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Identifier les différentes phases d'un projet Appréhender la structure globale d'un projet A quoi ça
Identifier les différentes phases d'un projet
Appréhender la structure globale d'un projet
A quoi ça sert ?
Déterminer les actions à mener tout au long
d'un projet
5) Transfert Cycle de vie d'un projet 3) Phase de définition 2) Faisabilité
5) Transfert
Cycle de vie
d'un projet
3) Phase de définition
2) Faisabilité

S'assurer de la bonne prise en main du produit, service, etc par le client

bonne prise en main du produit, service, etc par le client O b j e c

Objectif

Livrables Projet réalisé Préparer le transfert Action Préparer la dissociation de l'équipe Capitaliser sur
Livrables
Projet réalisé
Préparer le transfert
Action
Préparer la dissociation de l'équipe
Capitaliser sur le projet

Cadrer le projet

Objectif S'assurer que MOA et MOE partagent les mêmes objectifs Objectifs Cible Contexte Note de
Objectif
S'assurer que MOA et MOE partagent
les mêmes objectifs
Objectifs
Cible
Contexte
Note de Cadrage
Enjeux
Livrables
Date de mise en production
Limites
Contexte
Contrat Validé
Délais
Coût
Identifier et hiérarchiser les objectifs du client
Performance
Rentabilité
Clé en main
Déterminer le type de contrat
Au forfait, en régie,
Actions
Coût et honoraires
Chef de projet sorti
Proposer une organisation
Comité de pilotage
Etapes
Proposer un cycle de développement
Revues
Jalons

Etudier et choisir des scénarios

S'assurer que la solution retenue correspond aux objectifs
S'assurer que la solution retenue correspond aux
objectifs
Maîtriser la réalisation du projet dans le cadre des objectifs Objectif Piloter le projet Proposition
Maîtriser la réalisation du projet
dans le cadre des objectifs
Objectif
Piloter le projet
Proposition de modifications
Planning
Livrables
Compte rendu de réunions
Tableau de bord
Négocier les modifications avec le client
Faire des réunions (suivi, points durs, comité de
pilotage)
Action
Gérer les coûts, les ressources, le temps
Gérer les conflits
Gérer les configurations
Courbes en S
Outils
Tableau de bord

1) Cadrage/

4) Réalisation

Organisation

Elaborer la définition du concept retenu

   

Objectifs

Optimiser la solution (coûts, délais, techniques et qualité)

   
 

Préparer la réalisation

 

Planning de références (Pert, Gantt)

 

Coûts prévisionnels

Livrables

   

Budget

    Budget

Plan de communication

Consulter les fournisseurs Choisir des techniques Faire la synthèse économique Actions Mettre en place la
Consulter les fournisseurs
Choisir des techniques
Faire la synthèse économique
Actions
Mettre en place la réalisation
Définir les règles de communication
Mener une revue de jalon

Objectifs

CDCF Plan-Qualité Risques Organigramme de tâches Livrables Fiches de tâches Plan de Management Planning
CDCF
Plan-Qualité
Risques
Organigramme de tâches
Livrables
Fiches de tâches
Plan de Management
Planning Directeur
Budget
Synthèse économique
rédiger le cahier de charges fonctionelles
(CDCF)
analyser les risques
O.T.
structurer le projet
Actions
W.B.S.
estimer les coûts prévisionnels
CBS
établir le Macro-Planning
calculer la rentabilité du projet (ROI)
Tableau de choix multicritères
Schéma de configuration
Outils
Tableaux de financement
Tableaux d'impact coûts/délais des scénarios

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cycledevie.mmp - 19/06/2006 - -