CARLOS LUS DE SOUZA

ADMINISTRAO E LIDERANA DO TECNLOGO EM RADIOLOGIA Faculdade de Tecnologia Cames Rua Imaculada Conceio, 801, ap 16a Rebouas - Curitiba - PR
Agradecimentos: Aos meus familiares que desejam sempre o melhor para mim. A minha chefia de enfermagem do Hospital Universitrio Evanglico de Curitiba, onde foi observada a diferena entre administradores e lideres, em especial a enfermeira Juliana. Todos meus colegas de classe que me motivaram a desenvolver esse trabalho.

INTRODUO Administrador ou Lder? Qual o perfil adequado do Tecnlogo em Radiologia? A administrao no servio de radiologia fundamental, na realizao dessa atividade, a qual requer a competncia de Administrar e Liderana, caractersticas que auxiliam na administrao de pessoal dentro de uma instituio. Nas diversas qualidades que demonstraremos ao decorrer do trabalho, administrador e lideres, ambos possuem seu lado positivo, favorecendo o ambiente de trabalho. O administrador o que dirige uma organizao, o lder influncia um grupo, caractersticas que se completam no perfil de um bom profissional, essa juno fluem em conjunto junto com a otimizao do tempo onde proporcionam melhor resultados e satisfao dos subordinados, levando em considerao a distncia entre autoridade e poder. Porem todos com o mesmo objetivo: proporcionando ao nossos cliente um atendimento de qualidade para que haja a promoo, recuperao e reabilitao da sade, juntamente com a atuao de uma equipe multidisciplinar. MATERIAL E MTODOS No desenvolvimento e decorrer desse trabalho foi utilizado materiais pedaggicos como livros de diversas disciplinas, e meios de comunicao, para desenvolvimento sobre o assunto abordado como. O mtodo adotado foi leitura para embasamento do assunto acesso a materiais com o objetivo de conhecimento para discusso do assunto abordado. ADMINISTRAO E LIDERANA DO TECNLOGO EM RADIOLOGIA LIDERANA E ADMINISTRAO Embora a literatura demonstre a necessidade de ambas, a liderana uma dentre varias funes do administrador, ou talvez liderar requer habilidades mais complexas que as administrativas e que administrar constitui apenas um dos papeis de lder.

Administrar e Liderar enfatiza alguns substantivos: controle de horas, salrios, horas extras, ausncia por doena, patrimnio, suprimento, aumento da produtividade, maximizando a eficincia da forca do trabalho, entre outros. Os substantivos descritos anteriormente, alguns classificam um administrador e outros classificam o lder, entretanto um cargo no suficiente para tornar uma pessoa um lder. Para que se possa diferenciar esta relao entre liderana e administrao, examinaremos as diferena entre ambas: ADMINISTRADOR: Fonte legitima de poder; Dirigem subordinados cooperativos e no cooperativos; Manipulam pessoas, ambiente, dinheiro, tempo, entre outros; Tem cargo designado; Enfatizam o controle, a tomada de decises, analise de resultados; Exercem determinadas funes, tem deveres e responsabilidades; Responsabilidades e comprometimento formais em racionalizao e ao controle maior do que os lideres. LDER: Enfatizam as relaes interpessoais; No costumam ter autoridade delegada, obtm o poder por outros meios; Em relao ao administrador possui maior variedade de papeis; Focalizam o processo do grupo, a coleta de informaes, a retro alimentao e o fortalecimento dos outros; Tem metas que podem ou no refletir as da organizao; Dirigem seguidores cooperados; Talvez no pertena a nenhuma organizao formal. DEFINIO: Administrador: dirigir uma organizao utilizando tcnicas de gesto para que alcance seus objetivos de forma eficiente, eficaz e com responsabilidade social e ambiental. Lder: exercer influencia em determinado grupo de pessoas a fim de que elas faam o que ele deseja, porem esta influencia no deve ser coercitiva. Autoridade: um gnero ou uma simples fonte de poder. a base de qualquer tipo de organizao hierarquizada, sobretudo no sistema poltico, autoridade transmite a mensagem de ordem sem dar razes ou algum argumento de justificao e os indivduos subordinados a esta autoridade aceitam e obedecem sem questionar. Poder: , literalmente, o direito de liderar, agir e mandar e tambm, dependendo do contexto a faculdade de exercer a autoridade. O Tempo para um Tecnlogo em Radiologia Lder e um Tecnlogo em Radiologia Administrador Administrar do tempo a otimizao do tempo disponvel.

O tecnlogo em Radiologia precisa analisar como o tempo administrado na sua unidade, envolvendo os membros de sua equipe, com o objetivo de maximizao do tempo, alm de orientar o trabalho ate sua concluso. A contagem do tempo inicia-se no planejamento, devemos destinar um determinado tempo para realizar o planejamento e para fixao de prioridades. Aps o planejamento deve-se compreender a realizao de maior prioridade, conforme foi determinado no planejamento. E por fim priorizar novamente com base nas tarefas que restaram e nas novas informaes que podem ter sido obtidas. O planejamento dirio traz benefcios, como a realizao de tarefas pela eficincia em vez pela crise. O Tecnlogo em Radiologia durante o seu planejamento, requer habilidade para pensar; pensamentos a qual o levar a analisar dados, considerar alternativas e toma decises, no esquecendo das tarefas de curto, mdio e longo prazo. DISTANCIA ENTRE AUTORIDADE E PODER Uma forma que expressa a distancia entre autoridade e poder quando um subordinado questiona algumas palavras de poder do seu superior, diminuindo assim a questo entre autoridade do que esta mandando e o poder sobre quem esta mandando. Um dos fatores negativo da distancia entre autoridade e poder a possibilidade de desencadear o caos organizacional. E todos que possuem autoridade e poder sobre qualquer individuo espera um retorno positivo sobre suas ordens. Desde cedo, em nossa infncia, nos deparamos com autoridade e poder e por toda nossa vida essa situao estar presente. Essa dependncia de autoridade e poder que tem inicio com os pais, sendo mais tarde transferido aos empregados deve ser menos, essa distancia, onde seja de forma positiva o questionamento do subordinado ao seu lder e vice-versa. DELEGAO "Delegao pode ser definido simplesmente como conseguir que outras pessoas realizem as tarefas ou dirigir o desempenho de outra ou mais pessoas para que seja alcanado as metas organizacional. A American Nurses Association ANA (1996) define delegao como a transferncia de responsabilidade, pelo desempenho de uma tarefa, de uma pessoa a outra. A delegao talvez no esteja to presente no ambiente de trabalho do Tecnlogo em Radiologia, pois as funes de sua equipe j esta delegada desde sua formao, mas nada impede que o Tecnlogo em Radiologia delegue funes, dentro das atribuies de seus subordinados, para que os mesmos possam aprender coisas novas dentro de sua equipe. HABILIDADE DE LIDERANA A habilidade de liderana, podemos observa que o lder agir como modelo, elemento de apoio e recurso pessoal para os funcionrios, no trabalho, cooperativo para maximizar o uso do tempo e demonstrar calma e segurana durante o perodo de atividade na unidade. Entretanto nas funes administrativa observamos o seguinte: o administrador tenta encontra tempo na agenda de trabalho para planejamento, lidar rapidamente e eficientemente com a parte burocrtica, manter organizado a rea de trabalho e saber discernir entre nmeros adequados de funcionrios e uso eficiente do tempo quando os recursos de tempo no correspondem aos propsitos designados. Entretanto o administrador ou lder agem de formas diferentes, porm com o mesmo objetivo, onde essa atuao pode influenciar positivamente ou negativamente a equipe de trabalho.

Para proporcionar um ambiente de trabalho favorvel, motivador, eficiente e com boa utilizao dos recursos e tempo, o tecnlogo em radiologia deve possuir caractersticas de administrador com qualidades e caractersticas de um lder, por ser tratar de duas qualidades que dependem diretamente uma da outra. CONCLUSO Conclui-se que da questo proposta (Administrador ou Lder? Qual o perfil adequado do Tecnlogo em Radiologia?) pode-se dizer que o Tecnlogo em Radiologia alm de possuir suas habilidades tcnicas e conhecimentos cientficos, durante a realizao de exames para auxilio do diagnostico em uma equipe multiprofissional deve possuir conhecimentos de administrao de pessoal e de unidade para que se possa desenvolver atividades com planejamentos e metas entre toda o pessoal que integra a equipe de radiologia, Auxiliares,Tcnicos e Tecnlogos em Radiologia, e muito alem desses fatores, deve possuir esprito de liderana para que se possa administrar liderando pessoas, satisfazendo as necessidades de seus subordinados e obtendo resultados favorveis para a equipe. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS MARQUIS. BessieL. HUSTON. Carol J. Administrao e Liderana em Enfermagem - Teoria e Pratica. 4 Edio. Porto Alegre. Artmed. 2005. HUNTER. James C. O Monge e o Executivo uma histria sobre a essncia da liderana. Rio de Janeiro. Sextante. 2004.