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UNIVERSIDAD LATINA DE PANAMA FACULTAD DE NEGOCIOS ETICA PROFESIONAL Parcial 3 cap.

NOMBRE:

Sal Quirs Pacheco

NOTA:

1. Enuncie las cinco razones por las cuales los gerentes deben ser ms ticos al tomar decisiones, segn Petrick y Quinn. (valor20 ptos). a. Los costos de la conducta carente de tica en el lugar de trabajo. b. La falta de conciencia respecto a actos directivos, ticamente cuestionables, relacionadas con esta funcin. c. La erosin generalizada de la integridad y la exposicin a riesgos ticos. d. Las presiones de corrupcin global que amenazan la reputacin gerencial y organizacional. e. Los beneficios de una mayor rentabilidad y orden organizacional intrnsecamente deseables. 2. Describa las ventajas de la conducta tica en los administradores. (valor 20 ptos.). Los valores compartidos crean confianza. La congruencia conduce a lo predecible en la planificacin Lo predecible es esencial para el manejo de las crisis. La seguridad en tales recompensas genera lealtad Las compaas valen lo que vale su personal. A los accionistas les importa los valores. El liderazgo tico impide la reglamentacin opresiva. Las sociedades eficaces dependen de los valores en comn. La tica es una forma de seguro.

3. Enuncie las nuevas tendencias de la tica en la administracin (valor 20pts.). Teora feminista

Debo sealar que estoy en total desacuerdo con el enfoque que el autor hace de lo que llama teora feminista. A lo largo de los 4 prrafos ledos no halle un concepto que subyace en cualquier planteamiento sobe el feminismo y es la igualdad de gnero, lo cual no hace relacin con el sexo, ya que se nace hombre o mujer, ms el gnero es una construccin social donde siempre ha predominado la supremaca del hombre sobre la mujer. Por eso un planteamiento tico debe tomar en cuenta que las profesiones no tienen sexo, que una buena profesional debe aspirar a ganar el mismo salario que un profesional, que debe combatirse y penalizarse en la empresa el acoso sexual; y que las diferencias sexuales no deben ser la base para el desarrollo de las polticas de trabajo. Teora del participante en la empresa Luego de muchas consideraciones sobre el concepto se puede considerar como participante de la empresa a todos aquellos que se ven afectados por los actos, decisiones, polticas, prcticas u objetivos de una empresa. Teora del contrato social, tica y naturaleza y pragmatismo Esta teora est relacionada con los consumidores y los empleados y las relaciones que las multinacionales tienen para con su pas de origen como aquel en que se encuentran operando. 4. Analice las interrogantes que se deben plantear para las decisiones ticas. (9) (valor 20ptos.) Laura Nash sostiene que existen 12 interrogantes que los gerentes deben considerar al momento tomar una decisin tica. Definicin del problema con precisin. Segn este enunciado no puede haber cabos sueltos al momento de la toma de una decisin. Cmo definira el problema si estuviera del otro lado de la valla? En este caso se debe desarrollar la empata. Cmo fue que ocurri la situacin? Antes de tomar la decisin el gerente debe investigar a profundidad los hechos que rodearon la situacin y que dieron lugar a ello. A quin y a qu es ud., leal como persona y como miembro de la corporacin? Haber observado la conducta de los miembros de la empresa y tener conocimientos plenos de su lealtad a la entidad, es importante para la toma de una decisin tica,

Qu propsito persigue al tomar esta decisin? Los propsitos que estn detrs de cada decisin tica tienen que ser claros, no se puede dejar entrever que la misma tiene carcter punitivo. Cmo se compara el propsito con los resultados probables? Si la decisin ha sido la correcta el comportamiento posterior debe demostrar que se tomo la decisin adecuada. A quin podra lastimar su decisin o acto? Realmente la cadena de afectaciones puede ser incalculable, partiendo la persona o situacin que provoc la toma de la decisin. Es posible reunir a las partes afectadas para que analicen el problema antes de que usted tome la decisin respectiva? Dependiendo de la gravedad de la falta, toda solucin debe pasar por confrontar a las partes involucradas. Est seguro de que su postura ser tan vlida dentro de un perodo largo como lo parce en este momento? Espero que as sea. Podra revelar su decisin o acto sin ningn reparo a su jefe, director general, el consejo de administracin, su familia o sociedad en su conjunto? Hay decisiones que no son fciles de asumir en la vida. Creo que lo mejor es asumir la develacin de la misma a quienes se mencionan en esta interrogante, ya que as estars seguro de que quien te mire, con independencia de que te juzgue bien o mal, puedes mantener la frente en alto.

5. Desarrolle un caso de ejemplos de administracin, moral, inmoral y amoral en Panam. (valor 20 ptos.) Conducta amoral en la administracin. Las declaraciones del HD Sergio Glvez, de gritarles a los manifestantes que fueran a llorar al cementerio, y las disculpas que ofreci despus. (aunque su arrepentimiento pareciera falso) Conducta inmoral; el despojo que se quera hacer con la venta de los terrenos de Juan Hombrn. Conducta moral: el otorgamiento de becas para los hijos de sus empleados que realizan las empresas Bern.