Richard J.

Leider

A SUPREMA TAREFA DA LIDERANA

A Autoliderana
Richard J. Leider fundador e scio do The Inventure Group, uma empresa de treinamento em Minepolis, Minesota. Ele autor de Repacking your bags (Refazendo suas malas), The power of purpose (A fora do propsito), The inventurer (O inventor). Leider conferencista, escritor e diretor de seminrios, alm de lder nacionalmente reconhecido no campo do desenvolvimento de carreira.

vivemos em uma poca de reengenharia organizacional. Para se tornarem ou permanecerem competitivos, os lderes muitas vezes precisam realizar melhorias atravs da mudana radical, ou reengenharia. No contexto da mudana radical, que responsabilidade de carreira os lderes tm com seus seguidores? Como podem obter energia ilimitada e agilidade no desempenho, sem que tambm tenham desenvolvido um novo tipo de relacionamento com os empregados? E como podem construir relacionamentos eficazes, sem que se relacionem de forma eficaz consigo mesmos por meio da autoliderana?

As pessoas so a parte difcil.

Pessoas no podem ser reestruturadas. Organizaes no podem forar as pessoas a terem mais autonomia (empowerment) e os lderes no podem dar essa autonomia s pessoas no intuito de se tornarem inovadoras ou corajosas, ou de escolherem cursos de ao desconhecidos ou desconfortveis. As pessoas devem dar autonomia a si mesmas. Somente elas podem escolher uma nova direo a tomar ou arriscar a reputao de suas carreiras para realizar uma nova viso, pois toda mudana uma mudana de si mesmo. Toda reengenharia exige grandes escolhas relativas autoliderana. Por estas razes, e porque os seres humanos so humanos, eles tm dificuldade de alcanar o domnio da mudana. Muitas organizaes e seus dirigentes descobriram que as pessoas so a parte difcil ao desenvolverem a mudana radical. Frequentemente, os lderes costumam fugir do lado humano no gerenciamento da mudana, pois o aspecto pessoal da empresa no o forte deles. Eles se sentem mais vontade com tarefas tcnicas ou financeiras do que com as questes humanas. Costumam dizer: No quero entrar nessas questes humanas. S quero obter resultados. Mas ltimas dcadas de trabalho com dirigentes durante situaes de mudana convenceramme de trs coisas:

1. Toda mudana uma mudana de si mesmo. Voc no pode obter os resultados que precisa hoje sem entrar neste tema humano. Toda mudana uma escolha. No ex iste uma maneira refinada e caprichosa de fazer mudanas.

2. Com a mudana de si mesmo voc se emociona. No necessrio ser formado em psicologia para ajudar as pessoas a se ajudarem. Isto requer a arte da liderana de pessoas para faz-las se sentirem ouvidas. Isto requer aquela questo humana - seu corao (heart) e arte (art). A essncia do processo de mudana reside na arte de ouvir. Isto absolutamente indispensvel mudana.

3. Mudana requer autoliderana. Nos anos 90, a tendncia que todos tenhamos mais responsabilidade, assumindo mais controle de nossas vidas. Os lderes devem olhar constantemente para dentro de si mesmos a fim de decidir o que querem, o que valorizam e o que esto dispostos a enfrentar. A verdadeira mudana depende da motivao e da autoliderana tanto dos lderes quanto dos seguidores. Um elemento crtico para sustentar qualquer iniciativa de mudana deixar predominar a motivao e os talentos de todos e oferecer apoio para que sejam utilizados de modo eficaz na organizao. Mesmo no novo mundo das equipes, a escolha individual permanece a chave para desenvolver equipes de alto desempenho. Voc no pode formar uma grande equipe tendo como base um amontoado de componentes passivos.

A autoliderana a essncia da liderana.

A autoliderana o ncleo em torno do qual um novo contrato profissional elaborado. o carter que cada pessoa trs para o papel de liderana. A autoliderana a essncia da liderana. Ela se baseia no autoconhecimento e na busca de conselhos confiveis. Os lderes de um mundo mutvel precisam preparar um inventrio de atributos pessoais que abracem ou detenham a mudana. A menos que compreendam a viso que os motiva a liderar, o objetivo que os entusiasma e os valores que os investem de poder, como podem fazer escolhas corajosas em um mundo catico? A autoliderana a essncia de toda pessoa, equipe e mudana organizacional. A liderana visionria requer coragem. A unidade de uma equipe requer engajamento. A mudana organizacional requer mudana individual. Por conseguinte, os lderes precisam traar, do incio ao fim, o fio dourado da autoliderana atravs de todas as filosofias, processos, programas e ferramentas da mudana. Este conceito to simples evoca de muitos lderes falsos acordos, que muito contrastam com tempo e os recursos que realmente dedicam a ele. Muitos lderes so vistos com muita aparncia e nenhum contedo, ou seja, no agem de acordo com o que dizem. Os lderes devem recorrer constantemente a seus objetivos pessoais, valores, viso e coragem. Devem lidar no apenas com a ameaa externa do fracasso competitivo, mas tambm com a ameaa interna cada vez maior da falta de integridade da liderana pois, no sculo XXI, a autoliderana constituir o desafio fundamental da liderana: a habilidade da sobrevivncia. Para tornar a questo ainda mais interessante, atualmente as coisas em casa tambm no esto fceis para os lderes. Famlias e relaes pessoais esto repletas de novos desafios para os quais os lderes no esto preparados. Grande parte deles est se dedicando mais ainda ao trabalho. Casamentos que outrora lutavam contra a destruio ntima, embora permanecendo inalterados durante anos, se romperam. ( A destruio ntima a arte de morrer sem desmoronar; o casamento parece bom por fora, mas est morto por dentro - sem vitalidade.) Os ganhos so frequentes em uma corrida contra as despesas, e as despesas parecem estar vencendo. Hoje em dia, os desafios dos lderes, em casa e no trabalho, consistem em constantes e rduos desgastes. No toa que muitos deles se perguntam se tudo isso vale a pena e nem imaginam como manej-los. Muitos dos grandes pensadores, desde Tales (Conhece-te a ti mesmo) a William Shakespeare (Para teu prprio proveito, s verdadeiro) e a Mahatma Gandhi (Voc deve ser a mudana que deseja ver no mundo), nos persuad iram a olhar para dentro de ns mesmos em busca de orientao de liderana. Hoje em dia, muitos lderes esto levando a srio o conselho deles, e por justa razo.

Vinte dicas para desfrutar da autoliderana.

A seguir, vinte dicas para desfrutar da autoliderana hoje:

1. A qualidade e a profundidade de nossa liderana se refletem em nossos relacionamentos com nossos colegas e seguidores; devemos ser claros sobre nossos valores, pois eles revelam os lderes que realmente somos. Dica Identifique seu nvel de estresse. Procure seus sintomas falta de memria; fadiga crnica; insnia; alteraes do apetite; frequentes resfriados; dores de cabea ou dores lombares; retraimento das relaes ou frequentes mudanas de humor. Se voc no est certo de ter um problema, pergunte famlia ou aos amigos se eles notaram mudanas em voc.

2. No somos impotentes para escolher nossas condies de vida e de trabalho. Temos realmente escolhas e elas representam o segredo de nossa fora; a disposio para praticar nossas escolhas constitui a fonte da energia de liderana. Dica Obtenha controle onde puder. A funo de um lder inclui foras desgastantes fora de seu controle. Procure reas pessoais nas quais voc assume o controle. Programe tempo para conciliar sua necessidade de praticar exerccios ou para atender a eventos familiares.

3. Precisamos reconhecer nossos vcios para descobrir se estamos sendo verdadeiros com nossa essncia ou vivendo em uma priso auto-imposta, comandados pelas expectativas dos outros ou de nosso trabalho. Dica Equilibre seu estilo de vida. Lderes que se sentem vtimas so quase sempre perfeccionistas, idealistas ou obcecados pelo trabalho, pessoas que jamais podem realmente satisfazer-se a si mesmos. Pense em um outro campo de sua vida que gostaria de desenvolver alm do trabalho sua mente? Corpo? Esprito?

4. Mudanas verdadeiras provm de mudanas em nossos mapas mentais, uma grande energia surge de uma misso pessoal clara e apaixonada. Dica Procure ficar um pouco a ss todos os dias. Para esclarecer as idias absolutamente essencial se permitir pelo menos 15 minutos ao dia para refletir sobre a situao global, definir ou rever prioridades.

5. Uma boa avaliao da liderana obtida quando feita com base em nossos prprios e completos registros de nossas aes, em vez de nos registros parciais e incompletos de qualquer outra pessoa. Dica Faa o que gosta, ou procure um aconselhamento de carreira. Podemos nos esgotar fazendo o que gostamos, mas no nos queimamos nem enferrujamos. Se voc estiver se queimando, talvez no goste realmente do que faz e tenha de reinventar seu trabalho.

6. Precisamos preparar um inventrio de nossos talentos de liderana se pretendemos nos beneficiar no futuro com as lies do passado. Dica Examine sua funo. Durante uma semana, utilize um bloquinho no qual anotar tudo que naturalmente gosta de fazer e tudo que voc detesta no trabalho. Pergunte-se honestamente, quanto tempo gasto fazendo o que gosto naturalmente de fazer? Depois se concentre em suas potencialidades e gerencie as fragilidades. 7. Precisamos decidir pessoalmente com quais critrios queremos que nosso legado de liderana seja medido. Dica Retome um relacionamento com um mentor ou instrutor. Um bom instrutor pode ajudar a perceber obstculos no seu trabalho ou na vida pessoal e oferecer uma nova perspectiva de seus valores e critrios de sucesso. Pergunte-se, Quem so meus mestres hoje? Quem a primeira pessoa que procuro em busca de orientao? 8. Reinventar-nos um longo e contnuo processo de aprendizado; precisamos nos acostumar com a realidade de que a satisfao sempre leva insatisfao. Dica Desafie-se a sair de sua zona de conforto. Busque uma posio que no seja de liderana em uma organizao comunitria ou profissional. Ou submeta-se a uma experincia de aprendizado fora de seu ambiente. Risco e desafio podem recarregar suas baterias.

9. Devemos estabelecer slidos sistemas de apoio um conselho administrativo pessoal que possa nos levar pelos caprichos da mudana. Dica Eleja seu conselho administrativo. Quem so as pessoas com sabedoria e conselho pessoal que voc admira? Quem voc nomearia para presidir a equipe consultiva de sua vida pessoal, profissional e de liderana?

10. Precisamos assumir riscos para dar incio a corajosas conversaes que nos mantero em dilogo direto, honesto e criativo com nossos colegas e seguidores Dica Desista de alguma coisa. Lderes ocupados costumam sobrecarregar-se. Dizer no e cumpri-lo reduziro o estresse e traro voc de volta ao senso de controle. Examine sua agenda e escolha um compromisso ou tarefa do qual deixar de participar. 11. Mesmo antes de realizarmos com sucesso o Plano A, devemos estar desenvolvendo um Plano B pessoal. Dica Prepare um Plano B por escrito. O que voc faria se fosse demitido amanh e tivesse de procurar clientes, no um emprego? O que exatamente voc faz que as pessoas o remunerariam por isso? 12. No devemos ser vtimas de influncias externas; precisamos ter c ontrole de nossas programaes. Dica

Imagine sua semana ideal. Recentemente, o The Wall Street Journal escreveu sobre uma pesquisa de opinio dos americanos em relao ao tempo. Uma das perguntas mais interessantes era a seguinte: Voc sacrificaria o sal rio de um dia por um dia extra fora do trabalho a cada semana? O resultado mostrou que muitas pessoas o fariam. E voc? Como seria a sua semana ideal? Faa um rascunho.

13. Devemos primeiro tomar importantes decises de vida que so a matria-prima das decises profissionais. Dica Programe um check-up do corao. Qual foi a ltima vez que voc teve uma verdadeira conversa sobre prioridades de vida? Ou um encontro corao a corao com algum prximo? Pense nas suas amizades. Qual foi a ltima vez que voc perguntou como ele ou ela estava passando e parou realmente para ouvir a resposta? Est preocupado com por que voc e seu (sua) parceiro (a) no conversam mais? Marque um check-up do seu corao com algum ntimo esta semana.

14. Devemos combinar prioridades e compensaes em nossa vida pessoal e no trabalho, ou nos arriscamos a gastar nossa moeda mais valiosa: o tempo. Dica Anteveja-se no ano 2000. Onde voc estar quando o relgio bater meia-noite em 31 de dezembro de 1999? Converse sobre seu ideal de carreira e cenrio de vida com um amigo.

15. Trabalhar com uma clara noo de objetivo pessoal gera sucesso com realizao; uma declarao por escrito do objetivo pessoal reduz a ansiedade em tempos de mudana. Dica Faa a grande pergunta. O fato que muitos de ns esto adiando um objetivo. Se nos pedirem para explicar nosso propsito de vida, presumimos que tem de ser algo para se colocar em uma lpide, algo inspirador, como nos dedicarmos paz mundial. Apesar de alguns lderes realmente possurem um esmagador senso de propsito, muitos no o possuem. Contudo, importante fazer constantemente a grande pergunta, por que acordei esta manh? Como voc responderia a esta pergunta hoje?

16. Devemos possuir um claro significado de vida e fazer contato consistente com a energia superior acima de ns. Dica Encontre um ponto de escuta. Passamos grande parte do tempo dando voltas, tentando imaginar o que fazer, mas precisamos primeiro imaginar o que queremos ser. Faa disso um motivo para fazer pausas regulares do esprito. Imagine-se em seu lugar predileto e tranquilo um ponto de escuta. Alguns minutos l renovaro sua essncia espiritual. Respire profundamente vrias vezes, inspirando e expirando lentamente, para aumentar sua concentrao. D espao para sua essncia espiritual se expandir. 17. Guiar a partir de uma clara noo de objetivo pessoal gera coragem; a verdadeira coragem atrai seguidores autnticos. Dica Reveja a agenda desta semana. Os compromissos em nossos calendrios refletem o que somos. O modo como gastamos nosso tempo define como vivemos e lideramos. Voc est dedicando tempo aos corajosos campees da mudana em sua organizao? Suas agendas de reunio concedem tempo para conversas francas?

18. A chave para o alto desempenho a integridade fazer pequenas coisas consistentemente. A integridade da liderana construda ou destruda pelas pequenas coisas do dia-a-dia que se transformam em um padro. Dica Pratique de fato as tcnicas de administrao do estresse que voc conhece. Voc certamente conhece muitas. Uma tcnica simples sair 15 minutos antes para os compromissos para que voc no precise correr. Qual a tcnica de administrao do estresse que voc conhece e precisa retomar? 19. A estafa provm principalmente de um modo de vive reativo; o estresse pode nos levar ao colapso ou pode nos energizar; a diferena est em como o percebemos. Dica Autoliderana cuidar de si mesmo. A maneira de dar incio autonomia sendo sincero consigo mesmo. Como est sua sade? Voc tem a energia e a vitalidade necessrias para continuar a corrida? Marque logo um check-up clnico.

20. As pessoas so atradas pelo que clebre; celebre as vrias faces da celebrao. Dica Relaxe. A celebrao um processo gradativo; observe os passos do beb, telefonando, escrevendo notas e afirmando seu progresso durante todo o ano. E reencontre o sorriso, se voc o perdeu!