Ao 1 N 0011 Viernes 15 de marzo 2013

EMPRESAS DE FAMILIA: FUENTE REAL DE DESARROLLO Ms All Del Apocalipsis Terico (Parte 5)
(Viene del Coleccionable N 010)

Los principales elementos que deben tenerse en cuenta para lograr el equilibrio son: AUTORIDAD En la familia la representan los padres, en las empresas debe ser facultad del ms idneo para ejercerla, sea familia o no. PARTICIPACION En general, las leyes otorgan derechos de sucesin a partir del nacimiento, sin tener en cuenta la capacidad y la experiencia que deben primar al momento de definir quin ocupa un puesto de mando en una empresa, tienen que ver ms con acciones de la realeza, que con la administracin y el inters de consolidar en el tiempo una empresa. INGRESOS - REMUNERACION En el mbito familiar se establecen las pautas sobre el dinero que puede contar cada uno de sus integrantes o sea se determina un presupuesto familiar, mientras que en las empresas la remuneracin depende del desempeo y cumplimiento responsable de cada uno de los integrantes, establecer un salario por derechos de sangre y no por mritos,

es empujar una empresa al total deterioro del clima organizacional y a sesgar los resultados. EDUCACION CAPACITACION ENTRENAMIENTO En la familia se tienen en cuenta la vocacin y actitudes personales de sus integrantes, mientras que en las organizaciones deben tenerse en cuenta los intereses de la empresa al planificarse la capacitacin y el desarrollo de competencias. REALIDAD DE FAMILIA En la familia cada uno de los integrantes es un fin en s mismo, es el protagonista, mientras que las empresas consideran a las personas como parte de un equipo armnico orientado a lograr sinergia. EVALUACION Y RECONOCIMIENTO Tanto en el mbito familiar, como en el organizacional se debe buscar el equilibrio con la intencin de que no existan diferenciaciones entre sus miembros, el trabajo en equipo, el asimilar una visin, facilitar el xito tanto de la familia como de la empresa. Contina

Aurelio Vlez V aureliov@une.net.co Mvil 310 505 61 63 Calle 21 Sur N 41 A 73 Envigado - Colombia

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LA RUTA DEL LIDERAZGO

Versin libre de Aurelio Vlez V, basado en el texto del General Colin Powell

CARACTERSTICAS PERSONALES EN LA E.F.

OBSESIN DE OPORTUNIDAD Tiene conocimiento profundo de las necesidades de los clientes. Impulsados por el mercado. Obsesionado con la creacin de valor. TOLERANCIA AL RIESGO Toma riesgos calculados. Minimiza riesgos. Comparte riesgos. Maneja paradojas y contradicciones. Tolera la incertidumbre y la falta de estructuras. Tolera la presin y el conflicto. Tiene habilidad para resolver problemas y para integrar soluciones. CREATIVIDAD/AUTOCONFIANZA Pensamiento lateral. Mente abierta. No acepta el estatus quo. Se adapta al cambio. Soluciona creativamente los problemas. Aprende fcilmente. No le teme a las fallas. Habilidad para conceptualizar y trabajar detalles. Contina

No se deje empujar ni por expertos ni por lites. Los expertos a menudo tienen muchos datos pero poco juicio. Las lites se cruzan tanto entre s, que producen hemoflicos que se desangran con el menor rasguo de la realidad. Las pequeas y nuevas empresas, no tienen tiempo para escuchar expertos distantes, ni el dinero para subsidiar lites en las alturas. El jefe contesta el telfono y si es necesario, maneja el camin. Quien aparezca en la nmina ser porque produce y contribuye visiblemente, o rpidamente desaparecer de ella. Pero luego, las empresas crecen y empiezan a olvidar por qu fueron invitadas a la fiesta: Cualidades como la participacin de todos, la equidad, la informalidad, la intimidad con sus mercados, el atrevimiento, el riesgo, la velocidad y la agilidad. De las torres de marfil, a menudo salen polticas que perjudican a la gente que est en la batalla, o que busca producir utilidades. El verdadero lder, estar alerta para combatir estas tendencias.

Aurelio Vlez V aureliov@une.net.co Mvil 310 505 61 63 Calle 21 Sur N 41 A 73 Envigado - Colombia

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Empresas Familiares y Responsabilidad Social Ms All De Las Palabras 2 Parte

Aurelio Vlez V La Responsabilidad Social en las organizaciones es la valoracin del ser humano, de su familia, de su entorno social, ms all de las palabras accin real. Las empresas con visin de futuro tienen dentro de su plan de vuelo: El compromiso de aportar a la comunidad. La claridad en las relaciones con los colaboradores. La conservacin, proteccin y fomento del medio ambiente. La generacin de relaciones duraderas gana-gana con sus clientes. El cumplimiento a los proveedores. Las E.F. no se circunscriben nicamente al mbito familia-empresa. Como familia interacta con su entorno y como empresa tambin, lo que genera en muchas ocasiones conflictos de intereses y abordar situaciones similares desde perspectivas diferentes. Es frecuente encontrar miembros de la familia que quieren un mejor nivel de vida. Situacin que se puede presentar en paralelo con requerimientos de actualizacin tecnolgica, con necesidades de investigacin y desarrollo, con oportunidades probablemente irrepetibles de inversin y es ah donde la direccin debe lograr el esquivo equilibrio que surge de la comunicacin, la socializacin de metas y claro est, de la profunda claridad de la visin. Las E.F. son controladas y operadas por los miembros de una familia, el mercado, el entorno las trata de la misma manera que las que no lo son, pero la profunda realidad es que su espritu es diferente, su sensibilidad mayor y en muchos casos sus defensas estn bajas o se hacen bajas por la cotidianidad, la informalidad, el empirismo o lo que es peor por el desamor entre sus integrantes de siempre o los que apenas llegan. Los cambios en el medio ambiente, el desmejoramiento de la calidad de vida de la gran mayora, la ausencia de tica tanto en entidades pblicas como privadas, la no valoracin del ser humano, y la ausencia de un concepto claro de familia, entre otros, le exige a las E.F. y a las que no lo son de efectuar un alto en el camino y abordar el tema de la responsabilidad social. Contina Aurelio Vlez V aureliov@une.net.co Mvil 310 505 61 63 Calle 21 Sur N 41 A 73 Envigado - Colombia

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El Diccionario De La Empresa Familiar. (E.F.) (4 Parte)

USTED Y SU FAMILIA CONOCEN SU E.F.? (4 Parte)

50 Preguntas Que Ayudan a Identificar La Realidad De Su Empresa.

-EEmpresa Familiar (E.F.) La (E.F.) es aquella organizacin cuya propiedad pertenece, total o mayoritariamente a una familia. La mayora de los rganos de gobierno son nombrados por la familia. Se caracterizan por la calidad de sus productos, el conocimiento del sector, de los proveedores y los clientes, el compromiso con la reinversin, y en algunos casos costos laborales menores en el corto plazo. Su gran riesgo es no diferenciar entre los mbitos: FAMILIA EMPRESA PROPIEDAD y en muchos casos privarse de talento humano externo con grandes competencias. Contina

La excelencia de un lder se mide por su capacidad de transformar los problemas en oportunidades,

Peter Drucker

28. Somos competitivos? Cmo medimos la competitividad 29. Cul es el origen de los recursos financieros? 30. Quines son nuestros principales competidores? 31. Cmo nos perciben los proveedores? 32. Cmo nos perciben los clientes? 33. Tenemos una estrategia definida o disparamos con regadera? 34. Conocemos nuestra estructura de costos? Dicha estructura nos permite competir? 35. Estamos comprometidos con la calidad? Qu dificultades de calidad se han presentado en los dos ltimos aos? Cmo se abordaron? 36. Cmo abordamos el cambio? Seguimos al lder o innovamos? 37. Incorporamos tecnologa en los procesos? 38. La estructura actual respalda el desarrollo de la E.F.? 39. El talento humano est capacitado? Contina

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