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ENFOQUES TERICOS SOBRE LA ESTRATEGIA

Fabin Ricardo Acua Caldern E-mail: fracunac@unal.edu.co Resumen La estrategia es un concepto cuyo origen esta ntimamente relacionado con la necesidad de las organizaciones por enfrentar la incertidumbre que les plantea competir en un mundo que cambia constantemente. Sin embargo, definir qu es la estrategia no ha sido sencillo hasta ahora, por lo que se hace necesario una revisin breve sobre el desarrollo conceptual a travs de los marcos de anlisis ms amplios construidos hasta el momento. Palabras clave Estrategia, planeacin estratgica, administracin estratgica, gestin estratgica Paper Introduccin: La necesidad del ser humano por conocer y entender la realidad, y la imposibilidad cognitiva por alcanzarla, lo condujo al artificio del paradigma cartesiano de la simplificacin, es decir, a la fragmentacin del saber en distintas disciplinas. Una parte de la realidad termin por ser la realidad misma (Barrera, 2004, p. 47). Este paradigma que funcion durante ms de doscientos cincuenta aos y que tena como principio el hallazgo de leyes universales, demostr su debilidad en la mecnica de Newton, cuando no pudo aplicarse sta a la fsica cuntica; el determinismo positivista se fue de bruces al momento de trabajar en el tomo. Sin embargo, las ciencias humanas que haban soado con la misma forma de aprehender la realidad, y que por tal motivo se haban adherido al mtodo cientfico desarrollado por las ciencias naturales, no se percataron sino hasta finales del siglo XX que la filosofa de la ciencia haba crecido, y persistieron en ser lo que no eran, ciencias fsicas o naturales; sin tener en cuenta la complejidad de la suya. La administracin de empresas no escap por su puesto a este sofisma de estatus terico cartesiano, a pesar del cuestionamiento que desde sus inicios como ciencia ha tenido,

circunstancia que se evidenci en el estudio de la organizacin, la cual se dividi en sus partes para conocerla en el todo. El fracaso evidente de este paradigma de la ciencia, cuando se enfrenta a sistemas dinmicos complejos, ha obligado a la administracin de empresas a desarrollar formas de pensamiento y de actuacin cada vez ms integrales. Un enfoque que ha tomado fuerza en ese intento por elaborar categoras integradoras que comporten respuestas alternativas para la comprensin de la complejidad de las organizaciones, es el enfoque estratgico (Arellano, 2004, p. 29).

Anlisis diacrnico del enfoque estratgico.

Hay que empezar por sealar que el concepto de estrategia ha sido tratado por acadmicos, polticos, ejecutivos y militares, por lo que existen diferentes aproximaciones a la definicin. Y aunque el concepto ha sido ampliamente analizado y aplicado en las organizaciones no existe consenso por los acadmicos y gerentes respecto a qu se entiende por estrategia (Sanabria, 2005, pp. 13-17). Constantino Markides es categrico en esta posicin, cuando en su libro En la estrategia est el xito: gua para formular estrategias revolucionarias, dice: sencillamente, no sabemos qu es la estrategia o cmo desarrollar una que sea buena. Mas an, si de verdad existiera un consenso sobre los fundamentos de la estrategia corporativa, no sera tan difcil tomar las decisiones oportunas (Whittington, 2002, p. 1). Ahora bien, una vez se reconoce la fragilidad para tener un consenso sobre la estrategia, tiene sentido la revisin de los distintos desarrollos conceptuales, en la medida que se asumen como interpretaciones o acercamientos controvertibles sobre el tema. El concepto de estrategia tiene su origen en acciones militares cuyo rastro es posible identificar en escritos de autores como Sun Tzu, Maquiavelo, Napolen, Von Clausewitz, Fochs, Lennin, Hart y Mao Tse-Tung. La relacin con el pensamiento organizacional

estratgico se limita a la lucha de contrarios en funcin de determinados intereses y objetos en juego, y de las acciones especficas que unos y otros pueden desarrollar para alcanzar esos objetivos particulares (Sanabria, 2004, p. 59). Sin embargo, el tema de la estrategia y su relevancia para las organizaciones, tiene como punto de partida el nuevo orden mundial que se di despus de la Segunda Guerra Mundial, cuando las compaas se ven exigidas a solucionar unas necesidades de orden internacional que el propio ambiente ha generado, dada la expansin econmica que se sucedi(Sanabria, 2004, p. 60). Para comprender mejor el desarrollo conceptual de la estrategia, hay que hacer un breve repaso histrico por tres enfoques generales sobre el tema.1 Planeacin estratgica Es el punto de vista clsico de la estrategia, cuyo origen se remonta a la dcada de los aos sesenta, con las obras de autores como Alfred Chandler (1962), Igor Ansoff (1965) y Alfred Sloan (1963). Ellos identificaron como principios bsicos de la estrategia la defensa del anlisis racional, la separacin entre concepcin y ejecucin, y el compromiso con la maximizacin de los beneficios (Whittington, 2002, p. 13). Para esta corriente recopilar informacin y utilizar tcnicas adecuadas como matrices, frmulas y grficos, que permitan una planeacin de largo plazo, son garantas suficientes para predecir, moldear y adaptar el comportamiento de la organizacin y del entorno. A esta escuela de pensamiento estratgico pertenece tambin Michael Porter, y es la visin que comnmente se encuentra en los libros de texto.

No obstante, existe un par de textos que es importante revisar, ya que realizan un anlisis mas detallado sobre las diferentes corrientes tericas de la estrategia. El primero es el desarrollado por Minzberg, Ahlstrand y Lampel (1998), titulado S trategy Sajari: a Guided Tour through the Wilds of Strategic Management, en el que se hace una presentacin de diez escuelas de pensamiento estratgico. El segundo es el de Richard Wittington (2002) Qu es la estrategia? Realmente importa?, en el que se hace una exposicin alrededor de cuatro enfoques: clsico, evolucionista, procesual y sistmico.
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Los abrevaderos de dnde se nutri este pensamiento clsico de la estrategia son dos: la ptica militar que hace relacin a un mando jerrquico al momento de la formulacin e implementacin de las estrategias; y el otro la economa, en el afn de la optimizacin racional. De hecho, las primeras huellas del concepto sobre estrategia, desde el punto de vista acadmico, se hallan en dos matemticos economistas, Von Newman y Morgenstern (1944), en su Theory of Games and Economic Behavior. Para ellos el ideal del hombre econmico racional, tomador de decisiones, les permitir ignorar las complejidades de la organizacin interna (Whittington, 2004, p.17) El pensamiento Clsico de la estrategia a la luz de la filosofa de la ciencia no es otra cosa que el paradigma de la simplificacin de la realidad, copiado de las ciencias naturales. Administracin estratgica Para esta vertiente de pensamiento, la estrategia debe enfocarse en los contextos polticos y sociales, y reconocer que las personas son clave fundamental en la implantacin de las acciones. (Arellano, 2004, p. 46). La estrategia es producto de un proceso pragmtico de error, aprendizaje y adaptacin, y no como una secuencia racional de grandes pasos. ( Whittington, 2002) Esta corriente tiene sus orgenes en el trabajo que se llev a cabo en la American Carnegie Schoool por parte Richard Cyert, James March y Herbert Simon, acerca de los lmites cognitivos de la accin racional, y que luego desarrollo Henry Mintzberg (1987, 1994) ms concretamente; y la micropoltica de las organizaciones, desarrollada por Andrew Pettigrew (1973, 1985) (Whittington, 2002, 26). A diferencia de la planeacin estratgica en donde las pautas de accin esta dirigidas por objetivos racionales y los niveles de agregacin estn en lo individual; en la administracin estratgica, las rutinas y conductas estn dirigidas a objetivos organizacionales (Arellano, 2004, p.24). Aunque se reconoce las imperfecciones del mundo real, no obstante se asume la organizacin como un centro de decisin racional (Arellano, 2004, p.47).

Gestin estratgica El punto de partida de este enfoque es el reconocimiento de la estrategia como un proceso de reflexin compleja y que no es una decisin estructurada. El problema estratgico no se limita a la adaptacin al contexto, sino que su objetivo es concebirse como un elemento de incidencia del contexto, en el que se reconoce la existencia grupos humanos que tienen diferentes percepciones de la realidad y los cuales debern ser integrados en la estrategia (Arellano, 2004, p. 50). El mayor reto de esta mirada est en la compleja construccin de espacios en donde puedan hacer realidad su perspectiva del mundo Y es precisamente en esa construccin conjunta del mundo en el que se considera como un proceso de gestin, en la medida que busca la cooperacin para poder formar parte de la realidad con un proyecto definido. Esto significa que la gestin estratgica trabaja por proyectos, lo que introduce conceptos de matricialidad, en los cuales la estructura no es importante. El fundamento de la Gestin estratgica gira alrededor de las competencias, habilidades, y aptitudes de los integrantes del proyecto estratgico (Betancourt, 2002, p.106). Algunos elementos que describen este enfoque son: El diseo estratgico incluye el diseo de los estados futuros deseados de un sistema, adems del diseo de las intervenciones, en el contexto y dentro de la organizacin, necesarios para lograr esos estados futuros (Arellano, 2004, p. 50). El diagnostico estratgico reconoce la complejidad de las organizaciones, lo que significa un anlisis de su contenido especfico, su contexto general, y un estudio estructural y de funcionamiento de la organizacin. (Arellano, 2004, p. 50) Es descentralizada, participativa y se realiza en forma consensuada entre todos los miembros de la organizacin (Betancourt, 2002, p.109)

Conclusin
La dificultad para tener un consenso sobre el concepto de estrategia radica en que a diferencia de las ciencias fsicas y naturales, en donde la realidad estudiada es posible que sea abstrada en un modelo terico, en disciplinas sociales eso es improbable; dado que la prctica no tiene sustancia aunque es analizable desde mil puntos de vista.

Bibliografia
Arellano, D. (2004). Gestin estratgica para el sector pblico. Del pensamiento estratgico al cambio organizacional. Mxico: Fondo de Cultura Econmica. Barrera, E., Bedoya, J. & Rodrguez J. (2004). Aproximaciones tericas a los conceptos de organizacin e institucin. Administracin & Desarrollo, 44. 42-57 Betancourt, J. (2002). Gestin estratgica, navegando hacia el cuarto paradigma, aspectos conceptuales. Venezuela: T.G.RED. Markides, C. (2000). En la estrategia est el xito: gua para formular estrategias revolucionarias. Barcelona; Bogot : Grupo Editorial Norma, Harvard Business School Press. Sanabria, M. (2004). El pensamiento organizacional estratgico: una perspectiva diacrnica. Innovar, 24. 59-81. Sanabria, R. (2005). Formulacin y pensamiento estratgico. Bogot: Ediciones Uniandes: Planeta. Whittington, R. (2002). Qu es la estrategia? Realmente importa?. Madrid: Thomson.