Vous êtes sur la page 1sur 31

Lanalyse financire et le contrle de gestion : pour une meilleure collaboration

RAPPORT DE STAGE

Maryame Essaidi

Lanalyse financire et le contrle de gestion : pour une meilleure collaboration


Lanalyse financire de Samine Filiale du groupe Managem

Septembre 2.0.1.2

ESSAIDI Maryame

Lanalyse financire et le contrle de gestion : pour une meilleure collaboration

Remerciement

Je tiens tout dabord remercier Mme Naoual
Zine, Directrice de la direction financire et contrle de gestion corporate, de mavoir accueilli comme stagiaire au sein de son dpartement. Je remercie galement Mme Hasnaa Elbaomrani et Mr Mohamed Ouarda pour lopportunit de stage quils mont accorde au sein de leur dpartement. Enfin je tiens remercier mon mari Mr Boukkabou Aziz pour son aide et le soutien quil ma apport durant mon travail. Toutes ces personnes ont contribu, par leur disponibilit et leur bonne humeur, rendre mon stage enrichissant et motivant.. Un grand Merci a eux.

ESSAIDI Maryame

Lanalyse financire et le contrle de gestion : pour une meilleure collaboration

Sommaire
Remerciement ..2 Introduction .5 Partie I : Prsentation de lentreprise et tat des lieux A. Prsentation de lentreprise : historique et activit .
I. Prsentation de lactionnaire de rfrence (SNI)

..
II. Prsentation du groupe

Managem.
a- Historique et activits du groupe Managem b- Indicateurs cls

ESSAIDI Maryame

Lanalyse financire et le contrle de gestion : pour une meilleure collaboration

B.

Diagnostic de la structure actuelle du capital et diagramme des participations 17


I. Structure du capital de Managem

17
II. Diagramme des participations de Managem

18
1. Participations

au

Maroc .19
2. Participations

linternational ..20
3. Services

supports..21

Partie II : Lanalyse financire et le contrle gestion A. Dfinition de financire.. B. Dfinition du gestion C.LAnalyse du Samine. lanalyse contrle Bilan

I. Calcul le fond de roulement...................... II. Calcul du besoin en fond de roulement. III. La trsorerie nette.

ESSAIDI Maryame

Lanalyse financire et le contrle de gestion : pour une meilleure collaboration

D. Calcul des ratios pour Samine pour lanne 2010 et 2011


I. Ratios de structure financire. II. Ratios de liquidit.. III. Ratios de gestion IV. Ratios de rentabilit
V. Ratios de productivit

VI. Ratios dactivit.. VII. Ratios de lautofinancement..

E.Synthse.
F.

Annexes : Mthodologie travail.

de

ESSAIDI Maryame

Lanalyse financire et le contrle de gestion : pour une meilleure collaboration


Introduction :
Qui contrle le pass contrle lavenir Aldous Huxley Intgre dans une perspective historique, prsente et future, lanalyse financire permet de jauger la rentabilit de lactivit de la situation financire, en termes dvolution du fonds de roulement. Matriser lanalyse financire est lun des plus grande objectifs de chaque entreprise, Les besoins renouvels des clients, laugmentation du pouvoir de ngociation des fournisseurs, lagressivit des concurrents, les exigences des actionnaires en matire de profit sont tous des facteurs qui conjuguent leurs forces pour contraindre les entreprises suivre leurs volutions conomiques et ce par le biais du diagnostic financier. Le contrle gestion vise prvoir les vnements et sadapter lvolution de lentreprise. Il dfinit les objectifs anticipe les moyens mettre en uvre et value la performance de lentreprise. Sous langle de lanalyse financire, le contrle gestion est un outil de pilotage permettant de vrifier ladquation des mthodes, outils, capital humain

ESSAIDI Maryame

Lanalyse financire et le contrle de gestion : pour une meilleure collaboration

mis en uvre au regard des dcisions stratgiques et oprationnelles. A travers ce rapport, nous allons essayer de mettre en exergue lapport de lanalyse financire pour le contrle de gestion . En effet, lanalyse financire des tats financiers (calcul des ratios) a pour but davoir une vision synthtique sur la situation financire de lentreprise, elle est un outil efficace pouvant tre utilis par le contrleur de gestion corporate pour prparer linformation financire ncessaire la prise de dcision. Le contrleur de gestion peut aller mme au del de lanalyse des informations relles en essayant de produire des indicateurs et ratios sur la sant financire et de rentabilit de lentreprise dans les annes futures, cela en se basant sur les tats financiers prvisionnels. Le contrleur de gestion peut ainsi comparer les indicateurs et ratios des ralisations par rapport ceux des budgets et faire ressortir les carts ventuels sur la base desquels des ajustements peuvent tre effectus : ajustement ou report des investissements, augmentation du volume de vente de minerai, . Ainsi, nous prsenterons dans la premire partie: lhistorique et lactivit du groupe, la composition du portefeuille de participations au Maroc et linternational, ainsi que limpact de la conjoncture internationale. En fin, nous allons proposer une srie de solutions que nous traiterons en dtail au niveau de la deuxime partie. Dans la deuxime partie, nous aborderons en premier lieu lanalyse financire Quest ce que
ESSAIDI Maryame

Lanalyse financire et le contrle de gestion : pour une meilleure collaboration

cest lanalyse financire ? et on va dfinir aussi le terme Contrle gestion .Ensuite, nous procderons lanalyse de la filiale de Managem ,Samine nous allons analyser ses tats financiers des annes 2010 et 2011.Enfin, nous allons tudier et calculer ses ratios pour connaitre sa sant financire , pour quainsi on cherche les solutions pour la prise de dcision do la collaboration de lanalyse financire et le contrle gestion.

Partie I : Prsentation de lentreprise et tat des lieux :

ESSAIDI Maryame

Lanalyse financire et le contrle de gestion : pour une meilleure collaboration

A.Prsentation de lentreprise : historique activit


III. Prsentation de lactionnaire de rfrence (SNI)

et

Le Groupe ONA, Omnium Nord Africain, a t cre en 1919 par les franais sous le nom de compagnie gnrale de transport et de tourisme (CGTT). Ce dernier a t absorb par la socit nationale dinvestissement (SNI). Le groupe SNI est un groupe industriel, financier et de services, centr sur des positions de leadership dans des Domaines d'Activits Stratgiques dont la croissance accompagne le dveloppement conomique du Maroc et de la Rgion.

Les principaux agrgats du Groupe SNI, actionnaire de rfrence de MANAGEM, se prsentent comme suit

Rubrique Chiffre d'affaires Consolid au 31 dcembre 2008-MDH RNPG au 31 dcembre 2008-MDH Capitaux propres Consolids au 31 dcembre 2008-MDH

Valeur 36 635 1 118 18 230

Oprant au Maroc, en France et en Afrique subsaharienne, lSNI est constitu d'un holding et de socits organises en mtiers stratgiques : Mines, Agro-alimentaire, Distribution et Activits financires. SNI sest engag dans de nouveaux Mtiers en Dveloppement, dits mtiers davenir : les Nouvelles Technologies de lInformation, le Tourisme et lEnvironnement. Avec un portefeuille de participation prs de 100 filiales, un chiffre daffaire de 36,6 milliards de dirhams en 2008 et une capitalisation boursire classe 2me au niveau de la Bourse de Casablanca. La stratgie de la SNI holding consiste tre lactionnaire majoritaire et de dtenir le contrle et la gestion de ses participations. Sa mission principale est de mettre en uvre des

ESSAIDI Maryame

Lanalyse financire et le contrle de gestion : pour une meilleure collaboration

stratgies et des moyens humains et financiers ncessaires au dveloppement prenne des Domaines dActivits Stratgiques moyen et long terme et de contribuer la cration de valeur et au dveloppement durable. Le groupe dveloppe galement une dynamique de dveloppement linternational, sinscrivant dans une politique long terme visant partager son savoir faire notamment avec le Maghreb et lAfrique subsaharienne francophone. Et ce travers ses filiales Managem (mines- Gabon, Rpublique Dmocratique du Congo.. .), optorg (distribution des biens dquipent et ngoceFrance, Cte dIvoire) et Attijariwafa bank (banque- Tunisie, Sngal).

Capitalisation boursire :
A fin dcembre 2007, la capitalisation de la bourse de Casablanca slve 586,3 milliards de dirhams ONA S.A. et ses filiales cotes reprsentent 17,7 % de la capitalisation boursire de Casablanca.

Participations

ESSAIDI Maryame

10

Lanalyse financire et le contrle de gestion : pour une meilleure collaboration

L'activit minire est l'une des premires du Groupe ONA, qui s'y est investi depuis 1928. Le groupe minier MANAGEM compte cinq socits d'exploitation dans la mine et l'hydromtallurgie au Maroc, une socit holding pour l'exploitation minire en Afrique de l'Ouest et deux socits de service. MANAGEM a acquis une expertise internationale dans le dveloppement minier, en exploitant des gisements au Maroc et en Afrique, puis en diversifiant ses comptences dans l'hydromtallurgie.

IV.

Prsentation du groupe Managem 1. Lhistorique et les activits du groupe Managem :

Activits de Managem:
Le groupe MANAGEM axe ses activits minires autour de trois branches, savoir les mtaux de base, les mtaux prcieux ainsi que le Cobalt et ses spcialits, branches autour desquelles le groupe a mis en place une stratgie de dveloppement des performances. Pour cela, MANAGEM sappuie sur ses diffrentes entreprises de services spcialises dans lexploration, la recherche et dveloppement, lingnierie, les sondages et les travaux miniers. Effet, MANAGEM opre au niveau de :

ESSAIDI Maryame

11

Lanalyse financire et le contrle de gestion : pour une meilleure collaboration

Lexploitation et la valorisation minire travers 5 socits filiales (CMG, SMI, AGM, CTT, SAMINE). Les services support aux activits minires travers deux socits filiales (TECHSUB et REMINEX). Le trading des produits miniers du Groupe travers une filiale de commercialisation linternational de la production du Groupe. Lactivit minire de MANAGEM consiste explorer, extraire, concentrer, valoriser et commercialiser diffrents minerais : Mtaux de base : cuivre, zinc, plomb. Mtaux prcieux : or et argent. Mtaux spciaux : cobalt et drivs, fluorine.

Cette activit se caractrise par le dveloppement de plusieurs projets au Maroc et en Afrique. En amont, lexploration et la recherche et dveloppement contribuent llargissement du champ dintervention du Groupe. En aval de lextraction minire, MANAGEM procde la valorisation des minerais par voie hydromtallurgique, aboutissant des produits forte valeur ajoute comme les cathodes de cobalt. Le tableau ci-aprs prsente les diffrentes activits et projets actuels de lactivit minire de Managem au Maroc :
Socit CTT SMI SAMINE CMG Mine Anne de dmarrage Substance Bou-azzer 1928 Cobalt Imiter 1969 Argent El hammam 1974 Fluorine Guemassa+Draa Lasfar 1992-2004 Zinc Plomb Cu akka 2001-2007 Or Cu Production annuelle 1500 Tonne-cobalt contenu 190 T-Lingots d'argent 90 000-concentrs 90 000-concentrs 30 000-concentrs 10 000-concentrs 700 kg Lingot d'Or 6500 TM

AGM

Historique du groupe :
1928 :

ESSAIDI Maryame

12

Lanalyse financire et le contrle de gestion : pour une meilleure collaboration

Dmarrage de la mine de BOU AZZER gre par la socit CTT et spcialise dans la production du concentr de cobalt. 1969 : Dmarrage de la mine dIMITER gre par la socit SMI et spcialise dans la production de lingots dargent mtal. 1973 : Dmarrage de la mine dEL HAMMAM gre par la socit SAMINE et spcialise dans la production de fluorine. 1974 : Dmarrage de la mine de BLEIDA gre par la socit SOMIFER et spcialise dans la production du concentr de cuivre. 1988 : Cration de REMINEX spcialise dans la recherche et dveloppent, lingnierie et lexploration. 1992 : Dmarrage de la mine polymtallique de GUEMASSA gre par la socit CMG et spcialise dans la production des concentrs de zinc, de cuivre et de plomb. 1996 : Constitution dAKKA GOLD MINING, socit charge de la mise en valeur et du dveloppement du gisement aurifre dIOURIRN dans la rgion de Tata au sud du Maroc. Regroupement de lensemble des participations minires de lONA au sein de MANAGEM SA, dtenue 100% par le groupe. Acquisition des parts privatisables de ltat dans les socits SOMIFER, CTT et SAMINE et acquisition dune partie des parts privatisables de ltat dans SMI.

ESSAIDI Maryame

13

Lanalyse financire et le contrle de gestion : pour une meilleure collaboration

Dmarrage de lactivit Hydromtallurgie. 1997 : Extension de la capacit de la mine de GUEMASSA. Les investissements requis pour cette extension ont t de lordre de 110 MDH. Arrt de lactivit de la mine de BLEIDA (SOMIFER) suite lpuisement des rserves de cuivre ; Lancement du projet CMBAII permettant de produire des cathodes de cobalt partir du concentr produit par la filiale CTT. Acquisition des premiers permis linternational, au Mali et en Guine 1999 : Acquisition de 34% de SEMAFO, junior minier canadien, visant acclrer le dveloppement du Groupe linternational et sa prsence en tant que producteur dor. En effet, SEMAFO dispose dune prsence marque en Afrique de lOuest travers 22 permis miniers au Burkina Faso, en Guine-Bissau, en Ct dIvoire et deux gisements dor en Guine-Bissau et au Ghana. 2000 : Dmarrage de lunit cuivre de SOMMITAL, spcialise dans la production de sulfate de cuivre. Introduction en bourse de MANAGEM. 2001 : Dmarrage de la mine dor dAkka. 2002 : Augmentation de la participation du groupe dans le capital de la compagnie canadienne SEMAFO 52%. Dmarrage de la mine dor de Kiniero en Guine-Bissau.

ESSAIDI Maryame

14

Lanalyse financire et le contrle de gestion : pour une meilleure collaboration

Dmarrage de lunit CALAMINE, spcialise dans la production doxyde de zinc. 2004 : Dmarrage de la mine du zinc-plomb et cuivre de Draa Sfar. Dmarrage de lexploitation de la mine dor SAMIRA HILL au Niger. 2005 : Cession de SEMAFO INC. Conclusion dun accord de partenariat avec la socit minire canadienne RESSOURCES SEARCHGOLD INC. pour l'acquisition terme de 63% du projet aurifre Bakoudou au Gabon. 2006 : Cration de MANATRADE AG, filiale de MANAGEM implante en Suisse, dont lactivit principale consiste commercialiser les produits des filiales du groupe. Acquisition du domaine aurifre d'Etk au Gabon. Conclusion d'un partenariat avec COSTAMIN, socit congolaise dtenant deux permis haut potentiel en cobalt et cuivre. Ce partenariat a abouti la cration de LAMIKAL, socit de droit congolais dtenue 75% par MANAGEM. 2007 : Signature dun contrat commercial avec un producteur de lessive pour son approvisionnement en sulfate de sodium, avec un dmarrage de la production prvu pour 2009. Acquisition des permis en Mauritanie. Dbut d'exploitation du minerai d'Agoujgal (gisement cuprifre Akka). 2008 :

ESSAIDI Maryame

15

Lanalyse financire et le contrle de gestion : pour une meilleure collaboration

Cration de MANAGEM INTERNATIONAL, holding de droit suisse dont la vocation est de dtenir lensemble des participations du groupe MANAGEM ltranger (MANATRADE, MANAGEM Gabon, LAMIKAL, REG, etc.). Acquisition des permis au Soudan.

2. Les indicateurs cls


Rsultats consolids en IFRS
Au cours de lanne 2008, le chiffre daffaires a enregistr une baisse de -118,5 MDH par rapport la clture 2007, soit 2 090,3 MDH contre 2 208,8 MDH. Cette volution sexplique par : La baisse du taux de change moyen Dollar/Dirham sur lensemble de lanne, leffet parit reprsentant une perte de - 94,1 MDH (parit moyenne fin dcembre 2008 de 7,59$/DH contre 8,05$/DH fin dcembre 2007). La dgradation des cours des mtaux de base (cuivre, zinc et plomb). Le recul des volumes vendus du Cuivre dAKKA, d aux essais de traitement du minerai provenant des nouveaux gisements et de la Fluorine, suite la sous activit connue au premier semestre au niveau de la mine (inonde en 2007).

Rsultats consolids en IFRS

ESSAIDI Maryame

16

Lanalyse financire et le contrle de gestion : pour une meilleure collaboration

Rubrique en MDH 31/12/2007 30/06/2008 31/12/2008 Evolution/07 Chiffre d'affaires 2 209 1 371 2 090 -5% Excdent Brut d'exploitation 646 446 240 -63% Rsultat d'exploitation courant 67 194 286 -527% Rsultat d'exploitation 173 163 620 -458% Rsultat financier 8 18 27 238% Rsultat avant impts 165 145 647 -492% Rsultat net consolid 158 73 640 -505% Rsultat net part du groupe 193 88 589 -405% Marge brute d'autofinancement retraite 589 325 65 -89% Investissements 667 449 949 42% Effectifs 2283 2288 2388 5%

Situation financire

R u b riq u e e n M D H

31 /12/20 073 0/06/200831/1 2/2 00 8Evo lu tio n /07 7 76 6 10 1 12 7 50 1 0 65 1 31 0 1 04 4 732 189 1 23 1 8 6% 8 5% -29 5% -72% 7 3%

C a pitaux pro pre s de l'e ns em ble 70 4 C a pitaux pro pre s part du gro up e 56 4 F o nds de ro ulem en t 37 5 B e s oin s e n fo nd s d e roule m e nt d 'e x plo itation 68 5 E n dettem ent fin an c ier 71 3

3. Organigramme :

ESSAIDI Maryame

17

Lanalyse financire et le contrle de gestion : pour une meilleure collaboration

Achats et Logistique

Ressources Humaines & Communication

Recherche & Dveloppement

Exploration & Dveloppement

Prsident Directeur Gnral


Commercial Assistance PDG Scurit et conditions de travail

Finances & contrle de gestion corporate Juridique et actes sociaux Risk Management et audit interne

Branche Cobalt et Spcialits

Branche Mtaux prcieux

Branche Mtaux de base

B.Diagnostic de la structure actuelle du capital et diagramme des participations.


V. Structure du capital de Managem

Les actionnaires :

ESSAIDI Maryame

18

Lanalyse financire et le contrle de gestion : pour une meilleure collaboration

Depuis son introduction en bourse en juin 2000 par une offre publique de vente (OPV), le capital de managem.SA est dtenu 78% par le groupe ONA, premier groupe industriel et financier priv au Maroc. les 25% restants constituent le flottant de la bourse de casablanca.

Rpartition du capital social :

Au 31 dcembre 2008, la rpartition de lactionnariat de MANAGEM se prsente comme suit :

A c tio n n a ire N o m b r e d e % t i t rdeus c a p N iot a ml b r e d e s d r o i% t s dd ee s vdortoe i t s d e v o t e ONA 6 651 409 D ive r s a c t io n n a ir e s - F lo 1 t t a8 n5 t6 3 1 2 To ta l 8 507 721 7 8 ,1 8 % 2 1 ,8 2 % 100% 6 651 409 1 856 312 8 507 721 7 8 ,1 8 % 2 1 ,8 2 % 100%

Caractristiques des actions Managem :

MANAGEM S.A. est cote au 1er compartiment de la Bourse de Casablanca, sous le ticker MANAGEM et le code technique MNG. Le titre MANAGEM a t introduit sur la Bourse des Valeurs de Casablanca en juillet 2000. Depuis lors, son volution a t dicte par le cours des diffrents mtaux au niveau international, mais aussi par l'intrt des petits porteurs et par les donnes de rserves minires relatives aux socits du Groupe MANAGEM. Au 31 dcembre 2008, les donnes boursires du titre MANAGEM sont les suivantes :

Capitalisation boursire : Cours le plus haut sur 12 mois : Cours le plus bas sur 12 mois :

1 729 194 000 DH 649 DH 203 DH

ESSAIDI Maryame

19

Lanalyse financire et le contrle de gestion : pour une meilleure collaboration

VI.

Diagramme des participations de Managem

MANAGEM

45.17%

100% REMINEX

98.46% TECHSUB 1.41% 99.77% CTT 100% SOMIFER

74.19% SMI

AGM
43.33%

70.77%

100% SAMINE

100%

CMG

6.15%

MI

100%
MANATRADE

95% 5%
MANACONGO

58%
MULTIMINERAL

100% COMISA

100%
MANAGABON

63% REG

65% 75% LUAMBO MINING 5% 5%


LAMIKAL

ESSAIDI Maryame

20

Lanalyse financire et le contrle de gestion : pour une meilleure collaboration

1. Participations au Maroc :
SMI : Socit Mtallurgique dImiter

Dispose dun gisement dargent, elle est dtenue 74,2% par MANAGEM. Cre en 1969, la SMI est charge de lexploitation du gisement mtallique dargent dImiter, situ 150 km lest dOuarzazate. Elle produit des lingots dargent mtal dune puret de 99,5%.

AGM : AKKA GOLD MINING

Elle est dtenue 45,2% par MANAGEM et 43,3% par CMG. Situe 280 km au sud-est dAgadir, la socit AKKA GOLD MINING extrait de lor mtal du gisement aurifre dIourirn depuis 2001.

CMG : Compagnie Minire de Guemassa

Cre en 1988 et dtenue 76,91% par MANAGEM. Elle exploite le gisement polymtallique de Hajar situ 30 km de Marrakech. Depuis 1992, la socit exploite des concentrs de zinc, de

ESSAIDI Maryame

21

Lanalyse financire et le contrle de gestion : pour une meilleure collaboration

plomb et de cuivre. En 2004, CMG a mis en exploitation le gisement polymtallique de Dra Sfar, 15 km de Marrakech, pour renforcer et soutenir la production du site de Hajar.

CTT : Compagnie de Tifnout Tighanimine

Elle est dtenue 100% par MANAGEM. Implante 120 km au sud de la ville de Ouarzazate, la CTT Bou-Azzer est lune des plus anciennes mines de MANAGEM. Son activit consiste en la recherche, l'exploitation, et le traitement du cobalt primaire. Elle fournit les usines hydro de cobalt pour lessentiel de leur approvisionnement en cobalt concentr ou en haldes de cobalt.

SAMINE : Socit Anonyme dEntreprises Minires

Cre en 1974, la SAMINE est dtenue 100% par MANAGEM. Elle exploite le gisement dEl Hammam, situ 80 km de Mekns et compte parmi les premires entreprises minires productrices de fluorine dans le monde.

SOMIFER : Socit Minire de Bou-Gaffer

La SOMIFER est dtenue en totalit par la CTT. Elle exploitait entre 1974 et 1997 le gisement de cuivre de Bleida, situ 80 km au sud-est de Ouarzazate.

2. Participations linternational :
Le Groupe MANAGEM dispose de 4 filiales linternational :

MANAGEM INTERNATIONAL : Holding pur

MANAGEM a procd au cours de lanne 2008 la transformation de sa filiale suisse MANATRADE en un holding pur de dnomination MANAGEM International. Ce holding a pour vocation de porter toutes les participations de MANAGEM linternational. Paralllement, MANAGEM International a cr en Suisse sa propre filiale, MANATRADE AG.

ESSAIDI Maryame

22

Lanalyse financire et le contrle de gestion : pour une meilleure collaboration

MANATRADE AG : Activit de trading

Cre en 2006 et dtenue 100% par MANAGEM International, cette filiale suisse est charge de la distribution et la commercialisation des produits du Groupe.
LAMIKAL : La minire de Kalukundi

MANAGEM a conclu en janvier 2006 un partenariat avec COSTAMIN, socit congolaise dtenant deux permis (Pumpi et Kalongwe) de recherche fort potentiel pour le cobalt et le cuivre. Ce partenariat a donn naissance la socit La Minire de Kalukundi (LAMIKAL) que MANAGEM dtient 75%.
RESSOURCES GOLDEN GRAM GABON

Depuis juillet 2005, le Groupe a renforc sa position au Gabon travers un partenariat avec la socit canadienne SEARCHGOLD. Lobjectif est dacqurir 63% de la socit gabonaise Ressources Golden Gram Gabon qui dtient maintenant le projet aurifre de Bakoudou ainsi que le permis dexploration du secteur de Magnima.

3. Les services supports


Au-del de lexploitation minire et de lhydromtallurgie, MANAGEM a su adapter son expertise pour proposer des services industriels haute valeur ajoute, travers deux filiales spcialises :
REMINEX

Cr en 1984, REMINEX dispose dun savoir-faire prouv dans la dcouverte et la mise en valeur de gisements miniers, mais galement dans la mise au point de procds de traitement, les tudes techniques et conomiques, lingnierie et la matrise duvre de projets miniers et industriels. Forte de son exprience, la filiale REMINEX est organise autour de trois entits :

ESSAIDI Maryame

23

Lanalyse financire et le contrle de gestion : pour une meilleure collaboration

REMINEX Exploration prend en charge les travaux de gologie applique (cartographie gologique, analyses structurales, photogologie, imagerie satellitaire, gochimie, etc.) et ceux de recherche minire sur les projets au Maroc comme linternational. Le Centre de recherche REMINEX dispose de laboratoires quips dinstallations la pointe de la technologie (microscopes lectroniques balayage, diffraction, ICP, etc.) pour effectuer des analyses et essais physicochimiques. REMINEX Ingnierie met la disposition de ses clients, au Maroc et ltranger, une gamme complte de services dingnierie, de gestion de projet, de conseil et dassistance technique dans les domaines miniers, hydro-mtallurgiques et industriels. Les services de REMINEX Ingnierie couvrent toutes les phases de dveloppement dun projet, des tudes de faisabilit la mise en service des installations.

TECHSUB

Socit de services constitue en 1992, TECHSUB concentre ses activits sur deux axes : les sondages et les travaux souterrains. TECHSUB dispose de tous les moyens pour raliser les sondages ncessaires la reconnaissance gologique et gotechnique des terrains.

ESSAIDI Maryame

24

Lanalyse financire et le contrle de gestion : pour une meilleure collaboration

Annexes

ESSAIDI Maryame

25

Lanalyse financire et le contrle de gestion : pour une meilleure collaboration

I Sujet
Lanalyse financire et contrle gestion : Pour une meilleur collaboration.

II - Mthodologie : Comment procder ?


Le sujet choisi pour mon rapport est trait dans le cadre de mon activit professionnelle. Pour russir ce travail on a essay de suivre une dmarche assez structure, cela pour ne pas perdre un temps prcieux, pour ne pas faire un travail inutile et pour que les rsultats obtenus ne soient pas mdiocres. Ainsi jai procd come suit :

ESSAIDI Maryame

26

Lanalyse financire et le contrle de gestion : pour une meilleure collaboration

A - Dfinir ses besoins

B - Choisir et limiter le sujet

C- Reprer et filtrer les documents

C- valuer la documentation

D- Citer ses sources

A - Dfinir ses besoins :


Il faut dterminer le type de travail que l'on veut faire et savoir ce qu'exige son accomplissement. En effet, ce qui est demand cest de faire une rapport sur un problme dentreprise qui est en relation avec les sminaires anims dans le cadre de la formation suivie et qui pourra apporter une valeur ajoute au Groupe Managem. Le fait de clarifier mes besoins permet de gagner du temps et d'acclrer le processus de recherche documentaire.

B - Choix et limitation du sujet :

ESSAIDI Maryame

27

Lanalyse financire et le contrle de gestion : pour une meilleure collaboration

Il faut choisir son sujet selon un certain nombre de critres en s'aidant parfois de documents, puis cerner son sujet avec plus de prcision et enfin dfinir le but de son travail.

1) Choisir un sujet

Choix du sujet

Connaissance pralable du sujet

Pertinence du sujet

Motivation et intrts personnels et professionnels

Disponibilit de la Documentation

Temps allou

Connaissance pralable du sujet


Cela, vue mon stage et ma modeste exprience au sein de Managem, on traitera davantage ce critre dans le cadre de la thse.

Pertinence du sujet
Le sujet sinscrit dans le cadre des sminaires qui traitent de lingnierie financire, la finance dentreprise et les sources de financement, et il aborde des problmatiques centrales qui proccupent les dirigeants de la socit.

Motivation et intrts personnels (intrt du sujet)


Le sujet mintresse normment du fait quil va apporter une valeur ajoute pour mon entreprise surtout quelle traite des oprations de restructuration des activits des filiales de Managem. Aussi, il constitue pour moi une opportunit dapprentissage et une bonne exprience professionnelle.

Disponibilit des ressources documentaires

ESSAIDI Maryame

28

Lanalyse financire et le contrle de gestion : pour une meilleure collaboration

Les ouvrages qui traitent de ce thme sont disponibles. Les cours du cycle normal et du master MSF de lISCAE constituent un support important.

Temps allou
Le fait de dlimiter le sujet est dj un point essentiel pour gagner du temps.

2) Cerner le sujet

Saisir le sujet dans toute son ampleur


Pour clarifier le sujet et l'apprhender globalement, jai fait une recherche en interne en contactant les responsables financiers pour identifier dabord les points traiter et pouvoir proposer des solutions adquates par la suite.

Exprimer le sujet en une courte phrase : Opration financire sur le capital de Managem : Fusion, Augmentation du capital et APA

3) Dfinir le but du travail (problmatique)


Le but de la premire partie de cette thse est de dtailler les points suivants :

Lhistorique et la nature dactivit du groupe. Le diagnostic de la structure actuelle du capital et le portefeuille de participation Proposition des points damlioration et scnarios doptimisation. Et la lumire de ce diagnostic, nous allons par la suite proposer une rponse la problmatique suivante : Comment peut-on remdier la situation nette critique dAGM, due aux dficits cumuls ? Comment crer un effet de synergie entre les filiales CMG et AGM ?

ESSAIDI Maryame

29

Lanalyse financire et le contrle de gestion : pour une meilleure collaboration

Comment rduire le portefeuille dactivit de CMG en cdant la branche hydro mtallurgique ?

Reprer, choisir et filtrer des documents :


Pour collecter linformation jai opt pour les sources suivantes : lintranet de Managem, la bibliothque de lISCAE, le Web, les bibliographies. Intranet Managem : Consulter la documentation interne de la socit (Procdures internes, instructions de travail, Rapports annuels ;) pour bien comprendre la structure actuelle des participations de Managem, les filiales avec situation nette critique. Bibliothque : Parcourir les ouvrages de la bibliothque qui sont classs par sujet sur les rayons et choisir ceux qui sont en relation directe avec le sujet trait. Web : Lancer des recherches par sujet, titre, auteur....etc, Le Web est trs vaste et l'information n'y est pas systmatiquement organise malgr le fait que certains rpertoires ou moteurs de recherche tentent d'en classer le contenu. Donc, il faut bien choisir ces sources dinformation. Bibliographie : Profiter de la bibliographie figurant sur des travaux qui ont trait des aspects en liaison avec ce sujet, ou encore se baser sur la bibliographie recommande par nos professeurs.

C- valuer la documentation recueillie :


Il faut ensuite valuer la qualit de la documentation et s'assurer qu'elle pourra mapporter une valeur ajoute pour traiter des problmatiques diverses : fusion, augmentation de capital et apport partiel dactif. la diffrence d'un ouvrage ou d'un rapport que l'on peut valuer par la qualit de la publication et la rputation de l'diteur, ce qui parat sur Internet est de qualit trs variable.

D- Citer ses sources (Bibliographie) :


Enfin, il faut savoir citer les documents utiliss dans la bibliographie accompagnant le travail.

III Bibliographie.
BIBLIOGRAPHIE

ESSAIDI Maryame

30

Lanalyse financire et le contrle de gestion : pour une meilleure collaboration

Internet : www.vernimmen.net Mmoires La Sminaires et tudes spcialiss Cours du cycle normal de lISCAE Ouvrages spcialiss Finance d'entreprise Auteur : Pierre Vernimmen. Edition Campus Rapports, lois et autres publications Articles de Wikipdia, l'encyclopdie libre.

ESSAIDI Maryame

31

Vous aimerez peut-être aussi