Causalidad de los A

Permite analizar la secuencia de cmo se produce 1 A para disear y abordar estrategias de previsin, prevencin y proteccin
FALTA DE CONTROL

AS

CA US AS B

E NT IDE NC E/I NT AS IDE US CC A A

M IN

S TA IA ED

AS IC

PRDIDA

1.

resultado final: PRDIDA, daos en: (4P) personas propiedad procesos produccin

El efecto puede fluctuar desde 1 acontecimiento insignificante h/1 catastrfico, 1 simple trauma h/1 muerte o la prdida de una planta de produccin. En esta etapa se miden: brigadas de emergencia primeros auxilios efectivo tratamiento de la persona para reintegrarse al trabajo reparacin de equipos e instalaciones Los costos de lesin se ven minimizados si se comparan con sus derivados. Toda organizacin que calcula costos se encontrar contemplando solo de 1/5 a 1/50 de los posibles de identificar. Esta imagen permite una visin sistmica de lo que guarda este aparente orden, esta estructura por su densidad, expone solo una mnima parte de su cuerpo orgnico. En continua formacin, nuevas capas cubren su superficie guardando los contaminantes, lo que en potencia puede corromper y destruir toda la estructura en las zonas de clivaje.

(Tambin permite analizar la matriz FODA metodologa de estudio de la situacin competitiva de una empresa situacin externa que se compone de los factores no controlables: Oportunidades y Amenazas y sus caractersticas internas; factores controlables: Fortalezas, Debilidades)

2. 3. 4.

Como suceso anterior estn los INCIDENTES/ACCIDENTES. Si existan causas potenciales queda abierta la posibilidad para el contacto o intercambio de E x encima del lmite de la capacidad del cuerpo o estructura. Es factible tomar medidas de control que alteren o absorban la energa mediante: equipos de proteccin personal y resguardos. Cuando existen condiciones inseguras en mquinas o herramientas (desprotegidas) o cuando se permiten los actos inseguros, la probabilidad de intercambio de energa puede generar 1 dao Antes del contacto se presentan circunstancias o CAUSAS INMEDIATAS actos inseguros condiciones inseguras Resolver problemas es dedicarse a las CAUSAS BSICAS o causas reales

Actos: El operario requiere de 1 manejo preciso y especializado, no podr operarlo c/ eficiencia y seguridad si no ha sido entrenado. De manera similar, si a una persona nunca se le ha explicado la importancia de su trabajo ste no estar motivado. Condiciones inseguras: Sin normas y procedimientos adecuados para la adquisicin de equipos o materiales y su cumplimiento representarn 1 riesgo, sin 1 programa de mantenimiento predictivo y correctivo los equipos se desgastarn y darn como resultado:

 un producto defectuoso desechos originarn fallos

La seguridad
1 de los factores personales desencadenantes de A de > importancia es la falta de atencin que provocan actitudes temerarias o actos y conductas inseguras de los operarios. La relacin e/ percepcin de los riesgos laborales y SINIESTRALIDAD permite diferenciar entre: riesgo objetivo: estimado por un experto en prevencin riesgo subjetivo: percibido por el trabajador, encargado o capataz
Es importante tasar el riesgo percibido por los sujetos en relacin con los riesgos laborales evaluados objetivamente

La disparidad de estas 2 concepciones, predispone al sujeto a adoptar actitudes que pueden ser contrarias a la seguridad y desembocar en conductas de riesgo que pueden causar 1 dao a su salud o a la salud de los trabajadores. Es importante profundizar en: Evaluacin que hace el trabajador sobre la PROBABILIDAD de que un suceso adverso ocurra y sus posibles CONSECUENCIAS. Los trabajadores que perciben su trabajo como + seguro tienden a estar + implicados en accidentes menores que aquellos que lo perciben como + peligroso. Probabilidad de accidentes LOPCYMAT Riesgo elevado + Baja apreciacin del mismo = Apreciacin de seguridad NO realista; controlar riesgos, sensibilizar h/ autoproteccin La negacin de la amenaza otorga confianza, se corre + peligro y determina el comportamiento inseguro. Riesgo elevado + Alta apreciacin de mismo = Miedo realista; controlar riesgo, reducir miedo El comportamiento seguro; la autoproteccin conlleva al cumplimiento de procedimientos, normas, reglamentos o prcticas seguras. Por qu no asumimos conductas seguras? De alguna manera presenta 1 costo + elevado para el operario: tiempo que insume realizar la tarea comodidad relativa, aumento del esfuerzo beneficios no evidentes, resultan menos atractivos Los accidentes se producen, porque coinciden en tiempo y lugar condiciones inseguras + actos inseguros = SINIESTRALIDAD

Percepcin del riesgo

Conducta segura

Actitudes seguras

ACTO INSEGURO es aquella causa imputable al ERROR HUMANO, consciente o no. (Adoptar una posicin inadecuada para hacer una tarea, mantener una posicin, levantar objetos de manera incorrecta, cargas excesivas, instalar o almacenar cargas de manera inadecuada, trabajar bajo el efecto del alcohol, drogas). CONDICIN INSEGURA es aquella causa imputable a la MAQUINARIA, EQUIPO, HERRAMIENTAS, cuya presencia hace que ocurra el accidente. (Orden y limpieza deficiente, protecciones y resguardos inadecuados o inexistentes, herramientas, equipos o materiales defectuosos, espacios limitados, sistemas de advertencias insuficientes o inexistentes, Iluminacin excesiva o insuficiente). La conducta insegura es una variable de gran complejidad que requiere un anlisis en varios niveles Puyal, E. 2001. Intra-individual: estructuras int. de las personas: personalidad, creencias, valores. Inter-personal: influencia del otro en el comportamiento del individuo Inter-grupal organizacional-social, relaciones con las instituciones y otros grupos Patrones mentales a partir de los cuales las personas perciben e interpretan el mundo. Se configuran c/elem. cognitivos y afectivos, que el individuo incorpora a travs de la experiencia a lo largo de su vida. Se pueden identificar 1 serie de variables psicosociales que junto al riesgo presente en el puesto, constituyen el riesgo real al que est expuesto el trabajador: actitudes superiores, compaeros, clima organizacional, propio trabajador hacia la seguridad. En encuestas realizadas a la pregunta sobre las causas principales de los riesgos de accidente de trabajo presentes en sus puestos, un 25% respondi que se deba a: exceso de confianza, costumbre, descuido, ERROR HUMANO, negligencias, imprudencia Es necesario considerar el estudio de los accidentes y los riesgos laborales ms all de la vertiente tcnica, porque se producen aun siendo evaluados. (a pesar de haber recibido formacin e informacin en prevencin y de que el empresario haya adoptado las medidas preventivas y de proteccin a las que est obligado, se producen los accidentes). La revisin de los conceptos de conducta segura, actitudes y percepcin del riesgo, pretende dar 1 explicacin de las causas de los A de T, y ser abordados desde 1 perspectiva psicosocial centrada en la conducta de trabajadores - supervisores y como estos interactan y participan en la GESTIN PREVENTIVA dentro de la empresa u organizacin.

5.

Sin un control del mando se da origen a la secuencia causa-efecto por fallas en la Planificacin-Organizacin-Direccin-Control: elaborar un plan de gestin en salud laboral, conocer el programa de seguridad, las normas; organizar el trabajo para satisfacerlas; guiar a su grupo para cumplirlas; medir su propia actuacin y la de las dems; evaluar los resultados y las necesidades, re-elaborar.

PORQU

DESARROLLAR AMBIENTES LABORALES SEGUROS?

A. Porque es lo Correcto: TICA EMPRESARIAL

Es 1 imperativo moral crear 1 amb. de trabajo saludable y seguro en pro del bienestar de los trabajadores (comunidad sustentable).
B. Porque es una accin inteligente: INTERS EMPRESARIAL

Todos los amb. de trabajo requieren de w. para lograr su xito, lo que hace pertinente que se aseguren de contar con trabajadores mental y fsicamente saludables a travs de la promocin y proteccin a la salud. Existe evidencia que a largo plazo, las compaas ms exitosas y competitivas son las que tienen los mejores registros de seguridad y salud y los trabajadores ms satisfechos.
C. Porque es lo legal: LA LEY

Actuar conforme a la ley, evita sanciones, multas o encarcelamiento para inversionistas, directores y a veces hasta para los trabajadores.
D. Por qu Global?

Es importante no solo para los trabajadores en lo individual y familiar sino tambin para la productividad, competitividad y sustentabilidad de las empresas u organizaciones para la economa nacional y global. Los principios y lineamientos deben adaptarse y trasladarse a cualquier escenario de trabajo. Una estrategia para crear Espacios Laborales Saludables debe disearse de acuerdo a las caractersticas nicas, histricas, culturales de mercado y del empleado en las organizaciones. 1 factor clave de xito es la participacin activa del trabajador en la toma de decisiones.