http://petra.euitio.uniovi.es/~i9792470/asci.

htm

http://www.monografias.com/trabajos17/administracion-salarios/administracionsalarios.shtml#BENEFICIOS http://petra.euitio.uniovi.es/~i9792470/asci.htm http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/planesbensocial.htm http://www.monografias.com/trabajos11/salartp/salartp.shtml http://es.scribd.com/doc/35371603/Administracion-de-Compensaciones

Sistema de compensacin El individuo es el elemento clave en la formacin, diseo y funcionamiento de la empresa; adems, la persona es compleja por naturaleza. Por todo ello, la direccin de los recursos humanos en la empresa adquiere una importancia bsica para la consecucin de los objetivos de la misma. El esfuerzo para conseguir las metas deseadas no es algo puntual, sino que debe ser continuado; por ello, las empresas necesitan disear sistemas de evaluacin, de recompensas e incentivos que motiven, de forma permanente, a los individuos. Sistemas que deben ser adaptables, tanto a las circunstancias internas y externas de la propia empresa, como a la evolucin de las personas que participan en la misma. Cada vez en mayor medida las organizaciones estn vinculando su poltica de remuneracin a la estrategia de la empresa, para de este modo incentivar el logro de los objetivos establecidos, compartir el riesgo de negocio con los empleados, desarrollar las competencias de los trabajadores, ser ms eficientes y, en definitiva, ser ms competitivos. http://www.monografias.com/trabajos17/administracion-salarios/administracionsalarios.shtml#BENEFICIOS
Funcin: Administracin de salarios. Es un rea en la cual los intereses creados e influencias de la administracin, empleados, pblico, sindicatos y fuerzas econmicas con frecuencia estn en conflicto y por tanto, deban ser equilibrados. Objetivo. Lograr que todos los trabajadores sean justa y equitativamente compensados mediante sistemas de remuneracin racional del trabajo y de acuerdo al esfuerzo, eficiencia, responsabilidad y condiciones de trabajo de cada puesto. La administracin de salarios deber basarse en los tabuladores estructurados sobre valuaciones de puesto y los datos resultantes de encuestas de salarios de los mercados de

trabajo que afecten a la organizacin, teniendo en cuenta los salarios mnimos legales vigentes en cada regin de la Repblica donde tenga sucursales la organizacin.

http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/planesbensocial.htm
Administracin de salarios En una organizacin, cada funcin o cada cargo tiene su valor. Slo se puede remunerar con justicia y equidad a los ocupantes de un cargo si se conoce el valor de ese cargo con relacin a los dems y tambin a la situacin del mercado. Como la organizacin es un conjunto integrado de cargos en diferentes niveles jerrquicos y en diferentes sectores de especialidad, la administracin de salarios es un asunto que abarca la organizacin como un todo, y repercute en todos sus niveles y sectores. La administracin de salarios puede definirse como el conjunto de normas y procedimientos tendientes a establecer o mantener estructuras de salarios equitativas y justas en la organizacin. Estas estructuras de salario debern ser equitativas y justas con relacin a:

los salarios con respecto a los dems cargos de la propia organizacin, buscndose entonces el equilibrio interno de estos salarios; los salarios con respecto a los mismos cargos de otras empresas que actan en el mercado de trabajo, buscndose entonces el equilibrio externo de los salarios.

El equilibrio interno se alcanza mediante informaciones internas obtenidas a travs de la evaluacin y la clasificacin de cargos, sobre un programa previo de descripcin y anlisis de cargos. El equilibrio externo se alcanza por medio de informaciones externas obtenidas mediante la investigacin de salarios. Con estas informaciones internas y externas, la organizacin define una poltica salarial, normalizando los procedimientos con respecto a la remuneracin del personal. Esta poltica salarial constituye siempre un aspecto particular y especfico de las polticas generales de la organizacin. Objetivos de la Administracin de Salarios Con el establecimiento y/o mantenimiento de estructuras de salarios equilibradas, la administracin de salarios se propone alcanzar los siguientes objetivos:

Remunerar a cada empleado de acuerdo con el cargo que ocupa; Recompensarlo adecuadamente por su empeo y dedicacin; Atraer y retener a los mejores candidatos para los cargos, de acuerdo con los requisitos exigidos para su adecuado cubrimiento; Ampliar la flexibilidad de la organizacin, dndole los medios adecuados para la movilidad del personal, racionalizando las posibilidades de desarrollo y de carrera; Obtener de los empleados la aceptacin de los sistemas de remuneracin adoptados por la empresa; Mantener equilibrio entre los intereses financieros de la organizacin y su poltica de relaciones con los empleados.

SALARIO

Es toda retribucin que percibe el hombre a cambio de un servicio que ha prestado con su trabajo. Segn el Cdigo Laboral Artculo 227 "La remuneracin sea cual fuere su denominacin o mtodo de clculo que pueda evaluarse en efectivo, debida por un empleador a un trabajador en virtud de los servicios u obras que este haya efectuado o debe efectuar, de acuerdo con lo estipulado en el Contrato de Trabajo." DIFERENCIA ENTRE SALARIO Y SUELDO SALARIO Se paga por hora o por da, aunque se liquide semanalmente, se aplica mas bien a trabajos manuales o de taller. SUELDO Se paga por mes o por quincena ya sea por trabajos intelectuales, Administrativos, de Supervisin o de Oficina.

Son beneficios sociales las siguientes prestaciones : http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/planesbensocial.htm Los servicios de comedor de la empresa. Los vales del almuerzo, hasta un tope mximo por da de trabajo que fije la autoridad de aplicacin. Los vales alimentarios y las canastas de alimentos otorgados a travs de empresas habilitadas por la autoridad de aplicacin, hasta un tope mximo de un 20 % de la remuneracin bruta de cada trabajador comprendido en convenio colectivo de trabajo y hasta un 10 % en el caso de trabajadores no comprendidos. Los reintegros de gastos de medicamentos y gastos mdicos y odontolgicos del trabajador y su familia que asumiera el empleador, previa presentacin de comprobantes emitidos por farmacias, mdico u odontlogo, debidamente documentados. La provisin de ropa de trabajo y de cualquier otro elemento vinculado a la indumentaria y al equipamiento del trabajado para uso exclusivo en el desempeo de sus tareas. Los reintegros documentados con comprobantes de gastos de guardera y/o sala maternal, que utilicen los trabajadores con hijos de hasta 6 aos de edad cuando la empresa no contare con esas instalaciones. La provisin de tiles escolares y guardapolvos para los hijos del trabajador otorgados al inicio del periodo escolar . El otorgamiento o pago debidamente documentado de cursos o seminarios de capacitacin o especializacin. El pago de gastos de sepelios de familiares a cargo del trabajador debidamente documentados. Comodato de casa.

 Seguros contra accidentes . Seguros mdicos paralelos al seguro social. Servicios dentales . Planes para la adquisicin de acciones . Planes de impulso a las actividades deportivas. Prestaciones especiales para los periodos de vacaciones. Prestaciones por el nacimiento de un hijo, matrimonio, muerte, etc..

Una considerable parte de la remuneracin total est integrada por servicios sociales y beneficios sociales, que constituyen costo de mantenimiento del personal. Existen dos tipos de remuneraciones: Remuneracin Directa Es el salario que se paga al individuo en relacin con el cargo ocupado. Remuneracin Indirecta Son los beneficios y servicios sociales, que por lo general son comunes para todos los empleados, independientemente del cargo ocupado, si bien existen algunas diferencias para los distintos niveles.

Clasificacin de planes de servicios y beneficios sociales Se pueden clasificar de la siguiente manera: En cuanto a sus exigencias Beneficios legales: son los exigidos por la legislacin laboral del pas o por convenciones colectivas de trabajo tales como: 1. Sueldo anual complementario 2. Vacaciones 3. Pensin 4. Seguro de accidentes de trabajo 5. Salario familiar 6. Auxilio por enfermedad 7. Salario por maternidad

8. Horas extras 9. Adicional por trabajo nocturno Algunos beneficios son pagados por la empresa y otros son pagados por las entidades de previsin. Beneficios espontneos: son concedidos libremente por la empresa ya que no son exigidos por la ley ni por la negociacin colectiva. Son conocidos tambin como beneficios marginales, incluyen : C bonificaciones C seguro de vida colectivo C restaurante C transporte C prstamos C asistencia mdica hospitalaria, diferenciada mediante convenio. C complementacin de pensin En cuanto a su naturaleza: Beneficios monetarios: Beneficios otorgados en dinero, a travs de la nmina y generan obligaciones sociales derivadas. o S.A.C. o Vacaciones. o Pensin. o Complementacin de pensin. o Bonificaciones. o Planes de prstamos. o Complementacin de salarios en las ausencias prolongadas por enfermedad. o Reembolso o subsidio de medicamentos. Beneficios no monetarios: Son los ofrecidos en forma de servicios, ventajas o facilidades para los usuarios,

como: Servicio de restaurante Asistencia mdico- hospitalaria- odontolgico Servicio social y consejera Club o gremio Seguro de vida colectivo Conduccin o transporte de la casa a la empresa y viceversa Horario mvil de entrada y salida del personal de oficina En cuanto a sus objetivos Se pueden clasificar en asistenciales, recreativos y supletorios. Planes Asistenciales: Son beneficios que buscan proveer al empleado y a su familia ciertas condiciones de seguridad y previsin en casos de situaciones imprevistas o emergencias, que muchas veces estn fuera de su control o de su voluntad. Incluyen: Asistencia mdica. Asistencia odontolgica. Asistencia financiera mediante prstamos. Servicio social Complementacin de pensin. Complementacin de salarios durante ausencias prolongadas por razones de enfermedad. Seguro de vida colectivo. Seguro de accidentes personales. Planes recreativos: Son los servicios y beneficios que buscan proporcionar al empleado condiciones de descanso, diversin, recreacin, higiene mental u ocio constructivo. En algunos casos, estos beneficios tambin se extienden a la familia del empleado. Incluyen: Gremio o club

 reas de descanso en los intervalos de trabajo Msica ambiental Actividades deportivas. Paseos y excursiones programadas. Planes Supletorios: Son servicios y beneficios que buscan proporcionar a los empleados ciertas facilidades, conveniencias y utilidades para mejorar su calidad de vida. Incluyen: Transporte o conduccin del personal. Restaurante en el lugar de trabajo. Estacionamiento privado para los empleados. Horario mvil de trabajo. Cooperativa de vveres o productos alimenticios. Agencia bancaria en el lugar de trabajo. Asociacin mutual.