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Octubre 11 de 2007
Contenido
9 9 9 9 9 9 Misin CNP Marco y Concepto La oferta del CNP La innovacin en valor El ncleo conceptual Sistema de Gestin orientado a Resultados
Misin Contribuir a mejorar la productividad de las organizaciones colombianas por medio del desarrollo, adaptacin, promocin y masificacin de las tecnologas aplicadas de gestin y la influencia en formulacin de politicas pblicas
Marco y Concepto
P R O D U C T I V I D A D
Recursos Procesos Resultados
+ = + =
Marco y Concepto
D E S P E R D I C I O
Aquello adicional a la mnima cantidad de equipo, materiales, partes, espacio, y tiempo del operario, que son completamente esenciales para agregar valor al producto B/S
Shoichiro Toyoda President, Toyota
(1992 - 1999)
Marco y Concepto
D E S P E R D I C I O
El poder de lo simple
.. algunos de los Gerentes nuestros estn siempre en la bsqueda de una herramienta nueva o de una nueva manera de gestionar. Otros miran cosas complicadas porque no creen que las cosas simples son eficientes. El secreto no est en la novedad o la complejidad, sino en la ejecucin disciplinada, en toda la gente, de las cosas simples!!! La empresa debe tener claro su norte estratgico, todos tienen que tener metas, planes de accin, persistencia de ejecucin, prctica diseminada de anlisis, disciplina seguimiento de desvos para correcciones.
Marco y Concepto
9 Administracin
Responsable
Comunidad de Pblicos
<
>
Equilibrio de Flujos
Va Resultados se crece en Valor
CLIENTES CLIENTES EMPLEADOS EMPLEADOS
HUMANWARE
PROVEEDORES
ACCIONISTAS FINANCIADORES
PROVEEDORES
SOFTWARE
FORMULAO ESTRATGICA
HARDWARE
M elhoria da O p era o
~5 anos
Metas Anuais
Inovaes Gerenciamento da Inovao GER. DE PROJETOS
Melhorias
1 ano
ACCIONISTAS FINANCIADORES
1 dia
O R A MENT O
Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia-a-Dia
RESULTADOS
O pera o
GRUPOS SOCIALES
La innovacin en valor
9 Ensear aprender / haciendo 9 Resultados corto plazo sostenibles en largo plazo 9 Visibilidad estados financieros 9 Transferencia metodolgica 9 Cambio cultura organizacional Gestin por Resultados
Ncleo conceptual
GERENCIAR MEJORAR MANTENER
OK
Meta (Mantener)
OK
Situacin Actual
Accin Correctiva
(Plan Complementario)
Informe de Anomalas o informe de tres Generaciones
Accin Correctiva
(Correccin del desvo) 1 2 3 Tiempo 4
Informe de Anomalas
2 3 Tiempo
El ncleo conceptual Gerencia Que es Gerenciar? Obtener Resultados Como? A travs de METODO: Camino para obtener Resultados Proceso para obtener resultados
El ncleo conceptual
Actuar Planificar
Verificar
H
Hacer
Hoshin Kanri
Anlisis de Portafolio
ABC
ISO9000
GPD
GMV
Planeacin Estratgica
DDO
Market Driven Management
OM
Black Belts
Benchmarking
Kaizen
TQM
Estadstica
GRG
CCQ
CEDAC
DDC
Gerenciamento de Proyectos
Focalizacin y Ordenamiento
Productividad No Gestin Indigestin
M/H de Gestin
Control Anual
Visin
CICLO DE GERENCIAMENTO
(Ciclo para Melhorar)
A P V H
3
Estabelecer Plano de Ao
Control Mensal
Metas
CICLO DE GERENCIAMENTO
(Ciclo para Melhorar)
Proyectos
CICLO DE GERENCIAMENTO
(Ciclo para Melhorar)
A P V H
3
Estabelecer Plano de Ao
A P V H
3
Estabelecer Plano de Ao
Control Diario
Estndares
CICLO DE GERENCIAMENTO
(Ciclo para Manter)
A E V H
3
Padres
RESULTADOS
Q C E
~3-5 aos
GE BSC
GPD
1 ao
Mejorias
Gerenciamiento de Mejoras DDO *
Innovaciones
Gerenciamiento da Innovaci Innovacin
1 da
PRESUPUESTO
GESTION DE LA RUTINA DEL TRABAJO DEL DIA A DIA
RESULTADOS RESULTADOS
* Alianza INDG-CNP
INGRESOS COSTOS GASTOS IMPUESTOS OTROS ING./ EGRESOS CARTERA INVENTARIO PROVEEDORES CAPITAL EMPLEADO PARA SOPORTAR OPERACIONES ACTIVOS FIJOS COSTO POR CAPITAL EMPLEADO TASA DE DESCUENTO COSTO ACCIONISTA COSTO DE CAPITAL COSTO FINANCIERO VALOR ECONOMICO VALOR ECONOMICO CAPITAL DE TRABAJO RESULTADO NETO ANTES DE IMPUESTOS RESULTADO NETO DESPUES DE IMPUESTOS
Y despus qu.. ?
VISION PAIS
Visin En 2032 Colombia ser uno de los tres pases ms competitivos de Amrica Latina y tendr un elevado nivel de ingreso por persona equivalente al de un pas de ingresos medios altos, a travs de una economa exportadora de bienes y servicios de alto valor agregado e innovacin, con un Ambiente de negocios que incentive la inversin local y extranjera, propicie la convergencia regional, mejore las oportunidades de empleo formal, eleve la calidad de vida y reduzca sustancialmente los niveles de pobreza 1 Sectores de clase mundial Salto en la productividad y el empleo 2 Formalizacin laboral y empresarial 3
5 Eliminacin de barreras para la competencia y el crecimiento de la inversin Estabilidad macroeconmica y jurdica Uso de TICS para la productividad Educacin y destrezas laborales Provisin y respeto de derechos de propiedad Regulacin e instituciones al servicio de la produccin Calidad de vida y ciudades amables Infraestructura fsica Innovacin Provisin de servicios pblicos Ahorro
Visin En el 2010 MCIT y su sector, sern el eje fundamental del desarrollo econmico del pas, logrando un alto impacto en el crecimiento econmico del pas y convirtindose en el motor de la transformacin productiva, duplicando las exportaciones, alcanzando niveles de USD 12.500 millones de IED, triplicando el nmero de turistas internacionales y reduciendo en un 50% la informalidad laboral del sector Estrategia Estrategia Estrategia Estrategia
Repotenciacin de Exportaciones
Gestin de Desempeo
REPOTENCIACION EXPORTACIONES
Visin En el 2010 Colombia alcanzar exportaciones por valor de (US$40,000MM) con un porcentaje de exportaciones no primarias* del 45%, con una menor concentracin de las exportaciones por destino, y con especial atencin en sectores generadores de empleo
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Simplificar y retomar la regulacin Coordinacin interinstitucional Facilitar e incentivar el desarrollo de Cadenas de Abastecimiento
Visin En el 2010 Colombia desarrollar nuevos sectores de alto valor agregado (US$>100.000/empleado) a travs de IED y Sectores de talla regional (Amrica Latina y El Caribe), convirtiendo al pas en un destino altamente atractivo para la inversin en Amrica Latina y El Caribe
Visin Para 2010, el sector CIT habr contribuido a la creacin de 145.350 puestos de trabajo formales y sostenibles por ao y reducir notoriamente la informalidad laboral y el subempleo, a travs de la promocin de la formalizacin empresarial, la ceracin de nuevas MIP y Mes y el crecimiento y productividad de las existentes.
1 Creacin de empresas
3 Formalizacin Empresarial
Capacitacin y Divulgacin
Asocajas Asocajas
Empresas Empresas Marco Marco RSE RSE Proveedores Proveedores Cmaras Cmaras de de Comercio Comercio Fundaciones Fundaciones Que Que apoyan apoyan el el microcrdito microcrdito
Poblacin Beneficiaria
Visin En el 2010 Colombia ser el quinto pas ms turstico de Amrica Latina incrementando a 4 millones el nmero de turistas internacionales* y generando un gran impacto en el PIB al incrementar en 100% el nivel actual de ingreso por turismo
1 Zonas de turismo de primer nivel internacional con nfasis en IED Impulso al turismo nacional
4 5 6
1. Productividad y Empleo :
152 proyectos apoyados por la USAID, 15.400 empleos indirectos y 5.800 directos. Actualmente estamos trabajando con la USAID Midas en 38 proyectos; empleos 4.200 directos. Nuevo Proyecto Banca Caja Social : Formalizacin de 10.000 Microempresas y formalizacin de 20.000 empleos programa USAID - Midas.
2. Destino Turstico Clase Mundial Proyecto Ruta Ecoturstica del Valle del Cauca: Apoyo a 100 Famiempresas prestadoras de servicios tursticos, posicionamiento de la ruta como destino turstico en el Valle. Proyecto Tumaco: Tumaco destino Turstico. Apoyo a 100 Famiempresas y posicionamiento de Tumaco como destino turstico. Medicin de productividad para el sector hotelero 65 hoteles del Valle del Cauca. 3. Gestin del Desempeo Modelo de gestin orientado a resultados: Metodologa de intervencin en grandes y Pymes. Formacin Empresarial en temas de gestin . Esquema de incentivos (Bolsas de recursos Nacionales e Internacionales para apoyar la Pyme).
Visin En el 2010 el MCIT y sus entes asociados tendrn un esquema de gestin de desempeo que soporta los objetivos estratgicos del sector CIT y que ser modelo en el sector pblico por su capacidad de atraer, desarrollar, potencializar y retener talento excepcional
2 Potenciar Capacitacin
4 5
Fortalecer valores que generen un sentido de orgullo, responsabilidad y compromiso con el pas. Aprovechar economas de escala en proveedores de Recursos Humanos
COMUNICACIN E IMAGEN
Visin En 2010 el MCIT y sus entidades ser visto como un pilar fundamental en la economa de Colombia, constituyndose en un modelo de articulacin de las comunicaciones del sector. Fortaleciendo su credibilidad y confianza para el cumplimiento de las metas de industria, inversin, exportaciones y turismo.
3 Desarrollar capacidades
Colombia podra aspirar a ser un pas de ingresos medios altos siguiendo estas estrategias:
En 2032 Colombia ser uno de los tres pases ms competitivos de Amrica Latina y tendr un elevado nivel de ingreso por persona equivalente al de un pas de ingresos medios altos, a travs de una economa exportadora de bienes y servicios de alto valor agregado e innovacin, con un Ambiente de negocios que incentive la inversin local y extranjera, propicie la convergencia regional, mejore las oportunidades de empleo formal, eleve la calidad de vida y reduzca sustancialmente los niveles de pobreza
Transformacin Productiva
1 2 3
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Composicin eficiente del stock financiero Estabilidad macroeconmica y jurdica Educacin y destrezas laborales Regulacin e instituciones al servicio de la produccin Infraestructura fsica Provisin de servicios pblicos
MUCHAS GRACIAS
Centro Nacional de Productividad CNP www.cnp.org.co Telfono: (2) 655 09 05 carlos_arango@cnp.org.co