ADMINISTRAO DE MATERIAIS E LOGSTICA

5 CURVA ABC CONCEITOS E APLICAO

O que curva abc / custo abc:
Uma relao de preos qualquer, como de insumos, ou de servios, quando disposta do item de maior valor para o
item de menor valor, ir lhe propiciar outra viso do todo. Poder fazer com que ganhe tempo, estudando apenas os
itens mais significativos e ajudar na deteco de eventuais erros nos itens com valores excessivamente baixos. Nos
oramentos de obras a Curva A-B-C fundamental.
CURVA ABC em Compras e Estoques
atravs dela que podemos identificar os itens que justificam a ateno e tratamento diferenciado quanto a sua
administrao dentro do estoque.
Parmetro: Quantidade Comprada X Investimento
CLASSES
A: 70% do valor total da compra so representados por 20% das mercadorias.
B: 20% do valor total da compra so representados por 30% das mercadorias.
C: 10% do valor total da compra so representados por 50% das mercadorias.
Obs.: Os valores acima citados so apenas exemplos e cada Empresa possuir as suas classes (% diferentes).
CURVA ABC - CONCEITOS
A. Itens relativamente mais importantes. (tratamento e ateno especial).
Sugestes para a administrao:
Reduo de custos: Todo esforo na conteno dos gastos com esta classe de materiais ou produtos, resultar numa
maior lucratividade para a Empresa, primeiro por serem os que mais absorvem recursos financeiros. Para tanto so
recomendveis as seguintes providncias:
Ateno especial para faltas, pocas de compras, fornecedores;
Negociar maiores lotes de compras, com entregas programadas;
Estimular a obteno de descontos, programao dos prazos de pagamento, cotaes, etc.;
Operar com menores quantidades possveis de estoques.
Maximizao do Tempo: Definidos nveis de estocagem mais elevados para os itens de classe B e C, o setor de
compras dispor de mais tempo para alocar nas negociaes dos itens realmente importantes, isto , aqueles
pertencentes ao Grupo A.
Nvel de controle: O controle sobre estes itens deve ser o mais rgido e detalhado possvel, contendo informaes
analticas.
B. Itens de situao intermediria entre classes A e C (tratamento com ateno mdia).
Sugestes para a administrao
Deve merecer igual tratamento deste, ou seja, todas as colocaes do tipo anterior (os produtos que estiverem na
fronteira de A). A outra parcela deste Grupo B recomenda-se um tratamento normal no que se refere aos
aspectos operacionais (acompanhamento e controle) e de estabelecimento de poltica de compras e estoques.
C. Itens relativamente menos importantes, ateno menor (controle visual)
So os itens que participam nos estoques em numero elevado fisicamente (com enorme diversidade e variaes),
mas representam pouco em investimento financeiro, cerca de 1 a 10% do total monetrio.
Ateno a este Grupo deve ser pequena, j que o custo de um melhor controle sobre ele supera os eventuais
benefcios.
Como os itens do Grupo C representam parcela reduzida de aplicao de capital convm aumentar as quantidade
de estoques, com o objetivo de liberar todo do setor de compras para as atividades mais importantes.

CLASSIFICAO XYZ - ESSENCIALIDADE DOS MATERIAIS

Item X No interfere na produo ou operao da empresa, falta ligada ao apoio e no operao, tem similar.
Item Y Interfere proporcionalmente, afeta fase operativa, substituio possvel, mas sem a mesma qualidade.
Item Z Interfere diretamente na produo ou operao da empresa, material imprescindvel, No pode falar em
hiptese alguma, substituio por equivalente impossvel.

TCNICA ABC

Passos para a elaborao da curva ABC

Definir a varivel (material) a ser analisado
Coletar dados
Ordenar decrescentemente
Calcular percentuais
Identificar a curva ABC
Analisar os resultados

1 Coleta de Dados
Materiais
A 01
A 02
A 03
A 04
A 05
A 06
A 07
A 08
A 09
A 10
A 11
A 12
A 13
A 14
A 15
A 16
A 17
A 18
A 19
A 20
TOTAL

Preo
5,00
11,00
7,00
15,00
5,00
23,00
61,00
9,00
12,00
5,00
7,00
58,00
24,00
52,00
4,70
5,20
6,75
9,70
5,00
33,00

Qtde.
500
200
150
80
20
750
640
50
1020
950
800
400
600
800
1200
1100
1000
950
400
300

Valor estoq
2.500,00
2.200,00
1.050,00
1.200,00
100,00
17.250,00
39.040,00
450,00
12.240,00
4.750,00
5.600,00
23.200,00
14.400,00
41.600,00
5.640,00
5.720,00
6.750,00
9.215,00
2.000,00
9.900,00
204.805,00

2 Colocar os dados em ordem crescente

Materiais Valor estoq

A 14
A 07
A 12
A 06
A 13
A 09
A 20
A 18
A 17
A 16
A 15
A 11
A 10
A 01
A 02
A 19
A 04
A 03
A 08
A 05
TOTAL

41.600,00
39.040,00
23.200,00
17.250,00
14.400,00
12.240,00
9.900,00
9.215,00
6.750,00
5.720,00
5.640,00
5.600,00
4.750,00
2.500,00
2.200,00
2.000,00
1.200,00
1.050,00
450,00
100,00
204.805,00

3 Atribuir o valor percentual

Materiais Valor
%
estoq
A 14
41.600,00 20,31%
A 07
39.040,00 19,06%
A 12
23.200,00 11,33%
A 06
17.250,00 8,42%
A 13
14.400,00 7,03%
A 09
12.240,00 5,98%
A 20
9.900,00 4,83%
A 18
9.215,00 4,50%
A 17
6.750,00 3,30%
A 16
5.720,00 2,79%
A 15
5.640,00 2,75%
A 11
5.600,00 2,73%
A 10
4.750,00 2,32%
A 01
2.500,00 1,22%
A 02
2.200,00 1,07%
A 19
2.000,00 0,98%
A 04
1.200,00 0,59%
A 03
1.050,00 0,51%
A 08
450,00
0,22%
A 05
100,00
0,05%
TOTAL
204.805,00
4 Acumular os valores percentuais
Materiais Valor
% Valor % Valor
estoq
Acum
A 14
41.600,00 20,31%
20,31%

A 07
A 12
A 06
A 13
A 09
A 20
A 18
A 17
A 16
A 15
A 11
A 10
A 01
A 02
A 19
A 04
A 03
A 08
A 05
TOTAL

39.040,00 19,06%
23.200,00 11,33%
17.250,00 8,42%
14.400,00 7,03%
12.240,00 5,98%
9.900,00 4,83%
9.215,00 4,50%
6.750,00 3,30%
5.720,00 2,79%
5.640,00 2,75%
5.600,00 2,73%
4.750,00 2,32%
2.500,00 1,22%
2.200,00 1,07%
2.000,00 0,98%
1.200,00 0,59%
1.050,00 0,51%
450,00 0,22%
100,00 0,05%
204.805,00

39,37%
50,70%
59,12%
66,16%
72,13%
76,97%
81,47%
84,76%
87,55%
90,31%
93,04%
95,36%
96,58%
97,66%
98,63%
99,22%
99,73%
99,95%
100,00%

5 Atribuir percentuais aos itens

Materiais

Valor
% Valor % Valor % Itens
estoq
Acum
A 14
41.600,00 20,31%
20,31%
5,00%
A 07
39.040,00 19,06%
39,37%
5,00%
A 12
23.200,00 11,33%
50,70%
5,00%
A 06
17.250,00
8,42%
59,12%
5,00%
A 13
14.400,00
7,03%
66,16%
5,00%
A 09
12.240,00
5,98%
72,13%
5,00%
A 20
9.900,00
4,83%
76,97%
5,00%
A 18
9.215,00
4,50%
81,47%
5,00%
A 17
6.750,00 % Valor
3,30% %84,76%
Materiais
Valor
Valor % 5,00%
Itens
% Itens
A 16
5.720,00
2,79%
87,55%
5,00% Acm
estoq
Acum
A 14
15
5.640,00
2,75%
90,31%
5,00%
A
41.600,00
20,31%
20,31%
5,00%
5,00%
A
11
5.600,00
2,73%
93,04%
5,00%
A 07
39.040,00
19,06%
39,37%
5,00%
10,00%
A 12
10
4.750,00
2,32%
95,36%
5,00%
A
23.200,00
11,33%
50,70%
5,00%
15,00%
A 06
01
2.500,00
1,22%
96,58%
5,00%
A
17.250,00
8,42%
59,12%
5,00%
20,00%
A
02
2.200,00
1,07%
97,66%
5,00%
A 13
14.400,00
7,03%
66,16%
5,00%
25,00%
A 09
19
2.000,00
0,98%
98,63%
5,00%
A
12.240,00
5,98%
72,13%
5,00%
30,00%
A 20
04
1.200,00
0,59%
99,22%
5,00%
A
9.900,00
4,83%
76,97%
5,00%
35,00%
A
03
1.050,00
0,51%
99,73%
5,00%
A 18
4,50%
5,00%
40,00%
6 Acumular
o9.215,00
percentual de
itens 81,47%
A 17
08
450,00
0,22%
99,95%
5,00%
A
6.750,00
3,30%
84,76%
5,00%
45,00%
A
05
100,00
0,05%
100,00%
5,00%
A 16
5.720,00
2,79%
87,55%
5,00%
50,00%
TOTAL
204.805,00
A 15
5.640,00
2,75%
90,31%
5,00%
55,00%
A 11
5.600,00
2,73%
93,04%
5,00%
60,00%
A 10
4.750,00
2,32%
95,36%
5,00%
65,00%
A 01
2.500,00
1,22%
96,58%
5,00%
70,00%
A 02
2.200,00
1,07%
97,66%
5,00%
75,00%
A 19
2.000,00
0,98%
98,63%
5,00%
80,00%
A 04
1.200,00
0,59%
99,22%
5,00%
85,00%
A 03
1.050,00
0,51%
99,73%
5,00%
90,00%
A 08
450,00
0,22%
99,95%
5,00%
95,00%
A 05
100,00
0,05% 100,00%
5,00% 100,00%

7 Separar por percentual de itens

Materiais

Valor
% Valor % Itens
estoq
Acum
Acm
A 14
41.600,00
20,31%
5,00%
A 07
39.040,00
39,37%
10,00%
A 12
23.200,00
50,70%
15,00%
A 06
17.250,00
59,12%
20,00%
A 13
14.400,00
66,16%
25,00%
A 09
12.240,00
72,13%
30,00%
A 20
9.900,00
76,97%
35,00%
A 18
9.215,00
81,47%
40,00%
A 17
6.750,00
84,76%
45,00%
A 16
5.720,00
87,55%
50,00%
A 15
5.640,00
90,31%
55,00%
A 11
5.600,00
93,04%
60,00%
A 10
4.750,00
95,36%
65,00%
A
01
2.500,00
96,58%
Materiais Valor
% Valor %70,00%
Itens
A 02
2.200,00
97,66%
75,00%
estoq
Acum
Acm
A 14
19
2.000,00
98,63%
80,00%
A
41.600,00
20,31%
5,00%
A
04
1.200,00
99,22%
85,00%
A 07
39.040,00
39,37%
10,00%
A
1.050,00
99,73%
90,00%
A 03
12
23.200,00
50,70%
15,00%
A 06
08
450,00
99,95%
95,00%
A
17.250,00
59,12%
20,00%
A
05
100,00
100,00%
100,00%
A 13
14.400,00
66,16%
25,00%
A 09
12.240,00
72,13%
30,00%
A 20
9.900,00
76,97%
35,00%
8 Comparar porcentagem de itens com a porcentagem de valor
A 18
9.215,00
81,47%
40,00%
A 17
6.750,00
84,76%
45,00%
A 16
5.720,00
87,55%
50,00%
A 15
5.640,00
90,31%
55,00%
A 11
5.600,00
93,04%
60,00%
A 10
4.750,00
95,36%
65,00%
A 01
2.500,00
96,58%
70,00%
A 02
2.200,00
97,66%
75,00%
A 19
2.000,00
98,63%
80,00%
A 04
1.200,00
99,22%
85,00%
A 03
1.050,00
99,73%
90,00%
A 08
450,00
99,95%
95,00%
A 05
100,00 100,00% 100,00%

9 Classificar os A, B e C
Materiais
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A

14
07
12
06
13
09
20
18
17
16
15
11
10
01
02
19
04
03
08
05

Valor
% Valor % Itens
estoq
Acum
Acm
41.600,00
20,31%
5,00%
39.040,00
39,37%
10,00%
23.200,00
50,70%
15,00%
17.250,00
59,12%
20,00%
14.400,00
66,16%
25,00%
12.240,00
72,13%
30,00%
9.900,00
76,97%
35,00%
9.215,00
81,47%
40,00%
6.750,00
84,76%
45,00%
5.720,00
87,55%
50,00%
5.640,00
90,31%
55,00%
5.600,00
93,04%
60,00%
4.750,00
95,36%
65,00%
2.500,00
96,58%
70,00%
2.200,00
97,66%
75,00%
2.000,00
98,63%
80,00%
1.200,00
99,22%
85,00%
1.050,00
99,73%
90,00%
450,00
99,95%
95,00%
100,00 100,00% 100,00%

Classif
A
A
A
A
B
B
B
B
B
B
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C

Exerccio:
Elabore passo a passo a classificao ABC, considerando a seguinte situao:
Materiais
zeta
gama
omega

Valor
unitrio

Qtde.
Vendid
a
5,00
500
11,00
200
7,00
150

Qtde.
Estoque
3500
480
550

Margem de
lucro em %
3
5
8

Valor do
Faturamento

Valor do
Estoque

Valor do
Lucro

java
yonica
alfa
beta
delta
nucleo
zelda
lira
teta
epsilon
digama
stigma
iota
lambda
capa
omicron
sigma
TOTAL

15,00
5,00
23,00
61,00
9,00
12,00
5,00
7,00
58,00
24,00
52,00
4,70
5,20
6,75
9,70
5,00
33,00

80
20
750
640
50
1020
950
800
400
600
800
1200
1100
1000
950
400
300

240
100
2800
2400
350
4600
2800
3200
1600
1800
1600
1500
5600
6000
8000
1200
900

9
4
6
10
5
8
7
15
9
3
8
9
7
6
2
4
5

Curva ABC do valor do faturamento:

Materiais
% itens
Valor

% valor

% vl acm

ABC

Curva ABC do valor do estoque:

Materiais
% itens
Valor

% valor

% vl acm

ABC

Curva ABC do valor do lucro

Materiais
% itens
Valor

Decises a serem tomadas:

% valor

% vl acm

ABC