Empresa de base de Base tecnolgica

Erazo Jorge, Erazo Juan, Juia Daniela, Vicente Ramiro Escuela Politcnica Nacional, Quito, Ecuador

Resumen La denominacin de Empresas de Base Tecnolgica es un trmino que se refiere a un nuevo tipo de empresas que se ha venido desarrollando en la transicin al nuevo ciclo del sistema capitalista a nivel mundial.

Ilustracin 1 Nuevas empresas que se basan en el dominio intensivo del conocimiento cientfico y tcnico para mantener su competitividad. Pueden definirse como, Organizaciones productoras de bienes y servicios, comprometidas con el diseo, desarrollo y produccin de nuevos productos y/o procesos de fabricacin innovadores, a travs de la aplicacin sistemtica de conocimientos tcnicos y cientficos (Office of Technology Assessment, 1992). Hasta hace pocos aos, una limitacin al desarrollo tecnolgico de las empresas estaba en las dificultades para acceder a la tecnologa y las necesidades de financiacin que esto implica. Ante esta situacin, pocas empresas buscaban estrategias con base a las ventajas que proporciona el conocimiento tecnolgico.

Estos elementos de gran importancia constituyen hoy la definicin y ajuste de las polticas econmicas y, especialmente, de las polticas de apoyo a la innovacin por

parte del Estado, ya que, el incremento del tejido empresarial y su regeneracin mediante la sustitucin de unas empresas por otras son ndices clave para evaluar la capacidad de adaptacin de un pas a la evolucin tecnolgica y constituye la garanta de su competitividad futura. CONSIDERACIONES DE LAS EBT Las empresas cuya base de competencia estaba en la tecnologa eran grandes empresas que operaban a nivel mundial, otras de menor tamao se encontraban ubicadas en nichos de alto nivel tecnolgico a nivel internacional. El resto de las empresas se dedicaba a competir en mercados locales, en ocasiones protegidos, y basaban sus posibilidades de competencia en las tecnologas adquiridas, tanto las incorporadas a bienes de equipo o productos semi elaborados como en forma de licencias (know-how). Esta situacin ha cambiado de forma importante. Hoy todas las empresas estn obligadas a competir en un mercado cada vez ms global.

La innovacin es una de las alternativas para seguir siendo competitivas. Esto significa que la innovacin es la nica manera de mantener su cuota de mercado sin reducir los niveles de beneficio. Esto permite que muchas empresas puedan incorporar en sus posibilidades de competitividad el conocimiento tecnolgico.

La innovacin tecnolgica se ha convertido en una necesidad y, sobre todo, est actuando como factor limitante a la competencia y supervivencia para aquellas empresas que no incorporan dicho conocimiento.

Las EBT se desarrollan principalmente en reas como la informtica, las comunicaciones, la mecnica de precisin, la biotecnologa, la qumica fina, la electrnica, la instrumentacin, entre otras, y en ocasiones sus orgenes se encuentran en proyectos llevados a cabo por universidades y centros que poseen capital humano especializado y han efectuado inversiones en infraestructura para la investigacin y la generacin de conocimiento.

COMPONENTES ESPECFICOS QUE IDENTIFICAN LAS EBT (Camacho et al, 1999):

Las EBT en comparacin con las grandes empresas, son muy pequeas, ocupan poco personal y producen bienes y servicios con alto valor agregado. Tienden a relacionarse con las universidades, institutos o centros de investigacin donde se desarrollan tecnologas en reas de conocimiento similares a las que dichas empresas requieren para su desarrollo y actualizacin tecnolgica.

Los estados predecesores al proceso de creacin de una EBT son la formacin de masa crtica, la creacin y fortalecimiento de grupos de Investigacin y Desarrollo (I+D) y el desarrollo de proyectos de investigacin con obtencin de resultados. En este contexto, es necesario resaltar que el fomento de EBT debe realizarse sin limitaciones en cuanto al tamao de las empresas que se van a crear y, posiblemente, su promocin se realizar de una forma ms gil desde sistemas regionales de innovacin que dispongan de infraestructura dinamizadora de Investigacin y Desarrollo (I+D).

CARACTERSTICAS DE LAS EBT

Las EBT presentan una serie de caractersticas que representan rasgos caractersticos del nuevo paradigma tecno-econmico (Prez, 1986).

Ilustracin 2 1. Mayor capacidad para incorporar nuevas trayectorias en la mejora de productos tradicionales, generando nuevos desarrollos de forma incremental. En este sentido, este nuevo tipo de empresas tiene una mayor capacidad para introducir rpidamente cambios en el diseo de productos y procesos, con nuevos rasgos en trminos de tamao, adaptabilidad y versatilidad. No existe la rigidez de la produccin masiva.

2. Los requerimientos del nuevo tipo de empresa constituyen una fuente motora de innovaciones radicales.

3. La flexibilidad constituye la ptima prctica productiva. El carcter programable de los equipos permite superar la rigidez de las viejas plantas, reduciendo la importancia de las economas de escala basadas en tcnicas intensivas de produccin en masa, ya que se independiza la escala de produccin de la escala de mercado.

4. La especializacin de los equipos permite modificaciones ms rpidas en los planes de produccin, elevados niveles de eficiencia en la fabricacin de productos distintos, diversos modelos y volmenes variables.

5. Tienen un mayor dinamismo tecnolgico, pudiendo integrarse el diseo al proceso productivo. Ello implica una integracin entre los centros de investigacin, desarrollo e ingeniera de diseo, desempeando un papel crucial en la gerencia estratgica de la empresa.

6. Adaptacin de la produccin a la demanda, desarrollndose las condiciones para que la diversidad de la propia demanda multiplique la oferta de productos y la posibilidad de inversin, abriendo nuevos mercados, as como el diseo de equipos y componentes, factores motrices de crecimiento.

7. Tiene un nuevo esquema organizativo. La organizacin tiende a la red integrada de los procesos, con nfasis en las conexiones y en los sistemas de interaccin, y orientada a la coordinacin tecno-econmica global.

Sin embargo, no debe confundirse Empresa de Base Tecnolgica con empresa modernizada (Marcano, 1996). Esta ltima, aunque puede hacer uso de los recursos de la Microelectrnica y de las nuevas formas organizativas, puede pertenecer a perodos anteriores (ejemplo siderrgico o petroqumico), con tecnologa madura en la mayora de los casos. Lo que la distingue a ambas es la intensidad del uso del conocimiento cientfico y tecnolgico.

Otra implicacin importante sobre la innovacin es el punto de vista que distingue entre sectores de alta y baja tecnologa, aspectos irrelevantes cuando se discute sobre competitividad. Segn Porter, el trmino Alta Tecnologa ha distorsionado el modo de pensar sobre la competencia, creando el concepto errneo de que slo un conjunto de negocios compiten de forma sofisticada.

De hecho, no existe ninguna industria que sea de baja tecnologa. Existen empresas de baja tecnologa, es decir, empresas que no logran utilizar la tecnologa y las prcticas existentes a nivel mundial para aumentar la productividad y la innovacin (Porter, 1998). Estrategia del Ocano Azul La tesis que inspira este libro es la necesidad de dejar a un lado la competencia destructiva entre las empresas si se quiere ser un ganador en el futuro, ampliando los

horizontes del mercado y generando valor a travs de la innovacin. Los autores se valen de un smil para diferenciar las dos situaciones competitivas ms habituales en cualquier tipo de industria: los ocanos rojos y los ocanos azules. Los ocanos rojos representan todas las industrias que existen en la actualidad, mientras que los azules simbolizan las ideas de negocio hoy por hoy desconocidas.

Ilustracin 3 En los ocanos rojos los lmites de las industrias estn perfectamente definidos y son aceptados tal cual son. Adems, las reglas del juegocompetitivo son conocidas por todos. En este mundo, las empresas tratan de superar a los rivales araando poco a poco cuota de mercado. Conforme aparecen ms competidores, las posibilidades de beneficios y crecimiento disminuyen, los productos se estandarizan al mximo y la competencia se torna sangrienta.

Principios para desarrollar una estrategia de ocano azul

1

Crear nuevos espacios de consumo

El proceso de descubrir y crear ocanos azules no consiste en intentar predecir las tendencias de una industria o sector a travs de un ejercicio meramente adivinatorio. Tampoco consiste en implementar las nuevas ideas que surgen en la mente de los gestores utilizando el mtodo de ensayo y error. El primer principio para la creacin de una estrategia de estas caractersticas es establecer un proceso estructurado que logre ampliar los lmites del mercado tal y como se concibe hoy en da. 2 - Centrarse en la idea global, no en los nmeros. Una vez examinados los itinerarios que pueden llevar hasta un ocano azul, el siguiente paso habr de ser cmo aplicar estas ideas a nuestra propia empresa para urdir una autntica estrategia transformadora. No nos encontramos ante un reto balad. En la mayora de las empresas, la planificacin estratgica se basa en cmo competir en los mercados actuales (los ocanos rojos): cmo incrementar la cuota de mercado, cmo reducir continuamente los costes, ... En la elaboracin de cualquier

plan estratgico, los gestores pasan gran parte de su tiempo haciendo nmeros en lugar de salir al exterior y pensar en cmo alejarse cada vez ms de la competencia. Adems, vistos con detenimiento, esos planes rara vez tratan de autntica estrategia, sino que son meros movimientos tcticos que individualmente quiz tenga sentido, pero que tomados en conjunto no muestran una direccin clara ni innovadora. 2- Exploracin visual A partir de aqu, entramos a fondo a plantearnos uno por uno los cinco caminos que podemos recorrer para el diseo de nuevos espacios de mercado. En esta fase plasmaremos en nuestro lienzo aquellos factores que podemos modificar, eliminar o crear. 3- Trabajo de campo es el momento de contrastar nuestro lienzo, que ya va tomando forma, y obtener el feedback de nuestros clientes, los clientes de la competencia y los que nunca han sido clientes nuestros. 4- Comunicacin visual Nuestro lienzo estratgico est terminado. En l se reflejan la situacin actual y la situacin deseable de nuestra empresa, por contraposicin al lienzo de la competencia. Hemos dado por supuesto que el lienzo se traza para la empresa en su conjunto, pero es posible elaborar lienzos especficos para cada una de las lneas de negocio de una empresa. Si este fuera el caso, el lienzo estratgico podra estar compuesto por los denominados "pioneros", aquellas lneas de negocio en las que hemos identificado un posible ocano azul; los "colonos", o lneas de negocio que tienen un lienzo estratgico idntico al de la competencia, y los "migrantes", que estaran situados en algn punto intermedio. Si la oferta actual y la planificada est compuesta pormuchos "colonos", se puede esperar un crecimiento razonable de la compaa, aunque esto significa a la vez que la empresa no est explotando todo su potencial y corre el riesgo de verse superadapor empresas que innovan creando ms valor. Cuando en una industria dominan los "colonos", las oportunidades para crear ocanos azules son mucho mayores.

Responsabilidad social corporativa La responsabilidad social corporativa (RSC), tambin llamada responsabilidad social empresarial (R.S.E.), puede definirse como la contribucin activa y voluntaria al mejoramiento social, econmico y ambiental por parte de las empresas, generalmente con el objetivo de mejorar su situacin competitiva y valorativa y su valor aadido. El sistema de evaluacin de desempeo conjunto de la organizacin en estas reas es conocido como el triple resultado.

Ilustracin 4 La responsabilidad social corporativa va ms all del cumplimiento de las leyes y las normas, dando por supuesto su respeto y su estricto cumplimiento. En este sentido, la legislacin laboral y las normativas relacionadas con el medio ambiente son el punto de partida con la responsabilidad ambiental. El cumplimiento de estas normativas bsicas no se corresponde con la Responsabilidad Social, sino con las obligaciones que cualquier empresa debe cumplir simplemente por el hecho de realizar su actividad. Sera difcilmente comprensible que una empresa alegara actividades de RSE si no ha cumplido o no cumple con la legislacin de referencia para su actividad. Bajo este concepto de administracin y de management se engloban un conjunto de prcticas, estrategias y sistemas de gestin empresariales que persiguen un nuevo equilibrio entre las dimensiones econmica, social y ambiental. Los antecedentes de la RSE se remontan al siglo XIX en el marco del Cooperativismo y el Asociacionismo que buscaban conciliar eficacia empresarial con principios sociales de democracia, autoayuda, apoyo a la comunidad y justicia distributiva. Sus mximos exponentes en la actualidad son las empresas de Economa social, por definicin Empresas Socialmente Responsables. (Tomas, 2003, red).

Supervisin y Control Inteligente de Sistemas y Procesos

El progreso tecnolgico puede cuantificarse a partir de la cantidad y complejidad de tareas que realizan automticamente los procesos industriales y sistemas productivos sin que medie un proceso deliberativo externo (humano) de intervencin acerca de cmo una tarea debe ser realizada. A pesar de los significativos progresos tecnolgicos, la componente humana es hoy todava la nica parte de un proceso o sistema productivo que es realmente adaptable, reconfigurable y gil para poder gestionar con eficiencia y eficacia la calidad de desempeo en un entorno caracterizado por mercados globales de productos y servicios especiales. Esta falta de agilidad, flexibilidad y adaptacin autnoma es una causa fundamental de la prdida de competitividad que se percibe en los sistemas productivos actuales.

El objetivo de esta lnea de investigacin es el desarrollo de metodologas, algoritmos y conceptos que posibiliten un avance significativo hacia la implementacin de

sistemas cognitivos de manufactura como hito imprescindible para lograr un cambio paradigmtico en el desarrollo de una nueva generacin de procesos industriales y sistemas productivos, donde el rol de la automatizacin de funciones complejas como la supervisin, optimizacin y verificacin en-lnea se considera clave para afianzar y consolidar la agilidad y facilidad de reconfiguracin de los procesos industriales en un marco de autonoma, evolucin y

acumulacin del conocimiento. Ilustracin 5 Para lograr este objetivo los sistemas productivos deben incorporar medios cognitivos similares a los que poseen los seres humanos que les permite reaccionar a situaciones imprevistas, planificiar y razonar sobre cursos de accin alternativos para gestionar fallos y eventos inesperados, aprender y ganar experiencia haciendo, mientras que se recurre a la comunicacin con otros agentes cognitivos para integrar aprendizaje con prediccin y planificacin. La visin de los trabajos que se desarrollan es contribuir a implantar por diseo las funcionalidades relacionadas con el aprendizaje, razonamiento y planificacin automtica en procesos y sistemas productivos, y a partir de estas nuevas capacidades resolver problemas como la optimizacin dinmica, supervisin y control de la calidad de desempeo en un marco de incertidumbre paramtrica y errores significativos en la estructura de los modelos y representaciones matemticas utilizadas en la fase de diseo y escalado de los mismos.

Ilustracin 6 De la mano de la manufactura cognitiva, la automatizacin de tareas de supervisin y optimizacin en tiempo real de sistemas complejos controlados ha ingresado definitivamente en un cambio paradigmtico promovido por la creciente incorporacin de la autonoma para actuar en el diseo y programacin del aprendizaje por refuerzos como herramienta fundamental para aumentar la seguridad y calidad de prestacin. Esta autonoma impone que el diseo de un sistema o proceso enfatice la capacidad intrnseca de aprender, y a partir de ello actuar y tomar las acciones apropiadas para hacer frente a las incertidumbres del entorno sobre el que acta. La capacidad de aprender como rasgo distintivo del diseo y construccin de una entidad autnoma de control o supervisin (agente autonmico) permite abordar tareas complejas en la jerarqua de control sin necesidad de incluir a priori la lgica de actuacin de manera explcita en la programacin del controlador. Por el contrario, en los sistemas cognitivos se concibe como la capacidad de transformar una meta, rol, objetivo o requerimiento a satisfacer en una poltica de actuacin adaptativa. Para lograr este objetivo, el sistema o proceso incorpora en su diseo una mquina de aprendizaje automtico que le permite transformar la experiencia (real o simulada) en conocimiento y, sustentado en la capacidad de aprender, tambin adaptarse permanentemente al entorno que le influye y sobre el que acta. Supervisin y Control Inteligente de Sistemas y Procesos El progreso tecnolgico puede cuantificarse a partir de la cantidad y complejidad de tareas que realizan automticamente los procesos industriales y sistemas productivos sin que medie un proceso deliberativo externo (humano) de intervencin acerca de cmo una tarea debe ser realizada. A pesar de los significativos progresos tecnolgicos, la componente humana es hoy todava la nica parte de un proceso o sistema productivo que es realmente adaptable, reconfigurable y gil para poder gestionar con eficiencia y eficacia la calidad de desempeo en un entorno caracterizado por mercados globales de productos y servicios especiales. Esta falta de agilidad, flexibilidad y adaptacin autnoma es una causa fundamental de la prdida de competitividad que se percibe en los sistemas productivos actuales.

El objetivo de esta lnea de investigacin es el desarrollo de metodologas, algoritmos y conceptos que posibiliten un avance significativo hacia la implementacin de sistemas cognitivos de manufactura como hito imprescindible para lograr un cambio paradigmtico en el desarrollo de una nueva generacin de procesos industriales y sistemas productivos, donde el rol de la automatizacin de funciones complejas como la supervisin, optimizacin y verificacin en-lnea se considera clave para afianzar y consolidar la agilidad y facilidad de reconfiguracin de los procesos industriales en un marco de autonoma, evolucin y acumulacin del conocimiento. Para lograr este objetivo los sistemas productivos deben incorporar medios cognitivos similares a los que poseen los seres humanos que les permite reaccionar a situaciones imprevistas, planificiar y razonar sobre cursos de accin alternativos para gestionar fallos y eventos inesperados, aprender y ganar experiencia haciendo, mientras que se recurre a la comunicacin con otros agentes cognitivos para integrar aprendizaje con prediccin y planificacin. La visin de los trabajos que se desarrollan es contribuir a implantar por diseo las funcionalidades relacionadas con el aprendizaje, razonamiento y planificacin automtica en procesos y sistemas productivos, y a partir de estas nuevas capacidades resolver problemas como la optimizacin dinmica, supervisin y control de la calidad de desempeo en un marco de incertidumbre paramtrica y errores significativos en la estructura de los modelos y representaciones matemticas utilizadas en la fase de diseo y escalado de los mismos.

De la mano de la manufactura cognitiva, la automatizacin de tareas de supervisin y optimizacin en tiempo real de sistemas complejos controlados ha ingresado definitivamente en un cambio paradigmtico promovido por la creciente incorporacin de la autonoma para actuar en el diseo y programacin del aprendizaje por refuerzos como herramienta fundamental para aumentar la seguridad y calidad de prestacin. Esta autonoma impone que el diseo de un sistema o proceso enfatice la capacidad intrnseca de aprender, y a partir de ello actuar y tomar las acciones apropiadas para hacer frente a las incertidumbres del entorno sobre el que acta. La capacidad de aprender como rasgo distintivo del diseo y construccin de una entidad autnoma de control o supervisin (agente autonmico) permite abordar tareas complejas en la jerarqua de control sin necesidad de incluir a priori la lgica de actuacin de manera explcita en la programacin del controlador. Por el contrario, en los sistemas cognitivos se concibe como la capacidad de transformar una meta, rol, objetivo o requerimiento a satisfacer en una poltica de actuacin adaptativa. Para lograr este objetivo, el sistema o proceso incorpora en su diseo una mquina de aprendizaje automtico que le permite transformar la experiencia (real o simulada) en conocimiento y, sustentado en la capacidad de aprender, tambin adaptarse permanentemente al entorno que le influye y sobre el que acta.

Los cambios que estn redefiniendo Manufactura En estos momentos, los cambios fundamentales en la industria manufacturera estn llevando a cabo.

Algunas tendencias en la tecnologa son evidentes y se han discutido rada, como el impacto de la nube. Del mismo modo, algunas de las tendencias de negocios han sido analizados con suficiente frecuencia - como la globalizacin de la cadena de suministro y su impacto en la contratacin pblica.

Ilustracin 7 Por lo tanto, vamos a echar un vistazo ms de cerca a algunos otros factores clave que estn dando forma en cmo los fabricantes de alta tecnologa, productos diferenciados, auto-aero y la agricultura estn transformando los productos que fabrican, cmo usar la tecnologa, interactuar con sus clientes o ejecutar sus operaciones de negocio. Algunas de ellas son las tecnologas, mientras que otras son reas de enfoque subsector y funcionales, que tienen un impacto ms amplio.

Operaciones virtuales "La telepresencia no es slo para video conferencia entre los participantes en salas de reuniones. Immersive colaboracin tambin es prctico y rentable en entornos de fabricacin e ingeniera". Immersive tecnologas de colaboracin como la tele-presencia, compartir escritorio, reconocimiento de voz inteligente (IVR) han estado alrededor por un tiempo. La transformacin que los clientes estn pidiendo es aprovechar estos para dar un efecto del mismo espacio para las operaciones - en particular las operaciones que requieren interacciones globales. Por ejemplo, reuniendo escritorio de un cliente problema, Remedy Salesforce, level1 apoyo, nivel 2 de apoyo y un desarrollador en un solo centro de operaciones virtual que les permite resolver los problemas del producto en un instante est empezando a cambiar cmo los productos se arreglen, cambiar y resolver problemas de los clientes. La Inteligencia de Negocios New "El cuarto mayor exportador de software de la India HCL Technologies se encuentra en proceso de crear un negocio de US $ 1 mil millones de anlisis de negocios que se

centrar en el anlisis de marketing, operaciones de investigacin y anlisis de fraude". BI sola ser slo para el anlisis y cierta cantidad de apoyo a las decisiones tcnico -, pero, ya que varias personas han sealado, los ejecutivos quieren ahora las herramientas de BI para hacer (o ayudar a hacer) las decisiones que utilizaron intestino siento por. Este es el mayor catalizador para el anlisis de negocios. Por ejemplo, como VP de ventas, as lo desea, puede ver la mejor manera de reducir la diferencia entre su precio de lista del producto y precio de bolsillo, sin afectar el flujo de caja. El anlisis de escenarios y de las decisiones, no slo dar forma a la estrategia de precios de productos, sino tambin la forma en que el producto es vendido y construido. Una tendencia algo diferente es el consumidor de BI, dependiendo de a quin le preguntes, slo alrededor del 5% a ms del 20% de las personas que las herramientas de BI son para, se aproveche de ellas. El FIX resultante, es a travs de tecnologas como BI de autoservicio, la toma de decisiones sobre su favorito de mano y visualizacin mejorado enormemente. Un mayor nmero de personas estn empezando a mirar a la optimizacin de los programas de produccin, la cartografa horarios ECN al flujo de efectivo esperado o perfeccionamiento de la gestin de SLA ptima. El resultado es una mejor funcionan las empresas manufactureras. Redes de Sensores y NFC "En base a un retorno de la inversin y el anlisis estadstico, no es una organizacin global $ 76 mil millones el tamao total del mercado potencial para los tres principales mercados de cultivos celulares inteligentes".

"Las soluciones inalmbricas de sensores podra ahorrar $ 25 millones a nivel mundial en los costes sanitarios anuales en el ao 2012 mediante la reduccin de las hospitalizaciones y extender la vida independiente para las personas mayores". Mientras que la revolucin RFID no acababa de despegar, como se esperaba, la prxima tendencia de adopcin de RFID vstagos estn aqu. Near Field Communication, si las fuentes son crebles, est destinado a ser adoptado en todos los mbitos por parte de las plataformas ms ampliamente distribuidos como Android, iPhones y los pagos baha electrnico, resultando en $ 75 + millones mundial de comercio electrnico NFC en los prximos aos . Las redes de sensores ya estn siendo adoptadas para hacer nuestros trenes y plantas ms seguras, al tiempo que deslizamientos de tierra y avalanchas ms fciles de predecir. Tal como se esperaba, adems de cambiar los productos, desde telfonos y coches a los tractores y los contadores de puntos de venta, estas redes estn cambiando cmo los fabricantes de hacer negocio.

Consumidor-Innovacin Ciclo

"Ya en 2010, casi el 60% del aumento mundial del consumo de vino de los consumidores emergentes con China por s sola contribuye tanto como los consumidores de Estados Unidos a crecimiento de la demanda global". "Dentro de una dcada, la India se convertir probablemente en el segundo mayor centro de I + D despus de los EE.UU. Sus innovaciones probablemente se beneficiarn no slo de la India, sino tambin en el mundo." Tres tendencias son fundamentales para destacar en la revolucin del consumidor a la innovacin que nos rodea. En primer lugar, es la localizacin de la innovacin y su dispersin por todo el mundo. Pases como India y China, han hecho en los ltimos aos mejor significativamente las marcas locales de automviles y telfonos, por ejemplo. En segundo lugar, la visibilidad del comportamiento de los consumidores y la necesidad de innovar para satisfacer esa necesidad ha cambiado - a travs de retroalimentacin, sugerencias de productos facebook, apoyo comunitario participativo y similares. Los diseadores de productos tienen la capacidad de cambiar sus requisitos muy rpidamente y con precisin. Por ltimo, la nocin de que-construye-un producto-ha cambiado con todo un ecosistema de actores ahora co-crear e inventar. El impacto de esto en la tecnologa ha sido enorme - considerar el diseo de ingeniera de colaboracin, como un ejemplo donde los cambios mencionados est cambiando radicalmente nuestra forma de pensar de herramientas de diseo. Cadena de Suministro Gestin de Riesgos "Interrupcin la cadena de suministro puede llegar a costar 10% de cada en precio de las acciones y toma dos aos o ms para que las empresas recuperen plenamente de interrupcin". - Kevin Hendricks, Vinod Singhal Gracias al impacto de Toyota debido al reciente terremoto y la crisis de los fabricantes de prendas de vestir, debido a los disturbios en Egipto, la mayora de los fabricantes de cualquier tamao significativo estn despertando a la necesidad de una profunda transformacin de sus perfiles de riesgo. Por ejemplo, en los debates recientes, en particular OEM quera pasar el 20% de sus proveedores a partir de un soporte de resistencia $ 50 millones a un soporte de resistencia sub $ 30 millones; por lo tanto sus costos de reestructuracin en el caso de una interrupcin imprevista. Varias tecnologas estn dando forma a esta posibilidad consolidacin de datos a partir de fuentes no estructuradas, a la industria y geografa determinados modelos de prediccin de riesgo se estn poniendo en marcha. Los fabricantes estn buscando a los cambios organizativos y el proceso de transformar la manera en que manejan varias probabilidades de riesgos. Lo ms importante, al menos algunos estn reconsiderando sus modelos de adquisicin y diseos de productos. Agricultura de precisin y la cadena alimentaria instrumentado Supply 1 billn de personas en todo el mundo que luchan para pagar la comida, Encuesta Gallup - Fuente: csmonitor, 2011

76 millones de enfermedades son causadas por la contaminacin de los alimentos cada ao en los Estados Unidos. Disturbios por alimentos en Jordania, Argelia, Egipto, Hait, Yemen, Tnez - Fuente: Bloomberg, Reuters, 2011 Crisis Global de Alimentos Programa de Respuesta (GFRP) ha aprobado $ 1,238.2 millones de EE.UU. en 35 pases del 9 de septiembre de 2010 - Fuente: Lista de GFRP respuesta de 2010 China puede ser obligado a aprovechar algunas de sus 2850000000000 dlares en reservas de divisas para importar trigo para alimentar a sus hambrientos - Fuente: The Huffington Post, 2011 Equipos agrcolas que pueden ser gestionados de forma remota y puede acceder a los datos histricos para decidir ptimas aditivos especficos geografa del suelo o las distancias de siembra de semillas est aqu. Plantas inteligentes que se pueden administrar por enfermedades, basada en los ltimos 50 aos de datos histricos estn aqu. Cada fabricante en el ecosistema de agro-productos - desde los fabricantes de equipos a proveedores de servicios para los fabricantes de semillas estn preparando para solucionar este problema geopoltico ms importante. Normas de inocuidad de los alimentos y los reglamentos estn cambiando rpidamente en muchos pases, gracias a los brotes de enfermedades y muertes resultantes. Los productos ya existentes que permiten a un comprador para trazar la ruta de la granja al tenedor de los productos super-mercado. Tienda-casas, plantas de procesamiento, sistemas de sensores y nuestros propios helds mano estn impulsando este cambio en nuestra forma de comprar, vender, procesamiento de alimentos tienda,, por lo que afecta a muchas empresas de manufactura discreta, y no slo los agro-empresas. Resumen Como se ha sealado anteriormente, algunas tendencias como nube, la globalizacin, los cambios econmicos seguir haciendo gran impacto en la industria en su conjunto, pero las tendencias discutidas aqu afecta CXOs en la industria manufacturera, en una forma u otra. En algunos casos, estos CXOs convertido en el blanco de estas tendencias, pero si posicionar sus productos, ventas y operaciones de manera apropiada, sern los principales agentes del cambio para ayudar a navegar por estos cambios en el mercado. Arindam Banerji es el jefe de Technology Consulting, Fabricacin de productos para Infosys La innovacin disruptiva Una innovacin disruptiva es una innovacin que ayuda a crear un nuevo mercado y red de valor , y con el tiempo va a interrumpir un mercado ya existente y red de valor (ms de unos pocos aos o dcadas), el desplazamiento de una tecnologa anterior. El trmino se utiliza en los negocios y la tecnologa de la literatura para describir las innovaciones que mejoran un producto o servicio de manera que el mercado no espera, por lo general por primera vez por el diseo de un conjunto diferente de los

consumidores en el mercado de nuevos y ms tarde por reducir los precios en el mercado existente . En contraste con disruptiva innovacin, una innovacin mantenimiento no crea nuevos mercados o redes de valor, sino que slo desarrolla los ya existentes con un mejor valor , permitiendo a las empresas dentro de competir contra los dems mejoras que sostienen. Innovaciones de sostenimiento puede ser "discontinua" [ 1 ] (es decir, "transformacin" o "revolucionaria") o "continua" (es decir, "evolutivo"). El trmino " tecnologa disruptiva "ha sido ampliamente utilizado como un sinnimo de" innovacin disruptiva ", pero este ltimo es preferido, porque la desorganizacin del mercado se ha encontrado para ser una funcin no suelen ser de la tecnologa en s, sino ms bien de su aplicacin cambiando. Innovaciones permanentes suelen ser las innovaciones en la tecnologa , mientras que las innovaciones disruptivas cambiar toda mercados . Por ejemplo, el automvil era una innovacin tecnolgica revolucionaria, pero no fue una innovacin disruptiva, porque primeros automviles eran artculos de lujo caros que no perturben el mercado de los vehculos tirados por caballos . El mercado de transporte mantenido prcticamente intacto hasta el debut de la parte baja de precio Ford Modelo T en 1908. [ 2 ] La produccin masiva de automviles fue una innovacin disruptiva, porque cambi el mercado del transporte. El automvil, por s mismo, no lo era. Computacin en la nube. La computacin en la nube, concepto conocido tambin bajo los trminos servicios en la nube, informtica en la nube, nube de cmputo o nube de conceptos, del ingls cloud computing, es un paradigma que permite ofrecer servicios de computacin a travs de Internet.

Ilustracin 8 Red de computadores(network) Una red de computadoras , o simplemente una red , es un conjunto de ordenadores y otros hardware de componentes interconectados por canales de comunicacin que

permiten el intercambio de recursos e informacin. [ 1 ] Cuando al menos un proceso en un solo dispositivo es capaz de enviar / recibir datos a / a partir de al menos un proceso que reside en un dispositivo remoto, entonces los dos dispositivos se dice que estn en una red. Simplemente, ms de un ordenador interconectado a travs de un medio de comunicacin para el intercambio de informacin se denomina una red de ordenadores. Las redes pueden ser clasificados de acuerdo a una amplia variedad de caractersticas, tales como el medio utilizado para transportar los datos, el protocolo de comunicaciones utilizados, la escala, la topologa , y el alcance de la organizacin. Fbricas del Futuro Las "fbricas del futuro" es una de las tres asociaciones pblico-privadas incluidas en el paquete de recuperacin de la Comisin. Se trata de un programa de investigacin de 1,2 millones de euros para apoyar a la industria manufacturera en el desarrollo de tecnologas nuevas y sostenibles. El programa ser financiado conjuntamente por la industria y la Comisin Europea dentro del Sptimo Programa Marco. El programa de investigacin se inici en julio de 2009 con las llamadas de propuestas coordinadas de investigacin, desarrollados conjuntamente por la Direccin General de Investigacin e Innovacin y la Direccin General de Sociedad de la Informacin y Medios de Comunicacin. Pide adems que las propuestas se han puesto en marcha en julio de 2010 y se puso en marcha en julio de cada ao hasta el 2012. El contenido de esas llamadas se ha discutido junto con el Grupo Ad-Hoc Industrial Asesor para el PPP FoF, que tambin ha preparado una en enero 2010 un plan de trabajo plurianual para las fbricas del futuro PPP para el perodo 2009 - 2013. El objetivo es ayudar a las empresas de fabricacin de la UE, en particular las PYME, para adaptarse a las presiones competitivas mundiales mediante la mejora de la base tecnolgica de la manufacturera de la UE a travs de una amplia gama de sectores.

Ilustracin 9

Bibliografa

http://www.dimensionempresarial.com/71/%C2%BFque-son-las-empresas-debase-tecnologica-ebt/ http://www.ingar.santafe-conicet.gov.ar/lineas-de-investigacion/supervision-ycontrol-inteligente-de-sistemas-y-procesos/

http://ec.europa.eu/research/industrial_technologies/factories-of-thefuture_en.html http://es.wikipedia.org/wiki/Lean_manufacturing http://es.scribd.com/doc/100687022/Manufactura-Inteligente-Utilizando-VisionPara-Robots http://campusv.uaem.mx/cicos/imagenes/memorias/7mocicos2009/Articulos/25 %20%20Automatizacion%20del%20Proceso%20de%20ensamble.pdf

http://smartmt.com/products-services/software-solutions/masta/mastafeatures/sub-feature-1/ http://www.industryweek.com/articles/shifts_that_are_reshaping_manufa cturing_25529.aspx?showall=1 https://docs.google.com/?tab=wo&authuser=0#home http://campusv.uaem.mx/cicos/imagenes/memorias/7mocicos2009/Articu los/25%20%20Automatizacion%20del%20Proceso%20de%20ensamble. pdf