CEFET MG Centro Federal de Educao Tecnolgica de Minas Gerais DPPG Diretoria de Pesquisa e Ps-Graduao Programa de Ps-Graduao Latu Sensu

MELHORIA DOS PROCESSOS DA EMPRESA ALERJ

PS-GRADUAO LATU SENSU EM ADMINISTRAO, ANLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS DE INFORMAO.

TURMA 4

ADAILTON LANA JARBAS IVON UGARTE ERLON MONTEIRO LOURENO

Belo Horizonte, maro de 2013.

1 Introduo:
Esta especificao de requisitos ir apresentar o escopo do produto descrevendo o ambiente empresarial da ALERJ Indstria e Comercio LTDA, os principais problemas enfrentados pela empresa, a identificao do produto proposto, seus benefcios, bem como os casos de uso definidos de acordo com os requisitos apresentados na definio de requisitos. O sistema dever cobrir todos os setores da empresa possibilitando o registro e troca de informaes de forma padronizada, objetiva e sem redundncia. Permitindo uma otimizao e melhora no trabalho de todos os envolvidos.

1.1 Objetivos deste documento:

Este trabalho visa especificao do projeto e apresentao da especificao de requisitos de desenvolvimento de um software para a implantao de um sistema de ERP para a empresa ALERJ indstria e comercio Ltda.

1.2 Escopo do produto 1.2.1 O Ambiente

A Alerj Indstria e comercio LTDA, empresa atuante no mercado nas reas de industrializao de pecas tcnicas em ferro e ao sob encomenda atuando em todo o territrio nacional e com alguns clientes em outros pases da America Latina. Assim, segue abaixo uma descrio sucinta das suas atividades. Vendas de pecas de especiais sob encomendas: Como exemplo a ALERJ est preparada para a confeco de uma coluna de flotao que uma peca cilndrica de aproximadamente 15 metros e altura e at 6 metros e dimetro. O cliente fornecera o projeto detalhado da peca a ser construda e aps oramento e aprovao do mesmo a empresa providenciara a industrializao da pea. Venda de pecas padronizadas sob produo continua: Como exemplo a produo de silos para a Embrapa ou representantes da indstria cimenteira. Continuamente esto sendo produzidos silos de tamanho padronizados que so ofertados ao mercado medida que so produzidos.

1.2.2 Maiores dificuldades

Dificuldade de gerenciamento de dados: Quando qualquer servio prestado, fica difcil gerenciar a informao sobre os mesmos, os quais esto relacionados a vrias empresas e/ou participantes de cursos; Dificuldade de se obter uma viso geral das atividades exercidas pela empresa: A disposio das informaes relevantes empresa encontra-se, em sua maioria, em grandes arquivos de papis, dificultando a obteno da estimativa de dados

relevantes como, por exemplo, a quantidade de servios executados, o lucro obtido, os pagamentos recebidos e/ou efetuados, etc.

1.2.3 A soluo proposta 1.2.3.1 Misso do produto

Integrar os servios realizados pela empresa, aliando eficincia (capacidade de produzir com o menor custo por unidade) e eficcia (capacidade de atender demanda do mercado).

1.2.3.2 Identificao do produto e de seus componentes principais

O sistema proposto para solucionar as deficincias intra e extra-organizacionais da ALERJ Indstria e Comercio Ltda. foi denominado de Sistema de Controle Integrado de Produo Industrial SIPI. Ele ser responsvel por realizar todo o processo de cadastro de clientes, fornecedores, produtos, estrutura dos produtos, estoques, PCP, equipamentos, Mao de obra, etc. para todos os tipos de prestao de servios, bem como a cobrana dos mesmos. Ser responsvel tambm por gerenciar todo o processo de coordenao de produo dos produtos fornecidos pela Empresa. Este sistema ir apresentar dois mdulos principais correspondentes s regras de negcio da empresa, os quais so o mdulo de cadastros, contabilidade, fiscal e financeiro que compem o background da empresa e o mdulo de Planejamento e Controle da produo. Como parte complementar do sistema foi proposto o mdulo denominado Segurana e Acesso responsvel por gerenciar o acesso s informaes inerentes empresa por meio do sistema.

2 Definio de Requisitos

2.1 Requisitos Funcionais 2.1.1 Requisitos Funcionais e dos Dados

O sistema deve abranger os setores de Vendas, Compras, Estoques, Produo (PCP), Manuteno, RH e Gerencia, conforme DFDs anexos, de forma integrada e concisa mantendo uma nica base de dados unificada evitando redundncias. Para cada entidade identificada (Ex. Cliente, Fornecedores, Produtos e etc.) deve-se criar uma rotina CRUD padro.

2.1.2 Requisitos No Funcionais 2.1.2.1 Requisitos de Aparncia e Sensaes

O sistema deve seguir os padres de cores e marcas da empresa conf. Manual.

2.1.2.2 Requisitos de Usabilidade e Humanidade

Visto que poltica da empresa a integrao de portadores de deficincias o sistema de ter suporte para atendimento dos mesmos.

2.1.2.3 Requisitos de Desempenho

O sistema deve ser o mais rpido possvel

2.1.2.4 Requisitos de Manutenibilidade, Suporte e Segurana.

O sistema deve ser desenvolvido de forma padronizada utilizando os conceitos de UML, OOP com toda a documentao para garantir sua Manutenibilidade.

3 ESTRUTURA ANALTICA DO PROJETO.

FASE - Concepo 1.1-Iterao 1 INICIAO 1.1 - Modelagens de Negcio 1.1.1-Documento de Viso de Negcio. 1.1.2-Modelo de Caso de Uso de Negcio, 1.1.3-Capturar objetos de Negcio. 1.2-Requisitos 1.2.1-Documentar Viso do Sistema, 1.2.2-Listar e Priorizar Casos de Uso., 1.2.3-Capturar Requisitos No Funcionais, 1.2.4-Descrio Funcional dos Principais casos de uso. 1.3-Anlise 1.3.1-Esboar a arquitetura de Classes (Interface, Controle, Entidade),

1.3.2-Esboar arquitetura de componentes e subsistemas, 1.3.3-Propor mecanismos de integrao com outros sistemas, 1.3.4-Fazer realizaes dos principais casos de uso. 1.4 Implementao. 1.4.1-Des. prottipos de prova de conceitos, 1.4.2-Prottipo de telas. 1.5-Gerncia de Configurao 1.5.1 Plano de Gerenciamento de Configurao. 1.6-Ambiente 1.6.1 Preparar Ferramentas e Infraestrutura.

FASE - .Elaborao 2.1-Iterao 1 ELABORAO 2.1.1-Modelagem do Negcio, 2.1.1.1-Atualizar modelo de negcio. 2.1.2-Requisitos, 2.1.2.1-Capturar Requisitos No Funcionais. 2.1.2.2-Fazer descrio funcional dos Principais Casos de Uso. 2.1.3-Anlise, 2.1.3.1-Documentar arquitetura de classes (entidade, controle e interface), 2.1.3.2-Documentar arquitetura de Camadas. 2.1.3.3-Documentar arquitetura de componentes. 2.1.3.4-Definir Componentes a serem desenvolvidos e comprados. 2.1.3.5-Documentar arquitetura de subsistemas. 2.1.3.6-Identificar mecanismos de Integrao. 2.1.3.7-Fazer realizaes de Casos de Uso. 2.1.4-Gerenciamento de Configurao, 2.1.4.1-Instalar ferramentas e infraestrutura. 2.1.5-Ambiente, 2.1.5.1-Instalar ferramentas e infraestrutura.

2.2- Iterao 2 ELABORAO 2.2.1-Anlise, 2.2.1.1-Documentar arquitetura de classes (entidade, controle e interface). 2.2.1.2-Documentar arquitetura de Camadas. 2.2.1.3-Documentar arquitetura de componentes. 2.2.1.4-Definir Componentes a serem desenvolvidos e comprados. 2.2.1.5-Documentar arquitetura de subsistemas. 2.2.1.6-Identificar mecanismos de Integrao. 2.2.1.7-Fazer realizaes de Casos de Uso.

2.2.2 - Implementao, 2.2.2.1-Priorizar artefatos para implementao. 2.2.2.2 - Desenvolver componentes crticos. 2.2.2.3- Desenvolver prottipo da arquitetura. 2.2.2.4-Desenvolver Prottipo da prova de conceito. 2.2.2.5-Desenvolver prottipo de telas. 2.2.2.6-Verso preliminar do Manual do Usurio

2.2.3-Testes, 2.2.3.1-Desenvolver planos de Testes. 2.2.3.2-Especificar casos de teste. 2.2.3.3-Especificar procedimentos de testes. 2.2.3.4-Especificar rotinas de testes.

FASE 3.Construo 3.1-Iterao 1 CONSTRUO 3.1.1-Modelagem do Negcio, 3.1.1.1-Atualizar modelo de negcio. 3.1.2-Requisitos, 3.1.2.1-Capturar Requisitos No Funcionais. 3.1.2.2-Fazer descrio funcional dos Casos de Uso.

3.1.3-Anlise, 3.1.3.1-Atualizar especificao de Arquitetura. 3.1.4-Implementao. 3.1.4.1-Desenvolver Componentes, 3.1.4.2-Integrar componentes e Desenvolver subsistemas, 3.1.4.3- Integrar subsistemas e desenvolver sistemas, 3.1.4.4-Desenvolver manual do usurio. 3.1.5-Testes. 3.1.5.1-Executar teste de unidade de componentes. 3.1.5..2-Executar teste de unidade de subsistema. 3.1.5.3-Executar teste de sistema. 3.1.5.4-Avaliar resultados de teste.

3.2-Iterao 2 CONSTRUO 3.2.1-Modelagem do Negcio, 3.2.2-Requisitos, 3.2.3-Anlise, 3.2.4 - Implementao, 3.2.5-Testes, 3.2.6 Implantao. 3.7- Gerncia de Projetos.
3.7.1-Integrao Executar o Plano de Gerenciamento do Projeto. 3.7.2-Escopo - Trabalhar para Produzir o Escopo do Produto. Recomendar Mudanas e Recomendar mudanas e aes corretivas. 3.7.3-Comunicao Enviar e Receber Informaes. 3.7.4-Integrao - Implementar as mudanas Aprovadas, o reparo de defeitos e as aes preventivas e corretivas. 3.7.5-Qualidade Realizar a Garantia de Qualidade. 3.7.6- Recursos Humanos Desenvolver a Equipe se ainda houver necessidade de treinar. Dar Reconhecimentos e Recompensas. Realizar Reunies de Andamento. Medir Desempenho dos Membros da Equipe do Projeto. 3.7.7-Aquisies Solicitar resposta de Fornecedores se houver ainda necessidade de aquisio. Selecionar Fornecedores se houver necessidade de aquisio. Administrar Contratos. 3.7.8-Integrao Medir em relao s Linha de Base para Medio do Desempenho (Processo 4.5) de acordo com o plano de Gerenciamento do Projeto. Determinar as variaes e se elas precisam de ao corretiva ou uma mudana. 3.7.9-Escopo Verificao do Escopo (Processo 5.4) e Controle do Escopo. 3.7.10 Integrao - Gerenciamento de Configurao. 3.7.11-Tempo; 3.7.12-Custo Controle do Cronograma e Custos. 3.7.13-Integrao Recomendar mudanas reparo de defeitos, aes preventivas e aes corretivas.

3.7.14-Riscos Auditar os Riscos. 3.7.15- Recursos Humanos Medir Desempenho dos Membros da Equipe do Projeto. 3.7.16-Fazer Relatrio de Desempenho. 3.7.17-Administrar Contratos.

FASE 4.Transio 4.1-Iterao 1 TRANSIO 4.1.1-Modelagem do Negcio, 4.1.1.1-Atualizar modelo de negcio. 4.1.2-Requisitos, 4.1.2.1-Atualizar modelo de negcio, 4.1.3 - Anlise, 4.1.1.2-Atualizar Requisitos, 4.1.4 - Implementao. 4.1.4.1- Corrigir bugs, 4.1.5 Testes. 4.1.5.1-Executar teste de unidade de componentes, 4.1.5.2-Executar teste de unidade de subsistema, 4.1.5.3-Executar teste de sistemas, 4.1.5.4-Avaliar resultado de teste. 4.1.6-Implantao, 4.1.6.1-Atualizar plano de implantao, 4.1.6.2-Desenvolver material de treinamento, 4.1.6.3- Empacotar sistema para implantao

4 Cronograma Apndice 1. 5 Time

6 Riscos
O desenvolvimento de software uma atividade complexa, envolvendo inmeros fatores que, no raro, so imprevisveis e de difcil controle, como inovaes tecnolgicas e mudanas constantes nos requisitos do cliente. Esta complexidade faz com que grande parte dos projetos de desenvolvimento de software exceda o prazo previsto, alm de no atender s expectativas do cliente em termos de funcionalidade e qualidade. Diante deste cenrio, um gerenciamento eficaz tem-se evidenciado como de fundamental importncia para o sucesso de projetos de software. Uma vez que a incerteza inerente a este tipo de projeto, o gerenciamento de riscos vem se tornando cada vez mais relevante neste contexto. Para minimizar estes problemas este projeto baseia-se nas mais modernas tcnicas de desenvolvimento de software, mas isto no significa que estamos isentos de problemas visto que o componente mais importante na realizao deste trabalho o ser humano e este apresenta suas peculiaridades. Outro risco que estamos sujeitos esta na tecnologia escolhida para o desenvolvimento do sistema. Deve-se escolher uma plataforma atual e que tenha uma perspectiva de permanncia no mercado para que este produto possa ter continuidade. No podemos tambm esquecer que este produto deve atender s expectativas dos usurios facilitando a vida dos mesmos. Desta forma o produto deixa de correr o risco de rejeio.

Apndice 1

Funo Gerente de projeto Analista de negcio Arquiteto de software Engenheiro de software Web designer Engenheiro de Qualidade Engenheiro de Configurao Administrador de Banco de Dados Administrador de Sistemas Desenvolvedor

Quantidade % Alocao 1 100 3 100 1 50 5 100 1 50 1 20 1 20 1 10 1 10 10 100

Id 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37

Nome da tarefa

Durao 95 dias 1 dia? 1 dia? 1 dia? 94 dias 7 dias 7 dias 1 dia? 1 dia? 1 dia? 1 dia? 1 dia? 1 dia? 1 dia? 87 dias 87 dias 16 dias 8 dias 3 dias 1 dia 1 dia? 1 dia? 1 dia? 1 dia? 8 dias 3 dias 1 dia? 1 dia? 1 dia? 1 dia? 1 dia? 14 dias 14 dias 14 dias 11 dias 5 dias 5 dias

Incio Sex 23/08/13 Sex 23/08/13 Sex 23/08/13 Sex 23/08/13 Seg 26/08/13 Seg 26/08/13 Seg 26/08/13 Seg 26/08/13 Ter 27/08/13 Qua 28/08/13 Qui 29/08/13 Sex 30/08/13 Seg 02/09/13 Ter 03/09/13 Qua 04/09/13 Qua 04/09/13 Qua 04/09/13 Qua 04/09/13 Qua 04/09/13 Seg 09/09/13 Ter 10/09/13 Qua 11/09/13 Qui 12/09/13 Sex 13/09/13 Seg 16/09/13 Seg 16/09/13 Qui 19/09/13 Sex 20/09/13 Seg 23/09/13 Ter 24/09/13 Qua 25/09/13 Qui 26/09/13 Qui 26/09/13 Qui 26/09/13 Qui 26/09/13 Qui 26/09/13 Qui 03/10/13

Trmino

Predecessoras

25/Ago/13 01/Set/13 S S D S T Q Q S S D S T Q Q

ALERJ - Plano implementao ERP Gerenciamento do Projeto Elaborao do Plano do Projeto Monitoramento do Projeto Execuo do Projeto Pesquisa de Projeto Identificao de Bibliotecas Identificar Bibliotecas de Impresso Identificar Bibliotevas de Interface Grfica de Usurio Identificar Bibliotecas de Elaborao de Grafos Identificar Bibliotecas de Elaborao de Grficos Identificar Ferramentas de Teste Automatizadas Elaborao do Relatrio de Pesquisa de Biblioteca Entrega do Relatrio de Pesquisa de Bibliotecas Construo Iterao Anlise Anlise de Requisitos de Software Levantamento de Requisitos Reviso do Requisitos de Software Atualizao dos Requisitos de Software Entrega dos Requisitos de Software Revisado Reviso Final dos Requisitos de Software Entrega do Documento de Requisitos de Software Elaborao dos Casos de Uso Rascunho dos Casos de Uso Reviso dos Casos de Uso Atualizao dos Casos de Uso Entrega do Dos Casos de Uso Reviso Final dos Casos de Uso Aprovao do Documento dos Casos de Uso Design Elaborao do Desenho da Interface Grfica Elaborao do Desenho da Interface Grfica 1 Elaborao da Arquitetura do Projeto Diagramas de Classe em UML Diagramas de Sequncia em UML Tarefa

Qui 02/01/14 Sex 23/08/13 Sex 23/08/13 Sex 23/08/13 Qui 02/01/14 2 Ter 03/09/13 4 Ter 03/09/13 3 Seg 26/08/13 Ter 27/08/13 8 Qua 28/08/13 9 Qui 29/08/13 10 Sex 30/08/13 11 Seg 02/09/13 12 Ter 03/09/13 13 Qui 02/01/14 6 Qui 02/01/14 14 Qua 25/09/13 7 Sex 13/09/13 Sex 06/09/13 Seg 09/09/13 19 Ter 10/09/13 20 Qua 11/09/13 21 Qui 12/09/13 22;19;20;21 Sex 13/09/13 19;20;21;22;23 Qua 25/09/13 18 Qua 18/09/13 Qui 19/09/13 Sex 20/09/13 27 Seg 23/09/13 28 Ter 24/09/13 29 Qua 25/09/13 30 Ter 15/10/13 17 Ter 15/10/13 Ter 15/10/13 Qui 10/10/13 Qua 02/10/13 Qua 09/10/13 36 Tarefas externas Etapa externa Data limite

Etapa Resumo Resumo do projeto Pgina 1

Projeto: Projeto_ALERJ Data: Qua 20/03/13

Diviso Andamento

Id 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74

Nome da tarefa

Durao

Incio

Trmino

Predecessoras

25/Ago/13 01/Set/13 S S D S T Q Q S S D S T Q Q

Entrega do Documento de Diagramas de Projeto 1 dia? Qui 10/10/13 30 dias Qua 16/10/13 Implementao Implementao da Interface Grfica 5 dias Seg 04/11/13 12 dias Seg 11/11/13 Desenvolvimento do Editor de Templates Mdulo de Manipulao de Templates (Criar, Abr 10 dias Qui 24/10/13 Gerao de Grafo do Template 3 dias Qui 24/10/13 Gerao de Interface Grfica a Partir do Grafo do Temp5la 5 dias Qui 24/10/13 Integrao do Editor de Templates com a Interface 2 dias Qui 07/11/13 12 dias Qua 16/10/13 Desenvolvimento do Editor de Dicionarios Manipulao de Dicionrios (Criar, Abrir, Editar, Exclui1r 10 dias Qua 16/10/13 Associao dos termos dos dicionrios com os val 2 dias Qua 16/10/13 Integrao do Editor de Dicionrios com a Interface 2 dias Qua 30/10/13 13 dias Qua 16/10/13 Desenvolvimento do Editor de Laudos Manipulao de Dicom SR (Criar, Abrir, Editar, Excluir 10 dias Qua 16/10/13 Construir Interface Dinmica a partir da Anlise do Dic1o0m 10 dias d SaRys Qua 16/10/13 Mdulo de Impresso de Laudo 5 dias Qua 16/10/13 Integrao do Editor de Laudos com a Interface 3 dias Qua 30/10/13 17 dias Qua 27/11/13 Testes 11 dias Sex 29/11/13 Testes de Unidade Elaborao dos Casos de Teste de Unidade 5 dias Sex 29/11/13 Entrega dos Casos de Testes de Unidade 1 dia Sex 06/12/13 Teste de Unidade de Software 5 dias Seg 09/12/13 11 dias Seg 09/12/13 Testes de Integrao Elaborao dos Casos de Teste de Unidade 5 dias Seg 09/12/13 Entrega dos Casos de Testes de Integrao 1 dia? Seg 16/12/13 Teste de Unidade de Software 5 dias Ter 17/12/13 6 dias Qua 27/11/13 Relatrio de Testes de Software Elaborao dos Relatrio de Testes 5 dias Qua 27/11/13 Entrega do Relatrio de Testes 1 dia? Qua 04/12/13 10 dias Sex 20/12/13 Documentao 5 dias Sex 20/12/13 Desenvolver o Sistema de Ajuda Elaborar Rascunho do Sistema de Ajuda 5 dias Sex 20/12/13 Revisar o Rascunho do Sistema de Ajuda 1 dia? Sex 20/12/13 Atualizar o Rascunho do Sistema de Ajuda 1 dia? Sex 20/12/13 Entrega do Rascunho do Sistema de Ajuda 1 dia? Sex 20/12/13 Revio Final do Sistema de Ajuda 2 dias Sex 20/12/13 Entregar Sistema de Ajuda Final 1 dia? Sex 20/12/13 Tarefa Etapa Resumo Resumo do projeto Pgina 2

Qui 10/10/13 37 Ter 26/11/13 32 Sex 08/11/13 46;50 Ter 26/11/13 6;40 Qua 06/11/13 Seg 28/10/13 Qua 30/10/13 Sex 08/11/13 42;43;44 Qui 31/10/13 Ter 29/10/13 Qui 17/10/13 Qui 31/10/13 47;48 Sex 01/11/13 Ter 29/10/13 Ter 29/10/13 Ter 22/10/13 Sex 01/11/13 51;52;53 Qui 19/12/13 39 Sex 13/12/13 Qui 05/12/13 Sex 06/12/13 57 Sex 13/12/13 58 Seg 23/12/13 Sex 13/12/13 Seg 16/12/13 61 Seg 23/12/13 62 Qua 04/12/13 Ter 03/12/13 Qua 04/12/13 65 Qui 02/01/14 55 Qui 26/12/13 Qui 26/12/13 Sex 20/12/13 Sex 20/12/13 Sex 20/12/13 Seg 23/12/13 Sex 20/12/13 Tarefas externas Etapa externa Data limite

Projeto: Projeto_ALERJ Data: Qua 20/03/13

Diviso Andamento

Id 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86

Nome da tarefa Desenvolver o Manual de Usurio Elaborar Rascunho do Manual de Usurio Revisar o Rascunho do Manual de Usurio Atualizar o Rascunho do Manual de Usurio Reviso Final do Rascunho do Manual de Usurio Entregar Manual de Usurio Aprovado Desenvolver o Manual de Instalao Elaborar Rascunho de Manual de Instalao Revisar o Rascunho do Manual de Instalao Atualizar o Rascunho do Manual de Instalao Reviso Final do Rascunho do Manual de Instalao Entregar Manual de Instalao Aprovado

Durao 5 dias 1 dia? 1 dia? 1 dia? 1 dia? 1 dia? 1 dia? 1 dia? 1 dia? 1 dia? 1 dia? 1 dia?

Incio Seg 30/12/13 Sex 27/12/13 Sex 27/12/13 Sex 27/12/13 Sex 27/12/13 Sex 27/12/13 Sex 20/12/13 Sex 20/12/13 Sex 20/12/13 Sex 20/12/13 Sex 20/12/13 Sex 20/12/13

Trmino

Predecessoras

25/Ago/13 01/Set/13 S S D S T Q Q S S D S T Q Q

Sex 03/01/14 68;76 Sex 27/12/13 Sex 27/12/13 Sex 27/12/13 Sex 27/12/13 Sex 27/12/13 Sex 20/12/13 Sex 20/12/13 Sex 20/12/13 Sex 20/12/13 Sex 20/12/13 Sex 20/12/13

Tarefa Projeto: Projeto_ALERJ Data: Qua 20/03/13 Diviso Andamento

Etapa Resumo Resumo do projeto Pgina 3

Tarefas externas Etapa externa Data limite

08/Set/13 15/Set/13 22/Set/13 29/Set/13 06/Out/13 13/Out/13 20/Out/13 27/Out/13 03/Nov/ S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S

Tarefa Projeto: Projeto_ALERJ Data: Qua 20/03/13 Diviso Andamento

Etapa Resumo Resumo do projeto Pgina 4

Tarefas externas Etapa externa Data limite

08/Set/13 15/Set/13 22/Set/13 29/Set/13 06/Out/13 13/Out/13 20/Out/13 27/Out/13 03/Nov/ S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S

Tarefa Projeto: Projeto_ALERJ Data: Qua 20/03/13 Diviso Andamento

Etapa Resumo Resumo do projeto Pgina 5

Tarefas externas Etapa externa Data limite

08/Set/13 15/Set/13 22/Set/13 29/Set/13 06/Out/13 13/Out/13 20/Out/13 27/Out/13 03/Nov/ S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S

Tarefa Projeto: Projeto_ALERJ Data: Qua 20/03/13 Diviso Andamento

Etapa Resumo Resumo do projeto Pgina 6

Tarefas externas Etapa externa Data limite

/13 10/Nov/13 17/Nov/13 24/Nov/13 01/Dez/13 08/Dez/13 15/Dez/13 22/Dez/13 29/Dez/13 T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S

Tarefa Projeto: Projeto_ALERJ Data: Qua 20/03/13 Diviso Andamento

Etapa Resumo Resumo do projeto Pgina 7

Tarefas externas Etapa externa Data limite

/13 10/Nov/13 17/Nov/13 24/Nov/13 01/Dez/13 08/Dez/13 15/Dez/13 22/Dez/13 29/Dez/13 T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S

Tarefa Projeto: Projeto_ALERJ Data: Qua 20/03/13 Diviso Andamento

Etapa Resumo Resumo do projeto Pgina 8

Tarefas externas Etapa externa Data limite

/13 10/Nov/13 17/Nov/13 24/Nov/13 01/Dez/13 08/Dez/13 15/Dez/13 22/Dez/13 29/Dez/13 T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S S D S T Q Q S

Tarefa Projeto: Projeto_ALERJ Data: Qua 20/03/13 Diviso Andamento

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