Anlise Ergonmica do Trabalho Abordagem Tradicional

Baseia-se no estudo dos movimentos corporais do ser humano, necessrios para executar uma tarefa, e na medida do tempo gasto em cada um desses movimentos; A seqncia dos movimentos necessrios para executar a tarefa baseada em uma srie de princpios de economia de movimentos, sendo que o melhor mtodo

 escolhido pelo critrio do menor tempo gasto;

O desenvolvimento do melhor mtodo feito geralmente em laboratrio de engenharia de mtodos, onde os diversos dispositivos, materiais e ferramentas, so colocados em posies mais convenientes, baseados em critrios empricos e em experincias pessoais dos prprios analistas de mtodos.

Abordagem Ergonmica

Delimitar o objeto de estudo a um aspecto da situao de trabalho: decomposi o em um sistema humano-tarefa;

Abordagem globalizante que impe uma recomposio da situao de trabalho; Este processo de decomposio/recomposio a base da metodologia proposta.

Conhecimentos sobre o comportamento do ser hum ano em atividade de trabalho; Discusso dos objetivos do estudo com o conju nto das pessoas envolvidas; Aceitao das pessoas que ocupam o posto a ser analisado;

Esclarecimento das responsabilidades.

Levantamento de dados:

Consiste na pesquisa de variveis relacionadas as atividades desenvolvidas pelo ser humano, na realizao de uma determinada tarefa; Os dados obtidos podem ser subdivididos em duas categorias: o os especficos da fase estudada o os relacionados as fases precedentes

FUNDAMENTOS CONCEITUAIS:

Tarefa aquilo que a organizao do traba lho estabelece ou prescreve para o trab alho a ser realizado.

Atividade aquilo que o sujeito realmente faz para atingir os objetivos prescritos.

O estudo ergonmico do posto de trabalho comporta 3 fases:

Anlise da demanda: a definio do problema a ser estudado, a partir do ponto de vista dos diversos atores sociais envolvidos; Anlise da tarefa: anlise das condies ambientais, tcnicas e organizacionais de trabalho; Anlise das atividades: anlise dos comportamentos do ser humano no trabalho (gestuais, informacionais, regulatrios e cognitivos).

o ponto de partida de toda anlise ergonmica do trabalho; Permite delimitar o (s) problema (s) a ser abordado em uma anlise ergonmica; Permite a definio de um contrato e delimitao da interveno (prazos, custos, acesso s diversas reas da empresa, informaes e pessoas); Permite a definio de um plano de interveno

Hipteses em Ergonomia:

Podem ser formuladas a partir da a nlise da demanda; Ao nvel global da situao de trabalho; Ao nvel das componentes do sistema humano-tarefa considerado; De fato, elas orientam o planejamento da AET.

As tcnicas empregadas na anlise ergonmica da tarefa, baseiam se na anlise de docum entos, em observaes sistemtic as, entrevistas com as diversas pessoas envol vidas (direo, gerentes supervisores e trabalha dores) e nas medidas realizadas sobre o ambi ente de trabalho.

Nveis de tarefa (segundo Poyet, 1990):

Tarefa prescrita: o conjunto de objetivos, procedimentos, mtodos e meios de trabalho, fixados pela a organizao aos trabalhadores. Tarefa induzida ou Redefinida: a representao que o trabalhador elabora da tarefa, a partir dos conhecimentos que ele possui das diversas componentes do sistema homem-tarefa. Tarefa atualizada: Em funo dos imprevistos e das condicionantes da situao de trabalho, o indivduo modifica a tarefa induzida s especificidades desta situao, atualizando, assim, a sua representao mental referente ao que deveria ser feito.

Delimitao do sistema ser humano-tarefa:

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Definio da misso do sistema; Definio do perfil do sistema; Identificao e descrio das funes do sistema e subsistemas; Estabelecimento de normas; Atribuio de funes aos humanos e s mquinas.

Descrio das componentes do sistema humano- tarefa:

- Precisar o tipo de interveno

ergonmica e as diversas reas envolvidas;

Identificar os grandes processos (os modos operativos); Preparar planos de enquete (questionrios, protocolos verbais, levantamentos posturais, etc.); Diagnosticar disfunes evidentes.

Dados referentes ao ser humano:

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Trabalhador que intervm no posto e seu papel no sistema de produo; Formao e qualificao profissional; Nmero de trabalhadores trabalhando simultaneamente sobre cada posto e regras de diviso de tarefas (quem faz o que?); Nmero de trabalhadores trabalhando sucessivamente sobre cada posto e regras de

sucesso (horrios, modos de alternncia de equipes); Caractersticas da populao: idade, sexo, forma de admisso, remunerao, estabilidade no posto e na empresa, absentesmo, turnover, sindicalizao,...

Dados referentes s condies tcnicas-mquina: o Estrutura geral da mquina (ou das mquinas); o Dimenses caractersticas (croqui, foto, fluxo de produo); o rgos de comando da mquina; o rgos de controle da mquina; o Princpios de funcionamento da mquina (mecnico, eltrico, hidrulico, pneumtico, eletrnico,...);

Problemas aparentes na mquina; Aspectos crticos evidentes na mquina.

Dados referentes s condies ambientais:

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O espao e planos de trabalho; O ambiente trmico; O ambiente acstico; O ambiente luminoso; O ambiente vibratrio; A qualidade da ar.

Dados referentes s condies organizacionais:

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Repartio de funes entre os diferentes postos; O arranjo fsico das mquinas e sistemas de produo;

A estrutura das comunicaes; Os mtodos e procedimentos de trabalho; As modalidades de execuo do trabalho (horrios, equipes, normas de produo, modo de remunerao) As modalidades de planificao e de tomada de deciso.

Consideraes gerais sobre as atividades:

A atividade de trabalho a mobilizao total do indivduo, em termos de comportamentos, para realizar uma tarefa que prescrita; Trata-se, ento, da mobilizao das funes fisiolgicas e psicolgicas de um determinado indivduo, em um determinado momento;

A parte observvel da atividade (sensrio-motora) pode ser evidenciada pelo conjunto de aes de trabalho que caracteriza os modos operativos; A parte no observvel (mental) pode ser caracterizada pelos processos cognitivos: sensao, percepo, memorizao, tratamento de informao e tomada de deciso.