcional en la Region geogrfica y esto provoca seales encontradas al momento de la ejecucin

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