SNTESIS E-VOLUTION OF A SUPPLY CHAIN: CASES AND BEST PRACTICES

UNVIERSIDAD DE AMERICA FACULTAD DE INGENERA INDUSTRIAL INTEGRACIN DE LA CADENA DEL VALOR

EVOLUCIN DE LA CADENA DE SUMINISTROS: CASOS Y LAS MEJORES PRCTICAS

La tecnologa, a tenido un significativo impacto en la vida del ser humano visto desde cualquier mbito, por lo cual tambin a influido en la gestin del Supply Chain, hacindola un conjunto que, por medio de alianzas une a travs de la internet o de diversas redes diferentes empresas ubicadas en diferentes espacios geogrficos pero siendo fieles a las demandas del cliente; en conclusin el objetivo principal de la gestin del Supply Chain a cambiado ya no se enfoca solo en la ingeniera y la mejora de los procesos funcionales sino que ha crecido abarcando toda la coordinacin de una red dinmica del Supply Chain. Existen 5 parmetros para diferenciar los mltiples tipos de Supply Chain : 1 La estrategia de mercadeo 2 Las relaciones de cooperacin entre clientes y socios 3 El grado de aplicacin de tecnologas innovadoras 4 La gerencia/ evaluacin de la informacin para el procesamiento de decisiones. 5 Funciones bsicas de logstica Tipo 1: Base Logstica De Las Actividades De La Eficiencia

Se refieren a esta como la fundamental o el comienzo consiste en el esfuerzo que hace la empresa por primera vez para hacer uso de las tcnicas del Supply Chain, mediante la implementacin de mejoras en la logstica de las actividades especificas mediante el aprovechamiento de su volumen total sobre la base de proveedores ms pequeos. Los beneficios: mejora la calidad, bajos precios, reducciones en los inventarios y bajos costos. Funciona de manera jerrquica, de modo que cada departamento opera de forma individual convirtindose cada uno de estos (departamentos) en un mbito aislado. Su enfoque es darle un valor a los diversos departamentos y funciones lo que conlleva a que las oportunidades de ganar ventajas estratgicas en el mercado sean limitadas. Tipo 2: Coordinacin De Los Procesos Internos De La Organizacin Es llamada por los analistas multifuncional, de desarrollo o integral. La unin del mercado multifuncional y cooperacin surge para lograr la excelencia interna. Este nivel rompe todos los esquemas ya que es la etapa inicial del desarrollo de la infraestructura y del comercio electrnico de forma que las compaas desarrollan sistemas de apoyo a la informacin (intranets) que a su vez llevan a cabo una reingeniera y sostienen la evolucin del Supply Chain. As el uso de una base de datos de toda la empresa puede hacer que los sistemas contribuyan de forma importante en la coordinacin de las operaciones comerciales, la informacin y comunicacin. Las intranets se utilizan adems para ordenar la distribucin y el manejo del transporte para asegurar la alineacin de la produccin con la adquisicin. Con respecto a la planificacin del Supply Chain su objetivo es mejorar el servicio al cliente y automatizar las transacciones. Tipo 3: Entre Empresas Intercambio Comercial Es conocido como la fase de aceleracin ya que impulsa las diferentes zonas del Supply Chain de forma que crea nuevas dinmicas de negocio a negocio y modelos innovadores. El modelo de estas empresas es ms activo su objetivo es equilibrar las mejoras internas con las necesidades externas en la red del Supply Chain, en este tipo de empresas se busca fortalecer la relacin con el cliente o consumidor adems de diferenciar sus servicios ofreciendo un valor agregado a sus productos dndoles un modalidad ms personalizada. Esta etapa esta caracterizada por una transicin del flujo del Supply Chain. A nivel tecnolgico, la Internet es utilizada en su mximo potencial para realizar transacciones entre los socios de los negocios, as mismo se usa para automatizar el intercambio de documentos empresariales. En esta etapa las asociaciones se expanden ms all de los lmites organizacionales considerndose as el Spply Chain como una cadena de suministro extendida o red integral de logstica, convirtindose as en el xito de los negocios o un factor de fracaso, en el que la variabilidad de la demanda a travs de la secuencia del Supply Chain conduce a pronsticos incorrectos, el exceso de inventario y al inadecuado servicio al cliente; un estudio afirma que la falta de compromiso por parte del proveedor y la falta de recursos son dos factores que afectan negativamente la eficiencia del Supply Chain concluyendo entonces que los factores sociales son de gran importancia en el proceso del Supply Chain.

Tipo 4: Establecimiento De Redes Entre Las Organizaciones Dinmicas Virtuales Involucra el desenvolvimiento de modelos de suministro electrnico y la interaccin a travs de una red completa entre las empresas virtuales haciendo uso de algunos conceptos de la gestin del Supply Chain y de ambientes externos y dinmicos para mejorar el uso de los bienes de inversin, minimizar los costos, superar las expectativas de los consumidores y sacar el mejor provecho a las aplicaciones del comercio electrnico, y al concentrarse este ltimo en el Supply Chain crea nuevos modelos de negocios electrnicos de manera que hacen que la compaa y todos los involucrados tengan cierto dominio sobre el mercado. As la Naturaleza dinmica de la red empresarial proporciona una ventaja competitiva a las empresas participantes y los hace capaces de hacer frente a las nuevas condiciones del mercado global. La colaboracin aqu es importante por que permite a las compaas y a sus miembros, la creacin de nuevos productos, la previsin de la demanda, uso flexible de los recursos disponibles y mejorar la respuesta a las demandas del cliente. Fomentar la interaccin favorable entre proveedores es esencial. En s esta etapa hace nfasis en que la filosofa del Supply Chain es ayudar a los gerentes a tomar decisiones de manera eficaz y eficiente en la planificacin y organizacin en la red. El manejo de la cadena de suministros es una ideologa muy importante adems que es muy usada en el diario vivir, ya que controla el flujo de productos que son usados por la poblacin, satisfaciendo al 100% las necesidades de esta. El objetivo o la meta principal del Supply Chain en el mbito de los mercados es ser un intermediario para lograr a corto plazo beneficios econmicos y a largo plazo ganar ganancias competitivas, es analizado como el aditamento de los enfoques y esfuerzos de apoyo a la interaccin eficiente de los productores, proveedores y consumidores con la correcta supervisin de la cantidad, calidad, del tiempo y momento para conseguir la completa satisfaccin del cliente. Mientras el mundo siga creciendo en la manera en que lo hace, las empresas se enfrentaran a desafos cada vez ms grandes y los requisitos para la integracin del Supply Chain sern ms precisos y el reto ser cada vez mayor para lograr obtener esa completa satisfaccin del cliente final.