CAPTULO II

DEFINICIN
Los trminos anlisis de operaciones, simplificacin del trabajo e ingeniera de mtodos se utilizan con frecuencia como sinnimos. En la mayor parte de los casos se refieren a:

Tcnica para aumentar o incrementar la produccin por unidad de tiempo y en consecuencia, reducir el costo por unidad.

CAPTULO II

DEFINICIN
Sin embargo, la Ingeniera de mtodos implica trabajo de anlisis en dos etapas de la historia de un producto: 1. Idear y preparar los centros de trabajo donde se fabricara el producto. 2. Estudiar una y otra vez cada centro de trabajo para hallar una mejor manera de elaborar el producto.

Cuanto ms completo sea el estudio de los mtodos efectuados durante las etapas de planeacin, tanto menor ser la necesidad de estudios de mtodos adicionales durante la vida del producto.

CAPTULO II

ALCANCES DE LA INGENIERA DE MTODOS

y La Seleccin de los mejores MTODOS, procesos, Herramientas, equipos diversos y especialidades necesarias para
El campo de esta actividad comprende el Diseo, la Formulacin

manufacturar un producto o dar un servicio, despus de que han sido elaborados los dibujos y planos de trabajo.
Ing. de METODOS

DISEO, FORMULACIN Y SELECCIN DE METODOS Y PROCESOS TIEMPO DE FABRICACIN VIGILAR CUMPLIMIENTO DE NORMAS

CAPTULO II

RETRIBUCIN DE LOS TRABAJADORES

ALCANCES DE LA INGENIERA DE MTODOS

actividades de la ingeniera de mtodos son el corazn del grupo de fabricacin. Es aqu donde se
Si se considera al departamento de Produccin como el corazn de una empresa industrial, las

determina si un producto va a ser producido en base competitiva. Produccin OTRAS FUNCIONES DE LA EMPRESA Control de calidad Planeacin PCP Mantenimiento
CAPTULO II

LA INGENIERA DE MTODOS DENTRO DE LA ING. INDUSTRIAL

Todas estas gerencias se encuentran dentro de la Ingeniera Industrial, sus objetivos son:
Elaborarunproductodecalidad oportunamenteyalmenorcostoposible,conunmnimodeinversinde capitalyunmximodesatisfaccindesusempleados

CAPTULO II

LA INGENIERA DE MTODOS DENTRO DE LA ING. INDUSTRIAL

Centra sus objetivos en el control citado, a fin de que se cumplan las especificaciones de ingeniera y los clientes queden satisfechos con el nivel de calidad.

CAPTULO II

LA INGENIERA DE MTODOS DENTRO DE LA ING. INDUSTRIAL

Se encarga principalmente de establecer y mantener programas de produccin, sin perder de vista las necesidades de los clientes y las condiciones econmicas favorables que se obtienen con una programacin adecuada.

Se ocupa principalmente de combinar el costo ms bajo posible de la produccin con la mxima satisfaccin de los empleados.

CAPTULO II

LA INGENIERA DE MTODOS DENTRO DE LA ING. INDUSTRIAL

Se encarga de reducir al mnimo el tiempo muerto o improductivo de las instalaciones, debido a descomposturas reparaciones no previstas.

CAPTULO II

LA INGENIERA DE MTODOS DENTRO DE LA ING. INDUSTRIAL

Procedimiento sistemtico para desarrollar un centro de trabajo 7.Desarrollo de un anlisis de trabajo

1.Obtencin de los hechos

6.Implantacin del mtodo

2.Presentacin de los hechos

5.Presentacin del mtodo

8.Establecimiento de estndares de tiempo

3.Efectuar anlisis

4.Desarrollo del mtodo ideal

CAPTULO II

9.Seguimiento del mtodo

LA INGENIERA DE MTODOS DENTRO DE LA ING. INDUSTRIAL

Propuesta de la Westinghouse Electric Corporation:

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Hacerunaexploracinpreliminar Determinarelgradojustificabledeanlisis Elaborardiagramasdeproceso Investigarlosenfoquesnecesariosparaelanlisisde operaciones Realizarunesudiodemovimientoscuandosejustifique Compararelmtodoenusoconelnuevomtodo Presentarelmtodonuevo Verificarlaimplantacindeste Corregirlostiempos.
CAPTULO II

10. Seguirlaoperacindelnuevomtodo.

LA INGENIERA DE MTODOS DENTRO DE LA ING. INDUSTRIAL

CAPTULO II

LA INGENIERA DE MTODOS DENTRO DE LA ING. INDUSTRIAL

POR LO TANTO, EL OBJETIVO FINAL DE LA INGENIERA DE MTODOS ES EL INCREMENTO EN LAS UTILIDADES DE LA EMPRESA!!!!!

CAPTULO II

LAS RAMAS DE LA INGENIERA DE MTODOS

Estudio del mtodo o estudio de movimientos. Medicin del trabajo o estudio de tiempos. Laexpresinestudiodetiemposymovimientos se refierealaampliagamadelconocimientoquetratala determinacincientficadelosmtodospreferentesde trabajo,laestimacin,enfuncindeltiempo,delvalordel trabajoqueimplicalaactividadhumana,yeldesarrollo delmaterialrequeridoparahacerusoprcticodeestos datos.
CAPTULO II

ESTUDIO DE MOVIMIENTOS O MTODOS

El estudio de movimientos considera: La materia prima El diseo de las capacidades El proceso o la orden del trabajo Las herramientas, lugar de trabajo y equipo La actividad humana usada en cada paso.

Estudio de Mtodos = Diseo del trabajo = Estudio de movimientos

CAPTULO II

ESTUDIO DE TIEMPOS
Consta de una amplia variedad de procedimientos para determinar la cantidad de tiempo requerido, bajo ciertas condiciones estndar de medicin, para tareas que implican alguna actividad humana. INTERRELACIONES

ESTUDIO DE MOVIMIENTOS

ESTUDIO DE TIEMPOS

MTODO ESPECIFICO PARA PROCESO

CAPTULO II

ESTUDIO DE TIEMPOS
El termino combinado: estudio de tiempos y movimientos, se usa para determinar las 3 fases de actividades: Determinacin del mtodo Apreciacin del tiempo Desarrollo del material para la aplicacin de estos datos.

CAPTULO II

CAMPO DE APLICACIN
El enfoque del estudio de movimientos y tiempos encaja bien en trabajo ligero o pesado de: Fbrica u Oficina Mantenimiento Trabajo de supervisin Trabajo domstico Hoteles Bancos Actividades gubernamentales
CAPTULO II

Produccin Trabajo de staff Trabajo de granja Trabajo de hospital Restaurante Actividades blicas

PARA QU APLICAR TCNICAS DE TIEMPOS Y MOVS? PARA AUMENTAR

Productividad

Efectividad

Productividad: Se usa para describir la razn de unidades de salida a unidades de entrada. Los ndices de productividad son los valores de tales razones divididos entre una razn similar para un ao base.
CAPTULO II

PARA QU APLICAR TCNICAS DE TIEMPOS Y MOVS? Efectividad: Se refiere al xito de una organizacin para alcanzar sus objetivos.

CAPTULO II

USOS ADMINISTRATIVOS
La administracin en cualquier empresa es: 1. Determinarlosobjetivoscuantitativosparaun periododadodetiempo. 2. Planificarunaseriedeprogramasparaalcanzar losobjetivosdeseados. 3. Determinarlacargadetrabajo. 4. Determinarlosmediosnecesariospararealizarla cargadetrabajo,comolastareashombre,usoen eltiempodeequipoymaterial.

CAPTULO II

USOS ADMINISTRATIVOS
5.Adquirirautoridadalemplearestosmediospara realizarlacargadetrabajo 6.Usarmediosparaconseguirlacargadetrabajo, vigilandoymejorandoconstantementelamanerade usarlos. 7.Derminarlacargadetrabajocumplidoylos mediosempleados,encomparacinconlacargade trabajoplaneadoylosmediosestimadosnecesarios, aplicandounaaccincorrectiva. 8.Determinarlacantidaddelprogramaconseguida, encomparacinconelprogramaplaneado.

CAPTULO II

USOS ADMINISTRATIVOS
9.Determinarelgradodecumplimientodelosobjetivos.

Las tcnicas de estudios de tiempos y movimientos no son el proceso administrativo, ni lo sustituyen, pero son una serie de tcnicas que pueden emplearse tilmente para ayudar a la realizacin de muchos de los pasos del proceso administrativo.

CAPTULO II