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INEDON

PLANIFICACIN Y CONTROL

903-HM090-B09-ADM-005
Rev.

INSTRUCTIVO PARA CONTROL DE AVANCE


FECHA

AGO.08

OBJETO

Emisin Original

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ELABOR
Iniciales

REVIS
Iniciales

APROB
Iniciales/Cargo

VT

AO

SN/VPEUO

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INSTRUCTIVO PARA CONTROL DE AVANCE

ndice
Pgina

1.
PROPSITO .......................................................................................................... 3
2.
DEFINICIONES ...................................................................................................... 3
3.
INSTRUCTIVO PARA ACTUALIZAR Y SOPORTAR LOS AVANCES................... 4
3.1.1. Ingeniera................................................................................................................ 5
3.1.2. Procura ................................................................................................................... 9
3.1.3. Construccin......................................................................................................... 16
3.1.4. Avance Total......................................................................................................... 26
ANEXO N 1: PLANIFICACIN DE REQUISICIONES DE MATERIALES METOR
EXPANSIN PROJECT (S1145) ......................................................................... 28
ANEXO N 2: FORMATO SEGUIMIENTO DE MATERIALES .......................................... 29
ANEXO N 3: TABLA DE AVANCE TUBERIAS ................................................................ 30

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INSTRUCTIVO PARA CONTROL DE AVANCE

1.

PROPSITO
Dar los lineamientos al personal de Planificacin y Control de Proyectos para
actualizar y soportar los avances de acuerdo a los criterios de medicin
establecidos en los Proyectos.

2.

DEFINICIONES
Controlador de Avance
Persona encargada de programar, revisar, actualizar y emitir el estatus de los
avances de un proyecto.
Reporte de Planificacin de Requisiciones de Materiales
Documento que indica las fechas planificadas, revisadas y reales de los
eventos para las requisiciones del proyecto.
Reporte de Seguimiento
Documento que muestra el progreso fsico por rengln de cada orden de
compra de una requisicin.
Fecha de corte
Fecha establecida para la medicin del estatus de un proyecto.
C.D.P.
Es el sistema de Control de Produccin de Ingeniera, el cual registra la
informacin relacionada con los productos controlados, a ser generados por un
proyecto y su planificacin, adicionalmente, permite medir el progreso fsico en
cada uno de estos productos y de las actividades de Ingeniera.
CATS - SAP
Es el Sistema de Informacin Gerencial de inelectra, donde se procesan
semanalmente las planillas de control de tiempo de todos los empleados de
inelectra y sus empresas filiales.

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Sistema de Control Integrado de Materiales SCIM.


Es el sistema desarrollado por Inelectra para llevar el control y el seguimiento
de las compras de los materiales y equipos durante la ejecucin de un proyecto
en sus diferentes etapas Ingeniera, Procura y Construccin.
Sistema de Documentacin
Es el sistema utilizado por el proyecto para controlar la entrada y salida de los
documentos de un proyecto determinado.
Cdigo de Inelectra Normalizado (CIN)
Codificacin creada por Inelectra como parte de la estructura de trabajo que
permite asociar una tarea o actividad con la unidad organizativa responsable.
Cambio de Alcance
Cualquier modificacin, aumento o disminucin del alcance de trabajo acordado
contractualmente, incluyendo todas aquellas variaciones de leyes decretos
que den origen a cualquier variacin de costo o tiempo establecido en un
contrato.
Presupuesto
Monto disponible o asignado para ejecutar un trabajo.
COM
Son las tablas detalladas que muestran, descripciones, precios unitarios,
unidades, cantidades y costos totales por equipos, materiales y construccin e
instalacin, que soportan los montos estimados de una oferta.
3.

INSTRUCTIVO PARA ACTUALIZAR Y SOPORTAR LOS AVANCES


Al iniciarse un Proyecto, el Gerente de Planificacin y Control debe entregar el
plan maestro al Controlador de Avance y el listado de productos CDP con las
horas para cada uno de los productos las cuales deben coincidir con las horas
de presupuesto para cada una de las diferentes disciplinas.

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Actualizacin de Avances
3.1.1.

Ingeniera
Mensualmente o segn la fecha de corte establecida para realizar el informe de
avance, el Controlador debe solicitar a los lderes de cada una de las
disciplinas actualizar los avances reales para los diferentes productos
contenidos en el CDP, de acuerdo a los criterios de avance del procedimiento:
N 903-P6020-B09-ADM-902 Programacin y Control de Avance o los
acordados contractualmente en el proyecto.
El controlador debe verificar y auditar los avances reportados por los lderes de
cada disciplina, verificar que aquellos avances que impliquen alguna emisin
estn procesados en el Sistema de Documentacin.
Avances ponderados Sub productos:
Un producto existente en el CDP el cual est conformado por varios
subproductos, debe reflejar el avance ponderado, resultado de los avances
parciales de cada subproducto. Por ejemplo isomtrico, modelo, planos de
fabricante, para lo cual debe existir una base de datos u hoja de clculo con
todos los subproductos que permita soportar el avance indicado en el CDP. En
la figura 3.1.1.1 se muestra un ejemplo para el clculo del avance del modelo
de rea de un proyecto.

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PDS Modelo_ Area 310

Etapa/Avance Parciales
Equipos
Sub-rea

Descripcin

Horas

Peso (%)

Ruteo

Interferencias

Modelados

Estructuras y
plataformas

(IDP)

Localizacin
de Vlvulas

15.00

15.00

30.00

10.00

10.00

Instrumentos Soportes de
Tuberas
10.00

10.00

Avance

Avance

Sub-

Real

rea

rea

310-101

Bottom Bitumen Pump/Stripping Tower

500

8.93

100.00

100.00

100.00

60.00

50.00

0.00

0.00

71.00

6.34

310-103

Recicle Diluent Pumps

90

1.61

100.00

100.00

100.00

60.00

100.00

95.00

0.00

85.50

1.37

310-105

Reflux Pumps

340

6.07

100.00

100.00

100.00

60.00

100.00

50.00

0.00

81.00

4.92

310-107

Naptha / Water Separator Drum

50

0.89

100.00

100.00

100.00

60.00

100.00

95.00

0.00

85.50

0.76

310-109

Striping Tower Trim Cooler

80

1.43

100.00

100.00

100.00

60.00

100.00

95.00

0.00

85.50

1.22

310-111

Main Pipe Rack

290

5.18

100.00

100.00

90.00

60.00

90.00

90.00

0.00

81.00

4.19

310-112

Main Pipe Rack Level II

200

3.57

100.00

100.00

90.00

60.00

90.00

90.00

0.00

81.00

2.89

310-113

Air Coolers

400

7.14

100.00

100.00

100.00

60.00

100.00

95.00

0.00

85.50

6.11

310-114

Flare Pipe Rack E-W

0.14

100.00

100.00

100.00

60.00

100.00

95.00

0.00

85.50

0.12

310-115

Fire Heater

600

10.71

100.00

100.00

100.00

60.00

50.00

0.00

0.00

71.00

7.61

310-117

Diluted Bitumen Exchanger 4

300

5.36

100.00

100.00

100.00

60.00

100.00

95.00

50.00

90.50

4.85

310-119

Diluted Bitumen Exchanger 2

400

7.14

100.00

100.00

100.00

60.00

100.00

95.00

50.00

90.50

6.46

310-121

Diluted Bitumen Exchanger 3

500

8.93

100.00

100.00

100.00

60.00

100.00

95.00

50.00

90.50

8.08

310-123

Diluted Bitumen Exchanger 1

600

10.71

100.00

100.00

100.00

60.00

100.00

50.00

50.00

86.00

9.21

310-125

Closed Drain Drum

100

1.79

100.00

100.00

91.67

60.00

90.00

90.00

50.00

86.50

1.54

310-127

Fuel Gas Scruber

70

1.25

100.00

100.00

100.00

60.00

100.00

95.00

0.00

85.50

1.07

310-129

Closed Drain Network

700

12.50

100.00

100.00

100.00

60.00

100.00

95.00

80.00

93.50

11.69

310-131

Exchanger Pipe Rack

170

3.04

100.00

100.00

90.00

60.00

90.00

90.00

50.00

86.00

2.61

310-132

Exchanger Pipe Rack Level II

170

3.04

100.00

100.00

90.00

90.00

90.00

90.00

50.00

89.00

2.70

310-134

Flare Pipe Rack Level II

32

0.57

100.00

100.00

80.00

60.00

80.00

0.00

0.00

68.00

100.00

100.00

100.00

98.25

60.91

88.40

67.41

30.00

Avance %

5,600

0.39
84.15

Figura 3.1.1.1 Avances Subproductos

Productos nuevos o eliminados


Productos Nuevos
Si durante la ejecucin del proyecto es necesario agregar nuevos productos en
un rea para un asunto (CIN) de una disciplina para dar ms detalle o generado
por una omisin en listado de productos estimado originalmente, este producto
nuevo debe ser creado por el controlador proyecto, y colocarle horas (peso), las
cuales pueden ser obtenidas preferiblemente de algn producto que no se haya
iniciado, en mutuo acuerdo con el lder de la disciplina.
Es importante sealar que las horas totales del asunto o CIN no deben ser
modificadas, a continuacin un ejemplo para agregar productos nuevos: figuras
3.1.1.2 (a) y 3.1.1.2 (b).

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Ejemplo de producto agregados


Antes de agregar (listado original)
C Civil
CIN: C03 PLANOS CIVILES
AREA 300 GENERAL
NUMERO

DESCRIPCIN

AVANCE

HORAS

1075-01-300-C23-001

SITE PREPARATION & STORMWATER DRAINAGE DETAILS

15

40

1075-01-300-C23-002

COMBINED UNDERGROUND KEY PLAN

30

20

1075-01-300-C23-003

SITE PREPARATION & STORMWATER DRAINAGE DETAILS

100

40

1075-01-300-C23-004

COMBINED UNDERGROUND PIPING PLAN

50

36

1075-01-300-C23-005

SITE PREPARATION & STORMWATER DRAINAGE DETAILS

30

1075-01-300-C23-006

WASTE WATER LAGOON DETAIL

18

1075-01-300-C23-007

WASTE WATER LAGOON CONCRETE DETAIL

100

18

1075-01-300-C23-008

UNDERGROUND PIPING - ISOMETRICS

100

30

1075-01-300-C23-009

FINISH GRADING & PAVEMENT PLAN

100

32

56.82

Total CIN C03 Planos Civiles

264

Figura 3.1.1.2 (a)


Despus de agregar (listado nuevo)
C Civil
CIN: C03 PLANOS CIVILES
AREA 300 GENERAL
NUMERO

DESCRIPCIN

AVANCE

HORAS

1075-01-300-C23-001

SITE PREPARATION & STORMWATER DRAINAGE DETAILS

15

1075-01-300-C23-002

COMBINED UNDERGROUND KEY PLAN

30

20

1075-01-300-C23-003

SITE PREPARATION & STORMWATER DRAINAGE DETAILS

100

40

1075-01-300-C23-004

COMBINED UNDERGROUND PIPING PLAN

1075-01-300-C23-005

SITE PREPARATION & STORMWATER DRAINAGE DETAILS

1075-01-300-C23-006

WASTE WATER LAGOON DETAIL

1075-01-300-C23-007

WASTE WATER LAGOON CONCRETE DETAIL

50
0

40

36
20 Modificado

18

100

18

1075-01-300-C23-008

UNDERGROUND PIPING - ISOMETRICS

100

30

1075-01-300-C23-009

FINISH GRADING & PAVEMENT PLAN

100

32

1075-01-300-C23-010

WORKSHOP AND WAREHOUSE BUILDING DRAINAGE


Total CIN C03 Planos Civiles

56.82

10 Agregado

264

Figura 3.1.1.2 (b)

Para productos nuevos originados por un cambio de alcance no aplica lo


indicado en el prrafo anterior ya que deben ser controlados
independientemente o deben ser incluidos con horas adicionales de acuerdo al
cambio de alcance aprobado y reprogramar la curva de progreso del proyecto.
Productos Eliminados
Cuando se elimina un producto con avance cero (0), las horas se deben
distribuir en el resto de los productos existente en el mismo asunto o CIN, si el
producto a eliminar ha reportado avance se debe llevar a 100% colocando las
horas equivalentes al porcentaje ganado y redistribuir el resto en los
documentos restantes tal como se indica en el ejemplo a continuacin figuras
3.1.1.3 (a) y 3.1.1.3 (b)

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Ejemplo eliminacin de producto


Antes de eliminar (listado Original)
C Civil
CIN: C03 PLANOS CIVILES
AREA 300 GENERAL
NUMERO

DESCRIPCIN

AVANCE

HORAS

1075-01-300-C23-001

SITE PREPARATION & STORMWATER DRAINAGE DETAILS

15

40

1075-01-300-C23-002

COMBINED UNDERGROUND KEY PLAN

30

20

1075-01-300-C23-003

SITE PREPARATION & STORMWATER DRAINAGE DETAILS

1075-01-300-C23-004

COMBINED UNDERGROUND PIPING PLAN

100

40

50

36

1075-01-300-C23-005

SITE PREPARATION & STORMWATER DRAINAGE DETAILS

30

1075-01-300-C23-006

WASTE WATER LAGOON DETAIL

18

1075-01-300-C23-007

WASTE WATER LAGOON CONCRETE DETAIL

100

18

1075-01-300-C23-008

UNDERGROUND PIPING - ISOMETRICS

100

30

1075-01-300-C23-009

FINISH GRADING & PAVEMENT PLAN

100

32

1075-01-300-C23-010

WORKSHOP AND WAREHOUSE BUILDING DRAINAGE

30

30

54.08

Total CIN C03 Planos Civiles

294

Figura 3.1.1.3 (a)


Despes (listado con documento eliminado)
C Civil
CIN: C03 PLANOS CIVILES
AREA 300 GENERAL
NUMERO

DESCRIPCIN

AVANCE

HORAS

1075-01-300-C23-001

SITE PREPARATION & STORMWATER DRAINAGE DETAILS

15

40

1075-01-300-C23-002

COMBINED UNDERGROUND KEY PLAN

30

20

1075-01-300-C23-003

SITE PREPARATION & STORMWATER DRAINAGE DETAILS

1075-01-300-C23-004

COMBINED UNDERGROUND PIPING PLAN

100

40

50

36

1075-01-300-C23-005

SITE PREPARATION & STORMWATER DRAINAGE DETAILS

30 Modificado

1075-01-300-C23-006

WASTE WATER LAGOON DETAIL

39 Modificado

1075-01-300-C23-007

WASTE WATER LAGOON CONCRETE DETAIL

100

18

1075-01-300-C23-008

UNDERGROUND PIPING - ISOMETRICS

100

30
32

1075-01-300-C23-009

FINISH GRADING & PAVEMENT PLAN

100

1075-01-300-C23-010

WORKSHOP AND WAREHOUSE BUILDING DRAINAGE

100

Total CIN C03 Planos Civiles

54.08

9 Eliminado

294

Figura 3.1.1.3 (b)

Es importante que se acuerde con el cliente el procedimiento a seguir para


incorporar y eliminar productos en el control de produccin CDP para evitar
problemas con la certificacin y aprobacin de los avances.
Una vez acordado el avance para cada una de las disciplinas, se deber
consolidar el avance por rea y el total de ingeniera, generar reporte y emitir a
la gerencia de ingeniera y del proyecto para su revisin y aprobacin, a
continuacin figura 3.1.1.4 un ejemplo de reporte por disciplina.

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PROYECTO NOMBRE ___


AVANCE DE INGENIERA
Fecha de ref:

Avance Acumulado

PESO
DISCIPLINA
PROCESOS

_____

Avance Mensual

Programado

Real

Programado

Real

9.05

79.96

78.51

16.79

15.55
21.41

7.22

67.69

67.38

19.30

CIVIL

17.20

51.4

49.77

23.05

20.86

TUBERAS

36.85

52.12

52.93

20.79

21.44

ELECTRICIDAD

14.88

49.3

48.14

14.09

10.62

INSTRUMENTACIN

14.80

45.29

44.92

18.84

18.19

100.00

54.21

53.85

19.42

18.71

MECNICA

TOTAL INGENIERA

Figura 3.1.1.4

Una vez acordados el avance para un determinado perodo con la Gerencia del
Proyecto, el controlador debe imprimir el CDP actualizado e incluirlo como
soporte del informe de avance, as como archivar para efectos de cualquier
auditora por parte del cliente o calidad, los CDP rayados por las disciplinas o
electrnicos en su defecto.
3.1.2.

Procura
Tal como lo establece el procedimiento de Programacin y Control de Avance
N 903-P6020-B09-ADM-902, el progreso de procura (Materiales y Equipos) es
calculado en dos etapas, para el proceso de compra y para el seguimiento, a
menos que el proyecto especifique otro procedimiento o mecanismo.
Avance de Compra
Para actualizar el avance para el proceso de compra el Controlador de Avance
debe solicitar a la Gerencia de Procura el reporte de planificacin de requisicin
actualizado a la fecha de corte establecida por el proyecto, en el cual aparece
el estatus actual para cada una de las requisiciones prevista a comprar. Ver
ejemplo del reporte en Anexo N 1, con este reporte el controlador procede a
actualizar la base de datos para obtener el progreso de compras.
Requisiciones nuevas o eliminadas
Durante el proceso de programacin del proyecto se debe incorporar una
requisicin llamada Dummy, para todas las disciplinas excepto Equipos
Mecnicos. Esta requisicin es utilizada como una reserva, para acreditar peso
a las nuevas requisiciones que sea necesario crear durante la ejecucin del

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proyecto. A continuacin en las figuras 3.1.2.1 (a) y 3.1.2.1 (b) se muestra
ejemplo de la utilizacin de la Dummy.
PROYECTO NOMBRE _____
AVANCE DE PROCURA
COMPRAS
N DE REQUISICIN

D E S C R I P T I O N

PESO

1105-01-300-E0-3020-1

CONDUIT ACCESSORIES 1ST MTO

0.90

1105-01-300-E0-3020-2

CONDUIT ACCESSORIES 2nd MTO.

0.45

1105-01-300-E0-3021-1

METALLIC CONDUITS

0.36

1105-01-300-E0-4215-1

480 V POWER CENTER

7.86

1105-01-300-E0-4260-1

LIGHTING &SERVICE SMALL XFMR

0.41

1105-01-300-E0-4410-1

LIGHTING AND SERVICES

3.84

1105-01-300-E0-4435-1

LIGHTING AND SERVICE PANELBOARDS

1.49

1105-01-300-E0-4505-1

CABLE ACCESSORIES

0.14

1105-01-300-E0-4505-2

CABLE ACCESSORIES 2nd MTO

0.22

1105-01-300-E0-4520-1

POWER CONTROL CABLES

3.52

Dummy
T O T A L

0.24
E L E C T R I CA L

19.44

Figura 3.1.2.1 (a)


PROYECTO NOMBRE _____
AVANCE DE PROCURA
COMPRAS

N DE REQUISICIN

DESCRIPTION

PESO

1105-01-300-E0-3020-1

CONDUIT ACCESSORIES 1st MTO

0.90

1105-01-300-E0-3020-2

CONDUIT ACCESSORIES 2nd MTO.

0.45

1105-01-300-E0-3020-3

CONDUIT ACCESSORIES 3rd MTO. (Nueva Requsicin)

0.15

1105-01-300-E0-3021-1

METALLIC CONDUITS

0.36

1105-01-300-E0-4215-1

480 V POWER CENTER

7.86

1105-01-300-E0-4260-1

LIGHTING &SERVICE SMALL XFMR

0.41

1105-01-300-E0-4410-1

LIGHTING AND SERVICES

3.84

1105-01-300-E0-4435-1

LIGHTING AND SERVICE PANELBOARDS

1.49

1105-01-300-E0-4505-1

CABLE ACCESSORIES

0.14

1105-01-300-E0-4505-2

CABLE ACCESSORIES 2nd MTO

0.22

1105-01-300-E0-4520-1

POWER CONTROL CABLES

3.52

Dummy (Peso modificado)


TOTAL

E L E C T R I CA L

0.09
19.44

Figura 3.1.2.1 (b)

Cuando una requisicin es eliminada, su peso puede ser pasado a la


requisicin Dummy o a su equivalente. Por ejemplo, si en una disciplina se
tiene programado comprar tres cmputos para algn tipo de material y se
elimina alguno, el peso debe ser distribuido en los cmputos que quedan por
comprar a la fecha tal como se demuestra en el siguiente ejemplo figuras
3.1.2.2 (a) y 3.1.2.2 (b).

903-HM090-B09-ADM-005/09/09/2008/tb/sp

10 de 30

INEDON

INEDON
PLANIFICACIN Y CONTROL

903-HM090-B09-ADM-005
Rev.

INSTRUCTIVO PARA CONTROL DE AVANCE


PROYECTO NOMBRE _____
AVANCE DE PROCURA
COMPRAS

N DE REQUISICIN

D ESC R IPT IO N

PESO

1105-01-300-T0-2110-1

VALVES 1st. MTO

3.00

1105-01-300-T0-2110-2

VALVES 2nd. MTO


VALVES 3th. MTO (Eliminar)

1.50

1105-01-300-T0-2110-3

0.50

1105-01-300-T0-3010-1

PIPE 1st. MTO

2.40

1105-01-300-T0-3010-2

PIPE 2nd. MTO

1.60

1105-01-300-T0-3210-1

FITTINGS 1st. MTO

0.60

1105-01-300-T0-3210-2

FITTINGS 2nd. MTO

0.40

1105-01-300-T0-3212-1

SPECIAL FITTINGS 1st. MTO

0.48

1105-01-300-T0-3212-2

SPECIAL FITTINGS 2nd MTO

0.32

1105-01-300-T0-3220-1

FLANGES 1st. MTO

0.36

1105-01-300-T0-3220-2

FLANGES 2nd. MTO

0.24

Dummy

0.20

T O T A L

P I P I N G

11.60

Figura 3.1.2.2 (a)


PROYECTO NOMBRE _____
AVANCE DE PROCURA
COMPRAS

N DE REQUISICIN

DESCRIPTION

PESO

1105-01-300-T0-2110-1

VALVES 1st. MTO

3.00

1105-01-300-T0-2110-2

VALVES 2nd. MTO (Modificado)

2.00

1105-01-300-T0-3010-1

PIPE 1st. MTO

2.40

1105-01-300-T0-3010-2

PIPE 2nd. MTO

1.60

1105-01-300-T0-3210-1

FITTINGS 1st. MTO

0.60

1105-01-300-T0-3210-2

FITTINGS 2nd. MTO

0.40

1105-01-300-T0-3212-1

SPECIAL FITTINGS 1st. MTO

0.48

1105-01-300-T0-3212-2

SPECIAL FITTINGS 2nd MTO

0.32

1105-01-300-T0-3220-1

FLANGES 1st. MTO

0.36

1105-01-300-T0-3220-2

FLANGES 2nd. MTO

0.24

Dummy
TOTAL

0.20
PIPING

11.60

Figura 3.1.2.2 (b)

Es importante sealar que la Dummy no se debe utilizar para dar peso a


requisiciones nuevas que sean producto de un cambio de alcance, los cambios
de alcance deben ser controlados independientemente o deben ser incluidos
con una nueva ponderacin de pesos de acuerdo al cambio aprobado y
reprogramar el proyecto.

903-HM090-B09-ADM-005/09/09/2008/tb/sp

11 de 30

INEDON

INEDON
PLANIFICACIN Y CONTROL

903-HM090-B09-ADM-005
Rev.

INSTRUCTIVO PARA CONTROL DE AVANCE

Una vez revisado el reporte de planificacin de requisiciones y acordado con la


Gerencia de Procura, se determinan los avances o progreso para el proceso de
compra de acuerdo a los criterios de avance del procedimiento Programacin y
Control de Avance N 903-P6020-B09-ADM-902, tal como se muestra en el
ejemplo a continuacin para la disciplina civil Figura 3.1.2.3.
METOR EXPANSION PROJECT
AVANCE DE PROCURA
COMPRAS
Fecha de Ref:

31/05/08

2,008

DISCIPLINA

Civil

REQUISICION No.

DESCRIPCION

PESO

ABR

MAY

100.00

100.00

1145-01-900-C0-0170-01

LININGS

0.04

1145-01-900-C0-0170-02

LININGS FOR CONCRETE

0.02

1145-01-900-C0-3835-01

ANCHOR BOLTS (1st. MTO)

0.33

100.00

100.00

1145-01-900-C0-3835-02

ANCHOR BOLTS (2nd MTO)

0.09

100.00

100.00

1145-01-900-C0-3835-03

ANCHOR BOLTS (3rd MTO)

0.05

100.00

100.00

1145-01-900-C0-3835-04

ANCHOR BOLTS (4th MTO)

0.03

1145-01-900-C6-0901-01

PRESCAST CONCRETE

0.04

100.00

100.00

1145-01-900-C4-1002-1

MINOR STEEL STRUCTURES

8.13

100.00

100.00

1145-01-900-C4-1003-1

MAJOR STEEL STRUCTURES

13.05

100.00

100.00

99.70

99.76

DUMMY

TOTAL

JUN

JUL

AGO

30.00

30.00

0.02
CIVIL

21.79

Figura 3.1.2.3

Avance de Seguimiento
Una vez realizada la colocacin de una orden de compra, se da inicio al
seguimiento, por lo cual la Gerencia de Procura debe emitir los reportes
necesarios para actualizar los avances de seguimiento para los materiales y
equipos, a la fecha de corte establecida.
Reporte de Seguimiento de Materiales
De acuerdo a lo establecido en el documento de Seguimiento, Instructivo para
la actualizacin y emisin de reportes de seguimiento en el SCIM o SAP N
903-P7040-S09-ADM-004 Anexo 1 y 2, Reportes de Seguimiento la Gerencia
de Procura debe emitir los reportes de materiales fabricados, recibidos y
liberados en la obra (RRM) y enviar al Controlador de Proyecto a travs de la
Gerencia o Coordinacin de Planificacin y Control. El controlador de avance
proceder a actualizar el progreso utilizando para ello el formato para avance
de
seguimiento
ubicado
el
F:\share\control\formato\avances\avance
seguimiento de materiales. Ver Anexo 2 de este instructivo. A continuacin se

903-HM090-B09-ADM-005/09/09/2008/tb/sp

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INEDON

INEDON
PLANIFICACIN Y CONTROL

903-HM090-B09-ADM-005
Rev.

INSTRUCTIVO PARA CONTROL DE AVANCE


muestra un ejemplo en figura 3.1.2.4 para el clculo del progreso para
seguimiento de materiales.
JOSE ORIMULSION PLANT PROJECT
Avance Seguimiento de Material
Tuberas

N de Requisicin

Rengln

N de Orden de
Compra

Cantidades
Ordenadas

Peso (%)

% Fabricacin y
pruebas

% Material en
Sitio

TOTAL
AVANCE

01
01
01
01
01
01
01
01
01
02
02
02
02
02
02
02
02
02
02
03
04

5
1
8
5
60
26
1
1
1
18
1
30
6
8
5
1
26
2
1
1
1

2.47
5.63
9.34
1.10
31.99
4.13
0.43
0.78
0.76
10.04
2.02
4.99
1.39
1.78
1.30
0.40
4.32
1.94
0.69
12.90
1.59

100.00
100.00
22.22
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
100.00
50.00
100.00
100.00

100.00

300-T0-2110-6

1
3
5
6
7
8
11
12
13
2
4
9
10
14
15
16
20
17
18
19
21

90.00

10.00

100.00

100.00
100.00
100.00
100.00
50.00
100.00

100.00
100.00

100.00

100.00
100.00
90.00
100.00
45.00
90.00
0.00
100.00
90.00
22.22
100.00
90.00
100.00
90.00
90.00
100.00
45.00
100.00
100.00
0.00
100.00

100.00

100.00

54.64

2.02

56.66

100.00

22.22
100.00
100.00

100.00
100.00
100.00

Figura 3.1.2.4

Para obtener el avance total de seguimiento de una requisicin que est


conformada por varias rdenes de compra se deben ponderar los progresos en
el cual el peso de cada orden de compra ser el costo.
Reporte de Seguimiento de Equipos
De acuerdo al documento N 903-P7040-S09-ADM-006, Instructivo para la
Emisin del Informe de Seguimiento de las rdenes de Compra de Equipos
Anexo N1 formato Informe de Seguimiento, la Gerencia de Procura debe
emitir para cada uno de los equipos que estn en proceso de fabricacin el
informe de seguimiento en el cual deben estar reflejados los avances
verificados por el seguidor para cada una de las fases: ingeniera, materiales y
fabricacin, cada una de estas etapas es medida independientemente una de la
otra. A continuacin en la figura 3.1.2.5 se muestra un ejemplo del informe de
un equipo.

903-HM090-B09-ADM-005/09/09/2008/tb/sp

13 de 30

INEDON

INEDON
PLANIFICACIN Y CONTROL

903-HM090-B09-ADM-005
Rev.

INSTRUCTIVO PARA CONTROL DE AVANCE

PROYECTO: JOSE ORIMULSION PLANT PROJECT

903-P7040-S09-ADM-006-1
REV. 0
MAR. 07

INFORME DE SEGUIMIENTO N 7
ORDEN DE COMPRA N
Rev. N
1

1075-01-330-M8-1925-2-01

Seguidor:

PROVEEDOR:

Agua Pro Ingeniera

Fecha de Visita:

Direccin:

Planta Mexico

Persona contacto:

Ricardo Alva

S.Valeriano

N/A

Descripcin: DESMINERALIZER WATER PACKAGE

Fecha del informe:


31/05/2008

AVANCE GENERAL
ACTIVIDADES

PESO
(%)

PROGR.
(%)

ACTUAL
(%)

DESVIACIN
(%)

Fecha Inicio

INGENIERA

15

95.0%

91.0%

-4.0%

10-Oct-07

MATERIALES

20

100.0%

100.0%

0.0%

12-Feb-07

FABRICACIN

55

75.0%

70.0%

-5.0%

21-Oct-07

ENTREGA

10

0.0%

0.0%

0.0%

7-Jul-08

TOTAL ACUMULADO

100

75.5%

72.2%

-3.4%

Fecha Fin

15-Feb-08

AVANCE POR EQUIPOS


FECHA DE ENTREGA

ACTIVIDADES
EQUIPO (TAG)

PESO (%)

PROGR.

ACTUAL

PROGR.

ACTUAL

PROGR.

ACTUAL

ENTREGA
(%)
ACTUAL

INGENIERA (%)

MATERIALES (%)

FABRICACIN (%)

PK-133002

100%

95.00%

91.00%

100.00%

100.00%

75.00%

70.00%

0.00%

TOTAL
PONDERADO

100%

95%

91%

100%

100%

75%

70%

0%

PROGR. (ODC)

PROYECTADA

7/7/2008

28/07/08

Figura 3.1.2.5

Para obtener el progreso de seguimiento, el controlador incluye el avance para


cada uno de los equipos en la base de datos. A continuacin un ejemplo de
avances para equipos mecnicos figura 3.1.2.6.

903-HM090-B09-ADM-005/09/09/2008/tb/sp

14 de 30

INEDON

INEDON
PLANIFICACIN Y CONTROL

903-HM090-B09-ADM-005
Rev.

INSTRUCTIVO PARA CONTROL DE AVANCE

JOSE ORIMULSION PLANT PROJECT


AVANCE DE PROCURA
SEGUIMIENTO
Fecha de Ref:

31/05/08

2,008

DISCIPLINA

REQUISICION No.

DESCRIPCION

PESO

ABR

MAY

JUN

1075-01-300-M0-1710-1

DOUBLE WALL FRP VESSELS

3.58

40.50

44.50

1075-01-300-M2-0415-1

PRESSURE VESSELS

1.35

27.40

40.30

1075-01-300-M4-1105-1

API CENTRIFUGAL PUMPS

1.83

39.00

50.00

1075-01-300-M4-1145-1

TWIN SCREW PUMPS

1.08

20.00

33.50

1075-01-300-M4-1196-1

PROGRESSIVE CAVITY PUMPS

9.90

40.00

65.00

1075-01-300-M4-1196-1-2

PROGRESSIVE CAVITY PUMPS ADITIONAL

2.62

7.50

21.25

1075-01-300-M7-1750-1

AIR CONDITIONING EQUIPMENT

0.03

7.50

21.25

1075-01-300-M8-0520-1

CHEMICALS

5.01

13.75

27.50

1075-01-300-M8-1925-1

WASTE WATER TREATMENT PACKAGE

2.85

78.00

90.00

1075-01-330-M8-1925-2

DEMINERALIZER WATER PACKAGE

4.49

46.25

72.20

1075-01-310-M3-0315-1

AIR COOLED HEAT EXCHANGER

3.24

33.10

43.50

35.96

36.04

52.82

MECHANICAL

TOTAL

MECHANICAL

JUL

AGO

Figura 3.1.2.6

Una vez obtenidos los avances de compra y seguimiento se calcula el progreso


total de procura. Los pesos de acuerdo al procedimiento son 30% para la
compra y 70% para seguimiento, se emite el reporte para la revisin y
aprobacin de la gerencia de procura y del proyecto. La figura 3.1.2.7, muestra
un ejemplo del reporte final de avance.
PROYECTO NOMBRE ___
AVANCE DE PROCURA
TOTAL
Fecha de ref:

DISCIPLINA

PESO (%)

Avance Acumulado programado


Compras
Seguimiento
Total

_____

Avance Acumulado Real


Compras
Seguimiento
Total

MECNICA

36.20

100.00

57.45

70.22

100.00

52.82

66.97

CIVIL

21.79

100.00

72.45

80.72

99.76

70.21

79.08

TUBERAS

20.29

85.30

54.87

64.00

83.68

53.21

62.35

ELECTRICIDAD

11.43

71.50

37.85

47.95

69.50

36.42

46.34

INSTRUMENTACIN

10.29

70.60

36.52

46.74

70.42

35.28

45.82

100.00

90.73

55.80

66.28

90.11

53.01

64.14

TOTAL

Figura 3.1.2.7

903-HM090-B09-ADM-005/09/09/2008/tb/sp

15 de 30

INEDON

INEDON
PLANIFICACIN Y CONTROL

903-HM090-B09-ADM-005
Rev.

INSTRUCTIVO PARA CONTROL DE AVANCE

Una vez aprobado el avance por la gerencia del Proyecto, se emite el reporte
de planificacin de requisiciones y todos los soportes de seguimiento de los
materiales y equipos, y se incluyen en el informe como soporte.
3.1.3.

Construccin
De acuerdo al Procedimiento de Programacin y Control de Avance
N 903-P6020-B09-ADM-902, el progreso total de construccin es obtenido
como la suma ponderada de la contratacin, la movilizacin y el progreso de la
construccin (obra) propiamente dicha.
Avance de Contratacin:
Similar al proceso de compra de materiales y equipos, la gerencia de
contratacin debe emitir para la fecha de corte establecida en el proyecto el
reporte con el estatus de la contratacin, a travs de sistema utilizado. A
continuacin un ejemplo del reporte de de contratacin figura 3.1.3.1.

903-HM090-B09-ADM-005/09/09/2008/tb/sp

16 de 30

INEDON

INEDON
PLANIFICACIN Y CONTROL

903-HM090-B09-ADM-005
0

Rev.

INSTRUCTIVO PARA CONTROL DE AVANCE

PLAN DE CONTRATACIN
Fecha de Ref: 31-Mar-08
Horas de
Cantidades
N Sucontrato DescrIpcin de los trabajos
labor
(Estimadas)
(estimadas)

Paquete

Paquete de

Reunin

Tcnico

Licitacin

Aclaratoria

11-Jan-08

13-Jan-08

18-Jan-08

P 10-Jan-08

30-R09-001 FACILIDADES TEMPORALES


- Offices
1.598 M2
- Warehouse
30-R09-002 PREPARACIN DE TERRENO Y VAS DE A
- Excavation
30.000 M3
- Back Fillings
30.000 M3
- Concrete
3000 M3
- Fence
600
ML
30-R09-003 PILOTES
- Piles
230 UN

Panel de
Licitacin

in de Ofertas

7-Feb-08

A 15-Jan-08
84,708 P 6-Feb-08

19-Jan-08
7-Feb-08

4-Feb-08
A 4-Feb-08
6,028 P 16-Feb-08 17-Feb-08

198 UN
392 M3

21-Jan-08
9-Feb-08

7-Feb-08
19-Feb-08

25-Mar-08
239,075 P 10-Apr-08 11-Apr-08

15

26-Feb-08
23-Mar-08

R
A 24-Mar-08

30-R09-006 TANQUES
- New Tanks

d i
27-Feb-08

Cierre de
Negociacin

1-Mar-08

Buena pro

1-Mar-08

24-Jan-08
14-Feb-08

8-Feb-08
5-Mar-08

23-Feb-08
25-Mar-08

29-Feb-08
28-Mar-08

1-Mar-08
28-Mar-08

23-Feb-08
31,598 P 20-Mar-08 21-Mar-08

5.608
20518
9.955
9.589

Informe de

A 21-Feb-08

30-R09-005 OBRAS CIVILES


- Concrete
- Excavation & BackFillings
- Drainages (Includes canals 1.535 ML)
- Duct Bank

Econmica/

Licitacin/Recepc

12-Feb-08
24-Feb-08

3-Mar-08
10-Mar-08

30-R09-004 PREFABRICACIN CIVIL


- Man holes
- Sleepers

Evaluacin

Cierre de

M3
M3
ML
ML

28-Mar-08
13-Apr-08

Movilizacin

Inicio de
Trabajo

6-Mar-08

7-Mar-08

6-Mar-08

7-Mar-08

2-Apr-08

3-Apr-08

2-Apr-08

3-Apr-08

16-Mar-08
30-Mar-08

21-Mar-08
2-Apr-08

26-Mar-08
2-Apr-08

7-Apr-08

8-Apr-08

1-Apr-08

4-Apr-08

4-Apr-08

9-Apr-08

11-Apr-08

4-Mar-08
28-Mar-08

14-Mar-08
17-Apr-08

7-May-08

10-May-08

10-May-08

15-May-08

16-May-08

2-Apr-08

19-Apr-08

9-May-08

12-May-08

12-May-08

17-May-08

18-May-08

18-Apr-08

3-May-08

23-May-08

26-May-08

26-May-08

31-May-08

1-Jun-08

de inicio

Holgura
(Float) Dias

12-Mar-08

11-Apr-08

11-Apr-08

19-May-08

8-Jun-08

13-Dec-07

22-Mar-08

(2)

9-Jul-08

9-Aug-08

23-Jul-08

28-Sep-08

15

N/A P 10-Oct-07 11-Oct-07

13-Oct-07

18-Oct-07

12-Nov-07

2-Dec-07

5-Dec-07

5-Dec-07

10-Dec-07

11-Dec-07

UN
R

8-Oct-07

10-Oct-07

11-Oct-07

14-Oct-07

26-Oct-07

10-Nov-07

15-Nov-07

19-Nov-07

26-Nov-07

28-Nov-07

200,031 P 5-Jan-08

6-Jan-08

8-Jan-08

13-Jan-08

2-Feb-08

22-Feb-08

25-Feb-08

25-Feb-08

1-Mar-08

2-Mar-08

12-Jan-08

19-Jan-08

24-Jan-08

18-Feb-08

29-Feb-08

8-Mar-08

13-Mar-08

20-Mar-08

24-Mar-08

8-May-08

10-May-08

15-May-08

4-Jun-08

24-Jun-08

27-Jun-08

27-Jun-08

2-Jul-08

3-Jul-08

30-R09-007 EDIFICIOS
- Buildings Construction

Fecha
programado

4.343 M2
R
A 12-Jan-08

30-R09-008 IZAJE PESADO

31
UN
2.181 TON

7-May-08

R
A

30-R09-009 PREFABICACIN DE TUBERAS


71,624 P 7-Jun-08
- Spools
2.000 U / 529 TON
R
- Welding
42.260 PULG

8-Jun-08

10-Jun-08

15-Jun-08

5-Jul-08

25-Jul-08

28-Jul-08

28-Jul-08

2-Aug-08

3-Aug-08

30-R09-010 TRABAJOS MECNICOS


533,119
- Mec. Eqpt Erection
219 UN / 2.804 TON
- Steel Struct Erection
1.330 TON
- Piping Installation (Average Diam 7") 43.445 ML/1.752 TON
- Welding
64.414 PULG
- Painting
26.860 M2
30-R09-011 ELECTRICIDAD E INSTRUMENTACIN
- Conduits 9.400 ML
- Electrical Eq98 UN
- Cable Tray2.135 ML
- Lighting
1.450 UN
- Cabeling 410.804 ML
- Motor Feede231 UN
- Trenchs 2.396 ML
- Loop Tests 1.332 UN
- Grounding11.506 ML

P 18-May-08

19-May-08

21-May-08

26-May-08

20-Jun-08

10-Jul-08

15-Jul-08

15-Jul-08

20-Jul-08

21-Jul-08

R
A
P 18-Jul-08

19-Jul-08

21-Jul-08

26-Jul-08

15-Aug-08

4-Sep-08

7-Sep-08

7-Sep-08

12-Sep-08

13-Sep-08

P: PROGRAMADA

R: FECHA REVISADA (PRONOSTICO)

A: ACTUAL O REAL

Figura 3.1.3.1

Con este reporte, el controlador de avance actualiza su base de datos o el


sistema para el control utilizado y, de acuerdo a los criterios de avance
establecidos en el proyecto, se obtiene el progreso para la contratacin, a
continuacin un ejemplo figura 3.1.3.2.

903-HM090-B09-ADM-005/09/09/2008/tb/sp

17 de 30

INEDON

INEDON
PLANIFICACIN Y CONTROL

903-HM090-B09-ADM-005
Rev.

INSTRUCTIVO PARA CONTROL DE AVANCE

JOSE ORIMULSIN PLANT PROJECT


CONTRATACIN
Fecha de Ref:

31/03/08

2,008

CONTRATO No.

DESCRIPCION

PESO

FEB

MAR

30-R09-001

FACILIDADES TEMPORALES

0.92

85.00

100.00

30-R09-002

PREPARACIN DE TERRENO Y VAS DE ACCESO

5.39

25.00

100.00

30-R09-003

PILOTES

0.38

20.00

35.00

30-R09-004

PREFABRICACIN CIVIL

2.01

30-R09-005

OBRAS CIVILES

15.21

30-R09-006

TANQUES

13.26

100.00

100.00

30-R09-007

EDIFICIOS

12.72

80.00

100.00

30-R09-008

IZAJE PESADO

25.64

32.82

ABR

MAY

JUN

20.00

1.08

30-R09-009

PREFABICACIN DE TUBERAS

30-R09-010

TRABAJOS MECNICOS

33.91

30-R09-011

ELECTRICIDAD E INSTRUMENTACIN

10.56

4.56

TOTAL

100.00

Figura 3.1.3.2

Avance por Movilizacin


De acuerdo a lo establecido en el Procedimiento de Programacin y Control de
Avance N 903-P6020-B09-ADM-902 una vez el contratista movilizado,
instalado con todas sus facilidades para dar inicio a las obra con el contratista
se obtiene el 100% de la movilizacin. El cumplimiento de este hito
normalmente est incluido en el reporte de contratacin.
El avance de movilizacin se registra y se pondera para cada uno de los
contratos definidos en el proyecto
A continuacin ejemplo figura 3.1.3.3, para el clculo y control del avance de
movilizacin.

903-HM090-B09-ADM-005/09/09/2008/tb/sp

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INEDON

INEDON
PLANIFICACIN Y CONTROL

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Rev.

INSTRUCTIVO PARA CONTROL DE AVANCE

JOSE ORIMULSIN PLANT PROJECT


MOVILIZACIN
Fecha de Ref:

31/03/08

2,008

CONTRATO No.

DESCRIPCION

PESO

30-R09-001

FACILIDADES TEMPORALES

0.92

30-R09-002

PREPARACIN DE TERRENO Y VAS DE ACCESO

5.39

30-R09-003
30-R09-004

PILOTES
PREFABRICACIN CIVIL

0.38
2.01

30-R09-005

OBRAS CIVILES

30-R09-006

TANQUES

15.21
13.26

30-R09-007

EDIFICIOS

30-R09-008
30-R09-009
30-R09-010
30-R09-011

IZAJE PESADO
PREFABICACIN DE TUBERAS
TRABAJOS MECNICOS
ELECTRICIDAD E INSTRUMENTACIN
TOTAL

FEB

ABR

MAY

JUN

100.00

100.00

12.72
1.08
4.56
33.91
10.56
100.00

MAR

100.00
100.00

13.26

26.90

Figura 3.1.3.3

Avance de Obra
Para obtener los progresos de la obra el controlador de avance de
Construccin debe tener la base de datos o el sistema que se utilice para
calcular los progresos de la obra elaborada previamente con la informacin
producida por ingeniera para cada una de las diferentes disciplinas del
proyecto y los criterios de avance establecidos en el proyecto, esta base debe
permitir ponderar por disciplina, contrato, rea y sistemas.
Es importante sealar que la base de control de avance es originalmente
elaborada con los datos contenidos en los com del presupuesto original o
presupuesto cero, pero debe ser ajustado a medida que se desarrolla la
ingeniera de detalle y hacer los ajustes que correspondan para obtener las
cantidades reales a ejecutar para tener un control realista del proyecto en
ejecucin.
Los pesos de cada disciplina se deben establecer previamente en la etapa de
programacin del proyecto, basada en las horas hombre de labor y los costos
del presupuesto original. Estos pesos se mantendrn sin modificar durante toda
la ejecucin del proyecto, si no existen cambios de alcance. Si se introducen
cambios durante la ejecucin del proyecto, el controlador de avance de la obra
debe coordinar con los controladores de progreso de Ingeniera y procura, el
impacto de los cambios de alcance y su control.
El controlador de avance de construccin debe actualizar diariamente las bases
de control de acuerdo a las cantidades de obras ejecutadas y certificadas a

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INEDON
PLANIFICACIN Y CONTROL

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INSTRUCTIVO PARA CONTROL DE AVANCE


travs: de recorridos a la obra, los reportes de los diferentes subcontratistas y
los reportes de liberacin de los inspectores de la obra.
A continuacin se muestra una secuencia de avance para las diferentes
actividades y como se van enlazando estas secuencias para obtener los
avances para las diferentes disciplinas y total reas y/o proyecto.
Ejemplo de Avance de CCM (Centro Control de Motores)
Tabla Avance Infraestructura
Peso

Descripcin/Actividad

Cantidad
total
10.38
2142.7
54.96
11.43
54.96
-

Cantidad
ejecutada
10.38
2142.7
54.96
11.43
54.96
-

Progreso
(%)
100
100
100
100
100
100
100.00

20
20
45
10
5

Cantidad
total
12081.08
222.57
36.00
222.57
-

Cantidad
ejecutada
12081.08
222.57
36.00
222.57
-

Progreso
(%)
100
100
100
100
100

100

100.00

Cantidad
total
1873.65
55.55
18.47
55.55

Cantidad
ejecutada
1873.65
25.00
0.00
0.00

Progreso
(%)
100.00
45.00
0.00
0.00
0.00
29.00

(%)
Excavacin y concreto Pobre(m3)
Acero de Refuerzo(kg)
Encofrado(m2)
Concreto(m3)
Desencofrado
QA/QC
TOTAL

20
20
25
20
10
5
100

Figura 3.1.3.3 (a)

Tabla Avance Estructura


Descripcin/Actividad
Acero de Refuerzo(Kg)
Encofrado(m2)
Concreto(m3)
Desencofrado
QA/QC
TOTAL

Peso
(%)

Figura 3.1.3.3 (b)

Tabla Avance Techo


Descripcin/Actividad
Acero de Refuerzo(Kg)
Encofrado(m2)
Concreto(m3)
Desencofrado
QA/QC

903-HM090-B09-ADM-005/09/09/2008/tb/sp

Peso
(%)
20
20
45
10
5
100
Figura 3.1.3.3 (c)
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INEDON

INEDON
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Tabla Avance Construccin CCM


Descripcin/Actividad

Peso
(%)

Progreso
Actual

Progreso
Ponderado

20
20
10
15
15
10
5
5

100.00
100.00
29.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

20.00
20.00
2.90
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

100

42.90

Infraestructura
Estructura
Techo
Paredes
Instalacin Elctricas
Instalacin Mecnicas
Acabados
QA/QC
Figura 3.1.3.3 (d)

Ejemplos Avance Bancadas Elctricas:


Avance Construccin de Bancadas Electricas
Plano
1110-B90-E03-162
1110-B90-E03-200
1110-B90-E03-197
1110-B90-E03-198
1110-B90-E03-201
1110-B90-E03-158
1110-B90-E03-160
1110-B90-E03-146
1110-B90-E03-148
1110-B90-E03-144
1110-B90-E03-144
1110-B90-E03-203
1110-B90-E03-144
1110-B90-E03-170
1110-B90-E03-194
1110-B90-E03-178
1110-B90-E03-178
1110-B90-E03-195
1110-B90-E03-195
1110-B90-E03-195
1110-B90-E03-195

Descripcin
Bancada (Assembly: 08BC26K)
Bancada (Assembly: 08BC26R)
Bancada (Assembly: 08BC09R)
Bancada (Assembly: 08BC06K)
Bancada (Assembly: 08BC12R)
Bancada (Assembly: 08BC18R)
Bancada (Assembly: 08BC18K)
Bancada (Assembly: 08BC18C)
Bancada (Assembly: 08BC18S)
Bancada (Assembly: 08BC12B)
Bancada (Assembly: 08BC12B)
Bancada (Assembly: 08BC06B)
Bancada (Assembly: 08BC12B)
Bancada (Assembly: 08BC15G)
Bancada (Assembly: 08BC06R)
Bancada (Assembly: 08BC02D)
Bancada (Assembly: 08BC02R)
Bancada (Assembly: 08BC04C)
Bancada (Assembly: 08BC04R)
Bancada (Assembly: 08BC06R)
Bancada (Assembly: 08BC02R)

Excavacin
Tubera PVC
Peso (%) Cantidad (m3)
Cantidad (ml)
Progreso
Progreso
Orig. Eject.
Orig. Eject.
Desde CCM Hasta Bifurcacin
5.83 9.08 9.08 100% 225 50 22%
Desde Bifurcacin Hasta MH 08TC28C
2.33 3.63 3.63 100%
51
0%
Desde Bifurcacin Hasta MH 08TC28D
1.49 2.32 2.32 100%
36
0%
Desde MH 08TC28D Hasta Bifurcacin
0.32 0.50
0%
6
0%
Desde MH 08TC28C Hasta Bifurcacin
1.36 2.12
0%
48
0%
Desde Bifurcacin Hasta "Shelter"
3.80 5.92
0%
144
0%
Desde "Shelter" Hasta C/Bomba
14.98 23.31
0% 346.4
0%
Desde CCM Hasta Asfalto
3.40 5.29 5.29 100% 97.2 97.2 100%
Desde Asfalto Hasta C/ MV
26.76 41.65 41.65 100% 346.4 346.4 100%
Desde CCM Hasta MH 08TC01F
1.45 2.25 2.25 100%
54
54 100%
Desde MH 08TC01F Hasta MH 08TC01K
1.80 2.80 2.80 100% 67.2 67.2 100%
Desde MH 08TC01K Hasta "Stub Up" 6X2" 0.23 0.36 0.36 100% 7.2 7.2 100%
Desde MH 08TC01K Hasta "Stub Up" 12X2" 3.86 6.00 6.00 100% 120 120 100%
Desde Sala Instrum.Hasta CCM
1.30 2.02
0%
36
0%
Entre dos "Stub Up" 08BS52A
1.73 2.70
0%
45
0%
Desde cuarto hasta cruce de carretera
14.42 22.44 22.44 100% 149.6 149.6 100%
Desde: Norte de carretera Hasta: MH existente 3.05 4.74 4.74 100% 31.6 31.6 100%
Desde:"Stub Up" 08BS52A Hasta Carretera 3.12 4.86
0%
72
0%
Desde:Carretera Hasta "Stub Up" 08BS52A 2.91 4.54
0%
67.2
0%
Entre dos "Stub Up" 08BS52A N.977.146.814 3.01 4.68 4.68 100%
78
0%
Entre dos "Stub Up" 08BS52A E.487.756.044 2.85 4.44 4.44 100% 29.6 29.6 100%
100.0
70.47%
59.10%
Figura 3.1.3.4 (a)
TAG

903-HM090-B09-ADM-005/09/09/2008/tb/sp

21 de 30

Concreto
Cantidad (m3)
Progreso
Orig. Eject.
3.00
0%
1.26
0%
0.60
0%
0.30
0%
1.08
0%
3.12
0%
12.29
0%
1.30 1.30 100%
10.20 10.20 100%
0.81 0.81 100%
1.01 1.01 100%
0.13 0.13 98%
2.16 2.16 100%
0.50
0%
0.83
0%
8.98 8.98 100%
1.90 1.90 100%
1.44
0%
1.34
0%
1.43
0%
1.78 1.78 100%
57.80%

Relleno y Compactacin
Cantidad (m3)
Progreso
Orig. Eject.
5.33
0%
2.01
0%
1.52
0%
0.17
0%
0.72
0%
2.00
0%
31.78
0%
3.78
0%
29.75 29.75 100%
1.35 1.35 100%
1.68 1.68 100%
0.22
0%
3.00 3.00 100%
1.44
0%
1.65
0%
13.46 13.46 100%
2.84 2.84 100%
4.86
0%
4.20
0%
2.86
0%
4.44 4.44 100%
54.18%

QA/QC
Progreso
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
100%
100%
100%
0%
100%
0%
0%
100%
100%
0%
0%
0%
100%
54.18%

INEDON

INEDON
PLANIFICACIN Y CONTROL

903-HM090-B09-ADM-005
Rev.

INSTRUCTIVO PARA CONTROL DE AVANCE

Tabla Avance Bancadas


Descripcin/Actividad
Excavacin
Tuberia PVC
Concreto
Relleno y Compactacin
QA/QC

TOTAL

Peso
(%)
20
40
25
10
5

Progreso
Actual
70.47
59.10
57.80
54.18
54.18

Progreso
Ponderado
14.09
23.64
14.45
5.42
2.71

100

60.31

Figura 3.1.3.4 (b)

Ejemplos instalacin de Conduits:


Tabla de Avance Instalacin de Conduit para cables de Instrumentacin
Plano

Descripcin/TAG

1110-B90-I03-003
1110-B90-I03-003
1110-B90-I03-003
1110-B90-I03-003
1110-B90-I03-004

Peso

Conduit para Transmisores de Vibracin y Presin Bombas P-0001 E/F


Conduit para Transmisores de Vibracin y Presin Bombas P-0001 C/D
Conduit para Transmisores de Vibracin y Presin Bombas P-0001 A/B
Conduit para Valvulas Motorizadas
Conduit para Cables:C-21-CP-02A, FO-21-CP-02 A/B
TOTAL

3.40%
2.58%
1.88%
2.78%
89.35%
100.0%

QA/QC (5%)
Instalacin(ml) (95%)
TOTAL
Cantidad
Progreso Progreso Progreso Ponderado
Orig.
Eject.
45.65
0%
0.00% 0%
0.00%
34.65
0%
0.00% 0%
0.00%
25.30
0%
0.00% 0%
0.00%
37.40
0%
0.00% 0%
0.00%
0.00% 79%
1200.00
1,000.0
83%
70.74%
1343.00 1000.00
0%
0%
71%

Figura 3.1.3.5

Ejemplo: Avance de Tuberas


Para llevar el control de Avance de Tuberas la base de datos debe contener
informacin que nos permita verificar que tenemos cuantificada toda la obra a
ejecutar y llevar un control de la prioridad de construccin tal como se muestra
en anexo 3.
Una vez actualizada la data y obtenido el detalle del progreso, se elabora un
resumen de Tuberas tal como se muestra en la figura 3.1.3.6.

903-HM090-B09-ADM-005/09/09/2008/tb/sp

22 de 30

INEDON

INEDON
PLANIFICACIN Y CONTROL

903-HM090-B09-ADM-005
Rev.

INSTRUCTIVO PARA CONTROL DE AVANCE

Tabla Avance Tuberas


Descripcin/Actividad
Prefabricacin
Instalacin
Pruebas Hidrostticas

TOTAL

Peso
(%)
50
47
3

Progreso
Actual
45.90
0.00
0.00

100

Progreso Ponderado
22.95
0.00
0.00
22.95

Figura 3.1.3.6

Una vez obtenidos los avances, para cada una de las actividades se consolida
y se genera el reporte por disciplinas, tal como se muestra en la figura 3.1.3.7 y
se enva al Gerente de Construccin para su revisin y aprobacin.

903-HM090-B09-ADM-005/09/09/2008/tb/sp

23 de 30

INEDON

INEDON
PLANIFICACIN Y CONTROL

903-HM090-B09-ADM-005
Rev.

INSTRUCTIVO PARA CONTROL DE AVANCE


TOTAL AVANCE DE OBRA POR DISCIPLINA
Fecha de Ref:
DISCIPLINA

PESO

DESCRIPCIN
ACTIVIDADES

PESO
ACTIV.

PROGRESO
POR ACTIVIDAD

PROGRESO
POR DISCIPLINA

CIVIL

23%

Movimiento de Tierra
Prefabricacin de Estructuras de Acero
Prefabricacin Concreto
Prefabricacipn de Canales
Pilotaje
Instal. Concreto Prefabric.
Drenajes "Oil"
Drenajes Aguas Aceitosas
Drenajes de Agua de Lluvias
Canales Rectos
Fundaciones y coloc. Durmientes
Estr. Y Techos Bombas
CCM
Cuarto de Instrumentacin
Plataformas
Pavimentos
Piedra Picada
Desmovilizacin

0.74%
2.00%
1.11%
1.11%
6.00%
1.00%
3.00%
5.00%
1.07%
1.08%
7.00%
14.67%
36.00%
15.00%
0.55%
3.00%
1.00%
0.67%

95.00%
100.00%
100.00%
62.27%
100.00%
2.37%
17.92%
0.00%
0.00%
0.00%
17.83%
0.00%
40.00%
29.10%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%

0.70%
2.00%
1.11%
0.69%
6.00%
0.02%
0.54%
0.00%
0.00%
0.00%
1.25%
0.00%
14.40%
4.36%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%

TOTAL CIVIL
MECNICA

3%

100.00%
BOMBAS
PUENTE GRA

TOTAL MECNICA
TUBERAS

18%

Prefabricacin de Tubera
Instalacin de Tubera
Pruebas Hydrostticas

33%

18%

Construccin de Bancadas
Construccin de Trincheras
Puesta a Tierra
Instalacin de Bandejas
Cableado
Electrical Equipos Elctricos

Inst. Indicadores de Presin


Inst. Transmisores de Presin
Inst. Vlvulas Motorizadas
Inst. Transmisores de Vibracin
Instalacin de Cajas
Instalacin de Conduit
Instalacin de Paneles
Instalacin de Bandejas
Cableado

5%

45.90%
0.00%
0.00%

25.00%
5.00%
5.00%
10.00%
40.00%
15.00%

3.00%
3.00%
5.00%
2.00%
4.00%
3.00%
10.00%
10.00%
60.00%

61.82%
6.91%
21.59%
79.34%
0.00%
3.48%

TOTAL ARRANQUE Y PUESTA EN MARCHA


TOTAL PROGRESO DE OBRA

100.00%
100.00%

15.46%
0.35%
1.08%
7.93%
0.00%
0.52%
25.34%

0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
70.73%
0.00%
0.00%
18.79%

100.00%

Arranque y Puesta en Marcha

22.96%
0.00%
0.00%
22.96%

100.00%

TOTAL INSTRUMENTACIN
ARRANQUE Y
PUESTA EN MARCHA

50.01%
48.11%
1.88%

0.00%
0.00%
0.00%

100.00%

TOTAL ELECTRICIDAD
INSTRUMENTACIN

0.00%
0.00%

100.00%

TOTAL TUBERAS
ELECTRICIDAD

90.00%
10.00%

31.08%

0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
2.12%
0.00%
0.00%
11.28%
13.40%

0%

0.00%
0.00%

22.05%

Figura 3.1.3.7

903-HM090-B09-ADM-005/09/09/2008/tb/sp

24 de 30

INEDON

INEDON
PLANIFICACIN Y CONTROL

903-HM090-B09-ADM-005
0

Rev.

INSTRUCTIVO PARA CONTROL DE AVANCE

Adicional al Control del avance para las diferentes disciplinas es muy


importante llevar registros diarios o semanales y representaciones grficas para
actividades que son parmetros importantes en la ejecucin de una obra, que
permita a la gerencia del proyecto, evaluar rpidamente el estatus e introducir
acciones correctivas, entre otras tales como: pulgadas de soldaduras, pruebas
hidrostticas, pruebas de lazos, Cableado. A continuacin en la figura 3.1.3.8,
un ejemplo para el control de las pulgadas de soldaduras.

102,500

102,000

101,500

101,000

Pulgadas(in)

100,500

100,000

99,500

99,000

98,500

98,000

97,500

97,000

Previsto

96,500

Real

Pronostico

96,000

5/15/2008

5/14/2008

5/13/2008

5/12/2008

5/11/2008

5/10/2008

5/9/2008

5/8/2008

5/7/2008

5/6/2008

5/5/2008

5/4/2008

5/3/2008

5/2/2008

5/1/2008

4/30/2008

4/29/2008

4/28/2008

4/27/2008

4/26/2008

4/25/2008

95,500

Das

Acumulado

96,189 96,544 96,544 96,899 97,254 97,609 97,964 98,318 98,673 98,673 99,028 99,383 99,738 100,093 100,448 100,802 100,802 101,157 101,512 101,867 102,222

Programado
Diario
Acumulado

355

355

355

355

355

355

355

355

355

355

355

355

355

97,716 98,279

355

355

355

355

96,169 96,216 96,216 96,464 96,590 96,851 97,130 97,405 97,405 97,405 97,602 97,716

Real
Diario

1,336

47

248

126

261

279

275

197

Acumulado

114
98,842

99,405

99,968

114

563

563

563

563

1,667

1,459

1,250

1,042

834

99,968 100,531 101,094 101,658 102,222

Pronostico
Diario
Desviacin

20

328

328

435

664

757

833

913

1,268

1,268

1,426

834

563

563

564

564

626

418

209

Figura 3.1.3.8

903-HM090-B09-ADM-005/09/09/2008/tb/sp

25 de 30

INEDON

INEDON
PLANIFICACIN Y CONTROL

903-HM090-B09-ADM-005
Rev.

INSTRUCTIVO PARA CONTROL DE AVANCE

Una vez obtenida la aprobacin por parte de la gerencia de los avances de la


obra, se calcula el progreso global de Construccin ponderando, la
Subcontratacin, movilizacin y la obra tal como se muestra en la figura 3.1.3.9,
Discriminados por los pesos acordados en el proyecto.
TOTAL AVANCE CONSTRUCCIN

AVANCE ACUMULADO

Fecha ref:
AVANCE MENSUAL

PESO

PROGRAMADO

ACTUAL

PROGRAMADO

ACTUAL

CONTRATACIN

5.00%

100.00

90.00

10.00

5.00

MOVILIZACIN

3.00%

70.00

60.00

15.00

10.00

OBRA

92.00%

23.45

22.10

3.25

2.85

100.00%

28.67

26.63

3.94

3.17

DESCRIPCION

TOTAL

Figura 3.1.3.9

Es importante sealar que la base de datos para obtener todo el avance de


obra debe permitir obtener el avance por sistema, ya que es primordial cuando
el progreso de obra est bastante avanzado y se va iniciar la entrega al cliente
el control del avance de lo faltante sea reportado por sistemas.
3.1.4.

Avance Total
Una vez obtenido todos los avances para las diferentes fases tal como se ha
indicado en los prrafos anteriores se debe consolidar el progreso total del
proyecto tal como se muestra en la figura 3.1.4.1.
En un Proyecto IPC suma global los pesos indicados para las porciones de
Servicios, Procura y Construccin deben ser iguales a los montos acordados
contractualmente.
Los avances para la gestin de Procura y Gerencia de construccin incluidos
en la parte de servicios sern el obtenido en cada fase respectivamente.

903-HM090-B09-ADM-005/09/09/2008/tb/sp

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INEDON

INEDON
PLANIFICACIN Y CONTROL

903-HM090-B09-ADM-005
Rev.

INSTRUCTIVO PARA CONTROL DE AVANCE

JOSE ORIMULSION PLANT PROJECT


TOTAL AVANCE
Fecha ref: 30-Apr-2008
AVANCE ACUMULADO
PROGRAMADO RE-PROGRAMADO

AVANCE MENSUAL
ACTUAL

PROGRAMADO RE-PROGRAMADO ACTUAL

DESCRIPCION

PESO

SERVICIOS
INGENIERA
SERVICIOS DE PROCURA
GERENCIA DE CONSTRUCCIN
PRECOMM., COMM. & ARRANQUE

10.27%
58.45%
8.03%
32.45%
1.07%

75.35
95.41
78.32
40.98
0.00

64.72
82.10
71.10
33.98
0.00

64.02
81.85
70.11
32.50
0.00

3.13
2.40
8.33
3.25
0.00

4.95
5.35
7.56
3.75
0.00

4.22
4.85
6.56
2.65
0.00

PROCURA

43.78%

78.32

71.10

70.11

8.33

7.56

6.56

CONSTRUCCIN

45.95%

40.98

33.98

32.50

3.25

3.75

2.65

SUB TOTAL

100.00%

60.86

53.39

52.20

5.46

5.54

4.52

Figura 3.1.4.1

903-HM090-B09-ADM-005/09/09/2008/tb/sp

27 de 30

INEDON

INEDON
PLANIFICACIN Y CONTROL

903-HM090-B09-ADM-005
Rev.

INSTRUCTIVO PARA CONTROL DE AVANCE

ANEXO N 1: PLANIFICACIN DE REQUISICIONES DE MATERIALES


METOR EXPANSIN PROJECT (S1145)

903-HM090-B09-ADM-005/09/09/2008/tb/sp

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INEDON

INEDON
PLANIFICACIN Y CONTROL

903-HM090-B09-ADM-005
Rev.

INSTRUCTIVO PARA CONTROL DE AVANCE

ANEXO N 2: FORMATO SEGUIMIENTO DE MATERIALES

903-HM090-B09-ADM-005/09/09/2008/tb/sp

29 de 30

INEDON

903-HM090-B09-ADM-005 2
Rev.0

ANEXO 2
FORMATO SEGUIMIENTO DE MATERIALES

Proyecto N ___ y Nombre____


Seguimiento de Materiales
(Nombre Disciplina)

N de Requisicin

Rengln

N de Orden de
Compra

(1)
Cantidades
Ordenadas

(2)
Precios Unitarios

Monto

peso

Precio unitario
de acuerdo a la
rden de
Compra
N de Requisicin de
Inelectra

Incluir en orden Indicar el N de Colocar las


todos los
la Orden de
cantidades
renglones que
compra en la
compradas
conforman la cual se compr en la ordenes
Requisicin
el rengln
de compra

De existir
precios en
moneda Local y
dlares usar
dlares
equivalentes

Resultado de
multiplicar 1 y
El peso % de
2 que definir el
cada rengln
peso de cada
rengln

0,00
Las columnas de los precios unitarios y el monto se deben ocultar al momento de imprimir el reporte

903-HM090-B09-ADM-005 2/Rev.0

(3)
% Fabricacin y
pruebas

(4)
% Material en Sitio

TOTAL
AVANCE

90,00

10,00

100,00

De acuerdo al criterio
De acuerdo al criterio
de avance se coloca el
de avance se coloca el
porcentaje del 10%
porcentaje del 90%
para cada rengln
para cada rengln
recibido y aceptado
fabricado
en la obra
Resultado de (3)+
(4)
Si algn rengln ha Si algn rengln ha
sido fabricado en
sido recibido y
cantidades parciales aceptado cantidades
se colocar el avance parciales se colocar
ponderado
el avance ponderado

0,00

0,00

0,00

INEDON
PLANIFICACIN Y CONTROL

903-HM090-B09-ADM-005
Rev.

INSTRUCTIVO PARA CONTROL DE AVANCE

ANEXO N 3: TABLA DE AVANCE TUBERIAS

903-HM090-B09-ADM-005/09/09/2008/tb/sp

30 de 30

INEDON

903-HM090-B09-ADM-005-3
Rev.0

Tabla de Avance TUBERIAS


Isometric

Spool

P&ID

Dia

Sch

Long

Peso
(Kg)

Pintura
2

(m )

Volumen LB/SB
Agua

Insulation Paint

Test
Fluid

Press

BS-21001-1

BS-21001-1-01

JP08-082-10-2116-D111

36

STD

5,56

1049,8392

LB

Wat

75

NI

BS-21001-1

BS-21001-1-02

JP08-082-10-2116-D111

36

STD

11,8

2228,076

LB

Wat

75

NI

BS-21001-1

BS-21001-1-03

JP08-082-10-2116-D111

36

STD

11,958 2257,9096

LB

Wat

75

NI

BS-21001-1

BS-21001-1-04

JP08-082-10-2116-D111

STD

BS-21001-1

BS-21001-1-05

JP08-082-10-2116-D111

STD

0,2

3,214

LB

Wat

75

NI

BS-21003-1

BS-21003-1-01

JP08-082-10-2116-D111

16

20

3,33

310,2561

LB

Wat

75

NI

BS-21003-1

BS-21003-1-02

JP08-082-10-2116-D111

16

20

5,098

474,98066

LB

Wat

75

NI

0,2

3,214

LB

Wat

75

NI

Tie-In

2101

Equipo

Succin /

Asociado

Descarga

Cantidad de Pulgadas
Shop
Field Flange Support

Cabezal 36"

55

72

Cabezal 36"

32

Cabezal 36"

84

Cabezal 36"

Cabezal 36"

P-0001A

Succin

64

16

P-0001A

Succin

117,5

Valve
Cant

Mat.

13% Cr

Drawing

Mat. Shop

Cut

5%

10%

10%

AVANCE PREFABRICACION
50,00%
Fabricated Welding Fir (QC) S. & Paint On Site Progress
30%

25%

5%

10%

5%

Parcial Ponderado

30%

15%

10%

5%

Progreso
P. HIDROSTATICAS
PH
Progress

5%
Parcial Ponderado

5%

100%

Parcial

3,00%
Ponderado

0,04

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0,00

0%

0%

36

100%

100%

50%

0%

0%

0%

0%

0%

20%

0,02

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0,00

0%

0%

0,00

36

100%

100%

50%

40%

40%

0%

0%

0%

42%

0,05

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0,00

0%

0%

0,00

16

13% Cr

100%

15%

0,00

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0,00

0%

0%

100%

100%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

15%

0,00

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0,00

0%

0%

0,00

MV-701

100%

100%

100%

100%

100%

0%

0%

0%

80%

0,01

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0,00

0%

0%

0,00

28

13% Cr

100%

100%

50%

50%

50%

0%

0%

0%

48%

0,01

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0,00

0%

0%

0,00

13% Cr

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0 00
0,00

0%

0%

0 00
0,00

14

13% Cr

100%

100%

30%

0%

20%

0%

0%

0%

23%

0,00

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0,00

0%

0%

0,00

MV-702

100%

100%

80%

70%

70%

0%

0%

0%

62%

0,00

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0,00

0%

0%

0,00

100%

100%

100%

0%

0%

0%

0%

0%

25%

0,00

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0,00

0%

0%

0,00

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0,00

0%

0%

0,00

12

100%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

25
2,5

18 7
18,7

SB

Wat

75

NI

P 0001A
P-0001A

Succin

397,29297

LB

Wat

284

NI

P-0001A

Descarga

BS-21004-1

BS-21004-1-02

JP08-082-10-2116-D111

12

20

0,506

25,16338

LB

Wat

284

NI

P-0001A

Descarga

BS-21004-1

BS-21004-1-03

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Wat

284

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Wat

284

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284

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Wat

284

NI

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Wat

284

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284

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284

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Wat

284

NI

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284

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284

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Wat

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284

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Wat

284

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Wat

284

NI

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Wat

284

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Wat

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Wat

284

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Wat

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284

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BS-21013-1-01

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Wat

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Wat

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Wat

284

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BS-21015-1-03

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STD

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Wat

284

NI

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28

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BS-21015-1-04

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Wat

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NI

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BS-21015-1-05

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STD

0,2

3,214

LB

Wat

284

NI

Cabezal 24"

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BS-21021-SB-01

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SB

Wat

75

NI

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BS-21022-SB-01

JP08-082-10-2116-D111

80

0,903

2,92572

SB

Wat

284

NI

Cabezal 24"

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FF-21001-1-01

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LB

Wat

200

NI

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24

12

FF-21001

FF-21001-1-02

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STD

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LB

Wat

200

NI

SCI

12

FF-21001

FF-21001-1-03

JP08-082-10-2116-D113

STD

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155,54304

LB

Wat

200

NI

SCI

FF-21001

FF-21001-1-04

JP08-082-10-2116-D113

STD

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LB

Wat

200

NI

SCI

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6,75

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100%

50%

0%

50%

0%

0%

0%

33%

FF-21001

FF-21001-1-05

JP08-082-10-2116-D113

STD

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LB

Wat

200

NI

SCI

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12,75

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100%

100%

90%

0%

0%

0%

0%

52%

FF-21001

FF-21001-1-06

JP08-082-10-2116-D113

10

STD

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LB

Wat

200

NI

SCI

32

16

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100%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

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FF-21001-TR-01

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STD

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TR

Wat

200

NI

SCI

FF-21001

FF-21001-TR-02

JP08-082-10-2116-D113

STD

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494,55

TR

Wat

200

NI

SCI

OD-21001

OD-21001-01

JP08-082-10-2116-D111

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3,2

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NI

Cabezal 36"

OD-21002

OD-21002-01

JP08-082-10-2116-D111

80

4,7

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SB

NI

Cabezal 24"

12

24

25,5

24

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12,75

16
16

16

24

25,5

24

84,75

12,75

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10

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100%

100%

100%

100%

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0%

0%

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100%

100%

100%

100%

80%

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0%

0%

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0%

0%

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100%

50%

50%

50%

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MV-704

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100%

100%

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80%

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0%

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100%

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14

16
16

16

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25,5

24

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12,75

10

MV-705

100%

100%

100%

100%

100%

0%

0%

0%

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28

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100%

100%

100%

100%

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0%

0%

0%

75%

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0%

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13% Cr

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0%

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13% Cr

100%

100%

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MV-706

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100%

100%

80%

80%

0%

0%

0%

69%

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0%

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100%

100%

50%

50%

50%

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0%

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0%

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13% Cr

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0%

0%

0%

0%

0%

0%

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0%

0%

0,00

10

MV-707

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100%

100%

100%

100%

0%

0%

0%

80%

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0%

0%

0%

0%

0%

0%

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0%

0%

0,00

28

13% Cr

100%

100%

100%

100%

80%

0%

0%

0%

75%

0,02

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0,00

0%

0%

0,00

13% Cr

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0,00

0%

0%

0,00

13% Cr

100%

100%

100%

40%

0%

0%

0%

0%

37%

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0%

0%

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MV-708

100%

100%

100%

60%

60%

0%

0%

0%

58%

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0%

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0%

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0%

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100%

100%

50%

50%

50%

0%

0%

0%

48%

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0%

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14

16

22
9

24

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24

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12,75

14

16
16

16

24

25,5

24

84,75

12,75

0%

0%

MV-709

100%

100%

100%

100%

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80%

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28

13% Cr

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100%

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13% Cr

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13% Cr

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100%

100%

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50%

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MV-710

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100%

100%

80%

80%

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100%

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50%

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0,00

14

13% Cr

10

MV-711

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100%

100%

100%

100%

0%

0%

0%

80%

0,01

0%

0%

0%

0%

0%

0%

28

13% Cr

100%

100%

100%

0%

30%

0%

0%

0%

33%

0,01

0%

0%

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13% Cr

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22
14

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0,00

0%

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0,00

13% Cr

100%

100%

100%

20%

20%

0%

0%

0%

36%

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0%

0%

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0,00

0%

0%

0,00

MV-712

100%

100%

100%

80%

80%

0%

0%

0%

69%

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0%

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100%

100%

50%

50%

50%

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48%

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0%

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0%

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0,00

13% Cr

24

7,75

0%

7,75

0%

16

0%

0,00

10

16

0%

13% Cr

16
16

0%

22
9

0%

13% Cr

16
16

0%

22
9

0%

0,00

12
9

0,00

10

7,989

0%

100%

100%

100%

50%

50%

0%

0%

0%

53%

0,04

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100%

100%

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15%

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0,00

0%

0%

0,00

13% Cr

100%

100%

100%

100%

100%

0%

0%

0%

80%

0,04

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0%

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0,00

13% Cr

100%

100%

100%

0%

0%

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25%

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100%

100%

100%

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25%

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0%

0%

0%

0%

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0%

0%

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0%

13% Cr

13% Cr

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0,00

0%

0%

0,00

100%

100%

100%

100%

60%

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0%

70%

0,00

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100%

100%

100%

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25%

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0,01

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60

0%

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0%

0%

0%

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0%

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12

0%

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0%

0%

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0%

0%

0%

0%

0%

0%

0,00

0%

0%

0,00

6
8

12

PSV-701
PSV-702

TOTAL AVANCE PREFABRICACION 45,90%

903-HM090-B09-ADM-005-3/Rev.0

40%

10%
Fir (Qc)

75%

80

2106

15%
PWHT / Rx

0%

20

2102

15%
Support

0%

11,905 1680,0336

20%
Welding

0%

12

127

30%
Erect

80%

JP08-082-10-2116-D111

127

PWHT / Rx
Valve
Fir (Qc)
10%
5%
5%
Support
PWHT / Rx Valve Fir (Qc)

100%

BS 21003 1 SB 01 JP08-082-10-2116-D111
BS-21003-1-SB-01
JP08 082 10 2116 D111

127

Support
15%
Welding

100%

BS-21004-1-01

127

TR

Welding
30%
Erect

100%

BS-21004-1

127

TR

Erect
35%
Fabricat.

100%

BS 21003 1
BS-21003-1

127

LB
LB
SB
SB

TOTAL AVANCE INSTALACIN

0% TOTAL AVANCE PH

0%