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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS PARA O MPU- AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Ol pessoal, Bom encontr-los aqui em mais um encontro. Nessa aula vamos abordar os seguintes tpicos para a disciplina de ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS PARA O MPU: => Introduo Administrao de Recursos Materiais 2 Parte. Classificao de Materiais 1 Parte. Antes de iniciarmos, queria agradecer pelas sinceras palavras de elogio ao nosso trabalho neste curso que estamos a conduzir. Todos prontos? Ento vamos nessa ! AULA 1 ROTEIRO DA AULA TPICOS 1 Introduo Administrao de Recursos Materiais 2 Parte. 2 - Classificao de Materiais 1 Parte. 3 - Reviso por tpicos e palavras-chave. 4 Questes desta Aula.

1 Introduo Administrao de Recursos Materiais 2 PARTE 1.1 EVOLUO E MUDANAS REPRESENTATIVAS NA REA DE ADMINISTRAO DE MATERIAIS Esse tpico o ltimo que se refere s noes introdutrias sobre a ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS. 1
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AO MESMO TEMPO QUE PRODUZ A MAIOR CONTRIBUIO POSSVEL PARA A EMPRESA

Observa-se que o processo logstico no deve se ater ao pleno conhecimento desses e outros conceitos, pois, a logstica encontra-se em permanente evoluo. De forma que a LOGSTICA no fique engessada, salutar que se desenvolvam modelos logsticos novos, a fim de se acompanhar a evoluo dos processos, das demandas dos clientes e da tecnologia, com base em fundamentos logsticos estabelecidos pelos estudiosos no assunto. importante registrar que um sistema logstico deve apresentar caractersticas que facilitem as relaes existentes entre o cliente e o fornecedor, a fim de se modernizarem e de se gerenciarem melhor os estoques da organizao. Segue um modelo interessante utilizado por Joo Jos Viana em sua obra ADMINISTRAO DE MATERIAIS Um Enfoque Prtico.

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Por fim, em relao LOGSTICA, cabe destacar que as atividades logsticas se concentram, em regra, nos seguimentos SUPRIMENTOS e DISTRIBUIO FSICA. No se pode olvidar da importncia dos CUSTOS LOGSTICOS que, com certeza, impactam nos custos totais da organizao. Assim, fundamental o entendimento de que o GERENCIAMENTO DE MATERIAIS de uma organizao est intrinsecamente ligado aplicao de conceitos atribudos LOGSTICA. Passaremos a abordar sobre as TCNICAS NIPNICAS DE ADMINISTRAO DE MATERIAIS. Os japoneses criaram tcnicas de administrao que so adotadas em diversos pases, inclusive no Brasil. Em sntese, suas tcnicas trazem novidades em relao produtividade, ao envolvimento participativo e qualidade, que refletem diretamente na Administrao de Materiais. 4
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2 - Classificao de Materiais 1 Parte. 2.1 CONSIDERAES INICIAIS A Classificao de Materiais um tema fundamental em termos de Administrao de Materiais, pois influencia diretamente na gesto de estoques. Veremos os atributos e os tipos de classificao de materiais, mas antes cabe registrar que a CLASSIFICAO DE MATERIAIS corresponde ao agrupamento de materiais que possuam caractersticas anlogas. Para se gerenciarem adequadamente os estoques e se obter sucesso, faz-se necessrio que se classifiquem os materiais da organizao da melhor maneira possvel, pois so assuntos intrinsecamente relacionados.

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2.2 ATRIBUTOS DE UMA CLASSIFICAO DE MATERIAIS No se pode negar que a classificao de materiais possui atributos que iro influenciar diretamente na definio dos tipos de materiais a classificar. Desta forma, vamos esquematizar os principais ATRIBUTOS PARA A CLASSIFICAO DE MATERIAIS. CLASSIFICAO DE MATERIAIS PRINCIPAIS ATRIBUTOS ABRANGNCIA Adota-se uma srie de caractersticas ao invs de somente juntar materiais para se classificarem Pemitem-se interconexes com os diferentes tipos de classificao, a fim de se alcanar um vasto ponto de vista em relao gesto de estoques Corresponde a se possibilitar uma classificao clara, objetiva, simples e direta

FLEXIBILIDADE

PRATICIDADE

2.3 EXEMPLOS DE CLASSIFICAO DE MATERIAIS A CLASSIFICAO DE MATERIAIS est diretamente relacionada ao atendimento das necessidades de cada organizao e, por isso, faz-se necessrio estebelecermos um rumo de forma a se direcionarem os diversos tipos de classificao. Deve-se analisar uma CLASSIFICAO em sua totalidade, ou seja, em um contexto completo, a fim de se proporcionar resultados e decises que venham a contribuir para a reduo do risco de ausncia de materiais. Neste tpico, vamos analisar os principais tipos de classificao de materiais segundo os entendimentos de Joo Jos Viana. 8
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CLASSIFICAO DE MATERIAIS POR TIPO DE DEMANDA MATERIAIS DE ESTOQUES MATARIAIS NO DE ESTOQUE POR MATERIAIS CRTICOS POR PERECIBILIDADE POR PERICULOSIDADE POR POSSIBILIDADE DE FAZER OU COMPRAR POR TIPOS DE ESTOCAGEM EM RAZO DA DIFICULDADE DE AQUISIO POR MERCADO FORNECEDOR

2.3.1 CLASSIFICAO POR TIPO DE DEMANDA Nesta classificao, os materiais se dividem em MATERIAIS DE ESTOQUE e em MATERIAIS NO DE ESTOQUE, cujas consideraes iniciais, colocaremos no quadro a seguir. CLASSIFICAO POR TIPO DE DEMANDA So os que existem nos estoques Um novo automtico, requisitos estabelecidos organizao fornecimento em razo de e parmetros em critrios da

MATERIAIS DE ESTOQUE

Os critrios so estabelecidos em razo da importncia e da demanda para a organizao 9

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2.3.1.1 MATERIAIS DE ESTOQUE Vamos iniciar a abordagem pelos MATERIAIS DE ESTOQUE e classific-los quanto: APLICAO AO VALOR DO CONSUMO ANUAL IMPORTNCIA OPERACIONAL DENTRO DA ORGANIZAO

2.3.1.1.1 APLICAO

MATERIAIS

DE

ESTOQUE

QUANTO

SUA

Os MATERIAIS DE ESTOQUE QUANTO SUA APLICAO so os que colocamos no quadro a seguir. MATERIAIS DE ESTOQUE QUANTO SUA APLICAO TODO E QUALQUER RELACIONADO DIRETA OU INDIRETAMENTE AO PROCESSO DE PRODUO MATERIAL PRODUTIVO EXEMPLOS: MATRIAS-PRIMAS PRODUTOS ACABADOS PRODUTOS EM FABRICAO 10
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MATRIA-PRIMA

O CALCRIO, NA INDUSTRIALIZAO DO CIMENTO, PARTE INTEGRANTE DO NOVO PRODUTO CIMENTO EM

CONHECIDO TAMBM COMO MATERIAIS PROCESSAMENTO OU MATERIAIS EM VIAS

CORRESPONDE AO MATERIAL QUE EST EM FASE DE PROCESSAMENTO PRODUTO EM FABRICAO O PROCESSAMENTO OCORRE DURANTE PROCESSO PRODUTIVO DA ORGANIZAO O

NO CORRESPONDE MATRIA-PRIMA INICIAL, LOGO, NO EST NO ALMOXARIFADO NO EST NO DEPSITO OU NA EXPEDIO, POIS AINDA NO UM PRODUTO ACABADO ESTOCADO DE ACORDO COM SEU ESTGIO DE PRODUO CORRESPONDE AO QUE EST NO ESTGIO FINAL DO PROCESSO PRODUTIVO DA ORGANIZAO, PORQUE J PASSOU POR TODOS OS ESTGIOS DA PRODUO O PRODUTO PRONTO 11

PRODUTO ACABADO

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MATERIAL DE CONSUMO GERAL

CORRESPONDE AO MATERIAL DE CONSUMO, COM USO REPETITIVO, QUE APLICADO NOS VARIADOS SETORES DA ORGANIZAO NO UTILIZADO MANUTENO NA PRODUO NEM NA

2.3.1.1.2 MATERIAIS DE ESTOQUE QUANTO AO VALOR DO CONSUMO ANUAL Nesse tipo de classificao de suma importncia que se separe o essencial do que o assessrio, a fim de que se obtenha xito no processo de gerenciamento de estoque. Desta forma, busca-se otimizar o que , em realidade, mais importante em termos do valor de consumo. A ferramenta mais difundida para se observar o que mais importante em matria de consumo chama-se CURVA ABC ou CURVA DE PARETO cujas consideraes sobre sua metodologia abordaremos mais adiante. A CURVA ABC uma metodologia em que se estabelece a relevncia de cada material em razo do valor em que consumido em determinado tempo.

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CLASSE A

CLASSE C

EXEMPLO: 70% DOS ITENS CORRESPONDEM A 7% DO VALOR DO CONSUMO DOS ESTOQUES O DIMENSIONAMENTO E O CONTROLE DOS ITENS NO JUSTIFICAM PROCEDIMENTOS RIGOROSOS

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Grande parte das organizaes de gesto fundamenta suas anlises de ressuprimento. Alm disso, estabelecem as quantidades de reposio, com base em resultados de consumo histricos, assim como de perodo necessrio para a recomposio dos respectivos nveis de estoque. Observe que sob o aspecto operacional, os materiais de estoque no so avaliados por suas caractersticas individuais, exceto em relao s matrias-primas. Erick, como assim ? Ocorre que o enfoque da importncia operacional dentro da organizao que vai determinar se este ou aquele material ser mais ou menos relevante, tendo como base as informaes relacionadas produtividade e s vendas da organizao. Desta forma, possvel que um material com baixo consumo seja fundamental sob o aspecto operacional da organizao, pois, em caso de sua ausncia, podero comprometer seriamente o processo produtivo. Alm de poder prejudicar a produo, a falta de material, ainda que de baixo consumo, pode acarretar em risco ambiental e de segurana no caso das indstrias. Observa-se que, nesta hiptese, existiria um custo mais elevado do que se houvesse gastos preliminares para investir em estoques de forma adequada. Assim, com o intuito de se estabelecer qual a relevncia dos materiais no processo de funcionamento operacional da organizao, surge a classificao dos MATERIAIS DE ESTOQUE QUANTO IMPORTNCIA OPERACIONAL DENTRO DA ORGANIZAO. Trazemos a organizaes industriais. seguir essa classificao muito utilizada em

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MATERIAIS X

MATERIAIS Y

VITAL IMPORTNCIA EM SUA APLICABILIDADE OPERACIONAL MATERIAIS Z NO H POSSIBILIDADE SIMILAR NA ORGANIZAO DE EXISTIR UM

SUA AUSNCIA IMPACTA NA PARALISAO DE UM OU MAIS ESTGIOS OPERACIONAIS

2.3.1.2 MATERIAIS NO DE ESTOQUE Como o consumo desses materiais imprevisvel e irregular, acarreta para a organizao que eles somente sejam adquiridos por meio de pedido direto do usurio. Observa-se que esta solicitao somente ocorre quando se constata a necessidade dos MATERIAIS NO DE ESTOQUE que correspondem ao conceito de materiais eventualmente demandados. Os MATERIAIS NO DE ESTOQUE somente devem ser adquiridos para pronto uso ou, em certos casos, para uso em um momento posterior estabelecido pelo usurio. Nesta ltima hiptese, os MATERIAIS NO DE ESTOQUE ficam armazenados de forma temporria no almoxarifado. 15
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PELA AO DO VAPOR DE GUA

PELA LIMITAO DO TEMPO

PELA INSTABILIDADE

PELA VOLATILIDADE

POR CONTAMINAO PELA GUA

POR CONTAMINAO POR PARTCULAS SLIDAS

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PELA AO DA GRAVIDADE

POR QUEDA, COLISO OU VIBRAO

PELA MUDANA DE TEMPERATURA

PELA AO DA LUZ

POR AO DE ATMOSFERA AGRESSIVA

PELA AO DE ANIMAIS

Correspondem aos materiais que, quando estocados, sujeitam-se ao de insetos ou animais outros Exemplos: madeira, gros

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COMPRAR

Corresponde ideia de se adquirirem os materiais no mercado, desde que no seja ou a vivel o recondicionamento fabricao interna 20

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DECIDIR POR FAZER OU COMPRAR

2.3.6 CLASSIFICAO POR TIPO DE ESTOCAGEM Essa classificao estabelece a existncia da ESTOCAGEM PERMANENTE e da ESTOCAGEM TEMPORRIA, conforme esquematizamos a seguir. CLASSIFICAO POR TIPO DE ESTOCAGEM Correspondem aos materiais que possuem nveis de estoque cuja aprovao se deu por meio de parmetros de ressuprimento automtico Sempre dever existir itens em estoque no almoxarifado Correspondem aos materiais que no so de estoque, mas que precisam ficar armazenados no almoxarifado por certo tempo at seu uso

ESTOCAGEM PERMANENTE

ESTOCAGEM TEMPORRIA

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Podemos estabelecer que na CLASSIFICAO POR DIFICULDADE DE AQUISIO os materiais podem se dividir, sob o aspecto instrnseco, em: MATERIAL DE FCIL AQUISIO MATERIAL DE DIFCIL AQUISIO

A seguir colocaremos as principais dificuldades intrnsecas na aquisio de materiais.

DIFICULDADES INTRNSECAS Corresponde s encomendas especiais com longos cronogramas de fabricao FABRICAO ESPECIAL H peculiaridades no acompanhamento e inspees ao longo dos diversos estgios de produo 22
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ESCASSEZ NO MERCADO

SAZONALIDADE MONOPLIO OU TECNOLOGIA EXCLUSIVA

LOGSTICA SOFISTICADA

Corresponde aos itens que precisam de transporte especial Os locais de entrega o retirada possuem dificuldade de acesso Alm dos entraves burocrticos, os materiais a importar sofrem com a depedncia na liberao de recursos ou da obteno de financiamentos externos

IMPORTAES

Por fim, seguem esquematizadas algumas das vantagens da CLASSIFICAO POR DIFICULDADE DE AQUISIO. VANTAGENS DA CLASSIFICAO POR DIFICULDADE DE AQUISIO DIMENSIONAM-SE MELHOR OS NVEIS DE ESTOQUE GERAM-SE SUBSDIOS AOS ADMINISTRADORES DE ESTOQUES, A FIM DE SE ESTABELECER A MELHOR FORMA DE RESSUPRIMENTO PROPICIA-SE AUMENTO DE EXPERINCIA PARA OS COMPRADORES EM TERMOS DE SE ADQUIRIREM MATERIAIS COM MAIOR GRAU DE DIFICULDADE PROPORCIONA-SE MAIOR AQUISIO DE MATERIAIS AGILIDADE E PRIORIDADE NA

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MERCADO ESTRANGEIRO

MATERIAIS EM PROCESSO DE NACIONALIZAO

CAIU NA PROVA ! A respeito de administrao de recursos materiais, julgue os itens. 5 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) Caso venha a adquirir produtos com uma empresa que adota a classificao ABC como forma de gesto de estoque, o material classificado como classe C representa aquele tipo de material que responde pela maior parte do faturamento. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. A Classificao ABC est associada gesto de estoque de materiais, em uma empresa onde h muitos itens estocados. Como seria invivel individualizar os controles dos diversos itens, pois haveria necessidade de demandar uma quantidade expressiva de pessoas e de tempo, as organizaes se utilizam da Classificao ABC, a fim de superarem esse empecilho de natureza logstica. 24 Prof. Erick Moura www.pontodosconcursos.com.br

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CLASSE B

EXEMPLO: 70% DOS ITENS CORRESPONDEM A 7% DO VALOR DO CONSUMO DOS ESTOQUES O DIMENSIONAMENTO E O CONTROLE DOS ITENS NO JUSTIFICAM PROCEDIMENTOS RIGOROSOS

Retomamos a questo para podermos verificar que a assertiva est equivocada, pois o material classificado como CLASSE A representa aquele tipo de material que responde pela maior parte do faturamento.

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A respeito de noes de administrao de material, julgue os prximos itens. 7 (CESPE/TJDFT/2008-ADAPTADA) O sistema just-in-time um mtodo de gesto de estoques destinado a reduzir a probabilidade de desabastecimento do setor produtivo em funo da maximizao dos volumes em estoque. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. Na verdade, o sistema just-in-time JIT busca otimizar (e no maximizar) os estoques por meio da PRODUO POR DEMANDA. O JIT corresponde ao conceito de se produzir na quantidade mnima necessria, a fim de buscar o atendimento quanto eventuais alteraes de vendas, por meio de um estoque mnimo de produtos acabados e de matria-prima.

8 (CESPE/TJDFT/2008-ADAPTADA) Considera-se que h sazonalidade no consumo de determinado bem quando seus dados referentes ao consumo apresentam variao regular em alguns perodos. Comentrios: O gabarito da questo CERTO.

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9 (CESPE/TJDFT/2008-ADAPTADA) correto utilizar a curva ABC para classificar materiais em funo do valor e da quantidade de consumo. Comentrios: O gabarito da questo CERTO. A CURVA ABC ou CURVA DE PARETO corresponde a uma ferramente onde se estabelece a relevncia de cada material em razo do valor em que consumido em determinado perodo de tempo. De acordo com essa ferramenta, a CURVA ABC DE CONSUMO ANUAL classifica os materiais em A, B e C de acordo com seu valor de consumo.

O controle dos estoques uma das atividades mais importantes da administrao de materiais. Acerca do gerenciamento dos estoques nas empresas, julgue o item subsequente. 10 (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Just-in-time uma tcnica de gerenciamento de estoques desenvolvida por empresas norte-americanas e muito utilizada atualmente. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. O erro da assertiva se deve ao fato de que o sistema just-in-time JIT muito usado nos dias de hoje, mas corresponde a uma tcnica de gerenciamento de estoques desenvolvida por empresas JAPONESAS.

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LOGSTICA - COUNCIL OF LOGISTICS MANAGEMENT

Processo de planejamento, implementao e controle do fluxo eficiente e economicamente eficaz de matrias-primas, estoques em processo, produtos acabados e informaes relativas desde o ponto de origem at o ponto de consumo, com o propsito de atender s exigncias dos clientes.

LOGSTICA - RONALD H. BALLOU

Trata-se de todas as atividades de movimentao e armazenagem, que facilitam o fluxo de produtos desde o ponto de aquisio da matria-prima at o ponto de consumo final, assim como dos fluxos de informao que colocam os produtos em movimento com o propsito de providenciar nveis de servio adequados aos clientes a um custo razovel." Fonte: http://www.webartigos.com/articles/4394/1/LogisticaEmpresarial-E-Reversa/pagina1.html#ixzz0uzTrB9ei

MISSO DA LOGSTICA TORNAR DISPONVEIS OS PRODUTOS E SERVIOS CORRETOS E REQUERIDOS NO TEMPO CERTO + NO LOCAL CERTO + NAS CONDIES ADEQUADAS

AO MESMO TEMPO QUE PRODUZ A MAIOR CONTRIBUIO POSSVEL PARA A EMPRESA 28

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CLASSIFICAO DE MATERIAIS PRINCIPAIS ATRIBUTOS ABRANGNCIA Adota-se uma srie de caractersticas ao invs de somente juntar materiais para se classificarem Pemitem-se interconexes com os diferentes tipos de classificao, a fim de se alcanar um vasto ponto de vista em relao gesto de estoques Corresponde a se possibilitar uma classificao clara, objetiva, simples e direta

FLEXIBILIDADE

PRATICIDADE

CLASSIFICAO DE MATERIAIS POR TIPO DE DEMANDA MATERIAIS DE ESTOQUES MATARIAIS NO DE ESTOQUE POR MATERIAIS CRTICOS POR PERECIBILIDADE POR PERICULOSIDADE POR POSSIBILIDADE DE FAZER OU COMPRAR POR TIPOS DE ESTOCAGEM EM RAZO DA DIFICULDADE DE AQUISIO POR MERCADO FORNECEDOR

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Os critrios so estabelecidos em razo da importncia e da demanda para a organizao O ressuprimento criterioso possibilita que ocorra a renovao do estoque, independente da participao do usurio Correspondem aos materiais cuja demanda no possvel de se prever

MATERIAIS NO DE ESTOQUE

No existem padres estabelecidos para que ocorra o novo fornecimento destes materiais de forma automtica

MATERIAIS DE ESTOQUE QUANTO SUA APLICAO TODO E QUALQUER RELACIONADO DIRETA OU INDIRETAMENTE AO PROCESSO DE PRODUO MATERIAL PRODUTIVO EXEMPLOS: MATRIAS-PRIMAS PRODUTOS ACABADOS PRODUTOS EM FABRICAO 30
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MATRIA-PRIMA

O CALCRIO, NA INDUSTRIALIZAO DO CIMENTO, PARTE INTEGRANTE DO NOVO PRODUTO CIMENTO EM

CONHECIDO TAMBM COMO MATERIAIS PROCESSAMENTO OU MATERIAIS EM VIAS

CORRESPONDE AO MATERIAL QUE EST EM FASE DE PROCESSAMENTO PRODUTO EM FABRICAO O PROCESSAMENTO OCORRE DURANTE PROCESSO PRODUTIVO DA ORGANIZAO O

NO CORRESPONDE MATRIA-PRIMA INICIAL, LOGO, NO EST NO ALMOXARIFADO NO EST NO DEPSITO OU NA EXPEDIO, POIS AINDA NO UM PRODUTO ACABADO ESTOCADO DE ACORDO COM SEU ESTGIO DE PRODUO CORRESPONDE AO QUE EST NO ESTGIO FINAL DO PROCESSO PRODUTIVO DA ORGANIZAO, PORQUE J PASSOU POR TODOS OS ESTGIOS DA PRODUO O PRODUTO PRONTO 31

PRODUTO ACABADO

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MATERIAL DE CONSUMO GERAL

CORRESPONDE AO MATERIAL DE CONSUMO, COM USO REPETITIVO, QUE APLICADO NOS VARIADOS SETORES DA ORGANIZAO NO UTILIZADO MANUTENO NA PRODUO NEM NA

CLASSIFICAO ABC MATERIAIS COM ALTO VALOR DE CONSUMO CORRESPONDEM A UM PEQUENO NMERO DE ITENS RESPONSVEIS POR ALTA PARTICIPAO NO VALOR TOTAL DOS ESTOQUES EXEMPLO: 8% DOS ITENS CORRESPONDEM A 80% DO VALOR DO CONSUMO DOS ESTOQUES SO ITENS TRATADOS COM ESPECIAL ATENO POR PARTE DA ADMINISTRAO MATERIAIS COM MDIO VALOR DE CONSUMO CLASSE B CORRESPONDEM AOS ITENS INTERMEDIRIOS ENTRE AS CLASSES A E C O DIMENSIONAMENTO E O CONTROLE DOS ITENS NO PRECISAM SER TO ANALTICOS 32
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CLASSE A

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CLASSE C

EXEMPLO: 70% DOS ITENS CORRESPONDEM A 7% DO VALOR DO CONSUMO DOS ESTOQUES O DIMENSIONAMENTO E O CONTROLE DOS ITENS NO JUSTIFICAM PROCEDIMENTOS RIGOROSOS

MATERIAIS DE ESTOQUE QUANTO IMPORTNCIA OPERACIONAL DENTRO DA ORGANIZAO BAIXA IMPORTNCIA EM SUA APLICABILIDADE OPERACIONAL POSSIBILIDADE DE EXISTIR UM SIMILAR NA ORGANIZAO MDIA IMPORTNCIA EM SUA APLICABILIDADE OPERACIONAL POSSIBILIDADE DE EXISTIR SIMILAR NA ORGANIZAO OU NO UM

MATERIAIS X

MATERIAIS Y

VITAL IMPORTNCIA EM SUA APLICABILIDADE OPERACIONAL MATERIAIS Z NO H POSSIBILIDADE SIMILAR NA ORGANIZAO DE EXISTIR UM

SUA AUSNCIA IMPACTA NA PARALISAO DE UM OU MAIS ESTGIOS OPERACIONAIS

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VANTAGENS DA CLASSIFICAO PELA PERECIBILIDADE DETERMINAM-SE LOTES MAIS RACIONAIS NA COMPRA DOS MATERIAIS, EM RAZO DO TEMPO POSSVEL DE ARMAZENAGEM PROGRAMAO DE REVISES PERIDICAS, ONDE SE IDENTIFICAM FALHAS NOS ESTOQUES, COM O INTUITO DE CORRIGIR E DAR BAIXA EM MATERIAIS SEM CONDIO DE USO SELEO APROPRIADA DOS LOCAIS DE ARMAZENAGEM, POR MEIO DO USO DE TCNICAS APROPRIADAS DE TRANSPORTE E MANUSEIO DE MATERIAIS. ALM DISSO, DEVEM-SE PASSAR ORIENTAES AOS FUNCIONRIOS QUE PARTICIPAM DO PROCESSO QUANTO S PRECAUES A SE ADOTAREM PERECIMENTO Correspondem aos materiais que tm forte afetao pelo vapor de gua e que so extrados da atmosfera Exemplos: Cal virgem, Sal marinho Correspondem aos materiais que possuem prazo de validade estabelecido de forma clara Exemplos: Alimentos, Remdios 34
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PELA AO DO VAPOR DE GUA

PELA LIMITAO DO TEMPO

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PELA INSTABILIDADE

PELA VOLATILIDADE

POR CONTAMINAO PELA GUA

POR CONTAMINAO POR PARTCULAS SLIDAS

PELA AO DA GRAVIDADE

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PELA MUDANA DE TEMPERATURA

PELA AO DA LUZ

POR AO DE ATMOSFERA AGRESSIVA

PELA AO DE ANIMAIS

Correspondem aos materiais que, quando estocados, sujeitam-se ao de insetos ou animais outros Exemplos: madeira, gros

CLASSIFICAO PELA POSSIBILIDADE DE FAZER OU COMPRAR FABRICAR NO MBITO INTERNO DA ORGANIZAO Corresponde ideia de se fabricar os materiais na prpria organizao

COMPRAR

Corresponde ideia de se adquirirem os materiais no mercado, desde que no seja ou a vivel o recondicionamento fabricao interna

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DECIDIR POR FAZER OU COMPRAR

CLASSIFICAO POR TIPO DE ESTOCAGEM Correspondem aos materiais que possuem nveis de estoque cuja aprovao se deu por meio de parmetros de ressuprimento automtico Sempre dever existir itens em estoque no almoxarifado Correspondem aos materiais que no so de estoque, mas que precisam ficar armazenados no almoxarifado por certo tempo at seu uso DIFICULDADES INTRNSECAS Corresponde s encomendas especiais com longos cronogramas de fabricao FABRICAO ESPECIAL H peculiaridades no acompanhamento e inspees ao longo dos diversos estgios de produo 37
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ESTOCAGEM PERMANENTE

ESTOCAGEM TEMPORRIA

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ESCASSEZ NO MERCADO

SAZONALIDADE MONOPLIO OU TECNOLOGIA EXCLUSIVA

LOGSTICA SOFISTICADA

Corresponde aos itens que precisam de transporte especial Os locais de entrega o retirada possuem dificuldade de acesso Alm dos entraves burocrticos, os materiais a importar sofrem com a depedncia na liberao de recursos ou da obteno de financiamentos externos

IMPORTAES

VANTAGENS DA CLASSIFICAO POR DIFICULDADE DE AQUISIO DIMENSIONAM-SE MELHOR OS NVEIS DE ESTOQUE GERAM-SE SUBSDIOS AOS ADMINISTRADORES DE ESTOQUES, A FIM DE SE ESTABELECER A MELHOR FORMA DE RESSUPRIMENTO PROPICIA-SE AUMENTO DE EXPERINCIA PARA OS COMPRADORES EM TERMOS DE SE ADQUIRIREM MATERIAIS COM MAIOR GRAU DE DIFICULDADE PROPORCIONA-SE MAIOR AQUISIO DE MATERIAIS AGILIDADE E PRIORIDADE NA

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MERCADO ESTRANGEIRO

MATERIAIS EM PROCESSO DE NACIONALIZAO

Ao final de cada aula, colocaremos as questes abordadas sem os comentrios para aqueles que gostam de se arriscar em fazer as questes sem o gabarito. Minha dica que se faam sempre exerccios resolvidos para otimizar o aprendizado.

3 Questes desta Aula A respeito de administrao de material e assuntos relacionados, julgue os seguintes itens. 4 - (CESPE/EMBASA/2010) O fluxo contnuo de materiais permite reduzir o volume de estoque; no entanto, para manter o sistema just-in-time, necessrio haver uma grande quantidade de fornecedores.

A respeito de administrao de recursos materiais, julgue os itens. 5 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) Caso venha a adquirir produtos com uma empresa que adota a classificao ABC como forma de gesto de estoque, o material classificado como classe C representa aquele tipo de material que responde pela maior parte do faturamento. 39
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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA 6 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) Caso venha a adquirir produtos com uma empresa que adota a classificao ABC como forma de gesto de estoque, o material classificado como classe A representar o tipo de material com maior quantidade de itens.

A respeito de noes de administrao de material, julgue os prximos itens. 7 (CESPE/TJDFT/2008-ADAPTADA) O sistema just-in-time um mtodo de gesto de estoques destinado a reduzir a probabilidade de desabastecimento do setor produtivo em funo da maximizao dos volumes em estoque. 8 (CESPE/TJDFT/2008-ADAPTADA) Considera-se que h sazonalidade no consumo de determinado bem quando seus dados referentes ao consumo apresentam variao regular em alguns perodos. 9 (CESPE/TJDFT/2008-ADAPTADA) correto utilizar a curva ABC para classificar materiais em funo do valor e da quantidade de consumo.

O controle dos estoques uma das atividades mais importantes da administrao de materiais. Acerca do gerenciamento dos estoques nas empresas, julgue o item subsequente. 10 (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Just-in-time uma tcnica de gerenciamento de estoques desenvolvida por empresas norte-americanas e muito utilizada atualmente.

GABARITO
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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA BIBLIOGRAFIA CONSULTADA Marco Aurlio P. Dias ADMINISTRAO DE MATERIAIS Uma Abordagem Logstica 4 Edio ATLAS - 2009 Joo Jos Viana ADMINISTRAO DE MATERIAIS Um Enfoque Prtico 1 Edio ATLAS - 2009 Prezados(as) colegas Concurseiros(as), chega ao fim este nosso encontro. Gostaram ? Lembrem-se de que com o corpo e a mente em equilbrio, o sucesso chegar em breve! Coloco-me disposio para eventuais dvidas e sugestes, pois elas sero de muita valia para nosso trabalho em conjunto. Utilizem nosso frum ou email erick@pontodosconcursos.com.br Mos obra e saudaes a todos. Bons estudos ! Erick Moura

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