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BACCALAURAT PROFESSIONNEL LOGISTIQUE

E 1 - preuve SCIENTIFIQUE ET TECHNIQUE


Sous-preuve : A1 : Organisation et gestion de lactivit logistique

UNIT : U 11
Dure : 4 heures 30 minutes
Documents autoriss :

Coefficient : 7

calculatrice de poche fonctionnement autonome, sans imprimante et sans aucun moyen de transmission,
lexclusion de tout autre lment matriel ou documentaire.
(Circulaire n 99-186 du 16 novembre 1999 ; BOEN n 42).

LE SUJET COMPREND 4 DOSSIERS INDPENDANTS


ANNEXES RENDRE
AVEC LA COPIE

ANNEXES
THMES

PAGES
Code

Page

A1
A2
A3
A4

3
4
4
6

B1
B2
B3
B4
B5
B6
B7

8
9
9
10
12
12
13

C1
C2
C3
C4
C5

15
16
16 20
21
23

D1
D2
D3
D4

25
26
26
27

Code

BARME
INDICATIF

Page

PRSENTATION DE L'ENTREPRISE

- STAPADIS

DOSSIER A
- Implantation de palettiers

DOSSIER B
- Gestion et suivi des stocks

6
7

13

DOSSIER C
- Rimplantation des produits

14

23
24

DOSSIER D
- Expditions

27

40 points
R1

R2

R3

10

R4

13

R5
R6

21
23

R7

25

35 points

40 points

25 points
R8

27

TOTAL
140 points

Prsentation de lentreprise

La Socit STAPADIS, implante 20 rue Renoir, 37170 CHAMBRAY-LES-TOURS, est grossiste


en articles de dcoration et propose des prestations logistiques telles que lentreposage, la
gestion des stocks et la distribution pour plusieurs partenaires.
La socit STAPADIS gre 3 entrepts situs les uns ct des autres. Le premier stocke les
articles provenant de la socit SENTOX, le deuxime stocke les articles provenant des
tablissements PELIP et le troisime stocke les rserves de divers partenaires.
En raison de laccroissement de lactivit de la socit SENTOX, de nombreuses palettes sont
stockes au sol, ce qui rend difficilement accessible les palettes sur racks.
En ce qui concerne lentrept PELIP des dysfonctionnements apparaissent au niveau de la
prparation des commandes, ce qui ralentit lorganisation du travail.
Vous venez dtre embauch(e) en tant quadjoint(e) de Monsieur TARBOU, responsable
logistique, qui vous confie plusieurs dossiers :
-

Implanter de nouveaux palettiers dans la zone SENTOX.

Grer des rfrences de SENTOX.

Rorganiser lentrept PELIP.

Grer lexpdition.

ATTENTION ! Chaque fois que vous intervenez, ne mettez pas votre nom
mais utilisez la mention Adjoint(e)

DOSSIER A

IMPLANTATION DE PALETTIERS

Comptences values :


Grer les moyens matriels

Dimensionner les moyens matriels

PREMIRE PARTIE
La zone de stockage ddie la socit SENTOX est compose lheure actuelle de 3 racks doubles et dun
simple mont le long du mur (annexe A1), racks non fixs au sol. Pour gerber les palettes, un seul chariot,
CATERPILLAR F30, est utilis.
Monsieur TARBOU, responsable logistique, vous demande dimplanter des palettiers dans toute la zone
SENTOX.
Pour grer ce travail, vous disposez des annexes suivantes :
 Annexe A1 : Local actuel SENTOX,
 Annexe A2 : Caractristiques des racks actuels de lentrept SENTOX,
 Annexe A3 : Fiche technique du chariot lvateur Caterpillar F30 et formulaire des alles.

TRAVAIL FAIRE :
1.1 -

laide des annexes A1 et A3, calculez lalle de gerbage (A.S.T.) ncessaire pour que le chariot
puisse effectuer ses manuvres.

1.2 -

Comparez votre rsultat lalle de gerbage actuellement utilise dans lentrept.


Quen concluez-vous ?

1.3 -

Dterminez le nombre demplacements palettes actuellement disponibles dans les racks.

1.4 -

Calculez le nombre total de racks doubles de 3 traves quil est possible dimplanter, en plus
du rack simple conserv le long du mur, sachant que vous faites dplacer les 3 racks
doubles de manire disposer dune alle de gerbage de 3,10 mtres entre tous les racks
doubles de lentrept.

1.5 -

Dterminez lespace non utilis, espace rpartir entre toutes les alles de gerbage (A.S.T.).
En dduire la nouvelle largeur dune alle de gerbage.

1.6 -

Calculez le nombre demplacements palettes ainsi obtenu.

ANNEXE A1
LOCAL ACTUEL SENTOX

36 700 mm
2 200 mm

3 600 mm

Alle de circulation

2 200 mm

3 600 mm

2 200 mm

3 600 mm
1 100 mm

7 200 mm
11 200 mm

Racks installs

Entre
du local

ANNEXE A2
CARACTRISTIQUE DES RACKS ACTUELS DE LENTREPT SENTOX


Longueur totale des racks : 11 200 mm,

Hauteur chelles dextrmit : 4 800 mm,

Hauteur chelles intermdiaires : 3 600 mm,

Entretoise entre 2 chelles : 200 mm,

Profondeur chelles : 1 000 mm, profil de 100 mm,

Longueur dune lisse : 3 600 mm, profil de 140 mm,

3 alvoles de 1 600 mm de hauteur dont un 1er niveau au sol,

4 palettes 800 x 1 200 mm par alvole, stockage en longitudinal.

ANNEXE A3
FICHE TECHNIQUE CHARIOT LVATEUR CATERPILLAR F30
Capacit nominale
nergie
Nombre de roues
Mt
Hauteur de leve
Hauteur hors tout mt baiss
Hauteur de leve libre
Longueur jusqu la face avant des fourches
Largeur totale
Dimension des fourches
Distance du milieu de la roue la face avant des fourches
Marge de scurit

Q(t)

h 3 (mm)
h 1 (mm)
h 4 (mm)
L 2 (mm)
b1 (mm)
s / e / l (mm)
x (mm)
a (mm)

1,5 t
lectrique
3
Triplex
4 330 mm
1 930 mm
1 445 mm
1 700 mm
1 000 mm
40 x 80 x 900 mm
500 mm
200 mm

FORMULAIRE DES ALLES





Alle de gerbage (Ast) chariot 3 roues


Alle de gerbage (Ast) chariot 4 roues

Ast = L 2 + l + a
Ast = Wa + x + l + a

a : marge de scurit de 200 mm


l : longueur des fourches ou longueur de la charge

Alle de circulation

sens unique : largeur du chariot + 1 mtre


double sens : 2 largeurs de chariot + 1,40 mtre

DEUXIME PARTIE
Lalle de circulation actuelle, utilise double sens, mesure 7,2 mtres de large (annexe A1).

Vous disposez des annexes suivantes :


 Annexe A1 : Local actuel SENTOX,
 Annexe A3 : Fiche technique du chariot lvateur Caterpillar F30 et formulaire des alles,
 Annexe A4 : Inventaire du matriel ncessaire (A4-R1, rendre avec la copie).

TRAVAIL FAIRE :
2.1 -

Calculez la largeur dalle de circulation ncessaire au chariot CATERPILLAR F30.

2.2 -

Dduisez-en la largeur disponible qui permettrait dajouter une ou plusieurs traves


lextrmit de chaque palettier.

2.3 -

Dterminez le nombre de traves quil est possible dajouter lextrmit de chaque palettier.

2.4 -

Indiquez le nombre demplacements palettes total disponible dans lentrept SENTOX, aprs
cette nouvelle implantation de racks.

2.5 -

partir de vos rsultats, indiquez votre responsable, la quantit de matriel ncessaire, en


compltant lannexe A4-R1, rendre avec la copie.

ANNEXE A4
R1 ( rendre avec la copie)

INVENTAIRE DU MATRIEL NCESSAIRE


acheter
Intituls

Existant
Calculs

chelles dextrmit

14

chelles intermdiaires

14

Lisses

84

Boulons
(4 par pied en faade)

Quantits

DOSSIER B

GESTION ET SUIVI DES STOCKS


Comptences values :





Grer et suivre les stocks

Dterminer les paramtres de gestion sur seuil,


Enregistrer les mouvements de stocks,
Dclencher le rapprovisionnement en gestion sur seuil,
Optimiser lapprovisionnement dans lhypothse de cots dachat dgressifs par palier.

PREMIRE PARTIE
La socit SENTOX vous fait parvenir le tarif dun nouvel article rfrence 160 222 : bote chocolat en fer.
Cette rfrence, conditionne en cartons, sera mise en vente, compter du 01 juillet 2009.
Monsieur TARBOU, le responsable logistique, vous demande de dterminer la quantit conomique et la rafale
idale de commande par palier pour cette nouvelle rfrence.
Pour raliser vos travaux, vous disposez des annexes suivantes :
 Annexe
 Annexe
 Annexe
 Annexe

B1
B2
B3
B4

:
:
:
:

Tarif SENTOX pour la rfrence 160 222 (B1-R2, rendre avec la copie),
Paramtres de gestion,
Formulaire de gestion des stocks,
Tableau de calcul des cots dapprovisionnement par palier
(B4-R3, rendre avec la copie).

TRAVAIL FAIRE :
Sur lannexe B1 - R2
1.1

Dterminez le cot dachat unitaire HT par palier dun carton de botes chocolat en fer.
Arrondir au centime le plus proche.

1.2

Calculez la quantit conomique par palier. Arrondir lentier suprieur.


En dduire la rafale idale de commande par palier.

1.3

Choisissez la rafale idale de commande par palier (Qe par palier).

Sur lannexe B4 - R3 ( rendre avec la copie) :


1.4

Calculez le cot dapprovisionnement par palier. Arrondir vos rsultats leuro le plus proche.

1.5

Dterminez le nombre idal de commandes passer.

1.6

Prcisez quelles conditions le service compable suivra vos recommandations.

ANNEXE B1
R2 ( rendre avec la copie)

TARIF SENTOX POUR LA RFRENCE 160 222


BOTE CHOCOLAT EN FER
Tarif en vigueur du 01/06/2009 au 31/05/2010
Unit de vente : 1 carton
Prix unitaire H.T. de base : 2,60
Quantit
commande
(cartons)

% de
rduction

0 Q < 700

0%

700 Q < 2 900

4%

2 900 Q < 3 500

9%

Q 3 500

13 %

Cot dachat unitaire H.T.

Qe par palier

Rafale (Q)

ANNEXE B2
PARAMTRES DE GESTION
Cot de lancement dune commande : 21 ,
Taux de possession du stock : 20 %,
Consommation prvisionnelle annuelle : 7 000 cartons.

ANNEXE B3
FORMULAIRE DE GESTION DES STOCKS


Paramtres de calcul de cots :


Cot de passation dune commande

Taux de possession

Tp

Taux de possession (sous forme dcimale)

Cot unitaire rendu H.T.

Cot dacquisition
Cot de possession
Cot de gestion
Dpense totale dapprovisionnement

Stock moyen % U % R
Cot dacquisition + cot de possession
Valeur totale des achats + cot de gestion

Paramtres de gestion :
Consommation annuelle prvisionnelle
Consommation moyenne mensuelle

P
Cmm = P / 12

Dlai dacquisition

Dlai de protection

dp

Quantit en commande

Qc

Quantit rserve

Qr

Stock de protection
Stock potentiel disponible

A%N
(N = nombre de commandes)

Sp = Cmm % dp
SPD = Qm + Qr # Qc

Paramtres propres la gestion sur seuil :


Stock minimum
Quantit conomique de commande (Qe)
Stock maximum
Quantit commander (Q)

Cmm x d + Sp

2 A P
UR
Stock mini + Qe
Stock maximum # SPD

ANNEXE B4
R3 ( rendre avec la copie)

CALCUL DES COTS DAPPROVISIONNEMENT PAR PALIER


Cot dacquisition
Rafale par palier

(Q)

P
Q

%A

Cot de possession

Q
2

%U%R

Valeur annuelle
des achats
P%U

Cot dapprovisionnement

Nombre de commandes idales passer : ..............................................................................................


Conditions pour que le service comptable suive vos recommandations : ......................................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................................................................................................................................................

DEUXIME PARTIE

Vous constatez que les mouvements de stocks de la rfrence 180 239 : bote de rangement CD nont pas
t enregistrs depuis dbut juin.
Aprs avoir dtermin les paramtres de gestion, vous enregistrez les mouvements de stock de cette rfrence.
Pour raliser votre travail, vous disposez des annexes suivantes :
 Annexe
 Annexe
 Annexe
 Annexe

B3
B5
B6
B7

:
:
:
:

Formulaire de gestion des stocks,


tat des sorties du produit rfrence 180 239, pour juin 2009,
Paramtres de gestion de la rfrence 180 239,
Fiche de stock tenue en gestion sur seuil (B7-R4, rendre avec la copie),

TRAVAIL FAIRE :
Sur lannexe B7 - R4 ( rendre avec la copie) :
2.1

Dterminez les paramtres de gestion sur votre copie et reportez vos rsultats sur la fiche de
stock (annexe B7-R4). Arrondir les quantits la dizaine la plus proche.

2.2

laide des annexes B5, B6, B7, enregistrez les mouvements de stocks en gestion sur seuil de
la rfrence 180 239 jusquau 18 juin.

2.3

Justifiez le rsultat du stock potentiel disponible (SPD), du 02 juin, qui est de 1 448 articles.

ANNEXE B5
TAT DES SORTIES DU PRODUIT RFRENCE 180 239 POUR JUIN 2009
Date

N bon de prparation

Quantit sortie

05/06

98

160

09/06

114

216

16/06

151

236

Informations complmentaires :
La rservation n 15 du 17 mai est livr le 10/06 ( bon de prparation n 136).

La livraison (BR n 25) prvue le 13/06/08 arrive la date prvue mais il manque 50 cartons qui seront livrs sous 4 jours
(BR n 29).
Le 18/06/08, un client a rserv 92 cartons (Rs. N 17) et nous demande de les lui livrer le 02/07/09 .
Les numros utiliser pour les futurs bons de commande sont les n 174, 184, 194

ANNEXE B6
PARAMTRES DE GESTION DE LA RFRENCE 180 239
Les ventes annuelles de cette rfrence 180 239 sont de 8 843 cartons.
Le prix unitaire est de 1,10 .
Le dlai de livraison est dun mois.
Le stock de protection est de 370 cartons.
Le cot de lancement dune commande est de 21 .
Le taux de possession du stock est de 20 %.

ANNEXE B7
R4 ( rendre avec la copie)

FICHE DE STOCK EN GESTION SUR SEUIL


Dsignation

Rfrence

Adressage de stockage

Bote de rangement CD

180 239

A203

Date

Document

2/06

Stock initial

Entre

Sortie

Stock
physique

Stock
Potentiel

1 320

1 448

Fournisseur
Baujon
Reliquat client
Date de
Qr
livraison
112

Paramtres
de gestion
P:
Cmm :
U:
Mini :
Maxi :
Qe :
Sp :
d:
Tp :
A:

Commande

Livraison

Date

Numro

Quantit

Date prvue

13/05

132

240

13/06

Justification du stock potentiel disponible (SPD) du 02/06/09 :

Date effective Quantit relle

Reliquat fournisseur
Quantit

Date de livraison

DOSSIER C

RIMPLANTATION DES PRODUITS


Comptences values :




Mettre en stock
Participer la gestion administrative

Rechercher la solution doptimisation de limplantation,


Traiter linformation,
Communiquer par crit.

Dans lentrept ddi ltablissement PELIP, il y a entre autres 2 palettiers doubles affects au stockage des
articles de petite taille. Les produits sont stocks sur 3 niveaux. Les 2 premiers niveaux sont utiliss pour le
picking, le 3me niveau tant ddi au stockage de rserve.
Le prlvement des produits se fait la bote, aux 2 niveaux de picking, et ne ncessite pas lutilisation dun
chariot lvateur car ces botes sont lgres et de petite taille. De plus, les niveaux de picking mesurent
1,30 mtre de hauteur (hauteur dhomme).
Ladressage est dtermin par la rfrence du produit compose de 6 chiffres, exemple : 180 100, et inscrit
directement au feutre sur chaque lisse. Les rfrences des articles prlever sont classes dans lordre
croissant sur les bons de prparations.
Les prparations de commandes sont ralenties du fait de nombreux dysfonctionnements dans lorganisation de
cet entrept.
Monsieur TARBOU, votre responsable logistique, vous demande damliorer cette organisation.
Pour raliser vos travaux, vous disposez des annexes suivantes :
 Annexe
 Annexe
 Annexe
 Annexe

C1
C2
C3
C4

:
:
:
:

Plan actuel de lentrept PELIP,


Extrait des quantits annuelles sorties,
Tableau danalyse ABC et formule de calcul de lindice de GINI (sur 5 pages),
Analyse et extrait du tableau danalyse ABC (C4-R5, rendre avec la copie).

PREMIRE PARTIE
Pour commencer votre tude, vous analysez lorganisation actuelle de lentrept. Puis, vous recherchez les
quantits sorties annuelles des rfrences en stock, afin de dterminer les produits mettre en avant dans les
racks.

TRAVAIL FAIRE :
Sur lannexe C4 R5 ( rendre avec la copie) :
1.1 -

partir de lannexe C1, critiquez limplantation actuelle et expliquez au moins 3


dysfonctionnements.

1.2

partir de lannexe C2, compltez les 5 premires lignes extraites du tableau danalyse ABC.
Arrondir au centime le plus proche.

1.3

Dterminez les 3 groupes A, B et C, dans le tableau danalyse, daprs les consignes suivantes : le
groupe A reprsente 67 % maximum des quantits sorties, le groupe B reprsente 91 %
maximum cumuls des quantits sorties, les autres articles reprsentant le groupe C.

1.4

Calculez lindice de Gini. Arrondir le rsultat au centime le plus proche.

1.5

Effectuez lanalyse de vos rsultats de lindice de GINI et des groupes dtermins.

ANNEXE C1
PLAN ACTUEL DE LENTREPT PELIP
Escalier

180082

180 083

180 084

180 085

Circuit de prlvements

Bureau de la zone de prparation


de commandes

Palettes
au sol

Table

NIVEAU 1
NIVEAU 2

180
092
180
093

180
101
180
100

180
102
180
110

180
111
180
112

180
113
180
114

180
115
180
116

180
117
180
118

180
119
180
120

180
121
180
122

180
123
180
124

180
125
180
126

180
127
180
128

180
129
180
130

180
131
180
132

180
134

180
136
180
138

180
140
180
142

180
144
180
146

180
148
180
150

180
152
180
156

180
158
180
160

180
168
180
172

180
176
180
178

180
186
180
187

180
188
180
200

180
201
180
205

180
207
180
208

180
209
180
210

180
212
180
214

180
220
180
224

180
226
180
227

180
228
180
229

700
632
105
002

700
770
105
003

700
660
503
820

700
650
503
822

700
601
503
824

700
570
503
830

700
950
503
832

180
370
180
365

180
360
180
358

180
352
180
299

180
298
180
297

180
296
180
295

180
294
180
292

180
291
180
290

180
285
180
282

180
280
180
279

180
278
180
277

180
276

180
272
180
267

180
265
180
262

180
260
180
258

180
256
180
250

180
244
180
242

180
240

100
531

700
630
105
001

180
238
180
239

180
234
180
235

180
231
180
232

NIVEAU 2
NIVEAU 1

180
106

100
504

100
521

Une trave

Dpt des palettes expdier

Dpt des palettes expdier


180
043

180
035

180
032

180
030

180
410
180
414

180
420
180
424

180
430
180
440

180
442
180
444

180
446
180
448

180
452
180
454

132
730

132
728

132
726

132
722

132
714

132
712

132
016
100
652

132
017
800
392

132
021
100
650

132
023
100
652

132
026

132
040
800
102

132
001
800
103

132
006
800
377

100
650
806
310

503
834
806
311

175
030
806
312

175
020
806
313

700
460
803
201

175
100
803
202

175
040
803
203

180
374
803
204

100
513

100
515

100
517

180
456
180
458

180
462
180
463

180
464
180
465

180
466
180
467

180
468
180
469

180
445
180
470

180
472
180
474

180
478
180
480

180
482
180
484

180
490
180
500

180
502
180
504

180
510
180
511

180
520
180
522

180
524
180
530

180
540
180
542

180
546
180
548

180
550
180
554

180
560
180
570

180
581
180
582

180
584
180
585

180
591
180
592

180
598
180
599

805
301
805
406

805
302
805
407

805
303
805
408

Stockage de
masse

010
225

264
230

100
705

Stockage de
masse

132
100

100
710

ZONE D'EXPEDITION

132
630
Quai n1

Quai n2

700
610

700
590

700
100

010
220

805
304
805
409

PALETTIER DOUBLE

180
060

ANNEXE C2
EXTRAIT DES QUANTITS ANNUELLES SORTIES
Rfrence

Quantit sortie

180 115

17 803

180 122

9 037

180 123

19 583

180 125

9 954

180 210

9 640

ANNEXE C3
TABLEAU DANALYSE ABC
Rangs
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42

Rfrences

Quantits
sorties

Sommes
% Sommes
cumules des
cumules des
quantits sorties quantits sorties

% cumuls
des rangs

VOIR ANNEXE C4 R5
180 239
180 124
180 546
180 117
180 235
180 212
180 530
180 240
180 030
175 040
180 560
180 121
180 540
180 128
700 460
180 238
803 201
180 032
180 542
180 490
180 119
180 234
180 136
180 282
700 100
180 188
180 118
175 020
180 548
180 120
180 148
180 101
180 142
180 410
180 502
180 294
180 035

8 843
8 443
7 323
7 109
6 219
5 875
5 789
5 388
5 185
5 062
5 020
4 913
4 827
4 330
4 002
3 797
3 776
3 739
3 663
3 617
3 423
3 299
3 094
3 083
2 989
2 970
2 883
2 737
2 619
2 535
2 440
2 413
2 386
2 268
2 204
2 172
2 114

74 860
83 303
90 626
97 735
103 954
109 829
115 618
121 006
126 191
131 253
136 273
141 186
146 013
150 343
154 345
158 142
161 918
165 657
169 320
172 937
176 360
179 659
182 753
185 836
188 825
191 795
194 678
197 415
200 034
202 569
205 009
207 422
209 808
212 076
214 280
216 452
218 566

21,63
24,07
26,19
28,24
30,04
31,73
33,41
34,96
36,46
37,93
39,38
40,80
42,19
43,44
44,60
45,69
46,79
47,87
48,92
49,97
50,96
51,91
52,81
53,70
54,56
55,42
56,25
57,04
57,80
58,53
59,24
59,93
60,62
61,28
61,92
62,54
63,15

2,48
2,89
3,31
3,72
4,13
4,55
4,96
5,37
5,79
6,20
6,61
7,02
7,44
7,85
8,26
8,68
9,09
9,50
9,92
10,33
10,74
11,16
11,57
11,98
12,40
12,81
13,22
13,64
14,05
14,46
14,88
15,29
15,70
16,12
16,53
16,94
17,36

ANNEXE C3
Rangs
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99

TABLEAU DANALYSE ABC (Suite A)


Sommes
% Sommes
Quantits
Rfrences
cumules des
cumules des
sorties
quantits sorties quantits sorties
180 186
2 094
220 660
63,76
180 207
2 093
222 753
64,36
180 208
2 057
224 810
64,96
180 227
2 031
226 841
65,55
180 232
2 028
228 869
66,13
180 510
2 015
230 884
66,71
180 224
1 968
232 852
67,28
180 520
1 962
234 814
67,85
180 482
1 926
236 740
68,41
180 554
1 906
238 646
68,96
180 214
1 904
240 550
69,51
105 001
1 885
242 435
70,05
180 082
1 861
244 296
70,59
180 272
1 820
246 116
71,11
180 201
1 798
247 914
71,63
180 092
1 784
249 698
72,15
180 152
1 771
251 469
72,66
180 146
1 770
253 239
73,17
100 513
1 767
255 006
73,68
132 017
1 721
256 727
74,18
180 228
1 645
258 372
74,66
180 250
1 639
260 011
75,13
180 083
1 638
261 649
75,60
180 585
1 628
263 277
76,07
180 006
1 574
264 851
76,53
180 102
1 552
266 403
76,98
180 279
1 549
267 952
77,42
180 138
1 497
269 449
77,86
180 445
1 469
270 918
78,28
180 292
1 462
272 380
78,70
180 424
1 459
273 839
79,13
180 504
1 330
275 169
79,51
180 160
1 290
276 459
79,88
132 100
1 281
277 740
80,25
180 220
1 270
279 010
80,62
180 472
1 248
280 258
80,98
180 584
1 231
281 489
81,34
180 374
1 221
282 710
81,69
180 116
1 206
283 916
82,04
132 040
1 174
285 090
82,38
180 474
1 157
286 247
82,71
105 002
1 144
287 391
83,04
10 220
1 144
288 535
83,37
180 043
1 139
289 674
83,70
180 231
1 127
290 801
84,03
180 144
1 092
291 893
84,34
180 414
1 073
292 966
84,65
180 168
1 039
294 005
84,95
180 500
1 026
295 031
85,25
100 531
989
296 020
85,53
180 172
974
296 994
85,82
180 420
964
297 958
86,09
180 456
935
298 893
86,36
180 522
916
299 809
86,63
132 001
910
300 719
86,89
132 630
895
301 614
87,15
10 225
817
302 431
87,39

% cumuls
des rangs
17,77
18,18
18,60
19,01
19,42
19,83
20,25
20,66
21,07
21,49
21,90
22,31
22,73
23,14
23,55
23,97
24,38
24,79
25,21
25,62
26,03
26,45
26,86
27,27
27,69
28,10
28,51
28,93
29,34
29,75
30,17
30,58
30,99
31,40
31,82
32,23
32,64
33,06
33,47
33,88
34,30
34,71
35,12
35,54
35,95
36,36
36,78
37,19
37,60
38,02
38,43
38,84
39,26
39,67
40,08
40,50
40,91

ANNEXE C3
Rangs
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
134
135
136
137
138
139
140
141
142
143
144
145
146
147
148
149
150
151
152
153
154
155
156

TABLEAU DANALYSE ABC (Suite B)


Sommes
% Sommes
Quantits
Rfrences
cumules des
cumules des
sorties
quantits sorties quantits sorties
180 130
778
303 209
87,61
805 302
766
303 975
87,83
805 303
741
304 716
88,05
180 446
736
305 452
88,26
180 365
728
306 180
88,47
180 084
726
306 906
88,68
100 521
726
307 632
88,89
700 610
686
308 318
89,09
180 226
680
308 998
89,28
180 480
676
309 674
89,48
180 511
673
310 347
89,67
180 187
646
310 993
89,86
180 458
621
311 614
90,04
805 409
618
312 232
90,22
180 591
616
312 848
90,40
180 150
611
313 459
90,57
180 454
610
314 069
90,75
180 582
608
314 677
90,93
180 158
607
315 284
91,10
180 352
602
315 886
91,27
180 467
600
316 486
91,45
105 003
600
317 086
91,62
180 126
596
317 682
91,79
806 310
589
318 271
91,96
180 298
582
318 853
92,13
132 006
570
319 423
92,30
100 710
558
319 981
92,46
100 504
557
320 538
92,62
180 256
550
321 088
92,78
800 377
548
321 636
92,94
100 705
547
322 183
93,09
132 714
539
322 722
93,25
180 242
536
323 258
93,40
180 360
535
323 793
93,56
180 296
533
324 326
93,71
175 100
529
324 855
93,87
180 592
524
325 379
94,02
805 301
511
325 890
94,17
180 176
508
326 398
94,31
180 370
499
326 897
94,46
180 129
496
327 393
94,60
132 712
492
327 885
94,74
180 358
484
328 369
94,88
180 468
483
328 852
95,02
180 442
464
329 316
95,16
180 465
462
329 778
95,29
180 209
456
330 234
95,42
180 085
438
330 672
95,55
806 311
425
331 097
95,67
700 950
413
331 510
95,79
180 200
410
331 920
95,91
180 469
396
332 316
96,02
180 244
391
332 707
96,14
180 277
383
333 090
96,25
700 601
377
333 467
96,35
805 304
374
333 841
96,46
180 484
354
334 195
96,56

% cumuls
des rangs
41,32
41,74
42,15
42,56
42,98
43,39
43,80
44,21
44,63
45,04
45,45
45,87
46,28
46,69
47,11
47,52
47,93
48,35
48,76
49,17
49,59
50,00
50,41
50,83
51,24
51,65
52,07
52,48
52,89
53,31
53,72
54,13
54,55
54,96
55,37
55,79
56,20
56,61
57,02
57,44
57,85
58,26
58,68
59,09
59,50
59,92
60,33
60,74
61,16
61,57
61,98
62,40
62,81
63,22
63,64
64,05
64,46

ANNEXE C3
Rangs
157
158
159
160
161
162
163
164
165
166
167
168
169
170
171
172
173
174
175
176
177
178
179
180
181
182
183
184
185
186
187
188
189
190
191
192
193
194
195
196
197
198
199
200
201
202
203
204
205
206
207
208
209
210
211
212
213

TABLEAU DANALYSE ABC (Suite C)


Sommes
% Sommes
Quantits
Rfrences
cumules des
cumules des
sorties
quantits sorties quantits sorties
700 630
339
334 534
96,66
180 440
336
334 870
96,76
180 478
335
335 205
96,86
180 258
332
335 537
96,95
180 434
320
335 857
97,05
180 156
308
336 165
97,13
700 770
306
336 471
97,22
180 178
302
336 773
97,31
700 650
297
337 070
97,40
180 570
297
337 367
97,48
700 570
290
337 657
97,57
100 515
288
337 945
97,65
180 127
275
338 220
97,73
700 632
272
338 492
97,81
180 430
264
338 756
97,88
180 290
261
339 017
97,96
180 114
258
339 275
98,03
180 267
244
339 519
98,10
180 106
241
339 760
98,17
180 140
236
339 996
98,24
803 202
224
340 220
98,31
180 260
220
340 440
98,37
180 550
204
340 644
98,43
700 660
202
340 846
98,49
180 060
201
341 047
98,54
132 026
199
341 246
98,60
806 313
198
341 444
98,66
100 652
197
341 641
98,72
100 652
197
341 838
98,77
180 444
194
342 032
98,83
132 021
186
342 218
98,88
180 599
184
342 402
98,94
180 280
168
342 570
98,98
100 650
168
342 738
99,03
132 023
165
342 903
99,08
180 276
155
343 058
99,13
180 229
148
343 206
99,17
806 312
145
343 351
99,21
180 278
143
343 494
99,25
180 113
141
343 635
99,29
180 262
134
343 769
99,33
180 598
130
343 899
99,37
180 581
128
344 027
99,41
175 110
121
344 148
99,44
180 205
116
344 264
99,47
264 230
110
344 374
99,51
180 291
109
344 483
99,54
132 016
105
344 588
99,57
180 470
96
344 684
99,60
180 111
89
344 773
99,62
180 297
84
344 857
99,65
700 590
83
344 940
99,67
100 517
78
345 018
99,69
180 285
77
345 095
99,71
180 448
72
345 167
99,74
800 392
67
345 234
99,75
180 295
60
345 294
99,77

% cumuls
des rangs
64,88
65,29
65,70
66,12
66,53
66,94
67,36
67,77
68,18
68,60
69,01
69,42
69,83
70,25
70,66
71,07
71,49
71,90
72,31
72,73
73,14
73,55
73,97
74,38
74,79
75,21
75,62
76,03
76,45
76,86
77,27
77,69
78,10
78,51
78,93
79,34
79,75
80,17
80,58
80,99
81,40
81,82
82,23
82,64
83,06
83,47
83,88
84,30
84,71
85,12
85,54
85,95
86,36
86,78
87,19
87,60
88,02

ANNEXE C3

TABLEAU DANALYSE ABC (Suite D)

Rangs

Rfrences

214
215
216
217
218
219
220
221
222
223
224
225
226
227
228
229
230
231
232
233
234
235
236
237
238
239
240
241
242
TOTAUX

180 299
800 103
132 726
180 265
803 203
503 822
503 832
180 132
132 730
132 728
503 834
503 820
803 204
805 408
132 722
800 102
503 830
180 524
180 131
180 462
180 466
180 463
805 406
180 134
805 407
175 030
503 824
180 452
180 464

Quantits
sorties
59
51
51
47
46
45
38
38
38
38
35
35
29
28
25
24
24
23
23
15
12
12
11
10
9
9
8
5
1
346 083

Sommes
% Sommes
cumules des
cumules des
quantits sorties quantits sorties
345 353
99,79
345 404
99,80
345 455
99,82
345 502
99,83
345 548
99,85
345 593
99,86
345 631
99,87
345 669
99,88
345 707
99,89
345 745
99,90
345 780
99,91
345 815
99,92
345 844
99,93
345 872
99,94
345 897
99,95
345 921
99,95
345 945
99,96
345 968
99,97
345 991
99,97
346 006
99,98
346 018
99,98
346 030
99,98
346 041
99,99
346 051
99,99
346 060
99,99
346 069
100,00
346 077
100,00
346 082
100,00
346 083
100,00
19 996,84

% cumuls
des rangs
88,43
88,84
89,26
89,67
90,08
90,50
90,91
91,32
91,74
92,15
92,56
92,98
93,39
93,80
94,21
94,63
95,04
95,45
95,87
96,28
96,69
97,11
97,52
97,93
98,35
98,76
99,17
99,59
100,00

FORMULE DE CALCUL DE LINDICE DE GINI

Indice =

(somme cumule des quantits sorties en % x % d'un seul rang - 5 000)


5 000

ANNEXE C4
R5 ( rendre avec la copie)

ANALYSE ET EXTRAIT DU TABLEAU ABC


Dysfonctionnements relevs sur le plan initial, annexe C1

Extrait du tableau ABC

Rangs

Rfrences

Quantits
sorties

Sommes
% Sommes
cumules des
cumules des
quantits sorties quantits sorties

% cumuls
des rangs

1
2
3
4
5

Dtermination des 3 groupes


GROUPE A
Numro de rang dbut
% de dbut de groupe
Numro de rang fin
% de fin de groupe
Nombre de rfrences

Calcul de lindice de Gini

Analyse de lindice de GINI et des groupes dtermins

GROUPE B

GROUPE C

DEUXIME PARTIE

Les groupes A, B et C tant dtermins pour les rfrences des tablissements PELIP, vous allez pouvoir
amliorer lorganisation de lentrept. Pour commencer, vous rimplantez les produits. Puis vous
communiquez au personnel les modifications apportes au stockage et le nouvel adressage mise en place.

Pour raliser votre travail, vous disposez des annexes suivantes :


 Annexe C5 : Plan rorganis de lentrept PELIP, descriptif du nouvel adressage,
(C5-R6, rendre avec la copie).

TRAVAIL FAIRE :
Sur lannexe C5 R6 ( rendre avec la copie) :
2.1

Entourez, en utilisant deux couleurs prciser sur la lgende de lannexe C5 R6, les adresses
concernant les rfrences appartenant aux groupes A et C.

Sur votre copie :


2.2

Les modifications physiques de lentrept se feront le 30 juin 2009. Elles seront applicables
partir du 1er juillet 2009 et seront affiches dans le bureau de la zone de prparation de
commande, avec le plan actualis.
Rdigez la note de service numro 123, du 19 juin 2009, prcisant quil y aura des modifications
au stockage et expliquant le nouvel adressage, destination des prparateurs de commandes.

ANNEXE C5
R6 ( rendre avec la copie)

PLAN RORGANIS DE LENTREPT PELIP, DESCRIPTIF DU NOUVEL ADRESSAGE


Bureau de la zone
de prparation de
commandes

Escalier

Table

LGENDE GROUPES A ET C
GROUPE A
Lettre reprsentant l'alle

Point de dpart

GROUPE C

A A

A101 A102 A103 A104 A201 A202 A203 A204 A301 A302 A303 A304

A401 A402 A403 A404 A501 A502 A503 A504 A601 A602 A603 A604 A701 A702 A703 A704 A801 A802 A803 A804

A111 A112 A113 A114 A211 A212 A213 A214 A311 A312 A313 A314

A411 A412 A413 A414 A511 A512 A513 A514 A611 A612 A613 A614 A711 A712 A713 A714 A811 A812 A813 A814

B 814 B 813 B 812 B 811 B 714 B 713 B 712 B 711 B 614 B 613 B 612 B 611

B 514 B 513 B 512 B 511 B 414 B 413 B 412 B 411 B 314 B 313 B 312 B 311 B 214 B 213 B 212 B 211 B 114 B 113 B 112 B 111

B 804 B 803 B 802 B 801 B 704 B 703 B 702 B 701 B 604 B 603 B 602 B 601

B 504 B 503 B 502 B 501 B 404 B 403 B 402 B 401 B 304 B 303 B 302 B 301 B 204 B 203 B 202 B 201 B 104 B 103 B 102 B 101

B B

B
C

C C

C 804 C 803 C 802 C 801 C 704 C 703 C 702 C 701 C 604 C 603 C 602 C 601

C 504 C 503 C 502 C 501 C 404 C 403 C 402 C 401 C 304 C 303 C 302 C 301 C 204 C 203 C 202 C 201 C 104 C 103 C 102 C 101

C 814 C 813 C 812 C 811 C 714 C 713 C 712 C 711 C 614 C 613 C 612 C 611

C 514 C 513 C 512 C 511 C 414 C 413 C 412 C 411 C 314 C 313 C 312 C 311 C 214 C 213 C 212 C 211 C 114 C 113 C 112 C 111

D111 D112 D113 D114 D211 D212 D213 D214 D311 D312 D313 D314

D411 D412 D413 D414 D511 D512 D513 D514 D611 D612 D613 D614 D711 D712 D713 D714 D811 D812 D813 D814

D101 D102 D103 D104 D201 D202 D203 D204 D301 D302 D303 D304

D401 D402 D403 D404 D501 D502 D503 D504 D601 D602 D603 D604 D701 D702 D703 D704 D801 D802 D803 D804

D D

NOUVEL ADRESSAGE (exemple A101)


A : alle de stockage
0 : niveau du palettier
1 : trave
1 : emplacement palette

Circuit de prlvements

ZONE D'EXPEDITION

Transpalette
Dpt des palettes expdier
Quai n1

Quai n2

Dpt des palettes expdier

DOSSIER D

LES EXPDITIONS
Comptences values : Expdier et transporter




Choisir les moyens de transport


Organiser les expditions
Rdiger les documents dexpdition

Votre responsable vous demande dorganiser les expditions du 19 juin 2009.


Les botes sont prleves puis regroupes dans des cartons qui sont ensuite palettiss.
Les palettes, filmes et tiquetes, sont gerbables sur deux niveaux.
Les vhicules partent du dpt de Chambray-ls-Tours 6 h 00 et reviennent ce mme dpt 13 h 00.
Pour raliser votre travail, vous disposez des annexes suivantes :
 Annexe
 Annexe
 Annexe
 Annexe

D1
D2
D3
D4

:
:
:
:

Bordereau de groupage du 19 juin 2009 (D1-R7, rendre avec la copie),


Liste du matriel roulant,
Carte gographique,
Ordre de passage chez les clients, (D4-R8, rendre avec la copie),
Plan de chargement du vhicule pour la tourne du 19 juin 2008,

TRAVAIL FAIRE :
Sur lannexe D1 R7 ( rendre avec la copie) :
1.1

Dterminez le poids et le nombre de palettes livrer.

1.2

Aprs avoir calcul la charge utile de chaque vhicule, laide de lannexe D2, choisissez le
vhicule qui permettra deffectuer la livraison du 19 juin. Justifiez votre choix.

1.3

Compltez le cadre 1 du bordereau de groupage.

Sur lannexe D4 R8 ( rendre avec la copie) :


1.4 -

Suite ce choix, vous devez prvoir le circuit de distribution, et donc le plan de chargement du
vhicule.
Compltez le tableau dordre de passage chez les clients, laide la carte gographique et de
la liste des clients livrer.

1.5

Compltez le plan de chargement du vhicule pour la tourne du 19 juin 2009 en indiquant le


nom des villes desservies.

ANNEXE D1
R7 ( rendre avec la copie)

BORDEREAU DE GROUPAGE DU 19 JUIN 2009


CADRE 1
Livraison du : .

Conducteur : Madame Franoise ARROY

Vhicule :
Immatriculation :

CADRE 2
Nom du client
et lieu de livraison
Intermarch
Chteau Renault
Champion
Langeais
Leclerc
Amboise
Auchan
St Cyr sur Loire
Champion
Montbazon
Auchan
Chambray les Tours
Total

Palettes
Quantit
Poids
4

240 kg

603 kg

584 kg

483 kg

128 kg

272 kg

Calcul de la charge utile de chaque vhicule

Justification du choix du vhicule

Observations

Dbut de matine

Fin de tourne (12 H 30)

ANNEXE D2
LISTE DU MATRIEL ROULANT
Matriel
Porteur 1
5624 XY 37
Porteur 2
4737 QD 37
Semi-remorque
3115 AX 37
Tracteur
3114 AX 37

Caractristiques
P.V. : 7 T
P.T.A.C. : 29 T
P.T.R.A. : 32 T
P.V. : 8 T
P.T.A.C. : 23 T
P.T.R.A. : 40 T
P.V. : 12 T
(pour lensemble)
P.T.A.C. : 29 T
P.T.R.A. : 32 T
P.M.A : 40 T

Capacit
Capacit palettes : 24 au sol

Capacit palettes : 24 au sol

Capacit palettes : 33 au sol

Rappel
Le P.M.A. dun porteur est gal au P.T.A.C.
Le C.U. = P.M.A. somme des poids vide

ANNEXE D3
CARTE GOGRAPHIQUE

ANNEXE D4
R8 ( rendre avec la copie)

ORDRE DE PASSAGE CHEZ LES CLIENTS


Ordre de passage

Ville

Client

Dpart du dpt
1
2
3
4
5
6
Retour au dpt

PLAN DE CHARGEMENT DU VHICULE POUR LA TOURNE DU 19 JUIN 2009


Niveau plancher du vhicule

Cabine
du
chauffeur

Niveau de gerbage du vhicule

Cabine
du
chauffeur