Ingeniera de la Informacin

TEMA 01: ORGANIZACIONES Y SISTEMAS

Qu es una Organizacin?
Establecimientos con una finalidad social determinada Entidades compuestas Construcciones sociales

Aportes importantes
La visin de la organizacin como un LUGAR visible y reconocible Nos acerca al concepto de SISTEMA: Partes , componentes, interaccin y finalidad Introduce al factor humano como fundamento de su definicin

La Organizacin
Es una institucin social Es un sistema de actividades que desempean sus integrantes Se caracteriza por su coordinacin y crea expectativas fijas de comportamiento reciproco entre sus miembros Tiende hacia determinados fines Alta incidencia del medio econmico, poltico, social, etc. en sus caractersticas, comportamientos y objetivos

Las organizaciones: influencia reciproca

....Personas que interactan y que dependen unas de otras para el logro de los objetivos individuales y generales, y que actan con el medio ambiente externo... ....existe una influencia reciproca entre las organizaciones y el medio ambiente.....

Caractersticas de las organizaciones

Generan trabajo Crean y satisfacen necesidades Crean y elaboran productos o servicios Producen y transmiten tecnologa Manifiestan la cultura de los pueblos Distribuyen y redistribuyen recursos Generan poder Crean y transmiten conocimiento ...entre otros

Cules son las caractersticas de la organizacin Universidad Continental?

Clasificacin de las Organizaciones

Finalidad Tamao Localizacin Propiedad Nacionalidad Productos Grados de integracin

Recursos de las Organizaciones

Elementos que una organizacin tiene y necesita para realizar sus actividades y alcanzar los objetivos que propone Son utilizados o aplicados en y para la organizacin, son muy variados y entre ellos tenemos:
Humanos Materiales Tecnolgicos Naturales Energticos

Elementos....
UNA ORGANIZACIN ES UN SISTEMA SOCIAL COMPUESTO POR INDIVIDUOS O GRUPOS DE INDIVIDUOS QUE, MEDIANTE LA UTILIZACION DE RECURSOS, DESARROLLAN UN SISTEMA DE ACTIVIDADES INTERRELACIONADAS Y COORDINADAS PARA EL LOGRO DE UN OBJETIVO COMUN, DENTRO DE UN CONTEXTO CON EL QUE ESTABLECEN UNA INFLUENCIA RECIPROCA

Ambientes Interno y Externo

Dentro de ella : Que observamos?
Personas Procesos Procedimientos escritos Relaciones, etc....

Fuera de ella : Contexto

Elementos o actores externos que son pertinentes y relevantes para el desempeo de una organizacin

Ciclo de gestin

Compra Produccin

Venta
Cobranzas
Pago

Problemas en la Organizacin
Cuando las necesidades del mercado no son adecuadamente interpretadas Cuando las necesidades internas de la organizacin no son satisfechas Cuando las necesidades de las personas de la organizacin no son satisfechas Aparecen objetivos no cumplidos, confusin generalizada, escasez de dinero, resultados de dinero negativos, toma de decisiones errticas, etc.

Marco Jurdico/Normativo
Principales expresiones:
Organigramas Manuales de polticas, funciones y procedimientos

Normas emanadas de polticas publicas y privadas Leyes, decretos y normas institucionales

Proceso de Administracin
Planificacin Qu se quiere hacer? Organizacin Cmo y Quin lo har? Direccin Hacer que se logren los objetivos Control Cmo se ha realizado?

Principios ticos
Trata de determinar lo que es correcto, honesto o justo en las decisiones y acciones que puedan afectar a otras personas o algn integrante de la organizacin Lo tico en las organizaciones focaliza lo que son o deben ser las relaciones con los empleados, clientes, accionistas, bancos, proveedores, vecinos, etc.