O DESAFIO DE LIDERAR EQUIPES

AS COMPETNCIAS DURVEIS

ORGANIZAO = SEUS LDERES

Uma organizao o que so os seus lderes, as suas responsabilidades e a comunicao entre eles. Como conseqncia, teremos os

resultados e reflexos da nova gerao, porque

sempre uma gerao anterior o espelho da prxima gerao.
Gustavo Gomes de Matos.

AUTOPERCEPO

QUEM SOU EU

SE VOCE QUER LIDERAR EQUIPES, INVISTA 50% DO TEMPO LIDERANDO VOCE MESMO. UM LIDER , ANTES DE TUDO, UM BOM OUVINTE E UM OTIMO OBSERVADOR.

HETEROPERCEPO

QUEM SO OS OUTROS

AUTOGESTO

Viso SOS
DE DOS DA

Si PRPRIO

OUTROS

SITUAO

DESCUBRA SUA VOZ ESCLARECENDO SEUS VALORES PESSOAIS Olhe-se no espelho. Use algum tempo para contemplao Faa um elogio a si mesmo Lembre-se das lies dos lderes que admira. Escreva seu credo. Comprometa-se com o dilogo e com a avaliao de um credo. Rena histrias que ensinem valores. Faa uma auto-anlise em sua capacidade de SER lder de EQUIPES.
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AS COMPETNCIAS DURVEIS NECESSRIAS PARA UM LDER DE EQUIPES

Talento + Perfil Multifuncional

7. ABERTURA P/ APRENDER E RECONSTRUIR EXPERINCIAS

O LDER E A EQUIPE O lder e a Equipe Inspirados nos seus VALORES, procuram seguir os seguintes aspectos: a) Proporcionar oportunidades para as pessoas funcionarem como seres humanos, ao invs de meros recursos do processo de produo; b) Proporcionar oportunidades, a cada membro da organizao como um todo para desenvolver plenamente seu potencial;
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O LDER E A EQUIPE O lder e a Equipe Inspirados nos seus VALORES, procuram seguir os seguintes aspectos: Visar a criao de um ambiente em que seja possvel sentir o trabalho como algo estimulante e desafiador; Tratar cada SER HUMANO como uma PESSOA que tem um conjunto completo de necessidades, todas as importantes no seu trabalho e na sua vida.
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* O QUE A EQUIPE ESPERA DO LIDER...

Flexibilidade e capacidade para mudar; Feedback positivo das aes desempenhadas; Capacidade para resolver problemas e disposio para ajudar os menos capazes;

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* O QUE A EQUIPE ESPERA DO LIDER... Tratamento imparcial a equipe de trabalho; Viso empreendedora e voltada para resultados; Capacidade para canalizar a energia do grupo em direo das metas; Habilidade para negociar junto a direo as idias do grupo;

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EFICCIA DE UM LDER DE EQUIPES CONSISTE EM: 1. Constituir a sua prpria equipe 2. Treinar e desenvolver continuamente as pessoas 3. Analisar e planejar o trabalho e sintonizando-o com as capacidades individuais 4. Traar e rever os objetivos a serem alcanados, conduzindo os esforos de modo a obter aes eficientes e produtivas 5. Motivar as pessoas e equipe de trabalho 6. Monitorar e avaliar o desempenho fornecer feedback 7. Recompensar para assegurar reforo positivo do desempenho 12

OS QUATRO PILARES DO DESAFIO DA LIDERANA DE EQUIPES

Auto-conhecimento

Auto-compreenso

AUTOGESTO

Auto-respeito

Auto-organizao

Melhoramento Individual

Lder pelo exemplo

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OS QUATRO PILARES DO DESAFIO DA LIDERANA DE EQUIPES AUTO-CONHECIMENTO: D detalhes sobre a minha verdadeira natureza interna; AUTO-COMPREENSO: Permite aceitar o que EU sou e o que EU posso ser; AUTO-RESPEITO: Familiaridade com minhas qualidades inatas(fora, amor, paz, felicidade e verdade); AUTO-ORGANIZAO: Comea a organizao da estrutura empresarial de dentro para fora(Enxergar a realidade situacional da minha empresa... Onde ELA est e onde quero chegar). O DESAFIO DE LIDERAR EQUIPES EST FOCADO NO DAR ANTES DE RECEBER... OU SEJA, LDER PELO EXEMPLO.
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PALESTRA DISPONVEL NO SITE SEBRAE-PR / CURITIBA.

INFORMAES CENTRAL DE RELACIONAMENTO 0800 570 0800 www.sebraepr.com.br/semana

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