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Epreuve session rattrapage fvrier 2009 Prof : said akrich

Exercice 1 :
Lentreprise GAMA fabrique trois types de produis P1,P2 et premires M1 et M2 Elle subdivise en 7 centres , 2centres principaux. tota C. princ l C. aux Gestion Approvision Atelier du Gestion nement 1 personn du el matiri el Rparatiti ? 5% 10% 6% 12% on primaire Gestion personnel Gestion matriel Nature dunit douevre 10% 20% 5% ---------Tonnes achent 40% 30% Heure s de Main duvr e direct e P3 patrir de deux matires auxiliaires et 5centres

Atelier 2

Atelier 3

distributi on

40%

20%

7%

30% 40% Produits fabriqu s

5% 10% Produit s vendus

10%

100 dh de CA

Les charges de la comptabilit gnrale sleve 269000 dh ; ce montant intgre des dotations aux amortissement non courant de 24000 dh . par ailleurs la rmuneration des capitaux propres es stim 35000 dh . Informations complmentaire : -les achats de la matire premiere :60 tonnes de M1 et 110 tonnes de M2 -La MOD : 4200 heures pour P1 ; 2780 pour P2 ; 520 heures pour P3 - la production seleve 3000 articles P1 , 2000 articles P2 et 250 articles P3 - les ventes : 2800 articles P1 250 dh lunit ; 1900 articles P2 220 dh lunit et 280 articles P3 300 dh lunit Travail afaire : 1) complter le tableau repartition des charges indirectes et calculer les cots dunit duvre. 2) Admetotons que les cots de revient unitaires des trois produits fabriqus par lentreprise GAMA ( P1 ;P2 ;P3 ;) sont respectivements : 210 dh ,170dh , 345 dh ,. Calculer les resultas analytiques et commenter .

N.B : Il nest pas demand de calculer le cot dchat , le cot de production et le cot de revient . Exercice 2 Une entreprise dispose actuelement dune capacit de production 9000 articles . Le cout variable unitaire : 11 dh Le prix de vente unitaire : 25 dh Les charges fixes totales :112000 dh Cette entreprise envisage dinvestir afin daugmenter sa capacit de production pour atteindre 15000 articles cette dcision aura les consquance suivantes : Le cout variable unitaire : 13 dh Le prix de vente unitaire : 24 dh Les charges fixes totales : vont augmenter de 30% Question 1) definir le SR 2) determiner le SR en valeur et en volume dans le cas de 9000 article et 15000 articles 3) dterminer la date de realisation de SR 4) quelles critique peut adresser cette methode de dtermination des dates de ralisation de SR ? 5) indiquer dans cas cette augmentation de capacit de production est opportune tout en sachant que lactivit relle actuelle est 8600

Correction :
Correction Exercices 1
1) le calcule des charge de la comptabilit analytique : sachant que : les charges de la comptabilit analytique (CCA)= les charges de la comptabilit gnrale (CCG) les charges Non incorporables + les charges suppltives alors : CCA = 269000-24000+35000 = 280000 dh Le Tableau de rpartition des charges indirectes : total C. princ C. aux Gestion Approvision Atelie Atelier Atelie distribution du nement r 1 r 3 Gestio 2 personn n du el matiri el Rparatiti 2800 (5%) 10% 6% 12% 40% 20% 7% on 00 14000 28000 16800 33600 112000 56000 19600 primaire Gestion (10% 5% 40% 30% 5% 10%

**personn el Gestion **matrie l Total

20000) (20%) 6000

2000 (30000)

1000 ----------

8000 (30%) 9000

6000 40% 12000

1000 10% 3000

2000 -------------

17800

50600

130000

60000

21600

Nature dunit duvre

Tonnes achet

Heure s de Main duv re direct e 7500 7.466

Produit s fabriqu s

Produi ts vendus

100 dh de CA

Nombre dU.O Cot dU.O ***

170 104.70

5250 24.76

4980 12.04

12020**** 1.79

la dprciation rciproque

Gestion Personnel =14000+ 20%* Gestion matriel Gestion matriel =28000+ 10% * gestion Personnel Donc : Gestion personnel = 14000+20%*(28000+10%Gestion personnel ) = 19600+ 0.02 gestion personnel Enfin : Gestion personnel = 19600/098 = 20000 dh Gestion matriel = 30000 dh ****

100 dh de chiffre daffaire :

Est calcul de cette manire on les ventes de P1 ;P2 ;P3 alors : Chiffre daffaire = (2800*250)+ (1900*220)+(280*300) CA = 1202000 Dh Danc le nombre des 100 dh en CA egale = 1202000/100= 12020**** 2) les rsultats analytiques : Elment P1 Q PU MT Chiffre 2800 250 784000 daffaire Cout de revient Rsultat 2800 210 588000

P2 Q 1900 PU 220 MT 418000

P3 Q 280

PU 300

MT 84000

1900

170

323000

280

345

96600

2800

72.857

204000

1900

50

95000

280

-45

12600 Le commentaire : On constate que le rsultas de P1 et P2 est positif ( bnfices au niveau de ses deux produit ) par contre le P3 un rsultat ngative si on calcule le rsultats globale on va trouver que cest gale a (+106400) est positif alors et bnfices pour lentreprise malgr quelle a fait un rsultat ngative en P3 , la cause principales de ce dernier est le prix de vent qui est moins que le cot unitaire alors parmi les sugestion pour le responsable et les suivant - soit augmenter le prix de vent - soit baiser les cot de production

Correction Exercice 2
1) dfinition de seuil de rentabilit : le sont de R est le chiffre daffaire qui permet lentreprise la totalit de ses charges et un rsults nul est appel aussi le Chiffre daffaire critique 2) Cas (1) CA=225000 CV =900*11=99000 MCV =CA-CV =126000

SR=CA*CF/MCV
SR =225000*112000/126000 SR en valeur =200000 DHS SR en volume =8000 Articles - CAs (2) CA=150000*24=360000 CV=150000*13=195000 C.F=112000+(112000*0.3) C.F=145600 MCV=CA-CV=195000+360000 MCV =165000 SR en valeur =360000*145600/165000 =317672.73 SR en volume =13236.4 Article La date de ralisation SR Cas (1) 225000 =====> 12 mois 200000 =====> X 200000*12/225000 =10.66 mois Donc la date de ralisation de SR1 ( cas 1) Le 20 Novembre

Cas (2) 360000 12 mois 317672.73 X 317672*12/360000 = 10.60 La date de ralisation de SR est 10.60 mois Alors la date est 18 novembre 4) Commentaire : Parmi les critique il ny a pas Dexactitude de la date de ralisations alors li est relative pas absolu .

6) Commentaire :
lorsquon fait la comparaison entre le cots les prix de ventes unitaire des deux cas on trouve que le cot variable unitaire a la premires sont moins que la deuxime et aussi le prix de vente sont inversement alors en peux dire que le cas de production de 9000 article est opportune car le chiffre daffaire ralis est important et aussi les cot son mois que le deuxime cas c'est--dire le cas de production de 15000 article et aussi lorsqu on fait la comparaison au niveau de rsultat on trouve que les deux ralise presque un mme rsultat .

Bon courage

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