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Escuela Ambiental Las otras escuelas lo consideran un elemento, esta lo ve como el actor principal.

Se pregunta si los gerentes son capaces de tomar decisiones estratgicas o reaccionan adecuadamente ante las situaciones que les presenta el entorno, el momento. Entorno: Conjunto de fuerzas vagasall afuera. Premisas. 1.- El entorno es el actor principal para la creacin de estrategias 2.- La organizacin responde a las fuerzas externas o puede ser expulsada por ellas 3.- Por lo tanto la organizacin se convierte en un ente pasivo, que reacciona al entorno con la misin de adaptarse correctamente y seguir subsistiendo 4.- Las organizaciones terminan perteneciendo a nichos ecologicos mientras existan recursos aprovechables, ya que una vez que empiezan a escasear las condiciones en esos nichos se vuelven hostiles para la organizacin, provocando su muerte. Teora de la contingencia Todo depende; del tamao de la organizacin, su tecnologa, la estabilidad de su contexto, la hostilidad externa, etc. Para Mintzberg las dimensiones de dichas contingencias son: 1.- Estabilidad.- puede ser estable o dinmico o bien, pasar de estable a dinmico y viceversa y esto puede ocurrir por factores como; gobiernos inestables, cambios abruptos en la demanda de los clientes o en los competidores, en la exigencia de creatividad o en ofrecer cada vez productos o servicios mas novedosos para los clientes y en general por cambios inesperados que eran imposibles de anticipar. 2.- Complejidad.- puede ser simple o complejo, dependiendo de lo que la organizacin ofrece a su nicho ecolgico, cajas de cartn predobladas (simple) o turbinas para naves espaciales (complejo), de la cantidad de conocimientos sofisticados que debe tener para fabricarlos (complejo), o de la forma organizada y racional en que se tengan estos conocimientos divididos en componentes fcilmente comprensibles (simple). 3.- Hostilidad.- De la competencia, de las relaciones obrero patronales, del gobierno, de grupos antagnicos, de la disponibilidad o escasez de recursos. Danny Miller propone que los empresarios que corren mas riesgos, que son muy dinmicos, tienden a estar asociados con entornos, las estrategias sern mas amplias y multifacticas en entornos que presentan una gran cantidad de desafos y oportunidades En un trabajo con Droge y Toulouse, Miller afirma que los desafos y recursos, tanto econmicos como humanos, que rodean una organizacin, tiene diferentes consecuencias, segn el proceso de creacin de estrategias que convenga a los CEO`s pero adems que refleje

sus motivaciones, predilecciones y capacidades personales, aunque esto reducir sus alternativas de accin a una gama muuuuuuuy limitada. La escuela ambiental se apoya mucho en los investigadores de poblacin. Hannan y Freeman en su trabajo La ecologa de poblacin de las organizaciones, expresan sus dudas respecto de que las principales caractersticas de las organizaciones surjan a travs del aprendizaje o la adaptacin, porque encuentran que dichas organizaciones cambian con mucha frecuencia. Para ellos la mayora de estos cambios son en realidad superficiales. Ellos afirman que la estructura bsica y el carcter de una organizacin se fijan casi desde su nacimiento y medidas posteriores la van haciendo mas rgida y menos capaz de tomar decisiones VERDADERAMENTE estratgicas, ya que conducen a costos irrecuperables ocasionados por inversiones realizadas en plantas, equipos y personal especializado, a limitaciones en cuanto a la informacin que se recibe para tomar decisiones adecuadas y en cuanto a la resistencia al cambio, a la reestructuracin. Agregan que la existencia de una organizacin por muy grande que sea no logra sobrevivir por un largo periodo, de hecho investigaron hasta 200 aos en la historia y encontraron que solo 20 empresas subsisten hasta la fecha, algunas de ellas como subsidiarias de otra. Sin embargo ellos aseguran que una organizacin puede morir por las estrategias agresivas de otra organizacin competencia y no por el entorno.