Las 7S de McKinsey. Este modelo une 7 factores bsicos para cualquier organizacin.

Se emplea para evaluar si la implantacin de cualquier tipo de estrategia en la organizacin estar alineada con estos factores. Las 7S estn compuestas por 7 esferas conectadas entre s, con un elemento central que son los valores compartidos. 1. Style (estilo): El estilo se refiere a la cultura de la organizacin. Normalmente es la cpula gerencial quien establece un modelo de comportamiento, y da ejemplo a las capas inferiores de la empresa. Viene a ser la cara de la empresa. 2. Staff (personal): Los empleados son la columna vertebral de cualquier organizacin y uno de sus ms importantes activos. Los recursos humanos deben estar orientados hacia la estrategia. 3. Systems (sistemas): Incluye los procesos internos que definen los parmetros de funcionamiento de la empresa y los sistemas de informacin son los canales por los que discurre la informacin. Los procesos y la informacin pueden compararse con la sangre que fluye por un cuerpo. 4. Strategy (estrategia): se basa en la manera de organizar y enfocar los recursos, para conseguir los objetivos de la organizacin. Podramos compararlo con el cerebro de una organizacin. 5. Structure (estructura): La manera en que se organizan, se relacionan e interactan las distintas variables como unidades de negocio. Pueden ser departamentales, geogrficas (local, global o multidomstica), de gestin (centralizada o descentralizada, etc.). Tambin puede incluir la frmula jurdica que adquiere la entidad (sociedad annima, limitada, joint-venture), la frmula de expansin (franquicia, orgnica, fusiones), de organizacin jerrquica (centralizada o descentralizada), de recursos humanos (estructura piramidal o plana). 6. Skills (habilidades): Se refiere a las habilidades y capacidades requeridas por los miembros de la organizacin. Es lo que Michael Porte llama Competencias Centrales. Tambin puede referirse alknow how. 7. Shared values (valores compartidos): Los valores compartidos son el corazn de la empresa. Lo que une a sus miembros y alinea a todos ellos en la misma direccin. Como se trata de un modelo con mltiples factores, con influencias particulares de divide en:

Habilidades emocionales o Soft skills: Shared Values, Skills, Style y Staff.

Habilidades racionales o Hard skills: Strategy, Structure y Systems. Lo ms importante es la combinacin que se crea entre todas ellas, de esta manera cobra fuerza el modelo y se consigue optimizar los resultados. Este modelo presenta como fortalezas: herramienta de diagnostico para entender a las organizaciones que

son ineficaces, conduce al cambio organizacional, combina elementos e implicacin total de la organizacin.

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