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6. El conflicto: Es considerado como un elemento nocivo, y por lo tanto indeseable en la empresa. La forma de resolver el apuro tanto a nivel organizacional como grupa, es mediante la eliminacin de los elementos generadores del mismo. 7. El poder: Se puede analizar a travs de dos posiciones: * La de mando: requiere la facultad legal para exigir la obediencia del trabajador hacia una determinada orden. * La del subordinado, a nivel de grupo informal se requiere dominio pericial y autoridad carismtica. 8. El cambio: Se puede dar tanto en lnea grupal como individual. 9. La toma de decisiones: Es generada principalmente a travs de los puestos de mando delineados por la estructura formal de la organizacin. Sin embargo, dicha toma de decisiones puede ser modificada por los grupos informales de la corporacin. 10. La participacin: Considera que la colaboracin del hombre dentro de las diversas actividades que debe fomentar la organizacin, es fundamental. 11. La organizacin: Es vista a travs de la estructura social desarrollada dentro de la misma empresa. 12. La eficiencia: Se alcanza cuando los individuos participan en la organizacin y ven satisfechas sus necesidades como personas y trabajadores.
como la poltica, la economa y la biologa. Su modelo fue un importante antecedente del concepto de que la administracin significa algo ms que lo que ocurre en una organizacin cualquiera, incluy explcitamente el entorno de la organizacin en su serie ms amplia de relaciones, algunas dentro de la organizacin y otras ms all de sus fronteras.
Escuela estructuralista
A qu se le llama escuela estructuralista?
Se llama estructuralista principalmente a los economistas latinoamericanos que piensan que los problemas de los paises de America Latina son estructurales; es decir, se derivan del propio funcionamiento del sistema economico. Los estructuralistas se interesan por el sistema econmico en su conjunto, explicando a la falta de desarrollo de la regin de problemas estructurales y proponiendo ciertas reformas para cambiar la situacin de los paises de America Latina.
cuenta a la productividad o al personal pero en forma aislada y esta integrada por un grupo de psiclogos y socilogos que se dedican a estudiar el comportamiento humano. La corriente estructuralista, pretende equilibrar los recursos de la empresa, prestando atencin tanto a su estructura como al recurso humano. Es una corriente que tiene como objetivo principal estudiar los problemas de la empresa y sus causas prestando especial atencin a los aspectos de autoridad y comunicacin. Esta corriente considera que hay cuatro elementos comunes a todas las empresas: 1.-AUTORIDAD: Todas las organizaciones cuentan con un grupo de personas o persona que tienen a su cargo la direccin de otras. 2.-COMUNICACIN: En mayor o menor grado, en las empresas se da para lograr los objetivos. 3.-ESTRUCTURA DE COMPORTAMIENTO: Este elemento se refiere a la divisin del trabajo, a la forma en como funciona las empresas y al comportamiento del personal. 4.-ESTRUCTURA DE FORMALIZACION: Consiste en estudiar las normas, las reglas y polticas bajo las que trabaja la empresa.