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Figura 1.2. Filosofas de gestin de los ltimos 20 aos. La explicacin es sencilla: desde los aos 80 del siglo pasado se han generado ms de veinte filosofas de gestin novedosas. Tal eclosin despista a directivos y empresarios. Sobre todo, porque consultores y especialistas se acercan a las organizaciones proponiendo estos generales pero adaptados a la forma de entender la realidad propia de nuestra firma. La secuencia se inicia con un profesor de una prestigiosa escuela de negocios que elabora durante varios aos una frmula innovadora para resolver un problema concreto de gestin. Cuando su obra es publicada en las revistas de gestin ms acreditadas capta la atencin de las empresas especializadas en organizacin de conferencias de direccin y su obra es plenamente difundida. Los planteamientos del nuevo gur sern comentados por los ejecutivos vidos de recibir nuevos secretos y, finalmente, todas las consultoras del mundo harn suyo el modelo, adaptndolo a su particular visin. En este contexto, qu pueden hacer los ejecutivos? Leer el libro?, asistir a los seminarios?, contratar a los consultores que le presenten esa filosofa para adaptarla mimticamente, con la esperanza de que funcione? Esta suele ser la realidad de muchos ejecutivos esperanzados por la recurrente promesa de una nueva piedra filosofal de gestin. La prctica, sin embargo, no suele arrojar tan venturosos resultados. Toda situacin problemtica requiere de un conocimiento muy profundo del sector concreto en el que se va aplicar dicha filosofa, un reconocimiento de la peculiaridad de cada organizacin inmersa en dicho sector y, fundamentalmente, de recetas muy concretas que permitan afrontar el cambio que supone la introduccin de una nueva filosofa. Profundicemos en este abismo que supone la contradiccin entre filosofas de gestin y su puesta en prctica.
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