Congrs du rseau des IAE, LILLE 10-11-12 septembre 2008

LA RECHERCHE EN ENTREPRENEURIAT : ETAT DES THESES SOUTENUES ENTRE 2004 ET 2007

Karim Messeghem
Professeur lUniversit Montpellier I, Co-directeur de lquipe Entrepreneuriat et PME de lERFI

Thierry Verstraete
Professeur lIAE de lUniversit Montesquieu Bordeaux IV, associ BEM, directeur de lquipe Entrepreneuriat de lIRGO et directeur de publication de la Revue de lEntrepreneuriat

Introduction Lentrepreneuriat est une pratique sexprimant au sein de contextes relevant de la sphre prive ou de la sphre publique, ou dune combinaison des deux (par exemple lorsque lUniversit participe la valorisation de ses recherches par la cration dentreprise avec le soutien de lEtat par lentremise dincubateurs). Il intresse des domaines aussi varis que lart, la culture, lconomie sociale et solidaire, la haute technologie, etc., et concerne des formes organisationnelles diverses telle que lassociation, la firme, le rseau, etc. Ces formes sont cres, reprises ou dveloppes par des individus agissant seuls ou en groupe (quipe entrepreneuriale ou entrepreneuriat collectif). Afin de circonscrire notre propos, nous adopterons la dfinition suivante de lentrepreneuriat : initiative porte par un individu (ou plusieurs individus sassociant pour loccasion) construisant ou saisissant une opportunit daffaires (du moins ce qui est apprci ou valu comme tel), dont le profit nest pas forcment dordre pcuniaire, par limpulsion dune organisation pouvant faire natre une ou plusieurs entits, et crant de la valeur nouvelle (plus forte dans le cas dune innovation) pour des parties prenantes auxquelles le projet sadresse (Verstraete, Fayolle, 2005, P.45). En reprenant les quatre principaux paradigmes du domaine (lopportunit, la cration de valeur nouvelle, linnovation et limpulsion dune organisation), cette conception large montre que lentrepreneuriat se prte de nombreux regards possibles. Celui qui nous intresse ici est managrial, cest--dire celui port par les Sciences de Gestion. Ces dernires ont montr de faon tangible leur intrt pour ce phnomne. Premirement, sur la priode 2004 2007, les travaux dampleur doctorale se sont multiplis et relvent, pour 28 dentre eux sur 46 thses soutenues, des Sciences de Gestion. La seconde section en prsente ltat qui constitue lessentiel de ce chapitre. Deuximement, la FNEGE attribue, tous les deux ans, un prix pour la meilleure thse du domaine. La difficult dinscrire, parfois, une thse en entrepreneuriat plutt quailleurs peut poser problme. Le caractre transversal du domaine peut en effet conduire croiser une ou plusieurs spcialits des Sciences de Gestion. Par exemple, un travail sur le thme du capital risque combine entrepreneuriat et finance. Ce point justifie que la premire section discute la relation de lentrepreneuriat avec les Sciences de Gestion. Sans prtendre lexhaustivit, il sagit plus modestement de comprendre la forte prsence des gestionnaires dans la production de thses en entrepreneuriat.

1- Une conception managriale de lentrepreneuriat

Pour tre ligibles au prix de la FNEGE, les thses se dclarant relever de lentrepreneuriat doivent videmment sinscrire dans ce domaine dont une acception large ne rendrait pas la tche difficile sil ne restait pas des confusions forcment prsentes en raison de labsence

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dun paradigme unificateur. Cette difficult nest pas spcifique lentrepreneuriat et sapplique la fois aux disciplines et aux domaines qui les composent ou parfois les traversent. Cette remarque concerne videmment le territoire de lentrepreneuriat qui est, selon nous, un domaine de recherche intressant naturellement les Sciences de Gestion (1.1). Le caractre transversal de lentrepreneuriat nous conduit proposer que les spcialits de ces dernires investissent de faon raisonne, cest--dire sans oublier la littrature spcialise, le terrain de lentrepreneuriat (1.2). 1.1. Lentrepreneuriat et les gestionnaires Force est de constater que la lecture de certains textes laisse encore apparatre des confusions, par exemple entre lentrepreneur et le dirigeant (ce dernier ntant pas toujours entrepreneur, alors quun salari peut ltre sil entreprend pour lorganisation qui lemploie), entre la PME et lentrepreneuriat (puisque la grande entreprise peut tre concerne mme si la plupart des cas dentrepreneuriat sidentifient dans les petites et moyennes organisations), entre entrepreneuriat et innovation (alors quil est empiriquement ais de relever des actes entrepreneuriaux non innovants, cela dpendant certes du modle mobilis pour lire le phnomne tudi). Malgr ces confusions, dnonces lors des soutenances de thse, lentrepreneuriat se singularise notamment grce une production franaise aux efforts de conceptualisation notable (Saporta, 2003). Il est consacr, en langue franaise, par une reconnaissance de la FNEGE (cf. prix de thse), par deux associations ( lAcadmie de lEntrepreneuriat et lAssociation Internationale de Recherche en Entrepreneuriat et PME ) toutes les deux trs majoritairement composes de gestionnaires. Ces associations ont leur revue scientifique, respectivement la Revue de lEntrepreneuriat et la Revue Internationale PME (RIPME), classes par la section 06 du Conseil National Universitaire en rang C. Lentre de la Revue de lEntrepreneuriat dans ce classement est la fois justifie et louable. La Revue de lEntrepreneuriat en est sa septime anne dexistence et ne peut encore sortir plus de 2 numros par an, le processus mis en place, parfois jug trop slectif mais visant la reconnaissance scientifique, explique en partie cette frquence. Le rang attribu la RIPME est svre pour une revue scientifique installe depuis une vingtaine dannes dans le paysage des revues de langue franaise et au protocole dvaluation incontestable. Les deux associations ont aussi leur congrs, lesquels salternent dune anne sur lautre. Si lAIREPME couvre un primtre englobant celui de lentrepreneuriat et celui de la PME, ces deux champs ne se placent sans doute pas sur le mme plan (il en est de mme du rapport entre lentrepreneuriat et linnovation). Mais, dune part, lhistoire de sa constitution, par les chercheurs qui la composent, expliquent ce double intrt et, dautre part, cest souvent dans (ou pour) les PME que linitiative revt un caractre entrepreneurial. Nanmoins, sil nest pas draisonnable de considrer que nos entreprises doivent entreprendre, plutt que senliser dans une inertie bureaucratique dont on connat les dommages, alors lentrepreneuriat devient un domaine trs englobant dpassant largement la cration dentreprise (forcment petite au dpart) laquelle il tait jadis parfois rduit et concerne aussi les grandes organisations ou une partie dentre elles. Autrement dit, outre les deux congrs, les deux revues et les deux associations cits, il nest pas surprenant de voir lentrepreneuriat investir de faon croissante le congrs de lAssociation Internationale de Management Stratgique et les revues plus gnrales du management. Avec Venkataraman et Sarasvathy (2001), on peut voir lentrepreneuriat et la stratgie comme les deux faces dune mme pice ou, avec Sandberg (1992), on peut considrer que le domaine du management stratgique tant permable et celui de lentrepreneuriat poreux, les recouvrements sont inluctables. On y ajoutera un

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caractre transversal partag ainsi quune part de bon sens lorsque, par exemple, on affirme que lentrepreneur doit tre stratge et que le stratge doit entreprendre, tant entendu que ces attributs composent avec une dimension heuristique et une dimension analytique combiner. Selon Hitt et al. (2003), le management stratgique concerne essentiellement la qute dun avantage concurrentiel (restriction certes contestable) et lentrepreneuriat la cration dune organisation (cette action ntant pas rduite la cration dune entreprise, lorganisation tant conue la fois comme une dynamique et ses rsultats). La singularit de chacun des domaines pourrait mme tre questionne pour identifier leur zone de recouvrement, ou pour comprendre que lun dentre eux est en fait une partie de lautre1. On pourrait mme aller plus loin et se poser la question du rapport entre lentrepreneuriat et les Sciences de Gestion, en posant presque identiquement le problme (Verstraete, 2000, 2008). Aprs tout, les Sciences de Gestion auraient pu sintituler les Sciences de lEntreprise, ce dernier terme tant employ dessein dans sa polysmie, cest--dire laction dentreprendre et ses rsultats, ce qui interroge les conditions dmergence des organisations, la dynamique collective conduisant sorganiser pour atteindre les buts viss, les entits en rsultant, les modes dagencement de ces entits, les individus ou les institutions impliqus et les interactions entre ces diffrents niveaux danalyse (Verstraete, 2007). Cet angle de vue constitue un lment dexplication de lintrt du gestionnaire pour lentrepreneuriat, avec une conception praxologique de la discipline rejoignant en partie celle de lcole autrichienne dconomie reconnaissant le rle de lentrepreneur. Le gestionnaire opte pour une praxologie encore plus implique le conduisant proposer des mthodes de management pour mieux matriser les phnomnes auxquels il sintresse (cette position nexcluant videmment pas les travaux de nature fondamentale). En ce sens, il nhsite pas dpasser les hypothtiques frontires disciplinaires pour aider le praticien dans ses prises de dcision relatives la cration, au gouvernement et la conduite des organisations. Le chercheur en Sciences de Gestion spcialis dans le domaine de lentrepreneuriat est clectique, autant dans les emprunts oprs aux disciplines scientifiques que dans ceux quil effectue auprs des spcialits des Sciences de Gestion. 1.2. Lentrepreneuriat : un champ dinvestigation pour les spcialits des sciences de gestion, un domaine non encore totalement reconnue comme spcialit des sciences de gestion Les spcialits des Sciences de Gestion peuvent tre identifies par les associations reconnue par la communaut des chercheurs de la discipline ou laide du concours national externe dagrgation de lenseignement suprieur (suivant le texte de 2006 : comptabilit et contrle, finance, marketing, gestion des ressources humaines, gestion de production et logistique, gestion des systmes dinformation et de communication, gestion juridique et fiscale, management stratgique)2. Elles se sont, trop longtemps, essentiellement consacrs aux grandes organisations, mais elles investissent celui des petites de faon croissante et, plus rcemment, le domaine de lentrepreneuriat quelle que soit la taille de lorganisation, quelle que soit sa forme, ou sa nature. Un change sopre, la porte est grande ouverte... Le spcialiste de lentrepreneuriat peut emprunter la gestion des ressources humaines lorsquil sagit par exemple de travailler sur lquipe entrepreneuriale. Le spcialiste de la gestion des ressources humaines peut investir lentrepreneuriat pour y dcouvrir un terrain fertile en
Pour une discussion ce sujet voir Verstraete, 2002 Le candidat chercheur en entrepreneuriat inscrit en sciences de gestion se tournera, pour la troisime preuve, vraisemblablement vers le cas de management stratgique, sans croire possder un niveau dexpertise dans ce domaine au mme titre quun spcialiste en stratgie.
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termes de questions de recherche. Sur cette ide, un numro spcial de la Revue de lEntrepreneuriat a t propos sur le thme entrepreneuriat et GRH ( paratre fin 2008). Cest sur le mme type dide qua t coordonn un numro spcial de la Revue du Financier sur le thme finance et entrepreneuriat (numro 170 de mars-avril 2008). Si dans le monde anglo-saxon, il nest pas rare que les spcialistes dune branche du management investissent le domaine de lentrepreneuriat, le chercheur franais est encore trop timide ou hsitant. De faon plus dommageable, lorsque ce dernier est moins timor, il a une fcheuse tendance oublier la littrature spcialise. Plus rares sont ses homologues anglosaxons oubliant les revues du domaine (ex : Journal of Business Venturing ; Entrepreneurship Theory and Practices ; ), lexception peut-tre des auteurs de deux numros remarqus (un Strategic Management Journal en 2001 ; un Academy of Management Executive en 2002) qui, travaillant sur les stratgies entrepreneuriales, infirment, malheureusement, notre propos... Inversement, les chercheurs dans le domaine de lentrepreneuriat smancipent parfois rapidement des fondamentaux du management, comme si entrepreneuriat et management taient antinomiques, inconciliables ou encore indpendants. Nous pensons linverse et invitons ce que les spcialits des Sciences de Gestion investissent massivement le domaine de lentrepreneuriat et que les Directeurs de thses proposent des sujets correspondants3. A ct des efforts de modlisation du phnomne entrepreneurial ou des processus affrents, le regard des spcialits des Sciences de Gestion est la fois ncessaire et utile pour une conception managriale de lentrepreneuriat. Cet appel est explicable. Sans entrer dans les arcanes thoriques dune approche par les ressources ou par les parties prenantes, pour impulser une organisation, lentrepreneur (ou lquipe entrepreneuriale) doit runir et coordonner les diverses ressources ncessaires pour entreprendre. Les possesseurs des ressources ayant apport ces dernires, en prenant part laffaire propose et en devenant ainsi des parties prenantes, attendent de lorganisation naissante une promesse, celle dun change les satisfaisant. A dfaut, ils ne resteront pas en relation. Ainsi, lentrepreneur et lorganisation dsirant faire perdurer les relations doivent, lorsque lambition du porteur du projet nest pas cantonne la cration de son propre emploi et que le dveloppement est envisag, mettre en place les politiques optimisant ces relations dchange avec chaque catgorie de parties prenantes4. Ces politiques sont prcisment celles des spcialits des Sciences de Gestion (la politique salariale pour la gestion des ressources humaines, la politique financire pour la finance, la politique marketing etc.). Lentrepreneuriat ne se rduisant pas lmergence organisationnelle puisque limpulsion inclut le possible dveloppement de la forme naissant du phnomne, les praticiens attendent, pour tout projet entrepreneurial, la rdaction dun plan daffaires expliquant justement les deux, trois voire parfois cinq annes venir dans un exercice de planification restant certes spculatif, mais dmontrant que des capacits managriales semblent raisonnablement autoriser le pari gagnant. Lentreprise nest pas quun tat desprit, lentrepreneuriat nest pas un acte ponctuel et bref de cration, cest plus largement une ambition appelant une dimension praxologique fondamentalement inscrite dans le management. Il faut, dune part, penser les
Face la difficult de prparer une thse en entrepreneuriat au sein dun laboratoire non spcialis dans le domaine, il faut alors proposer au doctorant de venir prsenter lavancement de son travail devant une des quipes franaise sy consacrant. Cet change fertile constitue galement une occasion de rapprochement et de collaboration. 4 Le prsent papier ayant t prpar dans le cadre dune communication pour les journes des IAE de 2008, Lille, cette question cruciale de lchange de valeur, puisque chacune des parties attend une ressource qui a pour elle une certaine valeur, renvoie aux actes du congrs des IAE de 1994, Nantes.
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positionnements de lorganisation au sein des multiples environnements avec lesquels elle compose et, dautre part, agencer de faon optimale les ressources pour atteindre le futur dsir en tenant aux parties prenantes tout ou partie de la promesse qui leur a t plus ou moins explicitement t formule. Lentrepreneuriat est une affaire de management, mme sil se prte des lectures diffrentes (politique, sociale, conomique, etc.), ce qui nest pas surprenant et mme souhaitable lorsque les diffrentes sciences sociales ne sont pas considres comme tanches mais susceptibles de se fertiliser. Au sein des Sciences de Gestion, une conception managriale de lentrepreneuriat conduit au mme souhait, cest-dire des changes entre entrepreneuriat (spcialit encore en cours de reconnaissance) et les spcialits reconnues de cette discipline. Ce ne serait pas un oxymore de considrer que lentrepreneuriat se manage, cest--dire que le chercheur en Sciences de Gestion, anim dune motivation de nature praxologique, apporte des connaissances servant la mise au point de mthodes utiles lentrepreneur.

2- Etat des thses en entrepreneuriat : 2004- 2007

Lanalyse de la production doctorale est un moyen de rvler les tendances dun domaine de recherche. Ltat des thses en entrepreneuriat sur la priode 2004-2007 indique une monte en puissance des recherches dinspiration gestionnaire. Lanalyse se focalisera sur la recherche doctorale en Sciences de Gestion. Aprs avoir prsent le cadre mthodologique (2.1), nous mettrons en exergue les points saillants de la recherche doctorale : les disciplines (2.2) et les centres de recherche (2.3) impliqus, les thmatiques (2.4), la forme (2.5) et la nature des recherches (2.6). 2.1- Cadre mthodologique La construction de ltat de thse suppose de dfinir les frontires de la discipline. La premire section a prcis que laction entrepreneuriale ne sinscrit pas ncessairement dans des organisations de petite taille. Nous avons considr que la TPE, qui constitue un objet tude dans le champ de la PME, ne relevait pas ncessairement de lentrepreneuriat. Torres (2007), dans son analyse de la recherche en PME adopte un point de vue similaire en proposant de classer les recherches doctorales sur les TPE non pas dans le domaine de lentrepreneuriat mais dans le champ de la PME. La dfinition retenue de lentrepreneuriat, ainsi que le caractre praxologique rappel prcdemment, privilgient lindividualisme mthodologique et soulignent le rle des individus dans le processus entrepreneurial. Cela nous a conduit carter une forme trs particulire dentrepreneuriat, lentrepreneuriat institutionnel, qui fait lobjet dun grand intrt aujourdhui dans le champ du management stratgique. Si ce courant essaie de tenir compte du rle des individus, les opportunits politiques tudies sont le plus souvent assez loignes des opportunits daffaires poursuivies par les entrepreneurs classiques (Fourquet-Courbet et Messeghem, 2007). En outre, il a tendance passer totalement sous silence la littrature en entrepreneuriat, oubliant alors lune des bases fondamentales de la recherche scientifique consistant faire une revue de littrature. Lidentification des thses en entrepreneuriat sest faite partir des mots cls relevs dans le tableau 1.

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Tableau 1- Reprage des thses en entrepreneuriat Cration dentreprise dmarrage Reprise Entrepreneur Incubateur Ppinire Accompagnement Entrepreneuriat Corporate venture Intrapreneuriat Essaimage Start-up

Pour reprer les thses soutenues en France entre 2004 et 2007, nous avons utilis trois sources : - Les principaux directeurs de recherche doctorale en entrepreneuriat on t contacts, en nous aidant du travail de Paturel (2004, 2006), ainsi que les responsables des associations acadmiques comme lAcadmie de lentrepreneuriat et lAIREPME. - Nous avons utilis le catalogue du SUDOC (Systme universitaire de documentation : http://www.sudoc.abes.fr) relativement exhaustif. Chaque fiche contient une liste de mots cls, un rsum, le nom du directeur et des informations sur le lieu de soutenance et la discipline. - Notre participation des jurys de thse a permis de complter ce recensement. Cette phase a permis de reprer 46 thses, dont 28 relvent des sciences de gestion et sur lesquelles portera notre analyse. Afin dobtenir lensemble des thses sous forme papier ou lectronique, nous avons exploit plusieurs sites (ADREG5, le serveur des thses en ligne6, service commun de documentation7) et nous avons contact lensemble des auteurs pour lesquels le travail ntait pas accessible. Nous avons ainsi pu obtenir 19 thses dont 14 sous forme lectronique. Pour analyser la production doctorale sur la priode 2004-2007, nous nous sommes inspirs principalement de la grille de lecture propose par Robert Paturel. Elle permet de faire ressortir les tendances en termes de forme, dobjet de recherche et de positionnement pistmologique et mthodologique. Le tableau synoptique suivant reprend les diffrents points qui feront lobjet dune analyse. Figure 1- Grille danalyse des thses
Forme de la recherche Question de recherche Positionnement

Thme de la thse Forme de la thse - Volume - Rfrences - Structuration Nature de la recherche Rapport chercheur terrain

Positionnement pistmologique Mthode de raisonnement Moment de lobservation Type danalyse

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http://www.adreg.net http://tel.archives-ouvertes.fr 7 Service commun de documentation de Nancy 2

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2.2- Le nombre de thses en entrepreneuriat et disciplines Le nombre de thse est relativement stable sur la priode tudie. En moyenne, prs de 12 thses ont t soutenues. Sur cette priode, une rupture se dessine sur le poids des Sciences de Gestion dans la production doctorale. En 2004, seul un tiers des thses sinscrivaient en Sciences de gestion. Elles reprsentaient en 2007, 86 %. Dans lanalyse de lensemble de la production doctorale entre 1975 et 2005, Paturel (2006) notait que 76 % des thses relevaient de cette discipline. Tableau 2- Nombre de thses soutenues entre 2004 et 2007 Priode 2004 2005 2006 2007 Total Nombre de thses dans les autres disciplines 8 4 4 2 18 (39,1 %)

en gestion 4 5 6 13 28 (60,9 %)

Total 12 9 10 15 46 (100 %)

Si dans le monde francophone, lentrepreneuriat se rattache, dun point de vue acadmique (Acadmie de lentrepreneuriat et AIREPME), principalement aux Sciences de Gestion, il intresse galement dautres disciplines comme lEconomie, le Droit, la Science Politique, la Sociologie ou encore la Psychologie. Tableau 3- Thses par discipline sur la priode 2004-2007 Disciplines Sciences de gestion Economie Sociologie Science Politique Histoire Psychologie Droit Total 2.3 Localisation Entre 2004 et 2007, 12 universits ont fait soutenir des thses en entrepreneuriat. Trois centres concentrent 50 % des soutenances : Montpellier 1, Toulon et Aix-Marseille. La province reprsente 82 % de lactivit doctorale dans le champ de lentrepreneuriat. Nombre de thses 28 (61,7 %) 7 (14,9 %) 5 (10,6 %) 2 2 1 1 46

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Tableau 4- localisation des soutenances de thses Universit Universit Montpellier 1 Universit Toulon Universit Aix-Marseille 3 Universit de Nice Universit Paris 9 Universit Marne-La-Valle Universit Lyon 3 Universit Nancy 2 Universit de Savoie Universit du Littoral-Cte d'Opale Universit Paris 1 Universit Montpellier 2 Total Nombre de thses soutenues 6 5 3 2 2 2 2 2 1 1 1 1 28

Trois directeurs ont encadr 50 % des thses soutenues en France : Hamid Bouchiki, Michel Marchesnay et Robert Paturel. Tableau 5- Nom des directeurs de thses Nom Prnom Paturel Robert Bouchikhi Hamid Marchesnay Michel Mah de Boislandelle Universit Universit Toulon-Var Aix-Marseille 3, Paris 9 Montpellier 1 Montpellier 1 Total Nombre de thses soutenues 5 3 3 2 13

2.4 Les thmatiques Pour classer les thses, nous avons analys le titre, le rsum, les mots cls et la thse lorsque nous disposions du document. Nous avons choisi de retenir le thme dominant. Comme lavait not Paturel (2006), lors du prcdent tat, on observe une grande varit des thmes traits.

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Tableau 6- Thmes dominants Thmes dominants 1- Accompagnement - Incubation - Ppinires 2- Cration dentreprise - Cration ex nihilo - Dmarrage - Emergence organisationnelle 3- Dcision entrepreneuriale - Intention entrepreneurial - Dclenchement 4- Entrepreneur 5- Reprise dentreprise 6- Corporate entrepreneurship / intrapreneuriat - Corporate Venture / Essaimage - Innovation stratgique 7- Internationalisation et localisation 8- Poursuite dopportunit 9- Entrepreneuriat ethnique - Entrepreneuriat immigr - Entrepreneuriat franais dorigine trangre 10- Entrepreneuriat fminin 11- Evaluation / financement Total Nombre de thses soutenues 4

3 3 3 3 3 2 2 1 1 28

Les deux principales thmatiques portent sur la cration dorganisations nouvelles et sur laccompagnement. Ces rflexions sinscrivent principalement dans le paradigme de la cration dune organisation (lequel, rappelons-le, ne se rduit pas la cration dentreprise). Une attention est galement porte la dcision dentreprendre sous langle de lintention et du dclenchement, cest--dire du passage lacte. Si la recherche francophone a eu tendance privilgier ltude de nouvelles organisations, elle sintresse galement lentrepreneuriat dans des organisations existantes (Corporate entrepreneurship, intrapreneuriat). Ce thme a donn lieu trois recherches doctorales : deux sur le corporate venture (essaimage en PME et en grande entreprise) et une sur linnovation stratgique (dveloppement dun nouveau Business Model). Lentrepreneur demeure un objet dtude privilgi. Les recherches questionnent lthique de lentrepreneur ou mettent jour des figures originales comme lentrepreneur no-rural. Par rapport ltat prcdent, lintrt port cette thmatique diminue. Cette analyse doit tre nuance par le dynamisme de la recherche sur la reprise dentreprise. En effet, dans ce domaine, les travaux portent principalement sur le repreneur travers ltude de ses comptences et des relations quil entretient avec le cdant et la nouvelle structure. Des investigations sont menes autour de formes singulires dentrepreneuriat comme lentrepreneuriat ethnique ou fminin.

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Le paradigme de lopportunit est prsent mais en retrait par rapport dautres paradigmes comme la cration dune organisation. Deux thses y font rfrence de faon explicite. Ce paradigme qui est devenu incontournable dans la littrature anglo-saxonne ne semble pas avoir encore reu un large cho en France. Tableau 7- Thmes importants Thmes importants 1- PME - TPE - Start-up 2- Performance - Evaluation - Financement - Faillite 3- Lgitimit 4- Ecole autrichienne 5- Apprentissage et cognition 6- Diplms 6- Business model 7- Ethique 8- Grand groupe industriel Total Nombre de thses soutenues 8

5 2 2 2 2 1 1 1 27

Parmi les thmes importants, les PME reprsentent 30 % des travaux. La proximit entre entrepreneuriat et PME rend dailleurs difficile le cloisonnement entre ces deux champs. Si la recherche sur des phases comme le dmarrage concerne principalement des organisations de petite taille, on peut noter que ltude de questions comme la reprise ou lessaimage sest porte sur des PME. Le deuxime thme important concerne la performance et lvaluation. Il renvoie des questions concernant aussi bien les nouvelles organisations que les structures daccompagnement. Une problmatique autour des mthodes dvaluation des structures daccompagnement merge. Ce thme peut tre mis en relation avec celui de la lgitimit, qui a fait lobjet de deux recherches doctorales. 2.5- La forme des thses Dans le domaine de lentrepreneuriat, il nexiste pas une norme concernant la forme des documents. On peut noter une grande dispersion dans la prsentation des travaux en matire de volume, de rfrences ou de dcoupage : - Les thses soutenues entre 2004 et 2007 comptent en moyenne 402 pages, annexes comprises. 60 % ont moins de 400 pages. - Le nombre de rfrences cites varie entre 183 et 454, pour une moyenne de 291. 60 % comptent moins de 300 rfrences. - 22 % des thses adoptent un dcoupage en deux parties, deux sous-parties. Deux tiers des documents comptent moins de six chapitres.

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Tableau 8- Forme des documents Nombre de thses soutenues 5 12 7 4 28 1 6 5 6 6 2 20 4 2 6 0 4 2 18

Nombre de pages

Nombre de rfrences

Nombre de chapitres

< 300 [300 ;400[ [400 ;500[ > 500 Total < 200 [200 ;250[ [250 ;300[ [300 ;350[ [350 ;400[ > 400 Total 4 5 6 7 8 9 Total

2.6- Nature des recherches doctorales Lanalyse de la nature des thses sappuie principalement sur les travaux disponibles dans leur version papier ou lectronique. Le nombre de thses tudies se rduit 19, soit les deux tiers des thses soutenues entre 2004 et 2007. Le positionnement pistmologique fait lobjet de dveloppements appuys dans la plupart des thses tudies. Les paradigmes interprtativiste et constructiviste sont dominants. Certains travaux privilgient une approche multiparadigmatique en alternant une lecture interprtativiste et positiviste, par exemple Tableau 9- Positionnement pistmologique Nombre de thses soutenues 4 6 6 3 19

Positivisme Interprtativisme / approche comprhensive Constructivisme Positionnement hybride Total

Lensemble des travaux sappuie sur un terrain et une tude empirique. Les mthodes de raisonnement sont le plus souvent prcises. Elles oscillent entre induction et dduction. On peut noter galement limportance des travaux se rclamant de labduction. Ces rsultats peuvent traduire une difficult dterminer le mode de raisonnement ou une volont de combiner des modes de raisonnement diffrents. 11

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Tableau 10- Mthodes de raisonnement Nombre de thses soutenues 6 1 1 3 3 5 19

Abduction Induction Dduction Approche hypothtico-inductive Entre induction et dduction Pas de prcisions Total

Paradoxalement, si les travaux mettent laccent sur la dimension processuelle, ils privilgient les tudes en coupe instantane, le plus souvent partir dentretiens. Lutilisation de mthodes comme les rcits de vie permet de palier cette faiblesse. Seules un quart des recherches adoptent un dispositif permettant de raliser des observations des moments diffrents. Tableau 11- Le moment de lobservation Nombre de thses soutenues 14 3 2 19

Coupe instantane Instantane dynamique Longitudinale Total

La recherche franaise en entrepreneuriat a tendance privilgier les tudes qualitatives (Saporta, 2003 ; Lasch et Yami, 2008). Cette tendance se retrouve au niveau de la recherche doctorale. Seules un quart des thses ont recours des tudes quantitatives. Ltude de cas est plbiscite avec 18 recherches sur 19. Le nombre moyen de cas tudis est de 11 et seule une recherche retient une tude mono-site. Les tudes qualitatives sappuient sur des analyses de contenu ralises le plus souvent manuellement. Des logiciels danalyse des donnes qualitatives (NUD*IST, NVIVO et TROPES) ont t utiliss dans cinq recherches doctorales. Lensemble des tudes quantitatives ont recours des tudes statistiques explicatives. Lchantillon moyen des tudes quantitatives est de 111 entreprises. Tableau 12- Le type danalyse Nombre de thses soutenues 1 14 4 19

Quantitative Qualitative Mixte Total

La vise des thses est dans prs de 80 % des cas exploratoire. Quatre recherches doctorales adoptent une dmarche explicative. Limportance des recherches exploratoires est, dans le champ de lentrepreneuriat, en lien avec le fort recours des tudes de cas.

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Conclusion Ltat des thses sur la priode 2004-2007 constate le dynamisme du domaine de recherche avec une augmentation continue des soutenances entre 2004 et 2007. Il confirme les tendances observes sur la priode prcdente travers limportance des recherches qualitatives vise exploratoire. Si laspect qualitatif sexplique par un souhait de proximit des chercheurs avec les terrains investis, le caractre exploratoire constat relve parfois dune prudence excessive et doit tre dsormais dpass. On notera galement limportance des Sciences de Gestion qui reprsentent prs des deux tiers des thses en entrepreneuriat. Dautres disciplines comme les Sciences Economiques, le Droit et la Sociologie sy intressent. Les travaux ont tendance partager certains cadres thoriques (sur les rseaux, les thories issues de lcole autrichienne, etc.). Avec 13 thses soutenues en Sciences de Gestion en 2007, lentrepreneuriat apparat comme une communaut de chercheurs active qui pourrait prtendre au statut de spcialit des Sciences de Gestion. Pour cela, lautorisation de pouvoir prparer un cas en entrepreneuriat lors de lpreuve du concours dagrgation serait un signe fort pour une conception managrial du domaine. Ainsi, le nombre croissant de directeurs de thse spcialiss, et lgitims par la plus haute instance de reconnaissance acadmique, dans le domaine combin louverture de lentrepreneuriat comme champs dtude pour les autres spcialits contribueraient conjointement une accumulation de la connaissance propos dun phnomne reconnu comme dun important intrt sur le plan pratique mais encore en partie dprim sur le plan acadmique, mme si quelques chercheurs franais ont, depuis les annes 1990, notablement apport au domaine. Lapparition de nouvelles quipes ddies lentrepreneuriat (par exemple Bordeaux avec une quipe compose de 12 chercheurs permanents), offrant des programmes de recherche originaux et sans ambigit inscrites dans le domaine, ne devrait plus tre une exception mais un cas parmi dautres (rejoignant ainsi Montpellier, Nancy, Lyon, ).

Bibliographie Fourquet-Courbet M.P. et Messeghem K. (2009), Les stratgies discursives de lentrepreneur institutionnel : le cas du blog de Michel-Edouard Leclerc , Gestion 2000, N 3 ( paratre). Hitt, M.A., R.D. Ireland et R.E. Hoskisson, (2003), Strategic Management, Southbank, Australia: South-Western Thomson Learning Lasch F. et S. Yami (2008), The nature and focus of entrepreneurship research in France over the last decade: A French touch? , Entrepreneurship Theory and Practice, Vol. 32, n2, p. 339-360. Paturel R. (2004), Les choix mthodologiques de la recherche doctorale franaise en entrepreneuriat - remise en cause partielle d'ides prconues , Revue de lentrepreneuriat, Vol. 3, n 1, p. 47-65. Paturel R. (2006), Analyse de la recherche doctorale franaise en PME et en Entrepreneuriat, Essai de prise en compte de 30 ans de soutenances de thses , Journes des IAE, Montpellier. Saporta B. (2003), Prfrences thoriques, choix mthodologiques et recherche franaise en entrepreneuriat : un bilan provisoire des travaux entrepris depuis dix ans , Revue de lentrepreneuriat, Vol. 2, n 1, p. V-XII. Sarasvathy, S. D., (1992), Strategic Managements potentional contributions to a theory of entrepreneurship , Entrepreneurship Theory and Practices, Vol. 16, n3. 13

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Sarasvathy, S. D., Venkataraman S. (2001), Strategy and Entrepreneurship: Outlines of an untold story, in M. Hitt, E. Freeman, and J. Harrison (ed.), Handbook of Strategic Management, Malden, MA: Blackwell Business. Torres O. (2007), La recherche acadmique franaise en PME : les thses, les revues, les rseaux , Regards sur les PME, n 14. Verstraete T. (2000), Entrepreneuriat et Sciences de Gestion, Habilitation Diriger des Recherches, Lille. Verstraete T. (2002), Essai sur la singularit de lentrepreneuriat comme domaine de recherche, Les Editions de lADREG, http://www.adreg.net Verstraete T. (2007), A la recherche des Sciences de Gestion , Revue Franaise de Gestion, n 178-179, p. 91-105. Verstraete T. (2008), La thorisation dans le domaine de lentrepreneuriat et ses frontires dans le contexte scientifique franais , Revue Internationale PME, Vol. 20, n 8. Verstraete T. et Fayolle A. (2005), Paradigmes et entrepreneuriat , Revue de l'Entrepreneuriat, Vol. 4, n1.

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Annexes des thses en entrepreneuriat

Thses soutenues en sciences de Gestion entre 2004 et 2007 Nom

GAILLARD GIORDANI Marie-Laure JUMEL Sbastien LEVY-TADJINE Thierry CULLIERE Olivier ANDRIEUX Yann POROLI Corinne

Date
2004

Titre
Les modalits transactionnelles et relationnelles de la cration et du financement des nouvelles organisations : la dynamique des engagements et des dsengagements Le corporate venture ou l'externalisation de l'innovation dans un grand groupe industriel : le cas d'EDF Lentrepreneuriat immigr et son accompagnement en France

Directeur / institution
Teller Robert, Universit de NiceSophia Antipolis

2004

2004

2004

2005

2005

LAVIOLETTE Eric Micheal, BOUSSAGUET Sonia

2005

2005

TORNIKOSKI Erno

2005

CHELLY Lotfi Amine CABROL Mathieu ARASTI Zahra

2006

2006

2006

BAH Thierno

2006

HAJ-TAIEB Mohamed

2006

Garel Gilles, Universit de Marne-la-Valle Paturel Robert, Universit du Sud Toulon - Var La lgitimit du conseil aux TPE : le cas Marchesnay dune ppinire dentreprises technologiques Michel, Universit innovantes Montpellier 1 Contribution la rflexion sur l'valuation des Briole Alain, projets de cration d'entreprise : une approche Universit centre sur l'laboration de projet Montpellier 2 Y-a-t-il une vie aprs la mort ? : le passage de Bouchikhi Hamid, la mort formelle une nouvelle vie Universit Paul organisationnelle Czanne (AixMarseille 3) L'essaimage en PME : enjeux et modalits, Everaere Thse pour le doctorant et Sciences de Christophe, Lyon Gestion III Lentre dans l'entreprise du repreneur : un Mah de processus de socialisation repreneuriale Boislandelle Henri, Universit Montpellier 1 Legitimated Elements and Legitimating Bouchikhi Hamid, Bahaviors and Determinants of Universit de Organizational Emergence Vaasa (Finlande) et Universit dAixMarseille 3 Les processus de gnration dopportunits Paturel Robert, entrepreneuriales : une recherche exploratoire Universit du Sud auprs dentrepreneurs tunisiens Toulon - Var Linternationalisation des entreprises Paturel Robert, nouvellement cres Universit du Sud Toulon - Var Lentrepreneuriat fminin iranien : le cas des Paturel Robert, femmes diplmes Universit du Sud Toulon - Var Laccompagnement du repreneur par le cdant Mah de dans les transmissions des PME : une Boislandelle Henri, approche par la thorie du deuil Universit Montpellier 1 Lvaluation des start-up par les options Spindler Jacques. relles : l'mergence d'une nouvelle approche Universit de Nice-

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LEHMANNORTEGA Laurence

2006

Linnovation stratgique : caractrisation, typologie et accessibilit aux entreprises existantes

CABARETGOURDON Delphine MASMOUDI Raef QUANG-TRI Truong, Olivier

2007

Le Management situ de la reprise d'entreprise

2007

2007

Etude exploratoire des processus et des modles dincubation en entrepreneuriat : cas des ppinires tunisiennes L' entrepreneuriat des Franais d'origine trangre : le cas des Franais d'origine vietnamienne

BARES Franck

2007

BOURGUIBA Malek

2007

Contribution la connaissance du processus entrepreneurial au dpart de l'Universit : tude des reprsentations au travers des discours de crateurs et acteurs locaux du dveloppement territorial De l'intention l'action entrepreneuriale : approche comparative auprs de TPE franaises et tunisiennes Processus de march et dynamique de la concurrence : Le cas de l'industrie avicole en Tunisie Ethique et dirigeant camerounais : le cas de TPE Douala Le dclenchement du processus de cration ou de reprise dentreprise : le cas des ingnieurs franais Lentrepreneur no-rural et son rseau personnel : une tude exploratoire, L'apprentissage de l'entrepreneur dans la formation de l'opportunit d'affaires. La reprsentation de lobjet Entreprise par son crateur : quelles influences sur le processus entrepreneurial

Sophia Antipolis Merunka Dwight et Moingeon Bertrand, Universit Paul Czanne (AixMarseille 3) Zaoual Hassan et Kokou Dokou Grard, Universit du Littoral Paturel Robert, Universit du Sud Toulon - Var Amadieu JeanFranois, Universit Panthon-Sorbonne (Paris) Froehlicher Thomas, Universit de Nancy II Bayad Mohamed, Universit de Nancy II Le Roy Frdric et Rastoin, Jean-Louis Universit de Montpellier I Marchesnay Michel, Universit Montpellier 1 Fayolle Alain, Universit Lyon 2 Marchesnay Michel, Universit Montpellier 1 Bouchikhi Hamid, Universit Paris Dauphine / ESSEC Jameux Claude et Abord de Chtillon Emmanuel, Universit de Savoie. Poix Michel, Universit ParisDauphine

SHAIEK CHERIF Jihne

2007

NTEP MASSING Flix DEGEORGE Jean-Michel, SALEILLES Sverine, NGIJOL Joseph

2007

2007

2007

2007

BORNARD Fabienne

2007

BEN DHIF ALLAH Mohamed Bile

2007

Choix de localisation et dveloppement des start-ups de hautes technologies : le cas des biotechnologies appliques la sant humaine en France

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GEOFFROY Edouard

2007

Dynamique entrepreneuriale et insularit : le cas des entreprises de la carabe francophone

Okamba Emmanuel, Universit de Marne-la-Valle

Thses soutenues en Sciences de Gestion en 2008 Nom

BARBOSA Saulo Dubard

Date
2008

Titre
La perception du risque dans la dcision de crer une entreprise

Directeur / institution
Fayolle Alain, Universit Pierre Mends France (Grenoble) Durand Thomas, Ecole Centrale Paris Verstraete Thierry, Universit Bordeaux IV Uzunidis Dimitri. Universit du Littoral-Cte d'Opale

LESAGE Xavier

2008

JOUISON Estle

2008

GAUJARD Chrystelle

2008

La gnration de la coopration dans les rseaux de petits entrepreneurs : une perspective base sur la comptence entrepreneuriale Loprationnalit du Business Model en contexte de cration dentreprise : Recherche Action sur le terrain des porteurs de projet de cration dentreprise La reprsentation idaltypique d'un nouveau repre organisationnel en formation : l'agencement L.

Thses soutenues dans dautres disciplines

Nom MUDARDFRANSSEN Nathalie Date 2004 Titre Approches et ralits conomiques de l'entrepreneuriat : tude applique aux rgions anciennement industrielles : le cas de Dunkerque L'entrepreneur dans la tradition autrichienne : un essai sur l'mergence et l'volution d'une thorie de l'activit entrepreneuriale L'entrepreneur et l'opportunit productive de la firme Directeur / institution Uzunidis Dimitri, Universit du Littoral-Cte d'Opale (Economie) Potier Jean-Pierre, Universit Lumire (Lyon) (Economie) Guesnier Bernard, Universit de Poitiers (Economie) Minguet Guy, Ecole des Mines de Nantes (Sociologie) Haubert Maxime, Universit Panthon-Sorbonne (Paris) (sociologie) Lazega Emmanuel, Lille 1 (Sociologie) Kpel Gilles et

VIVEL Christel

2004

GROSSE Olivier

2004

MOREAU Rgis

2004

CUNHA DUBEUX Ana Maria COMET Catherine SELVIK Kjetil

2004

Lmergence organisationnelle : Le cas des Entreprises de Nouvelle Technologie Education, travail et conomie solidaire : le cas des Incubateurs Technologiques de Coopratives Populaires au Brsil Rseaux et chantiers : performance et capital social des entrepreneurs du btiment Thocratie et capitalisme : les entrepreneurs

2004 2004

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industriels de la Rpublique islamique d'Iran

LE RAY ric

2004

METOUGUE NANG Prosper

2005

Un des fondateurs de la presse moderne, Hippolyte Auguste Marioni (1823-1904) : entrepreneur, innovateur, constructeur de machines imprimer, patron de presse et homme d'influence Entrepreneuriat et croissance conomique en Afrique : tat des lieux et perspectives de l'entrepreneuriat au GABON Evolution de la culture organisationnelle dans les start-up innovantes

Bjorn Olav Utvik, IEP Paris, (Sciences Politiques) Barbier Frdric, cole Pratique des Hautes Etudes (Paris), (Histoire) Uzunidis Dimitri, Universit du Littoral-Cte d'Opale (conomie) Lemoine Claude, Universit Charles de Gaulle (Lille) (Psychologie) Garello Jacques, Universit Paul Czanne (AixMarseille 3) Hallouin, JeanClaude, Universit de Poitiers (Droit) Christine Musselin, Institut d'Etudes Politiques (Paris) (Sociologie) Aballea Franois et Delamotte Eric, Universit de Rouen (Sociologie) Kamionka Thierry, Universit Panthon-Sorbonne (Paris) (Economie) Bouneau Christophe, Universit Bordeaux 3 (Histoire) Ravix JacquesLaurent, Universit de Nice-Sophia Antipolis (Economie) Hastings Michel, Universit du droit et de la sant (Lille), (Sciences Politiques)

FRACCOLA Raymond

2005

TARDIEU Luc

2005

Analyse conomique du savoir entrepreneurial

ZAMBELLI Nicolas CHAMPENOIS Claire

2005

Recherche sur les techniques d'optimisation fiscale des transmissions d'entreprise Entre science et march : l'"entrepreneur rationalis" : naissance et dveloppement de l'industrie allemande des biotechnologies Cration d'entreprises technologie innovante, entre recherche et industrie : le cas d'Acceval, incubateur rgional de Haute Normandie La gense et la dynamique des nouvelles entreprises

2006

BOITTOUTCAMUS Esther

2006

ARSHAKUNI Konstantin

2006

LUCAS CharlesAlbert

2006

Trajectoire d'un entrepreneur : Franois Albert-Buisson ou la construction d'une carrire 1881-1961

RIVON Ronan

2007

La cration d'entreprises issues de la recherche publique : enjeux, problmatiques et stratgies institutionnelles

GHILLEBAERT Christian-Pierre

2007

Labb Jean-Marie Gantois (1904-1968), un prtre gar en politique : tude dun entrepreneur nationalitaire

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