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Les thories de la gouvernance : un panorama

LEG Dijon 30 mai 2008


Publi sous le titre Les thories de la gouvernance : de la gouvernance des entreprises la gouvernance des systmes nationaux , in G. Charreaux et P. Wirtz P. (2006), Gouvernance des entreprises : nouvelles perspectives, Economica, chap. 11, p. 297-356.
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Les thories de la gouvernance Grard Charreaux Universit de Bourgogne 30 mai 2008

Un panorama
Fond sur larticle Les thories de la gouvernance : de la gouvernance des entreprises la gouvernance des systmes nationaux Visant montrer les grandes lignes du champ thorique de la gouvernance Ncessairement caricatural au vu de la diversit du champ

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Les thories de la gouvernance Grard Charreaux Universit de Bourgogne 30 mai 2008

Le champ de la gouvernance
La gouvernance des dirigeants
R. Prez : le management du management Plus gnralement, les systmes institutionnels fixant les rgles du jeu managrial

Les questions poses


Quelle est et comment se fait linfluence des systmes de gouvernance (SG)
Sur lefficience des organisations (perspective micro)? Sur lefficience macroconomique (perspective macro)?

Comment valuer et rformer les SG?

Des rponses contingentes selon les thories

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Les deux grandes catgories de thories micro


Thories disciplinaires Levier defficience Eviter les pertes lies aux conflits dintrts par les systmes disciplinaires (incitation et mesure de performance) Allocative et statique Exploiter au mieux les ressources existantes Thories cognitives Assurer un avantage concurrentiel fond sur les comptences Vision, innovation et adaptation Dynamique et adaptative (la croissance durable) Cognitif Aider les dirigeants construire ou dtecter les opportunits, acqurir ou crer les comptences

Type defficience

Rle des systmes Prventif et curatif Eviter ou rduire les de gouvernance (marchs, lois, CA, conflits dintrts etc.)

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Les deux grandes catgories de thories micro (2)


Thories disciplinaires Conception de Nud de contrats lorganisation Courants thoriques Thories contractuelles dont thorie de lagence Thories cognitives Rpertoire de connaissances ou de comptences Thorie conomique volutionniste, courant stratgique des ressources et comptences

Principaux auteurs

Jensen & Meckling, Fama, Prahalad, Lazonick & Shleifer et Vishny, Blair, OSullivan Zingales

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La distinction actionnariale / partenariale


Courant disciplinaire Hypothse Actionnarial Les actionnaires seuls assumer le risque Valeur actionnariale Scuriser linvestissement financier Partenarial Toutes les parties prenantes sont affectes par le risque (non respect des contrats, externalits) Valeur partenariale Scuriser lensemble des investissements (capital humain des salaris) sources des comptences de lentreprise Mais une focalisation sur le respect des engagements pas sur la formation des comptences
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Critre defficience Objectif du SG

Des clairages diffrents


Une illustration concernant le conseil dadministration et le rle des administrateurs Thorie actionnariale Mission du CA Prserver les intrts des actionnaires Thorie partenariale Prserver et quilibrer les intrts des diffrentes parties prenantes Disciplinaire Thorie cognitive

Aider la construction de la vision, faciliter linnovation et lapprentissage organisationnel Cognitif: apporter des comptences, des relations

Levier

Disciplinaire

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Les thories macro des SG

Des thories adosses le plus souvent aux courants micro visant expliquer
Les diffrentes configurations des systmes nationaux de gouvernance (SNG) Le lien (ventuel) entre performance macroconomique (PNB par tte) et structure du SNG Lvolution des SNG (convergence, disparition, hybridation)

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La thorie dominante
La thorie juridico-financire de La Porta et al. (LLSV) adosse lapproche actionnariale
Le facteur dterminant de la performance macroconomique : la qualit du systme financier Qui dpend de la protection des investisseurs financiers Laquelle est dtermine par le systme juridique (lopposition Common Law / Civil Law)

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Les alternatives la thorie juridico-financire


Argument disciplinaire : protection des investisseurs financiers Courant politique La politique Le dterminant construit le droit qui premier volue Typologie des SNG Sociales dmocraties/ Pays libraux Courant des dotations (PVD) Les dotations initiales (ressources naturelles, climat) Colonies dimplantation/ Colonies dextraction Beck et al., Acemoglu et al. Courant socioculturel Les valeurs culturelles notamment religieuses Pays forte cohsion sociale/ faible cohsion La Porta et al., Coffee, Licht Arg. discipl. & productifs : lensemble des institutions Courants Varits du capitalisme La cohrence des institutions (formation, relat. ind., gouvernance financire) Economies impersonnelles (flexibles)/relationnelles (respect des engagements) Hall et Soskice

Principaux auteurs

Roe, Pagano et Volpin

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Pour conclure
Les perspectives actionnariale et juridico-financire Ne constituent quune perspective thorique particulire Ont un pouvoir explicatif (trs) limit Conduisent une normalisation au fondement thorique fragile du point de vue de lefficience

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