COACHING

TYPES DE COACHING

LE 1ER CENTRE SUR LA PERSONNE c'est le plus utilis, ou 4 5 sances suffisent rgler une difficult

Ce type distingue 3 champs d'intervention :

La comptence sociale - Coopration, relation, image , communication

Les interactions de pouvoir influence, autorit personnelle, assertivit

La baisse de Motivation

Dans ce type de coaching, le coach se situe dans uns situation de tiers externe

Le coach cherche comprendre le type de relation que le client entretien avec la situation en question. Il analyse la manire dont le client participe crer le problme , dont il constitue de fait une partie. L'objectif du coach est de rechercher le point aveugle qui limite la puissance de rsolution de son client et d'tablir un plan stratgique qui permet ce dernier , son client d'accder un insight. J'ai compris ce qu'il fallait faire........

Ici Je dis de suite que le principal outil du coach est sa position extrieur, de recul qu'il doit matriser pour augmenter les moyens de diagnostic. Ces moyens reposent sur sa position tierce, non seulement sur l'explication des faits ( pour lui) , mais aussi sur la faon dont le client conduit sa recherche, sur l'analyse qu'il en fait , la relation qu'il tablit dans la sance.

Donc partir de cet insight, le coach labore une formule , une hypothse, une phrase cl de comprhension de la difficult. Non communique au client, elle indique le lien entre les demandes du client, son profil, et les tapes ( venir) Ici je donne un exemple typique qu' e j'ai eu traiter il y un certain temps dj: Un Manager entame un coaching et se plaint que ses collaborateurs sont passifs et ne prennent pas assez d'initiatives: L'hypothse dans cet exemple, de ce que j'ai retenu dans la sance de 3 heures et sur sa personnalit, t pour moi ceci: et avec un jeux de questions prcises, ouvertes et fermes , sans utiliser le pourquoi mais toujours le comment dans mes questions pour ne pas que le client puisse par ce biais se justifier en permanence!! : " pour que mes collaborateurs osent prendre des initiatives, je dois d'une part maitriser ma crainte de l'chec au sein de mon entreprise et renoncer mes satisfactions d'ingnieur gnial qui m'a donn une place tout fait spcifique" Il y donc dans cette formulation trois axes de travail:

- La crainte de l'chec - Le deuil de sa satisfaction d'ingnieur - Et changer de comportement dans la faon d'obtenir de la satisfaction.