EL PROCESO ESTRATEGICO

ROBERTO PARRA VEGA UNIVERSIDAD DE MATEHUALA

2013

LIC. JUAN CARLOS VELAZQUEZ HERNANDEZ

EL PROCESO ESTRATEGICO

LAS 5 PS DE LA ESTRATEGIA La naturaleza humana exigen contar con una definicin para cada concepto. La palabra estrategia ha sido usada de mltiples modos. Sin embargo por tradicin ha sido definida de una sola manera. El reconocimiento implcito de muy variadas definiciones puede ayudar a maniobrar este difcil campo. ESTRATEGIA COMO PLAN Para casi todos a quienes se les pregunte, la estrategia es un plan una especie de curso de accin conscientemente determinado, una gua (o una serie de guas) para abordar una situacin especfica. Un nio tiene una estrategia para brincar una barda, una corporacin tiene tambin una estrategia para captar un mercado. De acuerdo con esta definicin, las estrategias tienen dos caractersticas esenciales: se elaboran antes de las acciones en las que se aplicarn y se desarrollan de manera consciente y con un propsito determinado. Muchas definiciones provenientes de varios campos refuerzan caractersticas. Por ejemplo: estas

En la milicia: la estrategia implica trazar el plan de guerra... dirigir las campaas individuales y, a partir de ello, decidir acerca de los compromisos individuales (Von Clausewitz). En la teora del juego: la estrategia es un plan completo: que especifica las elecciones que (el jugador) har en cada situacin posible (Von Newmann y Morgenstern). En la administracin: la estrategia es un plan unificado, comprensible e integral... diseado para asegurar que los objetivos bsicos de la empresa sean alcanzados (Glueck). ESTRATEGIA COMO PAUTA DE ACCION Como plan una estrategia tambin puede ser una pauta de accin, una maniobra para ganar la partida de contrincante o competidor. Aqu la verdadera estrategia (y que se toma como plan es decir la intencin real) es la amenaza, no la expansin. LA ESTRATEGIA COMO PATRON La estrategia es un modelo, especficamente un patrn en un flujo de acciones. De acuerdo a esta definicin, la estrategia es consistencia en el comportamiento, tanto si es intencional como si no lo es. Si bien las estrategias pueden ser intencionales (ya sea como planes generales o maniobras especficas) por supuesto tambin se pueden elaborar. En otras palabras, no basta con definir la estrategia como plan. Se requiere tambin una definicin que abarque el comportamiento que deseamos que se produzca. Por tal motivo, se propone una tercera definicin: la estrategia es un modelo, especficamente, un patrn en un flujo de acciones. Segn esta definicin, durante un tiempo Picasso pint en azul, esto era una estrategia, como lo fue el

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comportamiento de la Ford Motor Company cuando Henry Ford ofreci su Modelo T slo en color negro. En otras palabras, de acuerdo con esta definicin, la estrategia es consistencia en el comportamiento, tanto si es intencional como si no lo es. LA ESTRATEGIA COMO POSICION. De acuerdo a esta definicin la estrategia viene a ser la fuerza mediadora o acoplamiento entre organizacin y medio ambiente, es decir entre el contexto interno y el externo. LA ESTRATEGIA COMO PERSPECTIVA Esta definicin mira hacia el interior de la organizacin, es decir, hacia el interior de las cabezas del estratega colectivo, pero con una visin ms amplia. Aqu la estrategia es una perspectiva su contenido implica no solo la seleccin de una posicin, sino una manera particular de percibir el mundo. Mientras la cuarta definicin de la estrategia mira hacia afuera, buscando ubicar a la organizacin en un entorno externo y en posiciones concretas, la quinta mira hacia el interior de la organizacin, mejor dicho, hacia el interior de la cabeza del estratega colectivo, pero con una visin ms amplia. Aqu, la estrategia es una perspectiva, su contenido implica no slo la seleccin de una posicin, sino una manera particular de percibir el mundo. Conclusin Al introducir estas definiciones de estrategia Mintzberg es capaz de proporcionar una profunda comprensin de algunos de los aspectos fundamentales de la estrategia. Mientras que estas definiciones pueden parecer ser que se trate con reas muy diferentes, Mintzberg tambin muestra que las 5 PS tambin pueden estar interrelacionados. Si bien hay muchas maneras en que las diferentes definiciones pueden interactuar Mintzberg afirma que ninguna relacin tiene prioridad sobre los dems. Mintzberg termina diciendo que la estrategia, mientras que no es slo una idea de cmo hacer frente a un enemigo o un conjunto de competidores o un mercado. Tambin nos lleva a algunas de las cuestiones ms fundamentales sobre las organizaciones como instrumentos de percepcin y de accin colectiva. Al explicar y utilizar cinco definiciones, podemos ser capaces de eliminar parte de esta confusin, y as enriquecer nuestra capacidad de entender y gestionar los procesos mediante los cuales las estrategias forman.

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