FORO SEMANA 2 Tomando como referencia el material de consulta exprese su opinin correspondiente al tema: El Enfoque Estratgico de Planeacin de Recursos

Humanos. La planeacin de recursos humanos es el proceso que busca asegurar el ptimo aprovechamiento del personal con que cuenta la empresa, y proporcionar los recursos humanos relacionados con las necesidades futuras de la organizacin. Sea que el excedente de trabajadores proceda de un problema coyuntural donde la empresa deba enfrentar bajas en produccin y ventas, o que corresponda a situaciones de fusiones o alianzas estratgicas, o simplemente a los efectos de cambios tecnolgicos, etc., las decisiones en materia de planificacin de los recursos humanos deben estar acordes con la expectativa que en el corto y mediano plazo tenga la empresa respecto al escenario que deba enfrentar despus de la accin tomada para recuperar lo invertido, o reestructurar, de acuerdo a los factores externos, una poltica que permita no caer en la situacin contraria de escasez de personal debidamente capacitado. Se formulan proyecciones con base a las tendencias de la empresa durante el pasado (tendencia histrica como predictiva de requerimientos futuros.) Dos mtodos sencillos son la extrapolacin y la indexacin, los cuales son basados en tcnicas de estadstica donde se consideran las variables: Una dependiente y otras independientes que guardan correlacin entre s. Para los casos de inventarios para cargos gerenciales, se aadir como: responsabilidad del puesto, nmeros de empleados a cargo, presupuesto total a cargo, deberes de los subordinados, tipo de empleados que supervisa, capacitacin gerencial recibida, labores gerenciales anteriores, etc. Un inventario de gerentes, constituye por lo tanto, una fuente vital de informacin para identificar el potencial de los empleados, en cuanto a desempeo, calidad de trabajo, idoneidad para promover, deficiencias detectadas, y detalles que escapan al listado o formato de promociones que desarrolla el departamento de recursos humanos. De la amalgama de estas tcnicas, es que se puede generar un cuadro general de reemplazos potenciales. Desde el enfoque de recursos y capacidades, la empresa se concibe como un conjunto nico y organizado de recursos. Esta coleccin de recursos no permanece invariable a lo largo del tiempo, si no que, por el contrario, est en continuo cambio. Por una parte, en el normal operar de sta empresa, paulatinamente se van generando en su interior y adquiriendo del exterior nuevos recursos materiales, intangibles, humanos y financieros.