UNIP INTERATIVA Cursos Superiores de Tecnologia JOMAR DE SOUZA SIQUEIRA RA 1220017

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR PIM II - DP: Economia e Mercado, Recursos Materiais e Patrimoniais e Matemtica Aplicada

POLO PIMENTA BUENO 2012 JOMAR DE SOUZA SIQUEIRA RA 1220017 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR PIM II - DP: Economia e Mercado, Recursos Materiais e Patrimoniais e Matemtica Aplicada

Trabalho de curso de Marketing com o objetivo de proporcional ao aluno o desempenho da funo de gestor garantindo a eficcia na produtividade da organizao, como tambm transferir os conhecimentos acadmicos adquiridos. Orientador: Prof. Vner Silva

POLO PIMENTA BUENO 2012 RESUMO O objetivo deste trabalho realizar um diagnstico na empresa pesquisada e identificar prticas executadas na organizao e estabelecer relao com as teorias estudadas no curso de marketing, com base na matria de economia e mercado, bem como, avaliar o cenrio macroeconmico fazendo uso das ferramentas administrativas e dos conceitos dos recursos materiais e patrimoniais e dos modelos matemticos financeiros para apresentar a empresa tcnicas que favoream melhor a tomada de decises. A empresa estudada a farmcia de manipulao veterinria Petfarma, que atua no mercado de Rondnia, especificamente na cidade de Ji-Paran, sendo a primeira farmcia de manipulao veterinria do estado. A PetFarma um exemplo tpico de empresas fundadas sem uma anlise tcnica da economia, sem o plano de negcios definido, um grande fator que tem levado as empresas a falncia em pouco tempo de operao. Atravs dos estudos prvios analisados nesta empresa e a contextualizao do contedo dos estudos das matrias em questo e pesquisa bibliogrfica virtual, observa-se pontos relevantes para serem corrigidos dentro da empresa. Como nos foi ensinado recentemente atravs das matrias em questo do curso de marketing, competir no mercado de hoje complexo, atualmente a qualidade questo de obrigao, no mais um diferencial, ela esta ligada em todos os setores dentro da organizao. A empresa eficiente tem que pensar como manter o fluxo produtivo atendendo a demanda do mercado ao mesmo tempo focada nos processos e recursos necessrios para mant-la ativa, garantindo matria-prima para produzir e vender.

Palavras chave: Diagnstico. Marketing. Economia e mercado. Cenrio macroeconmico. Recursos materiais e patrimoniais. Matemticos financeiros. Pesquisa. Qualidade. Demanda. Recursos necessrios. Processos. Matria-prima. Produtos.

SUMRIO Resumo 1. Introduo ................................................................................................ 01 2. Descrio da Empresa ............................................................................ 02 2.1.Denominao e Forma de Constituio .......................................... 02 2.2.Dados e fatos relevantes da origem da organizao ...................... 02 2.3.Natureza e Ramo de Atuao ......................................................... 02 2.4.Porte da empresa ............................................................................ 02 2.5.Relao de filiais .............................................................................. 03 2.6.Nmeros de funcionrios ................................................................. 03 2.7.Principais produtos ......................................................................... 03 2.8.Principais fornecedores, insumos, matrias-prima e servios ......... 03 2.9.Principais mercados ....................................................................... 03 2.10.Principais concorrentes ................................................................ 04 2.7.Organograma .................................................................................. 04 3. Recursos materiais e patrimoniais ........................................................... 05 3.1. Recursos materiais ......................................................................... 05 3.2. Recursos patrimoniais ..................................................................... 07 3.3. Recursos humanos .......................................................................... 07 3.4. Recursos tecnolgicos ..................................................................... 07 3.5. Investimentos e lucros ..................................................................... 08 4. Economia e Mercado ............................................................................... 09 5. Matemtica aplicada ................................................................................ 11 6. Concluso ................................................................................................ 12 7. Referencias bibliogrficas ........................................................................ 13

1. INTRODUO Neste PIM II - DP, referente ao 1 semestre de 2012, do Curso Superior de Tecnologia em Gesto de Marketing, apresento um diagnstico da empresa Petfarma Farmcia de Manipulao Veterinria, identificando suas prticas de gesto baseadas nas disciplinas Recursos Materiais e Patrimoniais, Economia e Mercado e Matemtica Aplicada. Atravs de pesquisa e coleta de dados realizados em visita presencial na empresa, conhecendo os setores, realizei entrevista com a empresria-proprietria Sr Tatiana Aparecida Taveira de Souza que nos forneceu acesso a dados sobre o assunto em questo. Fundada em Abril de 2011 a Petfarma atua no comrcio varejista de produtos farmacuticos, com manipulao de frmulas, produzindo e comercializando medicamentos de uso veterinrio, tais como: Shampoo medicamentoso, antibiticos e antiinflamatrios veterinrios. A Petfarma busca proporcionar aos animais oportunidades de tratamentos eficientes e adequados a cada espcie, facilitando a administrao de medicamentos e possibilitando atravs do tratamento uma maior adeso por parte do animal. A empresa possui quatro laboratrios individualizados e setorizados, pesagem monitorada por computador, sistema de eliminao de contaminao cruzada, controle de qualidade da matria prima e do medicamento, garantindo a qualidade final do produto. Desenvolve formas farmacuticas com sabores e fragrncias criados especialmente para animais de criao e estimao, sempre com o comprometimento em obter os melhores resultados em parceria com os mdicos veterinrios.

2. DESCRIO DA EMPRESA 2.1. Denominao e Forma de Constituio T. A. T DE SOUZA ME . Nome fantasia: Petfarma Endereo: Av. Manoel Franco, 312 - Nova Braslia Ji-Paran/RO Inscrita no CNPJ de n: 13.460.215/0001-37 2.2. Dados e fatos relevantes da origem da organizao A Petfarma surgiu da iniciativa da recm-formada (julho/11), mdica veterinria Dr Tatiana Aparecida Taveira de Souza, apaixonada pela profisso e acreditando que o estado tinha uma necessidade de uma farmcia de manipulao veterinria, decidiu montar a empresa com o objetivo de atender aos profissionais mdicos veterinrios, bem como clnicas e pet. A empresa comeou a operar regularmente em Novembro/11. 2.3. Natureza e Ramo de Atuao Uma empresa de pequeno porte, atuando no comrcio varejista de produtos farmacuticos, com manipulao de frmulas. 2.4. Porte da Empresa A Petfarma uma microempresa, quando iniciou suas atividades, sem experincia no ramo nos primeiros meses atingiu faturamentos muito baixos de R$ 3.000,00 (trs mil reais), ficando abaixo dos seus custos. A falta de capital de giro foi um fator determinante para que a empresa ficasse no vermelho no inicio das atividades, no foi elaborado um plano de negcios, que apontasse atravs de clculos a necessidade de capital de giro para pagar as despesas do dia-a-dia at atingir o ponto de equilbrio do caixa. Na realidade o clculo projetado pela empresria foi o de implantao, mas esquecendo-se de fazer uma previso de fluxo de caixa para os prximos meses. Aps consultoria e uma reorganizao administrativa a empresa vem corrigindo os fatores de riscos e atualmente o faturamento bruto mensal subiu em mdia para R$ 6.000,00 (seis mil reais) mensais.

2.5. Relao de filiais Aps os primeiros meses de implantao a empresa decidiu abrir um pequeno escritrio que funcionava como uma pequena filial na capital do estado, porm, no obteve sucesso. Na capital as clinicas e pet shops compravam os medicamentos direto dos laboratrios e agregavam aos outros produtos comercializados, desta forma no compravam manipulados. Outro fator foi manuteno, pois oneraram muitos os custos e a rentabilidade era muito baixa, desta forma a empresa decidiu fechar o escritrio. 2.6. Nmeros de funcionrios A empresa comeou com quatro funcionrios, atualmente trabalha com apenas dois, alega a proprietria ser o suficiente para atender a demanda. No departamento administrativo conta com a proprietria Dr Tatiana, responsvel pela empresa. 2.7. Principais produtos Shampoo medicamentoso, antibiticos e anti-inflamatrios veterinrios. 2.8. Principais fornecedores, insumos, matrias-prima e servios As compras de insumos e matrias primas atualmente cerca de 80% so realizadas em um nico fornecedor, sendo a indstria farmacutica Farmanostra, e o fornecedor secundrio para eventuais a indstria farmacutica Henrifarma. A Petfarma busca frmulas individuais, especficas para o peso, a raa e a idade de cada animal, doses e concentraes que no esto disponveis nos medicamentos industrializados, formulao de quantidades exatas, conforme a prescrio do mdico veterinrio, evitando sobras de medicamentos e no provoca gastos desnecessrios, associao de dois ou mais frmacos numa mesma forma farmacutica (biscoito, xarope, suspenso, pasta oral, cpsula), propiciando extrema facilidade de administrar o medicamento ao animal e formulaes com diversos sabores ( carne, frango, peixe, chocolate) que facilitam a aceitao dos animais. 2.9. Principais Mercados

A Petfarma atua exclusivamente no mercado de varejo, seus atendimentos so diretos no ponto de venda, ou seja, na sede da empresa, em situao de parceiros situados em outras cidades como mdicos veterinrios, clinicas e pet shops, necessitarem de produtos, a receita enviada para a clnica, onde realizada a produo e encaminhada via taxi ou outra forma de envio conforme a necessidade. A empresa visualiza com bons olhos o mercado de Rondnia, acredita no potencial e busca cada vez mais por tcnicas que aumentem a rentabilidade da empresa.
De acordo com estimativa do Sindiraes,H 20 milhes de ces e gatos no Pas (alguns levantamentos apontam para 24 milhes), sendo que apenas 20% so alimentados com raes industrializadas (Leonardo Aureliano da Silva.- Bacharel em Administrao de Empresas. Especialista em Administrao de Marketing)1.

2.10. Principais concorrentes Por certo lado a empresa entende que a concorrncia atual pode ser um fator estimulante ao invs de ameaadora, por ser a nica farmcia de manipulao de produtos veterinrios de Rondnia, a Petfarma tem como principais concorrentes as Pets Shops, porm, as mesmas vendem medicamentos e produtos veterinrios industrializados com custo superior ao praticado, desta forma optam em comprar na farmcia de manipulao, assim se tornam parceiros da Petfarma e aumentam seus lucros. 2.11. Organograma A ordem interna da empresa representada por uma diretora administrativa e mdica veterinria, uma auxiliar de manipulao e uma atendente e vendedora.

Disponvel em: Artigonal. Analisando o marketing veterinrio. <http://local.artigosinformativos.com.br/Analisando_o_marketing_veterinario_Porto_Velho_Rondoniar1185192-Porto_velho_RO.html>. Acesso em: 24 de Novembro de 2012.

3. RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS Produzir cada vez mais com menos e atender as necessidades dos clientes o foco principal da empresa atual, comum ver empresas de sucessos que buscam a cada dia focar nos recursos empresariais. Um recurso tudo aquilo que gera ou tem a capacidade de gerar riqueza, no sentido econmico do termo. (MARTINS, 2006)2. indispensvel ter em mente que no devemos abrir um negcio to somente em torno de algo que somos apaixonados ou to pouco pelo fato e desejo em ser um empresrio. importante conhecer o mercado, saber quais so as oportunidades e quais so os riscos da atividade, preciso verificar a viabilidade financeira do negcio atravs de um plano de negcios detalhado que apontar os recursos materiais e patrimoniais para o sucesso do empreendimento. De acordo com notcia publicada pela revista Exame existem atitudes que podem fazer com que uma empresa feche as portas antes de dar resultados:
De acordo com o Sebrae, quase 80% das pequenas empresas quebram no primeiro ano de vida. Isso se deve, em grande parte dos casos, a erros que estavam na base do negcio e que no foram detectados como prejudiciais para o bom desenvolvimento da empresa. Qualquer falta de profissionalismo prejudicial e mostra que a falta da gesto faz com que as chances de prosperar sejam muito pequenas, diz Rodrigo Zeidan, professor de economia e finanas da Fundao Dom Cabral. Para seguir no caminho certo, preciso entender a importncia de um bom planejamento. Para evitar que um negcio quebre, preciso que seja feito um planejamento prvio, pois ele um resumo de todas as aes que voc precisa assumir para que a empresa prospere, recomenda Luiz Biagio, professor da Business School So Paulo. Nele devem constar informaes bsicas como a quantidade de capital necessria para manter a empresa, a avaliao do mercado, do perfil do cliente, da concorrncia e dos fornecedores, e a regulamentao do setor em que sua marca se encaixa. Faa desse planejamento o seu livro de cabeceira, para que voc evite problemas. ( EXAME.COM) 3.

3.1. Recursos materiais Na constituio de uma empresa h como prioridade a alocao de recursos para executar a atividade que se desejam, os recursos dependendo do segmento em que se pretendem atuar podem variar conforme o setor e a natureza das atividades.
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CAVALEIRO, Jean Carlos, apud, MARTINS, 2006. Recursos Materiais e Patrimoniais UNIP Interativa, 2012 3 Disponvel em: Exame.com. Empresas. <http://exame.abril.com.br/pme/noticias/8-frases-queindicam-que-sua-empresa-pode-quebrar>. Acesso em: 24 de Novembro de 2012.

No trabalho em questo os recursos materiais referem-se matria-prima, materiais de expediente, produtos acabados em estoque e demais materiais auxiliares, trata ainda os recursos patrimoniais que mensura as instalaes da empresa utilizada no processo, ainda sobre mquinas e equipamentos utilizados na produo de bens ou servios. Falando dos recursos materiais disponveis a empresa busca sempre estar em conformidade com o regulamento de Fiscalizao de Produtos de Uso Veterinrio e dos Estabelecimentos que os Fabriquem ou Comerciem, decreto 5053/4 do Ministrio da Agricultura, Pecuria e Abastecimento.
Art. 25. Entende-se por produto de uso veterinrio para os fins deste Regulamento toda substncia qumica, biolgica, biotecnolgica ou preparao manufaturada destinada a prevenir, diagnosticar, curar ou tratar doenas dos animais, independentemente da forma de administrao, incluindo os anti-spticos, os desinfetantes de uso ambiental, em equipamentos e em instalaes de animais, os pesticidas e todos os produtos que, utilizados nos animais ou no seu habitat, protejam, higienizem, embelezem, restaurem ou modifiquem suas funes orgnicas e fisiolgicas. (Redao dada pelo Decreto n 6.296, de 2007) 1o Dada importncia dos produtos veterinrios no diagnstico, na preveno, no tratamento e na erradicao das enfermidades dos animais, na produo de alimentos e nas questes sobre seu impacto na sade pblica, todo produto dever cumprir com as mais exigentes normas de qualidade, matrias-primas, processos de produo e de produtos terminados, para o qual se tomaro por referncia as reconhecidas internacionalmente. (Roberto Rodrigues JUSBRASIL.COM) 4.

A Petfarma dispe de estoque de matrias-prima com capacidade de atender a demanda por at dois meses em caso de falha do fornecedor, as embalagens, materiais de expediente so bem condicionadas, os materiais de limpeza e outros materiais auxiliares tambm so prioridades e constam em estoque na empresa. Um fator preocupante na empresa a insuficincia de capital de giro, a empresa vem operando com nico recurso originado das vendas, no h nenhuma reserva, a forma para garantir a solidez da empresa seria a busca de linhas de crdito, o Sebrae no instituio financeira, mas por possui vrios produtos e servios que podem auxiliar o empresrio na obteno de um financiamento. As fontes de capital de giro so os lucros, o capital prprio, os emprstimos ou financiamentos longo prazo ou aporte de dinheiro atravs do investidor. As linhas de crdito so muito utilizadas pelos empreendedores para o capital de giro e para financiar projetos de investimento.
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Disponvel em: JUSBRASIL Legislao. O registro dos produtos veterinrios. <http://www.jusbrasil.com.br/legislacao/97790/decreto-5053-04>. Acesso em: 24 de Novembro de 2012.

O capital de giro um recurso extremamente necessrio para financiar as operaes da empresa em suas compras de matrias-prima, vendas a prazo, giro de estoques, pagamentos de salrios, impostos e demais custos e despesas, entendese como um dos aspectos mais importantes. Para qualquer negcio dar resultado as entradas de caixa devem ser sempre superiores as sadas de caixa. 3.2. Recursos patrimoniais Em se tratando de recursos patrimoniais, a farmcia de manipulao veterinria PetFarma conta com uma estrutura de aproximadamente 110 metros de construo, divididos vrios ambientes, sendo: 4 (quatro) laboratrios de manipulao, 1 (uma) sala de paramentao, 1 (uma) sala direo, 1 (um) banheiro social com acesso para deficientes, 1 (uma) rea de dispensao, 1 (um) almoxarifado, 1 (uma) copa e 1 (uma) recepo. As Instalaes so limpas, arejadas, funcionais e confortveis para clientes e colaboradores, os equipamentos so modernos e adequados, atendendo s normas de Boas Prticas de Fabricao - BPF estabelecidas pelo Ministrio da Agricultura, Pecuria e Abastecimento, aos regulamentos especficos de produo, ao controle de qualidade e biosegurana por ele definidos, e tambm s normas de higiene e segurana do trabalho, estabelecidas pelos rgos oficiais competentes. 3.3. Recursos humanos Os recursos humanos da Petfarma foram admitidos atravs de anlise de currculos comprovando a capacidade tcnica e experincia na rea, aps a contratao a empresa ainda se preocupa em treinar sua equipe atravs do sistema prisma Five aumentando ainda mais o desempenho de suas funes. 3.4. Recursos tecnolgicos Os recursos tecnolgicos, utilizados na empresa so equipamentos de ltima gerao dentro do setor de manipulao veterinria. Software Prisma Five monitora todo o processo da empresa, desde a entrada do receiturio at a entrega do produto ao consumidor final, garantindo agilidade e aumentando a rentabilidade.

3.5. Investimentos e lucros

A empresa j tem como meta atuar mais efetivamente no mercado de produtos veterinrios para animais de grande porte, um mercado em crescimento e a empresa visualiza como promissor e rentvel fato que se confirma em notcia publicada pelo Jornal do Brasil e republicada no site Z Dudu, veja abaixo:
O efetivo nacional de bovinos chegou a 212,8 milhes de cabeas, em 2011, um aumento de 1,6% em relao a 2010, com maiores concentraes no Centro-Oeste, Norte e Sudeste, segundo a pesquisa Produo da Pecuria Municipal (PPM) 2011, divulgada hoje pelo IBGE. O rebanho de bubalinos cresceu 7,8%, nesse perodo, totalizando 1,3 milho de cabeas, concentradas no Par (38,0%), Amap (18,4%) e Maranho (6,5%). J o efetivo de equinos foi de 5,5 milhes de cabeas, apresentando estabilidade. Ainda entre os animais de grande porte, apresentaram declnio de rebanho (- 0,7%), tanto os asininos quanto muares. Dentre os animais de mdio porte, sunos tiveram variao positiva (0,9%) e caprinos (0,8%), enquanto ovinos apresentaram o maior crescimento (1,6%). O crescimento do rebanho bovino ocorreu com maior intensidade, entre 2010 e 2011, nas regies Nordeste (2,9%), Sudeste (2,8%) e Norte (2,7%), onde se destacaram os crescimentos de Par e Rondnia. (http://www.zedudu.com.br/?cat=87)5.

A Petfarma repassa em seus produtos em mdia de 300% a 900% de margem de lucro, garantindo um parmetro de segurana. A empresria e veterinria Dr Tatiana diz - Medicamento para eqino nos d maior lucratividade, porque uma quantidade muito grande e a matria prima pra ns barato e assim conseguimos garantir uma boa lucratividade. A Margem mencionada em conformidade com o mercado, e varivel, caso os preos fiquem acima pelos praticados pelos concorrentes, neste caso as pet shops a empresa baixa sua margem, e caso fique abaixo a empresa aumenta sua margem, porm, a variao fica neste parmetro citado acima.

Disponvel em: Z Dudu. IBGE. <http://www.zedudu.com.br/?cat=87>. Acesso em: 25 de Novembro de 2012.

4. ECONOMIA E MERCADO imprescindvel ao empresrio moderno acompanhar as variveis da economia em que atua e tambm compreender de que forma poder empregar seus recursos com o objetivo de garantir um maior aproveitamento do mercado e alcanar os resultados pretendidos. A economia a cincia que estuda o homem enquanto ser social inserido em um ambiente de escassez; por esse motivo, pode ser considerada como uma cincia social aplicada. (UNIP, Livro Texto Economia e Mercado. Unidade I) 6. Conforme observamos anteriormente a preocupao da empresa em querer investir em novos nichos, no caso especfico para animais de grande porte, o objetivo atender a demanda e assumir a liderana em produtos manipulados para este setor. Sendo a primeira farmcia de manipulao veterinria do estado, a PetFarma pretende estudar seus consumidores e produtores e assim concentrar suas vendas neste mercado. Para o funcionamento da atividade com objetivo de manipular frmulas e atender o mercado a farmcia de manipulao veterinria, se obriga a seguir diversas normas e especificaes federais.
Para o Funcionamento das Empresas que pretendem exercer atividades de extrair, produzir, fabricar, transformar, sintetizar, embalar, reembalar, importar, exportar, armazenar, expedir, distribuir, constantes da Lei n. 6360/76, Decreto n. 79.094/77 e Lei n. 9.782/99, Decreto n. 3.029/99, correlacionadas Medicamentos, Drogas e Insumos Farmacuticos necessrio a Autorizao do rgo de Vigilncia Sanitria competente do Ministrio da Sade - Agncia Nacional de Vigilncia Sanitria/ Diretoria Adjunta de Medicamentos e Produtos. Requisitos para Obteno da Autorizao de Funcionamento (Decreto n. 79.094/77) - Indicao da atividade industrial respectiva - Apresentao do ato constitutivo, do que constem expressamente as atividades a serem exercidas e o representante legal da mesma - Indicao dos endereos da sede dos estabelecimentos destinados a industrializao dos depsitos dos distribuidores e dos representantes - Natureza e espcie dos produtos - Comprovao da capacidade tcnica e operacional - Indicao do responsvel ou responsveis tcnicos, de suas respectivas categorias profissionais e dos nmeros das inscries nas respectivas autarquias profissionais a que se filiem - A Autorizao habilitar a Empresa a funcionar em todo o territrio nacional e necessitar ser renovada quando ocorrer Alterao ou Mudana de Atividade compreendida no mbito do Decreto n. 79.094/77 ou mudana do Scio, Diretor ou Gerente que tenha a seu cargo a representao legal da empresa.
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UNIP INTERATIVA. Livro Texto Unidade I Economia e Mercado, 2012.

- As empresas somente podero iniciar suas atividades aps a publicao da Autorizao de Funcionamento em Dirio Oficial da Unio. - A Agncia Nacional de Vigilncia Sanitria expedir documento de Autorizao s empresas habilitadas na forma do Decreto n. 79.094/77, para o exerccio de atividades enumeradas no artigo 1 do referido regulamento. - A Agncia Nacional de Vigilncia Sanitria far publicar em Dirio Oficial da Unio as Concesses de Autorizao de Funcionamento, Alteraes e Cancelamento. (SEBRAE/SC, Leis. www.sebrae-sc.com.br/leis.) 7.

fato que muitos empresrios buscam sempre maximizar os lucros e minimizar os custos. A escolha em produzir o que realmente o mercado deseja e atender as preferncias do consumidor em crescimento fato determinante para consolidao da Petfarma no estado de Rondnia, posicionando-se em uma concorrncia perfeita, pois a interao entre a oferta e demanda determinar o preo a ser praticado.
A concorrncia perfeita ou pura caracteriza-se pela existncia de um grande nmero de produtores (firmas), de tal maneira que uma empresa isoladamente no consiga interferir nos nveis de oferta do mercado, e no tenha, portanto, poder para determinar os preos de equilbrio. (UNIP, Livro Texto Economia e Mercado. Unidade II)8.

Para manter-se extremamente competitiva a Petfarma tem por objetivo buscar em sua linha de produo a eficincia tcnica e econmica, pretendendo produzir a mesma quantidade de produtos veterinrios demandados pelo mercado, utilizando a menor quantidade fsica de fatores de produo, pois dispe de uma equipe restrita, ao mesmo tempo objetiva produzir a necessidade demandada com um menor custo de produo.

Disponvel em: SEBRAE/SC. Leis. Medicamentos. <www.sebrae-sc.com.br/leis/default.asp? vcdtexto=1684&%5E%5E>. Acesso em: 25 de Novembro de 2012. 8 UNIP INTERATIVA. Livro Texto Unidade II Economia e Mercado , 2012.

5. MATEMTICA APLICADA A aplicao da matemtica comum em nosso cotidiano, uma ferramenta de gesto extremamente importante, ela pode apontar lucros e prejuzos, sua preciso a premissa, sua aplicao auxilia nas tomadas de decises e permite antecipar resultados catastrficos para a empresa.
A matemtica aplicada um ramo da matemtica que trata da aplicao do conhecimento matemtico a outros domnios. Tais aplicaes incluem clculo numrico, matemtica voltada engenharia, programao linear, otimizao, modelagem contnua, biomatemtica e bioinformtica, teoria da informao, teoria dos jogos, probabilidade e estatstica, matemtica financeira. (UNIP, Livro Texto Economia e Mercado. Unidade II) 9.

O grande objetivo da matemtica aplicada fornecer uma compreenso mais aprofundada a respeito de um determinado problema, ajuda a entender o cotidiano e transforma situaes adversas em benefcios. Em resumo a matemtica aplicada d um desenho de forma favorvel dos produtos, norteia os processos da gesto administrativa, avalia o planejamento e controla com eficincia as finanas e investimentos. Considerado como um bem de capital, o software utilizado nas empresas tem sido utilizado para fins contbeis e financeiros, permite ao empresrio executar uma ou mais tarefas matemticas especficas, em qualquer campo da empresa especialmente na rea de produo, a maior parte dos softwares de hoje para a rea de gesto, renem em seus contedos inmeras ferramentas matemticas, a planilha Excel uma delas. A PetFarma desde sua fundao se preocupou em investir em tecnologia, na qualificao e treinamento de sua equipe a empresa opera com o software Prisma Five, onde todo clculo realizado no prprio sistema, controle de estoque, finalizaes de compras e parcelamentos, clculos de insumos nas frmulas de manipulao, receitas administrativas e folha de pagamento, taxas e impostos, projees de vendas, custos de pedidos e prejuzos.

UNIP INTERATIVA. Livro Texto Unidade II Economia e Mercado , 2012.

6. CONCLUSO Atravs deste trabalho fui capaz de observar que no devemos procurar somente exemplos de sucesso, devemos aprender com as empresas que no esto no caminho certo, e ao mesmo tempo desenvolver conhecimentos e tcnicas baseadas nos conceitos tericos repassados pela Unip. Mas afinal porque as empresas quebram? Todavia, atravs deste trabalho acadmico verifiquei que a empresa Petfarma iniciou suas atividades sem um foco definido e sem uma anlise aprofundada do mercado, a prpria empresria disse que decidiu abrir a empresa porque gosta da rea e entendeu que o mercado necessitava de uma farmcia de manipulao veterinria. E ainda nenhum estudo mercadolgico aprofundado sobre a atividade em questo foi realizado, uma seqncia de erros foram notados no processo que quase sucumbiram empresa ao fechamento, obrigando a empresria a buscar uma auditoria na empresa para poder nortear os caminhos e apontar as falhas na gesto, desta forma a empresa conseguiu sair de um faturamento negativo implcito nos primeiros meses de vida da empresa, atualmente seu faturamento condizente com seus custos fixos e operacionais, mas, ainda no o suficiente para consolidar os resultados. Mas tambm observei seus acertos atravs de formas eficientes de valorizao do profissional e o investimento em tecnologias para aumentar sua capacidade de gesto. Examinei de modo prtico uma empresa real; presenciei seus erros e acertos e tive uma noo clara da necessidade de se executar de forma concreta um plano de negcios no dia-a-dia da empresa. Destarte, todas as formas e situaes descritas validaram os conceitos tericos ensinados pela UNIP, capacitando-me para aplicao do contedo ensinado e direcionando-me para o caminho correto de uma gesto, evitando os erros.

7. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS Disponvel em: Artigonal. Analisando o marketing veterinrio.

<http://local.artigosinformativos.com.br/Analisando_o_marketing_veterinario_Porto_ Velho_Rondonia-r1185192-Porto_velho_RO.html>. Acesso em: 24 de Novembro de 2012. Disponvel em: Exame.com. Empresas. <http://exame.abril.com.br/pme/noticias/8frases-que-indicam-que-sua-empresa-pode-quebrar>. Acesso em: 24 de Novembro de 2012. Disponvel em: JUSBRASIL Legislao. O registro dos produtos veterinrios. <http://www.jusbrasil.com.br/legislacao/97790/decreto-5053-04>. Acesso em: 24 de Novembro de 2012. Disponvel em: Z Dudu. IBGE. <http://www.zedudu.com.br/?cat=87>. Acesso em: 25 de Novembro de 2012. Disponvel de 2012. CAVALEIRO, Jean Carlos, apud, MARTINS, 2006. Recursos Materiais e Patrimoniais UNIP Interativa, 2012 UNIP INTERATIVA. Livro Texto Unidade I Economia e Mercado, 2012. UNIP INTERATIVA. Livro Texto Unidade II Economia e Mercado, 2012 em: SEBRAE/SC. Leis. Medicamentos. <www.sebraesc.com.br/leis/default.asp?vcdtexto=1684&%5E%5E>. Acesso em: 25 de Novembro