PROFESSOR FABIANOGALO

DoutoremAdministrao(FEAUSP)

CONTEDODADISCIPLINA TEORIAGERALDAADMINISTRAO
Conceitosbsicosdeadministrao eorganizao; ProcessoAdministrativo:planejar, organizar,dirigirecontrolar; VisoSistmica; EstruturaOrganizacional.

Aula1

ConceitosBsicosdeAdministrao

CONTEDODAAULA

VDEO

ConceitodeAdministrao; ConceitoeClassificaodas Organizaes; HabilidadesAdministrativas; TendnciasnaAdministrao.

Transformao

CONCEITUALMENTEADMINISTRAR...

CONCEITUALMENTEADMINISTRAR...

processodeplanejar,organizar, dirigirecontrolarousoderecursos paraalcanarosobjetivos organizacionais

(MAXIMIANO,2004)

atodetrabalharcomepor intermdiodeoutraspessoaspara realizarosobjetivosdaorganizao, bemcomodeseusmembros

(MONTANA,CHARNOV,2005)

OQUESIGNIFICAADMINISTRAO?
Administrao=processodetomardecisessobre objetivoserecursos
RECURSOS Pessoas Informaoeconhecimento Espao Tempo Dinheiro Instalaes

AADMINISTRAO FOIINFLUENCIADA...
Filsofos IgrejaCatlica OrganizaoMilitar

OBJETIVOS Resultados esperados dosistema

DECISES Planejamento Organizao Direoeexecuo Controle

PRINCIPAISTEORIASADMINISTRATIVAS
1903___________________AdministraoCientfica 1909_______________________Teoria daBurocracia 1916___________________________ TeoriaClssica 1932_______________Teoria dasRelaesHumanas 1947_______________________ TeoriaEstruturalista

PRINCIPAISTEORIASADMINISTRATIVAS
1951_______________________ TeoriadosSistemas 1954________________________TeoriaNeoclssica 1957____________________ TeoriaComportamental 1972_____________________TeoriadaContingncia 1990________________________Novas Abordagens

ATIVIDADEEMSALA

ORGANIZAES
Prefeitura

Qualaimportncia daAdministrao nosdiasdehoje?

Escolas Estado Empresas Sindicatos Supermercados

Igrejas Ongs Hospitais Clubes

ORGANIZAES...
Conjuntodepessoasqueinteragementresi,para atingirobjetivoscomuns

CLASSIFICAODASORGANIZAES
Quantoformalidade; Quantoaosetorprodutivo; Quantoaosetordasociedade; Quantodimenso; Quantoaodesempenho.

PRODUODEBENS PRESTAODESERVIOS

QUANTOFORMALIDADE
FORMAL Divisoracionaldotrabalho; Critriosprestabelecidos; Cargos,funes,hierarquia; Normaseregulamentos.

QUANTOFORMALIDADE
INFORMAL Surgenaturalmente; Sentimentoseinteressesemcomum; Normassorespeitadasmesmonosendo escritas.

QUANTOAOSETORPRODUTIVO
ClassificaoNacionaldeAtividadesEconmicas (CNAE) IBGE: SetorPrimrio:agricultura,pecuria,explorao florestal,pesca,indstriasextrativas.

QUANTOAOSETORPRODUTIVO
SetorSecundrio:indstriasdetransformao, produoedistribuiodeeletricidade,gs,gua, construocivil,obraspblicas.

QUANTOAOSETORPRODUTIVO
SetorTercirio:comrcio,alojamentoe alimentao,transporte,armazenageme comunicaes,administraopblicaeprestao deservios.

VDEO

SetordeServios

QUANTOAOSETORDASOCIEDADE
PrimeiroSetorouEstado (Governamentais) SegundoSetorouMercado (Econmicas) TerceiroSetorouSociedadeCivil (Sociais)

PERGUNTAS

QUANTODIMENSO(BNDES)
Critrio:Receitaoperacionalbrutaanual

QUANTODIMENSO(SEBRAE)

Tamanho
MicroEmpresas PequenasEmpresas MdiasEmpresas GrandesEmpresas

ReceitaBruta
atR$1,2milho superioraR$1,2milhoe inferioraR$10,5milhes superioraR$10,5milhese inferioraR$60milhes superioraR$60milhes

Critrio:nmero deempregados

QUANTOAODESEMPENHO

EFICCIA
nfasenosresultados Fazerascoisascertas Atingirobjetivos Obterresultados

EFICINCIA
nfasenosmeios Fazercorretamenteascoisas Resolverproblemas Cumprirtarefaseobrigaes

HABILIDADESADMINISTRATIVAS

HabilidadesTcnicas HabilidadesHumanas HabilidadesConceituais

Nveis Administrativos
INSTITUCIONAL Altadireo INTERMEDIRIA Gerncia OPERACIONAL Superviso

Habilidades Necessrias

ATIVIDADEEMSALA

Conceituais Humanas Tcnicas

Quaishabilidadesum administradordemarketing devepossuir?

HABILIDADES ADMINISTRATIVAS

TENDNCIASPARAAADMINISTRAO
Mudananopapeldoschefes; Foconocliente; nfasenomeioambiente; Foconaqualidadedevida; Educaodotrabalhador.

PERGUNTAS

2013 Todososdireitosreservados.Usoexclusivo noSistemadeEnsinoPresencialConectado.