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Les entreprises au cours de leur cycle de vie se trouvent invitablement soumis des priodes de difficults.

. Ces difficults sont plus ou moins graves et plus ou moins rcurrentes. Il semblerait vident de relever que les entreprises se portent mieux et augmentent leur chances dexistence dans un milieu concurrentiel, mais nombreuses dentre elles ne peuvent ou ne savent limiter leurs risques et redresser leur activit temps. Les causes de difficults les plus souvent rencontres sont : 1/ Causes externes des impays et des crances irrcouvrables une baisse du niveau de chiffre daffaires 2/ Causes internes inadaptation du niveau de charges fixes lactivit inadquation du financement de lactivit trop forte concentration du nombre de clients surinvestissement ou croissance externe mal matrise Les facteurs lorigine des difficults sont en gnral nombreux et leurs effets sont cumulatifs. Il sagit le plus souvent la fois de causes externes et de raisons endognes lentreprise. Le degr de gravit des difficults des entreprises est directement influenc par la prsence ou non dune organisation interne performante et doutils de gestion et de pilotage de lactivit. Quelle que soit la taille de lentreprise, la disposition doutils de pilotage et de suivi de lactivit (tels que les tableaux de bord, des business plans dexploitation et de trsorerie, des reportings de gestion et de trsorerie). En effet, la production et lutilisation de donnes synthtiques de management de lactivit permet de dtecter au plus tt les difficults et parfois de les anticiper. Une dtection rapide des difficults, voire une anticipation permet deffectuer les diagnostics et de prendre les mesures de restructuration au plus tt, avant que la prennit de lentreprise ne soit compromise. Ainsi, une bonne anticipation de lactivit de lentreprise et des prises de risques conomiques modrs permet de rester dans une simple phase danticipation et de prvention. Lors de latteinte de difficults plus srieuses, il devient alors ncessaire de procder un traitement individuel avec certains cranciers, que les ngociations soient effectues par lentreprise seule ou avec lassistance du Tribunal. Enfin, dans les cas les plus difficiles, lentreprise peut tre contrainte demander louverture dune procdure collective. Entre 90 et 95% des procdures collectives ouvertes finissent par la fin de lentreprise, ce qui souligne encore la ncessit danticiper lvolution de son activit et de piloter son entreprise avec des outils dinformation rguliers.

ANTICIPATION

Dveloppement Matris de l'activit

PREVENTION

Rduction de charges/Mise en place de financements Ngociation directe avec les cranciers Commission des Chefs de Services Financiers

TRAITEMENT INDIVIDUEL Demande de dlais au Tribunal Mandataire Ad'hoc / Conciliation Redressement Judiciaire - Plan de continuation - Plan de Cession Liquidation judiciaire La prvention et le traitement des difficults nest que laffaire dentreprises de taille significatives. Il est galement ncessaire dans des entreprises de taille plus modestes (TPE et PME/PMI) de disposer de ces outils de pilotage afin de passer du traitement des difficults leur prvention et ainsi amliorer les chances de survie des entreprises.

PROCEDURE COLLECTIVE

Thierry Duval

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