Cultura Corporativa: conjunto de creencias, valores, costumbre y prcticas de un g rupo de personas que forman una organizacin. Apareci 60s.

Holstica (totalizadora) to do lo que genera o adopta un gpo humano o sociedad es cultura: la estruc de pode , creenc, valo, compor de sus miemb. Diferenciador: def como cultura los valores y creenc que comparten los miebros del gpo, too lo dems seria productos o manife staciones de la cult Manifes simbolicas: todas las manegas con las q c pretend e xplicar o representr objetiva o subje al hombre, al mundo a lo suprasensi y sus relaci Conductales: pautas de comportam y de interaccion d los miembr dl sist cu l estructurales: akeyas que de 1 manera directa predendn asegurar el cumplimient o de los objet del sistema cultu. Materiales comprendren tods los recurss econo fisi y tecno necesarios para la prodctivida y el binstar d los miembro del sist e cult. Funciones construye la identidad de la organizacin, cohesiona internamien te a la organizacin, favorece la implicacin en el proyecto empresarial, determina el clima interno. Tipos de cultura: del poder, un poder central muy fuerte redes de individuos cla ve, jerarquizados de acuerdo con la distancia al centro de poder, el organigrama no representa el poder real, de la funcin formalizacin de las funciones profesio nales la descripcin exacta de esas funciones es mas importante que las personas q ue la ejecutan, estabilidad alta. De la tarea enfatiza la tarea los miembros pue den reunirse en grupos para la realizac d 1 proyec y cuando acabe retornas a sus reas, de la persona empresas sin estructura , profesionales muy cualificados en la que el individuo es el centro de todo, bufetes, consultoras, con orientacin al cliente frente a la orientacin del producto, abierta y cooperativa frente a la c ultura de no compartir info, delegacin frente a concentracin de poder, flexible en normas frente a implacable COMO SE ARRAIGA LA CULT CORP 1. Motivar el cambio al crear una disposicin favorab le para este entre los empleados e intentar superar la resistencia, 2 crear una visin compartdiad de la situacin futura deseada 3.- integr de la organi tiene q se r la fuente fundamental de energy para el cambio. 4 intr claves de la orga debn reconocer la necesidad d cambio y sentirse atraidos con los resultados,EL MODELO DE SISTEMA DE CAMBIO DEPENDE DE 6 VARIABLES. Personas, cultura, tarea, diseo, e strategia, diagnostico organiza y desarrollo organizacional CULTURA FORMAL: consiste en expresiones idealizadas de lo que debera ser, los val ores, creencias y comportamientos de los miembros.CULTURA INFORMAL: contiene dic hos comportamientos tal y como son el realidad, Deal y Kennedy _La endogamia cultural, se produce cuando hay un cambio entre las culturas,_choqs entre subcultura, _ la exclusividad,: clubes selectos imponiend o restricciones y las jerarquas subculturales. TEORIAS. Deal y Keneddy afirman que los valores comunes de la organizacin forman el ncleo de la cultura, trabajar en ellos y formar hroes modlicos y lderes a quien l os dems intenten imitar. Fons-Trompenaars determinar la cultura corporativa mediante la utilizacin de la i nvestigacin mediante encuestas. Peter D Anthony trata la cultura desde el punto d e vista de su fundador y de los lideres que existen en las organizaciones, sigue n y admiran por su personalidad, manera de dirigirse al personal, capacidad inic iativa, respuesta y negociacin. Ed Young conjunto de significados construidos por diferentes grupos e interese y atributos por estos a los eventos de una organiz acin para ir en busca de sus objetivos. Smirchid.- ve a las organizaciones como instrumentos sociales que producen bienes y servicios y como subproductos que pr oducen aspectos como rituales, leyendas, ceremonias etc. Deal y Kenedy Shein Han dy el el amalgama social y normativa que sustenta a una organizacin y la mantiene unida.. FUNCIONES DENTRO DE UNA ORGANIZACIN EMPRESARIAL 1.- brindar una identidad a la organizacin. 2 generar un compromiso colectivo / l os miembros de la empresa 3.- proporciona una estabilidad del sist social que se ha creado. 4 sirve como dispositivo para dar un sentido a la organizacin EN LA PLANEACION.- 1 fijacin de metas en forma autocrtica. 2.- centra y descentral izacin del a toma de decisiones 3.- fijacin en metas con un tato grado de particip acin

EN LA ORGANIZACIN.- 1.- centra y descentralizacin de la autoridad. 2.- Estrecha y amplia definicin de la autoridad. INTEGRACION DEL PERSONAL.- 1.- seleccin del personal con base en relaciones de am istad y criterios de desempeo 2.- capacitacin en especialidades de estrecha defini cin y en muchas reas, EN LA DIRECCION.- 1.- ejercicio y practica de liderazgo directivo por parte de l os admones, direccin fundamentalmente descendente del flujo de comunicacin, 2.- de scendendt, ascendent, horizontral, diagonal del flujo de comunicacin EN EL CONTROL. 1 ejercicio de un estricto control por parte de los superiores/in dividuos 2 atenciones prioritaria a criterios financieros / mltiples criterios