Universidad Catlica Los ngeles De Chimbote Planeamiento Estratgico

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS Escuela Profesional de Contabilidad

ASIGNATURA CICLO TEMA ALUMNOS

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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO XIII EMPRESA ERICK GONZALES AGURTO DANAI SUAREZ CARDENAS ROGER CHUNGA GALLO

PIURA, 13 DE FEBRERO DEL 2013

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INDICE
INDICE............................................................................................................... 2 EMPRESA........................................................................................................... 3 CONCEPTO........................................................................................................ 3 TIPOS DE EMPRESAS.........................................................................................4 TEORIAS DE EMPRESA.......................................................................................5 NATURALEZA DE LA EMPRESA..........................................................................6 CONCEPTO........................................................................................................ 6 CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA..................................................................7 ELEMENTOS QUE LO COMPONEN...................................................................8 MERCADO..........................................................................................................9 TIPOS DE MERCADO........................................................................................10 MERCADO DE COMPENTENCIA PERFECTA.......................................................11 MERCADO DE COMPENTENCIA IMPERFECTA...................................................12 COMPETENCIA.................................................................................................12 TIPOS DE COMPENTECIA.................................................................................15 COMPETENCIA PERFECTA................................................................................15 COMPETENCIA IMPERFECTA............................................................................15 MONOPOLIO................................................................................................16 OLIGOPOLIO.............................................................................................16 EN LOS COMPRADORES HAY DOS FORMAS DE COMPENTENCIA.....................17 MONOPSONIO..................................................................................................17 OLIGOPSONIO..................................................................................................17

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EMPRESA CONCEPTO Es una unidad productiva dedicada y organizada para la explotacin de una actividad econmica, donde se establecidos en una primera instancia. La empresa es la institucin o agente econmico que toma las decisiones sobre la utilizacin de factores de la produccin para obtener los bienes y servicios que se ofrecen en el mercado. La actividad productiva consiste en la transformacin de bienes intermedios (materias primas y productos semielaborados) en bienes finales, mediante el empleo de (bsicamente trabajo y capital). Para poder desarrollar su actividad la empresa necesita disponer de una tecnologa que especifique que tipo de factores productivos precisa y como se combinan. Asimismo, debe adoptar una organizacin y forma jurdica que le permita realizar contratos, captar recursos financieros, si no dispone de ellos, y ejerce sus derechos sobre los bienes que produce. La empresa es el instrumento universalmente empleado para producir y poner en manos del publico la mayor parte de los bienes y servicios existentes en la economa. Para tratar de alcanzar sus objetivos, la empresa obtiene del entono los factores que emplea en la produccin, tales como materias primas, maquinaria y equipo, mano de obra, capital, etc Dado un objetivo u objetivos prioritarios hay que definir la forma de alcanzarlos y adecuar los medios disponibles al resultado deseado. Toda empresa engloba una amplia gama de personas e intereses ligados entre s mediante relaciones contractuales que reflejan una promesa de colaboracin.
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coordinan factores de

produccin, financiacin y marketing para obtener sus fines

factores

productivos

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Desde esta perspectiva, la figura del empresario aparece como una pieza bsica, pues es el elemento conciliador de los distintos intereses. TIPOS DE EMPRESAS Entre ellas tenemos las siguientes: Por su tamao: empresas pequeas medianas grandes
Por su actividad:

sector econmico primario secundario o industrial terciario o de servicios Por el mbito de la actividad: local, provincial
nacional

multinacional Por su propiedad: empresas privadas,

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pblicas, mixtas cooperativas

Por su forma
Empresa natural

Empresa jurdica Sociedad annima cerrada Sociedad annima abierta Sociedad de responsabilidad limitada Empresa individual de responsabilidad limitada TEORIAS DE EMPRESA Son un conjunto de reglas, leyes y principios que intentan explicar su funcionamiento.
TEORA

NEOCLSICA, la empresa es observable por sus

comportamientos externos en el mercado, pero sin entrar a analizar lo que ocurre en su interior, no trata de explicar el funcionamiento real de la empresa.
TEORA DE LA AGENCIA, es la relacin de accionistas-directivos

y se producen problemas

Universidad Catlica Los ngeles De Chimbote Planeamiento Estratgico TEORA DE LOS COSTES DE TRANSACCIN, destaca el papel

de la jerarqua en la empresa como base de los intercambios (a diferencia del mercado, donde rige el sistema de precios, el cual incurre en una serie de costes que se reducen al utilizar el sistema empresarial), la empresa no realiza la suplantacin del mercado como sistema de asignacin, sino que le sustituye cuando el sistema empresarial puede conseguir ms eficiencia que el propio mercado.
TEORA CONTRACTUAL, considera a la empresa como un

conjunto de contratos bilaterales y no de relaciones de autoridad. NATURALEZA DE LA EMPRESA CONCEPTO Se refiere al giro de negocio de la empresa. Por ejemplo es de naturaleza de servicios o de produccin o de alimentacin etc. Por su naturaleza, los modelos de planeacin estratgica realizan la identificacin de oportunidades y amenazas para la empresa con base en las caractersticas estructurales del entorno y descuidan sus elementos coyunturales. Sin embargo, el largo plazo est determinado, en gran medida, por la acumulacin de fenmenos de corto plazo, de naturaleza transitoria. As, por ejemplo, el incremento quinquenal de las ventas en una empresa puede estar impulsado por factores diferentes en cada uno de los cinco aos: las exportaciones, el gasto pblico, el crdito al sector privado, etc... De esta manera, un crecimiento continuo de los ingresos operacionales, a travs de un perodo de varios aos, se explicara por la sucesin (afortunada) de diversos fenmenos. Conviene, entonces, tener presente la coyuntura econmica en la gestin gerencial, no slo como factor explicativo de los resultados
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alcanzados, sino, adems, como variable decisiva en la formulacin de metas precisas, tales como produccin, ventas, exportaciones, y utilidades.

CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA A la hora de disear una nueva empresa hay que centrarse en los aspectos relacionados con las necesidades de la produccin, la tecnologa, las comodidades, la ubicacin, el tamao, los factores psicosociales Los efectos que unas deficientes condiciones pueden tener afectan directamente a los trabajadores e indirectamente al funcionamiento de la empresa, por lo que la empresa no debe ser ajena a los factores que dan calidad de vida a sus trabajadores.

En la fase de diseo se deben tener en cuenta las limitaciones y las exigencias humanos. Las caractersticas que influyen sobre el trabajador psicolgica y socialmente son:
IMAGEN SOCIAL DE LA EMPRESA La imagen social de una empresa son las referencias que tiene la

del comportamiento

y las necesidades y deseos

sociedad de dicha empresa segn la informacin que obtienen de ella de su producto, funcionamiento, relacin con trabajadores y
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sociedad, solidez econmica, preocupaciones sociales, grado de modernizacin y seriedad en sus relaciones. La empresa se preocupa por su imagen social porque en la sociedad estn sus clientes, el prestigio da valor aadido a su producto y hace que se distinga de otras empresas. Una buena imagen hace que los trabajadores realicen su trabajo ms cmodos, que alcancen sus objetivos y que se sientan ms satisfechos, lo cual irn difundiendo por la sociedad y sta es la mejor manera de vender imagen para una empresa: que sus trabajadores estn contentos.

ACTIVIDAD DE LA EMPRESA La actividad de una empresa, el producto que fabrica el servicio que presta puede afectar al trabajador de dos formas: en el mbito psicolgico, produciendo un conflicto de rol porque la actividad de la empresa va en contra de los principios del trabajador en el mbito social, porque la actividad de la empresa sea rechazada por la sociedad ELEMENTOS QUE LO COMPONEN
Factores activos: empleados, propietarios, sindicatos, bancos,

etc.
Factores

pasivos: materias primas, transporte, tecnologa,

conocimiento, contratos financieros, etc.

Organizacin: coordinacin y orden entre todos los factores y

las reas.
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Factores activos Personas fsicas y/o jurdicas (entre otras entidades mercantiles, cooperativa, fundaciones, etc.) que constituyen una empresa realizando, entre otras, aportacin de capital (sea puramente monetario, sea de tipo intelectual, patentes, etc.). Estas "personas" se convierten en accionistas de la empresa. Participan, en sentido amplio, en el desarrollo de la empresa:

Administradores. Clientes. Colaboradores y compaeros. Fuente financiera. Accionistas. Suministradores y proveedores. Trabajadores.

MERCADO El mercado en economa, es cualquier conjunto de transacciones o acuerdos de intercambio de bienes o servicios entre individuos o asociaciones de individuos. El mercado no hace referencia directa al lucro o a las empresas, sino simplemente al acuerdo mutuo en el marco de las transacciones. Estas pueden tener como partcipes a individuos, empresas, cooperativas, ONG, etc. El mercado es, tambin, el ambiente social (o virtual) que propicia las condiciones para el intercambio. En otras palabras, debe interpretarse como la institucin u organizacin social a travs de la cual los ofertantes (productores y vendedores) y demandantes (consumidores o compradores) de un determinado tipo de bien o de servicio, entran en estrecha relacin comercial a fin de realizar abundantes transacciones comerciales. Los primeros mercados de
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la historia funcionaban mediante el trueque. Tras la aparicin del dinero, se empezaron a desarrollar cdigos de comercio que, en ltima instancia, dieron lugar a las modernas empresas nacionales e internacionales. A medida que la produccin aumentaba, las comunicaciones y los intermediarios empezaron a desempear un papel ms importante en los mercados. Una definicin de mercado segn la mercadotecnia: Organizaciones o individuos con necesidades o deseos que tienen capacidad y que tienen la voluntad para comprar bienes y servicios para satisfacer sus necesidades. TIPOS DE MERCADO Entre las distintas clases de mercados se pueden distinguir los mercados al por menor o minoristas, los mercados al por mayor o distribuidores, los mercados web, los mercados de productos intermedios, de materias primas y los mercados de acciones (bolsas de valores). El trmino mercado tambin se emplea para referirse a la demanda de consumo potencial o estimado. El concepto clsico de mercado de libre competencia define un tipo de mercado ideal, en el cual es tal la cantidad de agentes econmicos interrelacionados, tanto compradores como vendedores, que ninguno de ellos es capaz de modificar el precio (competencia perfecta), ser distinta de la que se genera en un mercado donde concurran un nmero reducido de vendedores oligopolio. Como caso extremo, donde la competencia es inexistente, se destaca aquel en el que el mercado es controlado por un solo productor (monopolio). En cualquiera de estas situaciones cabe que los productores compartan el mercado con gran cantidad de compradores, con pocos o con uno solo.
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Atendiendo al nmero de personas que participan en el mercado o nivel de competencia, se pueden clasificar en:

MERCADO DE COMPENTENCIA PERFECTA No todos los mercados son eficientes en el sentido de que no en todos ellos existen unas condiciones tcnicas llamadas de competencia perfecta. Los mercados eficientes o de competencia perfecta son aquellos en los que se asume que existen tantos vendedores como compradores de un mismo bien o servicio que ninguno de ellos, actuando independientemente, puede influir sobre la determinacin del precio y que ste a su vez, est dado y es fijado por las mismas fuerzas del mercado. La competencia perfecta es una representacin idealizada de los mercados de bienes y de servicios en la que la interaccin recproca de la oferta y la demanda determina el precio. Un mercado de competencia compradores perfecta y es aquel en el de que existen que muchos ningn muchos vendedores, forma

comprador o vendedor individual ejerce influencia decisiva sobre el precio. Para que esto ocurra, debe cumplirse estos siete elementos: 1. Existencia de un elevado nmero de oferentes y demandantes. La decisin individual de cada uno de ellos ejercer escasa influencia sobre el mercado global. 2. Homogeneidad del producto. No existen diferencias entre los productos que venden los oferentes. 3. Transparencia del mercado. Todos los participantes tienen pleno conocimiento de las condiciones generales en que opera el mercado. 4. Libertad de entrada y salida de empresas. Todas las empresas, cuando lo deseen, podrn entrar y salir del mercado.
5. Libre acceso a la informacin. 11

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6. Libre acceso a recursos. 7. Beneficio igual a cero en el largo plazo.

MERCADO DE COMPENTENCIA IMPERFECTA Los mercados de competencia imperfecta son aquellos en los que bienes y productores son los suficientemente grandes como para tener un efecto notable sobre el precio. Existen varios modelos de este tipo de mercado entre ellos el mercado monopolstico y los diversos modelos oligopolsticos. Tambin existen mercados donde un comprador tiene suficiente cuota de mercado para influir en el precio ese tipo de mercados, un ejemplo de ese tipo de mercados son los monopsonios y los oligopsonios. La diferencia fundamental con los mercados de competencia perfecta reside en la capacidad que tienen las empresas oferentes de controlar en precio. En estos mercados, el precio no se acepta como un dato ajeno, sino que los oferentes intervienen activamente en su determinacin. En general, puede afirmarse que cuanto ms elevado resulte el nmero de participantes, ms competitivo ser el mercado. COMPETENCIA Lo normal no es que la empresa se encuentre sola en el mercado, sino que tenga que competir con otras empresas que tratan de satisfacer las mismas funciones bsicas de un mismo grupo de consumidores. Es necesaria no solo la orientacin hacia el cliente, sino que nuestra oferta hacia los clientes sea ms eficaz que la de nuestros competidores. Sin embargo, la competencia en un mercado no se limita a las empresas rivales, como veremos enseguida.
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Las diversas fuerzas competidoras son cinco: 1) La competencia directa.- Son las empresas que actan dentro del mismo sector y tratan de satisfacer las necesidades de los mismos grupos de clientes. Es importante conocer la rivalidad del sector, es decir, cuando uno o ms competidores tratan de mejorar su cuota de mercado. La intensidad de la competencia aumenta cuando: El nmero de empresas es elevado dentro del sector. El grado de concentracin es bajo (nmero de empresas y tamao de las mismas). El crecimiento del mercado es lento. Los costes fijos y los costes de almacenamiento son elevados. El grado de diferenciacin del producto es bajo. El nivel de capacidad es muy alto (excedentes). Las estrategias adoptadas por las empresas conducen a un enfrentamiento continuo y violento entre ellas. La existencia de barreras de salida son altas. 2) Los competidores potenciales.- Es el riego que supone la entrada de nuevos competidores, lo cual ejerce una fuerte influencia sobre la intensidad de la competencia (deseo de vender sus productos). El riesgo de entrada de nuevos competidores debe ser evaluado. Cuando las barreras de entrada son altas y las medidas de represalia son contundentes la amenaza de nuevos ingresos disminuye.
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Segn PORTER las barreras de entrada son: Las economas de escala. La diferenciacin del producto. Las necesidades de capital. El coste de transferencia. El acceso a los canales de distribucin. Desventajas de costes que no provienen de las economas de escala. La poltica gubernamental. 3) Los productos sustitutos.- El peligro de la sustitucin para el sector proviene de aquellos otros productos que, a travs de distintas tecnologas, atienden la misma funcin bsica para el mismo grupo de compradores. La amenaza de los productos sustitutos se centra

fundamentalmente en la relacin calidad-precio 4) El poder de negociacin de los proveedores y de los clientes.- La empresa se encuentra en una posicin intermedia entre los proveedores y los clientes. Estos ejercen una presin sobre el margen de la empresa, limitando as su rentabilidad. La empresa acta frente a uno como proveedor y frente al otro como cliente. 5) El poder de negociacin est determinado por una serie de criterios, que son: La concentracin relativa de cada grupo.
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La diferenciacin del producto. El coste de transferencia. La calidad relacionada. El reparto del valor aadido TIPOS DE COMPENTECIA COMPETENCIA PERFECTA Aqu ninguna de las empresas, tanto compradoras como

vendedoras de un mismo bien o servicio, pueden influir en sus precios. Esto se debe a que los productores venden porciones muy pequeas en relacin a la produccin total o bien, a que los compradores consumen una proporcin tambin pequea en relacin a la produccin total. Dentro de la competencia perfecta, los productos ofrecidos son homogneos entre s, por lo que son sustitutos perfectos. Adems, existe informacin perfecta, es decir que los consumidores conocen las ofertas de los productores y estos ltimos estn al tanto sobre el precio de sus rivales. Algunos mercados en los que se ve la competencia perfecta son el petrleo, la madera o el cobre, entre otros. COMPETENCIA IMPERFECTA Es oposicin a la competencia perfecta, en esta alguno de los agentes del mercado tiene la posibilidad de influir en los precios. En la competencia imperfecta se puede hablar, dentro de los vendedores, de dos clases de competencias:

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MONOPOLIO Esta competencia imperfecta al extremo se caracteriza por la presencia de un solo productor, lo que le permite ejercer un control absoluto sobre los precios. Lo que ocurre con la presencia de un monopolio es que no existen productos sustitutos. Algunas veces esta situacin se da por la comodidad que resulta de la existencia de una sola empresa encargada de llevar a cabo dicha actividad. Es comn la presencia de esta forma de competencia en servicios como el agua y la electricidad. OLIGOPOLIO En este caso, en un determinado mercado existen pocos

competidores, pero a pesar de esto, tienen la capacidad de influir en los precios. En la mayora de los casos de oligopolio existen pequeas empresas, que no logran influir en el precio, y otras grandes que s. Estas ltimas, se convierten en empresas lderes del mercado, que pueden negociar entre s para evitar la competencia, a partir del control de precios. En las actividades que se puede apreciar la competencia oligoplica pueden ser: aluminio, siderurgia o computadoras, entre otras. Oligopolio con productos diferenciados: dentro de esta forma de competencia, las empresas lderes ejerce una influencia sobre los precios a pesar de comercializar productos diferenciados. Un ejemplo puede ser el mercado automotriz, donde existen pocos productores que ofrecen autos de distintas variedades y precios.

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EN LOS COMPRADORES HAY DOS FORMAS DE COMPENTENCIA MONOPSONIO En este caso, existe un nico comprador dentro del mercado. Dado esto, tiene la posibilidad de controlar la cantidad y los precios haciendo que estos sean menores que en aquellos mercados en los que s existe competencia. Algunos ejemplos son las constructoras y la industria de armamento pesado, cuyo nico comprador podra resultar ser el Estado, por ejemplo. OLIGOPSONIO Oligopsonio: en este caso, existen pocos compradores, pero an as tienen la capacidad de influir en los precios y en las cantidades que se producen, por lo que el control queda en sus manos. Un ejemplo de esta forma de competencia podra ser la industria del tabaco, donde este es comprado por unas pocas empresas encargadas de producir cigarrillos.

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