ESTUDIO YATACO ARIAS

ABOGADOS

BOLETÍN INFORMATIVO
SUMARIO

1. Normas Legales.
2. Noticias.
3. Artículos
4. Jurisprudencia
5. Entrevistas
6. Opiniones, etc…

Lima, 11 de Marzo de 2009.

 ESTUDIO YATACO ARIAS
ABOGADOS

BOLETÍN INFORMATIVO
11 de Marzo de 2009

NORMAS LEGALES

DE LA SEPARATA DEL DIARIO OFICIAL “EL PERUANO” DEL MIÉRCOLES 11 DE MARZO.

Constituyen el Comité Multisectorial de Mercados Internacionales, en el marco de la

Comisión Multisectorial Mixta Permanente del Plan estratégico Nacional Exportador –PENX
Se constituyó el Comité Multisectorial de Mercados Internacionales, en el marco de la Comisión
Multisectorial Mixta Permanente del Plan estratégico Nacional Exportador -PENX con el objeto de
impulsar y coordinar las actividades de implementación establecidas en los Planes Operativos de
Mercados (POM), a fin de lograr la consolidación, diversificación y ampliación de las exportaciones
actuales y potenciales de bienes no tradicionales y servicios en los mercados internacionales. (R.M.
N° 097-2009-PCM)

Aprueban Normas Técnicas Peruanas sobre Papeles, Cartones y Cuero. (Res. N° 008-
2009/CNB-INDECOPI)

Aprueban Directiva denominada Determinación de la Competencia Territorial y Funcional

de las Oficinas Regionales del INDECOPI. (Res. N° 027-2009-INDECOPI/COD)

JUDICIALES
Nada Reseñable.

NOTICIAS

DIARIO LA REPÚBLICA
Fuente:http:www.larepública.com.pe

CAÍDA LIBRE EN LAS EXPORTACIONES DE ENERO

BAJARON EN 19.7%, SEGÚN REPORTE TÉCNICO DEL INEI. MIENTRAS QUE LAS
IMPORTACIONES SE CONTRAJERON 7% EN ENERO DEL 2009 CON RELACIÓN AL MISMO
MES DEL AÑO ANTERIOR.

Los efectos de la crisis financiera internacional cada día golpean con

más fuerza a la economía peruana. Muestra tangible de ello se refleja
en el último informe técnico del Instituto Nacional de Estadística e
Informática (INEI), que ayer reportó una caída de 19.7% en las
exportaciones durante enero de este año.

Las exportaciones de los productos tradicionales cayeron en el primer

mes del año en 14.9%, mientras que las exportaciones de los
productos no tradicionales lo hicieron en 26%.

Tal reducción fue motivada principalmente por las menores ventas al exterior de los productos
tradicionales pesqueros (-33,6%), mineros (-7,7%), y petróleo y derivados (-30.2), así como por los
productos no tradicionales del sector textil (-39.3), agropecuario (-21.2), sidero-metalúrgico (-44.1)
y químico (-20.2).

Farid Matuk, ex jefe del INEI, advirtió que el valor de las exportaciones en enero del 2006 fue de US$
833 millones, mientras que en enero del 2009 alcanzó los US$ 845 millones, es decir, prácticamente
el mismo valor que el de hace tres años.

“Tres años en vano en el propósito de incrementar las exportaciones. Con certeza estamos cuesta
abajo, pero aún no sabemos cuán profundo es el barranco”, indicó.
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NUEVO PLAZO PARA REDUCIR NIVEL DE AZUFRE EN DIESEL

META ES LOGRAR COMBUSTIBLE MENOS CONTAMINANTE AL 2010. PETROPERÚ SEÑALA
QUE AMPLIACIÓN ERA NECESARIA.

De acuerdo a la ley N° 28694 al 1° de enero de 2010 quedará

prohibida la comercialización del diesel con alta concentración de
azufre por ser muy contaminante (la meta es tener un combustible
con 50 partes por millón de azufre).

Sin embargo, este plazo tendría que ser ampliado, dijo Luis Atala,
vicepresidente de Petroperú. “Pensamos que la ampliación se tiene
que dar por naturaleza. No ha sido una deficiencia nuestra, sino
que todas nuestras actividades fueron paralizadas a raíz del
problema de los petroaudios”, precisó.

No obstante, dijo que si no se aprueba ampliar el plazo, Petroperú recurriría a la importación de

diesel para el mercado interno, mientras que la producción nacional sería para la exportación. De
otro lado, Atala explicó que el déficit de US$ 450 millones de Petroperú en el 2008 respondió a
factores exógenos, pero confió en que este año se logrará un superávit.

DIARIO EL COMERCIO
Fuente:http:www.elcomercio.com.pe

OTORGAN FONDOS AL MTC PARA EL TREN ELÉCTRICO

ECONOMÍA Y FINANZAS PODRÁ TRAMITAR UN CRÉDITO POR US$350 MILLONES DE LA CAF

La ejecución y entrega del tren eléctrico es una prioridad para el

gobierno. Para lograr su objetivo, el Ejecutivo emitió ayer el
Decreto de Urgencia 034-2009 que autoriza al Ministerio de
Economía y Finanzas a contratar un crédito por US$350 millones
con la Corporación Andina de Fomento (CAF) para financiar las
obras civiles y electromecánicas (rieles y estaciones) del tramo
entre el puente Atocongo y la avenida Grau.

Previamente, el 28 de febrero emitió el D.U. 032-2009 que facultó

al MTC, a través de Provías, a realizar la preparación, gestión,
administración y ejecución de las obras del tren. Según explicó el ministro de Transporte, Enrique
Cornejo, su sector en coordinación con el Concejo de Lima dividió el proyecto en dos: la construcción
de las obras civiles más electromecánicas, que están a cargo del MTC. Mientras que la compra e
instalación del material rodante, la operación y el mantenimiento del tren serán encargados por el
municipio a Pro Inversión para su adjudicación vía concesión.

Cornejo precisó que para acelerar la ejecución de las obras también se ha previsto un crédito
suplementario en el presupuesto público a favor del MTC por S/.320 millones, que serán descontados
del crédito de la CAF. De esta manera, el MTC estará en condición en unos 30 días de convocar al
concurso para la construcción de las obras que tiene a su cargo. Pese al retraso que significó el
fracaso de la concesión, el ministro reafirmó que el objetivo del gobierno es que a principios del 2011
el tren ya esté en una fase muy avanzada de operación y de desarrollo.

CLARO SIGUE EN BUSCA DE INGRESAR A TELEFONÍA FIJA

TELEFÓNICA AFIRMA QUE SE TRATA DE UN PROCESO DE NEGOCIACIÓN COMO CUALQUIER
OTRO

La disputa continúa entre las empresas de telecomunicaciones

América Móvil del Perú (Claro) y Telefónica del Perú porque, en
opinión de Claro, la empresa de origen español estaría impidiéndole
competir en el mercado de telefonía fija, al negarse a que las
llamadas originadas en la red de Telefónica que tengan como destino
la red de Claro deban llegar a ella a través de otro operador, Telmex.

“Eso genera un costo doble o sobrecosto, pues hay que pagarle

primero a Telmex por el uso de su red para llegar a la red de Claro, y
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a esta el cargo por terminación de llamada en su red”, explicó el jefe del gabinete de prensa de
Telefónica, Mario Coronado.

Las empresas de telefonía deben pagar una suerte de peajes por utilizar las redes de otras empresas
o conectar llamadas originadas en su red con otros operadores. Claro afirma que lo sostenido por
Telefónica del Perú es la antítesis de lo que representa la interconexión indirecta (conexión de las
redes de operadores distintos mediante el uso de la red de un operador intermedio). Llamamos al
gerente de marco regulatorio de Claro, Juan Rivadeneyra, para recoger su versión, pero en su oficina
nos dijeron que había salido a una reunión y que no había llevado consigo su celular para atender
esta consulta.

NEGOCIO MÁS DURO

La facturación y los márgenes en el negocio de telefonía fija por cliente están cayendo en el Perú y la
entrada de más operadores podría acelerar esa tendencia observada en los últimos meses, de
acuerdo con el especialista y consultor en telecomunicaciones, Carlos Huamán.

Coronado sostiene, sin embargo, que esta discusión es parte de una negociación como cualquier
otra, y que no estaba destinada a hacerse pública.

DIARIO GESTIÓN
Fuente:http:www.gestion.com.pe

EN EL CONGRESO SE PRETENDE REGULAR TARIFAS DE TRANSPORTE INTERPROVINCIAL

Buscando soluciones a la problemática de los accidentes de tránsito e

informalidad en el sector de transporte público interprovincial, la
Comisión de Transporte y Comunicaciones del congreso aprobó
conformar un grupo de trabajo especial encargado de evaluar la
creación de un organismo regulador para este sector.

Esta decisión se tomó luego que la comisión considerara que resultaba

difícil discutir los nueve proyectos del Congreso, por la diversidad de
propuestas, a las que se suma la iniciativa del Ejecutivo de crear una
Superintendencia de Transporte Terreste.

El grupo de trabajo especial tendrá un plazo de 30 días para presentar una propuesta única en base
a los proyectos presentados, e incluso evaluará la posibilidad de regular las tarifas de transporte
público internacional.

“Tenemos que poner fin al abuso de los transportistas, quienes durante los feriados elevan los
pasajes hasta en más de 200%. Se requiere de un mecanismo que permita que el Estado pueda
defender a los usuarios”, propuso el congresista Yonhy Lescano. Además, planteó que el eventual
ente regulador tarifario no esté adscrito a la Presidencia del Consejo de Ministros, como los demás
reguladores, a fin de tener mayor independencia en sus decisiones.

DIARIO CORREO
Fuente:http:www.correoperu.com.pe

SEGÚN ENCUESTA DE LA U. DE LIMA, UN 70.7% CREE QUE FUJIMORI SERÁ DECLARADO

CULPABLE. UN 58.9% DE LIMEÑOS APRUEBA TLC ENTRE PERÚ Y CHILE

La mayoría de la población capitalina percibe que el Tratado de Libre

Comercio (TLC) suscrito con Chile es positivo para ambos países,
según la última encuesta del Grupo de Opinión Pública de la
Universidad de Lima. Así, el 58.9% de la población de Lima
Metropolitana y el Callao está de acuerdo con el convenio y el 47.5%
cree que Perú y Chile ganarán con el mismo.

De otro lado, el estudio -realizado los días sábado 7 y domingo 8 de

marzo- registra también que el 50.2% de los encuestados está poco o
nada informado sobre el juicio al ex presidente Alberto Fujimori por las
matanzas de Barrios Altos y La Cantuta.
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Asimismo, el 70.7% cree que el ex mandatario será declarado culpable por el tribunal que lo juzga
contra sólo el 23.3% que piensa que será absuelto. En otro ítem polémico -la posible construcción
de un Museo de la Memoria-, un altísimo porcentaje (77.5%) reconoce que está - poco o nada
informado - sobre el tema, contra un 18.5% que se considera – informado - y el 4% que cree estar -
muy informado -.

FIEBRE DE VERANO

En cuanto al jefe del Estado, Alan García, este obtiene un 42.6% de aprobación en marzo, lo que
representa un crecimiento de más de dos puntos (40.5%) de febrero. Cabe destacar que son los más
jóvenes (entre 18 y 27 años) quienes le otorgan su mayoritaria aprobación con el 49.4% del total.
Otro dato interesante es que hay un empate técnico entre quienes ubican ideológicamente a García
en la derecha (30.6%) y el centro político (31.7%). Entre tanto, el premier Yehude Simon ve crecer
su aprobación de 35.7% a 39.5%.

JURISPRUDENCIA

JURISPRUDENCIA CONSTITUCIONAL

¾ ACCIÓN DE AMPARO

SENTENCIA Nº 02019-2008-AA/TC DE FECHA 10 DE MARZO DE 2009.

Retención y Pago de Aportaciones al Sistema Nacional de Pensiones.

En la relación de retención y pago de aportaciones al Sistema Nacional de Pensiones, el trabajador

ocupa una posición de desventaja, pues si bien él efectúa la aportación, es el empleador quien la
retiene y la paga efectivamente ante la entidad gestora, es decir, es el responsable exclusivo de que
las aportaciones ingresen al fondo de pensiones.

Por su parte el empleador, al actuar como agente de retención, asume una posición de ventaja frente
al trabajador por recaer en su accionar la posibilidad de que las aportaciones se realicen de manera
efectiva, ya que puede retenerla de la remuneración del trabajador pero no pagarla ante la entidad
gestora, pues el trabajador, en calidad de asegurado obligatorio, ocupa un rol de inacción y, por ello,
está liberado de toda responsabilidad por el depósito de las aportaciones ante la entidad gestora.

Ello implica también que la entidad gestora frente al empleador mantiene una posición de ventaja, ya
que le puede imponer una multa por incumplimiento de pago de aportaciones retenidas o exigirle
mediante los procedimientos legales el cobro de las aportaciones retenidas”.

Para mayor información visite la siguiente página:

http://www.tc.gob.pe/jurisprudencia/2009/02019-2008-AA.html

¾ HÁBEAS CORPUS

SENTENCIA Nº 03305-2005-PHC/TC. DE FECHA 03 DE ENERO DE 2006.

Libertad Personal.

La libertad personal no solo es un derecho fundamental, sino también un valor superior del
ordenamiento jurídico. No obstante, su ejercicio no es absoluto e ilimitado, pues se encuentra
regulado y puede ser restringido mediante ley. Por ello, los límites a los derechos pueden ser
impuestos por la misma norma que los reconoce. No se permite forma alguna de restricción de la
libertad personal, salvo en los casos previstos por la ley. Como todo derecho fundamental, el de la
libertad personal tampoco es un derecho absoluto, pues pueden ser restringidos o limitados mediante
ley.

Para mayor información visite la página:

http://www.tc.gob.pe/jurisprudencia/2006/03305-2005-HC%20Resolucion.html
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PRECEDENTE JURISPRUDENCIAL ADMINISTRATIVO

TRIBUNAL ADMINISTRATIVO DEL INSTITUTO NACIONAL DE DEFENSA DE LA

COMPETENCIA Y DE LA PROTECCION DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL – INDECOPI

COMISIÓN DE DEFENSA DE LA LIBRE COMPETENCIA

RESOLUCIÓN Nº 029-2008-INDECOPI/CLC DE FECHA 13 DE MAYO DE 2008.

Presentación de Indicios Razonables de Posición de Dominio.

Por presentación de indicios razonables debe entenderse la formulación de una tesis creíble de que el
denunciado ha realizado una práctica anticompetitiva, en función de los elementos necesarios para
su configuración.

La exigencia de este requisito responde a la necesidad de garantizar el derecho de los denunciados a

no ver afectada su situación frente al desarrollo de un procedimiento sancionador sin contar con los
elementos necesarios que ameriten la admisibilidad de la denuncia presentada en su contra. Para el
caso de los procedimientos tramitados por esta Comisión, la exigencia de indicios razonables estaría
destinada, entonces, a garantizar que se inicien procedimientos que, en efecto, puedan estar
referidos a la existencia de una práctica anticompetitiva.

Para que existan indicios razonables de una posición de dominio es necesaria, a su vez, la
presentación de indicios razonables respecto de los siguientes aspectos:

(i) La definición de mercado relevante en el que se ejercería la posición de dominio;

(ii) La cuota de participación de la denunciada dentro del mercado relevante; y,
(iii) La posibilidad de que exista o no una competencia potencial o real que pueda disciplinar el
supuesto poder de mercado de la investigada.

Para determinar si una empresa tiene o no posición de dominio, la autoridad de competencia debe
preguntarse en qué mercado la empresa en cuestión podría tener posición de dominio. Así, sólo
puede hablarse de la tenencia de posición de dominio por parte de una empresa una vez resuelta la
cuestión relativa a cuál es el mercado relevante en el que dicha empresa se desempeña. El mercado
relevante, a su vez, está constituido por (i) el mercado de producto o servicio relevante y (ii) el
mercado geográfico relevante.

El mercado de producto o servicio se define desde el punto de vista del consumidor o cliente, es
decir, incluyendo el producto demandado por éste y ofrecido por la empresa denunciada. Asimismo,
deben incluirse todos los productos que razonablemente, en términos de precio, calidad y otras
condiciones, puedan ser considerados, también desde el punto de vista del consumidor o cliente,
sustituibles o intercambiables por el producto ofrecido por la empresa denunciada.

Para mayor información visite la siguiente página:

http://www.indecopi.gob.pe/ArchivosPortal/publicaciones/5/2008/1-209/7/9/Res029-2008.pdf

ARTÍCULO

BUEN GOBIERNO CORPORATIVO: HACIA UNA GESTIÓN EFICIENTE

Dr. José Domingo Yataco Arias

Socio Principal del Estudio Yataco Arias Abogados.

Para muchas personas, escuchar de gobierno corporativo en las empresas puede resultar más que
engorroso. Sin embargo, la práctica de ello rescata la transparencia, orden y publicidad en las
distintas instancias y actos de una sociedad, generando valor agregado. Por eso, el mundo
empresarial actual exige el cumplimiento de las políticas corporativas y nuestro país no puede quedar
al margen de este proceso.

El gobierno corporativo se originó en los mercados bursátiles y paulatinamente, gracias a la

globalización, es aceptado por el sector empresarial y las sociedades en su conjunto.
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La estructura del gobierno corporativo especifica la distribución de los derechos y obligaciones entre
los diferentes participantes de la sociedad, esto es, los accionistas, el directorio, la gerencia y otros
agentes económicos que mantengan algún interés en la empresa.

De esta manera se establecen los objetivos de la empresa y los medios para alcanzar dichos
objetivos, así como la forma de evaluar el desempeño.

I. ¿Cuando nace el Gobierno Corporativo en el Perú?

El gobierno corporativo en el Perú aparece de una manera tangible en setiembre de 2002. En ese
año, la Comisión Nacional Supervisora de Empresas y Valores (Conasev) y algunas entidades
públicas y privadas como la Bolsa de Valores de Lima (BVL), el Ministerio de Economía y Finanzas
(MEF), la Asociación de Bancos (Asbanc) y la Confederación Nacional de Instituciones Empresariales
Privadas (Confiep) llegan a un consenso y presentan los Principios de Buen Gobierno para las
Sociedades Peruanas.

II. Importancia del Buen Gobierno Corporativo.

El buen gobierno corporativo está cobrando cada vez más importancia en el ámbito local e
internacional debido a su reconocimiento como un valioso medio para alcanzar mercados más
confiables y eficientes. En los últimos años se han establecido principios de adhesión voluntaria,
realizado acuciosos estudios e implementado una serie de reformas legislativas, a fin de incentivar el
desarrollo de buenas prácticas de gobierno corporativo.

De esta manera, se ha reconocido el impacto directo y significativo que la implementación de dichas

prácticas tienen en el valor, solidez y eficiencia de las empresas, y por tanto en el desarrollo
económico y bienestar general de los países.

El gobierno corporativo explica las reglas y los procedimientos para tomar decisiones en asuntos
como el trato equitativo de los accionistas, el manejo de los conflictos de interés, la estructura de
capital, los esquemas de remuneración e incentivos de la administración, las adquisiciones de
control, la revelación de información, la influencia de inversionistas institucionales, entre otros, que
afectan el proceso a través del cual las rentas de la sociedad son distribuidas.

Los inversionistas consideran cada vez más la aplicación de prácticas de buen gobierno como un
elemento de suma importancia para preservar el valor real de sus inversiones en el largo plazo, en la
medida que conlleva a eliminar la información desigual entre quienes administran la empresa y sus
inversionistas. Refuerza este objetivo la existencia de un adecuado marco legal y prácticas de
supervisión eficientes que velen por la existencia de mercados transparentes que garanticen la
protección del inversionista.

OPINIÓN

LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y EL ÉXITO DE LAS EMPRESAS FAMILIARES

Sidney L. Barton, Ph.D., es directora ejecutiva del Goering Center for Family and Private
Business en la Universidad de Cincinnati.
Family Business Magazine.

La mayoría de directores generales de la siguiente generación suceden a sus padres cuando la

siguiente generación tiene unos 40 años. Comprobar las suposiciones subyacentes en el modelo
empresarial puede evitar traspiés

Seguramente todos los ejecutivos han oído que, para tener éxito, una empresa debe contar con un
plan estratégico escrito. Yo diría que no todas las actividades de planificación estratégica son
beneficiosas. Por otra parte, creo que el sistema de dirección estratégica es extremadamente valioso.

¿Cuál es la diferencia entre un plan estratégico y un sistema de dirección estratégica? Un plan

estratégico es un conjunto de actividades que desarrolla una empresa para lograr un objetivo,
mientras que un sistema de dirección estratégica supervisa continuamente las decisiones de
asignación de activos de una empresa.
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El problema de los planes estratégicos es que una vez desarrollados, suelen quedar casi
inmediatamente obsoletos. Especialmente hoy en día, en un clima de cambio que puede invalidar un
plan o hacerlo menos efectivo. Muchas empresas trabajan con gran dedicación para crear un plan
que se queda en una estantería y nunca más se vuelve a utilizar.

Un sistema de dirección estratégica, en cambio, tiene el objetivo de desarrollar un marco para la

toma de decisiones que permita cambios continuos y adaptación de la dirección. Este marco afecta a
todas las oportunidades y a todas las decisiones de asignación de recursos a las que se enfrenta la
empresa. Frente a la naturaleza estática de un plan estratégico, el sistema de dirección estratégica
es dinámico y proporciona valor en un sector en constante cambio.

I. Desarrollar un sistema de dirección estratégica

En una empresa familiar, al contrario que en las empresas que cotizan en Bolsa, el deseo de la
familia determinará los objetivos de la empresa. Evidentemente, la mayoría de los accionistas de la
familia tiene derecho a determinar los objetivos y las estrategias de la empresa.

Pero a diferencia de las empresas que cotizan en Bolsa, una empresa familiar debe conocer los
efectos de tales decisiones en las relaciones familiares. Un consejo familiar activo es vital para el
éxito final de la empresa familiar —es el vínculo entre los accionistas familiares, los trabajadores
familiares y los familiares que no poseen acciones ni trabajan en la empresa.

El segundo paso es desarrollar las suposiciones críticas subyacentes en el modelo empresarial. Las
suposiciones críticas conforman su sistema de creencias que determina las acciones que se llevarán a
cabo. Si estas suposiciones no son correctas, puede tomar decisiones equivocadas. Si ha identificado
con precisión su estrategia a partir de una evaluación honesta de sus acciones, debe deducir lo que
supone que es cierto si es lo que está haciendo.

Supongamos que usted es negociante de opciones. Si usted cree la previsión a largo plazo del
almanaque del granjero, que dice que este año el invierno en Valencia será inusualmente frío, es
posible que compre un gran contrato de opciones de zumo de naranja. Si se plantea las dos
cuestiones arriba mencionadas, determinará que el frío en Valencia es una “suposición crítica” para
su estrategia. Evidentemente, se centrará más en comprobar o cuestionar la suposición con el paso
del tiempo, pues si la suposición no es cierta, es posible que no desee conservar las opciones.

Es un ejemplo claro, aunque todas las decisiones que tomamos para asignar tiempo y recursos se
basan en un conjunto de suposiciones y muchas veces no las identificamos. La mayoría de nosotros
nos centramos en las operaciones. No queremos molestarnos en cuestionar continuamente las
suposiciones en las que se basan nuestras acciones. Es la naturaleza humana. Pero si no
comprobamos las suposiciones, podemos encontrarnos sorpresas o malos resultados.

Cuando haya identificado las suposiciones críticas, debería empezar a buscar evidencias que sugieran
que la suposición pueda no ser cierta. En una empresa que conozco, el director general creía que el
único modo de conseguir un éxito en las ventas de su empresa era el telemarketing. El
vicepresidente de ventas no creía en el telemarketing.

Ambos discutieron durante años sobre sus diferentes enfoques de venta, con el puesto del
vicepresidente de ventas en juego. Un examen minucioso de los nuevos clientes reveló que para el
80% de los clientes las referencias eran vitales. Con esta información, la empresa rediseñó su
estrategia de ventas y de marketing —acabó la publicidad directa y mucha actividad de gestión de
cuentas. En otras palabras, si no se hubieran cuestionado las creencias subyacentes a las acciones,
esta empresa habría rendido poco, en el mejor de los casos, o se habría quedado sin negocio, en el
peor de los casos.

II. Estrategia de dirección y operaciones

Un sistema de dirección estratégica puede ser crítico para el éxito de su empresa familiar, no
necesita mucho tiempo ni recursos para desarrollarlo y utilizarlo. Tan solo debe decidir qué quiere y
cómo quiere conseguirlo. Luego analiza las suposiciones críticas subyacentes a estas elecciones y las
supervisa continuamente por si hubiera cambios que pudieran afectar a su negocio. En resumen,
gestionará tan bien la estrategia como las operaciones. Usted y su familia se sentirán orgullosos.
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NOTA DE INTERÉS

EL COMPROMISO CON LA EMPRESA FAMILIAR

Carlos Arbesú Riera

Especialista en Gobierno Corporativo.

Sacar adelante una empresa familiar requiere de mucho sacrificio. El sacrificio en el plano
empresarial no es mayor que en una empresa no familiar, pero sí lo es tomando en consideración las
obligaciones que impone la unidad familiar.

Ser y continuar como empresa familiar implica un especial sacrificio personal a los miembros. O por
decirlo con otra terminología, les exige una mayor aportación de energía. Pero esa mayor aportación
de energía no es de suyo un “compromiso” con la empresa familiar.

Sucede algo parecido a lo que comúnmente diferencia a las parejas de hecho y los matrimonios. En
una pareja de hecho, la relación se quiere “sin ataduras”, o “aquí y ahora”, en el futuro Dios dirá. En
un matrimonio, el varón y la mujer se quieren de modo exclusivo y para siempre. No sólo “se
quieren”, se han comprometido a “quererse”.

El compromiso de los miembros de una empresa familiar supone su decisión de trabajar unidos
asumiendo concretas obligaciones de:

- Tomar las decisiones adecuadas en el proceso de dirección estratégica de la empresa.

- Evitar caer en las trampas de la empresa familiar y salir de ellas si por alguna razón se cae.

La finalidad del Protocolo Familiar no es otra que “concretar el grado de compromiso” que una familia
asume respecto de la empresa, “definirlo con precisión” para cada miembro de la familia implicado en
el proceso.

Finalizado un Protocolo Familiar, todos los miembros de la familia están en disposición de esperar
que los demás asuman los compromisos libremente asumidos, que se comporten conforme a ellos.
No es importante ahora debatir si resulta o no de ayuda establecer normas –sanciones, multas..- que
garanticen su cumplimiento, pues si no se quiere “vivir” el acuerdo “libremente querido” de poco
servirán las leyes o los pactos coactivos… este es el ámbito de la libertad: las empresas no las
gestionan los abogados.

Estos compromisos serán lógicamente distintos en función de la vinculación de cada miembro con la
empresa. Los familiares accionistas, por ejemplo, no adquieren de ordinario tantas obligaciones
concretas como los familiares que trabajan en la empresa, o forman parte de su consejo de
administración. Los familiares no accionistas, carecerán de obligaciones respecto a muchos temas
empresariales, pero tendrán también concretos compromisos de formación y participación según sea
el caso.

Un concreto ejemplo de “lista de compromisos” de un joven directivo en una empresa familiar podría
ser:

- Cumplir con las reglas de acceso al trabajo establecidas para nuestra empresa familiar,
- Cumplir las funciones del puesto de trabajo que se haya diseñado,
- Someterme a las limitaciones a mi autonomía en ese puesto,
- Seguir los programas de formación que me indiquen,
- Rendir cuentas periódicamente de mi función,
- Cooperar positivamente en la evaluación de desempeño,
- Formarme para en el futuro poder ser consejero,
- Asistir y participar en la Junta de Accionistas,
- Participar en el Consejo de Familia,
- Otorgar capitulaciones matrimoniales,
- Otorgar testamento de acuerdo a los principios consensuados.

La “lista de compromisos” podría aumentar para un familiar miembro a su vez del consejo de
administración:

- Preparar debidamente y con antelación las reuniones de consejo,

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- Asistir y participar en los consejos,

- Cumplir con las tareas que en el consejo se asignen a los consejeros,
- Guardar confidencialidad de las deliberaciones,
- Aprobar y seguir el plan estratégico,
- Tutelar el desarrollo de la organización y los directivos,
- Garantizar la veracidad de la información empresarial,
- Atender al cumplimiento de las obligaciones legales de la empresa.

El compromiso no es pues principalmente, un concepto moral de tipo teórico “me voy a esforzar”,
sino más bien un concepto “muy operativo y personalizado”. Al finalizar cada Protocolo Familiar
debieran listarse los concretos compromisos que implica para cada miembro y cada uno de estos
debería aceptarlos explícitamente.

El modo en que, libremente, una familia es capaz de asumir y cumplir con esos concretos
compromisos mide la madurez de una empresa familiar y la calidad de sus miembros.

ENTREVISTA

EL IMPUESTO DE SUCESIONES TE FUERZA A VENDER PATRIMONIO”

Fincas Hosta es la empresa de administración de edificios más antigua de España, según

un documento de poderes del 13 de diciembre de 1883 que guarda Xavier Hosta,
tataranieto del fundador de la compañía. La empresa, que ha incorporado en su día a día a
la quinta generación de la saga, administra el patrimonio de ochenta familias de
Barcelona.

Entrevista publicada por el Diario Expansión - España

¿Cuáles son los orígenes de la compañía?

Hosta nació en Barcelona, en Passeig Sant Joan, donde permaneció durante sesenta años. La hija del
fundador se casó con Joan Hosta Bellpuig y así la empresa pasó a manos de la familia Hosta.
Siempre hemos sido administradores de fincas. Antes no había formación específica para esta
profesión. A partir de mi abuelo, Esteban Hosta Bellpuig –que fue vicepresidente del Col·legi
d’Administradors de Finques de Barcelona–, todos somos abogados, porque para ser gestor de
patrimonio es positivo tener conocimientos legales.

¿Tienen un protocolo de sucesión?

Mi abuelo no se jubiló y mi padre y mi tío, que controlan la empresa al 50%, tampoco lo van a hacer.
No tenemos un protocolo familiar, pero existe un pacto tácito de que la gestión siempre queda en la
familia y de que quién trabaja en el despacho, lo hereda. Soy el mayor de los primos, aunque quizás
se incorporen más adelante las hijas de mi tío.

¿Ha cambiado mucho el sector los últimos años?

Muchísimo; antes las personas se dejaban asesorar más: la gente mayor está acostumbrada a parar
la mà y se deja ayudar, pero los jóvenes intervienen más porque están más formados. Hoy no sólo
tienes que batallar con el inquilino, sino también con el propietario.

¿Cuál es su principal negocio?

El 75% de nuestro negocio es la gestión de patrimonio de propiedad vertical, es decir, de edificios

completos. Trabajamos para unas ochenta familias de Barcelona. Son sagas con las que llevamos
años, porque tenemos 125 años de historia.

Los clientes de propiedad vertical son muy fieles. Además, hay poca competencia: Anzizu y Guinot
son, junto a nosotros, las agencias con más historia de la ciudad. Gestionamos unos 280 edificios en
propiedad vertical en Barcelona, entre naves, edificios y locales, que alojan a unos 3.500 inquilinos.
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¿En qué consiste la gestión de patrimonios?

Tenemos que controlar los gastos, los cobros, las rehabilitaciones… Pero cada vez entran menos
edificios enteros porque ya no existe la figura del hereu: antes un solo hijo lo heredaba todo, ahora
se reparte. Por eso, el patrimonio tiende a disminuir. El edificio en propiedad vertical es una especie
en extinción y, ahora, lo que hace bullir l’olla son las comunidades de propietarios.

¿Las familias catalanas están vendiendo su patrimonio?

Si no han vendido en épocas de bonanza, ahora menos. Ahora algunas se han puesto en posición
compradora. El impuesto de sucesiones fuerza a vender parte de tu patrimonio, cuando tú o tus
padres ya han pagado por ello. Muchos de los que heredan un edificio se ven obligados a deshacerse
de una parte para por atender a esta tasa, por eso se va reduciendo el número de inmuebles en
propiedad vertical.

¿Aún no hemos visto la crisis?

La caída del mercado inmobiliario nos afecta porque operamos en él, pero la gestión de patrimonios
genera unos ingresos recurrentes”, dice Xavier Hosta.

“Este año –añade– nos resentiremos, porque los locales o los pisos se pueden quedar vacíos o
reducir sus precios, por lo que nosotros disminuiremos nuestro patrimonio. Lo que da dinero es tener
un edificio lleno: no me interesa que se vean carteles de Hosta en las fachadas, porque cobramos un
porcentaje de los ingresos que una finca genera al trimestre”. “Muchas agencias de compraventa de
pisos han cerrado y las que quedan se dedican al alquiler y a buscar comisiones”, afirma.

DICCIONARIO LEX

TERMINOLOGÍA LEGAL

ACCIÓN DE SOCIEDAD.

Las acciones representan partes alícuotas del capital social, siendo por ello nula la creación de
acciones que no responda a una efectiva aportación a la compañía, ya se trate de una aportación
dineraria o no dineraria.

Además, y puesto que confieren a su titular legítimo la propia condición de socio, la acción sirve de
continente y modo de expresión del conjunto de derechos que son propios del accionista, ya por
reconocimiento de la Ley, o en su caso de los estatutos, y en especial y entre otros, el derecho de
participar en las ganancias sociales, el derecho de suscripción preferente, el de asistencia y voto en
juntas y el de información. Estos derechos son limitables en la forma que determinen las leyes y
también es posible que las acciones puedan otorgar algunos derechos diferentes, básicamente de
naturaleza económica, en función de la clase a la que pertenezcan.