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Introduccin
La lista de propuestas de investigacin que se presenta en este documento se genera a partir de la gua del PMBOK para la direccin de proyectos. Por qu el PMBOK? Por su generalidad que se expresa en la definicin de proyecto: como un esfuerzo para desarrollar un producto, brindar un servicio, preparar un estudio (como un proyecto de investigacin), implementar una propuesta de organizacin En caso de las ingenieras, es entonces aplicable a todas ellas. Un proyecto de ingeniera puede ser de produccin, de servicio, o de estudios. Es aplicable al proyecto en su integridad (desde el inicio al final en lo que se conoce como ciclo de vida del proyecto, distinguible del ciclo de vida del producto), o cubriendo una parte del total Reconoce procesos relacionados con las etapas por las que transita un proyecto, para la conduccin de las cuales el director requiere de conocimientos (organizados en reas) para una labor exitosa Es de amplia aceptacin internacional
En este documento se usa la gua del PMBOK para generar propuestas de investigacin a partir de los contenidos de las reas de conocimiento. En razn de los fines del documento, se han agregado algunas reas. No pretende convertirse en una gua o elemento de control del desempeo del personal del proyecto.
Procesos
El PMBOK reconoce los siguientes procesos relacionados con las etapas del proyecto y con la labor de seguimiento y control. Iniciacin Planificacin Ejecucin Seguimiento y Control Cierre
La conduccin de las distintas etapas demanda distintos aspectos de las reas de conocimiento.
reas de conocimiento
Para estas propuestas se consideran las reas de conocimiento siguientes: Localizacin: requerimientos bsicos para la seleccin del lugar de emplazamiento del proyecto
Diseo: relacin primaria del personal tcnico del proyecto con el cliente para definir los requerimientos del diseo. Integracin: participacin conjunta de los interesados en el proyecto desde el inicio al cierre para tomar decisiones sobre el mismo. Incluye la parte del diseo del proyecto Alcance: totalidad del proyecto comprometida en la contratacin Tiempo: duracin integral y especfica del proyecto con indicacin de actividades y recursos Costos: estimacin de costos a partir de actividades y recursos y preparacin del presupuesto Calidad: cumplimiento de normas y procedimientos, y control de satisfaccin de clientes Mano de obra: organizacin adecuada de los grupos de trabajo, ambiente interno agradable, capacitacin continua, motivacin Produccin: mejoramiento del valor del producto segn requerimientos del usuario, disminucin de desperdicios, mejora continua Comunicaciones: sistema de informacin segn las necesidades de los interesados, tecnologa que disminuya ruidos e interferencias, con calidad de recepcin medible Riesgos: posible ocurrencia en todas las etapas del proyecto, anlisis cualitativo y registros de ocurrencia, prevencin y reduccin de amenazas Procura: definicin de lo que se hace y de lo que se compra o subcontrata, registros ordenados por
calidad del servicio, condiciones claras de aceptacin Interesados: ordenamiento de participantes segn sus intereses, compromisos adquiridos con ellos Medio ambiente: previsin de impactos ambientales del proyecto, medidas de mitigacin, y seguimiento Conocimiento: conocimiento tcito y explcito, registro de problemas, la relatora como depositaria del conocimiento, aprovechamiento del mismo Cierre: condiciones claras y satisfactorias de entrega de partes y total del proyecto, lecciones aprendidas Mantenimiento del producto: en obligaciones postventa o en compromisos de mantenimiento del producto del proyecto, se lleva adelante un programa que suele dividirse en: mantenimiento rutinario, rehabilitacin, y reemplazo (MM&R) En el cuadro de propuestas de investigacin, cada rea de conocimiento se desagrega en un conjunto de aspectos. A su vez, para cada uno de ellos se desglosan algunos temas como base para posibilidades de investigacin.
Problema e investigacin
La base de la investigacin en ingeniera es el conocimiento y solucin de problemas. Para efectos de una investigacin, una situacin se califica como problema, cuando una situacin real es diferente y en desventaja en comparacin con una situacin deseada. Esta ltima representa el modelo, norma, objetivo, o patrn con el cual comparar. Un problema puede identificarse por varias razones interesando la del incumplimiento de una norma
Uso Habilitacin Vivienda Oficinas Fbricas Pblico (de salud, deporte, sanitarias) Otro accesos, redes elctricas, obras
Fecha: Responsable:
Campos de conocimientos de gestin, aspectos, posibles temas, posibles problemas, posibles investigaciones para un proyecto especfico Campos A. Aspectos Posibles temas para investigar Posibles problemas a investigar asociados a los temas Posibles problemas en relacin la localizacin del proyecto Requerimientos del proyecto Requerimientos propios del proyecto: tamao, acceso, disponibilidad de servicios, posibilidad de crecimiento, regulaciones de uso, entorno Alternativas de localizacin Seleccin y calificacin de las requerimientos del proyecto No hay un sistema de valoracin de las alternativas en funcin de los propsitos del proyecto Propuesta de un sistema de seleccin de de las variables del proyecto Posibles investigaciones en relacin con la localizacin del proyecto
Costos y beneficios
B.
Posibles problemas en relacin con el diseo del proyecto Objetivos y finalidad del proyecto Requerimientos funcionales y de seguridad Requerimientos de esttica y de confort interno Requerimientos medioambientales
Requerimientos de diseo
No hay claridad en los objetivos y finalidad del proyecto Falta precisin en los requerimientos funcionales y de seguridad No se ha planteado los requerimientos de esttica y confort interno
Mtodo para formular requerimientos por desempeo diseo? Cmo valorar la esttica desde el Diseo con eficiencia energtica y energa renovable
Campos de conocimientos de gestin, aspectos, posibles temas, posibles problemas, posibles investigaciones para un proyecto especfico Campos Aspectos Bases del diseo Posibles temas para investigar Disponibilidad de normas locales, nacionales, e internacionales (apropiadas y actualizadas) Conocimiento del lugar de emplazamiento Posibles problemas a investigar asociados a los temas No existen, no estn completas, o el proyecto Deducir normativa a partir de experiencias similares
Informacin cartogrfica, de
La informacin disponible para el lugar del proyecto es incompleta afectando la vulnerabilidad del futuro proyecto
Restricciones tecnolgicas
Recursos de diseo
No hay suficiente personal experto en los diferentes aspectos del diseo Observaciones no resueltas en auditoras externas e internas diseo Reclamos posteriores a la entrega del
programa de preparacin de largo plazo Cmo planear y organizar un equipo de auditora interna en calidad del diseo? Tipologa de reclamos post-diseo
C.
Identificacin y participacin de
todos los interesados en el proyecto Alcances del acta de constitucin del proyecto: activos, contratos,
Campos de conocimientos de gestin, aspectos, posibles temas, posibles problemas, posibles investigaciones para un proyecto especfico Campos Aspectos Posibles temas para investigar requerimientos iniciales, factores ambientales. Posibles problemas a investigar asociados a los temas del proyecto como marco de partida productos constitucin del proyecto y protocolo para alcanzarla
para el diseo-procura-construccin y
Diseos para alcances, tiempos, costos, calidad, comunicaciones, Modalidad de desarrollo del proyecto: diseo-procuraconstruccin. riesgos, procura, atencin ambiental
Ausencia de una lnea base en: alcances, programacin, costos, calidad, sistemas de comunicacin,
Metodologa para la obtencin y usos de Expresin en el Balanced Score Card o Tablero de Mando Siempre es mejor el sistema de el tradicional diseo-licitacinconstruccin?
ambiental, y otros segn la naturaleza Falta de previsin de las posibilidades el diseo y la construccin, o entre la procura y la construccin
Carencia de una programacin grfica de la disposicin de recursos en ejecucin del proyecto campo y de la trayectoria general de Falta de definicin de la tecnologa de visualizacin previa as como para el seguimiento y control
proyecto. Evaluacin de introduccin de Evaluacin de tecnologas de visualizacin para el seguimiento de la ejecucin del proyecto en el campo
direccin del
Campos de conocimientos de gestin, aspectos, posibles temas, posibles problemas, posibles investigaciones para un proyecto especfico Campos Aspectos Posibles temas para investigar Posibles problemas a investigar asociados a los temas riesgos, y otros factores Requerimientos de los interesados (aquellos que Caracterizacin de interesados o participantes del proyecto. Ordenamiento por grupos Aquellos involucrados en el proyecto Metodologa para identificar, caracterizar, y ordenar a los interesados en el proyecto, y protocolo para una convocatoria exitosa
no han sido caracterizados como para ordenarlos por grupo a fin de facilitar su atencin Falta seleccionar o aplicar una metodologa de consulta de necesidades requerimientos y deteccin de
influenciados por el
Uso de la ingeniera de requerimientos para obtener las exigencias y necesidades de los interesados
No se ha precisado lo que se ha
requerido (y lo que no) al proyecto y a lo cual resulta comprometido y se organizar para hacerlo No es explcita la definicin base proyecto y lo que contratar
compromisos del proyecto y su claridad Criterios para decidir entre lo que har directamente el proyecto
No hay identificacin y diferenciacin de las grandes partes del proyecto entendibles como entregables y de aquellos componentes que deben destacarse
Actividades
Campos de conocimientos de gestin, aspectos, posibles temas, posibles problemas, posibles investigaciones para un proyecto especfico Campos Aspectos Posibles temas para investigar Duracin. Cronograma Posibles problemas a investigar asociados a los temas entregables, su secuencia, y las respectivas duraciones Cronograma base
Costos y
presupuesto
actividades agrupadas por entregables, estimar los costos, preparar un modelos de contratos presupuesto base, y contar con los
Verificacin financiera
Alternativas tecnolgicas y cambios innovadores en los procesos para optimizar el uso de los recursos financieros
Desconocimiento o conocimiento
Plan sobre
trabajadores
No hay un sealamiento claro de los roles dentro del proyecto, de asignacin de responsabilidades, de o de ausencia de un sistema de plan base sobre los trabajadores
Cmo organizar un proyecto de construccin por entregables Plan de mejoramiento de las la ejecucin del proyecto
Campos de conocimientos de gestin, aspectos, posibles temas, posibles problemas, posibles investigaciones para un proyecto especfico Campos Aspectos Planificacin de comunicaciones Posibles temas para investigar Necesidades de informacin de los comunicaciones. Posibles problemas a investigar asociados a los temas Existen dficits de comunicacin entre los involucrados en el proyecto Falta una estrategia de comunicacin No se ha elaborado un plan base Red de comunicaciones bsicas entre Definicin de tecnologas
para gestionar los riesgos, partiendo de una tipologa de inters para el proyecto, la forma de prevenirlos o resultados
Gestin base de los riesgos del proyecto. Prioridad en su identificacin, prevencin, mitigacin, y seguimiento
D.
Requerimientos
agrupados para recoger y verificar sus requerimientos, as como sistematizar los mismos
Alcance detallado
Falta precisin de los compromisos as como de los resultados que se esperan y la programacin de las entregas
Cmo comprobar que estn precisados todos los compromisos del proyecto y adecuadamente programadas las entregas?
Estrategia
No se ha evaluado en forma
tecnolgica para
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Campos de conocimientos de gestin, aspectos, posibles temas, posibles problemas, posibles investigaciones para un proyecto especfico Campos Aspectos el proyecto Posibles temas para investigar construccin as como para el producto Introduccin de nuevas tecnologas y materiales. Evaluacin y verificacin Posibles problemas a investigar asociados a los temas distintas a las usuales en los campos del diseo, la procura, y la construccin relativos al proyecto as como para el o los productos En caso de que se decidan nuevas que superar la carencia de una verificacin previa Desagregacin de entregables Descomposicin del proyecto en partes identificadas como distinguibles entregables o componentes diseo, la procura, y la construccin Verificacin de las ventajas o limitaciones de una nueva alternativa tecnolgica introducida en el proyecto
No se ha aprovechado que el desarrollo del proyecto puede afrontarse por frentes tomando en cuenta sus grandes partes que pueden cubrirse y entregarse gradualmente
Evaluacin de las ventajas o limitaciones de identificar y trabajar por frentes asociados a grandes partes entregables.
Cmo verificar que estn claras y de liberacin de los grandes componentes del proyecto?
monitoreo y control del cumplimiento del alcance comprometido del la propuesta, aceptacin, y proyecto, as como del protocolo para seguimiento de los cambios
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Campos de conocimientos de gestin, aspectos, posibles temas, posibles problemas, posibles investigaciones para un proyecto especfico Campos E. Aspectos Posibles temas para investigar Posibles problemas a investigar asociados a los temas Posibles problemas en relacin con el tiempo del proyecto Definicin de las actividades importantes del proyecto Posibles investigaciones en relacin con el tiempo del proyecto
Actividades
Experiencias e implicancias de un
Secuencia de actividades
Interrelacin de actividades
Recursos
No hay una identificacin completa de los recursos para el proyecto y su agrupacin segn factores de
productividades o rendimientos esperados en la identificacin de los recursos para el proyecto, segn factores de produccin.
produccin: mano de obra, materiales, maquinaria, mtodos, y miscelneos (segn la naturaleza del proyecto) Duracin de las actividades Estimacin del tiempo necesario
No hay registros actualizados ni la los tiempos que necesita cada actividad para su ejecucin de simulacin
Evaluacin del impacto a partir de tiempos reales de las actividades, especialmente de las crticas.
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Campos de conocimientos de gestin, aspectos, posibles temas, posibles problemas, posibles investigaciones para un proyecto especfico Campos Aspectos Posibles temas para investigar Posibles problemas a investigar asociados a los temas mdulos repetidos, es posible realizar tiempos? Cronograma del proyecto Secuencia de actividades, recursos, duracin, y restricciones No hay una estrategia de cronograma para el cumplimiento y liberacin de entregables
Evaluar, segn experiencias, la efectividad del Last Planner en relacin con los tiempos de reuniones y el xito conseguido
No se han estudiado las potenciales restricciones que impediran el cumplimiento del cronograma, y la
forma de superarlas, entre otros, con plazo Control del Seguimiento y control del avance
cronograma
No se ha superado la condicin de que la programacin sigue a la ser ejecucin y no al revs como debiera
F.
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Campos de conocimientos de gestin, aspectos, posibles temas, posibles problemas, posibles investigaciones para un proyecto especfico Campos Aspectos Posibles temas para investigar Posibles problemas a investigar asociados a los temas presentacin del presupuesto, como entendidos como objetivos Controlar los costos Sistema de control de costos del proyecto
No se contrastan los costos estimados con aquellos reales resultantes de recursos mediciones de rendimientos y uso de
G.
Aseguramiento de la calidad
No se ha desarrollado una imagen de los evaluadores que facilite la normas y procedimientos verificacin de cumplimiento de No est lo suficientemente organizado el sistema de medicin de la satisfaccin tanto de los clientes internos como de los externos No se ha considerado la armona y en relacin con su contexto
Viabilidad y ventajas de que la auditora interna en un proyecto la realice un de otros proyectos. grupo evaluador integrado por personal Sistema de indicadores de satisfaccin de clientes internos y externos. Es posible considerar la armona y calidad?
Control de la calidad
Falta definir si en el desempeo se debe considerar un sistema integral el cumplimiento de las normas como el Balanced Score Card, o slo
Evaluacin comparativa para medir el desempeo progresivo del proyecto mediante el Balanced Score Card, la
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Campos de conocimientos de gestin, aspectos, posibles temas, posibles problemas, posibles investigaciones para un proyecto especfico Campos Aspectos Posibles temas para investigar Aprobacin de cambios Calidad de los entregables Organizacin y valores para la calidad Posibles problemas a investigar asociados a los temas adoptadas, y/o la adopcin de justo a tiempo o del lean construction el registro de cambios y De existir, no se hace oportunamente recomendaciones de mejora as como de su aprobacin y seguimiento No hay un sistema para verificacin de la calidad de los entregables Si se ha evaluado y adoptado un verificar su uso y beneficios H. Gestin de la mano de obra construction. Sistema de seguimiento para verificacin de la calidad de los entregables.
Posibles problemas en relacin con la mano de obra Sistema de seleccin y organizacin de los grupos del proyecto. Asignacin de recursos
personal (en el proyecto y en relacin con la empresa) segn los niveles de fortaleza de la organizacin matricial Los grupos y cuadrillas estn
Recursos
Polticas de organizacin
No se ha precisado adecuadamente
ambientales
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Campos de conocimientos de gestin, aspectos, posibles temas, posibles problemas, posibles investigaciones para un proyecto especfico Campos Aspectos internos Posibles temas para investigar Ambiente cultural y de aprendizaje Competitividad frente al mercado laboral Posibles problemas a investigar asociados a los temas del personal del proyecto No se han desarrollado convenientemente actividades grupales para el mejoramiento del ambiente Falta evaluar el nivel de cultural y de aprendizaje del proyecto competitividad del personal del dentro y fuera de la empresa Desarrollo del del proyecto Mejorar las competencias del equipo Sistema de interrelacin entre los grupos del equipo Condiciones ambientales deseables para el mejor desempeo del equipo Desempeo del equipo del proyecto calidad? Evaluacin de productividades o rendimientos entre proyectos similares.
No hay un programa de mejoramiento de las competencias del personal del proyecto, en total, en grupo, y como interrelacin entre los grupos
Evaluacin de la mejora de competencias de personal como instrumento de en su interrelacin. mejoramiento del grupo y de la confianza
equipo humano
Es necesario mejorar las condiciones culturales y ambientales, el trato y facilidades para el desarrollo del equipo humano del proyecto
desempeo del equipo y de los Gestionar mejoras y cambios Vigilancia del comportamiento tico. Gestin de conflictos
Falta una metodologa para evaluar y superar el desempeo del total del personal y por grupo, as como su mejora y seguimiento de cambios
Sistema de evaluacin del desempeo del personal con fines de mejora y seguimiento de los cambios.
Si se ha adoptado una gestin por valores, es conveniente divulgar y como establecer un sistema de practicar un comportamiento tico, as
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Campos de conocimientos de gestin, aspectos, posibles temas, posibles problemas, posibles investigaciones para un proyecto especfico Campos Aspectos Posibles temas para investigar Posibles problemas a investigar asociados a los temas superacin de conflictos, en caso de carencia de estos Motivacin para el trabajo Prestar ms atencin a los
trato equitativo u justo, confianza en facilitar el entrenamiento a las reconocer los logros
I.
Gestin de la produccin
Posibles problemas en relacin con la gestin de la produccin Incrementar el valor del producto segn los requerimientos del usuario
preocupacin por incrementar el valor en trminos del inters del usuario En el flujo de actividades no se han examinado aquellas que no aportan valor
valor desde el diseo hasta el cierre del Metodologa para identificar el valor que se agrega en cada etapa del flujo de reduciendo los obstculos actividades eliminando los desperdicios y
Disminuir y simplificar
En el flujo de materiales no hay preocupacin por reducir los excesivo desperdicios incluyendo el uso En el flujo de procesos no se han revisado los pasos componentes
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Campos de conocimientos de gestin, aspectos, posibles temas, posibles problemas, posibles investigaciones para un proyecto especfico Campos Aspectos Posibles temas para investigar Posibles problemas a investigar asociados a los temas buscando la simplificacin a ciclos productivos y optimizarlos Posibilidad de usar el DMAIC (define, mejora de procesos Mejora continua y control total de la produccin Mejorar continuamente los procesos Gestionar el total de la produccin y no slo algunas partes No se efecta una evaluacin mide, analiza, ,mejora, controla)para la
Es mejor la innovacin que la mejora continua? Sistema integral de indicadores del desempeo
J.
Posibles problemas en relacin con las comunicaciones del proyecto Falta completar la identificacin y
Interesados e informacin
caracterizacin de los interesados con el sealamiento de sus necesidades de informacin, individual y por grupo
Sistemas de informacin
No se ha evaluado el mayor espectro posible de sistemas de informacin a fin de evitar distorsiones y ruido en prepararse para implementarlos y una tecnologa de manejo visual general, elegir los ms apropiados, y llevarlos adelante, especialmente con
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Campos de conocimientos de gestin, aspectos, posibles temas, posibles problemas, posibles investigaciones para un proyecto especfico Campos Aspectos Distribucin de la informacin Posibles temas para investigar Entrega de la informacin a los requerimientos del proyecto Posibles problemas a investigar asociados a los temas No se ha evaluado el sistema de entrega de la informacin a los involucrados en el proyecto atendiendo sus necesidades y los requerimientos del proyecto Satisfaccin de los participantes Medicin de la satisfaccin de los receptores de la informacin. Distorsiones y correccin. Cmo garantizar el acceso a la
Falta evaluar las distorsiones, ruidos en general, y efectividad de las medidas de correccin que demuestren la efectividad de la recepcin de la informacin
Seguimiento y medicin del sistema de informacin y de la preparacin de los actores (emisor y receptor). Incidentes. Pronsticos
medicin del sistema de informacin, emisin y recepcin, registrar los incidentes, estudiar tendencias, y elaborar pronsticos
Sistema de seguimiento y medicin del Interferencias de los equipos de comunicacin con otros equipos
K.
Tipologa y priorizacin de riesgos segn su impacto en el proyecto Seguridad del proyecto y del producto
No hay una caracterizacin completa de los riesgos orientada bajo el cumplimiento de normas nacionales e priorizacin de los mismos, tanto
Sistema de caracterizacin de los riesgos segn normas nacionales e desarrollo del proyecto. internacionales aplicables durante el
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Campos de conocimientos de gestin, aspectos, posibles temas, posibles problemas, posibles investigaciones para un proyecto especfico Campos Aspectos Posibles temas para investigar Posibles problemas a investigar asociados a los temas como al culminar el mismo ocupado por personas Anlisis cualitativo de los riesgos Anlisis segn entregables y componentes del proyecto. Probabilidad de ocurrencia
Falta desagregar la evaluacin de riesgos segn entregables y componentes principales del proyecto ocurrencia
entregables estimando su probabilidad de Evaluacin de la localizacin del proyecto por riesgos de su entorno.
Anlisis riesgos
Anlisis numrico de los efectos de los riesgos en relacin con los alcances del proyecto
cuantitativo de los
datos con los registros de los riesgos, estimados al inicio del proyecto, y la mismo
estimados as como de los riesgos reales y sus implicancias en los alcances del proyecto.
No se ha elaborado un plan
preventivo de riesgos que incluya la enfrentamiento a incidentes y las correspondientes medidas de contingencia
No se ha considerado que cada riesgo debe tener asignado un del proyecto responsable dentro de la organizacin
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Campos de conocimientos de gestin, aspectos, posibles temas, posibles problemas, posibles investigaciones para un proyecto especfico Campos Aspectos Monitoreo y control de riesgos Posibles temas para investigar Efectividad de las medidas de de riesgos residuales Posibles problemas a investigar asociados a los temas Falta un sistema de seguimiento y control de los riesgos as como la efectividad de las medidas para la la identificacin y medicin de los riesgos residuales No se ha considerado el Evaluacin del desempeo de las enfrentamiento a incidentes, y el
reduccin de amenazas. Monitoreo Monitoreo de riesgos identificados. Autonoma del proyecto Aprendizaje frente a riesgos
producto frente a desastres naturales la mejor forma de enfrentarlos L. Gestin de la procura del proyecto
Adquisiciones y subcontratos
Criterios para hacer o comprar Seleccin de adquisiciones de equipo materiales y adquisicin o renta de Identificacin de posibles
a hacer directamente con los recursos adquirir de proveedores o de los que No se han definido claramente las
Evaluacin de experiencias en la toma de decisiones entre lo que se va a hacer subcontratar. Incluye los registros de calidad de posibles proveedores y subcontratistas, as como los partes. directamente y lo que se va a adquirir o
proveedores y subcontratistas
exigencias de calidad en trminos de los recursos y posibles interferencias en sus actividades, as como las responsabilidades
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Campos de conocimientos de gestin, aspectos, posibles temas, posibles problemas, posibles investigaciones para un proyecto especfico Campos Aspectos Posibles temas para investigar Posibles problemas a investigar asociados a los temas subcontratistas calificados segn la calidad de sus servicios Proveedores y Convocatoria y seleccin de
subcontratistas
No se han definido los criterios de seleccin de proveedores y subcontratistas segn la calidad del servicio, y no slo por el precio modalidades y condiciones de contratacin Falta tener modelos claros de las
Administracin de la procura
No se ha organizado la participacin de los proveedores y subcontratistas identificar las necesidades de los trabajos desde el inicio del proyecto tanto para mismos como la programacin de sus No se cuenta con modelos de
subcontratistas para evitar interferencias, Sistema de seguimiento de la entrega de materiales y desarrollo de trabajos. Registro de cambios.
contratos que faciliten la definicin de alcances, normas y condiciones de contratacin No se realiza la gestin de los y calidad
Cierre de la procura
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Campos de conocimientos de gestin, aspectos, posibles temas, posibles problemas, posibles investigaciones para un proyecto especfico Campos Aspectos Posibles temas para investigar Posibles problemas a investigar asociados a los temas satisfactoriamente la participacin de proveedores y subcontratistas M. Gestin de los interesados del proyecto del proyecto.
Ordenamiento de participantes
No se ha considerado que la
identificacin de los participantes debe permitir organizarlos segn sus intereses frente al proyecto
Tipologa tanto de participantes como en su relacin con el proyecto y sus correspondientes necesidades.
responsables del proyecto tambin participantes, por lo que hay que cumplimiento
Segn experiencia, evaluacin de la atencin que los responsables del proyecto brindan a los participantes.
Control de
cumplimiento de compromisos
Seguimiento de los compromisos frente a los participantes Medicin de desempeo frente a los compromisos con los participantes
Se carece de un sistema de
seguimiento de los compromisos con los participantes, as como de un del cumplimiento de los mismos sistema de medicin del desempeo
N.
Gestin ambiental
Impacto ambiental
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Campos de conocimientos de gestin, aspectos, posibles temas, posibles problemas, posibles investigaciones para un proyecto especfico Campos Aspectos Posibles temas para investigar tiempo. Priorizacin Posibles problemas a investigar asociados a los temas los componentes ambientales del dirigidos a acercarse hacia uno internacionales.
sobre los mismos y la correspondiente No se ha considerado la conveniencia de dirigir el proyecto hacia uno de uso de energa renovable y sustentable especialmente en trminos consideracin del cambio climtico Mitigacin de impactos Medidas de mitigacin. Impactos residuales No se ha efectuado un programa de mitigacin de los posibles impactos, residuales Control del impacto ambiental del proyecto Seguimiento y efectividad del mitigacin as como el reporte de los impactos
medidas de mitigacin de los impactos Posibles problemas en relacin con la gestin del conocimiento Posibles investigaciones en relacin con la gestin del conocimiento
O.
conocimiento y predominio de
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Campos de conocimientos de gestin, aspectos, posibles temas, posibles problemas, posibles investigaciones para un proyecto especfico Campos Aspectos Posibles temas para investigar Posibles problemas a investigar asociados a los temas similares y de su forma de solucin Relatora como depositaria principal del Ubicacin de las relatoras entre los diferentes mecanismos de registro de conocimiento Poca atencin al desarrollo de las de conocimiento Incorporacin en las relatoras de reas con lecciones aprendidas almacenado? Evaluacin del aprovechamiento del conocimiento en relacin con el proyecto No hay preocupacin en el proyecto y su difusin a otros proyectos Cmo se evala el conocimiento
aprovechamiento
del conocimiento
Cmo se mide el conocimiento organizacional? Cmo se motiva el aprovechamiento del conocimiento explcito?
P.
Posibles problemas en relacin con el cierre del proyecto Liberacin de componentes de alcances
Entregables aceptados
No se han establecido claramente las condiciones en que sern liberados la verificacin de los alcances cumplidos y pendientes los entregables del proyecto, haciendo
Historia y
aprendizaje
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Campos de conocimientos de gestin, aspectos, posibles temas, posibles problemas, posibles investigaciones para un proyecto especfico Campos Aspectos Posibles temas para investigar Posibles problemas a investigar asociados a los temas problemas en la ejecucin, las
soluciones adoptadas, y el reporte de los logros, como base para consulta en proyectos futuros similares. Q. Gestin del mantenimiento del producto
Desconocimiento de la curva tpica de deterioro del producto tcnica del producto Falta de precisin de la obsolescencia
Anlisis de la curva o curvas tpicas de deterioro del producto Influencia de la obsolescencia en la renovacin del producto
Tipologa de fallas
Anlisis de los tipos de falla tpicos durante la vida del producto y su clasificacin
Mantenimiento de rehabilitacin
Tipo de fallas reparables Programa de inspecciones para rehabilitacin Mejoramiento de la situacin de deterioro. Aumento de vida til
No est completa la tipologa de fallas que ameritan reparacin No se conoce el incremento de vida til por acciones de rehabilitacin
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Campos de conocimientos de gestin, aspectos, posibles temas, posibles problemas, posibles investigaciones para un proyecto especfico Campos Aspectos Reposicin o reemplazo Posibles temas para investigar Tipo de falla que requieren reemplazo Programa de inspeccin Aumento de la vida til Posibles problemas a investigar asociados a los temas Falta de una definicin clara para calificar a elementos del producto como reemplazables u obsoletos Programa de reciclado para el reemplazo de partes Criterios para reemplazar o renovar
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Problema
Para efectos de una investigacin, una situacin se califica como problema, cuando una situacin real es diferente y en desventaja en comparacin con una situacin deseada. Esta ltima representa el modelo, norma, objetivo, o patrn con el cual comparar. Un problema puede identificarse por varias razones: Por ignorancia del modelo con el cual comparar, o conocindolo no se ha considerado en la comparacin Por discrepancia entre normas referidas al mismo tema Por incumplimiento de una norma existente Por carencias o dificultades para alcanzar un objetivo Por restricciones internas o limitaciones externas presentes en el proceso de obtener algn objetivo Por interpretacin equivocada o distorsionada de la norma que debe emplearse Por el seguimiento de una norma equivocada
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