Vous êtes sur la page 1sur 80

Source : http://www.apce.

com/

I - La cration dentreprises
Les tapes
1 - L'ide 2 - Le projet personnel 3 - L'tude de march 4 - Les prvisions financires 5 - Trouver des financements 6 - Les aides 7 - Choisir un statut juridique 8 - Les formalits de cration 9 - Installer l'entreprise 10 - Les premiers mois d'activit 11 - Vous tes ? 12 - Quelles assurances pour mon entreprise ? 13 - Lagence pour la cration dentreprises 14 - Le rgime fiscal de la micro-entreprise et la TVA (dont "bouclier social") 15 - Le rgime fiscal de la SARL et de lEURL

1 - L'ide

EN BREF...

Tout projet de cration d'entreprise commence par une ide. Qu'elle naisse de l'exprience, du savoir-faire, de la crativit ou d'un simple concours de circonstance, l'ide prend souvent la forme d'une intuition ou d'un dsir qui s'approfondit et mature avec le temps. Il existe une grande varit de formes d'ides : plus l'ide est nouvelle, plus il faudra s'interroger sur la capacit des futurs clients l'accepter, plus elle est banale, plus il conviendra de s'interroger sur sa relle utilit par rapport l'offre dj existante sur le march. Trouver une ide de cration d'entreprise La protection de l'ide Dfinir et valider son ide

Trouver une ide de cration d'entreprise Aucune ide ne peut tre considre, de prime abord, comme suprieure par rapport une autre dans le domaine de la cration d'entreprise. Une innovation technologique

rvolutionnaire ne prsente pas plus d'atouts, au dpart, que la saisie d'une simple opportunit commerciale sur un march banal. Crer dans son mtier (activit connue) Ce type de cration peut paratre, a priori, le moins risqu : l'ide est bien matrise car elle correspond un mtier exerc pendant plusieurs annes. Les rgles du jeu sont connues, les comptences techniques mettre en uvre font partie du savoir-faire que l'on possde, bref, on se sent l'aise. En matire de cration d'entreprise, le professionnalisme du crateur est naturellement un facteur de russite. Ceux qui crent dans un mtier qu'ils connaissent bien ont gnralement plus de chances de russir que ceux qui se risquent dans l'inconnu. Il convient, cependant, d'tre prudent. Cette voie d'accs la cration d'entreprise peut donner un sentiment de scurit factice : le professionnel est expert dans son domaine, mais ne matrise pas forcment les autres facettes du "mtier de crateur" (commercialisation, gestion, ...) et ne suit pas toujours l'volution qui se produit dans son mtier de base. Il doit galement tre en mesure d'apprhender le march vis pour pouvoir "faire sa place" face aux concurrents. Les nouvelles ides, nouvelles tendances Crer une entreprise partir de nouvelles ides, de nouvelles tendances ncessite de rester l'afft de tout ce qui se passe en France ou ailleurs en matire de nouveaux produits, de nouveaux modes de consommation, de nouveaux concepts marketing... La plupart des magazines conomiques ou spcialiss en cration d'entreprise s'en font l'cho et de nombreux sites internet consacrs aux tendances de notre poques ont vu le jour. Pour les reprer, consulter le dossier nouvelles ides et tendances. Nouveau : recevez par e-mail les "nouvelles ides, nouvelles tendances" repres dans la presse en vous abonnant gratuitement la lettre de l'APCE. Il est galement indispensable d'assurer une veille dans les annonces de "recherches de partenariat", bulletins de "propositions d'affaires", bourses d'opportunits, car certains ont le produit ou le savoir-faire mais manquent de moyens et recherchent un associ ! Pour cela, plusieurs pistes : - se rapprocher des chambres de commerce et d'industrie (CCI), des chambres de mtiers et de l'artisanat (CMA) ou des autres organismes de dveloppement conomique local qui proposent souvent ce service, - consulter les annonces (offres d'association) de l'espace emploi du site de l'APCE (ou dposer une annonce), - participer au forum de l'APCE consacr la recherche de partenaires. On peut galement acheter un brevet ou ngocier une licence d'exploitation d'un brevet ou d'une marque. La franchise ou concession peut enfin tre envisage. La notorit et l'anciennet du concdant ou du franchiseur ainsi que l'existence de son rseau apportent (avec les obligations d'information qui leur sont imposes) un certain gage de scurit pour la russite de l'entreprise nouvelle. Mais cela ne dispense naturellement pas de questionner soi-mme une ou plusieurs entreprises lies avec le concdant ou le franchiseur envisag. Consulter le dossier franchise.

Si toutes ces pistes balises ne conviennent pas, il reste alors rechercher une ide vraiment nouvelle d'entreprise. L'opportunit pure Une opportunit, une bonne occasion, "l'affaire ne pas manquer" peut galement se prsenter ! Pour dceler une opportunit, il convient tout d'abord de se mettre dans une disposition d'esprit favorable, se rsumant : Avoir en permanence l'esprit critique pour juger des situations commerciales prsentes, des rels mrites des positions acquises par certaines entreprises, des lacunes des systmes tablis, des dfauts des produits ou services offerts, etc. Bien des nouveaux concepts de produits, de services ou de prestations sont le fruit d'une remise en cause ou d'une carence constate dans l'offre par rapport aux problmes rencontrs dans la vie en gnral. Exercer en permanence une grande curiosit intellectuelle : le monde change vite et sans rpit. Pour en saisir les opportunits encore faut-il rester en prise avec lui. Cela ncessite une disponibilit intellectuelle importante pour s'informer, analyser, comprendre, anticiper, voire prdire certaines volutions. Etre curieux de tout pour dtecter les opportunits. Faire preuve d'une grande ouverture d'esprit et savoir accepter les apports extrieurs, les savoir-faire ou pratiques diffrentes qui peuvent ouvrir de nouvelles possibilits commerciales. Il y a souvent, dans les autres conomies nationales, quelque chose transposer ou adapter pour en faire un projet commercial en France. L'application nouvelle Crer une entreprise partir d'une application nouvelle consiste utiliser une technique, un savoir-faire, un produit connu en le transposant dans une autre activit, dans un nouveau contexte ou sur un march diffrent. Il y a une part d'innovation dans les applications nouvelles et la raction souhaite du consommateur n'est pas toujours certaine. Un projet de cration dans une application nouvelle est donc plus risqu, mais en cas de succs la rentabilit est suprieure, par contre le plagiat peut tre trs rapide. La priode actuelle, empreinte d'une volution sociologique rapide des valeurs et des modes de vie est favorable aux applications nouvelles. L'innovation pure L'innovation pure relve d'un exercice plus ardu. Crer un nouveau produit, gnralement fort contenu technologique, entrane des besoins importants de capitaux pour passer la phase prindustrielle, pour raliser une tude de march, ncessairement approfondie, et pour attendre la rponse du march. Dans ce cas-l, les risques se cumulent, mais la rentabilit s'avre normalement bien plus leve que dans une activit banale o la concurrence est souvent trs forte.

La protection de l'ide L'ide en soi ne peut tre protge. Seule peut tre protge la forme selon laquelle elle s'exprime : invention, marque, cration littraire ou artistique...

D'une manire gnrale, on appelle proprit intellectuelle, les droits qui protgent les crations "issues de l'activit de l'esprit humain" contre toute appropriation de tiers. Ces droits se divisent en deux branches : Le droit d'auteur Il protge les uvres de l'esprit : - les uvres littraires : thses, romans, pices de thtre... - les uvres d'art : peintures, sculptures, uvres d'arts appliqus l'industrie, plans d'architectes, photographies' - les uvres musicales ou audiovisuelles, - les logiciels. Le droit d'auteur est attribu "naturellement", sans l'accomplissement de formalits particulires. Toutefois, il s'avre utile, avant de divulguer sa cration des tiers, de se prconstituer des preuves pour tre en mesure d'attester que l'on est bien l'auteur de cette cration et faire valoir ainsi, le jour voulu, ses droits. Plusieurs procdures sont possibles : Utiliser l'enveloppe Soleau mise disposition des crateurs par l'INPI (Institut national de la proprit industrielle). Dposer un document retranscrivant l'ide auprs de la SGDL (Socit des gens de lettres). Utiliser un service de dpt en ligne tel que celui : - de la SGDL - de Cyberprotec - de CraSafe - de Fidealis - ou encore de Me Fradin, huissier de justice Lyon. Faire tablir un constat d'huissier ou un acte notari, ou s'adresser, soi-mme, un pli recommand qui ne sera pas ouvert lors de la rception. Pour en savoir plus, se reporter au document Protger son ide. Les droits de proprit industrielle Ils se rpartissent en deux catgories : - les droits sur les crations nouvelles, qu'il s'agisse de crations caractre utilitaire (brevets d'invention) ou caractre ornemental (dessins et modles), - les droits sur les signes distinctifs : marques, appellations d'origine, indications de provenance. Les droits de proprit industrielle, contrairement aux droits d'auteur, ncessitent l'accomplissement de formalits particulires auprs de l'INPI - Institut national de la proprit industrielle La protection d'une invention s'obtient par la dlivrance d'un brevet ou d'un certificat d'utilit. Pour tre brevetable, l'invention doit rpondre 3 critres :

- elle doit prsenter un caractre absolu de nouveaut : elle ne doit jamais avoir t divulgue au public, - elle ne doit pas dcouler d'une manire vidente de l'tat de la technique. En d'autres termes, elle doit faire preuve d'une activit inventive, c'est pourquoi il convient d'effectuer une recherche d'antriorit sur l'invention avant de dposer une brevet, - elle doit tre susceptible d'application industrielle. Le dpt d'une marque peut tre ralis par toute entreprise, quelle que soit sa forme, ou toute personne physique. Il peut s'agir d'une marque de fabrique, de commerce ou de service, ou tout simplement du nom de l'entreprise s'il est suffisamment original et non encore utilis par une autre entreprise concurrente. Peuvent faire l'objet d'un dpt de marque auprs de l'INPI, condition qu'ils soient distinctifs et suffisamment originaux : - un signe verbal, qui peut s'crire ou se prononcer : nom, mots, lettres, chiffres, sigles, slogans... - un signe figuratif : dessins, logos, hologrammes, reliefs... mais aussi des formes, nuances prcises ou combinaisons de couleurs... - un signe sonore : sons, phrases musicales pouvant tre matriellement traduits. Les dessins et modles peuvent galement faire l'objet d'un dpt. Dsormais, la protection d'un dessin ou d'un modle peut s'acqurir par l'enregistrement et non seulement du fait de sa cration. Deux systmes coexistent donc : la protection des dessins et modles par les droits d'auteurs et par l'enregistrement l'INPI. La protection des dessins et modles s'applique l'apparence d'un produit ou d'une partie d'un produit ainsi qu' son ornement, caractrise en particulier par ses lignes, ses contours, ses couleurs, sa forme, sa texture ou ses matriaux. Pour bnficier de la protection : - le dessin ou modle doit tre nouveau, c'est--dire qu'il ne doit pas tre identique ou quasiidentique un dessin ou modle divulgu au public antrieurement, - il doit prsenter un caractre propre, c'est--dire susciter chez l'observateur averti une impression visuelle d'ensemble diffrente de celle suscite par toute cration diffuse prcdemment.

Dfinir et valider son ide Quelle que soit son origine, l'ide ne reprsente, au dpart, rien de bien concret. Pour passer un projet raliste, la premire chose faire est de bien la dfinir, c'est--dire de se forcer la rsumer en quelques lignes prcises, concises et fortes. Cet exercice va permettre de coucher sur le papier cette fameuse ide, d'arriver en cerner clairement les diffrents aspects en voquant : - les caractristiques du produit ou du service envisag, - son utilit, son usage, les performances prvues, - les grands principes de fonctionnement de l'entreprise crer. A ce stade de la rflexion, il faut s'efforcer de prendre conscience des "moins" (faiblesses, lacunes) du produit ou du service propos, mais aussi, a contrario, des "plus" (caractre novateur ou spcifique) et de ses avantages concurrentiels. Tlcharger gratuitement le guide de l'APCE intitul : Valider son ide de cration d'entreprise

2 - Le projet personnel

EN BREF...

Quelle que soit l'origine du projet de cration, il est indispensable, pour lui donner un maximum de chances de russir, de vrifier sa cohrence avec son projet personnel. Les porteurs de projet ngligent malheureusement trop souvent cette tape pour se concentrer uniquement sur la faisabilit conomique, commerciale et juridique de leur projet. C'est une erreur ! La maturation d'une ide doit imprativement tenir compte d'lments plus personnels. Choisir de crer ne se rsume pas un choix de biens et de services produire et commercialiser, c'est aussi le choix d'un mode de vie particulier, qui doit tre en cohrence avec les exigences du projet. Vrifier cette cohrence suppose : - de dfinir son projet personnel, - d'analyser les contraintes et exigences inhrentes au projet et de s'assurer qu'elles peuvent tre surmontes, - de vrifier qu'ils n'y a pas de contradictions et d'valuer les carts et les actions correctrices mener. Le bilan personnel L'analyse de contraintes du projet La cohrence homme / projet

Le bilan personnel La russite d'une entreprise ne dpend pas uniquement d'vnements extrieurs. Le dveloppement du chiffre d'affaires, l'accroissement des parts de march, l'apparition d'un bnfice sont des vnements conomiques ncessaires la prennit de l'entreprise, mais non suffisants. Deux questions sont alors primordiales : - Quels sont mes contraintes et objectifs personnels ? - Quelles comptences et aptitudes sont ncessaires pour mener bien le projet ? Les contraintes personnelles En devenant chef d'entreprise, il va falloir passer d'une certaine situation personnelle une autre, o, par nature, rgnent l'imprvu et l'alatoire. Il faut donc prendre en compte les caractristiques de sa situation prsente et vrifier leur compatibilit avec la situation engendre par la cration de l'entreprise. - Pourrai-je dgager suffisamment de temps pour tudier et prparer correctement mon projet, compte-tenu de ma situation actuelle ? N'oublions pas que "Crer en catastrophe conduit gnralement la catastrophe". Une bonne prparation peut prendre entre six mois et deux ans et il est prfrable de s'y

consacrer pleinement. - Mon entourage adhre-t-il au projet ? Cette adhsion est trs importante, en particulier celle du conjoint, qui peut apporter une aide psychologique et matrielle en prenant en charge certaines tches. Ma famille sera-t-elle prte faire certains sacrifices pendant la phase de dmarrage de l'entreprise : dmnagement ventuel, nouvelles conditions de vie familiale dfavorables (moins de temps libre, moins de congs...), baisse du niveau de vie ? Si le projet n'est pas partag par l'entourage, des tensions peuvent trs vite se crer. - Mes charges familiales sont-elles compatibles avec le projet ? Cette question sera primordiale, s'il n'est pas possible de bnficier de l'apport par son conjoint d'un salaire rgulier suffisant dans l'attente de la monte en puissance de l'entreprise, ou d'autres sources de revenus (fonciers par exemple). - Mon apport financier personnel est-il suffisant pour chercher des financements complmentaires et convaincre des partenaires financiers ? - L'entreprise pourra-t-elle gnrer, en temps voulu, le revenu minimal vital ncessaire, compte-tenu de mes charges financires actuelles : crdits personnels en cours, pension alimentaire, frais de scolarit levs ? Les revenus souhaits sont-ils ralistes par rapport aux potentialits de l'affaire ? - Ma sant est-elle compatible avec les exigences du projet ? Notamment quand il faudra faire face des priodes d'intense charge de travail... La cration d'une entreprise est une source non ngligeable de stress. Les motivations et objectifs personnels On ne cre pas une entreprise sans raison prcise. Les motivations ne sont pas toujours toutes clairement exprimes et certaines peuvent entraner des dconvenues. Il faut donc se poser, en toute conscience, la question "Pourquoi est-ce que je souhaite crer ?" - Pour rsoudre un problme personnel ? - Par got des responsabilits ? Mais serai-je capable de prendre seul des dcisions stratgiques ? - Pour vivre un partenariat ? Mais avons-nous tous les mmes motivations, la mme ide de l'entreprise que nous voulons crer et de la place que nous souhaitons y occuper ? - Pour dvelopper une entreprise et en faire, terme, une entreprise importante ? - Pour mettre en pratique une ide qui obsde depuis un certain temps ? - Pour acqurir une indpendance ? - Pour atteindre une certaine position sociale ? Mais ai-je conscience des nouvelles obligations que je devrai supporter en contrepartie ? - Pour exploiter un savoir-faire ? - Pour concrtiser un rve, une passion ? - Pour me raliser, changer de vie ? Serai-je prt accepter un changement brutal (changement d'environnement, changement de rythme...) ? - Pour disposer d'un revenu immdiat ? Mais des dcalages peuvent exister entre le dmarrage de l'activit et les premires rentres d'argent... - Pour exploiter une opportunit ? Si celle-ci me "tombe dessus", suis-je rellement fait pour la cration d'entreprise si je n'ai jamais voqu cette perspective auparavant ? - Pour augmenter mes revenus, mon patrimoine ? ...

Certaines raisons sont un gage de succs, car il s'agit de motifs imprieux pour lesquels on est prt tous les sacrifices. D'autres motivations risquent au contraire de se rvler nfastes pour la bonne prparation du projet, car elles pousseront monter l'entreprise, quoi qu'il arrive, sans tenir compte de la ralit. Les comptences Un porteur de projet doit possder la fois : - une personnalit dont les traits les plus marquants seront, ou non, adapts aux qualits qu'il est ncessaire de possder pour mener bien le projet. Par exemple : un compagnon menuisier timide et introverti pourra difficilement se lancer seul en tant qu'artisan dans le mtier de cuisiniste. En effet, le march de la cuisine pour les particuliers est le thtre de luttes pres entre distributeurs ayant une force commerciale trs agressive. - un potentiel, c'est--dire une capacit personnelle d'action, de rsistance physique, de solidit psychologique, d'entregent, de dbrouillardise, de capacit rebondir, etc. Cette capacit sera, ou non, suffisante pour faire face aux alas du dmarrage et de la conduite de l'entreprise. Par exemple : un crateur souhaitant se lancer dans un projet ncessitant une prsence active quotidienne de 12 heures, 6 jours par semaine, devra vrifier que sa sant le lui permettra. - des connaissances et comptences techniques, commerciales, de gestionnaire qui s'avreront adaptes ou manquantes pour les besoins du projet. - une exprience : les activits antrieures, en particulier professionnelles, peuvent tre un atout important si elles sont en relation avec le projet. Le professionnalisme est une condition de succs, de mme qu'un tissu relationnel important dans le milieu concern. A l'occasion d'une cration, les connaissances et l'exprience acquises demandent, bien souvent, tre compltes par une formation adquate.

L'analyse de contraintes du projet A ce stade de la rflexion, on doit tre en mesure de dterminer les contraintes inhrentes au projet, qui concernent : - le produit ou la prestation : sa nature, ses caractristiques, son processus de fabrication ou de mise sur le march, ... - le march : celui-ci peut tre nouveau, en dcollage, en pleine maturit, en dclin, satur, ferm, peu solvable, trs clat, ... - les moyens mettre en uvre (les processus de fabrication, de commercialisation, de communication, de gestion, de service aprs vente, ...) peuvent entraner des contraintes importantes, - la lgislation : de l'existence des contraintes lgales (accs la profession, rglementation relative la scurit...) peuvent dpendre la faisabilit et la viabilit du projet Un long travail de rflexion doit conduire mettre en vidence ces contraintes, afin d'en prendre bien conscience, de considrer si elles sont surmontables, et de prvoir de mettre imprativement en regard les parades qui s'imposent.

La cohrence homme / projet Les carts entre le temps, l'organisation, les comptences ncessaires au projet et les atouts et comptences personnels vont permettre de prendre une dcision : passer une seconde phase : le montage du projet d'entreprise, renoncer un projet qui prsente trop de risques, ou le diffrer pour chercher un complment de temps, de ressources financires ou de formation. Dans ce dernier cas, des actions correctives doivent tre envisages en valuant pralablement leur cot et leur dlai. Selon les cas, il pourra s'agir par exemple : - pour se donner du temps, de demander un cong cration d'entreprise ou d'envisager une dmission ou un travail temps partiel, - pour complter ses ressources financires, de librer quelques liquidits, de solliciter ses proches (famille et relations), ou encore de modifier certains objectifs du projet de manire en abaisser le cot, - pour accrotre ses comptences, d'envisager une formation, de surveiller certains de ses dfauts et de valoriser ses points forts, ou encore de rechercher des associs ayant une exprience et un savoir-faire complmentaires.

3 - L'tude de march

EN BREF...

Aprs avoir vrifi la cohrence du projet par rapport ses propres contraintes et atouts personnels, le porteur de projet doit passer une nouvelle tape : l'tude de march, et plus largement la faisabilit commerciale du projet. Cette tape fondamentale est un passage oblig pour tout futur chef d'entreprise, dans la mesure o elle lui permet : - de mieux connatre les grandes tendances et les acteurs de son march, et de vrifier l'opportunit de se lancer, - de runir suffisamment d'informations lui permettant de fixer des hypothses de chiffre d'affaires, - de faire les meilleurs choix commerciaux pour atteindre ses objectifs (dterminer sa stratgie), - de fixer, de la manire la plus cohrente possible, sa politique "produit", "prix", "distribution" et "communication" (mix marketing), - d'apporter des lments concrets qui serviront tablir un budget prvisionnel, Or, lorsque l'on interroge les porteurs de projet, on obtient souvent ce type de tmoignage : "J'ai le projet de crer un commerce de prt--porter' Je connais bien les produits vendus dans mon futur point de vente et le type de clientle correspondant car je suis vendeur depuis prs de dix ans dans ce secteur d'activit.

Grce cette exprience, je peux me passer d'une tude de march qui me semble coteuse en temps et en argent, et me consacrer la faisabilit financire de mon projet." L'tude de march est donc encore nglige par beaucoup de porteurs de projets qui n'ont pas conscience de son utilit. Si elle ne reprsente pas un gage de succs absolu, sa vocation est de rduire au maximum les risques en permettant au futur chef d'entreprise de mieux connatre l'environnement de sa future entreprise, et ainsi de prendre des dcisions adquates et adaptes : "Je connais mon march, je suis donc capable de dcider". Mieux connatre les grandes tendances du march ainsi que ses acteurs et vrifier l'opportunit de se lancer Fixer des hypothses de chiffre d'affaires Faire les meilleurs choix pour atteindre ses objectifs Obtenir le mix-marketing le plus cohrent possible Apporter des lments concrets qui serviront tablir le budget prvisionnel Comment raliser son tude de march ?

Mieux connatre les grandes tendances du march ainsi que ses acteurs et vrifier l'opportunit de se lancer L'appellation "tude de march" peut intimider ceux qui, ne se sentant pas suffisamment comptents, prfreront viter ou ngliger cette tape. Or, une tude de march reste avant tout une affaire de mthode et de bon sens ! Il serait imprudent de se lancer dans un projet sans avoir rpondu aux questions suivantes : Quelles sont les grandes tendances du march ? Il s'agit tout d'abord de clairement identifier son march : - march des entreprises, des particuliers, des loisirs, des biens de grande consommation ? - march en dveloppement, en stagnation, en dclin ? - que reprsente t-il en volume de vente et en chiffre d'affaires ? Qui sont les acheteurs et les consommateurs ? Quels sont leurs besoins ? Comment achtent t-ils ? O vivent t-il ? Comment se comportent t-ils ?... Qui sont les concurrents ? Combien sont-ils ? O sont-ils ? Que proposent t-ils ? A quels prix ?... Quel est l'environnement de mon march ? Il s'agit ici d'identifier : - les processus d'innovation et les volutions technologiques du march, - son cadre rglementaire et lgislatif (autorisations requises, taxes payer, diplme possder, identification des prescripteurs...)

Quelles sont les contraintes de mon march et les clefs de succs ? Quelles sont les opportunits et les menaces ventuelles ?... Y-a-t-il, oui ou non, une opportunit pour que mon projet russisse ? Mon projet a-t-il sa place sur le march ? Va-t-il apporter un "plus" par rapport la concurrence ? Va-t-il rpondre un besoin non encore couvert par la concurrence ?

Fixer des hypothses de chiffre d'affaires Aprs avoir analys mthodiquement le march, on doit tre en mesure d'valuer un chiffre d'affaires prvisionnel raliste. De ces objectifs dpendront non seulement la dcision dfinitive de se lancer, mais galement l'ensemble de la politique de dveloppement commercial de l'entreprise et des moyens financiers, matriels et humains mettre en place. Il est donc recommand d'agir avec prcaution, rflexion et mesure. Il n'existe pas une, mais plusieurs mthodes de calcul pour aboutir un chiffre d'affaires raliste : - l'une d'elles consiste tudier des projets similaires sur sa zone ou sur d'autres zones gographiques. - une autre valuer, dans le cadre d'une enqute de terrain, les intentions d'achat des clients potentiels, - une autre tester son projet en grandeur nature. L'idal est d'utiliser plusieurs mthodes afin de faire ressortir une hypothse basse et une hypothse haute.

Faire les meilleurs choix pour atteindre ses objectifs Certains parleront de "choix faire", d' "axes prioritaires" ou encore d' "angle d'attaque du march"... d'autres parleront de "stratgie commerciale". Au-del d'un vocabulaire technique, parfois mal adapt, il est ncessaire de faire un point sur l'utilit et l'objectif de la stratgie. La stratgie, c'est en fait le fil conducteur qui va permettre l'entreprise d'atteindre le chiffre d'affaires fix au pralable. Il s'agit d'opter pour le meilleur angle d'attaque en tenant compte des concurrents, des clients et du projet. C'est gnralement l'tape la plus dlicate car elle ncessite rflexion, logique, crativit et souvent talent. Un chef d'entreprise doit toujours garder l'esprit, lorsqu'il dfinit sa stratgie, la manire avec laquelle il va atteindre ses objectifs en s'insrant durablement sur son march, tout en tenant compte des spcificits de son entreprise.

Obtenir le mix-marketing le plus cohrent possible On appelle mix marketing l'ensemble des dcisions de marketing prises par l'entreprise, un moment donn, sur un produit ou sur l'ensemble de sa gamme, pour influencer et satisfaire sa clientle. Ces dcisions concernent :

le produit : quel(s) produit(s) ou service(s) va-t-il proposer ses futurs clients ? le prix : quels prix va-t-il le(s) vendre? la distribution : comment va-t-il le(s) vendre ? Quels vont tre ses rseaux de distribution (en direct, avec des intermdiaires, par internet) ? et la communication : comment va-t-il se faire connatre ? Exemple de manque de cohrence : accepteriez-vous d'acheter du pain 30 % plus cher qu'ailleurs, alors que celui-ci ne serait pas de meilleure qualit que celui des autres boulangers ?

Apporter des lments concrets qui serviront tablir le budget prvisionnel Aprs avoir dfini les diffrents lments du mix-marketing, le porteur de projet est en mesure de chiffrer le cot des actions qu'il envisage de mettre en uvre pour se lancer. Quel sera le cot de fabrication ou de production du produit par exemple ? Quel seront les cots de commercialisation ? Ou encore, quel sera le cot de la promotion ou de la communication ? Tous ces lments chiffrs seront par la suite rintgrs dans le plan de financement du porteur de projet.

Comment raliser son tude de march ? Tout d'abord en acqurant un minimum de connaissances sur la notion de "march" et sur les moyens d'actions permettant d'agir sur un march. Puis en suivant une dmarche ordonne et structure : recherche d'informations, ralisation d'enqutes, synthse et analyse des informations recueillies, rdaction d'un rapport, estimation du CA prvisionnel, ... L'APCE propose une mthode de travail de base permettant un porteur de projet non averti d'aborder son tude de march, seul ou avec une aide extrieure.

4 - Les prvisions financires

EN BREF...

L'tablissement des prvisions financires consiste traduire, en termes financiers, tous les lments runis au cours des tapes prcdentes et vrifier la viabilit de son entreprise en projetant ces lments sur une priode pertinente et suffisamment lisible : 3 ans.

Pour les gros projets il n'est pas rare que les prvisions soient ralises sur 5 ans, voire plus. Mais, dans la majorit des cas, une priode triennale est largement suffisante. Les diffrents choix oprs concernant la nature du produit ou de la prestation, la faon d'exploiter le march et le mode de gestion de la future entreprise vont ncessiter de recourir certains moyens techniques et humains, qu'il convient d'valuer prcisment. Une mthode simple consiste : rpondre, pour chaque fonction de l'entreprise - acheter, stocker, fabriquer, prospecter, vendre, etc. - aux questions suivantes : comment ? Avec quoi ? Avec qui ? puis, dresser un tableau reprenant l'ensemble de ces moyens avec leur traduction en termes de cots, except les capitaux dcoulant implicitement du cycle d'exploitation sur lequel nous reviendrons en parlant du besoin en fonds de roulement. Voir modle de tableau Les prvisions financires devront pour l'essentiel rpondre 5 grandes questions : 1. Quels sont les capitaux ncessaires pour lancer le projet ? Est-il possible de les runir ? L'laboration du plan de financement initial permettra de rpondre ces questions. 2. L'activit prvisionnelle de l'entreprise va-t-elle scrter un montant de recettes suffisant pour couvrir les charges entranes par les moyens humains, matriels et financiers mis en 'uvre ? En d'autres termes, le projet sera-t-il rentable ? L'laboration du compte de rsultat prvisionnel permettra de rpondre cette question. 3. Les recettes encaisses par l'entreprise tout au long de l'anne permettront-elles de faire face en permanence aux dpenses de la mme priode ? Le plan de trsorerie permettra de mettre en vidence, mois par mois, l'quilibre ou le dsquilibre entre encaissements et dcaissements. 4. Quel montant minimal de ventes ou de prestations de services faudra-t-il imprativement atteindre au cours de la premire anne pour pouvoir au moins faire face toutes les charges de l'exercice : Le calcul du point mort ' ou seuil de rentabilit ' permettra de rpondre cette question. 5. Enfin, la solidit financire de l'entreprise prvue grce au plan de financement initial se poursuivra-t-elle au fur et mesure du dveloppement de l'affaire ? Le plan de financement 3 ans permettra de vrifier si, effectivement, la structure financire de la nouvelle entreprise se maintient et mme s'amliore, malgr de nouveaux besoins durables de financement apparaissant dans le temps. Une bonne structure financire est une des conditions de longue vie pour les nouvelles entreprises. Cette dmarche doit conduire la construction d'un projet cohrent et viable puisque chacune des options prises trouve sa traduction financire et sa rpercussion sur les quilibres financiers. Si le dsquilibre est trop important, le projet doit tre remani et sa structure financire adapte en consquence. L'tablissement du plan de financement initial Etablissement du compte de rsultat pour chacune des trois premires annes Etablissement du plan de trsorerie Etablissement du plan de financement 3 ans Calcul du point mort (seuil de rentabilit) Recommandations

L'tablissement du plan de financement initial Il consiste remplir un tableau regroupant : du ct gauche tous les besoins financiers durables de l'entreprise, c'est--dire : les frais d'tablissement, les "quipements" au sens large qu'il faut acheter (les investissements HT selon leur nature deviendront ultrieurement les immobilisations incorporelles, corporelles et financires dans le bilan du premier exercice de l'entreprise), le Besoin en fonds de roulement (BFR), c'est--dire le montant d'argent utilis en permanence, tant dans l'achat et la dtention du stock dont on a besoin tout le temps pour fonctionner correctement (montant diminu des facilits de paiement consenties en permanence par les fournisseurs) que dans les dlais de paiement que l'on va tre oblig d'accorder aux clients (argent d en permanence par les clients). et du ct droit, les ressources financires durables : - qui sont apportes par le porteur du projet (apports personnels), - qu'il faudra trouver en complment (prise de participation de tiers, prime ou subvention, emprunt moyen ou long terme). En bonne orthodoxie de gestion, les besoins financiers durables doivent tre couverts par des ressources financires de mme nature. Les totaux des deux colonnes doivent tre gaux. Par consquent si la somme des apports (ventuellement majors de primes ou subventions), reste infrieure au total des besoins durables il faudra combler cette diffrence par un financement externe. Ce financement, en principe de nature bancaire, devra tre en cohrence avec la pratique des banques qui appliquent certains principes pour la distribution des crdits d'investissements (crdits moyen ou long terme) comme : ne pas risquer plus de fonds que le crateur lui-mme, carter de l'assiette de financement les investissements incorporels (hormis le fonds de commerce) et trs souvent le besoin en fonds de roulement, ne financer qu' hauteur de 70 % du prix HT ce qui est recevable (besoins finanables par la banque), tolrer chez l'emprunteur un endettement terme qui ne dpasse pas le total des C.A.F des 3 premires annes (C.A.F = capacit d'autofinancement), n'accepter chez l'emprunteur qu'une charge annuelle de remboursement du capital emprunt limite au plus la moiti de la C.A.F prvisionnelle. Ces deux derniers critres imposs par les banques ne pourront tre vrifis qu'une fois le compte de rsultat tabli, ce qui pourra amener reconsidrer la solution financire.

Etablissement du compte de rsultat pour chacune des trois premires annes Le compte de rsultat peut tre tabli soit sous forme de liste soit sous la forme classique et plus simple d'un tableau. Dans ce dernier cas, il s'agit d'un tableau retraant l'activit et permettant, pour chacun des trois premiers exercices, de recenser : dans la partie gauche l'ensemble des charges (achats et frais gnraux) de l'exercice, dans la partie droite les produits (chiffre d'affaires) de l'exercice et par diffrence entre les

deux colonnes du tableau s'assurer que l'activit dgage un bnfice suffisant (reliquat des produits par rapport aux charges). Pour remplir correctement le compte de rsultat, il faudra : Dans la partie gauche du tableau : ne rien oublier des charges prvisibles d'exploitation (un plan comptable pourra servir de liste-type), valuer la dotation aux amortissements pour les investissements achets (si, bien sr, ils sont amortissables), calculer galement les charges financires induites par le "financement externe" qui a t dtermin pour quilibrer le plan de financement initial. Dans la partie droite du tableau : Sont inscrits le chiffre d'affaires et ventuellement les autres produits (financiers ou exceptionnels). Tous les montants sont porter pour leur montant hors taxes (sauf en cas de non assujettissement la T.V.A.). Remarque : A ce stade, le compte de rsultat ne peut pas tre dfinitivement arrt, car il est possible que la situation de trsorerie au cours des premiers mois ncessite le recours des crdits bancaires court terme. Si c'tait le cas, il faudrait bien sr incorporer aux charges financires dj inscrites les agios y affrents. Ce calcul ncessite d'tablir le plan de trsorerie.

Etablissement du plan de trsorerie Il s'agit d'un tableau prsentant tous les dcaissements et tous les encaissements prvus au cours de la premire anne, en les ventilant mois par mois dans 12 colonnes. Chaque entre ou sortie de fonds - en TTC pour les oprations assujetties la T.V.A. - doit tre porte dans la colonne du mois o elle doit normalement se produire. Le crateur dtermine ensuite le solde de trsorerie du mois, puis un solde de trsorerie cumul d'un mois sur l'autre. De cette manire, il est en mesure de savoir par rapport ses prvisions d'activit si tout ce qu'il y aura payer pourra l'tre sans problme grce aux disponibilits du moment. Si ce document prvisionnel devait faire ressortir une impasse de trsorerie un certain moment, il sera impratif qu'il trouve une solution avant le dmarrage de l'entreprise. En effet, si statistiquement 17 % des entreprises nouvelles disparaissent au cours de la premire anne, c'est, pour beaucoup, en raison de problmes de paiements courants ! Il faudra donc peut-tre prvoir des crdits bancaires de fonctionnement (comme l'escompte de papier commercial, la mobilisation de crances professionnelles dans le cadre de la loi DAILLY, le dcouvert, etc...) et tenir compte de leur cot dans le compte de rsultat.

Etablissement du plan de financement 3 ans Une bonne structure financire est un gage de prennit pour la nouvelle entreprise, qui pourra ainsi faire face des alas (retard dans la monte en puissance du chiffre d'affaires,

impay, etc...) d'autant mieux qu'elle aura des ressources financires stables en rserve pour cela. De manire prvoir l'volution de la structure financire de l'entreprise, il est ncessaire d'laborer sur le mme principe que le plan de financement initial, un tableau projetant, la fin de chacune des trois premires annes, l'volution des besoins financiers durables et des ressources financires stables. Pour la premire anne, il suffira de reprendre le contenu du plan de financement initial en y incorporant les lments nouveaux survenus au cours de l'exercice, notamment les ressources propres nouvelles gnres par l'activit : la capacit d'autofinancement ou CAF. En cration d'entreprise, la CAF est gale : bnfice aprs impt + dotation aux amortissements de l'exercice. Pour les annes 2 et 3 il ne faudra prendre en compte que les seuls lments nouveaux apparus dans les besoins ou ressources durables au cours de chaque exercice respectif. Il est ncessaire que, pour la premire anne, les ressources excdent les besoins d'un montant reprsentant au moins 15 20 % du montant de la C.A.F. Cet excdent doit s'accentuer les annes suivantes.

Calcul du point mort (seuil de rentabilit) Le point mort reprsente le niveau d'activit qui permet, grce la marge ralise (diffrence entre ce niveau de ventes et les charges variables dcoulant implicitement de ce chiffre d'affaires) d'avoir les moyens de payer toutes les autres charges de l'exercice, c'est--dire les charges fixes. Pour calculer ce point mort, il faut : 1) Rpartir l'ensemble des charges de l'exercice en deux catgories : - le montant de toutes les charges fixes : ensemble des dpenses que l'on a obligatoirement, que l'on vende ou que l'on ne vende pas (ex : loyer du local commercial, salaires, charges sociales, assurance, comptable, etc...), - le montant de toutes les charges variables : montant des dpenses dcoulant automatiquement du niveau des ventes (par ex : le montant des approvisionnements correspondant au chiffre d'affaires ralis, frais de transport sur achats et/ou sur ventes, commissionnement vers sur les ventes,...) . 2) Calculer la marge sur cots variables qui est gale au montant prvisionnel des ventes diminu des charges variables entranes automatiquement par ces ventes . 3) Traduire cette marge en pourcentage de chiffre d'affaires (taux de marge sur cot variable) en divisant la marge sur cots variables par le montant du chiffre d'affaires et en multipliant le rsultat par 100. 4) Diviser le montant des charges fixes par ce taux de marge pour obtenir le seuil de rentabilit : montant de chiffre d'affaires qui permettra de payer toutes les charges fixes.

Ds que les ventes dpasseront le point mort, l'entreprise commencera dgager des bnfices. Le seuil de rentabilit est un bon indicateur pour complter l'approche de ralisme du projet, car on peut le traduire concrtement en nombre d'heures facturer, nombre d'articles vendre en moyenne par jour (ou par semaine) etc...

Recommandations Le montage des comptes prvisionnels demeure un exercice trs srieux, pour lequel il faut se garder d'un trop grand optimisme, mais au contraire coller le plus possible la ralit du terrain (hypothses vraisemblables, en particulier pour le chiffre d'affaires prvisionnel et le besoin en fonds de roulement). Mme s'il n'est pas spcialiste, le crateur doit quand mme matriser dans les grandes lignes le mcanisme des comptes prvisionnels, pour pouvoir tre crdible en discutant avec le banquier et parce que c'est le B.A. BA de la gestion, responsabilit laquelle tout crateur sera trs vite confront.

5 - Trouver des financements


EN BREF... A ce stade du projet, il convient de runir les capitaux qui seront ncessaires pour financer les diffrents besoins durables identifis dans les tapes prcdentes. En effet, le financement correct d'un projet est une des conditions de prennit de la future entreprise. Il est donc ncessaire d'identifier les diffrentes ressources financires adaptes aux besoins. * Quelques explications pralables * Panorama des moyens de financement * Recommandations Quelques explications pralables Les besoins durables de financement Ils comprennent : les frais d'tablissement : honoraires de conseil juridique, de fiscaliste, de conseil en brevet, frais de constitution de l'entreprise, ventuellement frais de premire publicit, etc. les investissements : achat ou la construction d'un local, frais d'installation, acquisition de machines, de matriels, de vhicule, d'un ordinateur, d'un pas de porte ou droit au bail, etc. les dpts et cautionnements verser : par exemple les loyers verss en garantie pour le local, le Besoin en fonds de roulement (BFR), c'est dire le montant d'argent utilis en permanence : - pour l'achat et la dtention du stock ncessaire tout moment pour que l'entreprise fonctionne correctement (montant diminu des facilits de paiement consenties en permanence par les fournisseurs),

- et pour accorder des dlais de paiement. En effet, si l'entreprise doit avoir en permanence un choix important proposer sa clientle, si elle doit travailler pendant plusieurs jours (voire plusieurs semaines) avant de pouvoir mettre des factures, ou encore, si elle est oblige de consentir pour chaque vente un dlai de paiement son client, la notion de BFR prend une importance cruciale pour sa prennit. Une sous-estimation du BFR ou un mauvais financement pralable de celui-ci entranera des problmes de trsorerie court terme. Les ressources financires durables On distingue deux catgories de ressources durables : les capitaux propres, composs de ses apports personnels ainsi que de ceux de ses associs, ainsi que les primes ou subventions d'investissement ventuelles, les emprunts moyen ou long terme. Remarque : les oprations de crdit-bail consistant mettre la disposition de l'entreprise le bien ncessaire son activit sous forme d'une location, suppriment le besoin durable et la ressource financire ncessaire pour satisfaire ce besoin durable.

Panorama des moyens de financement Types de financements pargne personnelle Sources de financements - le crateur - ses associs - l'Etat : dispositif d'avance remboursable EDEN(Encouragement au dveloppement des entreprises nouvelles) - les Collectivits locales - les Fondations - les plates-formes d'initiative locale (France Initiative ), - le Rseau Entreprendre , - l'ADIE, - France-Active - les Collectivits locales - les autres organismes de prts d'honneur ou de dveloppement conomique, fondations, - certains employeurs - certaines banques commerciales - Organismes de capital risque, - Clubs d'investisseurs, Cigales, - Socits de reconversion, - Investisseurs individuels, - Associations Love Money pour l'Emploi ...

Aides ou subventions la personne

Prt d'honneur, c'est dire sans garanties, et crdit solidaire

Prt bancaire personnel Participation dans le capital

Primes, subventions l'entreprise

- l'Etat - les Collectivits locales - les tablissements de crdit (banques) - les Socits de reconversion Un prt sans garantie : le PCE - Banques - Organismes spcialiss

Prts moyen/long terme l'entreprise

Crdit-bail

L'pargne personnelle L'apport personnel est indispensable pour : - inspirer confiance aux tiers, en particulier lors d'une demande de crdit, - autofinancer certains besoins durables carts par les banques : frais d'tablissement, investissements incorporels autres que le fonds de commerce, 30 % du prix des investissements physiques, et souvent le Besoin en fonds de roulement. LEE : l'apport personnel peut tre constitu, au pralable, progressivement et pendant deux ans au minimum (jusqu' 45 800 euros) en souscrivant dans une banque un Livret pargne entreprise (LEE), permettant ultrieurement de solliciter un prt pour crer son entreprise. Le montant et la dure de ce prt sont fixs de telle sorte que le total des intrts payer soit gal au total des intrts acquis durant la phase d'pargne, multipli par 1,6. Le taux de ce prt atteint, partir d'aot 2006 : 5,25 % (taux variable) ou 5,75 % (taux fixe) hors assurance dcs incapacit. A noter : - La loi pour l'initiative conomique permet de retirer les fonds dposs avant 2 ans sans perdre l'exonration d'impt sur les intrts acquis, s'ils sont utiliss dans les 6 mois au financement d'un projet de cration ou de reprise d'entreprise par le titulaire du LEE, son conjoint, un ascendant ou descendant. - De moins en moins d'agences bancaires commercialisent le LEE. PEA : l'apport personnel peut galement provenir d'un Plan d'pargne en actions (PEA), ouvert pour une dure minimale de 8 ans et permettant d'investir une partie de son pargne dans des titres d'entreprises cotes ou non. Les dividendes et plus-values sont exonrs d'impt sur le revenu si aucun retrait du PEA n'est effectu avant 5 ans. La loi pour l'initiative conomique exonre d'impt sur le revenu (mais pas de prlvements sociaux) le retrait ou le rachat de sommes ou valeurs d'un PEA avant 5 ans, si les sommes sont affectes dans un dlai de 3 mois au financement de la cration ou de la reprise d'une entreprise. Entre la 5me et la 8me anne, les retraits ou rachats n'entranent pas d'imposition l'impt sur le revenu. Seuls les prlvements sociaux sont dus. Le PEA n'est pas clos si les sommes en rsultant sont affectes, dans les mmes conditions que prcdemment, au financement de la cration ou de la reprise d'une entreprise par le titulaire du plan, son conjoint, un descendant ou ascendant. PEL : La loi pour l'initiative conomique prcite permet galement d'utiliser l'pargnelogement pour financer un local usage commercial ou professionnel, ds lors qu'il comprend l'habitation principale du bnficiaire.

Les aides et subventions au crateur Elles sont essentiellement distribues par l'Etat ou par les collectivits locales, mais certaines fondations, associations ou autres organismes aident des crateurs slectionns (laurats) en leur accordant un don ou une bourse. Le dispositif national d'aide la cration d'entreprise - EDEN - mis initialement en place l'attention des jeunes demandeurs d'emploi et des personnes en situations prcaire, a t modifi et tendu en 2004 aux demandeurs d'emploi gs de plus de 50 ans. Les prts d'honneur Ils permettent de complter l'apport personnel. Certains organismes extra-bancaires attribuent des prts d'honneur sans exiger de garanties. Ces prts sont gnralement accords taux nul ou taux rduit. De mme, quelques banques accordent des prts des conditions minores, souvent l'occasion d'accords passs avec des structures s'occupant de crations d'entreprise : clubs de crateurs d'entreprise, boutiques de gestion, organismes de dveloppement conomique local, .... Enfin, certains employeurs accordent des prts aux salaris souhaitant quitter leur emploi pour crer une entreprise (essaimage). Les prises de participation au capital Cette possibilit ne concerne que les socits cres dans certains types d'activits.Trs peu d'entreprises peuvent recourir au capital-risque, qui consiste en une prise de participation temporaire et minoritaire par un organisme spcialis dans ce type d'interventions et dont la rmunration correspondra la plus-value dgage lors de la revente des titres souscrits. En effet, la slection des projets est extrmement rigoureuse par les socits de capitalrisque. Les "leveurs de fonds" (comme Chausson Finance, Proxicap Invest, Leonardo, MGT...) facilitent cette recherche de capitaux : ce sont des professionnels qui, moyennant rmunration base en gnral sur un pourcentage des fonds obtenus, aident au montage des plans d'affaires (business plans) et les prsentent des investisseurs avec qui ils ont des contacts trs suivis (socits de capital-risque, business-angels...). D'autres oprateurs (tels Finance et Technologie, Mar-Tech et Finance...) organisent priodiquement des rencontres (vnements mdiatiques) entre des porteurs de projets qu'ils slectionnent et des investisseurs. Les rseaux locaux de Business Angels organisent aussi, de faon bnvole, des rencontres entre crateurs et investisseurs privs. L'ouverture du capital peut concerner d'autres types d'investisseurs privs : pargnant, fournisseur, client, etc. Il est galement possible de trouver des associs ou des propositions de prise de participation par l'intermdiaire de bourses d'opportunits ou de bulletins d'affaires via les Chambres de commerce et d'industrie ou les Chambres de mtiers et d'artisanat. Les proches (parents et amis) peuvent souscrire au capital de la socit et bnficier ainsi d'une rduction consquente d'impts sur le revenu.

Enfin les Clubs d'investisseurs pour une gestion alternative et locale de l'pargne solidaire (Cigales) peuvent intervenir pour des montants modestes : 3 000 euros en moyenne. Quant aux Associations Love Money pour l'Emploi elles peuvent runir plusieurs dizaines de particuliers-investisseurs sur un mme projet. Les primes et subventions l'entreprise La plupart de ces aides financires ne concernent pas spcifiquement la cration d'entreprise, l'exception de certaines primes rgionales et de l'aide d'OSEO pour les crations d'entreprises innovantes. Les subventions ne peuvent tre prises en compte pour financer les premiers besoins durables de la nouvelle entreprise. En effet, elles ne sont gnralement perues que plusieurs mois aprs le commencement de l'activit et souvent une partie du paiement de la subvention est conditionne la ralisation pralable de certains engagements (investissements, embauches...). Il est toujours possible d'essayer d'obtenir un crdit-relais bancaire pour disposer des fonds ds la notification de l'attribution de la subvention ou bien de tenter de caler le paiement de certains investissements de dpart sur la date probable de perception de ladite subvention, mais l'exercice est dans le premier cas difficile et risqu dans le second ! Les prts moyen et long terme Sans qu'il y ait de rgle absolue, les banques habituellement ne financent qu' hauteur de 70 % du montant hors taxes les investissements physiques, le fonds de commerce s'il y a lieu et, ventuellement mais souvent avec rticence, le Besoin en fonds de roulement. Le banquier limite frquemment son engagement hauteur de la mise du crateur : il considre que les fonds propres doivent au moins galer l'emprunt sollicit. La dure maximale des prts est fonction de la dure fiscale d'amortissement des biens financs. Un dispositif a t mis en place pour aider les crateurs : le PCE (Prt la cration d'entreprise). Il s'agit d'un prt accord par OSEO sans garantie ni caution personnelle, susceptible de financer les frais lis au lancement de l'entreprise : constitution du fonds de roulement, frais de dmarrage... Ce prt peut tre octroy tout type de crateur, pour autant qu'un crdit moyen ou long terme soit, en mme temps, octroy par une banque. A noter : le PCE peut galement tre utilis pour reprendre une petite entreprise saine. Nouveau ! Les critres d'attribution du PCE viennent d'tre simplifis et largis afin de pouvoir en doubler le nombre et ainsi passer de 15 000 30 000 PCE annuels : www.pce.oseo.fr Certains types de crations peuvent prtendre des financements taux plus avantageux que les crdits classiques : les crations dans les secteurs de l'industrie, des services aux entreprises, du BTP, du commerce et de la rparation automobile, des transports, de l'htellerie, du ngoce de gros et commerce de dtail (sauf entreprises de plus de 10 salaris), des htels et restaurants, de la formation permanente, des ambulances, des laboratoires d'analyses mdicales, des centres d'aides par le travail et ateliers protgs, des services collectifs et sociaux, des activits rcratives culturelles et sportives, de l'agriculture pour certains investissements de modernisation, grce aux prts livret de dveloppement durable, ex Codevi (appels galement PBE : Prts bancaires aux entreprises.) Le crdit-bail Mobilier ou immobilier, le crdit-bail permet de financer 100 % un bien professionnel.

Juridiquement c'est une location assortie de la possibilit de devenir propritaire du bien lou au plus tard en fin de contrat pour un prix fix d'avance tenant compte pour partie des loyers verss. Pendant la dure du contrat de crdit-bail, le bien financ n'est pas inscrit au bilan de l'entreprise. Cette formule, scurisante pour les crdit-bailleurs qui restent propritaires des biens financs, permet une certaine souplesse. Ce type de financement est un peu plus cher que le crdit classique et moins intressant depuis que les crdit-bailleurs imposent le versement d'un dpt de garantie ou un premier loyer important dans le barme de location. Toutefois, le crdit-bail prsente l'avantage important d'viter le problme de la rcupration de la TVA paye sur les investissements de dpart. Les dispositifs de cautionnement en faveur du crateur d'entreprise En principe, les banques ne prtent pas sans exiger des garanties : d'abord sur les biens financs (hypothque, nantissement, gage), ensuite, selon le cas, par des cautions personnelles. Si, aprs analyse, les garanties prvues sont juges insuffisantes, le dossier risque d'tre refus sauf prvoir d'autres srets. Par exemple, la prise en charge partielle du risque de la banque par un organisme tiers : fonds de garantie ou socit de caution mutuelle. Les Fonds de garantie peuvent tre nationaux, rgionaux ou locaux et concerner particulirement la cration d'entreprise, comme : - OSEO, qui intervient hauteur de 70 % pour les entreprises en cration relevant de toutes activits, l'exception : de l'agriculture traditionnelle dont le chiffre d'affaires est infrieur 750 000 euros, du secteur immobilier, des grandes et moyennes surfaces de plus de 10 salaris, de l'enseignement gnral, des activits associatives. La garantie d'OSEO profite au banquier, ce qui rend plus aise la dcision de celui-ci. - Le Fonds de garantie l'initiative des femmes FGIF, qui apporte sa garantie aux cratrices hauteur de 70 % pour un financement bancaire compris entre 5 000 et 38 000 euros. - Les fonds de garantie de FRANCE ACTIVE, tourns vers des crateurs en situation personnelle difficile : allocataires du RMI, chmeurs en fin de droits,... - Les Socits de caution mutuelle (SCM) gnralistes comme la SIAGI ou spcialises par secteurs d'activit accordent gnralement leur garantie hauteur minimale de 50 %. Les emprunteurs paient une commission de risque, versent souvent une contribution restituable de l'ordre de 1 4 % du crdit, au titre de la mutualisation et, le cas chant, doivent souscrire au capital de la SCM pour 0,50 ou 1 % du concours garanti. - OSEO Rgion - filiale d' OSEO et de la Caisse des Dpts et Consignations - a pass des accords avec certains Conseils rgionaux ou Conseils gnraux pour mettre en place un rgime de garantie, dont le taux de couverture est gnralement plus favorable aux crateurs d'entreprises que les fonds de garantie habituels. Malheureusement, il arrive que les banquiers connaissent mal les dispositifs de garantie, ne pensent pas toujours les utiliser et donc refusent un dossier qui aurait pu tre financ grce une minoration du risque de celui-ci. Recommandations

Les banques ayant actuellement une attitude rserve envers les crateurs, pour esprer convaincre un banquier il faudra : avoir un bon dossier : complet, prcis, concis, clair, soign et vendeur (voir la rubrique Mon projet en ligne) tre crdible en matrisant toutes les notions du dossier, en particulier les concepts essentiels de la partie financire : savoir ce que reprsente un BFR, ce qu'est un compte de rsultat, un plan de financement, un plan de trsorerie, etc... avoir prpar la ngociation, s'tre entran plusieurs fois bien prsenter oralement son projet. En cas de crainte sur l'obtention d'un crdit cause de garanties trop faibles, il ne faut pas hsiter prendre l'initiative de rechercher une prise en charge du risque auprs d'un dispositif de garantie. Le point de vue du banquier Quelles sont les normes d'apport personnel minimal lorsque l'on sollicite un emprunt bancaire ? Il n'existe pas de normes prdfinies. Mais, la Banque Populaire par exemple, nous sommes trs attachs au principe d'un apport minimal. En effet, en apportant des fonds personnels, mme minimes, la cratrice ou le crateur d'entreprise prouve sa capacit croire en son projet, convaincre son entourage du bien-fond de ce dernier, ou encore a anticiper son financement par de l'pargne. C'est un lment qui ponctue un comportement, une volont, et donc qui crdibilise le projet. Concernant le montant de cet apport personnel, tout dpend naturellement du projet et de sa solidit. Un apport faible pourra tre compens par un engagement en garantie qui tmoigne galement d'une implication personnelle. Bien entendu, un ratio de 30 % d'apport personnel sera trs apprci car c'est aussi une rserve pour l'entreprise. Mais cela ne doit pas faire reculer les personnes qui ont trs peu d'apport mais un bon projet, et qui ont la capacit et la dtermination de le mener bien. Michel Roux, Banque Populaire Val de France Contacter une banque

Le point de vue du banquier L'apport personnel peut galement provenir d'un Plan pargne entreprise (PEE) Si vous disposez d'un Plan pargne entreprise (PEE), toujours aliment, vous pouvez rcuprer votre pargne tout moment pour financer la cration de votre entreprise. En effet, c'est un des cas lgaux de dblocage de l'pargne avant l'expiration du dlai d'indisponibilit de 5 ans. Vous rcuprez les fonds sans pnalit et conservez le bnfice des exonrations fiscales. Pour dbloquer vos fonds de faon anticipe, contactez le gestionnaire de votre compte pargne salariale. Il vous suffit de justifier que les sommes dont vous demandez le retrait seront intgralement employes au financement de l'opration de cration : constitution du capital social, achat ou location du fonds de commerce, frais d'installation, d'quipement, etc. Natixis Interpargne Contacter une banque

6 - Les aides

EN BREF...

Il existe un certain nombre de dispositifs publics d'aides la cration d'entreprise. Ces dispositifs sont mis en place l'initiative de l'Etat ou des collectivits locales. Ils peuvent prendre diffrentes formes, les principales tant : - Les aides financires, - Les allgements fiscaux, - Les exonrations de charges sociales, - L'aide au conseil, - La mise disposition de locaux' Paralllement ces dispositifs publics, de nombreuses initiatives prives ont t prises pour aider les crateurs boucler financirement leurs projets. Ces aides sont dispenses par des associations, fondations, clubs, grandes entreprises' Certaines s'adressent un large public, d'autres ne concernent que certains types de projets bien dtermins ou sont soumises des conditions restrictives. Pour plus de renseignements sur ces dispositifs, se reporter la partie "financement" du site.

Les aides de l'Etat Les aides des collectivits locales Identifier les aides dans une rgion ou un dpartement

Les aides de l'Etat Elles visent principalement : favoriser une meilleure rpartition gographique des entreprises Exemples : - la prime d'amnagement du territoire, accorde par la DATAR (Dlgation l'amnagement du territoire et l'action rgionale) aux entreprises s'implantant dans certaines zones d'amnagement du territoire sous conditions d'emplois et d'investissements, - l'exonration d'impt sur les bnfices des entreprises nouvelles qui s'implantent dans certaines zones d'amnagement du territoire, - l'exonration d'impts locaux (pour la part revenant l'Etat), - l'exonration de cotisations sociales dans les zones de redynamisation urbaine. lutter contre le chmage et favoriser la rinsertion professionnelle des demandeurs d'emploi

Exemples : - l'exonration de charges sociales pendant un an (ou plus dans certains cas) pour les demandeurs d'emploi qui crent ou reprennent une entreprise (dispositif ACCRE), - l'attribution de chques-conseils, - l'avance remboursable pour certains bnficiaires de l'ACCRE (dispositif EDEN)' favoriser l'mergence et le financement des projets innovants Exemples : - la subvention d'OSEO permettant de financer la ralisation d'tudes pralables ainsi que l'laboration des projets de cration, - l'avance remboursable d'OSEO pour le dveloppement des projets d'innovation, - l'aide au recrutement de personnel qualifi pour l'innovation' favoriser l'mergence de projets dans certains domaines d'activit spcifiques Exemple : - la Prime d'orientation agricole, pour le secteur agro-alimentaire, favoriser l'pargne de proximit et le financement des petites entreprises Exemples : - la rduction d'impt pour souscription au capital des entreprises nouvelles, - la dduction des intrts d'emprunt, - le Prt la cration d'entreprise (PCE)

Les aides des collectivits locales Principes gnraux Respect du principe de la libert du commerce et de l'industrie. Les collectivits locales, par leurs interventions conomiques, ne doivent pas fausser le libre jeu de la concurrence. Interdiction de principe de prendre des participations dans le capital de socits commerciales et des autres organismes but lucratif : socits commerciales, socits civiles... et mme associations ayant un but lucratif. Exceptions ce principe : - Autorisation de participation de la collectivit au capital d'une socit commerciale par dcret en Conseil d'Etat (en fonction de circonstances sociales et conomiques : intrt public). - Participation des rgions au capital de Socits de dveloppement rgional et de Socits de financement rgional (socits rgionales de capital risque, socit de crdit-bail immobilier...).Pour les communes et dpartements : autorisation par dcret en Conseil d'Etat. - Participation des collectivits locales au capital de Socits d'Economie Mixte Locales (SA constitues pour grer des activits d'intrt gnral entrant dans le champ de comptences des collectivits locales), pour autant que la ou les collectivits soient majoritaires. - Participation des communes, dpartements et des rgions au capital de SA ayant pour objet exclusif de garantir des concours financiers octroys des personnes prives et notamment des entreprises nouvelles.

Interdiction d'tablir de discrimination entre les entreprises et les citoyens placs dans des situations comparables (principe de l'galit devant la loi). Les collectivits doivent donc adopter un rglement gnral des aides dfinissant les conditions de leur intervention. Les entreprises places dans des situations troitement comparables doivent donc tre traites de faon identique. Les collectivits locales doivent respecter la politique d'amnagement du territoire dfinie par l'Etat (contrat de plan) et les rgles communautaires. Les dpartements, les communes ou leurs groupements ne peuvent participer au financement de ces aides que dans le cadre d'une convention passe avec la rgion. Rgles lgales en matire d'intervention financire des collectivits locales pour aider la cration d'entreprise Les rgions sont libres de dfinir le rgime des aides directes qu'elles accordent. Elles doivent seulement veiller au respect des rgles de concurrence communautaire. Les collectivits locales peuvent attribuer des aides sous forme de : subventions, bonifications d'intrts, prts ou avances remboursables, taux nul ou des conditions plus favorables que celles du Taux moyen des obligations (TMO). Les exonrations de taxe professionnelle, d'impts fonciers Elles peuvent tre accordes aux entreprises qui s'implantent dans certaines zones, sur dlibration des collectivits locales. Exemples : - l' exonration d'impts locaux pendant 2 ans, sur dlibration en ce sens des collectivits locales et organismes consulaires concerns au bnfice des entreprises nouvelles, (Art. 1383 A, 1464 B, 1464 C et 1602 A du CGI), - les allgement fiscaux, accords de manire facultative ou de plein droit par les collectivits locales aux entreprises nouvelles dans le cadre de l'amnagement du territoire (Art. 1465, 1465 A, 1466 A-1 ter, 1466 A-1 quater du CGI pour la taxe professionnelle).

Identifier les aides dans une rgion ou un dpartement Accder la rubrique "Qui peut vous aider ?"

7 - Choisir un statut juridique

EN BREF...

Cette tape consiste adapter au projet de cration d'entreprise, un cadre juridique qui lui

permettra de voir le jour en toute lgalit. Quelle que soit l'activit qui sera exerce, industrielle, commerciale, artisanale, ou librale, le choix d'une forme juridique se fera entre : demander son immatriculation en tant qu'entrepreneur individuel, ou crer une socit. En choisissant l'entreprise individuelle En choisissant la socit Le choix d'une structure repose sur les critres suivants

En choisissant l'entreprise individuelle L'entreprise et l'entrepreneur ne forment qu'une seule et mme personne. Il en rsulte : Une grande libert d'action : l'entrepreneur est le seul matre bord et n'a de comptes rendre personne. La notion d' abus de bien social n'existe pas dans l'entreprise individuelle. En contrepartie, les patrimoines professionnel et personnel sont juridiquement confondus. L'entrepreneur est responsable des dettes de l'entreprise sur l'ensemble de ses biens y compris ceux qu'il a acquis avec son conjoint, s'il est mari sous le rgime lgal de la communaut rduite aux acquts. Il est toutefois dsormais possible d'isoler son habitation principale des poursuites des cranciers en procdant une dclaration d'insaisissabilit devant notaire, publie au bureau des hypothques et selon les cas, au Registre du Commerce et des Socits, au Rpertoire des Mtiers ou dans un journal d'annonces lgales. L'entreprise porte officiellement le patronyme de son dirigeant, auquel il est possible d'adjoindre un nom commercial. Les bnfices de l'entreprise seront ports dans la dclaration des revenus de l'entrepreneur, dans la catgorie correspondant son activit : Bnfices industriels et commerciaux (BIC) ou Bnfices non commerciaux (BNC). Les formalits de cration de l'entreprise sont rduites au minimum. Il suffit de demander son immatriculation, en tant que personne physique, auprs du centre de formalits des entreprises situ la Chambre de commerce et d'industrie pour les commerants, la Chambre de mtiers et de l'artisanat pour les artisans, au Greffe du tribunal de commerce pour les agents commerciaux et l'Urssaf pour les professions librales.

En choisissant la socit Crer une socit revient donner naissance une nouvelle personne, juridiquement distincte du ou des associs fondateurs. Par consquent : L'entreprise dispose de son propre patrimoine. En cas de difficults de l'entreprise, en l'absence de fautes de gestions graves qui pourraient tre reproches aux dirigeants, les biens personnels de ces derniers (et naturellement des associs) seront l'abri de l'action des cranciers de l'entreprise, l'exception de la socit en nom collectif dans laquelle chaque associ est solidairement et indfiniment responsable avec la socit.

L'utilisation des biens de la socit des fins personnelles peut entraner des poursuites au titre de l'abus de biens sociaux. S'agissant d'une nouvelle personne, la socit a un nom (dnomination sociale), un domicile (sige social) et dispose d'un minimum d'apports constituant son patrimoine initial pour faire face ses premiers investissements et premires dpenses (capital social). Le dirigeant dsign pour reprsenter la socit vis vis des tiers n'agit pas pour son propre compte, mais au nom et pour le compte d'une personne morale distincte. Il doit donc respecter un certain formalisme lorsqu'il est amen prendre des dcisions importantes. De mme, il doit priodiquement rendre des comptes aux associs sur sa gestion. Au niveau fiscal, la socit peut tre impose personnellement au titre de l'impt sur les socits (IS) soit de plein droit, soit sur option. La cration de la socit donne lieu des formalits complmentaires : rdaction et enregistrement des statuts auprs du service des impts, parution d'une annonce dans un journal d'annonces lgales. Le choix d'une structure repose sur les critres suivants La nature de l'activit Certaines activits - elles sont rares - imposent le choix de la structure juridique. C'est par exemple le cas des dbits de tabac qui doivent obligatoirement tre exploits en entreprise individuelle ou en Socit en nom collectif. Il est donc prudent de se renseigner au pralable auprs des organismes professionnels concerns, des chambres consulaires ou en se procurant des fiches ou ouvrages sur l'activit choisie. La volont de s'associer On peut tre tent de crer une socit plusieurs pour des raisons diverses : patrimoniales, conomiques, fiscales ou encore sociales. Mais si l'on n'a pas, au dpart, la volont relle de s'associer, de mettre en commun ses comptences, connaissances, carnet d'adresses... "pour le meilleurs et pour le pire", les chances de russite seront considrablement amoindries. Certains professionnels souhaitent tre "seul matre bord" et ne supportent pas d'avoir des comptes rendre. Mieux vaut alors rester indpendant, en entreprise individuelle ou EURL par exemple, quitte s'associer avec d'autres pour ne partager que certaines charges et ainsi raliser des conomies : c'est le cas de la Socit civile de moyen (SCM) ou du Groupement d'intrt conomique (GIE) par exemple, dans lesquelles chaque associ reste indpendant au niveau de l'exercice de son activit professionnelle. L'organisation patrimoniale Lorsque l'on a un patrimoine personnel protger et/ou transmettre, le choix de la structure juridique prend toute son importance. Constituer une socit permet de diffrencier son patrimoine personnel de celui de l'entreprise et donc de protger ses biens personnels de l'action des cranciers de l'entreprise. Il convient cependant de prciser trois points : - Le rempart juridique, que constitue une socit, sera diffrent d'une structure une autre. En effet, dans une Socit en nom collectif (SNC), par exemple, chaque associ est

solidairement et indfiniment responsable avec la socit. En cas de difficults financires, si les biens de la socit ne suffisent pas dsintresser les cranciers, ceux-ci pourront faire saisir les biens d'un ou de plusieurs associs, charge pour ces derniers de se faire rembourser en partie par ses co-associs. - Quelle que soit le type de socit choisi, le ou les dirigeants (de droit ou de fait) sont garants de la bonne gestion de l'entreprise l'gard de leurs associs et des tiers. Si ces derniers sont en mesure de prouver qu'ils ont commis des fautes de gestion se rvlant tre l'origine des difficults financires de l'entreprise, ils pourront rechercher leur responsabilit et intenter leur encontre une action en comblement de passif. - Enfin, ds l'instant o la socit demandera un concours bancaire, il sera probable que la caution de certains dirigeants ou associs sera exige. Les besoins financiers Les besoins financiers ont t dtermins lors de l'tablissement des comptes prvisionnels. Lorsqu'ils sont importants, la cration d'une socit de type SA ou SAS peut s'imposer pour pouvoir accueillir des investisseurs dans le capital. Attention cependant ne pas confondre "capital minimum" et "besoins financiers de l'entreprise". En effet, certaines socits imposent un capital social minimum, qui n'a naturellement aucun rapport avec les besoins financiers rels de l'entreprise. Le fonctionnement de l'entreprise Selon la structure choisie, les rgles de fonctionnement seront plus ou moins contraignantes. Dans l'entreprise individuelle, le dirigeant est seul. De ce fait, les rgles de fonctionnement sont rduites au minimum. Il prend toutes les dcisions et engage en contrepartie sa responsabilit. Dans les socits, le dirigeant n'agit pas pour son propre compte, mais au nom et pour le compte de la socit. Il doit donc observer un certain formalisme et requrir l'autorisation de ses associs pour tous les actes importants qui touchent la vie de l'entreprise. Le rgime social de l'entrepreneur Ce critre a longtemps t dterminant dans le choix de la structure juridique. En effet, certains crateurs n'hsitaient pas constituer des socits fictives pour tre rattachs, en tant que dirigeant, au rgime gnral des salaris. La lgislation a aujourd'hui largement volu vers une harmonisation des statuts et le rgime des salaris n'est plus aujourd'hui la panace. Cependant le rgime social demeure un critre prendre en compte dans certains cas particuliers et notamment lorsque le crateur a cotis pendant de nombreuses annes dans un rgime de retraite complmentaire de cadres. Le rgime fiscal de l'entrepreneur et de l'entreprise Selon le type de structure choisi, les bnfices de l'entreprise seront assujettis l'impt sur le revenu ou l'impt sur les socits. L encore, ce critre sera rarement dterminant en phase de cration. En effet, il est difficile d'valuer prcisment le chiffre d'affaires prvisionnel de la future entreprise et d'effectuer ainsi une optimisation fiscale raliste. Nanmoins, si l'entreprise peut bnficier d'une mesure d'exonration d'impts sur les bnfices, se placer sous le rgime de l'impt sur le revenu sera plus avantageux. En effet, l'exonration portera alors sur l'intgralit des bnfices, rmunration du ou des dirigeants comprise. La crdibilit vis--vis des partenaires (banquiers, clients, fournisseurs...)

Il est indniable que pour approcher certains marchs, la cration de l'entreprise sous forme de socit avec un capital consquent sera recommande. Le crateur devra prendre en considration ces diffrents critres, en vitant de faire reposer son choix sur un seul d'entre-eux.

8 - Les formalits de cration

EN BREF...

Les formalits de cration ont t considrablement simplifies avec de la mise en place des Centres de formalits des entreprises (CFE), "guichets uniques" auprs desquels sont dposes les demandes d'immatriculation, de modification ou de cessation d'activit des entreprises. Certains CFE proposent mme dsormais un service de formalits en ligne. Attention : les demandeurs d'emploi qui souhaitent solliciter une exonration de charges sociales (dispositif ACCRE) ou une aide financire (dispositif EDEN), doivent imprativement dposer leur dossier la Direction dpartementale du travail, de l'emploi et de la formation professionnelle (DDTEFP) avant la cration ou la reprise de leur entreprise. Pour obtenir les coordonnes des DDTEFP, se reporter la rubrique "A qui s'adresser ?". Le Centre de formalits des entreprises (CFE) A quel CFE s'adresser ? Formalits qui ne sont pas prises en charge par le CFE Formalits complmentaires effectuer en cas de cration d'une socit

Le Centre de formalits des entreprises (CFE) Le CFE centralise les pices du dossier de cration et les transmet, aprs avoir effectu un contrle formel, auprs des diffrents organismes et administrations intresss par la cration de l'entreprise : L'Insee, qui inscrit l'entreprise au Rpertoire national des entreprises (RNE) et lui attribue un numro SIREN, un numro SIRET et un code d'activit : le code APE. - Le numro SIREN est utilis par les organismes publics et les administrations avec lesquels l'entreprise est en relation. Il se dcompose en 3 groupes de 3 chiffres attribus en fonction de l'ordre d'inscription de l'entreprise. - Le numro SIRET identifie l'tablissement : une mme entreprise peut donc en avoir plusieurs. Il est demand notamment par les organismes sociaux, les services fiscaux, l'Assedic. Il se compose de 14 chiffres : le numro SIREN auquel sont adjoints 5 chiffres complmentaires. - Le code APE identifie le secteur d'activit de l'entreprise. Les services fiscaux, Les organismes sociaux : URSSAF, le Rgime social des indpendants (RSI), caisse de

retraite des professionnels libraux. Le Greffe du tribunal de commerce, si l'activit est commerciale ou s'il s'agit d'une socit. Le greffier du tribunal adressera par la suite l'entreprise, un document attestant de son immatriculation au Registre du commerce et des socits (RCS), nomm "extrait K" pour les entreprises individuelles et "extrait Kbis" pour les socits. Le Rpertoire des mtiers, si l'activit est artisanale. Les caisses sociales concernant les salaris ainsi que l'inspection du travail, si la dclaration indique que l'activit dmarre avec des salaris. Certains CFE proposent dsormais ce service par voie lectronique. Voir formalits en ligne

A quel CFE s'adresser ? Commerants Socits commerciales (SARL, SA, EURL, SNC...), n'ayant pas un objet artisanal Personnes physiques et socits assujetties l'inscription au Rpertoire des mtiers (entreprises artisanales) Entreprises immatricules au Registre de la batellerie artisanale Socits civiles (SCI, SCM, SCP...) Socits d'exercice libral (SELARL, SELAFA, SELCA) Agents commerciaux (personnes physiques) tablissements publics industriels et commerciaux (EPIC) Groupements d'intrt conomique Membres d'une profession librale (rglemente ou non) Employeurs dont l'entreprise n'est pas immatricule au Registre du commerce et des socits ou inscrite au Rpertoire des mtiers (ex : syndicats professionnels) Artistes-auteurs URSSAF Greffe du Tribunal de commerce

Chambre de commerce et d'industrie

Chambre de mtiers et de l'artisanat Chambre nationale de la batellerie artisanale

Service des impts

Assujettis la TVA, l'impt sur le revenu au titre des BIC ou l'IS et qui ne relvent pas des catgories cidessus (socits en participation, associations, loueurs en meubl...) Personnes physiques et morales exerant , titre principal, des activits agricoles Chambre d'agriculture

Annuaire des CFE : L'INSEE, avec ses partenaires du Rse@u CFE , a ralis un site destin faciliter les dmarches administratives de cration comportant notamment une application permettant de dterminer le CFE comptent par communes. Prcisions : Il est possible pour les crateurs d'entreprise de prsenter leur demande d'inscription au registre du commerce et des socits directement au greffe du tribunal de commerce qui se chargera ensuite de transmettre leur dossier au CFE. Pour les commerants-artisans qui doivent tre inscrits simultanment au Registre du commerce et des socits et au Rpertoire des mtiers, seul le CFE de la Chambre de mtiers et de l'artisanat est comptent pour recevoir leur dclaration. Chaque CFE est comptent l'gard des entreprises dont le sige social, l'tablissement principal ou un tablissement secondaire est situ dans son ressort. Exemple : si le sige social est situ Paris, les formalits relatives la cration de la socit seront du ressort du CFE de Paris. Si la socit cre par la suite un tablissement secondaire Lyon, le CFE de Lyon sera alors comptent.

Formalits qui ne sont pas prises en charge par le CFE Certaines dmarches sont imposes par l'activit de l'entreprise : demande d'autorisation, de carte professionnelle, de licence, inscription auprs d'un ordre professionnel, etc. Les informations relatives aux rglementations applicables peuvent tre trouves : - dans la partie "secteurs d'activits" de ce site, - auprs des chambres consulaires, - auprs des syndicats et organismes professionnels concerns, - auprs de la Direction dpartementale de la concurrence, de la consommation et de la rpression des fraudes, - auprs du Centre interministriel de renseignements administratifs (CIRA), - ou encore auprs du service d'action conomique de la prfecture ou de la mairie. Si l'activit est artisanale, le chef d'entreprise doit effectuer un stage de gestion, ou solliciter une dispense, s'il est en mesure de justifier de certains diplmes. Lorsque l'activit est exerce au domicile du dirigeant, un certain nombre de prcaution doivent tre prises : - autorisation du propritaire, si une clause du bail le prvoit, - autorisation de la coproprit si cette formalit est prvue dans le rglement de coproprit ou si l'immeuble est rserv l'habitation,

- demande de changement de destination du local dans certains cas... En cas d'utilisation d'une dnomination ou d'un nom commercial original, il est prudent de vrifier pralablement auprs de l'INPI que ce nom n'est pas dj utilis ou dpos en tant que marque. De mme, le nom utilis pour dsigner l'entreprise ou le produit commercialis, peut faire l'objet d'un dpt de marque auprs l'INPI et d'une rservation de nom de domaine auprs de l'AFNIC dans l'ventualit de la cration, plus ou moins long terme, d'un site internet. Il est galement important de garantir la responsabilit professionnelle de l'entreprise, et ce, quelle que soit l'activit exerce. La Fdration franaise des socits d'assurance (FFSA) dispose d'une documentation complte sur les obligations des entreprises en matire d'assurance. Dans les trois mois suivant l'immatriculation de l'entreprise, et mme si l'activit dmarre sans salaris, l'adhsion une caisse de retraite de salaris est obligatoire. Les caisses ne manqueront d'ailleurs pas de se manifester rapidement. Pass le dlai de trois mois, une caisse interprofessionnelle est impose l'entreprise. Enfin, il faut ne pas oublier de demander l'ouverture d'une ligne tlphonique professionnelle et de se faire connatre La Poste.

Formalits complmentaires effectuer en cas de cration d'une socit La cration d'une socit ncessite, en complment : de faire intervenir un commissaire aux apports, lorsque les associs apportent des biens autres que de l'argent au capital de la socit. de dposer les fonds constituant les apports en espces sur un compte bloqu pendant le temps ncessaire l'immatriculation de la socit : - soit dans une banque (contacter une banque) - soit la caisse de dpts et consignations, - soit chez un notaire. de rdiger des statuts (voir modle de statuts de SARL ou d'EURL) de dsigner le ou les premiers dirigeants (voir modle), d'tablir un tat des actes accomplis au nom et pour le compte de la socit en formation (voir modle). En effet, tant que la socit n'est pas immatricule, elle n'a pas de personnalit morale et ne peut donc prendre d'engagements. La signature par les associs des statuts vaudra alors reprise des actes par la socit et permettra l'entreprise notamment de rcuprer la TVA sur les achats. de faire enregistrer les statuts auprs du centre des impts en quatre exemplaires. Cette formalit est dsormais gratuite. de publier un avis de constitution dans un journal d'annonces lgales (voir modle / liste des journaux d'annonces lgales). Par ailleurs, les dirigeants souhaitant domicilier le sige de leur socit pendant 5 ans dans

leur local d'habitation doivent adresser une lettre d'information au propritaire (ou syndicat de coproprit). (voir modle)

9 - Installer l'entreprise

EN BREF...

Cette phase d'installation de l'entreprise consiste effectuer un certain nombre de dmarches qui permettront de dmarrer l'activit dans les meilleures conditions possibles. Trouver et amnager ses locaux Assurer son entreprise Etablir ses premiers documents commerciaux Finaliser le recrutement des collaborateurs et choisir des prestataires Mettre en place sa comptabilit et ses outils de gestion Planifier

Trouver et amnager ses locaux Le choix d'un local adapt est important, car il est souvent le reflet de l'image de l'entreprise. Pour un commerce, il devient un lment primordial car l'emplacement peut fortement favoriser l'afflux de clientle : il est connu que, dans un mme quartier, certaines rues sont trs frquentes et d'autres pas du tout, dans une mme rue commerante, il existe un bon et un mauvais trottoir... Pour une activit de production, l'important sera plutt de trouver une surface suffisante, une bonne desserte des transports en commun, etc. Pour une activit de services, sans rception de marchandises et de clientle, le choix du local ne sera pas dterminant, le crateur pouvant d'ailleurs envisager de travailler chez lui. Dans tous les cas, une jeune entreprise n'a pas intrt changer frquemment d'adresse, car cela entrane des cots non ngligeables : dmnagement, avis aux clients, impression de nouveaux documents commerciaux... Il vaut donc mieux bien y rflchir avant de se lancer... Rflchir et surtout se renseigner auprs des entreprises voisines, car n'oublions pas que le loyer est une charge fixe de l'entreprise, qui lve toujours son seuil de rentabilit. Si l'on aperoit, trop tard, que le loyer est survalu, et si ce dernier est soumis au statut des baux commerciaux, il ne sera pas possible de le dnoncer avant une priode de 3 ans.

Assurer son entreprise Trop nombreux sont les crateurs qui dmarrent leur activit sans assurance, sans doute par soucis de limiter au minimum leurs frais gnraux. Pourtant, toute activit professionnelle engendre des responsabilits et des risques et il est parfois trop tard lorsque le dirigeant s'en rend compte. Devenir patron de son entreprise suppose donc :

de faire l'inventaire des risques auxquels l'entreprise est expose, d'valuer leurs consquences, d'apprcier ceux dont les consquences peuvent tre couvertes par les frais gnraux, de transfrer un assureur les autres risques ne pouvant tre pris en charge par la capacit financire de l'entreprise, de vrifier si la rglementation propre l'activit concerne impose de prendre certaines assurances particulires, de soigner la rdaction des contrats passs avec les clients, les fournisseurs' en mesurant bien l'tendue de sa responsabilit, de dclarer l'assureur trs prcisment les activits exerces par l'entreprise, et, par la suite, de l'informer de toutes modification des risques, d'adapter les garanties au dveloppement de l'entreprise et de revoir priodiquement l'ensemble des contrats d'assurance. Le Centre de documentation et d'information de l'assurance (CDIA) met la disposition des entrepreneurs, un certain nombre de documents pratiques sur les risques des entreprises et la faon de les couvrir. Il ne faut pas hsiter les utiliser pour tre sr de ne rien oublier.

Etablir ses premiers documents commerciaux Il est dsormais temps de choisir et commander le papier en-tte de l'entreprise, ses cartes de visites, ses prospectus publicitaires... Tous ces documents, qui seront adresss des tiers, devront comporter un certain nombre de mentions qui peuvent varier selon l'activit exerce. Doivent figurer, au minimum le nom de l'entreprise, sa forme juridique, le montant de son capital, s'il s'agit d'une socit, son numro unique d'identification, suivi, pour les commerants et socits, de la mention RCS et du nom de la ville o se trouve le greffe o est immatricule l'entreprise. Attention, les factures doivent, quant elles, comporter d'autres mentions obligatoires (cf document intitul "les factures").

Finaliser le recrutement des collaborateurs et choisir des prestataires L'laboration du projet a permis de dterminer un certain nombre de besoins en termes de moyens humains : le recours des salaris : ce stade des contacts ont certainement t pris avec des candidats potentiels. Il va dsormais falloir procder aux dmarches de recrutement, aux formalits administratives, achats de registres, affichages obligatoires... et rpartir les tches et l'organisation gnrale du travail. Cf. Recruter du personnel dans la partie "Bien dmarrer" du site. le recours des prestataires : cabinet comptables, services de secrtariat "hors murs", transporteurs... C'est galement le moment de les choisir et de ngocier les conditions de leurs interventions.

Mettre en place sa comptabilit et ses outils de gestion Selon le rgime fiscal de l'entreprise, les obligations comptables seront plus ou moins importantes. Le chef d'entreprise devra donc se procurer un certain nombre de livres comptables (documents "papiers" ou "informatiques") :

Livres comptables Journal des recettes Livre des achats Livre journal Grand livre Livre d'inventaire

Obligatoires pour : les entreprises soumises au rgime de la micro-entreprise les entreprises soumises au rgime de la micro-entreprise la majorit des entreprises soumises un rgime rel d'imposition les entreprises commerciales ou artisanales soumises un rgime rel d'imposition les entreprises commerciales soumises un rgime rel d'imposition

Registre des immobilisations les professions librales soumises la dclaration contrle et des amortissements

Par ailleurs, la mise en place d'outils de gestion permettra au chef d'entreprise : - de comparer les ralisations par rapport aux prvisions et d'analyser les carts pour corriger le tir, - de rpondre, en temps et en heure, aux chances diverses : administratives, financires, sociales, fiscales, contractuelles, etc., - de mettre en place des outils qui permettront la fois de suivre l'activit et d'effectuer sa comptabilit, - de prparer l'avenir en prenant des dcisions de stratgie qui permettront, soit de corriger la trajectoire, soit de dvelopper son activit. Le recours un expert-comptable est vivement conseill. Il existe galement un certain nombres d'outils (logiciels, comptabilit en ligne produites par les diteurs ou comptablilit en ligne intgre dans une prestation de services d'experts-comptables) qui facilitent la saisie des critures comptables et l'dition des comptes de l'entreprise.

Planifier Cette fonction, trs importante, consiste tablir une organisation dynamique permettant d'identifier les temps consacrs aux diffrentes tches du chef d'entreprise " produire vendre - grer ", mais aussi veiller conserver des temps pour la rflexion et pour la vie personnelle. Il est primordial de ne pas laisser dborder une fonction sur une autre : toutes les fonctions ont une pareille importance. On est souvent tent de privilgier la satisfaction de la clientle alors que le temps pass la facturation, aux courriers, l'administration ne doit pas tre nglig.

Du temps pour vendre et pour grer : une journe normale de travail ne dure pas 24 heures ! Il faut prvoir les temps de dplacement, temps pour rflchir et faire le devis quand on rentre chez soi, temps pour rappeler le client ' Les outils : l'agenda, le plan de travail hebdomadaire dans lequel des plages sont dj rserves de manire irrversible des travaux dont l'objet est plus administratif que commercial.

10 - Les premiers mois d'activit

EN BREF... Durant les premiers mois d'activit, le crateur va dcouvrir et se familiariser avec un nouveau monde, celui de l'entreprise et de son environnement - et mettre en oeuvre les moyens et procdures qui permettront de contrler l'efficacit commerciale et administrative de l'entreprise. L'objectif de cette rubrique, en cours de construction, est d'apporter au nouvel entrepreneur le minimum de connaissances et de conseils qui lui seront ncessaires pour lui permettre de passer le cap de ces premiers mois d'activit sans encombre. Il va devoir notamment : Concevoir et mettre en place ses actions commerciales Faire face des chances fiscales et sociales, et pour cela, comprendre les principes qui rgissent la fiscalit de l'entreprise Contrler la monte en rgime de son entreprise, en observant un certain nombre de principes de gestion Conduire le dveloppement de son entreprise Et puis, ragir rapidement certaines difficults qui surviendront invitablement et dont il devra valuer les consquences pour la bonne marche de son entreprise

Concevoir et mettre en place ses actions commerciales Vendre reprsente dsormais le premier objectif de l'entreprise ! A partir des actions commerciales dfinies dans le dossier de cration, il convient maintenant : - de dtailler leur contenu en se remmorant, pour chacune d'elle, leur objectif, - de se doter d'un outil (tableau de bord) qui permette de dfinir les diffrentes phases de chaque action ainsi que le temps y consacrer et de vrifier que leur cot soit bien en adquation avec le budget prvu cet effet. En suivant bien l'effet de chaque action, on peut identifier celles qui ont le meilleur ratio "cot/temps/efficacit". Les actions de communication ont pour but d'aider le crateur atteindre ses objectifs commerciaux en lui procurant une visibilit auprs de la clientle qu'il entend convaincre. Si ces actions sont efficaces, elles doivent, en toute logique, gnrer une croissance de l'activit. Mais attention, la croissance n'est pas toujours synonyme de russite ! Elle peut se retourner

de manire redoutable contre l'entreprise en phase de dmarrage qui se trouve "dpasse" aprs quelques articles dans les journaux, ou aprs une petite campagne publicitaire ou encore aprs un mailing... En effet, ce stade de son dveloppement, l'entreprise n'a pas forcment la trsorerie ncessaire pour faire face un accroissement brutal de son activit avec toutes les consquences que cela implique (embaucher rapidement, acheter de nouveaux quipements...). D'o l'utilit de prparer et tenir jour avec soin un plan de trsorerie. Il convient donc de respecter quelques principes avant de lancer une action de communication : Attendre que le produit ou le service soit parfaitement mis au point. En effet, un client insatisfait gnre une contre-publicit qui peut faire perdre des parts de march et plusieurs annes de profit. Ne pas faire de publicit si le prix de vente n'est pas encore fix. En effet, le prix de vente n'a pas qu'une signification conomique pour le client. Ne pas engager une politique de communication sans tre sr d'avoir les moyens de suivre la demande. Rien de plus ngatif que des retards de livraisons, ou de ne pas offrir le service prvu. Ne pas communiquer vers le consommateur avant d'tre sr de matriser un niveau de distribution efficace. Il faut que le consommateur puisse trouver le produit qu'on lui propose proximit de chez lui. Il n'ira pas le chercher au-del d'un primtre acceptable (sauf trs rare exception). Ne pas acheter "d'espace publicitaire" trop tt avant l'ouverture. Cela permet de disposer du temps ncessaire au dmarrage proprement dit de l'entreprise, qui comporte toujours une part d'imprvu venant retarder le bon fonctionnement de celle-ci. Mieux vaut procder une inauguration officielle ou l'insertion d'un article dans la presse, deux trois semaines aprs l'ouverture et tre assurer de pouvoir satisfaire sa clientle. Tenir compte de la saisonnalit et communiquer rgulirement. Il faut tenir compte de la saisonnalit relle ou suppose du produit ou service propos et communiquer deux fois par an au minimum (seuil minimal d'efficacit de la communication). Pour en savoir plus sur les actions commerciales, se reporter l'tape Etude de march et l'espace du site consacr aux nouveaux entrepreneurs.

Faire face des chances fiscales et sociales, et pour cela, comprendre les principes qui rgissent la fiscalit de l'entreprise TVA, TP, IS, IR, rgime micro-entreprise (14), rgime rel, franchise en base, taxe sur les salaires, taxe professionnelle... la cration d'une entreprise plonge invitablement les crateurs dans un nouvel univers qui peut paratre incomprhensible, voire effrayant, pour un non initi ! Le "mtier" de chef d'entreprise suppose de prendre tout moment un certain nombre de dcisions d'ordre fiscal. Pour viter de se laisser surprendre et tre mesure de dialoguer avec les administrations concernes, il est indispensable de connatre et de comprendre les principes de base qui rgissent la fiscalit des entreprises et les obligations comptables qui en dcoulent.

De manire trs schmatique, il faut savoir que la majorit des entreprises sont soumises trois grands types d'imposition : L'imposition de ses bnfices : Toute la complexit du systme d'imposition des bnfices de l'entreprise tient au fait que l'on confond gnralement deux choses : - le type d'imposition : imposition sur le revenu (IR) ou imposition sur les socits (IS), qui dpend de la structure juridique choisie, - le mode de dtermination du bnfice imposable : rgime de la micro-entreprise (14), rgime du bnfice rel (pour les BIC- bnfices industriels et commerciaux) ou de la dclaration contrle (pour les BNC - bnfices non commerciaux ), qui dpend, d'une part de la structure juridique choisie, et d'autre part de l'importance du chiffre d'affaires susceptible d'tre ralis. Les obligations comptables des jeunes entreprises dcoulent du mode de dtermination des bnfices applicable. Pour en savoir plus, se reporter la partie du site consacre au choix du statut juridique Consquences fiscales . La taxe professionnelle (TP) C'est un impt qui contribue au financement des charges des collectivits locales. Son taux est donc dtermin par les collectivits concernes. A la taxe professionnelle proprement dite, s'ajoutent trois taxes additionnelles : - la taxe spciale d'quipement, - la taxe perue au profit des Chambres de commerce et d'industrie, - la taxe pour frais de Chambres de mtiers. La TVA C'est un impt "indirect" sur la consommation, qui atteint, en principe, tous les biens et services consomms ou utiliss en France. Les entreprises jouent un rle de collecteur d'impt pour le compte de l'Etat : elles facturent la TVA leurs clients et la reverse ensuite au Trsor, dduction faite de la TVA paye sur les achats constitutifs de son prix de revient. Selon les cas, les entreprises peuvent galement tre soumis certaines taxes complmentaires : taxe sur les salaires, taxe d'apprentissage, taxe sur les vhicules de socit... Pour en savoir plus sur la fiscalit, se reporter l'espace du site consacr aux nouveaux entrepreneurs.

Contrler la monte en rgime de son entreprise, en observant un certain nombre de principes de gestion Les tudes ralises sur la cration d'entreprises montrent que parmi les causes de dfaillance des entreprises nouvelles, deux sont particulirement significatives : l'insuffisance des capitaux propres, qui rend l'entreprise trs vulnrable en cas de croissance plus rapide que prvue ou de modifications brutales par rapport aux prvisions : manque de fonds de roulement, constitution de stocks trop importants, allongement des dlais de paiement, dfaut de paiement des clients, perte brutale d'un client...

des charges fixes trop leves par rapport au chiffre d'affaires, une mconnaissance des prix de revient, des amortissements, frais gnraux et frais de personnels trop levs... On ne le rptera donc jamais assez : pour se donner les meilleurs chances de russite, il est indispensable : - d'observer un minimum de principes de gestion : limiter les frais fixes, avoir une parfaite connaissance des prix de revient, surveiller les postes clients et fournisseurs, les stocks et les investissements, contrler l'application de sa politique commerciale... - et contrler en permanence la ralisation des prvisions par des outils de gestion adapts.

Conduire le dveloppement de son entreprise Au bout de quelques mois d'activit, lorsque l'environnement de l'entreprise est bien matris et que la phase de dmarrage est bien entame, vient l'tape suivante : le dveloppement de l'entreprise. Le rle de chef d'entreprise prend alors toute sa dimension, puisqu'il lui appartient de prvoir l'avenir de son affaire tout en continuant grer strictement le prsent. Sa fonction s'largit : il doit tre capable de prendre du recul par rapport aux activits quotidiennes et se mettre en situation de rflexion sur l'avenir. Ce travail dlicat de rflexion managriale le conduira peut-tre : faire des choix stratgiques : spcialisation, diversification... changer de structure juridique : passer par exemple d'entrepreneur individuel en socit ou de SARL en SAS... les critres qui ont permis de choisir un statut peuvent avoir volu, depuis la date de cration, s'associer avec des personnes disposant de comptences complmentaires... Pour en savoir plus, se reporter l'espace du site consacr aux nouveaux entrepreneurs.

Et puis, ragir rapidement certaines difficults qui surviendront invitablement et dont il devra valuer les consquences pour la bonne marche de son entreprise Se reporter l'espace du site consacr aux nouveaux entrepreneurs. Espace Crateur

11 - Vous tes ?
Salari Vous tes salari et vous souhaitez crer une entreprise pour augmenter vos revenus, gagner en qualit de vie et en libert, allier passion et vie professionnelle, Le moment est favorable ! En effet, la loi pour l'initiative conomique a prvu plusieurs mesures visant faciliter le passage l'acte et diminuer les cots : inopposabilit pendant un an de la clause d'exclusivit pouvant figurer dans votre contrat de travail ; institution du

temps partiel pour cration d'entreprise ; exonration de charges sociales pendant un an. Plusieurs possibilits s'offrent vous. Quelques repres sur votre profil 1re possibilit : crer sans modifier votre contrat de travail actuel 2me possibilit : demander un cong ou un temps partiel pour cration ou reprise d'entreprise 3me possibilit : dmissionner pour vous consacrer exclusivement votre projet La prparation de votre projet Qui peut vous aider ce niveau ?

Quelques repres sur votre profil Les salaris crateurs ou repreneurs reprsentent 37% de l'ensemble des crateurs/repreneurs S'ils sont le plus souvent crateurs (72% contre 28% de repreneurs), ils ne sont toutefois que 35% des nouveaux crateurs alors qu'ils sont prs de la moiti des repreneurs. Ils privilgient l'entreprise individuelle (57%) et la clientle de particuliers ; ils appartiennent plus souvent au secteur de l'artisanat (37%). 60% taient auparavant employs ou ouvriers (71% en ce qui concerne les reprises). 40% sont issus de l'enseignement technique secondaire. Prs des 2/3 ont moins de 40 ans et seulement 11% plus de 50 ans. Toutefois la moiti a au moins 10 ans d'exprience dans la mme activit professionnelle que celle dans laquelle ils crent ou reprennent. Les 2/3 dirigent seuls leur entreprise ; pour monter leur projet, ils ont souvent fait appel au conjoint ou leur famille et des associs, trs peu des organismes d'appui aux crateurs. Si leur entourage est majoritairement expriment dans l'entrepreneuriat, ils sont pour 81% d'entre eux crateurs ou repreneurs pour la premire fois. 24% exercent en mme temps que l'activit de crateur ou de repreneur une autre activit dans une autre entreprise. Source : salaris en 2002 (selon SINE)

1re possibilit : crer sans modifier votre contrat de travail actuel Cette situation est tout fait possible ds lors que votre propre entreprise ne concurrence pas celle de votre employeur. En effet, tout salari est tenu une obligation de loyaut vis vis de son employeur, s'accompagnant d'une obligation de fidlit, de discrtion, de rserve et de non concurrence ! Votre contrat de travail contient une clause d'exclusivit ?

C'est--dire une clause vous interdisant d'exercer une autre activit professionnelle, salarie ou indpendante, pendant toute la dure d'excution de votre contrat de travail ? Vrifiez tout d'abord auprs d'un avocat spcialis qu'elle est bien valable. En effet une telle clause doit tre indispensable la protection des intrts lgitimes de l'entreprise et justifie par la nature de vos fonctions. Sachez ensuite qu'elle ne pourra vous tre oppose par votre employeur pendant la premire anne de cration ou de reprise de votre entreprise. En savoir plus sur la clause d'exclusivit Votre contrat de travail contient une clause de non concurrence ? Cette clause ne produira ses effets qu'en cas de rupture de votre contrat de travail (par dmission ou licenciement). Mais souvenez-vous qu'un salari est tenu "naturellement" une obligation de non concurrence vis--vis de son employeur, et cela indpendamment de l'existence ou non d'une clause. En savoir plus sur la clause de non concurrence Votre situation fiscale Vous continuerez dclarer vos salaires dans la catgorie des "Traitements et salaires" (TS), Les revenus tirs de votre nouvelle activit seront, en fonction de la structure juridique choisie et de l'activit exerce, dclars dans la catgorie : - soit des "Bnfices industriels ou commerciaux" (BIC), - soit des "Bnfices non commerciaux" (BNC), - soit des Traitements et salaires. En savoir plus sur les consquences fiscales du cumul d'activits Votre statut social Vous continuerez cotiser auprs du rgime gnral pour vos revenus salaris. Vos nouveaux revenus donneront lieu au versement de cotisations auprs du rgime gnral des salaris ou des travailleurs non salaris (TNS), selon la structure juridique que vous choisirez. Vos remboursements de frais de sant seront effectus par le rgime dont relve votre activit principale. Une particularit de votre situation : si votre activit principale est l'activit salarie et votre activit secondaire non salarie (TNS) vous ne serez pas soumis la cotisation minimale forfaitaire normalement acquitte auprs de la caisse d'assurance maladie des non-salaris. Vous cotiserez sur la base de vos revenus non-salaris rels mme s'ils sont infrieurs 40 % du plafond de la scurit sociale. En savoir plus sur les consquences sociales du cumul d'activits Enfin sachez que pour vos nouveaux revenus (tirs de la cration de votre entreprise), vous bnficierez d'une exonration d'une partie de vos cotisations sociales pendant un an, ds lors que :

- vous avez effectu au moins 910 heures d'activit salarie au cours des 12 mois prcdant la cration ou la reprise de l'entreprise, - vous allez effectuer pendant les 12 mois suivant au moins 455 heures d'activit salarie. En savoir plus sur cette mesure d'exonration

2me possibilit : demander un cong ou un temps partiel pour cration/reprise d'entreprise De quoi s'agit-il ? Vous pouvez avoir besoin de temps pour prparer votre projet dans de bonnes conditions, sans souhaiter forcment dmissionner. Ces dispositifs vous permettent soit de vous absenter compltement, soit de rduire votre temps de travail (et donc conserver une partie de votre salaire) pour une priode prolonge. A l'issue de cette priode de cong ou de temps partiel vous avez l'assurance de retrouver, si vous le souhaitez, un poste quivalent en termes de qualification et de salaire. Votre situation pendant cette priode ? Votre contrat de travail est suspendu mais il n'est pas rompu. Par consquent, les effets du contrat sont eux-mmes suspendus et notamment le versement du salaire. En revanche, en cas de travail temps partiel, le versement du salaire est maintenu au prorata du nombre d'heures de travail effectues. Dans tous les cas, certaines obligations demeurent et, en particulier, les obligations de loyaut, de non-concurrence et de discrtion auxquelles vous tes tenu. Si vous choisissez le temps partiel, votre situation sociale et fiscale sera identique celle du salari en activit. Attention ! en choisissant ce type de cong, vous devez obligatoirement informer votre employeur de la nature de l'activit dans laquelle vous allez vous lancer ! Votre contrat de travail contient une clause d'exclusivit ? C'est--dire une clause vous interdisant d'exercer une autre activit professionnelle, salarie ou indpendante, pendant toute la dure d'excution de votre contrat de travail ? Vrifiez tout d'abord auprs d'un avocat spcialis qu'elle est bien valable. En effet une telle clause doit tre indispensable la protection des intrts lgitimes de l'entreprise et justifie par la nature de vos fonctions. Sachez ensuite qu'elle ne pourra vous tre oppose par votre employeur pendant la premire anne de cration ou de reprise de votre entreprise. En savoir plus sur la clause d'exclusivit Votre contrat de travail contient une clause de non concurrence ? Cette clause ne produira ses effets qu'en cas de rupture de votre contrat de travail (par dmission ou licenciement). Mais souvenez-vous qu'un salari est tenu "naturellement" une obligation de non concurrence vis--vis de son employeur, et cela indpendamment de l'existence ou non d'une clause.

En savoir plus sur la clause de non concurrence Le cong sabbatique Si vous ne souhaitez pas dvoiler votre employeur la nature de l'activit de votre future entreprise, vous pouvez envisager de prendre un cong sabbatique. Moins souple que le cong cration, ce dispositif vous permet nanmoins galement de prparer un projet de cration ou de reprise d'entreprise. En savoir plus sur ces diffrents congs (cration- temps partiel - sabbatique)

3me possibilit : dmissionner pour vous consacrer exclusivement votre projet Mise en garde ! Si vous avez t prcdemment salari de grandes entreprises, ne ngligez pas le fait que la cration d'une entreprise va bouleverser votre quotidien, vos habitudes, votre faon de travailler Vous risquez de vous retrouver isol, sans contacts quotidiens avec des collgues, sans pouvoir bnficier de l'infrastructure d'une grande entreprise, sans revenus rguliers Aussi prenez le temps de bien dfinir votre projet personnel de crateur et d'analyser les contraintes inhrentes votre future activit. Le succs de votre projet en dpend ! Votre situation Cette situation est moins favorable que les prcdentes car elle ne vous ouvre pas de droits immdiats. Vous ne pourrez prtendre immdiatement : - ni une indemnisation Assedic avant la cration de l'entreprise, - ni une des mesures d'exonration de charges sociales (rserves aux salaris ou aux demandeurs d'emploi inscrits depuis au moins 6 mois). La dmission justifie par la cration ou la reprise d'une entreprise vous ouvrira nanmoins des droits aux Assedic en cas d'chec de votre entreprise dans un dlai de trois ans compter de la rupture de votre contrat de travail. Votre contrat de travail contient une clause de non concurrence ? Si c'est le cas, vrifiez auprs d'un avocat spcialis que cette clause est bien valable : - elle doit en tre justifie par l'intrt de votre employeur, - elle ne doit pas avoir pour consquence de vous empcher d'exercer une activit professionnelle conforme votre formation et vos connaissances, - elle doit donc tre limite dans le temps et dans l'espace et doit comporter obligatoirement une contrepartie financire. En savoir plus sur la clause de non concurrence

La prparation de votre projet Quels que soient votre secteur d'activit et le volume de prestations ou de ventes que vous souhaitez raliser, prparez soigneusement votre projet en suivant les tapes conseilles par l'APCE. C'est un gage de russite ! Voir les tapes de la cration d'une entreprise

N'hsitez pas utiliser l'application que l'APCE met gratuitement votre disposition, intitule mon projet en ligne. Elle vous permettra : - d'ordonner vos ides, - d'avancer mthodiquement, - de vous poser, chaque tape, les bonnes questions, - de rdiger votre plan d'affaires (ou business-plan). Ce document vous sera trs utile lorsque vous prsenterez votre projet vos interlocuteurs : conseillers, futurs associs, banquiers, experts-comptables, etc. A noter : de nouvelles pratiques se sont dveloppes ces dernires annes pour permettre de tester une ide de cration avant de se lancer rellement. Si vous ne vous sentez pas sr de vous, vous pouvez donc envisager de rejoindre une cooprative d'activit et d'emploi ou une couveuse d'entreprises ou encore d'une socit de portage. Vous n'avez pas d'ide prcise d'activit crer ? Reportez-vous l'espace consacr l'Ide. En le parcourant, vous reprerez les nouvelles ides et tendances, vous dcouvrirez les techniques de crativit et accderez l'application "1000 et une ides pour entreprendre". A noter : un nouvel ouvrage de l'APCE vous propose une mthode pour trouver l'ide de cration d'entreprise qui vous convient le mieux : "Trouver une ide de cration d'entreprise". Pour vous le procurer

Qui peut vous aider ce niveau ? Un point trs important pour vous donner les meilleures chances de succs : ne restez pas isol ! Un certain nombre de rseaux se tiennent votre disposition pour vous accueillir, vous informer, vous orienter si ncessaire, et vous accompagner dans vos dmarches. L'Apec notamment organise des runions d'information pour les salaris-cadres qui ont un projet d'entreprise. Et si vous tes salaris d'une grande entreprise, vrifiez qu'il n'existe pas une cellule d'essaimage susceptible de vous aider matriellement et/ou financirement. Identifier les principaux rseaux (cration d'entreprise) Accder au carnet d'adresses de la cration d'entreprise Personne handicape A la question "Quelle place a occup votre handicap dans votre parcours d'entrepreneur ?", Jrme Adam, chef d'entreprise et auteur de l'ouvrage "Entreprendre avec sa diffrence", rpond : "Une place importante puisque mon projet s'en inspire, mais aussi et surtout parce qu'il m'a permis de dvelopper des comptences d'entrepreneur : tnacit, capacit fdrer, dlguer. Les talents ne reposent heureusement pas uniquement sur des critres physiques. Une ide qui m'est chre et que je dveloppe dans mon livre se rsume assez bien dans l'expression " chacun son handicap". Les personnes, par exemple, qui perdent pied la premire difficult, au premier imprvu et qui ne savent alors plus prendre de dcisions, sont tout aussi handicapes'"

Vous avez un projet de cration ou de reprise d'entreprise ? Votre handicap peut se rvler tre un atout. Ne vous dcouragez pas et lancez-vous ! L'Agefiph (l'association nationale charge de grer le Fonds pour l'insertion professionnelle des personnes handicapes), et les rseaux d'accompagnement de porteurs de projets peuvent vous soutenir. Les aides de l'Agefiph la cration d'entreprise Les autres aides de l'Agefiph La prparation de votre projet Qui peut vous aider ce niveau ? Tmoignage

Les aides de l'Agefiph la cration d'entreprise Vous pourrez bnficier de ces aides si vous tes : travailleur reconnu handicap par la Cotorep (commission technique d'orientation et de reclassement professionnel) ou depuis 2006 par la commission des droits et de l'autonomie des personnes handicapes, victime d'un accident du travail ou d'une maladie professionnelles avec une incapacit permanente au moins gale 10 %, titulaire d'une pension d'invalidit condition que cette invalidit rduise de 2/3 votre capacit de travail et de gain, pensionn de guerre ou assimil, titulaire d'une carte d'invalidit, bnficiaire de l'allocation pour adulte handicap. Vous devrez, par ailleurs, exercer le contrle effectif de votre entreprise, c'est--dire tre dirigeant, et, en cas de cration sous forme de socit, dtenir au moins 50 % du capital (seul ou en famille, avec plus de 30 % titre personnel). Obtenir des informations sur les diffrents statuts juridiques L'aide la cration ou la reprise d'entreprise de l'Agefiph se traduit par : une subvention d'un montant maximal de 10 675 euros, une participation la formation la gestion, dans la limite de 250 heures, une participation au suivi de l'entreprise par un organisme spcialis (la participation vient en complment de l'aide accorde par l'Etat au titre du chquier-conseil). Cette aide peut se cumuler avec : une aide la cration d'entreprise verse par la Cotorep (aide peu dlivre en pratique renseignez-vous auprs de la Cotorep - www.handroit.com/cotorep.htm ), les autres aides de l'Etat et des collectivits territoriales. En savoir plus sur les aides la cration Consulter la base de donnes des appuis la cration et la reprise d'entreprise

Les autres aides de l'Agefiph L'Agefiph a mis en place un programme d'intervention qui comporte 20 mesures pour l'emploi des personnes handicapes et, depuis janvier 1999, un programme exceptionnel destin complter les prcdentes mesures.

Peuvent notamment venir en complment de l'aide la cration d'entreprise par des personnes handicapes les aides suivantes : la prime l'insertion de personnes handicapes (le crateur ne peut en bnficier pour luimme. Toutefois, il peut y prtendre en tant qu'employeur, s'il recrute des salaris handicaps), l'aide l'amnagement des postes de travail, l'aide l'accessibilit des lieux de travail, l'aide technique ou de matriel, l'aide humaine la communication : interprte en langue des signes, codeur de langage parl ou transcripteur. Les contrats en alternance et contrats d'apprentissage font l'objet d'aides spcifiques tant pour l'employeur que pour le jeune embauch. En savoir plus sur ces aides Voir aussi le site de l'Agefiph - Rubrique crer une entreprise Tlcharger le guide de l'Agefiph

La prparation de votre projet Quels que soient votre secteur d'activit et le volume de prestations ou de ventes que vous souhaitez raliser, prparez soigneusement votre projet en suivant les tapes conseilles par l'APCE. C'est un gage de russite ! Voir les tapes de la cration d'une entreprise N'hsitez pas utiliser l'application que l'APCE met gratuitement votre disposition, intitule mon projet en ligne. Elle vous permettra : - d'ordonner vos ides, - d'avancer mthodiquement, - de vous poser, chaque tape, les bonnes questions, - de rdiger votre plan d'affaires (ou business-plan). Ce document vous sera trs utile lorsque vous prsenterez votre projet vos interlocuteurs : conseillers, futurs associs, banquiers, experts-comptables, etc. A noter : de nouvelles pratiques se sont dveloppes ces dernires annes pour permettre de tester une ide de cration avant de se lancer rellement. Si vous ne vous sentez pas sr de vous, vous pouvez donc envisager de rejoindre une cooprative d'activit et d'emploi ou une couveuse d'entreprises ou encore d'une socit de portage. Vous n'avez pas d'ide prcise d'activit crer ? Reportez-vous l'espace consacr l'Ide. En le parcourant, vous reprerez les nouvelles ides et tendances, vous dcouvrirez les techniques de crativit et accderez l'application "1000 et une ides pour entreprendre". A noter : un nouvel ouvrage de l'APCE vous propose une mthode pour trouver l'ide de cration d'entreprise qui vous convient le mieux : "Trouver une ide de cration d'entreprise".

Pour vous le procurer

Qui peut vous aider ce niveau ? Un point trs important pour vous donner les meilleures chances de succs : ne restez pas isol ! Un certain nombre de rseaux se tiennent votre disposition pour vous accueillir, vous informer, vous orienter si ncessaire, et vous accompagner dans vos dmarches, et notamment ceux qui ont pass une convention avec l'Agefiph (notamment les boutiques de gestion). Par ailleurs, si vous sollicitez une aide de l'Agefiph, rapprochez-vous d'une de ses dlgations rgionales qui vous communiquera les coordonnes de l'organisme local susceptible de vous aider monter votre projet. Identifier les principaux rseaux (cration d'entreprise) Accder au carnet d'adresses de la cration d'entreprise Obtenir les coordonnes de la dlgation rgionale de l'Agefiph

Tmoignage

Jrme Adam - Entreprendre avec sa diffrence Demandeur d'emploi Vous tes demandeur d'emploi et vous avez un projet de cration d'entreprise ? Profitez de cette priode de disponibilit pour prparer votre projet dans de bonnes conditions. Quelques repres sur votre profil lLes aides auxquelles vous pouvez prtendre en tant que demandeur d'emploi Votre situation vis-a-vis de l'Assedic La prparation de votre projet Qui peut vous aider ce niveau ?

Quelques repres sur votre profil Les demandeurs d'emploi reprsentent 37 % des nouveaux chefs d'entreprises, quasi galit entre les chmeurs de courte dure (20 %) et ceux de longue dure (17 %). Ils crent par got et par volont d'indpendance. Nanmoins les chmeurs de longue dure utilisent souvent la cration d'entreprise comme une modalit de rinsertion conomique dfaut de retrouver un emploi. Les activits cres sont gnralement de taille modeste et prennent la forme d'entreprises individuelles, sans salari, avec une clientle largement dominante de particuliers.

Les chmeurs font nettement plus appel des organismes de soutien la cration et sollicitent plus de formation que les autres crateurs. Cela s'explique notamment par les moyens spcifiques qui sont mis leur disposition (conseil, formation, subvention) et par le temps dont ils disposent pour prparer leur projet. Les chmeurs de courte dure ont un profil proche de celui des actifs. Leur taux de russite est tout autant comparable (62 %). En savoir plus sur les chmeurs et la cration

Les aides auxquelles vous pouvez prtendre en tant que demandeur d'emploi Accre Eden Chquiers-conseils Les crdits solidaires Les dispositifs d'accompagnement spcifiques Les autres aides Accre - Aide aux demandeurs d'emploi crant ou reprenant une entreprise Il s'agit d'une exonration de charges sociales (dans la limite de 120 % du Smic) pendant un ou trois ans selon les cas. Plus d'informations sur l'Accre Eden - Encouragement au dveloppement d'entreprises nouvelles En fonction de votre situation, vous pourrez peut-tre prtendre une avance remboursable, c'est--dire un prt sans intrt d'une dure maximale de 5 ans et d'un montant maximal de 6 098 euros par bnficiaire. Plus d'informations sur le dispositif Eden Chquiers-conseil Leur objet : vous aider financirement consulter des conseillers spcialiss lors de l'laboration de votre projet et lors du dmarrage de votre activit. Un chquier-conseil comporte 6 chques d'une valeur nominale de 45,75 euros. Attention cependant : dans certains dpartements, l'attribution des chquiers est suspendue. Renseignez-vous auprs de votre DDTEFP. Plus d'informations sur les chquiers-conseils Les crdits solidaires Il ne s'agit pas d'une aide en tant que telle. Cependant les organismes de micro-crdit pourront faciliter le financement de votre projet (par l'attribution d'un prt de faible montant) si vous rencontrez des difficults accder au crdit bancaire classique. Renseignez vous auprs de l'Adie et de Finansol Les dispositifs d'accompagnement spcifiques L'valuation pralable la cration d'entreprise (EPCE) destine aider les chmeurs dans leurs projets de cration d'entreprise en affinant leur dossier avec des professionnels et en se basant sur les outils mthodologiques de l'APCE. L'Objectif projet individuel (OPI) spcialisation "cration d'entreprise" C'est une autre prestation propose par les services de l'ANPE en collaboration avec des organismes d'accompagnement et de formation.

Les OPI prennent la forme de modules de 3 mois permettant de dfinir un projet et des comptences. Ils sont prescrits par l'ANPE qui oriente vers les organismes prestataires, avec une lettre de prescription. Pour en savoir plus : contacter votre Agence locale pour l'emploi. Les autres aides En dehors de ces aides, qui vous concernent plus particulirement, vous pouvez prtendre d'autres dispositifs financiers ainsi qu' des incitations fiscales. Plus d'informations sur les aides financires la cration Plus d'informations sur les aides fiscales Votre situation vis--vis de l'Assedic Pendant la prparation de votre projet Si vous tes indemnis, vous continuerez percevoir votre allocation de retour l'emploi (ARE), condition de rester inscrit sur la liste des demandeurs d'emploi. En effet, les dmarches accomplies en vue de la cration d'une entreprise constituent aujourd'hui des actes positifs de recherche d'emploi. Aprs la cration de votre entreprise Vous pouvez demander : soit le versement de la moiti de vos allocations de chmage sous forme de capital soit le maintien partiel de vos allocations pendant la phase de dmarrage de votre activit. Le cumul entre ces deux dispositifs est impossible. Vous allez donc devoir faire un choix. Lire la notice d'information de l'Unedic L'Assdic accompagne les chmeurs crateurs ou repreneurs d'entreprise : Le versement de vos allocations chmage sous forme de capital Ce dispositif vous permet de percevoir la moiti du reliquat de vos droits l'assurance chmage sous forme de capital. Cette somme vous sera verse pour moiti lors de l'immatriculation de l'entreprise, et pour moiti, 6 mois aprs le dbut d'activit. Pour en bnficier, vous devrez : - signaler votre projet de cration ou de reprise d'entreprise l'ANPE ou l'organisme charg du service public de l'emploi, - en cas de cration d'une entreprise individuelle ou d'une socit : avoir obtenu l'Accre, - en cas de reprise d'une entreprise individuelle ou socit : avoir obtenu l'Accre ou avoir un projet de reprise valid par un organisme conventionne par l'Assedic, - cesser d'tre inscrit sur la liste des demandeurs d'emploi Tlcharger le formulaire de demande d'aide la cration ou reprise d'entreprise auprs de l'Assedic. Le maintien partiel de vos allocations Pour en bnficier, vous devrez rester inscrit sur la liste des demandeurs d'emploi. Par ailleurs la rmunration tire de votre nouvelle activit devra tre infrieure 70% de votre rmunration antrieure.

Si vous crez une entreprise individuelle, la rmunration prise en compte par les Assedic correspondra l'assiette forfaitaire utilise par les caisses sociales pour le calcul des cotisations des deux premires annes d'activit. Le cumul est possible dans la limite des droits qui vous restent dus et dans la limite de 15 mois (ou 18 mois si la rupture de votre contrat de travail ayant permis l'ouverture de vos droits s'est produite avant le 18 janvier 2006). Cette limite ne s'applique pas si vous avez 50 ans ou plus. En savoir plus sur les modalits de maintien de vos allocations Que se passera-t-il en cas de cessation de votre nouvelle activit ? Quatre situations doivent tre envisages en cas de cessation d'activit de l'entreprise. Vous aviez commenc percevoir des indemnits de chmage avant la cration de l'entreprise. Vous pourrez alors retrouver le reliquat de vos droits si vous vous rinscrivez sur la liste des demandeurs d'emploi au cours de la priode fixe la dure de la priode d'indemnisation laquelle vous aviez droit, augmente de 3 ans de date date. Vous ne vous tiez pas inscrit comme demandeur d'emploi avant la cration de l'entreprise suite votre licenciement ou la fin de votre contrat de travail. Vous disposez dans ce cas d'une priode de 3 ans compter de la fin de votre ancien contrat de travail pour vous inscrire comme demandeur d'emploi et demander l'ouverture des droits que vous avez acquis au titre de votre prcdent emploi. Vous cessez votre activit aprs avoir bnfici de l'aide la cration ou reprise d'entreprise sous forme de capital. Vous pouvez encore prtendre aux allocations que vous n'avez pas encore perues, diminues du montant de l'aide verse. Votre rinscription sur la liste des demandeurs d'emploi devra intervenir dans un dlai de 3 ans compter de l'ouverture de vos droits initiaux augment de la dure des droits notifis. Vous avez dmissionn de votre prcdent emploi pour crer votre entreprise Vous pourrez, en cas d'chec dans un dlai de 36 mois suivant la fin de votre contrat de travail, tre indemnis ds lors que votre activit prend fin involontairement en raison de difficults conomiques.

La prparation de votre projet Quels que soient votre secteur d'activit et le volume de prestations ou de ventes que vous souhaitez raliser, prparez soigneusement votre projet en suivant les tapes conseilles par l'APCE. C'est un gage de russite ! Voir les tapes de la cration d'une entreprise N'hsitez pas utiliser l'application que l'APCE met gratuitement votre disposition, intitule mon projet en ligne. Elle vous permettra : - d'ordonner vos ides, - d'avancer mthodiquement, - de vous poser, chaque tape, les bonnes questions, - de rdiger votre plan d'affaires (ou business-plan).

Ce document vous sera trs utile lorsque vous prsenterez votre projet vos interlocuteurs : conseillers, futurs associs, banquiers, experts-comptables, etc. A noter : de nouvelles pratiques se sont dveloppes ces dernires annes pour permettre de tester une ide de cration avant de se lancer rellement. Si vous ne vous sentez pas sr de vous, vous pouvez donc envisager de rejoindre une cooprative d'activit et d'emploi ou une couveuse d'entreprises ou encore d'une socit de portage. Vous n'avez pas d'ide prcise d'activit crer ? Reportez-vous l'espace consacr l'Ide. En le parcourant, vous reprerez les nouvelles ides et tendances, vous dcouvrirez les techniques de crativit et accderez l'application "1000 et une ides pour entreprendre". A noter : un nouvel ouvrage de l'APCE vous propose une mthode pour trouver l'ide de cration d'entreprise qui vous convient le mieux : "Trouver une ide de cration d'entreprise". Pour vous le procurer

Qui peut vous aider ce niveau ? Un point trs important pour vous donner les meilleures chances de succs : ne restez pas isol ! Un certain nombre de rseaux se tiennent votre disposition pour vous accueillir, vous informer, vous orienter si ncessaire, et vous accompagner dans vos dmarches. Contactez notamment des boutiques de gestion, dont l'action est prioritairement oriente vers les demandeurs d'emploi. Mais avant tout, commencez par vous rapprocher de votre Agence locale pour l'emploi. Elle vous proposera une information et des services d'aide l'laboration de votre projet et vous orientera vers les organismes d'accompagnement habilits OPI. Identifier les principaux rseaux (cration d'entreprise) Accder au carnet d'adresses de la cration d'entreprise Fonctionnaire Vous tes fonctionnaire et vous souhaitez crer une entreprise ? Le moment est favorable pour prparer votre projet car la lgislation vient d'voluer favorablement ! Vos droits en matire de cumul d'activits Exercer une ou plusieurs activits accessoires Votre statut social et fiscal en cas de cumul Demander une mise en disponibilit ou un service temps partiel pour crer une entreprise Quitter vos fonctions pour vous consacrer exclusivement votre projet Vous tes retrait de la fonction publique La prparation de votre projet Qui peut vous aider ce niveau ?

Vos droits en matire de cumul d'activits

Les rgles nonces ci-dessous concernent les personnes exerant leurs fonctions temps complet. La lgislation vient d'voluer. Vous pouvez dsormais cumuler provisoirement (pendant 1 an maximum, renouvelable une fois) votre emploi avec la cration ou la reprise d'une entreprise commerciale, artisanale ou agricole. (Loi de modernisation de la fonction publique du 2 fvrier 2007 - Dcret n 2007-658 du 2 mai 2007). Pour bnficier de cette possibilit de cumul, vous devrez adresser une dclaration crite l'autorit administrative dont vous relevez, deux mois au moins avant la date de cration ou de reprise de l'entreprise. Cette dclaration devra mentionner la forme et l'objet social de l'entreprise ainsi que son secteur et sa branche d'activit, et, le cas chant, les subventions publiques dont elle bnficie. La commission de dontologie sera ensuite saisie pour avis par l'administration pour examiner la compatibilit de l'activit envisage avec vos fonctions. Ces rgles ne s'appliquent pas aux fonctionnaires souhaitant cumuler leur emploi dans la fonction publique avec une activit librale. L'exercice d'une activit de nature librale n'est possible que pour : - la production d'oeuvres de l'esprit, - les membres du personnel enseignant, technique ou scientifique des tablissements d'enseignement et pour les personnes pratiquant des activits caractre artistique, ds lors que les professions librales dcoulent de la nature de leurs fonctions. Dans ces deux cas, l'exercice de l'activit librale n'est pas limit dans le temps. Par ailleurs, comme auparavant, sachez que rien ne s'oppose ce que vous participiez au capital d'une SARL ou d'une SA et que vous perceviez les revenus attachs ces titres (dividendes). Cela est en effet considr comme un acte de gestion de votre patrimoine priv (tant que vous n'y exercez pas de fonctions).

Exercer une ou plusieurs activits accessoires Les rgles nonces ci-dessous concernent les personnes exerant leurs fonctions temps complet. Vous pouvez dsormais galement cumuler des activits accessoires avec votre activit principale, sous rserve que ces activits ne portent pas atteinte au fonctionnement normal, l'indpendance ou la neutralit de votre service. Sont concernes les activits suivantes : Expertises ou consultations auprs d'une entreprise ou d'un organisme priv Enseignements ou formations. Certaines activits agricoles Travaux d'extrme urgence dont l'excution immdiate est ncessaire pour prvenir des accidents imminents ou organiser des mesures de sauvetage Travaux mnagers de peu d'importance raliss chez des particuliers Aide domicile un ascendant, un descendant, son conjoint, son partenaire li par un pacte civil de solidarit ou son concubin, permettant l'agent de percevoir, le cas chant, les allocations affrentes cette aide Activit de conjoint collaborateur au sein d'une entreprise artisanale ou commerciale.

Pour bnficier de cette possibilit, vous devrez adresser une demande d'autorisation l'autorit administrative dont vous relevez.

Votre statut social et fiscal en cas de cumul Votre situation sociale Pour vos traitements : pas de changement. Vous continuerez cotiser auprs des caisses dont vous releviez jusqu' prsent. Vos nouveaux revenus, quant eux, donneront lieu au versement de cotisations auprs du rgime gnral des salaris ou des travailleurs non salaris (TNS), selon la structure juridique que vous choisirez. Vos remboursements de frais de sant seront effectus par le rgime dont relve votre activit principale. A noter : si votre activit principale relve du secteur public et votre activit secondaire non salarie (TNS), vous ne serez pas soumis la cotisation minimale forfaitaire normalement acquitte auprs de la caisse d'assurance maladie des non-salaris. Vous cotiserez sur la base de vos revenus non-salaris rels, mme s'ils sont infrieurs 40 % du plafond de la scurit sociale. Votre situation fiscale Vous continuerez dclarer vos traitements dans la catgorie des "Traitements et salaires" (TS), Les revenus tirs de votre nouvelle activit seront, en fonction de la structure juridique choisie et de l'activit exerce, dclars dans la catgorie : - soit des "Bnfices industriels ou commerciaux" (BIC), - soit des "Bnfices non commerciaux" (BNC), - soit des Traitements et salaires" (TS).

Demander une mise en disponibilit ou un service temps partiel pour crer une entreprise La mise en disponibilit pour cration d'entreprise Si vous avez besoin de temps pour vous consacrer la prparation et au dveloppement de votre projet, vous pouvez demander une mise en disponibilit pour cration d'entreprise. Cette possibilit est ouverte tous les fonctionnaires. Elle peut nanmoins varier d'un corps un autre. Renseignez-vous auprs de votre service du personnel. En principe, il s'agit d'un cong non rmunr d'une dure de 2 ans maximum, accord sur autorisation. Le service temps partiel pour crer une entreprise Vous avez dsormais la possibilit de demander passer temps partiel en cas de cration ou de reprise d'entreprise (pour une dure qui ne pourra pas tre infrieure un mi-temps). La dure maximale d'application du temps partiel est d'un an, renouvelable une fois. Attention ! L'administration veille particulirement ce que l'exercice d'une activit prive n'entraine pas de conflits d'intrts et qu'il ne remette pas en cause la neutralit du service

dans lequel vous exercez habituellement vos fonctions.

Quitter vos fonctions pour vous consacrer exclusivement votre projet Si vous choisissez cette solution, sachez que vous devrez dclarer votre administration l'activit que vous souhaitez exercer, au plus tard un mois avant la cessation de vos fonctions. En effet, certaines obligations lies votre statut demeurent. Par exemple, en cas de reprise d'entreprise, l'administration va vrifier si au cours des 3 annes prcdant le dbut de votre activit prive vous avez exerc des fonctions de contrle, de surveillance, de passation de contrat ou avez mis des dcisions, en lien avec l'entreprise reprise. Si c'est le cas, vous devrez reporter votre projet 3 ans. (Dcret n 2007-611 du 26 avril 2007)

Vous tes retrait de la fonction publique ? En principe vous tes dans une situation favorable. Vous pourrez en effet cumuler les revenus tirs de votre activit non salarie avec votre pension de retraite, sans minoration (hors cas de retraite anticipe). Pour plus d'informations, contactez votre caisse de retraite. En revanche, vous serez, pendant un certain dlai, soumis au contrle de l'administration. La prparation de votre projet Quels que soient votre secteur d'activit et le volume de prestations ou de ventes que vous souhaitez raliser, prparez soigneusement votre projet en suivant les tapes conseilles par l'APCE. C'est un gage de russite ! Voir les tapes de la cration d'une entreprise N'hsitez pas utiliser l'application que l'APCE met gratuitement votre disposition, intitule mon projet en ligne. Elle vous permettra : - d'ordonner vos ides, - d'avancer mthodiquement, - de vous poser, chaque tape, les bonnes questions, - de rdiger votre plan d'affaires (ou business-plan). Ce document vous sera trs utile lorsque vous prsenterez votre projet vos interlocuteurs : conseillers, futurs associs, banquiers, experts-comptables, etc.

Qui peut vous aider ce niveau ? Un point trs important pour vous donner les meilleures chances de succs : ne restez pas isol ! Un certain nombre de rseaux se tiennent votre disposition pour vous accueillir, vous informer, vous orienter si ncessaire, et vous accompagner dans vos dmarches. Identifier les principaux rseaux (cration d'entreprise) Accder au carnet d'adresses de la cration d'entreprise

De nationalit trangre Vous tes de nationalit trangre et vous souhaitez crer votre propre emploi ou votre entreprise en France ? La cration et la reprise d'entreprise s'adressent aux femmes et aux hommes de toute origine de toute culture et de toute nationalit. Voici un certain nombre d'informations qui vous seront utiles. Quelques repres sur votre profil Les dmarches spcifiques qui vous concernent La prparation de votre projet Le financement de votre projet Qui peut vous aider monter votre projet ?

Quelques repres sur votre profil Plus de 30 000 entreprises sont cres chaque anne par des femmes et des hommes de nationalit trangre. 31 % d'entre-eux disent avoir dj cr une entreprise auparavant. Les secteurs d'activit les plus reprsents sont la construction et le commerce. Ils sont gnralement plus jeunes que les franais : 22 % ont moins de 30 ans et 61 % moins de 40 ans. Les crateurs trangers hors Union europenne sont essentiellement des hommes (82 %). Ils crent plus d'emplois que les franais. Cela est notamment d au type d'activit exerce exigeant davantage de main d'uvre que les activits de services par exemple. Beaucoup interviennent en tant que sous-traitants. Ils font davantage appel un expert-comptable et ils dclarent tre autant aids au dmarrage par leurs fournisseurs et clients que le sont les franais. En savoir plus sur les crateurs trangers (hors union europenne)

Les dmarches spcifiques qui vous concernent La carte de commerant tranger En principe, les personnes de nationalit trangre (hors pays de l'Espace conomique europen et de l'OCDE) dsirant exercer une activit industrielle, commerciale ou artisanale en France, doivent tre titulaire d'une carte de commerant tranger (carte d'identit spciale portant la mention "commerant"). Sachez cependant que la rglementation est en train de changer : - La carte de commerant tranger devrait tre prochainement remplace par une autorisation pralable du prfet. - La loi relative l'immigration a modifi les formalits accomplir pour l'exercice d'une activit professionnelle par les personnes qui ne rsident pas sur le territoire franais (Loi du 24 juillet 2006).

L'entre en vigueur de ces mesures ncessite cependant la publication de dcrets non encore parus ce jour. La rglementation relative la carte de commerant tranger est donc toujours applicable. Rapprochez-vous de la prfecture du dpartement dans lequel vous exercerez votre activit pour vrifier les rgles respecter. En savoir plus sur les dmarches actuellement applicables (obtention d'une carte de commerant tranger) En savoir plus sur la loi relative l'immigration et l'intgration La rglementation des investissements trangers Si vous crez ou reprenez une entreprise en France, vous tes dispens de toute formalit concernant vos investissements tant que le montant de l'opration ne dpasse pas 1 500 000 euros (sauf activits particulires). Au-del, une dclaration doit tre effectue auprs de la Direction du Trsor. En savoir plus sur la rglementation applicable A noter : une rubrique "nouveaux arrivants" a t ralise dans le cadre de la convention entre la Direction de la population et des migrations et l'APCE. Accder cette rubrique

La prparation de votre projet Quels que soient votre secteur d'activit et le volume de prestations ou de ventes que vous souhaitez raliser, prparez soigneusement votre projet en suivant les tapes conseilles par l'APCE. C'est un gage de russite ! Voir les tapes de la cration d'une entreprise Mme si vous tes press par votre situation personnelle, prenez votre temps car l'important n'est pas de crer mais de durer ! N'hsitez pas utiliser l'application que l'APCE met gratuitement votre disposition, intitule mon projet en ligne. Elle vous permettra : - d'ordonner vos ides, - d'avancer mthodiquement, - de vous poser, chaque tape, les bonnes questions, - de rdiger votre plan d'affaires (ou business-plan). Ce document vous sera trs utile lorsque vous prsenterez votre projet vos interlocuteurs : conseillers, futurs associs, banquiers, experts-comptables, etc. Les professions rglementes : en France, certaines professions sont rglementes : pour les exercer, il faut pouvoir justifier d'un diplme reconnu par l'Etat, ou d'une carte professionnelle, d'une licence, d'un agrment administratif, d'une exprience professionnelle minimale, etc. Par ailleurs, quelques activits ne peuvent tre exerces que par des personnes de nationalit franaise. En savoir plus

Le financement de votre projet Diffrentes sources de financement existent pour le montage de votre projet. Voir la rubrique

A signaler tout particulirement : L'Association pour le droit l'initiative conomique (Adie) accorde des prts aux crateurs d'entreprises n'ayant pas accs au crdit bancaire et peut vous accompagner pour vous aider bien dmarrer : 0 800 800 566 ou www.adie.org Le mouvement France Initiative est un rseau de plates-formes d'initiative locale qui accordent des prts d'honneur gratuits et sans garantie personnelle et les accompagnent avant et aprs la cration ou la reprise de l'entreprise. : 01 40 64 10 20 ou www.fir.asso.fr Les Fonds Territoriaux du Rseau France Active proposent expertise financire et accompagnement gratuits, pour vous faciliter l'accs au crdit bancaire: 01 53 24 26 26 ou www.franceactive.org

Qui peut vous aider monter votre projet ? Un point trs important pour vous donner les meilleures chances de succs : ne restez pas isol ! Un certain nombre de rseaux se tiennent votre disposition pour vous accueillir, vous informer, vous orienter si ncessaire, et vous accompagner dans vos dmarches. Rapprochez-vous notamment : de votre Agence locale pour l'emploi ou Maison de l'Emploi. Vous y trouverez de la documentation sur la cration d'entreprise et un certain nombre de services, de votre chambre de commerce et d'industrie, si votre activit est commerciale, ou de votre chambre de mtiers et de l'artisanat, si elle est artisanale, de l'Adie, dont la vocation est d'aider les personnes exclues du march du travail et du systme bancaire crer leur propre emploi - www.adie.org et, si vous tes une femme, de l'Irfed qui a dvelopp une mthode d'accompagnement spcifique base sur une dmarche interculturelle et participative et sur la mise en valeur des savoir-faire et des comptences des cratrices. www.irfed-europe.org A noter : l'Adie et l'Irfed font partie du rseau PMIE (Programme migrations et initiatives conomique). Le PMIE regroupe des organismes qui accueillent et accompagnent des crateurs d'entreprises migrants crant en France ou en liaison avec leur pays d'origine : www.pseau.org/pmie Identifier les principaux rseaux (cration d'entreprise) Accder au carnet d'adresses de la cration d'entreprise Et au moment de vous lancer ? Deux dispositifs connatre : Les couveuses qui permettent de tester un projet en grandeur relle dans un cadre scuris et d'apprendre le mtier de chef d'entreprise : www.uniondescouveuses.com Les coopratives d'activits d'emploi (CAE) qui proposent un cadre juridique d'entreprise et accompagnent des personnes qui souhaitent tester et dvelopper une activit conomique. Ds que vous parvenez raliser du chiffre d'affaires, la cooprative vous propose un statut d'entrepreneur-salari : www.cooperer.coop

12 - Quelles assurances pour mon entreprise ?


Trs schmatiquement, on peut diffrencier trois grandes familles de risques : - les dommages que pourrait subir l'entreprise en cas de sinistre, et qui sont couverts principalement par l'assurance des biens de l'entreprise, l'assurance perte d'exploitation, - les dommages qu'elle pourrait causer aux autres, couverts par l'assurance de responsabilit civile, obligatoire pour un certain nombre de professions et naturellement indispensable pour beaucoup d'autres, - et enfin en ce qui concerne les personnes, c'est--dire le chef d'entreprise lui-mme et ses collaborateurs, les risques tels que la maladie, l'invalidit, le dcs, qui peuvent tre couverts par des contrats de prvoyance (assurance sant ; contrats dcs, invalidit...). La constitution d'une retraite complmentaire peut galement faire l'objet de contrats d'assurance adapts. Est-il indispensable de tout assurer ? Certaines assurances sont lgalement obligatoires. Parmi les plus connues on peut citer l'assurance de responsabilit des vhicules et la responsabilit dcennale pour les professionnels du btiment. Mais il en existe d'autres qui concernent diffrents secteurs professionnels : juridique, sant, loisirs... D'autres, bien que non obligatoires, s'avrent pourtant indispensables. Il s'agit notamment des assurances lies aux risques de responsabilit, qui sont par nature difficilement quantifiables. Comment connatre par avance les consquences financires de certains dommages (accidents corporels graves, atteintes l'environnement...) ? Aucun secteur d'activits n'est l'abri de ce type de risques. La question de savoir ce qu'il faut ou non assurer doit faire l'objet d'une analyse de risques mene avec l'assureur. En effet, lorsque l'on cre une entreprise, il est essentiel d'valuer trs tt, et le plus prcisment possible, la nature des risques encourus, les consquences financires qu'ils peuvent engendrer, puis arbitrer entre l'auto-assurance (provision, franchise) et le transfert de risques l'assureur. Quels conseils ou mthodes donner aux crateurs ce niveau ? Tout d'abord ne pas ignorer ou sous-estimer les risques auxquels ils s'exposent. Il n'y a pas d'activit professionnelle "sans risque" : l'entrepreneur ou son salari peut provoquer un accident chez un client ou devant son local en ouvrant tout simplement la porte de sa voiture... Ensuite apprcier : - les risques que l'entreprise pourra prendre sa charge (bris de glaces, d'enseigne, de mobilier...) en tenant compte de sa capacit financire, - et ceux qui doivent tre transfrs l'assureur (incendie, explosion...). Certains risques pourront tre facilement supports par la trsorerie de l'entreprise, d'autres ne le pourront pas et auront des consquences dsastreuses pouvant entraner la cessation dfinitive de l'activit. Il faut tre conscient qu'une entreprise nouvelle est particulirement vulnrable. Pour limiter le cot de l'assurance, il peut tre judicieux d'opter pour des contrats avec franchise. Enfin un conseil trs important : entretenir tout au long de la vie de l'entreprise des relations troites avec son assureur. Il est indispensable de dclarer trs prcisment les activits que l'on exerce, ainsi que les modifications pouvant intervenir par la suite et de revoir priodiquement l'ensemble de ses contrats d'assurance pour vrifier s'ils sont toujours adapts la situation de l'entreprise. Qu'est-ce qu'une assurance "responsabilit civile exploitation" ?

Cette assurance garantit les consquences financires des dommages corporels, matriels et immatriels causs toute personne (visiteur, client, salari) du fait de l'entreprise (ses collaborateurs, ses installations...) dans le cadre de son exploitation. Il est important de s'en soucier car certains dommages peuvent avoir des consquences financires trs importantes et tous les secteurs d'activit sont concerns. Il est galement important de bien examiner et de prciser, avec l'assureur, la notion d'"assur" (reprsentants lgaux, stagiaires, filiales, organismes sociaux) et la notion de "tiers". Par exemple un entrepreneur du btiment peut voir sa responsabilit engage l'gard d'un salari d'une autre entreprise. Ce dernier sera-t-il considr comme un tiers au regard du contrat d'assurance ? Qu'est-ce qu'une assurance "pertes d'exploitation" ? C'est une assurance trs importante pour l'entreprise. En effet un sinistre peut gravement perturber l'activit professionnelle d'un entrepreneur, compromettre sa trsorerie, voire menacer son existence ! L'assurance des pertes d'exploitation permet de surmonter les difficults financires engendres par le sinistre. Nombreuses sont les entreprises sinistres qui ne prennent pas la prcaution de souscrire une telle assurance. Ces entreprises obtiennent souvent le remboursement des biens dtruits, mais, en l'absence d'une assurance pertes d'exploitation, la baisse ou la disparition de leur chiffre d'affaires cause par l'interruption ou la rduction de leur activit n'est pas prise en compte. Restent aussi leur charge les frais supplmentaires engags pour limiter les consquences du sinistre: location de matriel ou de locaux, installations provisoires, frais de publicit pour retrouver une clientle... Aprs un incendie par exemple, les dures de reconstruction, de rinstallation et de reprise d'une activit moyenne peuvent tre trs longues. Cela engendre une baisse ou une disparition du chiffre d'affaires et il devient impossible pour le chef d'entreprise de faire face aux charges qui continuent pourtant courir. L'assurance des pertes d'exploitation permet donc de replacer l'entreprise, par le versement d'une indemnit, dans la situation qui aurait t la sienne si le sinistre n'avait pas eu lieu. Est-il intressant pour un crateur d'entreprise de prendre une assurance de protection juridique ? C'est intressant pour tout le monde et pas moins pour un crateur d'entreprise, qui n'aura sans doute ni le temps, ni les moyens de se dfendre correctement en cas de tracasseries juridiques et administratives. L'assurance de protection juridique propose plusieurs types de services : - une information tlphonique par des juristes pour prvenir les litiges. Un entrepreneur pourra par exemple les contacter avant de rpondre une mise en demeure de l'Urssaf qui lui parait injustifie ou encore pour obtenir des conseils dans le cadre d'un conflit avec un salari, un fournisseur ou encore avec son bailleur, - face un litige : la recherche d'une solution amiable. Pour cela, l'assureur met la disposition de l'entrepreneur une quipe de juristes, mais aussi des rseaux d'experts pour soutenir le dossier, ainsi que les moyens financiers prvus par le contrat, pour les frais d'expertise par exemple, - la dfense des intrts de l'entreprise devant les tribunaux. Lorsque le procs est inluctable, les frais de justice sont pris en charge par l'assureur dans les limites fixes dans le contrat. C'est un avantage considrable, car ces frais peuvent tre trs levs ! Il s'agit naturellement des frais d'avocat, mais aussi les frais annexes : huissiers, expertise judiciaire qui doivent tre verss d'avance.

Beaucoup de crateurs domicilient leur entreprise chez eux et y exercent leur activit professionnelle. Quelles prcautions doivent-ils prendre ? Il faut distinguer domiciliation et exercice de la profession. La simple domiciliation n'entrane pas de risques particuliers et n'a donc pas d'implications au niveau des assurances. Par contre l'exercice d'une activit professionnelle chez soi peut avoir des consquences ncessitant une extension du contrat "habitation" ou la souscription d'un nouveau contrat. En effet, des clients peuvent se blesser dans les locaux, du matriel professionnel peut tre dtruit ou vol, le stock peut tre dtrior... Sur ce dernier point il convient d'tre particulirement prudent, car si le local n'est pas adapt au stockage de marchandises, le crateur risque de rencontrer des difficults assurer ses stocks. Et puisque l'on parle de locaux, j'aimerais donner un conseil important aux crateurs qui envisagent de faire raliser des travaux d'amnagement. Qu'ils aient le rflexe "assurances" avant d'entamer ces travaux ! Les conseils en amont de leur assureur permettront de limiter les risques (incendie, explosion, vol...) et de faciliter la souscription de certaines garanties. Et s'ils ont recours une socit de portage ? Ils doivent alors vrifier que la socit de portage en question a bien souscrit un contrat d'assurance responsabilit civile professionnelle couvrant l'activit des personnes qui recourent ses services (les "ports"), puis se rapprocher de leur assureur actuel pour envisager soit l'adaptation de leur "multirisques" habitation actuelle, soit la souscription d'un contrat spcifique. S'agissant des stocks, comment sont-ils assurs ? Si les stocks varient beaucoup en cours d'anne, l'assureur proposera au crateur une formule d'assurance souple, adaptable leurs fluctuations. Il existe des formules d'assurance spcifiques, telles que l'assurance rvisable par exemple : elle permet d'effectuer une seule dclaration par mois date fixe. A la fin de l'exercice, l'assureur procde une rgularisation de la cotisation partir des dclarations mensuelles des stocks. Il rembourse alors la diffrence entre la cotisation provisionnelle et la cotisation dfinitive. Existe t-il une assurance contre le vol l'talage (liquidit ou stock) entranant la dtrioration des appareils et machines de l'entreprise? La garantie vol est accorde le plus souvent dans un contexte d'effraction ou d'agression. Le vol l'talage n'est donc gnralement pas couvert. Qui est concern par la "garantie dcennale" ? En vertu de l'article 1792 du Code civil, les constructeurs qui ont conu, dirig ou excut des travaux de construction sont responsables de plein droit pendant 10 ans des dommages qui compromettent la solidit de la construction, ou qui, l'affectant dans l'un de ses lments constitutifs ou dans l'un de ses lments d'quipement, le rendent impropre l'usage auquel il est destin. Le dommage peut rsulter d'un dfaut de conformit ou d'un vice de sol. Sont principalement viss les architectes, les entrepreneurs du btiment, les techniciens, les bureaux d'tude, les ingnieurs-conseils, les contrleurs techniques... lis au matre d'ouvrage par un contrat de louage d'ouvrage. Les sous-traitants sont donc exclus du champ d'application de la loi. Ces constructeurs ont l'obligation de contracter une assurance dite "dcennale", garantissant le matre de l'ouvrage contre les dommages graves affectant les travaux, dnoncs aprs la rception.

Les travaux de construction peuvent tre raliss sur un ouvrage dj existant, c'est--dire sur les parties anciennes de la construction existant avant l'ouverture du chantier. D'une manire gnrale, qui s'adresser pour souscrire un contrat d'assurance ? L'entrepreneur a le choix entre s'adresser un intermdiaire, agent gnral d'assurance ou courtier, ou contacter directement le bureau d'une socit sans intermdiaire qui traite en direct les contrats de ses clients. Il ne faut pas hsiter faire jouer la concurrence, comparer les offres manant de plusieurs assureurs, et se faire expliquer dans le dtail les risques couverts au titre de telle ou telle proposition. Quelle est la diffrence entre un agent gnral et un courtier ? L'agent gnral d'assurance reprsente une socit d'assurances dans un secteur gographique dtermin. Il conseille ses clients et gre leurs contrats. Le courtier reprsente ses clients. Il les conseille, ngocie pour eux les contrats avec les socits d'assurances de son choix ou slectionnes par sa clientle. Au-del des diffrences de statut, l'essentiel est de privilgier le professionnalisme et le contact humain de son interlocuteur. Que faire lorsque l'on ne trouve pas d'assureur ? Il peut arriver que certains crateurs se heurtent des refus de garantie de la part d'assureurs. Cela est, dans certains cas, d au caractre nouveau d'une activit, aux risques particuliers qu'elle est susceptible d'engendrer ou encore l'absence d'exprience du crateur dans le secteur considr. Je leur conseillerais de se rapprocher de leurs organismes professionnels, qui pourront trs certainement les orienter dans leurs recherches. A dfaut, lorsqu'il s'agit d'une obligation lgale d'assurance, l'entreprise peut, dans certains cas limitativement prvus dans le code des assurances, saisir le Bureau central de tarification. Il s'agit d'un organisme, mis en place par les Pouvoirs Publics pour permettre un assur (soumis par la loi une obligation d'assurance et qui ne trouve pas d'assureur acceptant de le garantir) de rpondre son obligation. Dans les autres cas, il n'existe pas de structure spcifique charge d'effectuer le placement des risques. Enfin, qu'en est-il des associations ? Quelles sont leurs obligations ? Elles doivent se proccuper de faire garantir la responsabilit des personnes suivantes : - l'association elle-mme, considre comme personne morale ; - ses dirigeants ; - ses membres, dans le cadre des activits de l'association ; - pendant leur service, ses prposs ou salaris ; - tous les auxiliaires un titre quelconques (aides bnvoles) ; - s'il y a lieu, les mineurs dont l'association a la surveillance (dans le cadre de sorties organises, stages, gardes d'enfants...) et la responsabilit de l'association leur gard. En outre, il faut vrifier que le contrat considre toutes ces personnes comme tiers entreelles. A dfaut, la responsabilit d'un adhrent vis--vis d'un autre ne serait pas garantie. Il est important galement de dclarer au pralable l'assureur toutes les manifestations susceptibles d'tre organises de manire exceptionnelle ou occasionnelle. En cas de recours des bnvoles, il faut diffrencier : - eux qui bnficient de la lgislation sur les accidents du travail. Il s'agit des bnvoles lus ou dsigns qui accomplissent des missions pour des organismes caractre social. Ils doivent tre dclars la Scurit sociale. En cas de doute : se renseigner auprs de la

caisse dont dpend l'association, - ceux qui ne bnficient pas de la lgislation sur les accidents du travail. Pour ceux-l, il est prudent de vrifier avec l'assureur que la garantie n'est pas limite aux cas de l'aide bnvole occasionnelle, mais s'tend bien celui des collaborateurs bnvoles rguliers. En gnral, les tribunaux considrent qu'il existe une convention tacite d'assistance entre une association et ses collaborateurs bnvoles. Une association doit donc indemniser ces derniers pour tout accident survenu dans le cadre d'un travail non rmunr. Les volontaires associatifs ne relvent pas, sauf dispositions contraires prvues par la loi, des rgles du Code du travail. Toutefois ils sont affilis au rgime gnral de la Scurit sociale et bnficient d'une protection sociale complte. Les associations non sportives peuvent souscrire pour le compte de leurs adhrents des garanties particulires dites individuelles adhrents qui prvoient des prestations en cas de dcs accidentel, d'incapacit permanente, de frais de traitement... Il s'agit le plus souvent d'une garantie optionnelle au contrat multirisque. Certaines associations ont une obligation d'information l'gard de leurs adhrents. Elles doivent les informer de leur intrt prendre un contrat d'assurance de personne pour couvrir les dommages corporels auxquels peuvent les exposer les activits auxquels ils participent. Tel est le cas, notamment, des clubs sportifs et des centres de vacances ou de loisirs.

13 - Lagence pour la cration dentreprises (APCE)

3 septembre 2007 - Lettre d'information bimensuelle de l'APCE - 120

Bonjour, Au sommaire : . . . . . . . . . . . Les chiffres de la cration en juin 2007 Le forum des repreneurs La bote outils des porteurs de projet et des nouveaux entrepreneurs Les prts bancaires Les micro-financements Interview : les incubateurs au service des projets innovants Les fiches rglementation L'agenda fiscal et social de septembre 2007 L'actualit juridique de juillet-aot 2007 L'actualit bibliographique de juillet-aot 2007 Les conseils du jour de l'APCE

. 4 fiches professionnelles actualises . Comment dposer une marque ? . Le statut d'artiste-auteur . Les droits de succession . Entreprendre au Sngal . Salon europen "Crer" . Question/rponse : je suis en ngociation pour reprendre une entreprise. Suis-je tenu de reprendre les salaris ? . La boutique du crateur . Et toujours : trouver le bon interlocuteur, l'tude de march, l'entreprise individuelle Bonne lecture et bon surf !

Nouveauts Les chiffres de la cration en juin 2007. 171 000 entreprises ont t cres en France pendant le premier semestre 2007. Cela reprsente une augmentation de 12,3 % du nombre de crations par rapport au premier semestre 2006. Voir la note de conjoncture Le forum des repreneurs. Vous avez une question, vous recherchez une information, vous avez un doute sur un point technique, vous vous interrogez sur le comportement d'un vendeur, vous voulez partager avec d'autres repreneurs de bonnes expriences ou des dconvenues ? Ce nouveau forum est le vtre ! Dcouvrir le forum La bote outils des porteurs de projet et des nouveaux chefs entrepreneurs. Accessible partir de la page d'accueil de chaque espace (onglet gris), l'objectif de ce nouvel espace est de faciliter l'accs aux documents pratiques proposs par l'APCE. On y retrouve : les outils interactifs (1001 ides pour entreprendre, contacter une banque, aide au choix du statut, journaux d'annonces lgales, dossier de demande d'immatriculation), les guides tlchargeables (guide pratique du crateur, valider son ide...), une slection de fiches pratiques classes par thmes (protection de l'ide, socits, contrats, aides, fiscalit...), des liens vers les principaux formulaires utiles aux porteurs de projets et aux nouveaux entrepreneurs, des documents-types (modles de statuts, de tableaux financiers...), les indices et chiffres (Smic, plafonds, assiette de cotisations...), et enfin un ensemble de fiches "pays" reprenant les informations indispensables connatre lorsque l'on envisage de crer une entreprise l'tranger. Visiter la bote outils des crateurs Les prts bancaires. Ce document fournit aux crateurs les principales informations connatre avant de solliciter un banquier. Il contient galement un simulateur permettant de calculer le montant des chances de remboursement d'un emprunt. Voir le document Les micro-financements. Un tableau rcapitule les diffrents outils de micro-financement mis la disposition des crateurs de petites entreprises : prts, garanties d'emprunt et apports en fonds propres. Voir le document Les incubateurs au service des projets innovants. La fonction premire d'un incubateur est d'accueillir des personnes qui ont un projet de cration et de mettre leur disposition les moyens qui leur sont ncessaires pour le faire aboutir avec les meilleures chances de russite. Mais un incubateur, c'est surtout "vivre ensemble", et "changer"... Henri Pironin, Dlgu aux relations avec les entreprises Tlcom Paris, nous parle des spcificits des projets innovants et du rle des incubateurs. Lire l'interview Les fiches rglementation. 2 nouvelles fiches sont en ligne : chambres d'htes et psychologue. 2 autres ont t actualises : entreprises de scurit et dtective priv. Accder la rubrique En partenariat avec Comptanoo, l'agenda fiscal et social permet de suivre, au jour le jour, les

chances de la jeune entreprise. Voir les chances du mois de septembre L'actualit juridique de juillet-aot 2007. Voir les brves L'actualit bibliographique de juillet-aot 2007. Voir les brves Les conseils du jour de l'APCE parus dans la lettre quotidienne pendant l't. Voir le document

Documents mis jour Les fiches professionnelles : 4 fiches actualises. . Coaching - SPC 13 . Fleuriste - COD 07 . Commerce de dtail de confiserie - COD 05 . Commerce d'alimentation gnrale - COD 04 Prix : 8 euros la fiche. En vente immdiatement en tlchargement, avec paiement scuris ou paiement sur la facture de votre fournisseur d'accs (Internet +). Acheter ces fiches Comment dposer une marque ? Le dpt doit tre effectu l'Inpi par pli recommand avec demande d'avis de rception, ou par tlcopie. Dans ce dernier cas, une rgularisation doit avoir lieu dans les 5 jours de la rception en acquittant une redevance de rgularisation de 100 euros. Voir le document actualis Le statut d'artiste-auteur. Les diffuseurs d'uvres artistiques doivent se dclarer auprs de l'Agessa ou de la maison des artistes et payer une contribution gale 1 % de la rmunration brute verse l'artiste. Pour les uvres plastiques et graphiques vendues au public, cette contribution est fixe 1 % de 30 % du chiffre d'affaires TTC ou de la commission perue lors de l'opration. Voir le document actualis Droits de succession. La loi en faveur du Travail, de l'Emploi et du pouvoir d'achat du 21 aot 2007 a allg les droits dus par les hritiers ou les donataires. Elle a notamment instaur un nouveau dispositif permanent d'exonration des dons familiaux de sommes d'argent, dans la limite de 30 000 euros. Voir le document actualis Entreprendre au Sngal. Ce document rassemble un grand nombre d'informations connatre lorsque l'on envisage une implantation au Sngal : centres de ressources, structures juridiques, fiscalit applicable, formalits de cration... Voir le document

Partenariat Salon europen "Crer". Ce salon consacr la cration, la reprise et au dveloppement d'entreprises se tiendra Lille les 10, 11 et 12 septembre au Grand Palais. Au programme de ces 3 jours : 150 confrences et ateliers, 170 exposants, une bourse d'opportunits cdants/repreneurs, un colloque europen (LIFE) ainsi que des temps forts et des remises de trophes Renseignements et inscription sur www.saloncreer.com

Question/rponse Question : je suis en ngociation pour reprendre une entreprise. Suis-je tenu de reprendre les salaris ? Rponse : oui, ce point est extrmement clair dans notre lgislation (article L 122/12 du code du travail) et a fait l'objet d'une jurisprudence importante et constante : les salaris sont attachs l'activit laquelle ils

participent. De ce fait, lors de la vente d'une activit, ils sont transfrs conjointement l'activit, ainsi que tous les engagements contracts leur gard : droits congs pays acquis, anciennet, contrat de travail, Droit Individuel la Formation, indemnits de fin de carrire, etc. Dans le cas de la cession d'un fonds de commerce, c'est l'ensemble de l'activit de l'entreprise qui est cd et donc l'ensemble des salaris qui est concern par ce transfert automatique. Dans le cas de la cession d'une socit, le changement d'actionnaire(s) n'a aucune incidence sur les contrats de travail des salaris qui sont poursuivis sans rupture (sauf cas particulier des clauses de conscience dans certaines professions comme les journalistes). En savoir plus

La boutique du crateur Cet espace permet de dcouvrir des produits et des services destins aux crateurs d'entreprises : abcLIV (domiciliation), Ciel (logiciels), EBP (logiciels), EDF Pro (lectricit et gaz naturel), France Tlcom (offre crateurs). Dcouvrez les nouvelles offres de la boutique

Et toujours Trouver le bon interlocuteur. Un certain nombre de rseaux se tiennent la disposition des crateurs d'entreprises pour les accueillir, les informer, les orienter si ncessaire, et les accompagner dans leurs dmarches. Voir le document L'tude de march. L'tude de march a pour principal objectif de rduire les risques d'chec, en permettant au chef d'entreprise de prendre les mesures adquates pour s'insrer durablement sur son march et, plus long terme, de mieux cerner les forces en prsence. Voir le document L'entreprise individuelle. L'entreprise individuelle reprsente environ 53 % du parc des entreprises. Elle est conseiller lorsque les risques de l'activit sont peu importants et les investissements limits. Voir le document

Merci pour votre attention. La prochaine publication de cette lettre est prvue le 17 septembre 2007. Cordialement Laurence Piganeau Responsable ditoriale du site internet de l'APCE Diffusion 89 000 destinataires. Contact pour les journalistes : Jacky Isabello - Press & Vous - info@press-et-vous.fr - http://www.press-etvous.fr Contact pour la rgie publicitaire du site : Florent Maurer - APAR - allboxes@apar.fr - http://www.apar.fr

Lettre d'information bimensuelle gratuite. Reproduction des fins commerciales interdite. Merci de ne pas rpondre cette lettre de diffusion, pour toute correspondance crivez info@apce.com. Pour ne plus recevoir cette lettre d'information quotidienne de l'APCE, cliquez ici.

Agence Pour la Cration d'Entreprises (APCE)

14 - Le rgime fiscal de la micro-entreprise et la TVA


Plafonnement des cotisations sociales des micro-entrepreneurs (cette nouvelle mesure fait galement partie du "bouclier social") Les entreprises individuelles relevant du rgime fiscal de la micro-entreprise bnficient de rgles simplifies pour la dtermination de leur bnfice imposable, ainsi que d'obligations comptables et dclaratives allges. Le rgime a une incidence sur lapplication des rgles lies la TVA que ce soit lors dchanges internes ou de relations avec des fournisseurs europens. Rappel : Le dispositif fiscal de la micro-entreprise sapplique exclusivement aux entreprises individuelles dont le chiffre daffaires annuel hors taxes nexcde pas : - 76 300 euros pour les livraisons de biens, les ventes consommer sur place ou emporter et la fourniture de logement avec un abattement fix 72 % de ce chiffre daffaires ; - 27 000 euros pour les prestations de services avec un abattement fix 52 % de ce chiffre daffaires (par exemple : prestations de formation, de conseil). noter : partir de limposition des revenus de 2006, le taux de labattement forfaitaire est ramen de 72 % 68 % pour les ventes et de 52 % 45 % pour les prestations de services. Lorsque lactivit de lentreprise est une activit mixte (par exemple : lentreprise relve du secteur du btiment et fournit les matriaux ncessaires lexcution de louvrage), le rgime micro-entreprise nest applicable que si le chiffre daffaires global annuel nexcde pas 76 300 euros et si la partie se rapportant lactivit de services ne dpasse pas 27 000 euros. Attention : les socits commerciales (socits anonymes, socits responsabilit limite, socits par actions simplifies, socits civiles, entreprises unipersonnelles responsabilit limite, etc.) et certaines activits (notamment, les oprations des marchands de biens, des agents immobiliers) sont exclues de ce rgime. * La TVA dans les changes internes La franchise en base de TVA Pour les livraisons de biens ou les prestations de services, lentrepreneur individuel bnficie dune franchise qui le dispense de la dclaration et du paiement de la TVA, lorsquil ne dpasse pas les limites de chiffre daffaires concernes.Il doit, ainsi, indiquer sur les factures dlivres au client, la mention TVA non applicable, article 293 B du Code gnral des impts . Corrlativement, cette franchise le prive de toute possibilit de rcuprer la TVA due sur ses investissements, ses achats. Quelles sont les consquences en cas de dpassement des seuils de chiffre daffaires ? En application de l'article 293 B du Code gnral des impts, la franchise en base de TVA reste applicable au titre de la premire anne au cours de laquelle l'exploitant franchit le seuil dont il relve, sous rserve que le montant de son chiffre d'affaires reste infrieur 84 000

euros s'il exerce une activit de livraison de biens, de ventes consommer sur place ou emporter et de fourniture de logement et 30 500 euros s'il exerce une activit de prestations de services. Labattement pour frais, de 72 % ou 52 % du chiffre d'affaires selon la nature de l'activit exerce, ne s'applique pas la fraction de son montant qui excde ces limites. Attention : si l'une ou l'autre de ces limites est franchie, le contribuable perd le bnfice de la franchise en base de TVA compter du premier jour du mois au cours duquel intervient ce dpassement et il est corrlativement exclu du rgime de la micro-entreprise pour l'imposition des rsultats de l'anne au cours de laquelle ce franchissement est constat. En cas d'activit mixte, le seuil de 84 000 euros hors taxes s'apprcie par rapport au montant total du chiffre d'affaires ralis. Ainsi, le maintien de la franchise en base est subordonn la condition que le chiffre d'affaires global n'excde pas 84 000 euros hors taxes et qu' l'intrieur de ce plafond le chiffre d'affaires affrent aux prestations de services n'excde pas 30 500 euros hors taxes. * Les particularits lies la TVA dans les changes intracommunautaires La franchise consiste,en une exonration de TVA sur le plan interne ainsi qu'en l'application d'un rgime drogatoire au regard de la TVA communautaire. Lachat de biens exonr de TVA dans lUnion europenne La situation varie suivant le montant annuel des achats : Lorsque lentreprise ralise des acquisitions intracommunautaires d'un montant ne dpassant pas 10 000 euros par an, elle bnficie d'un rgime drogatoire, prvu par larticle 256 bis, I-2 du Code gnral des impts, qui lui permet de ne pas payer la TVA sur ces oprations. Pour l'apprciation du seuil de 10 000 euros, on retient le total hors taxes des acquisitions ayant donn lieu, dans un autre Etat membre de lUnion europenne, une livraison soumise la TVA par le vendeur dans cet Etat ( l'exception, par consquent, des livraisons exonres dans ledit Etat). Exemple : une entreprise, dont les achats de l'anne N - 1 n'ont pas dpass 10 000 euros, a ralis durant le premier trimestre de l'anne N 7 600 euros d'achats, qui ont bnfici du rgime drogatoire. Si, durant le deuxime trimestre, elle ralise un nouvel achat de 4 600 euros (franchissement du seuil), cet achat sera entirement soumis la TVA. De mme pour les achats suivants qui interviendront avant la fin de l'anne N ou durant toute l'anne N + 1. Lorsque lentreprise dpasse le seuil des 10 000 euros, elle ne peut plus bnficier du rgime drogatoire. Elle doit en avertir son centre des impts par crit.Lentreprise doit alors remplir un document (dont le modle est fourni par son centre des impts) en vue de lattribution dun numro individuel didentification la TVA. Ce numro devra tre transmis ses fournisseurs europens. Lentreprise devra donc remplir une dclaration de TVA sur des imprims CA 3 et reverser ladministration fiscale franaise la TVA due, au taux applicable en France. Lachat de biens soumis TVA dans lunion europenne Les entreprises soumises la franchise de TVA, et plus particulirement celles relevant du rgime de la micro-entreprise, ne sont pas exonres de TVA lorsquelles sont livres de marchandises en provenance dun autre tat membre. Il est ainsi prvu un rgime particulier

pour ces livraisons communment appeles ventes distance qui obissent un rgime particulier de localisation soit dans l'tat de dpart, soit dans l'tat d'arrive du bien. Lorsque les ventes distance sont faites partir d'un tat membre vers la France : le lieu de la livraison, et donc dimposition la TVA, se situe en France si le vendeur a ralis des ventes distance destination de la France pour un montant suprieur 100 000 euros hors taxes. Notons que les bnficiaires de la franchise en base sont dispenss de la production de la dclaration dchanges de biens (DEB). L'option pour le paiement de la TVA Lentreprise relevant du rgime micro-entreprise peut, si elle le dsire, renoncer au rgime drogatoire et soumettre par option toutes ses acquisitions intracommunautaires la TVA selon le rgime simplifi d'imposition ou le rgime normal. Cette option prend effet compter du premier jour du mois au cours duquel elle est exerce. Elle entrane galement l'exclusion du rgime micro-entreprise pour l'imposition des rsultats de l'anne en cause.Cette option, valable deux ans, est tacitement reconduite pour la mme dure, sauf dnonciation formule par crit, deux mois au moins avant lexpiration de chaque priode.

Les statuts juridiques applicables un micro-projet Il n'existe pas de statut "miracle". Chacune prsente des avantages et des inconvnients qu'il convient de discerner. A ce stade, il est important de comprendre les grands principes qui rgissent le choix d'un statut et surtout ses consquences juridiques, sociales et fiscales. Quelques explications pralables Entreprise individuelle ou socit ? Quel type de socit pour une micro-entreprise ?

Quelques explications pralables Le choix va tout d'abord dpendre du but initial que l'on se fixe : - Si l'on cre une micro-entreprise pour "vivre un projet" : initier des jeunes la pratique d'un sport, favoriser un retour des valeurs cologiques, aider des personnes en difficult se rinsrer, faciliter l'accessibilit certains biens et services, ... la cration d'une association but non lucratif ou, dans certains cas, d'une Socit cooprative d'intrt collectif (Scic), peut tre une bonne solution. - Si l'on cre une micro-entreprise dans le but de "raliser des profits", l'association prsentera moins d'intrt et il faudra envisager la cration d'une entreprise but lucratif. Ne pas confondre activit et structure juridique. Par exemple, "exercer en profession librale" ne correspond pas un statut particulier, mais un type d'activit. Quelle que soit la profession (mdecin, consultant, boulanger, agriculteur, guide de montagne, architecte, traducteur ou plombier) partir du moment o l'on souhaite l'exercer dans un but lucratif, il y a le mme choix de base effectuer : devenir entrepreneur individuel ou constituer une socit !

Entreprise individuelle ou socit ? La diffrence entre ces deux grands types de statuts est simple comprendre : Dans l'entreprise individuelle, l'entreprise et l'entrepreneur ne forment qu'une seule et mme personne. Partant de ce principe, on devine, d'entre de jeu, le principal avantage ainsi que le principal inconvnient de cette structure : - Principal avantage : sa simplicit de constitution et de fonctionnement. - Principal inconvnient : la responsabilit illimite de l'entrepreneur, patrimoines personnel et professionnel tant juridiquement confondus. Cependant cet inconvnient est dsormais attnu par la possibilit de protger son habitation principale en tablissant, devant notaire, une "dclaration d'insaisissabilit". Si, l'issue de cette tude, le porteur de projet dcide au contraire de constituer une socit, il donne alors naissance une nouvelle personne, totalement distincte, que l'on nomme "personne morale". L encore, il est ais de deviner le principal avantage ainsi que le principal inconvnient de ce type de structure : - Principal avantage : le patrimoine du crateur est en principe protg en cas de coup dur, les cranciers de l'entreprise ne pouvant saisir que ce qui appartient cette dernire. - Principal inconvnient : il n'agit pas en son nom, mais au nom et pour le compte d'une autre personne, l'entreprise. Il faut donc y mettre les formes, rendre des comptes et veiller ne pas utiliser les biens de l'entreprise comme s'il s'agissait des siens.

Activit commerciale, artisanale, librale, agricole (exerce dans un but lucratif) Entreprise individuelle Une seule personne : l'entrepreneur Principal avantage : simplicit de constitution et de fonctionnement Principal inconvnient : confusion entre patrimoine personnel et patrimoine professionnel (mais possibilit de protger son habitation principale en tablissant devant notaire une "dclaration d'insaisissabilit") Socit Distinction entre : - l'entreprise : personne morale - le ou les associs Principal avantage : sparation des patrimoines Principal inconvnient : formalisme respecter

Quel type de socit pour une micro-entreprise ? Il existe de nombreux types de socits : SNC, EURL, SA, SAS, SARL, SCOP, SCM, ... Tous ne sont naturellement pas conseiller dans le cadre de la micro-entreprise. En effet : Certaines socits demandent un apport initial dmesur par rapport aux besoins de petits projets : il s'agit principalement de la Socit anonyme (SA) et de la Socit par actions simplifie (SAS), dont le capital minimal est fix 37 000 euros...

D'autres ne ncessitent pas de runir un capital de dpart minimal, mais prsentent des risques considrables pour leurs associs : c'est le cas de la Socit en nom collectif (SNC), dans laquelle chaque associ est solidairement et indfiniment responsable avec la socit. Imaginons que l'un d'eux soit associ hauteur de 10 % du capital d'une SNC et que celle-ci se retrouve dans l'obligation de dposer le bilan en laissant derrire elle un passif. Une fois les biens de la socit vendus, les cranciers pourront saisir la totalit du patrimoine de l'associ en question pour payer les dettes de l'entreprise, charge pour lui de se faire rembourser par ses co-associs. La SNC est donc dconseiller radicalement ! D'autres n'ont pas pour objet d'exercer en commun une activit professionnelle, mais de faciliter l'exercice de l'activit de ses membres. C'est le cas de la Socit civile de moyens (SCM), compose essentiellement de professionnels libraux et dont l'objet est de mettre en commun des moyens pour partager des frais : locaux, matriel, standard, personnel d'accueil' C'est une structure intressante pour raliser des conomies, mais il faut au pralable avoir cr son entreprise. C'est galement le cas des socits coopratives, qui facilitent et mutualisent l'activit commune de leurs membres. Restent la Socit responsabilit limite (SARL) et sa variante l'Entreprise unipersonnelle responsabilit limite (EURL), qui reprsentent certainement aujourd'hui les types de socits les mieux adapts aux micro-projets.

(Texte extrait du "Guide de la micro entreprise", 4me dition, Editions d'Organisation, 2006) Calcul simplifi des cotisations sociales des micro-entrepreneurs. Cette nouvelle mesure fait partie du "bouclier social", introduit par la loi instituant le droit opposable au logement du 5 mars 2007. Son principe : permettre aux crateurs, pendant les trois premires annes de leur activit, de payer leurs charges sociales, non pas sur des bases forfaitaires, mais sur une fraction de leur chiffre d'affaires. Rgime "micro social" Le rgime micro social ou "bouclier social" a t introduit par la loi instituant le droit opposable au logement du 5 mars 2007. Il concerne les entreprises soumises au rgime fiscal de la micro-entreprise et comprend deux mesures : - un plafonnement des cotisations et contributions sociales, - un mode de calcul simplifi des cotisations sociales. Ces mesures concernent actuellement les commerants, industriels et artisans. Un dcret non encore paru ce jour doit prciser les modalits de son application pour les professionnels libraux. Ce document prsente le mode de calcul simplifi des cotisations sociales. Une fiche spcifique est consacre au plafonnement des cotisations sociales des micro-entrepreneurs. Entreprises concernes Priode d'application du dispositif Principe Procdure Textes de rfrence Entreprises concernes

Les artisans et commerants crant une entreprise individuelle compter du 1er janvier 2008 et soumis au rgime fiscal de la micro-entreprise, c'est dire ceux dont le chiffres d'affaires annuel n'excde pas : - 76 300 euros pour les activits de ventes et de fournitures de logement ou de denres, - 27 000 euros pour les autres activits soumises aux BIC (prestations de services). Prcision : l'application d'un rgime rel d'imposition entrane la perte du bnfice du mode de calcul simplifi des cotisations sociales. Attention ! L'entrepreneur ne peut y prtendre qu'au terme de la priode d'exonration accorde : - au titre de l'Accre, - au titre de d'une implantation en ZRU, ZFU, ou dans les DOM, - en qualit de salari-crateur ou de bnficiaires de l'allocation parentale d'ducation, - aux crateurs d'entreprise qui dbutent leur activit dans les DOM, - aux artisans, industriels et commerants installs en ZFU ou en ZRU au titre de l'assurance maladie.

Priode d'application du dispositif L'anne de cration de l'entreprise individuelle et les 2 annes civiles suivantes. Principe L'option pour un calcul simplifi et trimestriel des cotisations sociales permet aux entrepreneurs : - de payer leurs charges sociales au rythme de leurs encaissements, - d'viter des rgularisations de cotisations sociales l'anne suivante. Cotisations concernes - la cotisation d'assurance maladie-maternit, - la cotisation d'allocations familiales, - la cotisation invalidit-dcs, - les cotisations de retraite de base et de retraite complmentaire - la CSG-CRDS. La contribution la formation professionnelle n'est pas concerne par cette mesure. Modalits de calcul des cotisations sociales Le montant des cotisations sociales payer est dtermin trimestriellement, et correspond une fraction du chiffre d'affaires effectivement ralis au cours du trimestre prcdent. Cette fraction est gale : - 14 % pour les entreprises dont le commerce principal est de vendre des marchandises, objets, fournitures et denres emporter ou consommer sur place, ou de fournir le logement, - 24,6 % pour les entreprises exerant une autre activit. Attention ! Les cotisations sociales sont dtermines titre dfinitif et ne feront pas l'objet d'une rgularisation, mme si le montant des cotisations calcules selon le droit commun est infrieur. Il est

donc recommand de calculer au pralable le montant des cotisations dues selon les rgles de calcul classique avant d'opter pour le calcul trimestriel et simplifi. Modalits de paiement des cotisations sociales Tous les trimestres, le chef d'entreprise communique l'Urssaf le montant : - du chiffre d'affaires ralis au cours du trimestre prcdent, - des cotisations sociales dues. Cette dclaration s'effectue sur un modle qui sera fix ultrieurement par arrt. Elle pourra tre effectue sur Internet. Ce document doit tre accompagn du paiement des cotisations sociales correspondantes au plus tard les : - 30 avril, - 30 juillet, - 30 octobre, - 30 janvier. Prcision : pour la priode comprise entre le dbut d'activit et la fin du trimestre civil suivant, la dclaration et le paiement des cotisations devront intervenir au plus tard 30 jours aprs la fin de ce trimestre. Procdure Pour en bnficier, les crateurs doivent opter par lettre simple ou sur un formulaire spcifique auprs du rgime social des indpendants (RSI), dans les 60 jours suivant l'immatriculation de leur entreprise. L'option est valable 3 ans tant que l'entrepreneur individuel reste soumis au rgime fiscal de la microentreprise. Cette option est irrvocable. Textes de rfrence Article L131-6 du code de la scurit sociale Circulaire RSI n 2007/091 du 20 juillet 2007 Circulaire RSI n 2008/004 du 09 janvier 2008 Circulaire RSI n 2008/017 du 22 fvrier 2008 Mars 2008 -----------------------------------Plafonnement des cotisations sociales des micro-entrepreneurs. Cette nouvelle mesure fait galement partie du "bouclier social" vis ci-dessus. Elle consiste plafonner les cotisations des entrepreneurs soumis au rgime fiscal de la micro-entreprise 14 % ou 24,6 % de leur chiffre d'affaires, en fonction de l'activit exerce. Plafonnement des cotisations Le rgime micro social ou "bouclier social" a t introduit par la loi instituant le droit opposable au logement du 5 mars 2007. Il concerne les entreprises soumises au rgime fiscal de la micro-entreprise et comprend deux mesures :

- un plafonnement des cotisations et contributions sociales, - un mode de calcul des cotisations sociales simplifi. Ces mesures concernent actuellement les commerants, industriels et artisans. Un dcret non encore paru ce jour doit prciser les modalits de son application pour les professionnels libraux.

Ce document prsente la mesure de plafonnement des cotisations sociales. Une fiche spcifique est consacre au mode de calcul simplifi des cotisations sociales. Personnes concernes Cotisations concernes Principe du plafonnement Modalits d'application Textes de rfrence Personnes concernes Les artisans et commerants exerant en entreprise individuelle et soumis au rgime fiscal de la micro-entreprise, c'est dire ceux dont le chiffre d'affaires annuel n'excde pas : - 76 300 euros pour les activits de ventes et de fournitures de logement ou de denres, - 27 000 euros pour les autres activits soumises aux BIC (prestations de services). Prcision : l'application du rgime rel d'imposition entrane la perte du bnfice du plafonnement des cotisations sociales. Attention ! L'entrepreneur ne peut y prtendre qu'au terme de la priode d'exonration accorde : - au titre de l'Accre, - au titre de d'une implantation en ZRU, ZFU, ou dans les DOM, - en qualit de salari-crateur ou de bnficiaires de l'allocation parentale d'ducation, - aux crateurs d'entreprise qui dbutent leur activit dans les DOM, - aux artisans, industriels et commerants installs en ZFU ou en ZRU au titre de l'assurance maladie. Cotisations concernes - la cotisation d'assurance maladie-maternit, - la cotisation d'allocations familiales, - la cotisation invalidit-dcs, - les cotisations de retraite de base et de retraite complmentaire. La contribution la formation professionnelle et la CSG-CRDS ne sont pas concernes par cette mesure. Le plafonnement s'applique aux : - cotisations sociales assises sur les revenus perus compter de 2008, - cotisations sociales rgularises en 2008 assises sur les revenus perus en 2007.

Principe du plafonnement L'entrepreneur individuel bnficie du plafonnement de ses cotisations sociales si le montant des charges sociales qu'il doit normalement payer, est suprieur une fraction du chiffre d'affaires ralis. Modalits de calcul Dans un premier temps, les cotisations sociales sont calcules selon les rgles de droit commun, c'est--dire sur la base du revenu professionnel forfaitaire (chiffre d'affaires-abattement). Dans un second temps, le plafond des cotisations sociales est calcul. Il correspond une fraction du chiffre d'affaires ralis : - 14 % pour les entreprises dont le commerce principal est de vendre des marchandises, objets, fournitures et denres emporter ou consommer sur place, ou de fournir le logement. - 24,6 % pour les entreprises exerant une autre activit. Ces deux montants sont compars. Le montant des cotisations et contributions sociales payer sera le montant le plus favorable entre ces deux chiffres. Exemple : un commerant soumis au rgime de la micro-entreprise ralise un chiffre d'affaires de 22 414 euros. Son revenu professionnel est de 6 500 euros (CA HT - abattement forfaitaire de 71 %). Le montant des cotisations et contributions sociales calcules selon les rgles de droit commun s'lve 3 653 euros (calcul sur la base du revenu professionnel). Le montant des cotisations calcules en application du bouclier social s'lve 3 137 euros (14 % x 22 414). Le commerant paiera 3 137 euros au lieu de 3 653 euros (soit une exonration de 516 euros). Incidences sur la couverture sociale du micro-entrepreneur L'application du plafonnement des cotisations sociales n'entrane aucune consquence sur la couverture sociale du chef d'entreprise. Modalits d'application Aucune demande n'est formuler pour en bnficier Le plafonnement s'applique automatiquement, ds lors que le montant des cotisations sociales plafonnes une fraction de son chiffre d'affaires est infrieur au montant des cotisations sociales qu'il aurait normalement payer. Son application n'est pas limite dans le temps. Le micro-entrepreneur peut en bnficier ds la cration de l'entreprise, et tout moment au cours de la vie de son entreprise ds lors que celle-ci est soumise au rgime fiscal de la micro-entreprise. Les cotisations sociales dues au titre du conjoint collaborateur ne peuvent pas bnficier du plafonnement. En dbut d'activit, les cotisations sociales provisionnelles du chef d'entreprise sont calcules sur une base forfaitaire, faute de revenus de rfrence (en 2008, cette base forfaitaire s'lve 6 734 euros et 10 101 euros pour la seconde anne d'activit en 2009). Les rgles du plafonnement seront appliques une fois le revenu professionnel de l'entrepreneur individuel connu (en anne n+1) lors de la rgularisation de ses cotisations sociales de l'anne n.

Les personnes exerant une activit mixte, c'est--dire une activit d'achat-revente et une activit de prestations de services, doivent appliquer sur le chiffre d'affaires correspondant chacune de ces catgories, la fraction du chiffre d'affaires qui lui est applicable : - 14 % pour l'activit correspondant la vente de marchandises, objets, fournitures et denres emporter ou consommer sur place, ou la fourniture de logement. - 24,6 % pour les prestations de services. Textes de rfrence Article L131-6-2 du code de la scurit sociale Circulaire RSI n 2007/091 du 20 juillet 2007 Circulaire RSI n 2008/004 du 09 janvier 2008 Circulaire RSI n 2008/017 du 22 fvrier 2008 Mars 2008

15 - Le rgime fiscal de la SARL et de lEURL (LEURL est en fait en droit une SARL)
La SARL (socit responsabilit limite) est la forme de socit la plus rpandue en France. Elle a pour principale caractristique de limiter la responsabilit des associs. Elle peut s'adapter de nombreuses situations, d'o son surnom de socit "passe-partout". Associs Engagement financier Responsabilit Fonctionnement Rgime fiscal (socit) Rgime social des grants Rgime fiscal (grants) Transmission Principaux avantages Principaux inconvnients

Associs La SARL doit tre constitue de 2 associs au minimum et de 100 au maximum. Il peut s'agir de personnes physiques ou morales.

Engagement financier Le montant du capital social est librement fix par les associs en fonction de la taille, de l'activit, et des besoins en capitaux de la socit. Attention ! Si le montant du capital social n'est pas cohrent avec les exigences conomiques du projet, il n'est pas exclu que la responsabilit personnelle du grant et/ou des associs fondateurs soit engage.

Les apports peuvent tre raliss en espces ou en nature. Les apports en espces doivent tre librs d'au moins un cinquime de leur montant au moment de la constitution de la socit. Le solde doit imprativement tre libr dans les 5 ans. A noter : les associs sont responsables des dettes de la socit hauteur du capital souscrit, mme si le capital social n'est libr que pour partie lors de la constitution. Les apports en industrie sont autoriss. Ils n'entrent toutefois pas dans la constitution du capital social, mais ils permettent pour l'associ de participer au vote en assemble gnrale, et lui ouvrent droit au partage des bnfices. Dans ce cas, la part qui lui revient, est au moins gale celle de l'associ qui a fait l'apport le plus faible en espces ou en nature, sauf clause contraire des statuts. Le capital peut tre variable. Il doit alors tre compris en permanence entre un minimum et un maximum fix par les statuts. Cette option a pour principal avantage l'absence de formalisme pour les oprations d'augmentation ou de diminution du capital. Prcision : les SARL rpondant aux critres suivants peuvent mettre des obligations nominatives (art. L223-11 du code de commerce) : - avoir tabli les comptes de trois exercices approuvs par les associs, - tre tenues de nommer un commissaire aux comptes.

Responsabilit Simples associs - Responsables dans la limite de leurs apports. Grants - Responsables de leurs fautes de gestion. - Responsables pnalement.

Fonctionnement La socit est dirige par un ou plusieurs grants, personnes physiques obligatoirement, nomms parmi les associs ou en dehors d'eux. En l'absence de limitations statutaires, les grants ont tous pouvoirs pour agir au nom et pour le compte de la socit. Leur nomination et leurs pouvoirs sont fixs, soit dans les statuts, soit par un acte spar. Les associs se runissent au minimum une fois par an en assemble gnrale ordinaire (AGO). L'approbation annuelle des comptes, ainsi que les dcisions ordinaires se prennent en assemble gnrale la majorit simple (50 % + 1 voix). La minorit de blocage est donc de 50 %. Les dcisions de modification des statuts se prennent en assemble gnrale extraordinaire (AGE). Pour prendre une dcision, les associs prsents ou reprsents doivent possder au moins le 1/4 des parts sociales lors de la 1re convocation de l'AGE. A dfaut, la seconde AGE doit se tenir dans un dlai maximum de 2 mois et les associs prsents ou reprsents doivent

possder au moins le 1/5 des parts sociales. Les dcisions en AGE se prennent la majorit des 2/3 des voix. La minorit de blocage est donc de 33 % + 1 voix. Prcision : les rgles de majorit et de quorum applicables aux assembles gnrales extraordinaires sont issues de la loi en faveur des PME du 2 aot 2005. Elles s'appliquent de droit aux SARL constitues aprs cette date. Les SARL constitues antrieurement cette date ne sont soumises cette nouvelle rglementation que si les associs le dcident l'unanimit. Par exception, les dcisions d'agrment de cessions de parts sociales (voir paragraphe "transmission") se prennent la majorit des associs reprsentant au moins la moiti des parts sociales, sauf si les statuts prvoient une majorit plus forte. Pour les SARL constitues entre 2 associs galitaires : en cas de dsaccord entre les associs, la seule issue est souvent la dissolution judiciaire de la socit. Pour plus d'information sur la msentente entre associs.

Rgime fiscal (socit) La SARL est soumise l'impt sur les socits. La rmunration ventuellement verse au(x) dirigeant(s) est dductible du rsultat. Il est possible d'opter pour l'impt sur le revenu lorsque la socit est constitue entre les membres d'une mme famille. Voir fiche "SARL de famille".

Rgime social des grants Il diffre selon que le grant est majoritaire ou minoritaire. Un grant est majoritaire s'il dtient, avec son conjoint (quel que soit le rgime matrimonial) et ses enfants mineurs, plus de 50 % du capital de la socit. Attention ! S'il y a plusieurs grants, chaque grant est considr comme majoritaire ds lors que les cogrants dtiennent ensemble plus de la moiti des parts sociales. Grant majoritaire Il est affili au rgime des travailleurs non-salaris (TNS). Grant minoritaire Il relve du rgime social des "assimils-salaris" au regard de sa protection sociale. Il bnficie donc du rgime de scurit sociale et de retraite des salaris, mais non de l'assurance chmage et des dispositions du droit du travail. Le grant minoritaire peut ventuellement cumuler les fonctions de grant avec un contrat de travail relatif des fonctions techniques distinctes, s'il est possible d'tablir un lien de subordination entre lui et la socit.

Rgime fiscal (grants)

Quelle que soit leur situation, qu'ils soient minoritaires ou majoritaires, dtenteurs de plus ou moins 35 % des droits sociaux..., les grants relvent du mme rgime fiscal que les salaris. Leurs rmunrations sont par consquent imposes dans la catgorie des Traitements et salaires (TS). Ils ont le choix entre dduire de leurs revenus leurs frais professionnels rels et justifis, ou appliquer la dduction forfaitaire de 10%.

Transmission Cession de parts sociales - Les parts sociales ne peuvent tre cdes des tiers trangers la socit qu'avec le consentement de la majorit des associs reprsentant au moins la moiti des parts sociales, moins que les statuts prvoient une majorit plus forte. - Les cessions de parts entre associs, conjoints, ascendants et descendants sont quant elles libres. Mais les statuts peuvent prvoir un agrment dans les mmes conditions de majorit que pour les tiers. C'est un point sur lequel il convient d'tre vigilent lors de la rdaction des statuts. Fiscalit - Droits d'enregistrement ( la charge de l'acqureur). - Impt sur les plus-values ( la charge du vendeur).

Principaux avantages Responsabilit des associs limite aux apports Structure volutive facilitant le partenariat Possibilit pour le dirigeant d'avoir la couverture sociale des salaris Possibilit pour les associs non dirigeants d'tre salaris de la socit Charges sociales calcules uniquement sur la rmunration

Principaux inconvnients Frais et formalisme de constitution Formalisme de fonctionnement Suppression du capital minimum des SARL : le point de vue de l'expert-comptable La loi pour l'initiative conomique a rendu totalement libre la fixation du capital de la SARL. En cela elle renforce la responsabilit des crateurs. En effet, si dans une SARL la responsabilit des associs est engage hauteur de leurs apports, les textes prvoient qu'en cas de faute de gestion, les dirigeants peuvent tre appels en comblement des pertes... Et le fait de ne pas mettre disposition de l'entreprise les moyens financiers suffisants - le capital en est un - a dj t jug comme fautif. Le choix de la structure juridique revt certes toujours une importance primordiale, mais au-dessus de ce niveau intervient la question du financement de l'entreprise. De quels fonds l'entreprise a-t-elle besoin pour assurer les premires semaines de son quotidien et/ou se crdibiliser vis--vis du

banquier au vu des premiers investissements ? C'est avec votre analyse prvisionnelle que vous pourrez dterminer la meilleure solution. Au cas fort improbable o les besoins financiers de l'entreprise seraient quasi nuls, vous pourriez alors envisager un capital de 1 ! Le plus de l'expert : Si vous ne souhaitez pas figer des fonds en capital : - choisissez un montant de capital raisonnablement faible, - compltez le financement par des apports en compte courant d'associs, - prvoyez un blocage de ces comptes courants sur une dure permettant l'entreprise de faire ses premiers bnfices, - vous pourrez ainsi par la suite rcuprer ces fonds.