Informe de Sostenibilidad 2011 - VETRA Energía S.L.

2011
Informe de Sostenibilidad
Afrontando retos globales

con estrategias sostenibles
Consejo de Administración VETRA Energía S.L.
Presidente
Humberto Calderón Berti
Consejero Consejero
Manuel Jove Capellán Manuel Ángel Jove Santos
Consejero Consejero
Antonio de la Morena Luis García Jiménez
Consejero Consejero
Domingo Torres Javier Casais
Secretaria
Ana Soriano
Director General VETRA Energía S.L. y MPG

Ignacio Armando Layrisse R.
Director Relaciones Institucionales

y Gestión Social VETRA Exploración y
Producción Colombia S.A.S
Alfredo Gruber Huncal
Gerente de Comunicaciones VETRA

Exploración y Producción Colombia S.A.S.
Dirección y ejecución del proyecto
Paula Rodríguez Sierra
Colaboración
Área de comunicaciones
Comunicaciones VETRA Exploración
y Producción Colombia S.A.S.
Corporación CREO
Diseño, diagramación e impresión

Gatos Gemelos Comunicación
Fotografías
Carlos Briñez
Avenida calle 82 No. 10-33, pisos 5, 6 y 7

Tel: 593 4141- 593 4161
©Todas las fotografías de este documento fueron
tomadas en nuestras zonas de influencia. Cualquier
reproducción total o parcial de esta obra está
prohibida sin la expresa autorización de VETRA
Energía S.L.
IALMENTE R IALMENTE R
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Este informe es impreso en un papel 100% reciclable y
ODUCTOS S
ES
ODUCTOS S
ES
PON BLES
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su producción garantiza la cadena de custodia desde el

SA
SA
PR
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productor hasta el consumidor, a través de una gestión

100% 100% forestal ambientalmente responsable, con beneficio
PAPEL RECICLADO PAPEL
RECICLABLE social y rentable de manera económica.
A nuestros
grupos de interés I P. 4
Contenido
01 Criterios
del informe I P. 6
02 Nuestra
organización I P. 10
03 VETRA Exploración
y Producción
Colombia S.A.S. I P. 20
04 Participación
de VETRA en México I P. 76
05 Participación de VETRA
en Perú y en Estados Unidos I P. 104
06 Tabla GRI I P. 110

4 Informe de Sostenibilidad / Afrontando retos globales con estrategias sostenibles
A nuestros grupos de interés
Presentamos nuestro informe de sostenibilidad co-

rrespondiente a la gestión de VETRA Energía S.L. del
año 2011, con el fin de informar a nuestros grupos de
interés acerca de los objetivos, metas, propósitos y
logros obtenidos durante el desarrollo de nuestras
actividades bajo principios de responsabilidad social
y ética corporativa.
Asumimos la Responsabilidad Social Empresarial

como un componente propio de nuestro estilo de
gestión, la cual enriquece día a día nuestros valores y
enfoque de trabajo a través del contacto permanen-
te con los grupos de interés. Por tanto, para VETRA
Energía S.L. la publicación de nuestros informes de
sostenibilidad, es un compromiso que nos propone-
mos mejorar año a año, construyendo en equipo me-
tas cada vez más ambiciosas en términos de trans-
parencia, innovación y capacidad de comunicación
hacia el logro de mejores resultados.
Somos conscientes del impacto causado por la acti-

vidad relacionada con el sector de hidrocarburos en
las sociedades, en los recursos naturales y en el cre-
cimiento de las economías de los países en donde
hacemos presencia, y es por eso que en este informe
integramos el análisis de la materialidad, entendida
como los asuntos relevantes que deben ser parte de
la gestión y de la estrategia de crecimiento de nuestra
organización, para asegurar que los compromisos con
nuestros grupos se evidencien dentro de un marco de
responsabilidad y coherencia, que involucra la opinión
de las partes interesadas, con una respuesta oportuna
de nuestra parte, al nivel de las exigencias internacio-
nales de la Global Reporting Initiative (GRI).
En el presente informe de sostenibilidad 2011 desta-

camos un aumento importante en la cantidad y cali-
dad de indicadores reportados y el involucramiento
de actores clave en su desarrollo, como clientes, pro-
veedores y gerentes de activos y otras dependencias
de la compañía, con visión crítica de evaluación de
nuestro trabajo y de cómo se están desarrollando

Presidente de VETRA Energía S.L.
5
los frentes de sostenibilidad en el sector hidrocar-

burífero, lo que nos permite medir las percepciones
externas e internas en torno a nuestra misión y des-
empeño.
Somos conscientes de la importancia que tiene para

VETRA Energía S.L. y para la sociedad el hecho de
que podamos superar los resultados operacionales
año a año y que, al mismo tiempo, continuemos con-
tribuyendo al desarrollo de los territorios en donde
actuamos responsablemente. Por tal motivo, sólo en
Colombia durante 2011 entregamos 327.811 barriles
de petróleo al Estado colombiano por concepto de
regalías. Aporte que sirve de sustento a los progra-
mas desarrollados por el gobierno en los departa-
mentos y municipios involucrados en nuestras ope-
raciones.
Este informe presenta, además, los resultados ope-

racionales que consolidan nuestro crecimiento or-
ganizacional, nos posicionan dentro del sector de
hidrocarburos y nos plantean retos significativos que
debemos afrontar en todas las disciplinas y en todos
los ambientes. En 2011 alcanzamos una producción
de petróleo de 4’338.184 BOE y logramos unos ingre-
sos de USD 128 millones (25% más que en 2010), que
representaron utilidades brutas por USD 24 millones.
Para lograr los objetivos y metas trazadas durante

2012, enfocaremos los esfuerzos de la compañía en
el aumento de la producción, la transferencia del co-
nocimiento, la aplicación de tecnologías, la optimiza-
ción de la infraestructura, la reducción de costos y la
implementación de estrategias responsables y com-
prometidas con el desarrollo sostenible.
Los invitamos a conocer, evaluar y retroalimentar

nuestro quinto informe de sostenibilidad, teniendo
la plena seguridad de que uniendo capacidades y
compartiendo experiencias podremos asegurar las
mejores condiciones posibles para las futuras gene-
raciones.
Ignacio Armando Layrisse R.

Director General VETRA Energía S.L.
Informe de Sostenibilidad / Afrontando retos globales con estrategias sostenibles
Cobertura del informe

El informe cubre las actividades relevantes sobre la de la compañía en contar con prácticas de Res-
gestión y el desempeño en las diferentes áreas de ponsabilidad Social Empresarial (RSE), desde el
trabajo de la compañía durante el 2011, y expone una 2008 se publican estos informes, bajo estánda-
visión general del estado de las filiales y las unidades res internacionales GRI (Global Reporting Initia-
de negocio relacionadas con VETRA Energía S.L.: tive), con el fin de evidenciar los resultados de
VETRA Exploración y Producción Colombia S.A.S, la gestión año a año, así como los logros, obje-
VETRA Holdings LLC (Estados Unidos), VETRA Perú y tivos y propósitos permanentes para consolidar
VETRA México a través de su participación mayorita- la RSE en todas las actuaciones.
ria en la empresa Monclova Pirineos Gas (MPG).
El informe podrá consultarse a través de la página
El informe de sostenibilidad más reciente fue pu- web www.vetragroup.com. Información adicional
blicado en el 2011, y da cuenta de los resultados puede solicitarse a través del correo comunicacio-
obtenidos durante el 2010. Como parte del interés nes@vetragroup.com.
7
01
Criterios
del informe
Cómo construimos el informe
Atendiendo a los requerimientos de la Global

Reporting Initiative, este informe se autodeclara Asuntos para determinar
nivel B, pues responde a los indicadores corres- materialidad
pondientes a este estándar, en coherencia con
la gestión realizada en Colombia por medio de
la compañía VETRA Exploración y Producción
Colombia S.A.S. Adicionalmente, se presentan
avances en temas de gestión de RSE en las filiales
1. Protección del medio
ambiente.
de Perú y México, con miras a que en un futuro
cercano nuestra operación en esos países tam-
bién sea reportada bajo estos indicadores.
2. Derechos humanos.
La estructura del documento presenta, en primer lu-

gar, la información general del gobierno de VETRA
3. Buenas prácticas laborales.
Energía S.L., y luego se divide en capítulos, corres-

pondientes a la participación de VETRA en cada una
de sus filiales. 4. Transparencia.
Materialidad
Para VETRA es prioritario avanzar con pasos firmes
5. Buenas prácticas
con la cadena de suministro.
6.
en la consolidación de sus acciones socialmente res- Generación de valor
ponsables; por esto, el informe ha sido elaborado res- para la comunidad.
pondiendo a una práctica ineludible en este ejercicio:
la materialidad.
Se realizó una consulta a representantes de los grupos 7. Salud

y seguridad.
de interés, así como a líderes organizacionales, con el
fin de solicitarles que evaluaran el nivel de desarrollo
en el sector de hidrocarburos y el nivel de relevancia
para la estrategia de VETRA, de siete asuntos funda-
mentales para la gestión sostenible del sector de hi-
drocarburos (ver recuadro).
Matriz de materialidad Protección del medio ambiente.

Nivel de desarrollo percibido en el sector
4,5 DDHH.
Buenas prácticas laborales.

4
Transparencia.
Buenas prácticas con la cadena

3,5
de suministro.
Generación de valor para

la comunidad.
3
3 3,5 4 4,5 5
Salud y seguridad.
Nivel de importancia para la estrategia de Vetra

9
Gremios, asociaciones
y Gobierno/ Entes
le
ro gubernamentales
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(opinión pública)
comunicación
Medios de
Socios
Grupos de interés
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Para VETRA es prioritario

as
avanzar con pasos firmes en la

(D
Comunidades
consolidación de sus acciones y contratistas
socialmente responsables.
El ejercicio consistió en asignar un valor de 1 a 5, tan- tancia que estos asuntos tienen para la estrategia de
to al nivel de desarrollo de cada asunto en el sector la organización (todos son percibidos entre “muy im-
de hidrocarburos (1 = Nulo, 2 = Bajo, 3 = Medio, 4 = portantes” y “esenciales”), y cómo los mismos poseen
Alto, 5 = Muy alto) como al nivel de relevancia para la un alto nivel de desarrollo en el sector, lo cual le da un
estrategia de VETRA (1 = No es importante, 2 = Poco respaldo a la pertinencia que tienen para este informe.
importante, 3 = Importante, 4 = Muy importante, 5 =
Esencial). A pesar de que los asuntos están muy cercanos en
ponderación, los que hacen referencia a buenas prác-
El resultado de esta consulta se presenta en la matriz ticas con la cadena de suministro y derechos humanos
de materialidad, a partir de la cual podemos constatar (de acuerdo con la percepción) requieren una aten-
que hay una percepción positiva acerca de la impor- ción mayor, tanto interna como externamente.
11
02
Nuestra
organización
Nuestra identidad
VETRA Energía S.L. es una compañía holding, la

cual desarrolla, a través de sus filiales, activida-
des de exploración y producción de hidrocarbu-
ros en países con mercados petroleros de impor-
tancia, como Colombia, Perú, México y Estados
Unidos. En estos escenarios despliega su capaci-
dad técnica y operativa, que sumada al análisis
cuidadoso de las oportunidades definidas por sus
equipos operativos y estratégicos, le ha permiti-
do alcanzar niveles sostenidos de crecimiento y
solidez.
En las actividades de exploración y producción, VE-

TRA Energía S.L. se destaca por su capacidad de ope-
rar en lugares bajo condiciones sociales, ambientales
y de infraestructura muy complejas, en las que se
destacan la constancia, el profesionalismo y el rigor
ético del personal para transformar los riesgos en
oportunidades productivas, y así lograr un objetivo
de crecimiento.
El portafolio exploratorio y de producción de VETRA

Energía S.L. estuvo conformado, en el 2011, por in-
tereses en Colombia, México, Estados Unidos y Perú,
donde se adelantaron actividades de sísmica, per-
foración de pozos exploratorios y de desarrollo, así
como operaciones de producción.
Ética Responsabilidad
13
Valores corporativos
El logro de los objetivos corporativos y las prácticas
de VETRA Energía S.L. está enmarcado en sus valo-
res, que son el punto de partida desde el cual se de-
sarrollan todas las labores que las filiales de VETRA
Misión emprenden alrededor del mundo y constituyen el
producto de la formación de los profesionales que
Generar el máximo valor explorando y explotando integran la empresa, quienes comparten una misma
activos petroleros, con responsabilidad social y am- cultura corporativa de trabajo en equipo.
biental en un entorno armónico con sus grupos de
interés. Las políticas y lineamientos corporativos permiten
que la gestión de la compañía sea responsable con
la sociedad y el entorno, lo cual genera un alto valor
para sus asociados, trabajadores y demás grupos de
interés con los cuales interactúa.
Visión Como parte de la cultura organizacional de la compa-

ñía, día a día se solidifican las políticas de ética y de
Convertirnos en una empresa de referencia de clase conducta que permitan guiar los objetivos y estrate-
mundial en el sector upstream de la industria del pe- gias hacia la consolidación de la RSE a nivel interno; la
tróleo y gas. organización ha decidido hacer públicas dichas políti-
cas durante el 2012.
Respeto Excelencia
Nuestras dimensiones
VETRA Energía S.L. es una compañía pertenecien-

te al sector de hidrocarburos, que concentra su
eje operacional en la perforación y producción de
activos petroleros (explotación de petróleo y gas).
Las actividades desarrolladas por la compañía se
enfocan en la exploración, la explotación de yaci-
mientos y la perforación de pozos petroleros.
VETRA Holdings y Filiales

(Estados Unidos)
VETRAMex
Monclova Pirineos Gas (MPG)

(México)
IHSA México
VETRA Energía
Costa Rica Inc.
VETRA Explora-
Colombia ción y Produc-
ción Colombia
• 16 bloques (9 en desarrollo y 7
en exploración) y 1 contrato de
operación y mantenimiento.
• Operador en 14 bloques. VETRA Perú
• 15 MM BOE1 de reservas netas
(2P).
• Recursos exploratorios estima-
dos de 571 MM BOE. Perú
• Bloque exploratorio en la cuenca
de Talara.
• 35 MM BOE de recursos netos
estimados.
• Cerca a infraestructura de oleo-
ductos y procesamiento de cru-
dos existente.
VETRA Energía S.L. asegura sus actividades y operacio-
nes haciendo uso de tecnologías avanzadas, que opti-
mizan el rendimiento y brindan seguridad a los trabaja-
dores y a su entorno, y hacen que todas sus actividades
sean responsables con la sociedad y con el medioam-
biente; por tal motivo, regula sus funciones de acuerdo 1 BOE: medida estándar de volumen en
el sector de hidrocarburos, que incluye la
con las leyes y normas establecidas internacional y lo- equivalencia entre hidrocarburos líquidos
calmente en cada lugar en donde opera. y gaseosos.
15
USA Durante el 2011 se vendió la unidad de Servicios

Integrales (VESI), que comprendía:
• Derechos a 92 mil Km de sísmica 2D cu-
briendo Texas, Luisiana y los estados ad-
yacentes. • VETRA USA Inc.
• 2 proyectos activos con producción de 40 • VETRA Trinidad y Tobago Ltd.
BPD + 200 M Pies Cúbicos de Gas (PCFD). • VETRA Costa Rica.
• Hasta 100 oportunidades exploratorias • VETRA Colombia Servicios Integrales (sucursal de la
han sido técnicamente evaluadas. sociedad extranjera VETRA Energía Costa Rica INC. S. A.).
• VENERGY, S.A. DCV.
México
• Participación de 44% en MPG.
• Directamente y a través de su par-
ticipación en IHSA, opera 180 mi-
llones Pies Cúbicos de Gas (PCD)
y más de 10.000 Barriles por Día
(BPD) de condensados.
Filiales
Nuestra visión de la rse
En todos los países y áreas de operación en donde desarrolla ac-

tividades, VETRA Energía S.L. y sus empresas filiales, y aquellas
en las que tiene inversiones, aplican un concepto de RSE basado
en principios de acatamiento y cumplimiento de las regulaciones
legales, actuando como una empresa ciudadana responsable en
el ejercicio de sus deberes y derechos, en los órdenes económico,
social, ambiental, operacional, cultural, político y ético.
Misión de la política de RSE Gerencia de Comunicaciones

Fortalecer y mejorar continuamente las relaciones Para VETRA Energía S.L., el área de comunica-
armónicas con los grupos de interés que componen ciones ejerce un rol fundamental en la implemen-
el entorno empresarial, a través de la construcción de tación de la RSE y el soporte estratégico a todos
confianza entre la empresa y la sociedad. los procesos organizacionales, especialmente el
de generación de los reportes de sostenibilidad,
desde la consecución de la información hasta la
divulgación de las memorias que se han venido
Visión de la política de RSE publicando.
Ser líderes en el compromiso social, ambiental y eco- La Gerencia de Comunicaciones lidera la prepara-
nómico, en estrecha relación con todos sus grupos de ción del informe de sostenibilidad de la compañía,
interés, orientado al desarrollo sostenible de la orga- mediante la efectiva difusión de las buenas prác-
nización, de las regiones donde labora, de las áreas ticas y el manejo de las relaciones sólidas con los
de influencia y de su entorno. grupos de interés, promoviendo tanto la identidad
como la imagen de la empresa, esto es, el cuidado
de la coherencia entre los objetivos establecidos
por la organización y sus logros.
La Gerencia de Comunicaciones La RSE gestionada desde el área de comunica-

lidera la preparación del reporte ciones contribuye al buen impacto reputacional
de VETRA, evaluando la manera como se genera
de Sostenibilidad, mediante confianza y mostrando el esfuerzo sostenido y
la efectiva difusión de buenas planificado para establecer y mantener buena vo-
prácticas y el manejo de las luntad y comprensión entre la organización y sus
audiencias.
relaciones sólidas con los grupos
de interés. La experiencia reunida tras seis años de consoli-
dación ha permitido definir subprocesos propios,
ampliando su alcance e impacto y definiendo un
marco estratégico (misión, visión, estrategia y
objetivos), enfocado en asegurar que la comuni-
cación de la organización mantenga un vínculo
inherente con el plan de negocios y que reconoce
17
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que la gestión de la comunicación solo genera va- Desde el punto de vista de la comunicación estra-
lor a la compañía si promueve, al mismo tiempo, tégica, la Gerencia ha presentado una importante
armonía entre las partes interesadas. interacción con otras áreas de VETRA Exploración
y Producción Colombia S.A.S., a partir de la defini-
La organización cuenta con diferentes canales de co- ción de un plan de negocios el cual orienta todos los
municación, los cuales se actualizan periódicamente, procesos de la compañía, desde la elaboración de
y así aseguran la creación de redes, el fortalecimien- piezas comunicacionales (comunicados de prensa
to de alianzas, la alineación de intereses, el respaldo e internos, material POP2, etc.) hasta el acompaña-
mutuo, la comprensión de información estratégica y miento estratégico en eventos nacionales e interna-
la generación de confianza. cionales y el manejo de situaciones de crisis.
Internos Externos
Intranet Página web www.vetragroup.com
Correo electrónico corporativo (diaria) Informe de Responsabilidad Social (frecuencia: anual)
Periódico interno VETRANOTICIAS (semestral) Boletín Putumayo (para comunidades) - cada 3 meses
Pautas en revistas internacionales, con mensajes clave de la compañía
2 Material POP: Es una categoría de marketing que recurre a la publicidad puesta en los puntos de venta, busca generar una permanencia de la marca recurriendo a una gran
variedad de objetos donde se puede imprimir o estampar información de la empresa o producto. Fuente: Red gráfica latinoamericana.
Gobierno y transparencia
El máximo órgano de gobierno corporativo es el

Consejo de Administración, instancia encargada
de fijar las políticas y directrices, autorizar la fir-
ma de contratos y aprobar presupuestos de in-
versión y gastos.
Funciones del Consejo de Administración:
1. 2. 3.
Deliberar y decidir acciones Firmar las actas una vez Estudiar, planear, promo-
diversas, contando con la aprobadas por el presi- ver y ejecutar operaciones
presencia y los votos de la dente de la junta y el se- o actividades relacionadas
mayoría de sus miembros cretario. con el desarrollo del objeto
principales y suplentes. social de VETRA.
4. 5. 6.
Designar, junto con los Hacer respetar el dere- Las demás que le asignen
miembros de juntas, las cho de preferencia al de- los estatutos sociales o le
comisiones que considere terminar la emisión de delegue la asamblea de ac-
necesarias para ejecutar las acciones. cionistas.
decisiones tomadas.
Al ser una organización multinacional, se ha defi- Como mecanismo para comunicar recomendaciones
nido una estructura corporativa, a través de la cual o indicaciones al Consejo de Administración, se pro-
se canalizan las necesidades del negocio: el Con- graman reuniones periódicas ordinarias y extraor-
sejo de Administración es el organismo que lidera dinarias, en las que se presentan y discuten tanto
el desarrollo de VETRA Energía S.L.; le siguen en las recomendaciones como los planes de negocios;
jerarquía las Juntas Directivas de cada una de las estas son canalizadas a través del director general,
filiales y las gerencias organizacionales. quien se encarga de comunicarlas a socios, emplea-
dos y demás partes interesadas.
19
Accionistas
Consejo de Administración
Presidente del Consejo Consejeros

de Administración
Director General / Ignacio Layrisse
Asistente Ejecutiva / Adriana Briñez
Director Director de Director

Administrativo Planificación y Director de Relaciones
y Financiero Control de Gestión Técnico Institucionales
de Gestión Social
Javier Casais Manuel Ignacio Alfredo

de Almeida Layrisse Gruber
7.
Presentar a la asamblea general de
accionistas la rendición de cuentas y
el informe de gestión que incluyan el
estado financiero, la distribución de di-
videndos y los dictámenes e informes
previstos en la ley.
25,5% VETRA Energy

Group LLC.
Socios
Arnela Capital
74,5%
Privado SCR
de Régimen
Simplificado.
VETRA Energía S.L. ha consolidado su presencia en

Colombia al estar ubicada en las cuencas más pro-
líficas del país: Putumayo, Valle Superior, Medio e
Inferior del Magdalena, Llanos Orientales de Colom-
bia y Catatumbo, a través de VETRA Exploración y
Producción Colombia S.A.S., cuyas actividades se
centran en la exploración, perforación y producción,
transporte y mercadeo de petróleo y sus derivados.
21
03
VETRA Exploración
y Producción
Colombia S.A.S.
Nuestras operaciones
Exploración Perforación y Producción

rehabilitación de pozos
A partir de los estudios que se hacen El grupo de perforación y rehabilitación de po- El equipo de operaciones es el encargado
en esta fase se proyecta el desarrollo zos es el responsable de planear, supervisar, de hacer un seguimiento diario a la opera-
de la producción de un campo espe- ejecutar, controlar y evaluar las diferentes ac- ción, establecer lineamientos claros para
cífico. El área de exploración es la tividades operacionales correspondientes a la la explotación racional de los activos, con-
encargada de verificar la existencia perforación, rehabilitación y abandono de po- tar con el personal idóneo, técnicamente
de reservas de hidrocarburos en las zos exploratorios y de desarrollo. También es el capacitado y comprometido con alcanzar
zonas proyectadas, de tal forma que encargado de elaborar los reportes requeridos los objetivos trazados en el plan de nego-
las decisiones corporativas se tomen por el Ministerio de Minas y Energía y por los cios, para lograr un trabajo sinérgico con
con base en información veraz. socios. los socios, proveedores, clientes y demás
grupos de interés.
01 02 03
23
Sísmica Perforación Inversiones en pozos

La inversión para la actividad de perfo-
ración ascendió a 48.507 M USD:
Para avanzar en el cumplimiento Durante el 2011 las actividades en las áreas de perfora-
de las expectativas de crecimien- ción lograron un cumplimiento total de los objetivos, lo
to en su producción, VETRA Ex- cual se traduce en los resultados de los trabajos adelan- Pozos Inversión (miles de USD)
ploración y Producción Colombia tados en el departamento de Putumayo: los pozos Co-
S.A.S. adelantó en el 2011 dife- hembí-2, Cohembí-3, Piñuña-4 y Piñuña-6. Esta campa- Cohembí 2 7.642
rentes proyectos exploratorios, ña de perforación ha permitido tener mejor información
y adquirió un total de 44 Km2 de de estos campos para ir delineando el alcance de los di- Cohembí 3 5.103
sísmica 3D. Las inversiones en ferentes yacimientos, con el fin de planificar con mayor
sísmica en campos en desarrollo certeza los niveles de crecimiento de producción a corto/ Piñuña 3 220
y pozos exploratorios en Tolima mediano/largo plazo y la infraestructura necesaria para
contaron con recursos por valor el desarrollo de estos proyectos, de vital importancia Piñuña 4 10.206
de USD 3,8 millones. para la empresa.
Del mismo modo, se presentó un En total se perforaron 48.744 pies, en 114 días reales de Piñuña 6 6.612
reprocesamiento de líneas 2D a perforación, y se logró un ahorro promedio de 500 mil
partir de una adquisición hecha dólares por pozo. Cohembí 4 171
en 2010 (Bloque Alea 1846D), Se realizaron actividades de perforación en el pozo Ar-
para la cual ya se había adelanta- Cohembí 5 149
jona 3, ubicado en el departamento del Cesar, el cual
do la sísmica 3D en el mismo año. mostró gas en dos horizontes someros. Actualmente Charapa 1 9.441
se está preparando el programa de pruebas extensas,
a fin de determinar la comercialidad de este prospecto Arjona 3 8.963
que permita justificar el plan de desarrollo; por otra par-
te, se inició la campaña de perforación exploratoria en
el bloque denominado Alea 1848A en el Putumayo, con Cabe aclarar que las cifras de inversión en los
la perforación del pozo Charapa 1, del que se obtuvieron pozos Piñuña 3, Cohembí 4 y Cohembí 5 son in-
resultados no comerciales. Para el 2012 se tiene plani-
feriores a las demás debido a que el primero tuvo
ficada la perforación del segundo pozo exploratorio en
desembolso principalmente en 2010 y a que los
esta área, en línea con los compromisos que se tienen
dos últimos tuvieron actividad mínima durante
con la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH).
2011, respectivamente y las inversiones serán
realizadas en el 2012.
Total inversiones pozos

04 05 48.507 Miles de USD
Campo Chenche
Producción 17.937
Bloque Tolima
BOE
de crudo
por campo y
producción
total
Campo Tolima B
4.392.900
50.383
Bloque Tolima
BOE
2.654.311
Producción de Crudo Anual
2009 2010 2011

4.338.184 BOE
La producción de crudo durante el 2011 se mantuvo al La producción diaria promedio durante el año fue de
mismo nivel logrado en el 2010, debido a una mayor 11.885 barriles de crudo. La producción neta mensual
declinación en el yacimiento del Bloque La Punta, en promedio fue de 361.515 barriles, para llegar a una
el departamento del Casanare, y a frecuentes cierres producción total anual de 4.338.184 barriles.
de producción causados por una seria situación de or-
den público en el Putumayo.
25
La Rompida
Producción de crudo por campo (BOE)
5.512 BOE
Bloque La Rompida
La Punta
1.752.323
Bloque Llanos
BOE
Valdivia
323.470 BOE
Campo Suroriente Bloque Valdivia Almagro
2.188.559
Bloque Putumayo
BOE
Para lograr estos resultados operacionales la com- implementación de un sistema de monitoreo sate-
pañía ha adoptado el uso de tecnologías de perfo- lital de dichas bombas, lo cual garantiza la opera-
ración, bombas electrosumergibles y tratamientos ción segura y la posibilidad de contar con un con-
adecuados de crudo, entre otros, que permiten una trol a distancia en caso de emergencia.
producción más eficiente en los pozos, así como la
Nuestra gestión financiera

27
Las actividades desarrolladas en el sector petro- ben ser utilizadas en proyectos que permitan a más
lero implican grandes inversiones de capital y la colombianos(as) tener acceso a los servicios de edu-
generación de gastos de operación que permiten cación, salud, agua potable y alcantarillado, y a redu-
la explotación racional de los recursos naturales cir la mortalidad infantil3.
en armonía con el medio ambiente. Por tanto, el
pago de impuestos y regalías, siendo una obliga- Por otra parte, el pago de impuestos permite que el
ción legal de las compañías, representa una de Estado logre desarrollar sus actividades en gestión
las mayores contribuciones para el crecimiento administrativa, social, etc.; el compromiso de VETRA
del país. Exploración y Producción Colombia S.A.S. es presen-
tar informes claros de gestión económica a los or-
La norma legal vigente precisa que los principales ganismos reguladores, para cumplir en su totalidad
beneficiarios de las regalías son las entidades territo- con los aportes legales, y de este modo contribuir al
riales donde se genera la explotación de los recursos desarrollo del país.
naturales no renovables, es decir, los municipios pro-
ductores de hidrocarburos y las comunidades vecinas VETRA Energía S.L. mantiene una participación ac-
a la actividad. cionaria con distintas filiales y organizaciones rela-
cionadas, a través de las cuales lleva a cabo su objeto
Las empresas que extraen recursos naturales no re- social. Estas compañías están presentes en el sector
novables en Colombia generan aproximadamente de los hidrocarburos en el plano internacional y desa-
1.700 millones de dólares en regalías al año, de las rrollan sus estrategias, principalmente, en las unida-
cuales más del 70% se concentran en diez departa- des de negocio de exploración y producción de crudo
mentos, cuya población no supera el 11% del total y gas.
nacional: Arauca, Casanare, Meta, Huila, Sucre, Gua-
jira, Córdoba, Bolívar, Tolima y Putumayo. VETRA Energía S.L. registró en el 2011 ingresos por
USD 128 millones , que reportaron utilidades brutas
El dinero reunido por concepto de regalías tiene cercanas a USD 24 millones4. Estos resultados signi-
como finalidad la satisfacción de las necesidades fican para la compañía aumentos del 33% en ingresos
básicas insatisfechas de las comunidades en las que y del 200% en utilidades brutas, en comparación a los
se encuentran los pozos petroleros. Por lo tanto, de- resultados obtenidos en el año 2010.
3. Contexto construido a partir de la información que se encuentra 4. Valores de VETRA Exploración y Producción Colombia S.A.S
disponible en la página web del Departamento Nacional de Pla- en USD, con tasa de cambio promedio del 2011: 1 USD = COP
neación (DNP), con el programa de Sistema General de Regalías $1.846,97. Fuente: Superintendencia Financiera de Colombia.
(SGR): http://sgr.dnp.gov.co/.
Ingresos - Vetra Energía S.l. Utilidades brutas - Vetra Energía S.l.

Cifras en MMUSD Cifras en MMUSD
96
2010 2011
128 8
2010 2011
24
Valor económico generado y distribuido
Millones
128 7,5 6,9 95
Ingresos Empleados Impuestos Compras
de dólares
Impuestos
VETRA Exploración y Producción Colombia S.A.S., trimonio. Estos pagos representan un aporte impor-
durante el 2011, realizó pagos de impuestos por va- tante al desarrollo de las zonas en donde se realizan
lor de más de USD 6 millones en distintos tipos de operaciones y del país en general; por tal motivo, y
impuestos nacionales y municipales, por conceptos entendiendo la importancia de esta obligación, la
de ventas, industria y comercio, predial, renta y pa- empresa realiza estos aportes de manera prioritaria.
Pago de impuestos (miles de dólares)

2010 2011
Impuesto a las ventas 855 705
Impuesto de industria y Comercio Bogotá 47 52
Impuesto de industria y Comercio otros 60 46
Impuesto de renta 2.296 4.912
Impuesto al patrimonio 594 610
Gravamen a los Movimientos Financieros (GMF) 116 595
Total 3.970 6.922
Regalías
Al realizar el pago de regalías, VETRA Exploración y rante el 2011, a partir de la producción en los campos
Producción Colombia S.A.S. contribuye al desarrollo Tolima B, Chenche, La Punta, Suroriente y La Rompi-
económico y social de las comunidades donde tiene da, se entregaron 327.811 barriles de crudo por con-
operación; por esto, su pago oportuno hace parte de cepto de regalías.
los aspectos más relevantes para la compañía. Du-
Regalías entregadas (barriles)
2010 9.908 1.517 163.230
Campo Tolima B Campo Chenche Campo La Punta
2011
9.784 1.435 141.067 Barriles Barriles Barriles
29
Empleados
A nivel de VETRA Energía S.L., el pago por concepto
de nómina e independientes que prestan servicios
a las diferentes empresas del grupo descendió de
USD 11,6 millones en el 2010 a USD 7,5 millones en
el 2011, debido a la venta de activos correspondien-
tes a VESI (cierre de actividades en otros países).
En el 2011, VETRA Exploración y Producción Colom-

bia S.A.S. realizó pagos a empleados con contratos
a términos fijos, indefinidos y aprendices por un va-
lor de USD 6,4 millones.
Cabe destacar que el promedio de ingresos men-

suales del staff es relativamente similar entre hom-
bres y mujeres.
Promedio mensual de ingresos por empleado
USD 2.593,2 Hombres
USD 2.236,4 Mujeres
151.822 199 326.677
Campo Suroriente Campo La Rompida Total regalías entregadas
175.085 Barriles
441 Barriles
327.811 Barriles
Balance General
A continuación se presenta el balance general
de VETRA Energía S.L. en los dos últimos años
de gestión.
Indicadores financieros 2010-2011 (VETRA Energía S.L.) Una mirada a los principales indicadores financieros
revela los elementos que contribuyeron en el 2011 a
alcanzar un desempeño que supera el alcanzado en
el 2010, producto, en gran medida, de una mayor ac-
tividad productiva y un manejo adecuado de los cos-
tos de operación.
2010 8,73% 14,58% -0,01% -0,02%
2011 18,65 % 33,73 % 0,94 % 1,33 %

Margen Margen Rendimiento del Rendimiento
operacional EBITDA5 patrimonio (ROE) de activos
El margen operacional se duplicó Los aspectos señalados anterior- El rendimiento de los acti- Si bien este indicador se ha in-
frente al 2010, producto de los ex- mente, unidos a una disminución vos fue positivo, ya que la crementado en forma sustan-
celentes precios del crudo que se del 30% en los costos generales y empresa obtuvo utilidades cial, aún es muy bajo para este
mantuvieron durante el año, lo cual de administración, permitieron en el 2010, y muestra un in- tipo de negocios. La política de
permitió que los ingresos de la com- que el margen EBITDA se dupli- cremento al compararse con enfocar las inversiones en el de-
pañía se incrementaran en un 27% cara frente al 2010. años anteriores. sarrollo de Colombia y Perú per-
respecto al año anterior. Por otro mitirá llevar este indicador a los
lado, el estricto control de costos niveles esperados.
permitió que estos solo se incre-
mentaran en un 13%. Estos factores
hicieron que el margen bruto casi se
triplicara, frente al 2010.
5 EBITDA: Ganancias antes de intere-

ses financieros, impuestos, deprecia-
ción y amortización.
31
Activo Pasivo Patrimonio
328.522 USD 116.790 USD 211.732 USD

miles miles miles
2010 2010 2010
320.164 2011
miles
USD 110.553 2011
miles
USD 209.611 2011
miles
USD
1,15 4,84% 10,56 1,13
0,87 3,47 % 31,04 0,28

Razón Nivel de EBITDA Deuda total /
corriente (Veces) endeudamiento6 (millones de $) EBITDA (veces)
La disminución de la razón co- El nivel de endeudamiento con El margen EBITDA creció El indicador de deuda total
rriente, vista como la relación instituciones financieras es muy gracias al incremento de los (obligaciones financieras) sobre
entre el activo corriente y el pa- bajo, ya que hasta la fecha el ingresos asociados a la pro- EBITDA disminuyó sustancial-
sivo a corto plazo, se debe a la crecimiento de la empresa se ha ducción y al efectivo control mente, ya que los niveles de
salida de los activos no rentables dado por los aportes de accio- de los costos de operacio- endeudamiento se mantuvieron
mantenidos para la venta. Esto nistas. Durante el 2012 se piensa nes. respecto al 2010, mientras que
significa que con los activos que obtener una facilidad crediticia el EBITDA se triplicó. Esto de-
pueden convertirse fácilmente con la banca, que permita finan- muestra la capacidad de endeu-
en efectivo se puede pagar el ciar el crecimiento con recursos damiento que tiene la compañía
87% de las obligaciones a corto distintos. para financiar las inversiones de
plazo. capital.
6. No incluye valor razona-

ble ni intangible.
Resultados operacionales
En Colombia, donde VETRA Energía S. L. cuenta con

su principal portafolio de exploración y producción
de hidrocarburos a través de VETRA Exploración y
Producción Colombia S.A.S., la producción de crudo
en el 2011 incrementó cerca a un 17% comparado con
el año anterior, la producción de crudo promedio fue
de 915 BPD alcanzando un máximo de 962 BPD. En
este contexto VETRA firmó dos contratos con la ANH
en el 2011 y perforó seis pozos.
Los resultados financieros de las operaciones de

VETRA Exploración y Producción Colombia S.A.S.
durante el 2011 se traducen en un aumento en los
ingresos del 33%, frente al año anterior. A pesar de
la declinación en la producción presentada en los
pozos productores, la gestión desarrollada por la
compañía en los diferentes escenarios operaciona-
les y laborales permitió que la producción de petró-
leo en el 2011 se mantuviera en los niveles del 2010.
Teniendo en cuenta también la racionalización de

costos y el cierre de líneas de negocios no rentables,
se lograron resultados en utilidades netas superiores
a USD 2 millones.
Relación con proveedores

En el desarrollo de sus operaciones en Colombia y
en los demás países donde VETRA Energía S.L. tiene
actividades, el respaldo de empresas que proveen
bienes y servicios representa un eje esencial para el
buen desarrollo de las actividades de la compañía.
El alineamiento de estas empresas proveedoras y
contratistas con las políticas y procedimientos que
orientan el trabajo de VETRA Energía S.L. es un
requisito fundamental para alcanzar los objetivos
operacionales.
Dentro del marco constitucional y legal aplicable

en Colombia, VETRA Exploración y Producción Co-
lombia S.A.S. prioriza, en cuanto a la elección de
las empresas proveedoras y contratistas, a aquellas
con sede en las regiones vecinas a las áreas de tra-
33
Temas fundamentales contratistas
Salud Seguridad Medioambiente Seguridad Cumplimiento

Física de las normas
y regulaciones
laborales
ción Colombia S.A.S. a partir de criterios técnicos y

económicos definidos por las políticas de la compa-
ñía, que consideran la experiencia, el impacto de las
actividades sobre los resultados de las operaciones
y el tipo de trabajo contratado. Además, se inclu-
ye un proceso de control basado en la igualdad de
oportunidades, la transparencia y la legalidad, que
bajo, para fomentar de esta manera su desarrollo y garantiza una participación equitativa y acorde con
dinamizar las economías locales y regionales. Ade- las capacidades técnicas y las ofertas económicas
más de solicitar a estas empresas el cumplimiento de los contratistas y proveedores.
de condiciones de calidad, oportunidad y cumpli-
miento, VETRA Exploración y Producción Colombia En las relaciones comerciales con los clientes, la
S.A.S. realiza, conjuntamente con ellas, talleres de compañía dio continuidad a la aplicación de una
asesoramiento, que amplían su capacidad de res- cláusula de evaluación del trabajo de los proveedo-
ponder a las exigencias de las operaciones. res, con la que se busca brindar una satisfacción ple-
na de sus necesidades y propiciar oportunidades de
En el 2011 se continuó con el seguimiento del cumpli- mejoramiento en la calidad del servicio prestado.
miento de los contratistas en temas fundamentales,
como salud, seguridad, medioambiente, seguridad fí- Para el 2011 se suscribieron contratos con 145 con-
sica, cumplimiento normativo y regulaciones laborales. tratistas regionales, que representan el 30% del
total de los proveedores. En total se firmaron con-
La elección de las empresas que ofrecen bienes y tratos con 498 contratistas, por valor de USD 94,5
servicios se realiza en VETRA Exploración y Produc- millones.
Valor de las compras y contratos (millones de dólares)
Compras Compras Compras Total

regionales resto del país en el exterior general
2010 22,4 62,0 0,5 84,9
2011 18,4 73,5 2,5 94,5
Porcentaje
20% 77% 3% 100%
de compras
Gestión de proveedores
La coordinación de compras y contratos durante el
2011 logró importantes negociaciones, a partir de
acuerdos económicos, valores agregados, soste-
nimiento de tarifas y consecución de empresas al-
ternativas; ello abrió posibilidades comerciales con
empresas emergentes en el sector. De igual forma, la
contratación local aumentó debido al desarrollo de
proveedores en las áreas de influencia de la compa-
ñía, y se llegó a un porcentaje del 20% del total del
monto de compras y contrataciones realizado por
VETRA, el cual alcanza una suma de USD 19 millo-
nes, representada principalmente por el transporte
de hidrocarburos, transporte de personal y carga
seca, servicios eléctricos y obras civiles; esta última
actividad es la más creciente a nivel regional.
Se alcanzaron montos de reducción de costos a

partir de las ofertas iniciales de servicios, contra
los valores finalmente contratados, de 7 millones
de dólares, equivalentes al 7% del valor total con-
tratado durante el 2011, gracias a las habilidades de
35
negociación utilizadas por el equipo de compras y Como resultado de este esfuerzo, logramos una ma-
contratación. yor agilidad y eficiencia en los procesos de contrata-
ción de obras y servicios.
Los tiempos de respuesta continúan mejorando, de-
bido al esfuerzo conjunto empresa-contratistas por Para el 2012, con la implementación del SAP (soft-
optimizar los procesos, ampliar el alcance de los con- ware modular para la gestión empresarial), se espe-
tratos para hacerlos más atractivos e incrementar la ra a corto plazo administrar todos los contratos a un
competencia. nivel de clase mundial. Gracias a esta herramienta,
que permitirá la trazabilidad detallada de los contra-
De igual forma, se adelantaron auditorías, en HSE7 y tos, generar indicadores de gestión en tiempo real y
laborales a los contratistas. Asimismo, se está imple- agilizar el proceso de contratación y compras, basa-
mentando un plan de seguimiento y control a todos dos en aprobaciones en línea, control presupuestal,
los niveles legales, para asegurar el cumplimiento de evaluación de contratistas y optimización virtual de
las normas y enmarcar todas las contrataciones de la los contratos y adquisición de bienes, lograremos un
compañía en cumplimiento estricto de la ley. mayor control y eficiencia en estos procesos.
7. El propósito principal de la Gestión de Salud, Seguridad y La contratación local aumentó

Medioambiente (HSE) es reducir el riesgo de accidentes en las
debido al desarrollo de proveedores
operaciones y proteger el medio ambiente. Esto se logra con
la implementación de programas de capacitación al personal en las áreas de influencia de las
propio y contratado, y de inspecciones frecuentes en las áreas operaciones de la empresa.
operacionales de la compañía.
Nuestra gestión frente a la sociedad

37
Para el grupo VETRA, la responsabilidad social es una

pieza fundamental al momento de plantear su estra- En el 2011 la compañía ajustó
tegia de negocio. Por esto, cumplir con las obligacio- la estrategia de gestión del
nes legales y deberes frente a la sociedad es una prio- talento humano.
ridad. El trabajo que se desarrolla en todas las filiales
de VETRA Energía S.L. en el mundo se enfoca en el
interés por el apoyo a las comunidades que están en
el entorno; por tal motivo, el direccionamiento es-
tratégico se encamina hacia la implementación y el
cumplimiento de los Objetivos del Milenio propues-
tos por las Naciones Unidas. dades personales y laborales, para generar un mejor
ambiente de trabajo.
Los objetivos que se han venido desarrollando en
este campo tienen como finalidad el respeto por En el marco de este modelo de gestión, los procesos
los derechos humanos con los grupos de interés, de selección, contratación y desarrollo se han enca-
se está avanzando en la consolidación de políticas minado a la promoción de habilidades, capacidades
y códigos de conducta éticos para empleados, so- y actitudes necesarias para lograr un desempeño
cios, proveedores y contratistas, que permitan una eficiente en cada área de trabajo, y para asegurar la
adecuada gestión de cumplimiento de los derechos prestación de servicios que superen las expectativas
humanos. del sector.
Nuestro talento
El éxito de las operaciones y servicios prestados por
VETRA Energía S.L. en todas sus compañías relacio-
nadas se fundamenta en un talento humano cada
vez más competente y comprometido con el forta-
lecimiento de sus capacidades profesionales y perso-
nales.
El direccionamiento estratégico de la compañía para

con los empleados se centra en el arraigo de valo-
res que mejoren las conductas personales, teniendo
como énfasis la promoción de la ética, el respeto, la
responsabilidad y la excelencia en el cumplimiento
laboral y en el desarrollo personal y de grupo. Por
tanto, se inculca la tolerancia y el respeto por los
otros, para asegurar un ambiente equitativo, libre
de distinciones de raza, género, religión, situación
socioeconómica u otros criterios de índole personal.
En el 2011 la compañía ajustó la estrategia de gestión

del talento humano, acoplando a sus lineamientos
básicos un modelo por competencias, el cual permi-
te centrar la atención en las capacidades, actitudes y
aptitudes de los empleados. Por medio de este nuevo
modelo se busca mejorar los procesos y prácticas la-
borales, encaminándolos a obtener mayor eficiencia
y planteándose la necesidad de fortalecer las capaci-
38
miento Planiﬁ D
Pensaalítico y Organicación de esa
las rro
An zación pe llo
rso
na
s
n Pe
ció n
ta e
Gestión S
o Est sam
ien nt Ingeniería, cial, rat ien
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a ración, HSE, Seguri
Activ
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Explotos, Activos, dad F s,
Co mien n Planeac ísica,
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A rv nc tivo
ial
Ca Se
te
go
ría
s
pectativas.
Definición
por Competencias
al cliente
Modelo de Gestión
Orientación
de competencias:
buscando exceder sus ex-

necesidades del cliente,
servicio e interés por las
Actitud permanente de
39
Distribución del empleo Gracias al modelo de gestión por

por género (2010-2011)
competencias, los procesos de
Dentro de los procesos de selección y contratación selección, contratación y desarrollo
de personal establecidos por la compañía, el género se han encaminado a la promoción de
no es un factor determinante; aunque es evidente
que hay mayor número de hombres que de mujeres, habilidades,capacidades y actitudes.
los procesos de contratación se han enfocado en la
selección de competencias necesarias para cada área
de la compañía, poniendo énfasis en la no discrimi- Distribución de empleo
nación por razón de género. VETRA está altamente por tipo de contrato
comprometida con la promoción de trabajo a las po-
blaciones vulnerables, y se espera mostrar mejores Para VETRA es importante asegurar que sus em-
resultados para el 2012. pleados cuenten con condiciones dignas de vida y
desarrollo personal, laboral y profesional. Por esto,
la mayoría de contratos firmados están a término in-
definido, para así lograr establecer índices bajos de
rotación.
Género 2010 2011
Hombres 103 164 Enfatizamos la ampliación de contratos de aprendi-
Mujeres 55 54 zaje con el SENA, para aportar al desarrollo profesio-
nal de los nuevos talentos.
Tipo de contrato 2011
19,9 % 44,5% 3,1% 32,4 % 55

Fijos Indefinidos Aprendices SENA Obra o labor Trabajadores
(personal en misión) nuevos VETRA
Pensamiento Planificación y Pensamiento Desarrollo de

analítico organización estratégico las personas
Capacidad para entender Capacidad para determinar Habilidad para compren- Habilidad para desarrollar
y resolver una situación o eficazmente las metas y der rápidamente los cam- las capacidades propias y
problema a partir de des- prioridades de su área, es- bios del entorno y apro- las del grupo.
agregar sistemáticamen- tipulando la acción, plazos y vecharlos en favor de la
te sus partes. recursos requeridos. organización.
Formación y capacitación Salud y Seguridad Ocupacional
Los programas de formación y capacitación gestiona- Para la compañía es de vital importancia la preven-
dos por la compañía buscan responder a las necesidades ción de enfermedades y accidentes profesionales;
laborales y personales de los empleados, con el objetivo por tal motivo se implementa una cultura del au-
de generar mejores resultados en las evaluaciones de tocuidado, a partir de la cual se pueda asegurar un
desempeño y promover el desarrollo de competencias ambiente laboral sano, por medio de reportes he-
humanas acordes con los objetivos estratégicos de la chos por los empleados, de situaciones o condicio-
organización. El 79,5% de los trabajadores participaron nes que impliquen algún riesgo laboral y la imple-
en dichas evaluaciones durante el 2011. mentación de medidas preventivas para disminuir
el mismo.
En el 2011, VETRA Exploración y Producción Colombia
S.A.S. dio inicio a un programa práctico de formación Para asegurar las buenas prácticas laborales, cada
en técnicas de negociación, cuyo objetivo es brindar área operativa cuenta con representación en el Co-
a los empleados herramientas que les permitan admi- mité Paritario de Salud Ocupacional (COPASO), de
nistrar conflictos y gestionar acuerdos para promover acuerdo con lo establecido en la resolución 2013 de
una convivencia pacífica y productiva dentro y fuera 19868, y cada área tiene su propia brigada de emer-
de la compañía. gencias, encargada de manejar de manera integral
los aspectos de control y prevención de incendios,
En total, durante el 2011 se dieron 6.203 horas de ca- primeros auxilios, evacuación y rescates, así como el
pacitación y 6.230 de formación (universitaria: pregra- manejo de contingencias que se puedan presentar en
do y postgrado) a los empleados, que incluyeron te- el desarrollo de las diferentes actividades laborales.
mas operativos, profesionales, técnicos, de liderazgo,
de desarrollo personal y de HSE. El COPASO es un organismo compuesto por un nú-
mero igual de representantes del empleador y de los
trabajadores, con sus respectivos suplentes, cuyas
funciones están encaminadas a la promoción y pre-
vención de la salud de los trabajadores.
8
En la resolución 2013 de 1986 se reglamenta la organización y el
funcionamiento de los Comités de Medicina, Higiene y Seguridad
Industrial en los lugares de trabajo en ejercicio de la facultad que les
confiere el Estado a los empleados y a las obligaciones de la empre-
sa con ellos. Fuente: Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, 2012.
Representantes en brigada de emergencias Horas de formación y capacitación

No. de %
trabajadores representantes
Llanos
Tolima
Suroriente
10
14
43
90%
92%
69%
6.230 6.203
Formación Capacitación
Bogotá 96 16%
41
Programas desarrollados durante 2011

Programa Actividad % cumplimiento en
la implementación
Programas de • Exámenes médicos ocu-

medicina preventiva. pacionales. 95%
Programa de vigilancia • Audiometrías.
epidemiológica de ruido. • Mediciones ambientales.

• Capacitaciones.
100%
• Monitoreos en salud.
Programa de vigilancia • Valoración nutricional.
epidemiológica • Capacitación en factores de riesgo cardio-

vascular y acondicionamiento físico.
80%
cardiovascular. • Convenios con gimnasios.
• Monitoreos en salud.
Programa de vigilancia • Mediciones ambientales.
intoxicación por • Protección respiratoria, manos. 80%
solventes. • Capacitación en intoxicación por hidrocarburos.
• Monitoreo en salud.
Programa de vigilancia • Suministro de gafas de seguridad formuladas.
conservación visual. • Capacitación en protección visual.

• Seguimiento médico.
90%
Programa prevención • Capacitación alcohol, tabaco y drogas.
del consumo de alcohol, • Monitoreos con pruebas de presencia

de alcohol. 90%
tabaco y drogas.
• Capacitación en enfermedades por vecto-
res, accidente ofídico.
Programa
salud pública.
• Vacunación (tétano, fiebre amarilla, hepa-
titis b). 95%
• Suministro de repelentes.
• Disposición de sueros antiofídicos.
Porcentaje de representantes Comité Paritario de Salud Ocupacional (COPASO) por Campo 2011
40% 28,5% 9,30 % 8,3 %

Llanos Tolima Suroriente Bogotá

la implementación
Enfermedades • Monitoreos en salud.

por calor. • Capacitación. 100%
• Suministro de bloqueador solar.
• Dotación de botiquines aten-

Atención en salud. ción primeros auxilios.
• Evacuación médica: Traslado a 100%
centros hospitalarios.
• Actualización de protocolos.
Plan de emergencias • Entrenamiento a brigadistas
y contingencias.
y trabajadores.
• Simulacros.
95%
• Mantenimiento equipos
contra incendio.
• Monitoreos en salud, entrena-

Protección
contra caídas.
miento certificado.
• Adecuación de líneas de vida.
80%
• Reporte de condiciones inseguras.
Cero accidentes. • Investigación de incidentes.
• Publicación lecciones aprendidas.
• Inspecciones de seguridad.
95%
• Procedimientos permisos de trabajo.
Seguridad basada en
85%
• Reporte de actos inseguros.
comportamiento. • Capacitación.
• Inspecciones.
Programa de
seguridad vial.
• Auditoría a contratistas.
• Entrenamiento.
80%
• Reuniones mensuales.
• Auditorías.
Gestión con
contratistas.
• Formación a contratistas.
• Verificación de cumplimientos
80%
legales al inicio de contratos.
43

la implementación
• Sistemas de bloqueo.
Programa control de
90%
• Elementos de seguridad.
energías peligrosas. • Entrenamiento.
• Inspecciones de cumplimiento.
• Inventario de sustancias
químicas.
Programa riesgo químico. • Rotulación y etiquetado.
• Verificación de cumplimientos
75%
legales.
Es importante aclarar que los casos en que no se ha tores, especialmente en los contratistas del servicio
alcanzado el 100% de cumplimiento, se deben a que de transporte.
son gestiones que se realizan con contratisas que aún
están en proceso de concientización e implementa- Gestión con contratistas
ción y que la organización está adelantando todas las
acciones necesarias para que se alcancen estas metas Por medio de la vinculación de contratistas en los pro-
en su totalidad. gramas de intervención, la organización ha actualiza-
do algunas directrices internamente, que permiten un
Seguridad mayor control realizando reuniones, donde se discu-
ten y promueven temas de formación y divulgación de
El Programa “CERO ACCIDENTES… una decisión” es estrategias conjuntas, para evitar riesgos en la salud y
una estrategia preventiva transversal para mejorar la seguridad de los empleados de forma continua.
salud y el bienestar de los trabajadores y contratistas,
que además sirve como herramienta de integración
en los procesos de gestión. Está relacionado con la
identificación de peligros y evaluación de riesgos, el
reporte de todo incidente y de condiciones inseguras,
inspecciones de seguridad, permisos de trabajo e in-
vestigaciones de accidentes. Identificación Inspecciones
de peligros de seguridad
Por otra parte, dentro de los programas de gestión
de riesgos se contemplan iniciativas como la de pro-
tección contra caídas, en la que se busca implemen-
tar el cumplimiento de la normatividad, para garan- Cero
tizar la seguridad de los trabajadores en actividades Accidentes,
por encima de los 1,5 metros. ... una decisión
Seguridad vial
Programa desde el que se direccionan las políticas de Reporte de Capacitación y

manejo seguro, destinando un líder para coordinar su condiciones concientización
orientación, seguimiento y realización de auditorías, peligrosas
con el fin de mejorar los resultados en el control de
riesgos y crear conciencia de seguridad en los conduc-
La compañía, desde la gerencia de HSE, viene ade-

lantando Programas de Vigilancia Epidemiológica
(PVE), como:
• Conservación visual.
• Conservación auditiva.
• Enfermedades por calor.
• Intoxicación por solventes.
• Lesiones Osteomusculares.
• Riesgo cardiovascular.
Diagnóstico de salud pública
Por medio de este programa se pretende, a través

de la revisión de informes periódicos emitidos por
el Ministerio de Protección Social, identificar even-
tos de interés en salud pública en aquellos lugares
donde opera la empresa, para la realización de ac-
ciones de promoción y prevención en la población
trabajadora.
Atención en salud
Para brindar la atención de primeros auxilios hay dis-

ponibilidad de botiquines, ubicados en los diferentes
centros de trabajo y con la atención de profesionales
del área de la salud.
Para eventos cuya condición requiera la remisión

del personal a una institución de salud, la compañía
ha establecido unos protocolos de evacuación mé-
dica por campo (MEDEVAC), que sirven de apoyo al
plan de emergencias, donde se definen responsabi-
lidades y recursos, y se garantiza una respuesta ágil
y oportuna.
Salud
Otros programas
Programas de vigilancia epidemiológica
Semana hse
El Programa de Vigilancia Epidemiológica, como su
nombre lo indica, vigila el comportamiento de un El fin de esta semana es concientizar a los empleados
evento dentro de una población. Para ello se realizan y contratistas en los temas de entrenamiento y for-
evaluaciones médicas ocupacionales específicas, de mación, y reforzar sus conocimientos a través de di-
acuerdo con los factores de riesgo a los que esté ex- ferentes actividades, como concursos, simulaciones
puesto un trabajador y según las condiciones indivi- y actividades lúdicas, para motivar de esta manera
duales que presente. una cultura en prevención.
45
Prevención de lesiones deportivas Programas de habilidades
El objetivo de este programa es evitar la aparición de Con el objetivo de obtener un mayor y mejor ren-
lesiones deportivas, mejorando los hábitos saluda- dimiento del personal en las actividades diarias en
bles, el aprendizaje correcto de las técnicas, usando ciertas áreas de trabajo, la compañía ofrece facilida-
los materiales de protección adecuados y adaptán- des para iniciar procesos de formación en diferentes
dose al medioambiente, sobre todo en condiciones temáticas. Inicialmente cuenta con dos programas,
adversas. uno de Inglés en la oficina, a cargo de English Tutorial
Trainning (ETT), y otro de Microsoft Office9.
Prevención y control de alcohol, tabaco y
sustancias psicoactivas Planes corporativos
Por medio de este programa se busca establecer los La compañía ha establecido convenios con provee-
mecanismos de prevención y control del consumo dores de servicios, que permiten ofrecer beneficios
de alcohol y sustancias psicoactivas en la empresa, diversos a los empleados, con tarifas especiales.
como medida para mejorar el estado de salud, segu-
ridad y calidad de vida de los trabajadores, conside-
rando a su vez la detección y orientación en los pro- 9. Microsoft Office es una suite de oficina que abarca e interrela-
cesos de rehabilitación. ciona aplicaciones informáticas de escritorio, servidores y servicios
para diferentes sistemas operativos. Fuente: Microsoft Office.
Compensación y Beneficios
Durante el 2011 fueron unificados los programas de

compensación y beneficios, con el propósito de es- Emergencias médicas. • Grupo Emi.
timular incentivos que mejoren las condiciones que
ofrece la compañía a sus empleados.
• Banco de Occidente.
Libranzas con bancos. • Davivienda.
Cooperativas de • Caja Cooperativa Petrolera.

ahorro y crédito. • Propulsar.
• Spinning Center.
Gimnasio. • Bodytech.
• Visionem.
Corrección visual. • Ilasik.
• Colsánitas.
Plan odontológico. • Colmédica.
• Sonría.
Seguros – Pólizas Salud – Medicina prepagada

Conscientes de los riesgos laborales y extralaborales Este es un beneficio exclusivo para trabajadores a
a los que están expuestos los empleados, la compa- término indefinido, de VETRA Exploración y Produc-
ñía asume el costo total de pólizas y seguros, que ción Colombia S.A.S., durante el tiempo que perma-
permite garantizarles seguridad y prevención ante nezca vigente la relación laboral, y no constituye sa-
cualquier situación que perjudique su estabilidad fa- lario ni base de liquidación de prestaciones sociales.
miliar y personal. Su mantenimiento, modificación o supresión están
sujetos a decisión unilateral de la compañía.
Póliza de vida Por medio de este beneficio se ofrece la posibilidad

de acceder de manera directa a las diferentes es-
Póliza de exequias pecialidades de la medicina. La compañía asume el
100% del costo del plan de salud del empleado y su
Póliza billetera protegida grupo familiar, hasta un límite de dos beneficiarios.
Si se excede este límite, el empleado asumirá el cos-
Póliza hogar to adicional, descontado de su nómina a tarifas pre-
ferenciales.
Actualmente hay convenios con dos entidades

prestadoras de este servicio, Colmédica y Colsa-
nitas, que incluyen diferentes servicios médicos y
odontológicos, de acuerdo con las necesidades del
empleado y de sus familias.
El principal objetivo del sis-

tema es incentivar en los em-
pleados la cultura del ahorro, para lo
cual la compañía ha diseñado planes acor-
des con las necesidades generales y específicas
de la planta laboral.
Sistema de Remuneración Plantilla de beneficios

Flexible Integral (RFI) • Aportes Institucionales a Fondos de Pensiones:
Pensiones y Cesantías Protección.
Es un novedoso medio de remuneración salarial, que
pretende optimizar los ingresos de los empleados; • Vales Canjeables de Alimentación: BIG Pass.
este sistema permite adicionar al salario distintos be- • Pagos Indirectos de Salud: Colmédica y Colsanitas.
neficios, todos enfocados a garantizar un mejor flujo
de caja mensual para todos nuestros empleados. • Auxilios Monetarios.
47
Accidentalidad y ausentismo
Dentro de las gestiones de seguridad y salud ocu-

pacional VETRA Exploración y Producción Colombia
S.A.S. ha implementado programas que se centran
en situaciones de riesgos específicos, para reducir los
índices de accidentalidad y enfermedad ocupacional.
Estos programas incluyen el manejo y el control de
sustancias químicas peligrosas, y la prevención de
caídas, que están sustentados por un plan de emer-
gencias y contingencias debidamente estructurado.
Enfermedad profesional
Durante el 2011 no se registró ninguna enfermedad

de origen profesional, ya que se vienen desarrollando
programas de vigilancia en los asuntos cardiovascu-
lares, visual, auditivo, osteomuscular, enfermedades
por calor e intoxicaciones por solventes.
Ausentismo
Contamos con un sistema de información, donde

Otras iniciativas se registran cada mes los casos de ausentismo que
involucran a todos los empleados, tanto en campo
adelantadas durante 2011
como en oficina. Contamos además con registros
• Con el objetivo de lograr equidad y competi- que reportan los comparativos anuales de índice de
tividad interna en la compensación de los car- frecuencia10, índice de lesión incapacitante11 e índice
gos, el área de Gestión Humana realizó una de severidad12.
estructura salarial, que a partir de tres fases
(alineación, diagnóstico y diseño e implemen-
tación) se propone, para el 2012, la actualiza- 10. Índice de frecuencia: Es la frecuencia con la que se presen-
ción de dicha estructura. El proceso incluye, tan los accidentes o las enfermedades en los trabajadores de
entre otros, un momento de entendimiento, una empresa. Fórmula: Número de eventos o accidentes con
en el que se revisan el modelo organizacional incapacidad / Número de horas hombre trabajadas * 200.000.
y la descripción de cargos; un segundo mo-
mento de diagnóstico, para análisis estadís- 11. Índice de Lesión Incapacitante, se calcula con la siguien-
tico de equidad interna y competitividad ex- te formula: índice de severidad * índice de frecuencia * 1000.
terna, y por último, un momento de diseño e
implementación, que implica la construcción 12. Índice de severidad: Reporta qué tanto nos incapacita los eventos o
de la política salarial y sus respectivas escalas. accidentes ocurridos dentro de la empresa. Fórmula: Número de días
de incapacidad / Número de horas hombre trabajadas * 200.000.
• Con el fin de administrar el conocimiento y el
potencial del personal, e identificar sus rutas
de carrera de cargos críticos, el área adelantó
la elaboración de la proyección de planes de La organización cuenta con registros
sucesión.
que reportan los comparativos anuales
de índice de frecuencia, índice de lesión
incapacitante e índice de severidad.
El aumento en el número de incapacidades es resul- Comparativo anual índice de frecuencia

tado del incremento de casos de infección por vía (Ausentismo)
respiratoria alta, como consecuencia del clima impe- 0,14
rante. Adicionalmente se presentaron algunos casos
de lesiones osteomusculares de columna y extremi-
0,11
dad inferior, que por su naturaleza generan incapaci-
dades prolongadas.
Como la mayor proporción de casos se sitúa en Bogotá,

se iniciaron jornadas de divulgación de aseo de manos
0,14
y ubicación de dispensadores de alcohol glicerinado en
lugares estratégicos dentro de la compañía, así como el
suministro de tapabocas al personal sintomático.
En vista de que los casos de lesiones osteomusculares 2009 2010 2011

ocurridos se relacionan con actividades deportivas
en su mayoría, se viene adelantando un programa de
prevención de lesiones deportivas, que incluyen valo-
ración médica, acondicionamiento físico y entrenador.
Para el 2011 se presentó un descenso en los días de

Comparativo anual tasa de ausentismo
incapacidad, debido a un menor tiempo de ausentis-
mo por lesiones osteomusculares y gastrointestinales,
comparadas con el 2010. Sin embargo, la infección 1,12
respiratoria alta generó mayor incapacidad con rela-
0,93
0,74
ción al mismo año.
El resultado en el 2011 es consecuencia del aumento en

el número de incapacidades presentadas durante ese
año. El mayor porcentaje de ausentismo se registra en 2009 2010 2011
la ciudad de Bogotá, por las características del clima.
Indicadores de accidentalidad
La implementación de los programas de gestión

del riesgo va orientada a reducir los impactos en la
seguridad y la salud de los trabajadores. Como me-
canismo de verificación se llevan los registros de ac-
Comparativo anual Índice de Lesión
cidentalidad, a través de indicadores de frecuencia,
Inhabilitadora (ILI) (Ausentismo)
severidad y lesiones incapacitantes para trabajado-
res, contratistas y subcontratistas.
0,12
Se llevan registros tanto de incidentes que generan
lesión como de eventos que producen pérdidas eco-
0,13
0,11
nómicas; así se llevan estadísticas de frecuencia, se-
veridad e índice de lesión inhabilitadora.
Durante el 2011 se evidencia un impacto en los re-

sultados del índice de severidad, debido a un evento 2009 2010 2011
49
Indicadores de accidentalidad 2011
618,97
Índice de Severidad
3,16
Índice de Frecuencia
0,93
Índice de Lesión Inhabilitadora
Índice de severidad anual (Accidentalidad)
21
2009
18
2010 2011
618,19
Índice de frecuencia anual (Accidentalidad)
3,16
1,89
1,13
2009 2010 2011
mortal de un trabajador de contratista presentado en

la actividad de transporte, el cual fue investigado en Índice de Lesión Incapacitante (ILI) Anual (Accidentalidad)
detalle para la aplicación inmediata de acciones pre-
ventivas y correctivas.
0,93
Como consecuencia del incidente mortal en noviem-
bre del 2011 se refleja un incremento en el resultado, 0,1
teniendo en cuenta que para estos casos se cargan 0,03
6.000 días perdidos, de acuerdo con la norma del
American National Standards Institute (ANSI). 2009 2010 2011
Para el 2011 hubo un incremento en el número de ac-

cidentes de trabajo por eventos relacionados con con- Total de incidentes por año
tratistas, lo que generó la necesidad de redireccionar
la gestión con este grupo, poniendo mayor énfasis en 102
auditorías y una mayor exigencia en los requisitos de 83
110
contratación a ser implantados en el año 2012.
El incremento en el índice de lesiones incapacitantes

para el 2011 está dado por el evento mortal ocurrido
en noviembre del 2011. 2009 2010 2011
El mayor número de incidentes que se presentaron Nuestra relación con la comunidad

son los casi accidentes, eventos que tuvieron el po-
tencial de generar una pérdida; el área de HSE lleva VETRA Energía S.L. asume su participación con el
estas estadísticas para analizar tendencias, antici- desarrollo social, orientando su trabajo y su ges-
par riesgos, evitar accidentes y establecer progra- tión hacia la implementación y el cumplimiento de
mas y acciones de prevención. los Objetivos del Milenio trazados por las Naciones
Unidas, por medio de los cuales se busca hacer del
mundo un espacio más equitativo y con posibilida-
Comportamiento de los incidentes 2010-2011 des más justas y humanas de desarrollo.
Casi
accidentes
29 35
2010 2011
Daños a
propiedad
11 15
2010 2011
Primeros
auxilios
17 23
2010 2011
Trabajo
restringido
2 2
2010 2011
Transporte
21 26
2010 2011
Objetivos
del Milenio
Fomentar una
alianza mundial
para el desarrollo
Otros
incidentes
3 7
2010 2011
Plan de
Gestión Social
Fortalecimiento institucional
y comunitario (buena
gobernabilidad); infraestructura
y servicios básicos.
51
Objetivos 2011
Objetivos 2011 % de cumplimiento Acción implementada
• Socialización de las políticas de Gestión Social y

de participación laboral a los grupos de interés de
Difundir las políticas corporativas las zonas: empresas contratistas, organizaciones,
gremios, comunidad y autoridades locales.
100 %
de Responsabilidad Social y los
procedimientos de calidad para • Inducciones de la política social y de participación
la ejecución de acciones y progra- laboral a trabajadores de la compañía.
mas de Gestión Social con los di- • Seguimiento permanente a los trabajadores y los
ferentes públicos de interés. contratistas para verificar el cumplimiento de las
políticas, la prevención de riesgos y la intermedia-
ción de conflictos.
Proyectos nuevos viabilizados socialmente

Viabilizar socialmente los nuevos De perforación:
100 %
proyectos de perforación, explo- • Piñuña 4 y 6.
ración y producción que adelante
• Cohembí 2 y 3.
la empresa durante el 2011, a tra-
De producción:
vés del Plan de Gestión Social.
• Piñuña 4 y 6.
• Realización de diagnósticos sociales y priorización

de necesidades básicas con las comunidades del
área de influencia.
95%
Optimizar la implementación del • Gestión interinstitucional con entes gubernamen-
Plan de Inversión Social 2011. tales y ONG para la obtención de recursos de co-
financiación.
• Coordinación interna con las diferentes áreas para
la elaboración de planes de inversión, proceso de
compras y cierre técnico de los proyectos.
Erradicar la Lograr la Reducir la Garantizar

pobreza extrema enseñanza mortalidad el sustento
y el hambre primaria universal infantil del medio ambiente
Generación de ingresos- Educación, cultura, Salud infantil. Saneamiento

proyectos productivos y recreación y deporte. y agua potable.
seguridad alimentaria.
Lineamiento de inversión social
++ Proyectos tripartitos como infraestructura

s de Alto Im
yecto p ac educativa, generación de ingresos, actividades
Pro to
deportivas y de salud, caracterizados por la in-
tegración de aportes de la empresa, el Estado
(alcaldías, gobernaciones, nación), entidades
privadas, ONG y comunidades.
Proyectos P
Gestión Social artitos ++ Proyectos propios de gestión, como apoyo a

banda músico-marcial, Petroleritos y becas
educativas, los cuales se desarrollan únicamen-
Trip
te con recursos de la empresa.

rop
tos
ios
ec
eG
d
oy
es
tió Pr
n
La inversión social del área de Gestión Social se en-

marca en el desarrollo de:
++ Proyectos de alto impacto (PAI), como electrifi-

cación y vías, a través de los cuales se busca me-
jorar la calidad de vida de las comunidades de las
zonas donde operamos.
Plan de Gestión Social

VETRA Exploración y Producción Colombia S.A.S. asentados en las zonas de influencia. Para posibilitar
aborda el concepto de desarrollo sostenible a partir esto, las operaciones y actividades están basadas en
de la gestión de relaciones con los grupos de interés cuatro ejes fundamentales:
Autogestión Comunicación Generación

y desarrollo efectiva y de empleo e Fortalecimiento
comunitario contingencia ingresos institucional
social
01 02 03 04
53
Programa de salud y saneamiento básico
Con el fin de mejorar las condiciones de salud y de

saneamiento básico de las comunidades vecinas a las
áreas de operación, se realizaron las siguientes acti-
vidades:
Actividades salud
18.749,4 800 USD aportados 2011 Personas beneficiadas
• Se realizó campaña de salud visual, que benefició

a las veredas del corredor Puerto Vega-Teteyé (Pu-
tumayo).
• Se apoyó jornada de salud realizada por el hospital
local y centros educativos de las veredas del área
de influencia directa.
• Se realizó entrega de medicamento para la jornada
de atención del Centro de Coordinación de Acción
Integral.
• Dotación de medicamentos para el puesto de salud
de Amoyá (Tolima).
01
Actividades saneamiento básico
Autogestión y desarrollo
comunitario
El reconocimiento del área de influencia, así
como el acercamiento, la orientación y el apoyo
a líderes y las comunidades en las regiones don-
36.726,8 165 USD aportados 2011 Familias beneficiadas
de se opera, son actividades fundamentales para
realizar diagnósticos de necesidades sociales y
priorizar su atención.
• Se realizaron estudios y diseños de acueductos para
las veredas Cabañas, Remolinos, Campo Alegre, Tete-
Durante el 2011 se realizaron diversas activida- yé y Puerto Vega (Putumayo).
des en las áreas de salud y saneamiento básico, • Adecuación de acueductos vereda Guainí (Tolima).
apoyo a la educación rural, cultura, recreación,
• Adecuación alcantarillado vereda Amoyá (Tolima).
deporte y fortalecimiento comunitario. Estas ac-
tividades se llevaron a cabo en los campos ubica- • Construcción de baterías sanitarias, vereda Cañadas
(Tolima).
dos en los departamentos de Putumayo, Tolima,
Meta, Cesar y Cauca.
Convenciones
Comunidad Vía Muelle Pozo Corregimiento Vereda Río Resguardo

Indígena indígena
Zonas de intervención Gestión Social Programa de respaldo a la educación rural
Proyecto Sur Oriente Como parte del compromiso con el mejoramiento

de la calidad en la educación rural, VETRA Explora-
ción y Producción Colombia S.A.S. realizó, durante
Muelle Hong Kong
el 2011, actividades con las comunidades asentadas
en el corredor Puerto Vega-Teteyé, del municipio de
Puerto Asís, mediante convenios con entidades gu-
Río Putumayo
bernamentales y diferentes comunidades. En total
Puerta Vega
Muelle Puerto Vega fueron 2.850 niños y niñas beneficiados por medio
Corregimiento Puerto Vega de este programa, que requirió una inversión de
12 veredas
USD 243.185.
Remolinos
++ Construcción de Aula Escolar Escuela la Paz-Pto.

Vega (Putumayo).
Santa María
++ Adecuación Escuela Santa María (Putumayo).
++ Construcción de Restaurante Escolar la Conga-

Campo Alegre Pozo Quinde
Sinaí, segunda fase (Putumayo).
La Manuela ++ Construcción y dotación Aula de Informática la

La Carmelita
Corregimiento Montañita (Putumayo).
La Carmelita
13 veredas
Corregimiento
++ Construcción Polideportivo Buenos Aires, se-
Alto Cohembí La Cabaña gunda fase (Putumayo).
12 veredas
Nuevo Porvenir ++ Apoyo a mobiliario Aulas de Informática de Cen-

tros Educativos Rurales (CER).
Pozo Cohembí
Los Cristales
++ Comuna 1-Centro Educativo Rural San Gerardo-
Montañitas
Vereda Campo Alegre, Bajo Lorenzo (Putumayo).
Pozo Piñuña
Buenos Aires
++ Construcción Aula de Informática Escuela La
Los Ángeles
Pozo Curiquinga Manuela (Putumayo).
Río San Miguel
Corregimiento Pozo Quillacinga
++ Escuela Teteyé, segunda fase (Putumayo).
Teteyé
13 Veredas Teteyé
++ Apoyo mejoramiento y adecuación de baterías
sanitarias y Escuela vereda Cristales (Putumayo).
Convenciones
Comunidad Vía Muelle Pozo Corregimiento Vereda Río Resguardo

Indígena indígena
Muelle Hong Kong

55
++ Construcción Restaurante Escolar la Libertad

(Putumayo).
++ Adecuación Aula Múltiple Nuevo Porvenir (Putu-

mayo).
++ Construcción Restaurante Escolar Escuela la Paz

(Putumayo).
++ Construcción Restaurante Escolar Instituto Edu-

cativo Nueva Granada (Putumayo).
++ Construcción y dotación Aula de Informática la

Cabaña, segunda fase (Putumayo).
++ Apoyo con construcción baterías sanitarias Sa-

lón Comunal vereda Alto Lorenzo (Putumayo).
++ Dotación mobiliario Aula de Informática Rivera 1

y Rivera 2 (Putumayo).
++ Terminación Aula Múltiple Nuevo Porvenir, 2010

(Putumayo).
++ Construcción y dotación de Aulas Informática en

las veredas de Guainí- Amoyá (Tolima).
++ Construcción unidades
sanitarias Escuela La
Esmeralda (Meta).
++ Dotación mobiliario
internado Alto Melúa,
Puerto López (Meta).
++ Se apoyó con medias

becas para el programa
CERES.
Invertimos un total de USD 243.185,

beneficiando a 2.850 niños y niñas en el
departamento de Putumayo como parte del
programa de respaldo a la educación rural.
Programa de infraestructura
La adecuación de la infraestructura vial de las vere-

das y los puentes de las zonas de operación, es un
proyecto de gran importancia previsto en los planes
de la compañía para mejorar la calidad de vida de
las comunidades, incidiendo en las condiciones de
movilidad de quienes allí habitan. La inversión de la
compañía frente a este aspecto y como parte de su
gestión social durante 2011 es de USD 2.306.601,1.
Las actividades desarrolladas fueron las siguientes, Programa

entre otras: de promoción
de la cultura, la
++ Electrificación, vías (ramales), alcantarillados recreación y el deporte
(Putumayo).
Por medio de este programa VETRA Explo-
++ Apoyo arreglo puente colgante vereda Horizon- ración y Producción Colombia S.A.S. busca incen-
te (Putumayo). tivar la creatividad en los niños y niñas, así como el
deporte y la cultura de las comunidades, además de
++ Apoyo arreglo puente vereda Campoquemado destacar el progreso y el desarrollo que las operacio-
(Putumayo). nes petroleras han traído para su beneficio.
++ Apoyo arreglo puente vereda La Esmeralda (Pu- Para este fin se destinó un total de USD 57.129,6, que
tumayo). beneficia a 2.052 personas, entre niños, niñas, jóvenes
y adultos mayores. Las actividades realizadas fueron:
++ Apoyo arreglo puentes peatonales vereda Los
Ángeles (Putumayo). ++ Concurso de pintura para escolares en escuelas
del Putumayo (Putumayo).
++ Arreglo vía Peñaloza (Putumayo).
++ Premiación campeonato inter-veredal 2010 y
++ Electrificación sector de la escuela vereda Mesa 2011 (Putumayo).
de Puracé y mantenimiento del transformador.
++ Apoyo Banda Infantil Músico-Marcial (Putumayo).
++ Mantenimiento de la vía Amoyá-Guainí (Tolima).
++ Fiestas decembrinas y carnavales Puerto Asís
++ Apoyo al proyecto de electrificación de la vereda (Putumayo).
Pipini (Tolima).
++ Apoyo actividades culturales, centros educati-
++ Construcción de cocinas en la vereda Peñones Altos vos y celebración navideña en todos los campos
(Tolima). (regalos de navidad).
VETRA Exploración y Producción Colombia

S.A.S. gestiona relaciones con los grupos de
interés asentados en las zonas de influencia.
57
Programa de fortalecimiento comunitario ++ Reunión bimestral de seguimiento con líderes

(Putumayo).
A través de esta iniciativa se logró beneficiar a un to-
tal de 420 personas, pertenecientes a diferentes co- ++ Apoyo a comisión campesina de Puerto Asís, para
munidades habitantes en las regiones del Putumayo gestiones a la ciudad de Bogotá (Putumayo).
y del Meta, lo cual requirió una inversión en aportes
de USD 25.741,5. Durante el 2011 se realizaron, con el ++ Apoyo a Juntas de Acción Comunal (JAC) vereda
acompañamiento de representantes de las organiza- La Manuela, con dotación mobiliaria (Putumayo).
ciones civiles y comunitarias en procesos de capaci-
tación y apoyos logísticos, las siguientes actividades: ++ Se apoyó la realización de eventos instituciona-
les y culturales.
++ Apoyo comunidades indígenas y capacitación
(Putumayo). ++ Se realizó entrega de dotaciones a las Juntas de
Acción Comunal (Tolima).
++ Capacitación, talleres (G.S. CCE Industria del Pe-
tróleo y Regalías) u otros. ++ Mejoramiento de un pabellón de la casa del
abuelo (Meta).
02
Comunicación efectiva
y Contingencia Social
Con el fin de promover cambios positivos en su re-
lación con las comunidades, los proveedores y las
instituciones, VETRA Exploración y Producción Co-
lombia S.A.S. se comunica con los representantes y
grupos de interés, mediante la divulgación realiza-
da con la ayuda de publicaciones y comunicaciones
oficiales, y mantiene abierto un canal permanente
de diálogo con ellos.
En el 2011 se atendieron las siguientes comunica-

ciones:
Tema Cantidad 2010 Cantidad 2011 Variación

Quejas 117 145 19%
13.
Información: Integra datos informativos, facilitados por institu-
ciones y organizaciones comunitarias con las cuales se interactúa. Agradecimientos 18 21 14%
No requieren respuesta. Solicitudes 295 305 3%
Invitaciones 53 45 -18%
14.
Sin Información: Son comunicaciones que no diligencian infor-
Información13 110 261 58%
mación completa para dar respuesta o los datos referenciados no
corresponden.
Sin información14 28 10 -18%
Total 621 787 27%
Tiempo promedio
Total de Ameritan No amerita Sin
Atendidas de respuesta
comunicaciones respuesta respuesta información
en días
777 546 546 221 7 10
100% 70% 100% 29% - 1%
En el año 2011 hubo un incremento promedio del

20% de comunicaciones recibidas, pero a diferencia
del año 2010, se mejoró el tiempo de respuesta, al
disminuir de 9 a 7 días.
Asimismo, con el sistema estandarizado de atención a

solicitudes, inquietudes, quejas y reclamos, se redujo
considerablemente el número de comunicaciones a
las que no se les pudo dar respuesta, gracias a que se
perfeccionaron los canales de recepción, los registros
y los formatos en los cuales se almacena la informa-
ción, lo que significó un descenso del 18% frente al año
2010, en las comunicaciones sin respuesta.
03
Generación de empleo e ingresos
En el desarrollo de sus operaciones, VETRA Explora-
ción y Producción Colombia S.A.S. trabaja de cerca
con los miembros de las comunidades vecinas, que
contribuyen con su trabajo en labores calificadas y no
calificadas. En el 2011, además del cumplimiento de
las regulaciones de la industria sobre contratación de
mano de obra local para el desarrollo de las operacio- Mano de obra contratada
nes, se continuaron aplicando los procedimientos de
selección, que consideran aspectos como el número Contratados Contratados
Campo
de personas requeridas, contactos con las juntas de local regional
acción comunal, el aseguramiento de la condición de Rio Saldaña 10 10
habitantes de la región y la inducción sobre condicio- Chenche 2 3
nes laborales y de seguridad industrial.
Montañuelo 13 1
Valdivia 6 9
Contratación mano de obra 2011 Suroriente 411 205
Pauta 34 0
Mano de obra Mano de obra Charapa 126 265
Periodo
no calificada calificada Arjona 89 8
2010 1009 681 SísmicaTolima B 270 122
2011 1164 693 La Punta 203 70
Variación 13% 2% Total 1164 693
59
Programa de generación VETRA Exploración y Producción Colombia

de ingresos y proyectos productivos
S.A.S. trabaja de cerca con los miembros de
Durante el 2011 la empresa aportó un total de USD las comunidades vecinas que contribuyen
81.272,5 a programas y proyectos locales de generación en labores calificadas y no calificadas.
de nuevos empleos, y logró beneficiar a 1.182 familias.
++ Encadenamiento piscícola. 04
Fortalecimiento institucional
++ Cultivo de cacao.
VETRA Exploración y Producción Colombia S.A.S.,
++ Cultivo de piña. consciente de la importancia de trabajar de la mano
con instituciones del Estado (alcaldías, personerías,
++ Proyecto silvopastoril - Núcleos ganaderos casas de la cultura, entre otras), desarrolló el Pro-
(segunda fase). grama de Fortalecimiento Institucional, mediante el
cual se busca construir conjuntamente y lograr una
++ Apoyo cultivos de caña panelera y producción mayor capacidad de impacto de estas instituciones.
de panela.
++ Fortalecimiento Agropal. Cultivo y procesa- En el 2011 el aporte fue de USD 17.463,6, destinado a
miento de arroz (Putumayo). diferentes actividades que beneficiaron a un total de
800 personas. Las principales actividades fueron ya
++ Apoyo a segunda fase Proyecto de Corral y descritas y además apoyamos programas extraordi-
Báscula de Asociación de Ganaderos Nueva narios tales como:
Esperanza (Putumayo).
++ Cumpleaños Puerto Asís (Putumayo).
++ Apoyo a primera fase Proyecto de Inseminación
Artificial Agrosurpa (Putumayo). ++ Día Campesino.
++ Capacitación SENA - Asociaciones Productivas ++ Atención soldados - Cena navideña (Putumayo).

(Putumayo).
++ Apoyo logístico visitas y capacitación - Minis-
++ Arreglo Trapiche Alto Santa María (Putumayo). terio del Interior y de Justicia y Ministerio de
Ambiente, Vivienda y Desarrollo Terrotorial.
++ Apoyo de proyecto avícola mediante la entrega
de insumos. ++ Apoyo a oficinas de la Alcaldía y Personería
Municipal en sus planes de gobierno.
Inversión social (convenios y actas comunitarias)

Actas comunitarias
Convenios Total
o institucionales
CCE / VETRA 247.477,4 323.851,2 571.328,7
Gobernación 35.734,2 113.970,4 149.704,6
Alcaldía 118.548,1 63.783,5 182.331,6
Comunidad 35.636,7 124.334,2 159.970
Otros 100.335,4 245.583 345.918,4
Total 537.731,9 871.522,4 1.409.254,4
* Valores en USD
trabajo excesivas es la de transporte. A través de la

normatividad en Seguridad Industrial, la compañía
exige a los contratistas que releve o incluya personal
adicional, que impida las jornadas excesivas, y así
cada administrador de los contratos realiza un segui-
miento permanente y toma medidas ante las situa-
ciones o contingencias que se presenten.
Es un objetivo para el 2012 incluir en las estrategias

de gestión de contratos la ampliación de jornadas
de formación y capacitación alrededor del tema de
derechos humanos, como herramienta de orienta-
ción para contratistas y proveedores de servicios.
Nuestra responsabilidad
de producto y servicios
Protección de los Derechos Humanos
La compañía es responsable por el producto desde
VETRA Exploración y Producción Colombia S.A.S. su extracción en los pozos hasta su entrega y distri-
es consciente de la importancia del conocimiento, bución a los clientes. Los productos de hidrocarburos
implementación, cuidado y gestión de los derechos (crudo y gas) tienen una rotación diaria. En campos
humanos; por eso, el sistema de Gestión Social se donde no hay procesos logísticos asequibles, esta ro-
fundamenta en los Objetivos del Milenio trazados tación es máximo de un mes.
por las Naciones Unidas y en la Declaración de los
Derechos Humanos. En el 2011 no se presentó nin- Dentro de los servicios realizados por la compañía
gún caso relacionado con violación de los derechos se contempla desde la explotación hasta la venta
humanos; sin embargo, la compañía está trabajando de crudo y gas, procesos que se ejecutan por me-
en la gestión de los riesgos asociados. dio de un estricto programa de HSE, encargado de
minimizar los riesgos implícitos para trabajadores,
En las actividades de contratación realizadas por la
empresa, se exige y se hace seguimiento para que se
cumpla la normatividad laboral y social aplicable, para
identificar y mitigar cualquier posible desviación.
Por otra parte, la actividad en la que es más frecuente

y, por tanto, de mayor susceptibilidad a jornadas de
VETRA Exploración y Producción

Colombia S.A.S., consolidó
durante el 2011 la organización de
Logística y Mercadeo generando
mayor valor a la organización.
61
clientes y contratistas en las labores de perforación, En cuanto a los clientes, durante el 2011 el 100% del
producción, recolección, almacenamiento, trans- crudo fue vendido a Ecopetrol, donde el 66% tuvo
porte y entrega. como destino la exportación por el puerto de Tu-
maco y el 34% restante fue destinado a refinación
Por lo anterior, contamos con etiquetado para la to- local. Los ingresos por ventas de crudo para el 2011
talidad de materiales, bajo los lineamientos básicos superaron los USD 145.000.000. Por otro lado, los
de la normativa industrial (agua: azul, crudo: negro, contratos de comercialización con Ecopetrol tuvie-
gas: amarillo). Dando cumplimiento a este progra- ron una calificación del 100% de cumplimiento de
ma, durante el 2011 no se presentó ningún inciden- las obligaciones contractuales. Como medida de
te relacionado con el etiquetado de los productos, y protección de los clientes, toda la información rela-
dentro de las estrategias de gestión de la cadena de cionada se encuentra bajo estricto acuerdo de con-
valor de la compañía se está trabajando en la vincu- fidencialidad, para evitar fugas de cualquier tipo de
lación de mecanismos de evaluación de satisfacción información e inconvenientes relacionados.
del cliente para el año 2012.
Logística y mercadeo
En el 2011 se consolidó la organización de Logística

y Mercadeo en materia de generación de valor para
VETRA Exploración y Producción Colombia S.A.S.,
mediante la ejecución de los procesos de recibo, ma-
nejo, transporte y comercialización de crudo produci-
do. Como resultado de la gestión del área, se destaca
la recuperación de más de USD 4.500.000 asociados
a mejores valorizaciones para nuestros crudos, pagos
de reclamos en recibo, manejo y reclamos por trans-
porte de crudo.
Nuestra gestión ambiental

63
Gestión ambiental 2011

VETRA Exploración y Producción Colombia estuviesen dentro de los límites permitidos en los
S.A.S. cuenta con un departamento de Salud, permisos ambientales otorgados por la autoridad
Seguridad y Medioambiente (HSE), que a través ambiental. Lo anterior estuvo apoyado por la bús-
de un sistema de gestión busca la protección y queda de nuevas tecnologías, con el fin de garantizar
cuidado del medioambiente, de conformidad una producción más limpia en todas las actividades
con la normatividad ambiental colombiana, así ejecutadas.
como evitar, minimizar y controlar los posibles
impactos ambientales y accidentes asociados a Se continuó con las compensaciones forestales de
los riesgos profesionales inherentes a la activi- tipo protector adelantadas en años anteriores y sus
dad operacional. respectivos mantenimientos, para garantizar el ade-
cuado arraigamiento y desarrollo de las especies ar-
Dentro de la gestión desarrollada durante el año bóreas, y de esta manera poderse conformar como
2011, se resalta el seguimiento y la verificación del coberturas vegetales y hábitat de acogimiento para
cumplimiento de los requisitos legales ambientales, la fauna local.
tales como licencias y planes de manejo y el Manual
de HSE para Contratistas desarrollado por VETRA.
Se organizaron programas de educación ambiental,
dirigidos tanto al personal como a las comunidades
del área de influencia de cada proyecto, orientados
a la transmisión de conocimientos, aptitudes y va-
VETRA Exploración y
lores ambientales que condujeran a la adopción de Producción Colombia
actitudes positivas hacia el medioambiente, las cua- S.A.S., busca la protección y
les pudieran ser traducidas en acciones de cuidado y
respeto por la diversidad biológica y cultural.
cuidado del medio ambiente.
Adicionalmente, se procuró que todo aprovecha-

miento, uso y afectación de los recursos naturales
requeridos para la ejecución de las diferentes acti-
vidades desarrolladas por VETRA, y que generaran
cualquier alteración de algún elemento ambiental,
Campos de operación
Campo Chenche Área Suroriente

No se encuentra dentro de ninguna categoría No se encuentra en ninguna categoría de
de las áreas protegidas15. Ecológicamente el áreas protegidas declaradas por el Sistema
área se clasifica, según las zonas de vida de Nacional de Parques Naturales de Colombia.
Holdridge16, como bosque seco tropical, con Ecológicamente el área se clasifica, según las
una notable transición al bosque húmedo zonas de vida de Holdridge, como bosque
tropical, caracterizado por una temperatura húmedo tropical, caracterizado por presen-
promedio de 26 °C; el régimen pluviométrico tar una temperatura media de 25,5 °C y un
es bimodal, con una precipitación media mul- promedio de lluvias de 3.500 mm anuales.
tianual de 1.500 mm y una humedad relativa Esta área comprende los campos Quillacinga,
fluctuante entre 63 y 75%. Cohembí y Quinde, que ocupan una superfi-
El Bloque Chenche se encuentra localizado cie aproximada de 12,96 km2, 15,05 km2 y
en el municipio de Purificación, departamen- 11,66 km2, respectivamente. Se encuentra
to del Tolima, dentro de los distritos de la pro- ubicada en jurisdicción del municipio de Puer-
vincia biogeográfica norandina. Fisiográfica- to Asís, departamento del Putumayo, dentro
mente el área se sitúa en la cuenca del valle de la región biogeográfica de la Amazonia. El
superior del río Magdalena, que corresponde área está situada fisiográficamente en la de-
a un paisaje de abanicos aluviales, diluviales y presión amazónica, de manera específica en
terrazas que se distribuyen al pie de los relie- la cuenca subandina del río Putumayo, con-
ves montañosos y lomeríos de las cordilleras formada por las subcuencas de la quebrada
Central y Oriental, a ambos lados de las már- La Manuela, la del río San Lorenzo y la del río
genes del río Magdalena. San Miguel frontera con Ecuador, caracteri-
zadas sobre todo por paisajes de valle y de
colinas, y suelos distribuidos en las planicies
de inundación de los ríos de valles planos.
Áreas protegidas: Parques nacionales natura-
15.
les, santuarios de fauna y flora, reservas fores-

tales (nacionales, de la sociedad civil o según la
ley segunda del 59) y ecosistemas estratégicos.
Fuente: Sistema Nacional de Áreas Protegidas.
www.parquesnacionales.gov.co.
65
Campo Valdivia-Almagro Campo Río Saldaña La Punta

No se encuentra dentro de ninguna categoría No se encuentra dentro de ninguna categoría No se encuentra dentro de ninguna categoría
de las áreas protegidas. Ecológicamente el de las áreas protegidas. Ecológicamente el de las áreas protegidas. Ecológicamente el
área se clasifica, según las zonas de vida de área se clasifica, según las zonas de vida de área se clasifica, según las zonas de vida de
Holdridge, como bosque húmedo tropical, Holdridge, como bosque seco tropical, con Holdridge, como bosque húmedo tropical,
caracterizado por una altura promedio de una notable transición a bosque húmedo tro- caracterizado por cotas de altura promedio
195 metros sobre el nivel del mar (msnm) y pical, caracterizado por una temperatura me- de 180 msnm, una temperatura promedio de
una temperatura promedio de 26 °C, con un dia superior a los 24 °C y un promedio anual 25 °C y un máximo de 29 °C. El régimen plu-
máximo de 35 °C; el régimen pluviométrico de lluvias entre los 1.000 y 2.000 mm. viométrico de la zona registra, para la época
de la zona es de tipo monomodal, presenta Se encuentra ubicado en jurisdicción del de lluvias (meses de mayo y junio), precipi-
tan solo una época seca (diciembre a febre- municipio de Chaparral, departamento del taciones de más de 300 mm, y para enero,
ro), y una lluviosa (marzo a noviembre), con Tolima, dentro de los distritos de la provincia el mes más seco, precipitaciones inferiores
una precipitación media multianual de 2.500 biogeográfica norandina. El área está situa- a 16 mm. La humedad relativa media oscila
mm. da fisiográficamente en la cuenca del valle en 76%.
Se encuentra ubicado en jurisdicción del mu- superior del río Magdalena, conformada por Se encuentra ubicada en jurisdicción del mu-
nicipio de Puerto López, departamento del las subcuencas de los ríos Amoyá y Saldaña, nicipio de Maní, departamento de Casanare,
Meta, en la región natural conocida como caracterizada principalmente por suelos de en la región biogeográfica de la Orinoquia,
Piedemonte. El área está situada en la pro- pie de laderas de montaña, colinas y terrazas sobre áreas de sabanas inundables en la
vincia fisiográfica de la cuenca del río Meta, y llanuras aluviales de inundación. Las altitu- cuenca del río Cusiana (margen norte), en los
caracterizada principalmente por sabanas des de la zona varían entre 300 y 800 msnm. cauces del río Charte (al sur) y el caño Guari-
planas y onduladas de la altillanura y algunas mena (al norte), zona compuesta por bajos
zonas con pendientes moderadas. y planicies aluviales, aluviones recientes y
esteros.
El sistema de zonas de vida Holdridge es un proyecto para la clasificación de las diferentes áreas terrestres según su comportamiento global bioclimá-
16.
tico. El sistema se basa en la fisonomía o apariencia de la vegetación y no en la composición florística y los principales factores que tiene en cuenta para
la clasificación de una región son la biotemperatura y la precipitación: los límites de las zonas de vida están definidos por los valores medios anuales de
dichos componentes. Fuente: Instituto Geográfico Agustín Codazzi, 1977, Formaciones vegetales o zonas de vida de Holdridge.
Inversión en protección ambiental 2011
USD 103.581,6 348.737,5 20.105,1
CAMPO Valdivia - Almagro Río Saldaña Chenche

OBJETO Monitoreos, manejo de residuos. Interventorías, monitoreos, Monitoreos, manejo de residuos.
manejo de residuos sólidos.
Inversión ambiental
Dentro de la búsqueda del cumplimiento de la nor- de USD 812.880,3. Este rubro permitió, dentro del sis-
matividad ambiental y la consecución de actividades tema de gestión ambiental, realizar los monitoreos y
y medidas de manejo del ambiente, para prevenir, el seguimiento permanente del uso y afectación de los
corregir, mitigar y compensar los impactos ambienta- recursos naturales utilizados.
les, VETRA Exploración y Producción Colombia
S.A.S. invirtió, durante el 2011, un valor Uso de materiales
Uno de los principales objetivos de Vetra Exploración
y Producción Colombia S.A.S. es la explotación y mer-
cadeo de hidrocarburos con especificaciones; para lo-
grarlo, el crudo producido es sometido a procesos de
deshidratación y desalinización y el agua de formación
es debidamente tratada para su disposición.
Producción de petróleo anual (Bls)

Campo
2010 2011
Valdivia- Almagro 413.282 323.404
Río Saldaña 51.018 50.383
Chenche 18.973 17.937
Suroriente 1.897.765 2.188.456
La Punta 2.093.370 1.752.323
Total 4.474.408 4.332.503
Materiales utilizados
10.505 84.436 7.315 Galones Galones Galones
Rompedor de emulsión Floculante - Coagulante Rompedor de emulsión inverso

67
128.425,1 212.030,8 812.880,3

Total USD
Suroriente La Punta
Interventorías, monitoreos, Monitoreos, estudios, auditorías,
manejo de residuos sólidos, obras seguimientos ambientales,
ambientales y contingencias. capacitaciones y contingencias.
Los diferentes productos químicos utilizados por

VETRA corresponden a los requeridos para el cum-
plimiento de las especificaciones y características del
crudo para su venta, por lo que dentro de las gestio-
nes del departamento HSE existen controles para su
correcta manipulación y tratamiento, incluyendo la
identificación de los productos químicos para deter-
minar sus propiedades y especificaciones referente a
su toxicidad, y las actividades que deben desarrollar-
se en caso de un derrame, las cuales están contem-
pladas en las hojas de seguridad de cada producto.
Asimismo, se realizaron las respectivas capacitacio-
nes al personal, para orientarlos sobre cómo utilizar
estos productos y cómo reaccionar frente a una con-
tingencia relacionada con este tópico.
En el 2011 VETRA Exploración

y Producción Colombia S.A.S.
realizó inversiones ambientales
por USD 812.880,3.
563 423 8.304 275 232

Galones Galones Galones Galones Galones
Inhibidor de corrosión Antiespumante Dispersantes e inhibidores de Removedor de depósitos Inhibidor de incrustación

parafinas y asfaltenos orgánicos, removedor de
parafina, cera y asfaltenos
mención. Esto representa un 43% más de consumo

respecto al 2010, ya que en el 2011 se incluye la pro-
ducción del campo La Punta, y además se perforaron
6 pozos, Piñuña-3, Piñuña-4, Piñuña-6, Cohembí-2,
Cohembí-3 y Arjona-3, de modo que se incrementa-
ron significativamente las actividades operacionales.
Siendo conscientes de la importancia del ahorro ener-

gético, la compañía está en proceso evaluativo, para la
integración de energía intermedia a sus procesos pro-
ductivos, a través de la transformación de la energía
proveniente de la combustión de gas para la genera-
ción de energía eléctrica en los campos de producción,
y de igual manera la utilización de energía eléctrica
generada a través de hidroeléctricas.
Agua
Para VETRA Exploración y Producción Colombia
S.A.S., el recurso hídrico constituye un componen-
te esencial dentro de sus procesos productivos; por
Energía tanto, es un aspecto prioritario de gestión ambien-
tal. Todo el uso, aprovechamiento y disposición de
El abastecimiento de la energía requerida para el las aguas requeridas se lleva a cabo bajo la regu-
funcionamiento de las instalaciones operaciona- lación de las autoridades ambientales (Ministerio
les de VETRA Exploración y Producción Colombia de Ambiente, Agencia Nacional de Licencias Am-
S.A.S. es generado por plantas eléctricas acciona- bientales y Desarrollo Sostenible y Corporaciones
das por aceite combustible para motor, conocido en Autónomas Regionales) y el cumplimiento de la
nuestro país como ACPM. respectiva normatividad, para asegurar así su ma-
nejo racional mediante la captación de fuentes au-
En el 2011 se utilizaron un total de 909.522 galones torizadas, controlando los volúmenes máximos de
de combustible ACPM, para generar el suministro captación para usos domésticos e industriales, así
eléctrico de los campos de producción, lo cual repre- como los caudales de disposición, y garantizando
senta un consumo de energía directo por los gene- el abastecimiento de cohabitación para las comu-
radores de 125.514 gigajulios, durante el periodo en nidades vecinas.
Consumo de combustible y energía intermedia

Campo Galones de ACPM Energía (GJ)
2010 2011 2010 2011
Valdivia- Almagro 173.892,0 183.600,0 23.997,1 25.336,8
Río Saldaña 68.657,0 64.524,0 9.474,7 8.904,3
*La energía que se utilizó Chenche 34.896,0 36.156,0 4.815,6 4.989,5
en el campo durante el
Suroriente 360.314,0 519.826 49.723,3 71.736,0
2010 fue con el gas produ-
cido en el mismo, por eso
La Punta *
----- 105.416,0 ----- 14.547,4
no se consideró volumen. Total 637.759,0 909.522,0 88.010,7 125.514,0
69
En el 2011 el consumo de agua fue de 2.029,3 m3, de Biodiversidad

los cuales el 17% se compraron a los cuerpos de bom-
beros de los municipios de Chaparral, Purificación y Debido a la alta intervención antrópica, causada sobre
el Guamo, y al acueducto de Maní, ubicados en los todo por las actividades de ganadería y agricultura con-
departamentos de Tolima y Casanare, respectiva- vencionales extensivas, ecológicamente en términos de
mente, y el restante 83% fueron captados en forma riqueza biológica y diversidad, las áreas naturales que
directa de las fuentes de agua cercanas a los campos. circunscriben a los proyectos productivos de VETRA
Exploración y Producción Colombia S.A.S. son bajas.
Mayores impactos y riesgos ambientales
++ Contaminación de aguas superficiales y subte-

rráneas.
++ Captación o vertimientos sobre fuentes de agua

en los bosques.
++ Reducción del ecosistema por aprovechamiento

forestal de la cobertura vegetal.
La compañía reconoce que el hecho de afectar los

pocos espacios de hábitat natural, que además fun-
cionan como corredores biológicos de aves, mamífe-
ros, reptiles y peces, induciría a una pérdida total del
interés biológico de la región, con consecuencias no
solo ambientales sino socioeconómicas; por tal moti-
vo, el cuidado de estos espacios es de vital importan-
cia en la gestión ambiental que se desarrolla.
Cabe destacar la incidencia de procesos de tala de

bosques naturales y siembra de cultivos ilícitos en
la región fronteriza con Ecuador, departamento de
Putumayo, causados por terceros, que constituye un
tema relevante de preocupación para las autoridades
correspondientes y para la gestión de la empresa.
Consumo de agua captada

Campo Volumen total (m3)
Fuente
2010 2011
Valdivia- Almagro Caño Mararabe 126,14 186,0
Río Saldaña Comprada a bomberos 105,99 68,13
Chenche Comprada a bomberos 29,52 18,17 *Durante el 2010 no se
perforó ningún pozo en
Suroriente Quebradas El Diamante y Agua Blanca 1.942 1.499
el campo La Punta, por
La Punta* Acueducto --- 258,0 eso no se consideró nin-
Total 2.203,7 2.029,3 guna captación de agua.
Estrategias para la gestión de impactos
VETRA Exploración y Producción Colombia S.A.S., a

través de sus planes de manejo ambiental, cuenta con
programas, proyectos y actividades, necesarios para
prevenir, mitigar, corregir y compensar los impactos
generados por el proyecto durante las diferentes eta-
pas, conforme a los diferentes contextos biofísicos de
sus campos.
Las medidas de manejo de dichos planes cuentan con

indicadores de seguimiento (cualificables y cuantifica-
bles) y de monitoreo de todos los elementos ambien-
tales que son aprovechados en las actividades, con el
objeto de identificar los aspectos ambientales más
sensibles y priorizar su intervención.
Entre las estrategias implementadas durante el 2011

se desarrollaron:
++ Manejo correcto del material articulado y emisio-

nes generadas por las actividades de construcción,
perforación, tráfico vehicular y el riego de agua en da para que cumplan los parámetros de calidad
vías para controlar la erosión eólica sobre los cami- estipulados legalmente antes de ser dispuestas.
nos de tierra y superficies no pavimentadas.
++ Desarrollo de proyectos de compensación, los
++ Manejo adecuado de los fluidos y residuos de cuales involucran labores de reforestación con
perforación y del agua producida de formación, especies nativas, labores de educación y sensi-
así como de los residuos sólidos reciclables, no bilización ambiental a todas las partes involucra-
reciclables y peligrosos generados por las activi- das, entre otros.
dades de construcción y producción, a través de
los programas de manejo, tratamiento y disposi- Compensación forestal
ción de residuos y desechos.
VETRA Exploración y Producción Colombia S.A.S.
++ Medidas preventivas de mantenimiento e ins- mantuvo las compensaciones forestales adelan-
pección de equipos e instalaciones integradas, tadas en años anteriores, con el fin de garantizar
para evitar fugas de hidrocarburos en los pozos, la sobrevivencia de las especies arbóreas y lograr
líneas de flujo y/o tanques de almacenamiento o un balance ecológico robusto, para así desarrollar
cualquier descalibración que genere gasto ener- áreas de rescate ambiental y funcionalmente eco-
gético mayor. lógicas, como refugios y corredores biológicos de
fauna nativa silvestre.
++ Ejecución de obras hidráulicas menores, con el
fin de controlar el escurrimiento de las aguas de
lluvias en los caminos, plataformas y otras super- Campo Área reforestada Inversión
ficies pavimentadas o compactadas, que puedan (Hectáreas) usd
causar o acentuar los procesos de erosión hídrica.
Suroriente 11,2 75.851,8
++ Manejo correcto de las aguas servidas domésti- Tolima 1,0 8.121,4

cas e industriales, tratándolas en forma adecua- Valdivia 34,4 468.649,5
71
Especies afectadas
La acelerada transformación de hábitats y de ecosiste- bia S.A.S., ha traído como resultado un efecto negati-
mas en las últimas décadas, por la aguda colonización, vo sobre la fauna y flora.
ampliación de la frontera agropecuaria y deforesta-
ción, así como otras causas inherentes a la situación Dentro de las políticas de medioambiente establecidas
social, tales como el establecimiento de cultivos ilíci- por la empresa se prohíbe la caza, pesca, captura, ex-
tos causados por terceros, en donde se emplazan los tracción de madera, recolección de frutos y de cualquier
proyectos de VETRA Exploración y Producción Colom- material vegetal o animal silvestre del medio natural.
Emisiones, vertidos y residuos

Emisión de Gases Efecto Invernadero (GEI)
Las emisiones totales en los campos de exploración,

perforación y explotación de hidrocarburos se tra-
ducen en monóxido de carbono (CO), partículas sus-
pendidas totales (PST) y óxidos de nitrógeno (NOx),
de los cuales este último se considera como gas de
invernadero.
Durante el 2011 se emitió un valor medio en todos los

campos, de 34,22 µg/m3 de óxidos de nitrógeno, cuyo
registro es significativamente inferior a lo estipulado
en forma legal por la Resolución No. 601 del 201117.
En cuanto a las sustancias destructoras de la capa

de ozono emitidas, la explotación y producción de
hidrocarburos solo produce los óxidos de nitrógeno
(NOx), los cuales son generados especialmente por el
almacenamiento de crudo en tanques y en los campos
productores de gas, además de la combustión del gas
natural en teas.
Cabe anotar que el ozono troposférico (O3) es conside-

rado como un gas de efecto invernadero, ya que absor-
be la radiación infrarroja, y el cual se produce por la oxi-
dación con luz solar de hidrocarburos volátiles (VOC’s),
en presencia de óxidos de nitrógeno NOx, sustancias
generadas por las operaciones de la compañía.
Al respecto, VETRA Exploración y Producción Colom-

bia S.A.S. ha establecido programas de control, para
garantizar que la estimación de las emisiones de los
precursores de ozono sea lo más exacta posible, me-
diante el monitoreo continuo y la evaluación de las
emisiones atmosféricas generadas.
Emisión de gases efecto invernadero

Campo NOx (µg/m3)
2010 2011 17.
Resolución 601 de 2011 del Ministerio de Ambiente, vivienda y
Valdivia- Almagro 66,9 5,4 Desarrollo Territorial hoy Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sos-
Río Saldaña 11,9 9,4 tenible. SOx: 80 µg/m3, NOx: 100 µg/m3, MP: 70 µg/m3.
Chenche 67,0 12,4
El incremento de emisión en Suroriente se debe al aumento de la
Suroriente 68,3 114,1
actividad. Sin embargo, dicho incremento está por debajo de los
La Punta 20,0 23,8 límites señalados por la normatividad ambiental.
73
Otras emisiones peligrosas

para la capa de ozono
Conforme a las regulaciones del Ministerio de Am-

biente y Desarrollo Sostenible, respecto a los límites
admisibles de emisiones atmosféricas y ruido, VETRA
Exploración y Producción Colombia S.A.S., para el
2011, cumplió y mantuvo por debajo significativamen-
te los volúmenes y niveles de óxidos de azufre (SOx),
óxidos de nitrógeno (NOx), material particulado (MP)
y compuestos orgánicos volátiles (VOC’s) permitidos
y establecidos en la Resolución No. 601 del 2011.
Por otra parte, en el 2011 se quemó y venteó

un volumen de 708.85118 KPC de gas.
18
Miles de pies cúbicos.
Gas quemado y venteado

Gas (KPC)
Campo
2010 2011
Valdivia- Almagro 0,00 0,00
Río Saldaña 8.729 9.340
Chenche 144 143
El incremento de emisión se debe al aumento
Suroriente 439.832 447.277
de la actividad. Sin embargo, dicho incremento
La Punta 237.565 250.080 está por debajo de los límites señalados por la
Total 688.680 708.851 normatividad ambiental.
Emisiones peligrosas para la capa de ozono

Material particulado (µg/m3) SOx (µg/m3) VOC’s (µg/m3)
Campo
2010 2011 2010 2011 2010 2011
Valdivia- Almagro 6,7 23,8 3,1 3,9 <0,08 <0,08
Río Saldaña 8,9 34,8 11,9 4,2 <0,08 <0,08
Chenche 6,6 37,3 3,0 16,7 <0,08 <0,08
Suroriente 7,1 7,6 3,2 60,8 <0,08 <0,08
La Punta 33,3 31,3 16,0 54,8 <0,08 <0,08
Vertidos
En el 2011 se dispuso, sobre los cuerpos de agua per-

mitidos por las autoridades ambientales correspon-
dientes, un total de 8.709.570 BLS. de agua residual
industrial, previamente tratada según su origen, con
el objeto de reducir las sustancias químicas, metales
pesados y demás contaminantes presentes debido a
los procesos de extracción del petróleo. Lo anterior
corresponde a un 14% más respecto al 2010, en ra-
zón del pozo La Punta, extremo sur-1, perteneciente
al campo La Punta.
En todos los casos de vertimiento, la organización lle- Gestión de residuos

vó a cabo monitoreos, para valorar la calidad del agua
in situ en la entrada y salida de los sistemas de trata- Debido al aumento de las actividades opera-
miento, así como sobre los cuerpos de agua receptores cionales de perforación de nuevos pozos, el
en aguas arriba y abajo, de tal manera que se pudiese incremento de los residuos generados fue de
evaluar y garantizar la inocuidad del proceso de disposi- un 23% frente al año anterior.
ción, y cumplir con los volúmenes de caudal y paráme-
tros fisicoquímicos, bacteriológicos e hidrobiológicos
permitidos.
Peso anual (Kg)
Tipo de residuos
En el caso de las aguas domésticas, el tratamiento 2010 2011
proporcionado en todos los campos consiste en la
Reciclables 1.980 7.954
disposición en pozos sépticos, seguidos por trampa
de grasas y campo de infiltración; en algunos casos, No reciclables 266 1.425
como en el campo Valdivia, luego del pozo séptico Peligrosos 19.177 17.026
las aguas residuales domésticas se integran a los pro- Total 21.423 26.405
cesos de tratamiento de las aguas industriales en las
piscinas de enfriamiento y sedimentación.
Agua residual industrial de vertimiento

Campo Volumen (Bls)
Tipo de tratamiento
2010 2011
Valdivia- Separador – 2 skimmers – 3 piscina

5.553.279 5.554.389
Almagro tratamiento – Caño Mararabe.
Separador – 2 skimmers – piscina tratamiento

Río Saldaña 264.652 255.251
– Río Amoyá.
No hay agua asociada a la
Chenche No hay agua asociada a la producción.
producción del crudo
Separador – 2 skimmers – piscina tratamiento
Suroriente 5.500 5.611
– Río San Miguel.
Separador –– 3 piscina tratamiento – Campo
La Punta 1.845.881 2.894.319
de aspersión.
75
Tratamiento de borras Contingencias
VETRA Exploración y Producción S.A.S. está buscan- En el 2011 ocurrieron un total de 9 incidentes de de-
do nuevas alternativas para la disposición de borras19 rrame, todos ellos emplazados en el campo Surorien-
generadas durante el tratamiento de agua residual in- te, los cuales reportaron un total de 113 barriles de
dustrial, la cual queda remanente en los skimmers20 y crudo y 51 galones de ACPM. En los demás campos
piscinas, acumulándose en trazas de crudo. no se reportaron incidentes. Lo anterior muestra un
incremento del 50% con respecto al año 2010, en el
En el campo Tolima se dispuso la utilización de un que ocurrieron 4 incidentes, que correspondieron a
nuevo sistema, denominado BIOCAR, que permite 62 barriles.
retirar estas borras y que este producto se convierta
en subproducto para la producción de elementos para Las causas identificadas para la ocurrencia de inci-
construcción, o que salgan con menos humedad y me- dentes ambientales refieren fallas operacionales,
nos contenido de hidrocarburos, lo que permite que reboses de sistemas de aguas aceitosas y accidentes
ocupe menos áreas en zonas de biorremediación y viales de carrotanques. El razonamiento del aumen-
tenga un tratamiento más eficiente en menor tiempo. to es puramente estadístico, debido al incremento
de las actividades operacionales y del número de
contratistas de transporte, los cuales son los causan-
tes del 40% de estos incidentes.
Otros residuos VETRA Exploración y Producción Colombia S.A.S.

atendió oportunamente las emergencias, para las
VETRA Exploración y Producción Colombia S.A.S., cuales cuenta con un programa de contingencia y re-
dentro de su Programa de Gestión Integral de Residuos mediación, que permite actuar de manera inmedia-
Sólidos del Campo Suroriente, en el año 2011 entregó ta, corregir y mitigar los impactos causados, y lograr
250 kg de protectores de casing de la tubería para la una limpieza efectiva en términos de recolección to-
perforación de pozos, a la planta de reciclaje para la tal de los líquidos derramados, remediación del sue-
producción de “madera plástica”, ubicada en el de- lo y demás recursos naturales afectados durante el
partamento del Putumayo, municipio de Puerto Asís. incidente.
Derrames
Volumen derramado
Lugar (campo-pozo)
19.
En la industria del petróleo, se denominan borras a todos aque- Crudo (Bls) ACPM (gal)
llos residuos altamente viscosos conformados por agua, sólidos Contrapozo pozo Cohembí 1,0 NA
inorgánicos (arena, rocas, lodos de perforación), materia orgánica
Volcamiento de tres
e hidrocarburos, especialmente de cadenas largas, que se sedimen- 95 NA
carrotanques
tan y aglomeran después de largos periodos de tiempo en zonas
Tea estación Cohembí 4,0 NA
del proceso de extracción y transporte con velocidades reducidas.
Fuente: Ministerio del Medio Ambiente. www.minambiente.gov.co. Estación Quillacinga 2,0 NA
Pozos Piñuña 1 y 2 NA 51,0
20.
Skimmer son equipos mecánicos diseñados para remover el pe- Tea estación Quillacinga 10,0 NA
tróleo desde la superficie del agua sin causar mayores alteraciones
Contrapozo pozo Piñuña 5 1,0 NA
en sus propiedades físicas o químicas. Fuente: Ministerio del Medio
Ambiente. www.minambiente.gov.co.
Total 113,0 51,0
77
En el 2005 VETRA fundó el Consorcio Monclova Piri-

neos Gas (MPG), con el objeto de integrar y presen-
tar ante PEMEX los requerimientos técnicos y finan-
cieros para calificar en una licitación internacional,
en el contrato de obra pública financiada por el Blo-
que de Gas Pirineo.
Actualmente VETRA tiene el 43,9% de participación

en MPG, el cual posee el 40,5% en Iberoamericana
de Hidrocarburos (IHSA), consorcio operador que
obtuvo en licitación el campo de gas Nejo, ubicado
en la provincia de Tamaulipas. En ambos contratos
VETRA es responsable por los aspectos técnicos
necesarios para operar la empresa. El socio Cobra,
empresa del grupo ACS de España, tiene la respon-
sabilidad financiera.
04 Participación de
VETRA en México
Monclova Pirineos
Gas, S.A. de C.V. (Mpg)
Misión
Explorar, producir, procesar, transportar y comercia-
lizar hidrocarburos de manera eficiente y con la más
alta rentabilidad que permita cada negocio. Ejecutar
estas actividades por cuenta propia o en asociación,
utilizando tecnología de punta y las mejores prácti-
cas de la industria petrolera, con énfasis en la seguri-
dad de empleados, proveedores y contratistas, y con
el mínimo impacto posible sobre el medioambiente.
Asegurar un impacto positivo –económico, social,
laboral y tecnológico– sobre las personas e institu-
ciones que representen los grupos de interés (stake-
holders) influidos o con influencia sobre la empresa.
Hoy en día MPG está dedicada a la identificación

y evaluación de oportunidades en el suministro
de servicios integrales para la exploración, desa-
rrollo, producción y transporte de petróleo y gas
en campos de hidrocarburos en México. Entre sus
competencias centrales están las siguientes:
++ Estudios geológicos: interpretación de sísmica,

selección de localizaciones, análisis de compor-
tamiento de pozos, etc. (geología y yacimientos).
++ Perforación, terminación y reparación de pozos. Visión

++ Ejecución de ingeniería y gerencia de proyectos Ser la empresa privada líder, definido este liderazgo
de instalaciones superficiales para la producción como volumen de producción, experticia y valor de
y transporte de hidrocarburos, tales como líneas negocios, en el sector de los hidrocarburos en Mé-
de recolección y ductos, así como de estaciones xico, con participación en toda la cadena de valor
de recolección, separación, tratamiento y proce- permitida por la legislación presente y futura: ex-
samiento (desulfuración, recuperación de azufre ploración, producción, procesamiento, transporte y
y extracción de líquidos) de gas. comercialización, con presencia en negocios de hi-
drocarburos en EE. UU. y países de América Latina, e
++ Operación y mantenimiento de instalaciones de integrada a los países, regiones y comunidades en los
producción y transporte de hidrocarburos. cuales se desempeñe.
79
MPG está dedicada a la identificación

Política de salud, y evaluación de oportunidades en el
seguridad y medio ambiente suministro de servicios integrales para
El éxito de MPG a largo plazo depende de su la exploración, desarrollo, producción y
capacidad de mejorar continuamente la calidad
transporte de petróleo y gas en México.
de servicios y productos, protegiendo al mismo
tiempo tanto a las personas como al medioam-
biente. Los compromisos de MPG son:
Recursos y experiencia
++ Proteger y alcanzar la mejora de la salud y la
seguridad de su gente en todo momento. Para el logro de sus objetivos y estrategias, MPG
cuenta con los recursos y capacidades que se derivan
++ Cumplir con los requisitos especificados por el de su actividad de 7 años continuos en la operación
cliente y garantizar su satisfacción. de campos de gas en México, tales como:
++ Establecer objetivos de actuación y medir re- ++ Experiencia acumulada en la cuenca de Sabinas

sultados para evaluar y mejorar. en el Bloque Pirineo (2005-2012) y en la cuenca de
Burgos en el Bloque Nejo (2007-2012).
++ Planificar, responder y establecer estrategias
de recuperación ante cualquier emergencia, ++ Conocimiento de los procesos de trabajo relacio-
crisis o interrupción en la actividad comercial. nados con las actividades de exploración y produc-
ción de petróleo y gas.
++ Minimizar el impacto sobre el medioambien-
te, gracias a dispositivos de prevención de ++ Acceso a la tecnología más avanzada en equipos
la contaminación, reducción en consumo de para perforación de pozos y disponibilidad de ins-
recursos naturales y control de emisiones, así talaciones para la producción, manejo y tratamien-
como reducción y reciclaje de residuos. to de gas, así como de aplicaciones para la interpre-
tación de la sísmica y geología de las estructuras de
Adicionalmente, la organización cuenta con un los campos petroleros.
manual denominado Políticas e instrucciones de
régimen interno, el cual es otorgado a los profe- ++ Captación de personal con amplia experiencia en la
sionales, técnicos y estudiantes/pasantes que industria petrolera internacional.
presten sus servicios en las bases, oficinas y su-
cursales de MPG. Los lineamientos contempla- ++ Acceso a personal técnico altamente capacitado y
dos en el manual incluyen, de manera enunciati- experimentado.
va mas no limitativa, a todo el personal; en este
sentido, no establece excepciones fundamenta- ++ Excelente reputación entre las empresas del sec-
das en la modalidad de contratación, el grupo tor (similares y proveedores) y ante Pemex como
o área asignada, la ocupación o el tipo cliente.
de trabajo desempeñado por el
personal de la empresa. ++ Ingresos generados por USD 350 millones anuales,
en las áreas de Nejo y Pirineo.
++ Capital pagado de USD 52 millones.
++ Estabilidad legal y fiscal en México.
++ Interés de los socios en nuevos negocios y en ex-

pandir la empresa.
Estrategia de crecimiento
Además de maximizar la magnitud y rentabilidad
de sus proyectos actuales, MPG tiene una directriz
de crecimiento hacia nuevos negocios en México,
EE.UU. y el resto de América Latina. El plan de
MPG para cumplir con esta estrategia está guiado,
entre otros, por las siguientes líneas de acción:
Incrementar capacidad
financiera y de gestión de MPG.
Complementar su capacidad
administrativa y tecnológica.
Compartir riesgos.
Entrada a nuevos mercados/
nuevos clientes.
Aprovechar experiencia previa

en negocios similares. Objetivos estratégicos
MPG está altamente comprometida con proteger la
A pesar de que la información contenida en el presen- salud y el medioambiente, mediante la minimización
te informe da cuenta de la gestión realizada durante del impacto de todas sus actividades, llevando a cabo
el 2011, vale resaltar que durante junio del 2012 la or- prácticas de trabajo seguro, así como fomentando el
ganización Petroleros Mexicanos (Pemex) adjudicó apropiado sentido de responsabilidad en empresas
cuatro de las seis áreas de contratos incentivados, contratistas y entre todos los trabajadores, con la ayu-
que forman parte de la segunda ronda solicitada bajo da de planes de capacitación y motivación adecuados.
este modelo en la región norte. Por tal motivo, Tierra
Blanca y San Andrés estarán a cargo del Consorcio Dentro de los planes de crecimiento establecidos
Monclova Pirineos Gas (MPG) y Alfasid del Norte, por la compañía se propende mejorar el desem-
gracias a la gestión desarrollada en la consolidación peño económico y la calidad de los servicios pres-
y el cumplimiento de las expectativas relacionadas en tados, con el compromiso de apoyar firmemente
la estrategia de crecimiento. iniciativas medioambientales y sociales.
Socios y accionistas
1% 6.11% 18.24% 24.7%
Para el periodo de reporte, los
Miramar VETRA Energy VETRA E&P VETRA
principales socios y accionis- Energías S.L Group LLC Colombia S.A.S. Energía S.L
tas de MPG son:
81
Teniendo en cuenta esto, MPG se compromete a: bilidad individual y colectiva por logros y errores, la
duda razonable y una vida sana y productiva, por me-
++ Desarrollar y mantener actividades, procedi- dio de estrategias de formación y capacitación.
mientos y normas que le permitan desarrollar
sus operaciones en conformidad con las exigen- ++ Establecer canales de comunicación efectivos con los
cias legales mexicanas, estándares de MPG y grupos de interés, poniendo énfasis en las comunida-
estándares internacionales en materia de HSE. des involucradas en el desarrollo de las operaciones,
para prever y mitigar riesgos que afecten su desarro-
++ Involucrar a la comunidad en sus actividades, llo social y comunitario.
brindándoles de esta forma confianza y segu-
ridad. ++ Apoyar el desarrollo económico de México, agregan-
do anualmente por lo menos dos unidades de nego-
++ Cultivar en los empleados la excelencia profe- cio nuevas, que permitan crear nuevos empleos y ge-
sional, el trabajo en equipo, la honestidad, la nerar nuevos ingresos a las comunidades, por medio
integración a las comunidades, la responsa- del pago oportuno de sus obligaciones tributarias.
27.33% 5% 7.08% 4.43% 6.11%

Steel Serv. S.A Avante NCT Estudios
COIMSA Suelopetrol
de C.V Petroleum y Proyectos
Proyecto Bloque Pirineo
El contrato del Bloque Pirineo fue firmado por

Monclova Pirineos Gas (MPG) el día 18 de abril
del 2005, y comenzó operaciones a mediados
de junio del 2005. El contrato de Pirineo es por
un periodo de 15 años, y el monto original es de
USD 645 millones. En el momento de la licita-
ción se estimaron unas reservas 2P de unos 47
mil millones de pies cúbicos de gas (BCF) y recur-
sos exploratorios de 138 BCF.
Ubicación
El Bloque Pirineo está ubicado al noreste del esta-
do de Coahuila, dentro de la cuenca sedimentaria
de Sabinas, y tiene una superficie de 3.840 km2.
83
Proyecto Bloque Nejo
A principios del año 2007, las empresas Monclo- gas (BCF). El Bloque Nejo tiene un volumen de reser-
va Pirineos Gas S.A. de C.V. y COBRA México, del vas certificadas al 31 de diciembre del 2011 de 302 mil
Grupo ACS de España, participaron conjunta- millones PC de gas y 24,2 millones BLS de condensa-
mente en la tercera ronda de licitaciones de con- do. Con base en evaluaciones internas, IHSA estima
tratos de obra pública financiada (COPF), promo- que pueden existir recursos de hasta 800 mil millones
vidas por PEMEX para la operación y producción PC y 74 millones BLS de condensado.
de gas de los bloques Monclova, Nejo y Euro. En
marzo del 2007, una vez que se ganó la licitación IHSA comenzó operaciones en agosto del 2007, con una
del Bloque Nejo, se creó la empresa Iberoameri- producción de 26 millones de pies cúbicos de gas por día
cana de Hidrocarburos, S.A. (IHSA), para admi- (PCD) y alrededor de 300 BD de condensado. En diciem-
nistrar el contrato del Bloque Nejo por un periodo bre del 2011, el bloque tuvo una producción promedio de
de 15 años, y un monto original de USD 911 millo- 143,1 millones PCD de gas y 8.400 BD de condensado.
nes, el cual se incrementó a USD 1.916 millones
en el 2010, mediante un convenio modificatorio
de ampliación de monto. IHSA se constituyó a
principios del año 2007, con una participación de Ubicación
59,5% de Cobra y 40,5% de MPG.
El Bloque Nejo está ubicado al sureste del estado
En el momento de la licitación, PEMEX estimó reser- de Tamaulipas, dentro de la cuenca sedimentaria de
vas 3P de unos 140 mil millones de pies cúbicos de Burgos, y tiene una superficie de 1.165 km2.
Desempeño económico
Balance General MPG 2011 (USD)
Miles de dólares
195.594,8
Total pasivos
88.437,9
Total patrimonio
284.032,7
Total activos
En el 2011, MPG generó ingresos por USD Una vez que los empleados alcanzan su edad permiti-
52.510,96 M21, debido a la licencia que PEMEX da para la jubilación (60 años), perciben su pensión di-
dio al sector privado internacional para invertir rectamente del Estado, no de la empresa ni de ningún
en el sector petrolero; con esto, y tras siete años fondo de pensiones privado.
consecutivos de trabajo, se ha logrado mante-
ner un incremento sostenido de los ingresos.
Pagos realizados
En el caso de IHSA (contando solo la participación Durante el 2011, la planta de personal disminuyó a 75
de MPG del 40,5%), se obtuvieron ingresos por USD empleados, respecto a la nómina con que se contaba
32.641,16 por el contrato con PEMEX. en el 2010 (83 trabajadores). La disminución obedece
a que estos empleados pasaron a reforzar la planta
Pago a empleados de personal de IHSA.
y prestaciones laborales
De esta manera, en el 2011 se realizaron pagos por
concepto de sueldos y prestaciones, por un valor de
Política laboral USD 3.125.045, lo cual representa un 12,5% más que
La empresa no maneja un salario inicial estándar que en el 2010, cuya cifra fue de USD 3.005.300,55, debi-
pudiera compararse con el salario mínimo vigente, ya do a pagos de bonos e ingreso de personal especiali-
que el personal es especializado y no se cuenta con zado y de alto nivel gerencial.
personal obrero. El salario para cada especialidad
(perforación, geología, etc.) se establece con base Impuestos
en una comparación con el mercado en general y con
empresas del mismo sector, tomando en cuenta años La compañía reconoce que la base de toda gestión
de experiencia, nivel de estudios, manejo de idiomas sostenible es justamente el respeto de unos mínimos
extranjeros, entre otros. A título ilustrativo, el salario éticos y legales. En este marco, durante el 2011 hubo
base diario manejado por el gobierno mexicano para cumplimiento de las obligaciones tributarias, efec-
el 2011, en la zona norte del país, era de USD 4,15; tuando pagos por un valor que asciende a los USD
para el 2012 es de USD 4,33. 40.313,83.
21.
Todos los Valores reportados en dólares con una tasa de cambio En el caso de IHSA, los impuestos a la utilidad, al cierre
de MNX$13,9787 por dólar. del 2011, fueron de USD 392.554.499.
Resultados operacionales MPG (USD)

Miles de dólares
50.134,34 31.212,77 18.921,57 22.381,83

Ingresos Costos y gastos Utilidad operacional Ganancia neta
operacionales operacionales
85
Balance General IHSA 2011 (USD)

Miles de dólares
252.327,25
Total pasivos
133.550,61
Total patrimonio
385.877,87
Total activos
Pago a proveedores
Para el desarrollo exitoso de las operaciones, tanto En el 2011 el pago a proveedores nacionales e inter-
de exploración como de producción, es necesario nacionales alcanzó una suma de USD 200,4 millones.
adquirir maquinaria e insumos, que al mismo tiem-
po aseguren la contribución al progreso de las re- Resultados operacionales (USD)
giones en donde la compañía está presente.
Mantener los estados financieros al día hace parte
La política corporativa se inclina por la colocación de del compromiso de gestión ante los accionistas de
órdenes de compra, lo cual favorece a los proveedo- MPG. Esta información es fundamental para la toma
res nacionales. En ese marco, las órdenes se ubican de decisiones, ya que proporciona datos exactos
de preferencia para aquellos que además de probada acerca de disponibilidad de dinero y de las obligacio-
calidad en los materiales, óptimos tiempos de entre- nes económicas.
ga y calidad de servicio, ofrezcan mejores facilidades
de pago. Entre las prácticas destacables en la gestión Inversiones para beneficio público
de proveedores se anotan:
De acuerdo con el contrato establecido con PEMEX,
++ Evaluación de proveedores basada en precios, la empresa debe contribuir con obras inherentes al
calidad de los materiales y servicios, tiempos apoyo de la comunidad, designando anualmente un
de entrega y facilidades de pago. monto de USD 182.000. Dichas obras son asignadas
por PEMEX cada febrero, según solicitudes realiza-
++ Solicitud de cotizaciones por lo menos a 3 pro- das por las comunidades.
veedores por cada compra.
Adicional a dicho monto, MPG realiza apoyos directos
++ Negociación para obtener mejores precios. a las comunidades, en el orden de USD 35.768,7 anua-
les, orientados a contribuir con necesidades eventua-
++ Negociación de al menos 30 días de crédito les, tales como donación de agua en épocas de sequía,
para proceder al pago total de la factura. donaciones de equipos para escuelas, medicinas, elec-
trodomésticos, equipos agrícolas, entre otros.
Resultados operacionales IHSA

Miles de dólares
463.853,07 360.327,56 103.525,5 80.589,75

Ingresos Costos y gastos Utilidad operacional Ganancia neta
operacionales operacionales
Nuestras operaciones
MPG se prepara para iniciar una campaña de perfo- Bloque Nejo

ración de pozos en yacimientos no convencionales
durante el año 2012, que abrirá un novedoso frente En este bloque, operado por Iberoamericana de Hidro-
de exploración y producción de gas en el Bloque carburos S.A. (IHSA), se realizaron las siguientes acti-
Pirineo. vidades en cuanto a exploración:
Actividades del Bloque Nejo
Actividad Descripción de proyectos y prospectos
Preparación de la documentación • Perforación de 2 localizaciones.

y justificación técnica para lograr la • Lindero 1.
aprobación ante la Subdirección Técnica • Atacama1.
de Exploración (STER) de Pemex.
• Hipotenusa 1- Programado perforar

en 2012.
Evaluación y documentación de • Vía1-Programado perforar en 2012.
nuevos prospectos exploratorios . • Bicentenario-1.
• Empanizado.
• Resaca-1.
Identificación y documentación • Mezcalero Norte y Mezcalero Sur.
de nuevos prospectos. • Independiente-1.
• Nejo Este.
• Lindero 1, se realiza interpretación de

15 horizontes prospectivos, 7 de los
Interpretación e inicio cuales fueron aprobados por PEMEX.
de perforación. • Atacama-1, se perforó y en la eva-
luación petrofísica no mostró arenas
prospectivas para terminación.
• Lindero 1: Resultó productor de gas y

Perforación de pozo condensado. Se inicia desarrollo del
exploratorio. campo Lindero en 2012.
87
Obras e inversiones
Desde el inicio del contrato en el 2007, hasta finales

del 2011, IHSA había realizado obras por un valor de
USD 1.235 millones, de las cuales USD 1.004 millo-
nes corresponden a desarrollo e infraestructura, y
USD 231 millones a mantenimiento. En términos de
obras, fueron perforaron 153 pozos (145 de desarrollo
y 8 exploratorios), con un 98% de éxito, y hubo un in-
crementó en la capacidad de recolección de 45 a 185
millones PCD de gas con la ampliación de una planta
de procesamiento, y la construcción e instalación de
2 estaciones de recolección y 2 plantas adicionales de
procesamiento de gas.
Desarrollo
Millones de dólares
311
226
En el Bloque Nejo se produce gran cantidad de gas y
petróleo. Con los resultados de Lindero-1 se descu-
brió un nuevo campo, cuyas reservas certificadas por
347
Pemex se estiman en:
++ 35 BCF de reservas 3P.
++ 600 MBLS de petróleo. 2009 2010 2011
++ Área de yacimiento: 10 Km2.

Mantenimiento
++ N° de localizaciones estimadas: 16.
Actividades y logros
130
73
En el 2011 se ejecutaron obras por USD 374 millones, 23
en desarrollo e infraestructura, y se generaron USD
130 millones de ingresos en mantenimiento. Se per-
foraron 52 pozos, 79 trabajos de terminación y reter- 2009 2010 2011
minación, se construyeron 37 líneas de recolección y
39 km de gasolinoductos. Asimismo, se pusieron en
servicio la planta de procesamiento de gas Nejo-3 y
Infraestructura
el Centro de Manejo de Líquidos (CML). Con la planta
27
Nejo 3, la capacidad de procesamiento de gas en el
bloque se incrementó de 135 a 185 millones de pies
cúbicos por día (PCD), mientras que el CML tiene la 13
3
capacidad de manejar 20.000 BLS de condensado.
2009 2010 2011
yecto, caracterizados por alta inversión y bajo retor-

no, y con unos precios de gas bajos en el 2011, los
compromisos de pago de PEMEX en el Bloque Nejo
estaban representados en valor por un monto infe-
rior a la producción de gas y condensados.
Resultados
Los 51 pozos de desarrollo terminados resultaron
exitosos; es decir, hubo un 100% de éxito para la ope-
ración, traducida en un incremento del potencial de
producción de 51 millones PCD y 3.100 BD de con-
densado.
De esta forma, se contribuyó con el incremento de

producción del campo en gas y condensado de 137
millones PCD a 141 millones PCD, y de 5.800 a 7.900
BD, lo que representa un aumento del 3% y de 36%,
respectivamente.
Producción Estos resultados fueron posibles por la selección de

localizaciones que tienen soporte en los análisis mul-
Los resultados de la operación en el Bloque Nejo re- tidisciplinarios de geología e ingeniería de yacimien-
presentan un gran éxito para la gestión de la com- tos, mediante el uso de:
pañía en el 2011, año en que se dio continuidad al
campo mediante la selección de localizaciones y ela- ++ Modelo estático de los yacimientos presentes
boración de 65 justificaciones técnicas22, por las que en el campo Nejo.
se perforaron 52 pozos, de los cuales 51 se completa-
ron y probaron. ++ Modelo dinámico de algunos yacimientos.
Al 31 de diciembre del 2011 se habían producido ++ Atributos sísmicos.

148.000 millones (BCF) de pies cúbicos de gas, 6,9
millones de barriles de condensados y 3,6 millones ++ Correlaciones de detalle.
de barriles de licuables, para un valor a precios rea-
les de USD 1,47 mil millones, superior en más de USD ++ Análisis de comportamiento de pozos vecinos.
200 millones a las inversiones y el mantenimiento
realizados. Es decir, aun en los años iniciales del pro- ++ Selección de intervalos de pruebas apoyados
por registros de alta tecnología, como el RT
Justificación técnica: viabilidad del proyecto.
22.
Scanner.
Pozos perforados
Pozos secos Pozos productores

42
1 51
37
1
0
2009 2010 2011 2009 2010 2011

89
En el proceso de selección de las anteriores localiza- Producción de condensado Bloque Nejo (Mbls)
ciones participó un equipo conformado por las áreas
de geología, yacimientos y perforación, encargado 2.351
principalmente de la elaboración de justificaciones
2.869
1.009
técnicas, el estudio previo de PreSpud y la selección
de intervalos de pruebas.
Adicionalmente, durante el 2011 se continuó el estu-

2009 2010 2011
dio integrado del campo Nejo, el cual se concluyó en
un 100% en geología, y en yacimientos se alcanzó un
avance del 90%. Con este estudio se dispondrá de un En diciembre del 2011, el volumen de reservas to-
plan de explotación, y servirá para generar: tales de gas remanentes en el bloque se certificó en
302 BCF (solo en el campo Nejo), a lo cual se deben
++ Cartera jerarquizada de localizaciones remanen- añadir los 148 BCF producidos durante el periodo. De
tes de desarrollo y avanzada, para soportar el esta manera, las reservas del Bloque Nejo se han in-
plan de desarrollo 2012. crementado en 305 BCF durante la gestión de IHSA.
En condensados, las reservas al inicio del contrato
++ Expansión del desarrollo del campo hacia los eran de 1,3 millones de barriles, y a diciembre del
bloques ubicados al SW y SE. 2011 se situaron en 24,2 millones de barriles.
++ Perforación de pozos gemelos, interespaciados De acuerdo con lo expuesto, y aun en los escenarios
y horizontales. más conservadores, el COPF de Nejo es altamente
rentable para PEMEX y para IHSA.
++ Factibilidad de proyecto de recuperación secundaria.
Con este estudio ya se dispone de nueva nomenclatura

estratigráfica de 22 horizontes en frío marino, nuevos
mapas estructurales en profundidad y de isopropieda-
des, así como un nuevo modelo petrofísico, los cuales
se aplicaron durante el 2011 en los estudios para selec-
cionar las localizaciones de desarrollo.
Reservas
En las bases de licitación del Bloque Nejo, PEMEX

estimó unas reservas 3P de 145 BCF. A diciembre del
2007, las reservas certificadas del bloque se situaban
en 84 BCF (suma directa de reservas probadas, pro-
bables y posibles).
Producción de gas Bloque Nejo (MMM BCF)

51,5
47,4
29,3 *Existente hace referencia a la

producción inicial que se recibe por
Total 11,1 10,6 7,1 parte de PEMEX en la fecha de inicio del
Existente* contrato, esta producción declina debido
a las condiciones del mismo.
2009 2010 2011
Actividad física
a diciembre del 2011
1.
Al 1 de enero del 2012, las reservas totales de gas se 145 pozos de desarrollo
han incrementado en un 110%, mientras que las de y 8 exploratorios perforados.
condensado han aumentado en 18% su volumen ori-
2.
ginal, según se muestra a continuación: 143 pozos de desarrollo
y 6 exploratorios productores.
3.
51 RMA (productividad
Gas (MMM PC)
Campo Nejo promedio de 1,2 MMPC/d).
1P 2P 3P
4.
2006 29,8 89,2 144,7 Productividad promedio por pozo: 1,7
2011 165 241,7 301,9 MMPC/d gas y 76 Bd condensados.
5.
Buenas prácticas
con la cadena de suministro.
Condensado (mm bls)
Campo Nejo
6.
1P 2P 3P Producción diciembre de 2011: 143,1
2006 0,3 0,6 1,3
MMPC/d Gas y 8.400 Bd condensado.
2011 11,4 17,5 24,2
7.
Reservas de hidrocarburos al 1 de
enero de 2012 a nivel 3P de 302 mil
millones PC.
Bloque Pirineo
En el Bloque Pirineo operado por MPG se realizaron
las siguientes actividades en cuanto a exploración:
Actividad Descripción proyectos y prospectos
• Se finalizó el estudio integrado corres-

Estudio Integrado Geológico/ pondiente a la sísmica 3D Marea-Car-
tujano, en donde se identificaron tres
Geofísico Marea-Cartujanos. posibles prospectos exploratorios.
• Se presentó a PEMEX el resultado del

Evaluación y documentación Estudio Integrado Mareas-Cartujanos
del prospecto Dardón. y se definió la localización exploratoria
Dardón para ser presentada a la Subdi-
rección Técnica de Exploración (STER).
91
3 pozos exploratorios en las estructuras de Progreso,

Máster y Gato, así como la perforación de 4 pozos y la
construcción de la infraestructura necesaria de reco-
lección en el campo Cougar. A comienzos del año 2012
se incorporó un segundo equipo de perforación, para
mantenerlo en el campo Cougar y acelerar la delimi-
tación y eventual desarrollo de los nuevos prospectos
(Máster, Gato y Progreso) que resulten productores.
En cuanto a la actividad de desarrollo, se realizó todo el

soporte técnico para la documentación de las justifica-
ciones técnicas de las localizaciones Cougar 121, 42, 15,
13, 141 y 161, las cuales dan soporte al programa anual
de trabajo (PAT) 2011.
También finalizó el estudio integral del campo Merced,

en donde se identificaron tres localizaciones de desa-
rrollo. Se estima que estas puedan aportar un recurso
de unos 56 BCF.
En lo referente a infraestructura, está en proceso la ins-

talación de una planta endulzadora adicional de proce-
samiento de gas con alto contenido de H2O en la planta
Pirineo-1, que permitirá manejar los volúmenes de gas
amargo provenientes del campo Cougar –y eventual-
mente del prospecto Progreso, que también produce
gas amargo– e incrementar la producción del bloque
hasta 75 millones PCD.
Actividades y logros
A finales del año 2011 se reinició la perforación en el
bloque –interrumpida a mediados del 2010 a causa Obras e inversiones
de restricciones presupuestarias de PEMEX–, con
2 pozos en el campo Cougar. En el 2011 se culmina- En síntesis, hasta finales del 2011 y desde el inicio del con-
ron obras de desarrollo e infraestructura por USD 13 trato en el 2005, MPG realizó obras en el Bloque Pirineo
millones, y de mantenimiento por USD 40 millones. por un valor de USD 433 millones, de las cuales USD 312
Para el año 2012 se sometió un programa de traba- millones correspondieron a desarrollo e infraestructura y
jo de USD 80 millones, que incluye la perforación de USD 121 millones a mantenimiento.
61
Inversiones Bloque Pirineo
MM USD
36
26 27
0 40 12
9
17
2009 2010 2011 2009 2010 2011 2009 2010 2011

Infraestructura Mantenimiento Desarrollo
*Inversión en infraestructura a cargo de Pemex

Entre 2005 y 2011 MPG realizó Pozos perforados improductivos

en Bloque Pirineo
obras en el Bloque Pirineo por
0
un valor de USD 433 millones,
de las cuales USD 312 millones 1 1
correspondieron a desarrollo
e infraestructura y USD 121 2009 2010 2011
millones a mantenimiento.
Desde el inicio del contrato y hasta el 31 de diciembre Pozos perforados productivos

del 2011, MPG ha perforado 21 pozos, 16 de desarro- en Bloque Pirineo
llo (12 productores y 4 improductivos) y 5 explorato-
6
rios (4 productores y 1 improductivo), lo que repre-
senta el 75% de éxito.
4
Entre los principales resultados de la operación en el
Bloque Pirineo en el 2011, en términos de obras se
2
grabaron 2.638 km2 de sísmica 3D y se reprocesaron
967 km2; se construyeron dos plantas procesadoras
de gas –incluyendo la estación Pirineo 1–, una esta-
ción de recolección, veinte líneas de descarga y dos
gasoductos, de 30 km de longitud cada uno. 2009 2010 2011
En producción de gas, se produjeron 49 miles de mi-

llones (BCF) de pies cúbicos de gas, para un valor a
precios reales de USD 236 millones. Producción y valor de gas producido
Del año 2005 a Diciembre del 2011, MPG produjo
Adicionalmente, se inició la perforación en el campo 49,2 mil millones PC de gas por un valor de USD
Cougar del pozo Cougar-81, en el cual se generó una 235,31 millones.
producción promedio de 3,1 millones PCD para ese
pozo, lo que equivale a un 100% de éxito en pozos de
desarrollo. Este pozo permitió compensar la declina- Producción de gas bloque Pirineo
ción presentada en el 2010 y alcanzar una producción MMM PC
promedio de 34,4 millones PCD en este campo. Ade-
más, se perforó el pozo exploratorio Progreso-101, el 14
cual se encuentra en la fase de pruebas para determi- 12
nar su potencial de producción.
En infraestructura, las obras más relevantes construi-

das en el periodo 2005-2011 son el sistema de inyec-
14
ción de agua del campo Merced, la estación de reco-
lección y la planta de procesamiento de gas Pirineo 1,
y los gasoductos de 6 y 12 pulgadas y 30 km de lon-
gitud, desde el campo Cougar a la estación Pirineo 1.
2009 2010 2011
93
Evolución de las reservas
A diciembre de 2005, las reservas certificadas del

bloque se situaban en 157 BCF (suma directa de re-
servas probadas, probables y posibles). En diciembre
de 2008, después de 18 meses de operación, el vo-
lumen de reservas totales del bloque se certificó en
156 BCF, destacando un incremento de 250% en las
reservas probadas. Esta cifra de 156 BCF no incluyó
unos 80 a 100 BCF provenientes del que fuera para
entonces el recién descubierto campo Cougar, que
estaban pendientes de certificación (cabe destacar
que el campo Cougar estaba produciendo en ese mo-
mento 28 millones PCD con solo 3 pozos). De esta
manera, las reservas probadas del Bloque Pirineo se
incrementaron en 30 BCF durante la gestión de MPG Actividad física
hasta esa fecha.
a diciembre de 2011
El Bloque Pirineo tiene un volumen de reservas certi-
1.
ficadas al 1 de enero de 2012 de 68 mil millones PC de 16 pozos de desarrollo y 5
gas. En base a evaluaciones internas, MPG estima que exploratorios perforados.
pueden existir recursos de más de 200 mil millones PC.
2.
16 pozos de desarrollo y 5
exploratorios terminados.
Recursos exploratorios
3.
Adicional a las reservas certificadas ya mostradas, 12 pozos de desarrollo y 4
existen en el bloque recursos exploratorios -cuanti- exploratorios productivos.
ficados por PEMEX- de 147 mil millones PC de gas,
4.
distribuidos de la manera siguiente: 3 RMA (productividad
promedio de 0,6 MMPC/d).
5.
Gas Productividad promedio
Campos
por pozo: 2.1 MMPC/d Gas.
1P 2P 3P
(MMM PC) (MMM PC) (MMM PC)
6.
Campo Pirineo 1,12 1,12 1,12 Producción diciembre
de 2011: 39 MMPC/d.
Campo Cougar 48,42 58,86 63,91
Campo Merced 2,26 2,26 2,26 Reservas de hidrocarburos al 1
Total 51,8 62,24 67,29
7. de enero de 2012 a nivel 3P de
68 mil millones PC.
Recursos exploratorios
Cifras en MMM PC
36,7
Prospecto Máster
48,9 61,45 147,1
Prospecto Gato Prospecto Progreso Total recursos
Logros de la organización
Algunos de los logros conseguidos durante el 2011 en
el desarrollo de nuestras operaciones son:
01 Organización
• Consolidación organización -
02 Tecnología
• Capacidad evaluación de proyectos.

Crecimiento. • Utilización exitosa de Tecnologías de punta.
• Integración vertical / • Experticia probada en la organización.
Perforación.
• Geociencias - Exploración.
• Capacidad de ejecución
• Yacimientos - Estudios Integrados.
de obras: USD 500 millones
por año. • Perforación - Terminación y Fracturamiento
de pozos.
• Cartera de Proveedores clase
mundial. • Infraestructura - Ingeniería de Instalaciones
de aceite y gas.
• Creación de la Gerencia de
Nuevos Negocios. • Operación y Mantenimiento de Campos de
Gas y de Aceite. manejo de residuos sólidos.
Cursos y capacitaciones al personal

Se desarrollaron programas de capacitación y prepa-
ración a los colaboradores, que contribuyen al per-
feccionamiento técnico, profesional y personal en
campo, además de favorecer las operaciones y fun-
ciones diarias.
01 02
Curso de ingeniería petrolera Talleres de servicio en:
para no petroleros
• Número de Módulos: 12 (uno • Registro geofísicos con intensidad

mensual de 24 horas). de un día.
• Cantidad de personas: 20 • Taller de Petrel con intensidad de 4
ingenieros (diferentes áreas días y Eclipse 300.
de la empresa). • Entrenamiento en petrofísica para
• Tiempo total: 5760 hrs. un funcionario por un mes.
• Valor: USD 135,9M. • Taller de instalación y capacitación
sobre nueva versión de Geographix.
95
03 Expansión de negocios
• Adjudicación Bloque Nejo • Negociación de Planta de

04 Relaciones con el cliente
• Reconocimiento del campo

– Ampliación del monto de producción de NaHS. Nejo como el mejor activo
contrato. • En proceso de migración de de toda la Región Norte.
• Calificación Técnica/Financiera contratos de obra pública • Manejo/Dominio interno de
1era Ronda Campos Maduros financiada (COPF) hacia contratos de obra pública
Región Sur. un modelo de contrato financiada COPF.
• Participación en la 2da Ronda incentivado en el Bloque • Reconocimiento de
Campos Maduros Región Norte. Nejo, que conlleva ampliación Capacidad Técnica por
del monto que incrementa PEMEX.
• En trámites para adquisición de
significativamente el monto
empresa con activos productivos
del contrato original, el tiempo
de petróleo en USA.
y el área.
03 04
Capacitación en el trabajo de per- Talleres de trabajo
sonal que recién ingresa y posee
menos experiencia.
• Tutoría del personal con • Las empresas Schlumberger y
mayor experiencia. Baker dictaron talleres de trabajo
• Rotación del personal de sobre pozos tipo shale gas donde
yacimientos en operaciones asistión personal de Geología,
de terminación. Yacimientos y Perforación.
Tecnología utilizada por MPG e IHSA en 2011
Tecnología implementada Actividad que se realiza
• Para estudio integrado de Nejo, con

los módulos de interpretación sísmica,
Compra de licencia de Petrel. interpretación geológica e ingeniería
de yacimientos.
Adquisición de la licencia • Para estudio de caracterización petro-

física del campo Nejo.
Integrated Petrophysics.
Adquisición y puesta en uso de la • Para evaluación de atributos sísmicos

de AVO.
licencia (Hansen and Rosell).
• Para interpretación sísmica y geología

Actualización y mantenimiento de de operaciones. Igualmente, se aña-
dieron 4 módulos de Data Manager
las dos (2) licencias de Geographix. para multiusuarios.
• Ha permitido su uso desde áreas fuera

Implantación de acceso de licencia de oficina, mejorando la productividad
Geographix mediante internet. y facilidad para control geológico por
parte del personal de geología de ope-
raciones.
• Ha permitido el monitoreo y supervisión

Implementación del sistema en tiempo real, desde la oficina o cual-
quier área, de las operaciones de toma de
Interact de Schlumberger. registros y disposición de los productos
para su entrega y análisis.
97
Sistema de Simulación de • Se inició la construcción de los modelos de

simulación de varios yacimientos en al cam-
Yacimientos “Eclipse”. po Nejo.
• Se realizó un proyecto piloto para demos-

Método de Producción trar la viabilidad técnica y económica de
este sistema de levantamiento artificial a
Artificial “Gas lift”. implementar en el campo Nejo.
Fracturas tipo Hibridas • Se aplicaron con éxito las fracturas tipo hi-
brido y Hi Way en los yacimientos profun-
y Hi Way. dos de baja permeabilidad de aceite y con-
densado en el campo Nejo.
Dimensión social
Obras en el Bloque Pirineo

++ En la reconstrucción de la carretera de acceso al
poblado del ejido San Alberto se avanzó hasta
El trabajo con la comunidad por parte de MPG agotar el presupuesto destinado a esa obra. El al-
en el Bloque Pirineo es una prioridad, en tanto cance original de la obra fue modificado, ya que
que se beneficia la población, mientras la com- durante su construcción, la asamblea de ejidata-
pañía puede efectuar sus operaciones con total rios pidió construir cuatro alcantarillas adicionales
tranquilidad manteniendo buenas relaciones por lo que decidimos concluirla con recursos pro-
con el entorno. pios, dada la relevancia de la obra para el ejido.
Para realizar esta gestión, la compañía ejecuta obras ++ La remodelación de la plaza de San Alberto inclu-
públicas que contribuyen a mejorar la infraestructura yó la ampliación de la zona peatonal en los cuatro
de los municipios en los cuales realizamos nuestras lados de la plaza, obra realizada con base de con-
operaciones, así como obras para la comunidad, las creto hidráulico.
cuales generan empleos en la zona.
++ En el taller de costura para el ejido San Alberto
En el Bloque Pirineo el desarrollo de las obras públi- se suministraron materiales de consumo y equi-
cas generó la subcontratación de 220 mexicanos y 23 pos menores faltantes, adicionales al proyecto
extranjeros; para las obras de apoyo a la comunidad original solicitados para el inicio eficiente de
se subcontrataron 69 mexicanos. operaciones del taller.
Descripción obras Descripción Monto total

Estado Municipio
con la comunidad de la obra pública destinado (USD)
Reconstrucción
de carretera acceso 168.613,5
al ejido
Coahuila Progreso
Remodelación plaza San
90.576,16
Alberto
Taller Costura 3.398,02
Total 262.587,69
99
Detección de
Pemex y la gestión necesidades
de comunidades
Compartimos con Pemex el en-
foque estratégico con el que tra-
baja su Coordinación de Impacto
Autorización
Socioeconómico y Comercial,
quien cuenta con más de 3.300
de las obras
comunidades impactadas por su
operación y para las cuales han
definido el siguiente proceso de
intervención:
Ejecución
de las obras
Pemex
reconoce
que es importan- Entrega
te que la actividad social y difusión
vaya de la mano con sus ope-
raciones, por lo cual siempre man-
tiene una actitud de escucha a través de
reuniones y otros canales de comunicación no
sólo con líderes y gobierno local, sino con todos sus
grupos de interés, identificando permanentemente
el nivel de prioridad que tienen sus comunidades.
Es muy importante resaltar que Pemex cuenta con

el mayor nivel de calificación en el informe de sos-
Ernesto Javier Talamás,
tenibilidad bajo el estándar GRI (calificado por dicha Coordinador de impacto
institución y la PricewaterhouseCoopers): A+. cuatro ejes esenciales de intervención Socioecomómico
comunitaria: Desarrollo sustentable (me- y Comercial de
PEMEX Exploración
Los recursos que canalizan se obtienen tanto de do- diante la generación de empleos y proyectos y Producción, Activo
naciones en especie (asfalto, diesel o gasolina) o en sostenibles), educación (a través de la construcción Integral Burgos.
efectivo que se recolectan en Pemex Corporativo y, de aulas, rehabilitación y dotación de escuelas y de
del mismo modo, a través del Programa de Desarrollo equipos, programación cultural y deportiva), asisten-
Comunitario Sustentable, se genera un impacto social cia escolar (por medio de servicios médicos, atención
en los Contratos de Obra Pública Financiada y Proyec- de emergencia y apoyo a la seguridad pública) y ser-
tos de Desarrollo de campos e infraestructura asocia- vicios públicos (drenaje y agua potable, energía eléc-
da, realizando obras de beneficio mutuo, orientadas al trica, carreteras estatales o caminos vecinales).
mayor bienestar de los grupos de interés.
“Queremos que todos estén sintonizados con la
Lo anterior se gestiona en el contexto de un marco siembra de conciencia más allá de certificaciones,
normativo que incluye las leyes del país, , el Plan Na- siendo coherentes y activos”. Ernesto Javier Tala-
cional de Desarrollo, programas estratégicos y anual mas, Coordinador de impacto Socioecomómico y
de trabajo, así como el acuerdo Pemex – Estado y Comercial de PEMEX Exploración y Producción, Ac-
fuentes de información pública, que dan soporte a tivo Integral Burgos.
Gestión de HSE
Como parte de la responsabilidad social adoptada por
la compañía, la protección, vigilancia y aseguramien-
to de la salud y la seguridad ocupacional de los em- Actividades desarrolladas
pleados constituye un asunto relevante en la gestión
anual; por lo tanto, se han incluido actividades que Para dar cumplimiento a los objetivos planteados
propendan por el cuidado y la prevención de enfer- en esta área fueron desarrollados diferentes activi-
medades y accidentes relacionados con las prácticas dades, que incluyen procesos de formación y capa-
laborales. citación con el objetivo de prevenir y mitigar riesgos
de accidentalidad laboral. Las principales actividades
desarrolladas durante el 2011 fueron:
Objetivos 2011
++ Seguimiento a las áreas de oportunidad detec-
tadas en las diferentes auditorías en el Bloque
Prevenir la ocurrencia de Pirineo.
incidentes y accidentes
++ Capacitación, por parte de paramédicos, en
en el Bloque Pirineo. reanimación cardiopulmonar (RCP) y primeros
auxilios en las diversas áreas de trabajo. Trabajo
en progreso desde el año 2010.
Identificar, controlar y/o
mitigar factores de riesgo que ++ Atención a las recomendaciones del cliente so-
bre la implementación del sistema de seguridad,
afecten la Seguridad Industrial salud y protección al ambiente (SSPA).
y Salud ocupacional.
++ Dar cumplimiento al cronograma de simulacros
en las diferentes áreas e instalaciones del Bloque
Cumplimiento de las Pirineo.
disposiciones contractuales
del Anexo “S”. Anexo “S”
La gestión de salud, seguridad y medioambiente está
enmarcada en el cumplimiento del anexo “S” contrac-
Reforzar la capacitación tual, el cual brinda las herramientas de identificación,
del personal en materia de prevención y gestión de riesgos presentes en las acti-
vidades desarrolladas por el personal de la compañía.
Seguridad y Salud laboral.
Índices de accidentalidad
2010 29 1.1 1 0
2011 46 1.7 1 0
Índice de gravedad Índice de frecuencia Accidentes Incidentes
acumulado acumulado acumulados acumulados
101
Cifras de capacitación MPG
2010 2011
No. Total H % Personal No. Total H % Personal
empleados capacitación capacitado empleados capacitación capacitado
Contratista 54 751 100 54 2.514 100

MPG 21 420 100 19 532 90
El anexo tiene como objetivo establecer los requeri- ++ Obedecer y respetar las señalizaciones prohibi-
mientos indispensables de seguridad, salud en el tra- tivas o restrictivas, así como atender las infor-
bajo y protección ambiental que deben cumplir los mativas que se dispongan en las instalaciones.
proveedores o contratistas y su personal, siguiendo
la política de mejora continua, con el fin de evitar in- Formación y capacitación en HSE
cidentes y accidentes en las instalaciones petroleras
de PEMEX. Como parte de la estrategia de prevención de acci-
dentes relacionados con las prácticas laborales coti-
En cuanto a las exigencias generales del anexo, se des- dianas, durante el 2011 hubo un incremento impor-
taca la necesidad de establecer procesos de capacita- tante en la cantidad de horas recibidas en formación
ción en temas como sistema de permisos de trabajos y capacitación.
con riesgo, manejo de residuos, curso básico de seguri-
dad, generalidades de los primeros auxilios, entre otros.
Logros
Del mismo modo, para asegurar los procedimientos ++ Se efectuaron sin mayores contratiempos todas
de seguridad industrial se exige, entre otros: las actividades consideradas en el plan anual de
trabajo (PAT); se reportó solo un accidente.
++ Dotar al personal del equipo de protección per-
sonal necesario para la ejecución de sus activida- ++ Se estipuló la necesidad de hacer revisión y ac-
des laborales. tualización frecuente de procedimientos opera-
tivos.
++ Utilizar equipo de protección personal en buen
estado. ++ Como medida de concientización y refuerzo de
las capacitaciones y de la seguridad para el per-
++ Notificar los accidentes inmediatamente a la sonal, se inició un programa de divulgación de
máxima autoridad o personal de seguridad in- los diferentes accidentes e incidentes ocurridos
dustrial de la instalación. dentro y fuera del bloque.
888.832 26 0
593.218 27 0
Para cada año ca-
lendario la cantidad
de accidentes fue
la misma, pero las
horas de exposición
(HH) fue menor en el
año 2011 por el paro
Horas hombre Días perdidos Multas HSE de de las operaciones de
trabajadas acumuladas acumulados PEMEX a MPG perforación.
Desempeño ambiental
Plan de Gestión Ambiental

La compañía se une a la gestión realizada por
PEMEX, ya que es el contratista y su principal ++ Capacitación por Acreditado Ambiental sobre
cliente. En cuanto a la prevención de impactos los términos y condicionantes del Resolutivo
ambientales, según el Anexo “S” del contrato 1.666 de la Manifestación Regional de Impacto
con PEMEX, la compañía se compromete a los Ambiental de la cuenca de Sabinas-Piedras Ne-
siguientes aspectos: gras.
++ No cazar, pescar, transportar, comercializar o ++ Campaña ambiental “Reforestación en Escuelas

poseer ejemplares de fauna silvestre (terrestre o Primaria y Secundaria”, en el Bloque Pirineo.
marina) en instalaciones petroleras, su vecindad
o en áreas donde se realicen actividades por mo- ++ Campaña de medioambiente, dirigida a los tra-
tivo del contrato. bajadores que prestan servicios en el Bloque
Pirineo.
++ No dañar, comercializar, consumir o sustraer
especies de flora del lugar donde se realizan los ++ Revisiones ambientales de la trazabilidad de
trabajos. nuestros residuos, generados en las diferentes
áreas de trabajo.
++ Al encontrar monumentos, restos y vestigios
arqueológicos, históricos y culturales durante ++ Auditorías en sitio para sancionar los trabajos
las actividades, evitar la destrucción de los mis- donde se impacte al medioambiente.
mos; interrumpir temporalmente los trabajos e
informar de inmediato a las autoridades com- Agua
petentes.
Las aguas negras se disponen para su tratamiento en
Logros las plantas de tratamiento de aguas negras munici-
pales. Los lodos generados por el tratamiento de los
++ Reforestación de áreas verdes alrededor de la efluentes residuales de la planta de tratamiento de
planta Pirineo-1. agua contratada para la ERST Pirineo-1 se tratan en el
Centro Integral para el Manejo de Residuos Industriales
++ Evaluación, rescate y trasplante de especies am- CIMARI (Tecnología Ambiental Especializada S.A. de
paradas por la NOM-059 SEMARNAT. C.V.), para su disposición final.
Consumo de agua 2010-2011 Agua reutilizada
2010 13.522 m3 2010 6.481 m3
2011 19.100 m 3 2011 9.636 m 3
Estación de recolección tratamiento Estación de recolección tratamiento

y endulzadora de gas Pirineo y endulzadora de gas Pirineo
103
Energía
Consumo directo de energía
Instalación 2010 2011
Estación de recolección
488 MMPC 405 MMPC
tratamiento y endulzadora
(9,2 MM BTU/h) (8,2 MM BTU/h)
de gas Pirineo
62 MMPC 62 MMPC
Estación Merced*
(1 MM BTU/h) (1 MM BTU/h)
* Operación de equipo similar en ambos periodos. (Re-hervidor Pta. Desh.).
Consumo indirecto de energía

Instalación 2010 2011
367 MMPC 367 MMPC
Estación de recolección (1.450 HP) (1.450 HP)
tratamiento y endulzadora
de gas Pirineo* 116 MMPC 87 MMPC
(1.200 KW) (1.200 KW)
90 MMPC 90 MMPC
Programas de Gestión (1.145 HP) (1.145 HP)
Ambiental Estación Merced**
12 MMPC 12 MMPC
Mediante la gestión y el cumplimiento del (27 KW) (27 KW)
Anexo “S” del contrato con PEMEX, duran-
te el 2011 se realizaron los siguientes pro- *Operación de compresores similar en los dos periodos.
**Operación de equipos similar en ambos periodos. (Compresor y Generador PIA).
gramas:
++ Rescate de especies protegidas por la

NOM-059 SEMARNAT, previa cons- La compañía, en calidad de contratista,
trucción de obras de desarrollo e in- se une a la gestión realizada por PEMEX,
fraestructura (peras, caminos de ac-
ceso, derecho de vías para el tendido
como su cliente principal, asumiendo retos y
de ductos, áreas para construcción de compromiso frente a impactos ambientales.
estaciones y plantas).
++ Construcción de áreas verdes alrede- Consumo de combustible para generar energía

dor de la ERST Pirineo-1.
El monitoreo y control de materiales, ver- 2010 1.135 MMPC

tidos, emisiones peligrosas para la capa de
1.023
ozono y de residuos, forman parte de las
actividades que maneja directamente el
cliente PEMEX para reportar a los organis- 2011 MMPC
mos oficiales.
Bloque Pirineo
105
05
Participación de VETRA
en Perú y Estados Unidos
Participación de VETRA en Perú
Perupetro S.A. otorgó en el 2007, a VETRA Perú

S.A.C., la adjudicación del contrato para la ex-
ploración y producción de hidrocarburos en el
Lote XXV, un bloque exploratorio localizado en
el noroeste del país, en las provincias de Talara y
Sullana, en el departamento de Piura, y contral-
mirante Villar, en el departamento de Tumbes.
Operaciones y proyectos
La fecha de inicio oficial de las operaciones fue el 19
de enero del 2008. Para ese primer periodo explo-
ratorio, la organización cumplió con la realización
de un estudio o revaluación geológica, geofísica,
geoquímica y tectónica integral del Lote XXV, utili-
zando imágenes de satélite e información existente,
así como digitalizar los perfiles o registros eléctricos
de los pozos existentes el Lote XXV y presentarlos
en formato LAS23. Este informe fue presentado y
aprobado sin observaciones por parte de Perupetro,
lo cual permitió a la compañía pasar al segundo pe-
riodo exploratorio.
En el 2011 se inició el proyecto de adquisición aero-

gravimétrico-aeromagnetométrico en el Lote XXV.
Dentro del lote se grabaron 2.635,75 km de aero-
gravimetría y aeromagnetometría, con lo cual se
cumplieron 105,43 unidades técnicas de exploración
(UTE). Por otro lado, se realizó el proyecto de geoquí-
mica de superficie, con el cual se cumplieron 20 UTE. 23
Formato LAS (Lidar): Formato estándar usado en la industria pe-
A partir de estos proyectos se completó un total de trolera para digitalizar, grabar y cargar los registros eléctricos de
125,43 UTE, dando cumplimiento a lo propuesto para pozos petroleros en los softwares de información. Fuente: www.
el segundo periodo exploratorio. lidar.com.es.
Proyectos realizados (cifras en miles de USD)
639,6 136,4 23,1

Aerogravimetría – Geoquímica de superficie. Geoquímica de subsuelo.
Aeromagnetometría.
107
Atendiendo a esto, se realizó trabajo de campo en el

Lote XXV, con el fin de identificar pasivos ambienta-
les existentes, los cuales fueron consecuencia y re-
sultado de las actividades antiguas de hidrocarburos
realizadas en la zona por otras compañías petroleras.
Como resultado, la organización encontró que en

uno de los pozos fluye gas no controlado en la por-
ción sur del lote, el cual deberá ser evaluado para su
uso en la generación de energía en las operaciones
de la compañía. Al respecto, se presentaron informes
a Osinergmin y Perupetro, para su debida gestión.
Por otra parte, para prevenir y mitigar los posibles

riesgos derivados de las operaciones que se adelan-
tan en la región, se ha implementado un código de
conducta para todos los trabajadores, específico de
la zona, en el que se contemplan riesgos tanto am-
bientales como sociales. Según este código, los tra-
bajadores deberán acatar las siguientes indicaciones:
++ Está prohibida toda modalidad de caza.
++ Está prohibido destruir o alterar cualquier tipo

Iniciativas medioambientales de nido de aves.
VETRA en Perú
++ No se pueden arrojar desperdicios fuera de los
El objetivo general de VETRA Perú S.A.C., con res- lugares establecidos y señalizados.
pecto a la gestión ambiental, es la conservación, cui-
dado y protección mediante la identificación de los ++ No derramar o verter líquidos en los cursos de los
posibles impactos generados por las operaciones, ríos.
con el objeto de prevenir, minimizar y controlar los
impactos negativos. ++ Está prohibida la tala de árboles.
16,5 815,6
Elaboración de planes de gestión y seguridad TOTAL
para la sísmica 2D: plan de contingencia, Es-
tudio de Riesgos (ER), Programa Anual de Ac-
tividades de Seguridad (PAAS), Reglamento
Interno de Seguridad (RISI).
Relaciones con la sociedad

La relación entre VETRA Perú S.A.C. y los pobladores Comunicación con los grupos de interés
de las dos comunidades en el área de influencia del
Lote XXV es muy positiva, ya que ha mantenido un Con la Matriz:
acercamiento estrecho y humano, y realizado varias
visitas a ambas comunidades. Se realizan reuniones por medio de teleconferencias,
y se mantiene comunicación constante vía email y
En el mes de marzo se entregaron útiles escolares a 130 telefónica. Además, se envían informes semanales y
niños, de los grados inicial, primaria y secundaria, de los mensuales, en los cuales se detallan los avances rea-
centros poblados y áreas de influencia del Lote XXV. lizados en las actividades y proyectos relacionados
con el Lote XXV.
En el mes de diciembre, con motivo de la Navidad, se
realizó una reunión infantil con 145 niños pobladores Con Perupetro S.A.:
en el área de influencia del Lote XXV y de la comunidad
campesina, a los cuales se les llevaron regalos, golosi- Se mantiene comunicación constante por medio de
nas, artistas típicos de la ocasión, música y actividades cartas, informes, llamadas telefónicas, emails, etc.
de esparcimiento. Igualmente, se participa en reuniones trimestrales
programadas por el Comité de Supervisión de Pe-
En cuanto al trabajo local, VETRA Perú S.A.C., paga rupetro, para el control y seguimiento del contrato
salarios sobre el promedio del mercado, con el fin de para la exploración y explotación de hidrocarburos
aportar a la calidad de vida familiar de sus colaborado- en el Lote XXV, las cuales se realizan en forma pre-
res y brindar un excelente ambiente laboral. sencial.
Código de conducta
Con otros organismos gubernamentales:
para con las comunidades vecinas
(Ministerio de Energía y Minas y Ministerio de Agri-
Teniendo en cuenta que en el área en la que se ade- cultura, etc.): por medio de una comunicación efi-
lantan operaciones hay presencia de diferentes co- ciente con los organismos de control y vigilancia,
munidades y etnias, en el código de ética establecido cumplimos con lo estipulado en los contratos, para
se contemplan algunas indicaciones, para evitar con- responder a las diversas normas legales que afectan
flictos culturales y sociales, y para fomentar el respe- la exploración y explotación de hidrocarburos en el
to hacia las costumbres y tradiciones locales. Lote XXV.
109
Participación de VETRA
en Estados Unidos
En agosto del 2008 VETRA Energía S.L. entra en el

escenario petrolero de Estados Unidos, al firmar una
serie de acuerdos de exploración con dos compañías
estadounidenses: Black Pearl Exploration LLC y Sig-
ma Energy Ventures LLC. Dichos acuerdos incluyeron
los derechos de uso de información originalmente
adquirida por Exxon en diferentes estados de los Es-
tados Unidos, con miras a definir, evaluar, perforar y
desarrollar campos de producción de petróleo y gas.
Para cumplir dicho objetivo se constituyó VETRA

Holding LLC, empresa que adquirió: 25% de Black
Pearl Seismic LLC, la cual coordina la información en
el estado de Texas, y 50% de Cymraec Louisiana LLC
(antes Cymraec - LA LLC), a cargo de la información
de Louisiana. Además de esto, se creó VETRA BPX
Southeast LLC, la cual administra la información
de cinco estados del sudeste: Alabama, Mississippi,
Arkansas, Georgia y Florida.
Índice de contenidos GRI

Indicador Descripción Página Reportado
1. Estrategia y Análisis
1.1 Declaración del máximo responsable de la organización. (4 y 5) Full
1.2 Descripción de los principales impactos, riesgos y oportunidades. (33, 57, 58, 60, 69) Full
2. Perfil de la organización
2.1 Nombre de la organización. (12) Full
2.2 Principales marcas, productos y/o servicios. (14 y 15) Full
Estructura operativa de la organización, incluidas las principales
2.3 (18 y 19) Full
divisiones, entidades operativas, filiales y negocios conjuntos.
2.4 Localización de la sede principal de la organización. (2) Full
2.5 Número de países en los que opera la organización. (14 y 15) Full
2.6 Naturaleza de la propiedad y forma jurídica. (12) Full
2.7 Mercados servidos. (14) Full
2.8 Dimensiones de la organización. (14 y 15) Full
2.9 Cambios significativos durante el periodo cubierto por la memoria. (15) Full
Durante el periodo reportado no hubo
2.10 Premios y distinciones recibidos durante el periodo informativo. Full
premios ni distinciones.
3. Parámetros de la memoria
Perfil de la memoria
3.1 Periodo cubierto por la información contenida en la memoria. (6) Full
3.2 Fecha de la memoria anterior más reciente. (6) Full
3.3 Ciclo de presentación de memorias. (6) Full
Punto de contacto para cuestiones relativas a la memoria o su
3.4 (6) Full
contenido.
Alcance y cobertura de la memoria
3.5 Proceso de definición del contenido de la memoria. (8 y 9) Full
3.6 Cobertura de la memoria. (6) Full
Indicar la existencia de limitaciones del alcance o cobertura
3.7 (15) Full
de la memoria.
Base para incluir información de negocios conjuntos, filiales,
instalaciones arrendadas, actividades subcontratadas y otras
3.8 (8) Full
entidades que puedan afectar significativamente a la comparabilidad
entre periodos y/u organizaciones.
3.9 Técnicas de medición de datos y bases para realizar los cálculos. No hubo cambios en estas técnicas. Full
Descripción del efecto que pueda tener la re-expresión de
3.10 información perteneciente a memorias anteriores, junto con las No hubo lugar a re-expresiones. Full
razones que han motivado dicha re-expresión.
Cambios significativos relativos a periodos anteriores en el alcance,
3.11 (15) Full
la cobertura o los métodos de valoración aplicados en la memoria.
Tabla que indica la localización de los contenidos básicos de la
3.12 (110) Full
memoria.
4. Gobierno, compromisos y participación de los grupos de interés
Gobierno
4.1 Estructura del gobierno de la organización. (18 y 19) Full
Indicar si el presidente del máximo órgano del gobierno ocupa
4.2 El presidente no ocupa un cargo ejecutivo. Full
también un cargo ejecutivo.
En aquellas organizaciones que tengan estructura directiva unitaria,
(2,19) El grupo de consejeros cuenta con
4.3 se indicará el número de miembros del máximo órgano de gobierno Parcial
miembros independientes.
que sean independientes o no ejecutivos.
111

Mecanismos de los accionistas y empleados para comunicar
4.4 (17) Full
recomendaciones o indicaciones al máximo órgano de gobierno.
Vínculo entre la retribución de los miembros del máximo órgano
4.5 de gobierno, altos directivos y ejecutivos y el desempeño de la No existe tal vínculo. Full
organización.
La organización se apalanca en su cultura
y en la solidificación permanente de sus
Procedimientos implantados para evitar conflictos de intereses en el procesos corporativos, para dar claridad
4.6 Full
máximo órgano de gobierno. sobre los lineamientos que den norte
a cómo proceder frente a conflictos de
intereses.
La organización se apalanca en su cultura
Procedimiento de determinación de la capacitación y experiencia
y en la solidificación permanente de sus
exigible a los miembros del máximo órgano de gobierno para poder
4.7 procesos corporativos, para dar claridad Full
guiar la estrategia de la organización en los aspectos sociales,
y seleccionar adecuadamente a los
ambientales y económicos.
miembros de sus órganos de gobierno.
Declaraciones de misión y valores desarrolladas internamente,

4.8 códigos de conducta y principios relevantes para el desempeño (12, 13, 16, 17) Full
económico, ambiental y social, y el estado de su implementación.
El Consejo de Administración supervisa

Procedimientos del máximo órgano de gobierno para supervisar la
de forma permanente a través de sus
identificación y gestión, por parte de la organización, del desempeño
reuniones, las gestiones en cada país de
económico, ambiental y social, incluidos riesgos y oportunidades
4.9 operación, así mismo a través del personal Full
relacionados, así como la adherencia o cumplimiento de los
directivo en cada región, identifica
estándares acordados a nivel internacional, códigos de conducta y
los riesgos y oportunidades para la
principios.
organización.
La organización se apalanca en
Procedimientos para evaluar el desempeño propio del máximo mecanismos e instancias propias del
4.10 órgano de gobierno, en especial con respecto al desempeño funcionamiento de los máximos órganos Full
económico, ambiental y social. de gobierno, para asegurar que el
desempeño sea óptimo.
Compromisos con iniciativas externas
Descripción de cómo la organización ha adoptado un planteamiento
4.11 (32, 33, 57, 60, 69) Full
o principio de precaución.
Principios o programas sociales, ambientales y económicos
4.12 desarrollados externamente, así como cualquier otra iniciativa que la (50-59, 63-75) Full
organización suscriba o apruebe.
VETRA participa activamente en su
Principales asociaciones a las que pertenezca y/o entes nacionales e gremio, el listado de asociaciones se
4.13 Parcial
internacionales a las que la organización apoya. consolidará y publicará en el informe
correspondiente a 2012.
Participación de los grupo de interés
4.14 Relación de grupos de interés que la organización ha incluido. (9) Full
Los grupos de interés han sido

Base para la identificación y selección de grupos de interés con los seleccionados de acuerdo a su potencial
4.15 Full
que la organización se compromete. de influencia y aporte para la organización
y el sector al que pertenece.
Enfoques adoptados para la inclusión de los grupos de interés,
4.16 incluidas la frecuencia de su participación por tipos y categoría de (9, 17) Full
grupos de interés.
Principales preocupaciones y aspectos de interés que hayan surgido

a través de la participación de los grupos de interés y la forma en la
4.17 (8, 9) Full
que ha respondido la organización a los mismos en la elaboración de
la memoria.

Indicadores de desempeño económico DMA (27)
Aspecto: Desempeño económico
EC1(P) Valor económico directo generado y distribuido. (28, 29, 30, 31, 32, 33) Full
Debido a las lluvias intensas, los camiones
Consecuencias financieras y otros riesgos y oportunidades para las sufren daños por el deterioro de las vías,
EC2(P) Full
actividades de la organización debido al cambio climático. lo que representa más gastos y mayores
tiempos en los procesos de transporte.
De acuerdo con la legislación nacional

de Colombia, VETRA no está obligado a
Cobertura de las obligaciones de la organización debidas a los
EC3(P) ofrecer planes de retiro a sus empleados. Full
programas de beneficios sociales.
Cada empleado es responsable de cotizar
en fondos privados de pensiones.
No se recibieron ayudas financieras

EC4(P) Ayudas financieras significativas recibidas de gobiernos. Full
de gobiernos.
Aspecto: Presencia del mercado
Rango de relaciones entre el salario inicial estándar y el salario
EC5(A) mínimo local en lugares donde se desarrollen operaciones No disponible. No
significativas.
Políticas, prácticas y proporción de gasto correspondiente a
EC6(P) proveedores locales en lugares donde se desarrollen operaciones (32, 33, 34, 35) Full
significativas.
Procedimientos para la contratación local y proporción de altos
EC7(P) directivos procedentes de la comunidad local en lugares donde se (32, 33, 34, 35) Parcial
desarrollen operaciones significativas.
Aspecto: Impactos económicos indirectos
EC8(P) Inversiones en infraestructura y servicios prestados. (53, 56, 57, 59) Full
Entendimiento y descripción de los impactos económicos indirectos
EC9(A) No disponible. No
significativos, incluyendo el alcance de dichos impactos.
Indicadores de desempeño ambiental DMA (63)
Aspecto: Materiales
EN1(P) Materiales usados, por peso o volumen. (66, 67) Full
No aplica ya que por la naturaleza de
Porcentaje de los materiales utilizados que son materiales
EN2(P) las operaciones no es posible el uso de Full
valorizados.
materiales valorizados.
Aspecto: Energía
EN3(P) Consumo de energía desglosado por fuentes primarias. (68) Full
EN4(P) Consumo indirecto de energía desglosado por fuentes primarias. (68) Full
Ahorro de energía debido a la conservación y a mejoras de la
EN5(A) No está disponible. No
eficiencia.
Iniciativas para proporcionar productos y servicios eficientes en el
consumo de energía.
Iniciativas para reducir el consumo indirecto de energía y las
EN7(A) (68) Full
reducciones logradas con dichas iniciativas.
Aspecto: Agua
EN8(P) Captación total de agua por fuentes. (68, 69) Full
Fuentes de agua que han sido afectadas significativamente
EN9(A) (68, 69) Full
por la captación de agua.
EN10(A) Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada. No está disponible. No
Aspecto: Biodiversidad
Espacios naturales protegidos o de áreas de alta biodiversidad
EN11(P) (64, 65, 69, 70, 71) Full
no protegidas.
113

EN12(P) Descripción de los impactos más significativos en la biodiversidad. (69) Full
EN13(A) Hábitats protegidos o restaurados. (70) Full
Estrategias y acciones implantadas y planificadas para la gestión de
EN14(A) (70) Full
impactos sobre la biodiversidad.
Número de especies, desglosadas en función de su peligro
de extinción, incluidas en la lista roja de la IUCN y en listados
nacionales y cuyos hábitats se encuentren en áreas afectadas por las
operaciones según el grado de amenaza de la especie.
Aspecto: Emisiones, vertidos y residuos
Emisiones totales, directas e indirectas, de gases de efecto
EN16(P) (72, 73) Full
invernadero en peso.
EN17(P) Otras emisiones indirectas de gases invernadero, en peso. (72, 73) Full
Iniciativas para reducir los gases de efecto invernadero y las
EN18(A) (70) Full
reducciones logradas.
No emitimos ninguna sustancia
EN19(P) Emisiones de sustancias destructoras de la capa de ozono, en peso. destructora o agotadora de la capa Full
de ozono.
EN20(P) NO, SO y otras emisiones significativas al aire por tipo y peso. (73) Full
EN21(P) Vertimiento total de aguas residuales, según su naturaleza y destino. (74, 75) Full
Peso total de los residuos gestionados, según tipo y método de
EN22(P) (74) Full
tratamiento.
Número total y volumen de los derrames accidentales más
EN23(P) (75) Full
significativos.
Peso de los residuos transportados, importados, exportados o
tratados que se consideran peligrosos.
Identificación, tamaño, estado de protección y valor de
biodiversidad de recursos hídricos y hábitats relacionados, afectados
significativamente por vertidos de agua y aguas de escorrentía de la
organización informante.
Aspecto: Productos y servicios
Iniciativas para mitigar los impactos ambientales de los productos y
EN26(P) (70) Full
servicios, y grado de reducción de ese impacto.
Porcentaje de productos vendidos, y sus materiales de embalaje,
No aplica dada la naturaleza de la actividad
EN27(P) que son reclamados al final de su vida útil, por categorías de Full
de extracción y producción del crudo.
productos.
Aspecto: Cumplimiento normativo
Coste de las multas significativas y número de sanciones no Durante 2011 no hubo multas ni sanciones
EN28(P) Full
monetarias por incumplimiento de la normativa ambiental. relacionadas.
Aspecto: Transporte
Impactos ambientales significativos del transporte de productos
EN29(A) y otros bienes y materiales utilizados para las actividades de la No está disponible. No
organización, así como del transporte de personal.
Aspecto: General
EN30(A) Inversiones y gastos en protección ambiental. (66, 67) Full
Indicadores de desempeño social: prácticas laborales y trabajo decente DMA (37)

Aspecto: Empleo
Desglose del tipo de trabajadores por tipo de empleo, por contrato y

LA1(P) (39) Parcial
por región.
Número total de empleados y rotación media de empleados,

LA2(P) (39) Parcial
desglosados por grupo de edad, género, región.

Beneficios sociales para los empleados con jornada completa, que
LA3(A) no se ofrecen a los empleados temporales o de media jornada, (45, 46) Full
desglosado por actividad principal.
Aspecto: Relaciones empresa/trabajadores
La compañía reconoce el derecho a la
asociación y por lo tanto está dispuesta a
LA4(P) Porcentaje de empleados cubiertos por un convenio colectivo. Full
promover el conocimiento y la aplicación
del mismo.
Periodo(s) mínimo(s) de preaviso relativo(s) a cambios organizativos,

LA5(P) incluyendo si estas notificaciones son especificadas en los No existe un periodo mínimo de preaviso. Full
convenios colectivos.
Aspecto: Salud y seguridad en el trabajo

Porcentaje del total de trabajadores que están representados en
comités de seguridad y salud conjuntos de dirección-empleados,
LA6(A) (40) Full
establecidos para ayudar a controlar y asesorar sobre programas de
seguridad y salud en el trabajo.
Tasas de absentismo, enfermedades profesionales, días perdidos
LA7(P) y número de víctimas mortales relacionadas con el trabajo de la (47, 48, 49, 50) Full
región.
Programas de educación, formación, asesoramiento, prevención y
LA8(P) control de riesgos que se apliquen a los trabajadores, a sus familias o a (43, 44, 45) Full
los miembros de la comunidad en relación con enfermedades graves.
Asuntos de salud y seguridad cubiertos en acuerdos formales con La compañía no participa ni tiene
LA9(A) Full
sindicatos. sindicatos.
Aspecto: Formación y educación
Promedio de horas de formación por empleado, desglosado por

LA10(P) (40) Parcial
categoría de empleado.
Programas de gestión de habilidades y de formación continua que

LA11(A) fomenten la empleabilidad de los trabajadores y que les apoyen en la (40) Full
gestión del final de sus carreras profesionales.
Porcentaje de empleados que recibieron evaluaciones regulares del
LA12(A) (40) Full
desempeño y de desarrollo profesional.
Aspecto: Diversidad e igualdad de oportunidades
Composición de órganos de gobierno corporativo y plantilla,
LA13(P) desglosado por género, grupo de edad, pertenencia a minorías y (19) Parcial
otros indicadores de diversidad.
Relación entre salario base de los hombres con respecto al de las

LA14(P) (29) Parcial
mujeres, desglosado por categoría profesional.
Indicadores de desempeño social: derechos humanos DMA (60)

Aspecto: Prácticas de inversión y abastecimiento
Porcentaje y número total de acuerdos de inversión significativos

HR1(P) que incluyan cláusulas de derechos humanos o que hayan sido No disponible. No
objeto de análisis en materia de derechos humanos.
Porcentaje de los principales distribuidores y contratos que han

HR2(P) sido objeto de análisis en materia de derechos humanos, y medidas No disponible. No
adoptadas como consecuencia.
Total de horas de formación de los empleados sobre políticas y

procedimientos relacionados con aquellos aspectos de los derechos
HR3(A) No disponible. No
humanos relevantes para sus actividades, incluyendo el porcentaje
de empleados formados.
115

Aspecto: No discriminación
No se presentaron incidentes por
HR4(P) Número total de incidentes de discriminación y medidas adoptadas. Full
discriminación.
Aspecto: Libertad de asociación y convenios colectivos
La compañía reconoce el derecho a la
Actividades en las que el derecho a la libertad de asociación pueda
asociación y por lo tanto está dispuesta a
HR5(P) correr importantes riesgos, y medidas adoptadas para respaldar Full
promover el conocimiento y aplicación del
estos derechos.
mismo.
Aspecto: Explotación infantil
La compañía vela permanentemente su
Actividades identificadas que conlleven un riesgo potencial de
operación para evitar que se materialicen
HR6(P) incidentes de explotación infantil, y medidas adoptadas para Full
estos riesgos, como se indica en la página
contribuir a su eliminación.
60.
Aspecto: Trabajos forzados
Operaciones identificadas como de riesgo significativo de ser origen
HR7(P) de episodios de trabajo forzado o no consentido, y las medidas (60) Full
adoptadas para contribuir a su eliminación.
Aspecto: Prácticas de seguridad
Porcentaje del personal de seguridad que ha sido formado en
HR8(A) las políticas o procedimientos de la organización en aspectos de No disponible. No
derechos humanos relevantes para las actividades.
Aspecto: Derechos de los indígenas
No se presentaron incidentes relacionados

Número total de incidentes relacionados con violaciones de los
HR9(A) con violaciones de los derechos de los Full
derechos de los indígenas y medidas adoptadas.
indígenas.
Indicadores de desempeño social: sociedad DMA (27)

Aspecto: Comunidad
Naturaleza, alcance y efectividad de programas y prácticas
SO1(P) para evaluar y gestionar los impactos de las operaciones en las (52) Full
comunidades.
Aspecto: Corrupción
Porcentaje y número total de unidades de negocio analizadas con

SO2(P) No disponible. No
respecto a riesgos relacionados con la corrupción.
Porcentaje de empleados formados en las políticas y procedimientos

SO3(P) No disponible. No
anti-corrupción de la organización.
No se presentaron incidentes de
SO4(P) Medidas tomadas en respuesta a incidentes de corrupción. Full
corrupción.
Aspecto: Políticas públicas
Posición en las políticas públicas y participación en el desarrollo de La compañía no participa en políticas

SO5(P) Full
las mismas actividades de lobbying. públicas ni hace actividades de lobby.
La compañía no aportó a partidos políticos.

Valor total de las aportaciones financieras y en especie a partidos La inversión social que se ha hecho en
SO6(A) Full
políticos o a instituciones relacionadas, por países. convenio con Alcaldías y Gobernaciones
se encuentra en la página (59).
Aspecto: Comportamiento por competencia desleal
No se presentaron acciones por

Número total de acciones por causas relacionadas con actividades
SO7(A) actividades monopolísticas ni contra Full
monopolísticas ni contra la libre competencia, y sus resultados.
la libre competencia.

Valor monetario de sanciones y multas significativas y número total

No se presentó ninguna sanción o multa
SO8(P) de sanciones no monetarias derivadas del incumplimiento de las Full
significativa.
leyes y regulaciones.
Indicadores de desempeño social: responsabilidad de producto DMA (60)

Aspecto: Salud y seguridad del cliente
Fases del ciclo de vida de los productos y servicios en las que se
evalúan, para en su caso ser mejorados, los impactos de los mismos
PR1(P) en la salud y seguridad de los clientes, y porcentaje de categorías de (60, 61) Full
productos y servicios significativos sujetos a tales procedimientos de
evaluación.
Número total de incidentes derivados del incumplimiento, de la
regulación legal o de los códigos voluntarios relativos a los impactos
PR2(A) de los productos y servicios en la salud y la seguridad durante su (60, 61, 66, 67) Full
ciclo de vida, distribuidos en función del tipo de resultado de dichos
incidentes.
Aspecto: Etiquetado de productos y servicios
Tipos de información sobre los productos y servicios que son
requeridos por los procedimientos en vigor y la normativa, y
PR3(P) (60, 61, 66, 67) Full
porcentaje de productos y servicios sujetos a tales requerimientos
informativos.
Número total de incumplimientos de la regulación y de los códigos
voluntarios relativos a la información y al etiquetado de los productos
PR4(A) (60, 61, 66, 67) Full
y servicios, distribuidos en función del tipo de resultado de dichos
incidentes.
Prácticas con respecto a la satisfacción del cliente, incluyendo los
PR5(A) (60, 61, 66, 67) Full
resultados de los estudios de satisfacción del cliente.
Aspecto: Comunicaciones de marketing
Programas de cumplimiento de las leyes o adhesión a estándares y
códigos voluntarios mencionados en comunicaciones de marketing,
PR6(P) No aplica. No
incluidos la publicidad, otras actividades promocionales y los
patrocinios.
Número total de incidentes fruto del incumplimiento de las
regulaciones relativas a las comunicaciones de marketing,
PR7(A) No se presentaron incidentes. Full
incluyendo la publicidad, la promoción y el patrocinio, distribuidos en
función del tipo de resultado de dichos incidentes.
Aspecto: Privacidad del cliente
Número total de reclamaciones debidamente fundamentadas en
No se presentaron reclamaciones de este
PR8(A) relación con el respeto a la privacidad y la fuga de datos personales Full
tipo.
de clientes.
Coste de aquellas multas significativas fruto del incumplimiento de
PR9(P) la normativa en relación con el suministro y el uso de productos y No se presentaron multas relacionadas. Full
servicios de la organización.

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Afrontando retos globales

Director General VETRA Energía S.L. y MPG

Director Relaciones Institucionales

Gerente de Comunicaciones VETRA

Diseño, diagramación e impresión

Avenida calle 82 No. 10-33, pisos 5, 6 y 7

su producción garantiza la cadena de custodia desde el

productor hasta el consumidor, a través de una gestión

06 Tabla GRI I P. 110

A nuestros grupos de interés

Presentamos nuestro informe de sostenibilidad co-

Asumimos la Responsabilidad Social Empresarial

Somos conscientes del impacto causado por la acti-

En el presente informe de sostenibilidad 2011 desta-

Humberto Calderón Berti

los frentes de sostenibilidad en el sector hidrocar-

Somos conscientes de la importancia que tiene para

Este informe presenta, además, los resultados ope-

Para lograr los objetivos y metas trazadas durante

Los invitamos a conocer, evaluar y retroalimentar

Ignacio Armando Layrisse R.

Cobertura del informe

Cómo construimos el informe

Atendiendo a los requerimientos de la Global

La estructura del documento presenta, en primer lu-

Energía S.L., y luego se divide en capítulos, corres-

Se realizó una consulta a representantes de los grupos 7. Salud

Matriz de materialidad Protección del medio ambiente.

Buenas prácticas laborales.

Buenas prácticas con la cadena

Generación de valor para

Nivel de importancia para la estrategia de Vetra

Para VETRA es prioritario

avanzar con pasos firmes en la

VETRA Energía S.L. es una compañía holding, la

En las actividades de exploración y producción, VE-

El portafolio exploratorio y de producción de VETRA

Visión Como parte de la cultura organizacional de la compa-

VETRA Energía S.L. es una compañía pertenecien-

VETRA Holdings y Filiales

Monclova Pirineos Gas (MPG)

USA Durante el 2011 se vendió la unidad de Servicios

Nuestra visión de la rse

En todos los países y áreas de operación en donde desarrolla ac-

Misión de la política de RSE Gerencia de Comunicaciones

La Gerencia de Comunicaciones La RSE gestionada desde el área de comunica-

El máximo órgano de gobierno corporativo es el

Funciones del Consejo de Administración:

Presidente del Consejo Consejeros

Director General / Ignacio Layrisse

Asistente Ejecutiva / Adriana Briñez

Director Director de Director

Javier Casais Manuel Ignacio Alfredo

25,5% VETRA Energy

VETRA Energía S.L. ha consolidado su presencia en

Exploración Perforación y Producción

Sísmica Perforación Inversiones en pozos

Total inversiones pozos

Producción de Crudo Anual

2009 2010 2011

Nuestra gestión financiera

Ingresos - Vetra Energía S.l. Utilidades brutas - Vetra Energía S.l.

Valor económico generado y distribuido