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M ission dvaluation - Guide pratique

ANNEXE 9 - DIAGNOSTIC RESSOURCES HUMAINES


OBJECTIFS
Mettre en perspective la stratgie de lentreprise et ses prvisions dvolution au regard de ses moyens de humains Apprcier la faisabilit des dcisions stratgiques en matire de contraintes pour lentreprise et notamment au regard, le cas chant, de ses possibilits dadaptation de son effectif en termes quantitatifs mais aussi qualitatifs Apprcier lautonomie de lentreprise par rapport son (ou ses) dirigeant(s) Avoir une vision des risques et engagements relatifs au personnel Pouvoir mettre en vidence les lments pouvant avoir une incidence sur le plan daffaires et/ou sur la valeur patrimoniale de lentreprise

SY NTHESE Points forts : A dcrire au regard des objectifs rappels ci-dessus .......................................................................................... .......................................................................................... .......................................................................................... .......................................................................................... Points faibles : A dcrire au regard des objectifs rappels ci-dessus .......................................................................................... .......................................................................................... ..........................................................................................
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Conclusions : Reprendre ici les points prendre en considration pour lvaluation et notamment ceux influenant ltablissement du plan daffaires ou la valeur patrimoniale .......................................................................................... .......................................................................................... .......................................................................................... ..........................................................................................
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9. Annexes

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Influence sur la prime de risque spcifique : Apprcier la situation de lentreprise en termes de risque et la comparer celles des entreprises considres comme comparables .......................................................................................... .......................................................................................... .......................................................................................... ..........................................................................................

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Diagnostic Ressources humaines Nom du dossier

Intervenant / Date / Rfrence Revu par OUI - NON N/A COMM ENTA IRES / REF

STRUCTURES DE L ENTREPRISE
Un organigramme hirarchique et fonctionnel jour existe-t-il dans lentreprise ? Si non, le faire tablir Lorganisation gnrale de lentreprise est-elle tablie de telle faon quelle permette chacun de ses cadres dirigeants dune part, et lensemble des cadres, dautre part, de connatre avec prcision et par crit la dfinition de ses activits dans lentreprise et son degr de responsabilit ? Dcrire, de faon synthtique, le profil des cadres dirigeants (ge, formation, exprience) en prcisant leurs fonctions, leurs domaines de dcision, les limites dengagement qui leur sont alloues

DIRIGEANTS M ODE DE DIRECTION


Quels sont les dirigeants de droit ou de fait de lentreprise ? Les dirigeants sont-ils les crateurs de lentreprise ? Si non, depuis quand sont-ils dans lentreprise ? Existe-t-il un lien de dpendance vis-vis : dun groupe ou actionnaire majoritaire ? de ltranger ? de lEtat ? dun banquier ? autre ?

La direction est-elle familiale ?

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Si oui, prciser quels sont les membres de la famille qui travaillent dans lentreprise et quelles sont leurs fonctions Apprcier lincidence de cette situation notamment si lvaluation se situe dans le cadre dune cession Quel est la caractristique dominante de la direction : commerciale ? technique ? financire ? autre ? de

Est-elle solitaire ou collgiale ? Quelles sont les structures gouvernance ? Y a-t-il un comit de direction ?

Si oui, quel est le profil des personnes qui le composent (ge, formation, exprience passe, anciennet) ? Y a-t-il eu des dparts de membres du comit de direction au cours des dernires annes ?

REMUNERATION DE LA DIRECTION
Le dirigeant est-il le seul matre de sa rmunration ? Dcrire le systme de rmunration pour le dirigeant et le cas chant pour les membres de sa famille : salaire 13me mois primes, base de leur versement (chiffre daffaires, rsultat) avantages en nature (logement, voiture) M ission dvaluation CSO Edition de juin 2012

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contrat dintressement rmunrations diffres

Dcrire la politique de dividendes Les dirigeants/associs participent-ils au financement de lentreprise ? Quel est le montant des comptes courants ? Les comptes courants sont-ils rmunrs ? Si oui, quel taux ? Sont-ils bloqus ? Si oui, pour quelle dure ? Le dirigeant a-t-il consenti des srets relles et personnelles au profit de lentreprise ? En apprcier lincidence sur lvaluation

PERSONNALITE DU DIRIGEANT
Le dirigeant est-il lhomme cl sur lequel repose lessentiel des comptences de lentreprise sur le plan : stratgie ? marketing ? technologie et procds ? organisation de la production ? approvisionnements ? commercial ? gestion administrative ? gestion financire ? gestion du personnel ? Identifier les relations privilgies du dirigeant avec lenvironnement et les possibilits de prennit pour lentreprise :

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clients importants fournisseurs et sous-traitants importants relation avec le personnel relations bancaires

PERSONNEL
Informations sur le responsable de la gestion du personnel : ge, formation, exprience Ventilation de leffectif : par sexe par catgorie professionnelle et par service ou division de lentreprise

Moyenne dge Informations sur la rotation du personnel Lentreprise a-t-elle recours au travail intrimaire ? Existe-t-il un accord dintressement ? Y a-t-il des retraites complmentaires ? Si oui, pour quelle catgorie de personnel ? Y a-t-il un rglement intrieur ? Lentreprise a-t-elle fait lobjet dun contrle de lURSSAF ? Si oui, quelles en ont t les conclusions ? Y a-t-il des litiges prudhomaux en cours ?

CLIMAT SOCIAL
Quel est le climat social lintrieur de lentreprise ?

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Y a-t-il des particularits selon les sites ? Quel est le climat social de la rgion o est implante lentreprise ? Y a-t-il une reprsentation salariale dans lentreprise ? Y a-t-il des dlgus du personnel ? Y a-t-il un comit dentreprise ? Y a-t-il eu des grves ? Quel est le taux daccident du travail ? Quelle est la politique de recrutement et de rmunration ? Quel est le systme de rmunration appliqu ?

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