CONFECCIONES CANO

MISION
QUE: Fabricacin y comercializacin de jeans para la satisfaccin de las necesidades de empresas comerciales de nuestro medio COMO: Mediante productos de calidad, realizamos nuestras actividades con responsabilidad, puntualidad, compromiso; contando con tecnologa adecuada. PARA QUIEN: Clientes (Empresas comerciales de nuestro medio). POR QUE: Generar beneficios para la empresa

Somos una empresa dedicada a la fabricacin y comercializacin de de jeans. Satisfaciendo las necesidades de empresas comerciales de nuestro medio, y estamos comprometidos a entregar productos de calidad con puntualidad, responsabilidad, confeccionados con la tecnologa adecuada, generando beneficios para la empresa.

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VALORES

- Puntualidad: Entrega de los productos en el tiempo acordado. - Responsabilidad: Cumplimiento con las tareas y actividades para lograr nuestro objetivo. - Compromiso: Disposicin y auto motivacin de nuestro personal como aporte a la mejora continua de la empresa - Calidad: En todos nuestros procesos de elaboracin y entrega de nuestros productos. - Confiabilidad: Nuestros productos cumplen los requerimientos de los clientes.

VISION
Seremos una empresa reconocida por la calidad de nuestro producto en el departamento de Cochabamba, con el mismo compromiso y responsabilidad para los clientes, accionistas y con la sociedad.

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POLTICAS
DIRECCIN Los trabajadores son parte de la superacin de la empresa, conociendo los objetivos, metas, procedimientos; Adems teniendo una buena comunicacin vertical tanto ascendente como descendente. Se debe trabajar en forma coordinada en un ambiente agradable, cmodo, con responsabilidad y unidad. Controlar las actividades planificadas de manera que se cumplan los resultados. DISEO Satisfacer los requerimientos de acuerdo a las necesidades de los clientes. Puntualidad en la entrega de diseos. SUMINISTROS Disposicin constante a cumplir con los requerimientos de material e insumos pedidos por el proceso de produccin. Puntualidad en las entregas Seguridad en la entrega de Materia Prima e insumos Gestionar la minimizacin de Costos Exactitud en el desarrollo de las funciones.

PRODUCCIN El personal deber contar con el conocimiento necesario en el manejo de las mquinas. Garantizar productos de calidad. Trabajar en equipo en el proceso de confeccin. Utilizar con eficiencia los materiales e insumos.

COMERCIALIZACIN Realizar un seguimiento de nuestros competidores. Gestionar el incremento en ventas.

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FINANZAS Toda propuesta debe ser respaldada por un proyecto y ser aprobada por el proceso de Direccin. Los informes financieros y econmicos se realizaran al final de cada mes. Realizar un estado de resultados mensual para descubrir nuestras debilidades econmicas. Al final de cada mes se deber tener disponible por lo menos un 5 % de las ventas netas, que ser la reserva legal con que contara la empresa.

RECURSOS HUMANOS La seleccin de personal es imparcial. Los empleados deben sentirse motivados e identificados con la empresa. Los empleados que trabajan en nuestra empresa deben involucrarse en sus funciones, garantizando la sana convivencia y el buen ambiente laboral. Velar por el cumplimiento de las polticas de la empresa.

DEFINICIONES DE PROCESOS
DIRECCIN La direccin est encargada de la planificacin, organizacin, motivacin y control de la empresa Cano. En la planeacin porque est encargada de formular: Objetivos, pronsticos, diseo de estrategias, desarrollo de polticas, establecimiento de metas. En la motivacin porque dirige los esfuerzos configurando as el comportamiento humano. Organiza y estructura las relaciones entre las tareas y la autoridad. Controla actividades dirigidas hacia la obtencin de resultados reales que concuerden con los resultados planificados. DISEO Elaborar bosquejos y dibujar plantillas del producto.

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SUMINISTROS Abastecer al Proceso productivo de Materia Prima e insumos de calidad en un determinado plazo. PRODUCCION Transformar los insumos en productos de calidad: cortando, doblando, confeccionando y embolsando el producto final. COMERCIALIZACION Dar una direccin a la empresa para que los esfuerzos de la misma se concentren en satisfacer las necesidades de los clientes y de la empresa, entre sus actividades tenemos: Promocin: Informacin y venta del producto. Publicidad: Comunicarse con gran cantidad de clientes al mismo tiempo. Ventas: Promover y negociar el producto.

FINANZAS Es el departamento que se encarga de gestionar y controlar los estados financieros y los recursos econmicos en beneficio de la empresa. RECURSOS HUMANOS Encargados de la contratacin de personal capacitado para la empresa, de que el ambiente laboral sea el ms adecuado y de la constante motivacin a los empleados

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SISTEMAS DE CONTROL PROCESO: DIRECCION RENDIMIENTO DE CAPITAL Objetivo: Determinar la capacidad de generar oportunidades con los activos disponibles. Que Objeto Detector Utilidad neta / K empleado Utilidad neta / K empleado Mensual Anual Mensual Anual (IC) / Finanzas ( AF+AC-PC ) A>0.86 L<0.86>0.7 NA<0.7 Cuando se Anlisis del Direccin verifique K empleado. L y NA Incremento de ingresos Estado de Resultados Balance Cuando Como Quien Donde

Comparador Rend. Real Rend. Planificado Activador L<0.86>0.7 NA<0.7

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RENTABILIDAD

Objetivo: Medir La capacidad de generar utilidades sobre la inversin del dueo. Que Objeto Detector Utilidad neta / Patrimonio Utilidad neta Mensual / Patrimonio Anual (IC) / ( Patrimonio ) A>0.98 L<0.98>0.8 NA<0.8 Finanzas Estado de Resultados Balance Comparador Rent. Real Mensual Rent. Anual Planificada Activador L<0.98>0.8 NA<0.8 Cuando Como Quien Donde

Cuando se Reestructuracin Direccin verifique L econmica. Finanzas y NA Revisar anteriores gestiones y evaluar causas.

ROTACIN DE CAPITAL Objetivo: Medir La eficiencia de las ventas con respecto al capital empleado. Que Objeto Detector Ventas / K empleado Ventas / K empleado Mensual Anual Mensual Anual (IC) / ( AF+AC-PC ) A>0.86 L<0.86>0.6 NA<0.6 Cuando se Reestructuracin Direccin verifique L econmica. Finanzas y NA Finanzas Estado de Resultados Balance Comparador Rot. Real Rot. Planificada Activador L<0.86>0.6 NA<0.6 Cuando Como Quien Donde

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PROCESO: DISEO QUE CUANDO COMO Satisfaccin OBJETO del Cliente ----con el Diseo ndice de Cada 3 reclamos de meses I = # reclamos de DETECTOR Diseo ( I ) diseo . # de pedidos del trimestre No Aceptable I > 0.5 Limitado 0.5 > COMPARADOR ----I > 0.2 Aceptable I < 0.2 Capacitacin al ACTIVADOR ----personal de diseo PROCESO: SUMINISTROS Objetivo 1: Medir la eficiencia del proceso Suministros Objeto Detector QUE? Eficiencia I=Monto Ejecutado/Mo nto Presupuestado CUANDO? Cada compra COMO? Finanzas QUIEN? Presupuesto QUIEN --Diseo DONDE --Informe de Reclamos y Reporte de Pedidos

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Comparador Activador Mejor I>1 elaboracin de presupuesto.

I<=1;A I>1;NA Formacin Finanzas en Administrac in de Recursos

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Objetivo 2: Evaluar eficacia de las compras Objeto Detector QUE? Eficacia CUANDO? COMO? Proceso Productivo QUIEN? Produccin Finanzas

I=Numero de Cada mes Compras Ejecutadas/Nu mero de compras solicitadas. Mejorar la 1<I<1 organizacin

Comparador Activador

I=1;A 1<I<1;NA Comunicaci Produccin n en el Suministros proceso. Finanzas COMO? QUIEN?

Objetivo 3: Valuar eficiencia en las compras Objeto Detector QUE? Eficiencia CUANDO?

I=Plazo de Cada compra entrega real/Plazo de entrega establecido Convenios con I>=1 proveedores.

Al momento Produccin de la Finanzas entrega I<1;A I>=1;NA Suministros

Comparador Activador

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PROCESO: PRODUCCION

PRODUCTIVIDAD OBJETIVO: Mantener o Incrementar la productividad Que Cuando Como Quien Productividad Cant.Producida/ mensual Cant.Producida Produccin Hrs-Maquina mensual/Total horas maquina trabajadas Comparador A>=0.67 L>0.60 <0.67 NA<0.60 Activador Incrementar la Produccin cantidad de produccin Objeto Detector Donde Reportes de produccin

RELACION DE COSTOS OBJETIVO: Mantener o disminuir los costos de produccin Que Cuando Como Relacin de costos Detector Mat.consumido/ mensual Material Costo consumido produccin mensual/ costo produccin mensual Comparador A<=0.88 L>0.88<0.9 NA>0.80 Activador Revisar que material de consumo se incrementa Objeto Quien Suministros Produccin Donde Reportes de produccin

Produccin

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PROCESO: FINANZAS SOLVENCIA OBJETIVO: Reflejar los recursos econmicos efectivos que se dispongan para cubrir deudas a corto plazo. Que Objeto Solvencia Detector Disponibilidad para pagar deudas Comparador Solvencia real/ Solvencia planificada Activador Cuando --Cada 6 meses Cada 6 meses L NA Como --AC/PC A>1.7 L=1.7 NA<1.7 Revisar el plan de ejecucion los balances. Quien --Finanzas Finanzas Donde --Balance Balance

Finanzas Direccion

LIQUDEZ OBJETIVO: Determinar la capacidad de pago de la empresa prescindiendo de inventarios. Que Liquidez Disponibilidad para cubrir pagos Comparador Liquidez actual/ Liquidez esperada Activador Objeto Detector Cuando --Cada 6 meses Cada 6 meses L NA Como --(AD+AE)/P C A>1.7 L=1.7 NA<1.7 Atenuar el control de las cuentas pendientes. Quien --Finanzas Finanzas Donde --Balance Balance

Finanzas

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PUNTO DE EQUILIBRIO OBJETIVO: Dar a conocer el porcentaje de las ventas que se requieren para cubrir los gastos totales de la empresa. Que Objeto Punto de equilibrio Detector % ventas que se requieren para cubrir gastos Comparador gasto actual/ gasto esperado Activador Cuando --Cada 6 meses Como --Quien --Donde --Estado Resultados

(Gastos Finanzas fijos*ventas)/(ventascostos directos)

Cada 6 meses L NA

A>0.75 0.75=<L>0.55 NA<0.55 Evaluando la estructura de costos.

Finanzas

Estado Resultados

Finanzas

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PROCESO COMERCIALIZACION Objetivo: conocer que % de las ventas realizadas nos genera utilidad. Objeto Detector Comparador Activador Que Cuando Rentabilidad en venta CF/V-CV Mensual Como CT-CV. A>=24% 24%<L>20% NA<20% Identificar costos ms relevantes. Quien Finanzas Donde Estado de Resultados

Objetivo: conocer el grado de participacin en el mercado Objeto Detector Comparador Activador Que Cuando Como Participacin en el mercado (V/VT)*100 Mensual Precio*cantidad A>=10.55% 10.55%<L>=8% NA<8% Planes de marketing y publicidad. Quien Donde

Comercializacin Estado de Resultados

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PROCESO DE RECURSOS HUMANOS Motivacin Objetivo: medir el grado de motivacin del personal de la empresa Objeto Que Motivacin del personal de la empresa. Encuestas de percepcin Cuando --Como --Quien --Donde ---

Detector Comparador Activador

Mensual.

Encuestas. A>70 70=<L>=55 NA<55 Se aplicara incentivos por un buen desempeo laboral.

RRHH

Personal de la empresa.

Comunicacin Objetivo: Medir la comunicacin laboral Objeto Detector Comparador Activador Que Cuando Comunicacin laboral. Encuestas de Mensual. percepcin Como Encuestas. A>75 75=<L>=50 NA<50 Identificar los factores que afectan en la comunicacin. Quien RRHH Donde Personal de la empresa.

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PARTICIPACIN EN EL MERCADO BATOS ROMANS SIMONS TRAILER CANON TOTALES 66 u/da 77 u/da 100 u/da 96 u/ da 40 u/ da 379 u/da

Participacin de mercado de Confecciones CANO 379 100 % 40 X X =10.55 %

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ORGANIZACIN

DIRECCIN: DISEO: SUMINISTROS: PRODUCCIN: COMERCIALIZACIN: FINANZAS: RECURSOS HUMANOS:

GOMEZ GINA, Dennis FRANCO DELGADILLO, Rosemary LEIGUE ARNEZ, Carlos AGUILAR GUZMAN, Marcelo MONTAO GUZMAN, Roselyn ROJAS ROJAS, Cinthia OMONTE GALINDO, Adalid CASTRO GUTIERREZ, Carla BERMUDEZ RIVERA, David MOYA TORDOYA, Elia GUZMAN MUOZ, Wilmer FLORES RIOJA, Lizeth

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BALANCE GENERAL AJUSTADO AL 31 12 2004 ACTIVO ACTIVO CIRCULANTE Caja Crdito Fiscal FIJO 1 Atracadora 3 Bordadoras 2 Cerradoras 1 Codo 1 Cortadora 1 Plana 1 Pretinadora 4 Rectas 1 Tapa costura 1 Meson 1 Grosiano 2 Motrices Equipo de Computacin (-) Depreciacin Acumulada OTROS ACTIVOS Inversiones Acciones Comteco PASIVO CIRCULANTE Cuentas por Pagar Impuestos por Pagar Debito Fiscal Otros pasivos I.U.E. Por Pagar PATRIMONIO Utilidad neta de gestin Reserva Legal 10,794.00 1,708.80 110,923.94 110,923.94 9,600.00 12,441.60 53,913.60 18,792.00 3,673.94 12,502.80 4,500.00 98,421.14 2,835.00 46,170.00 5,265.00 9,720.00 3,645.00 5,670.00 9,315.00 2,025.00 8,100.00 972.00 162.00 81.00 1,800.00 -1,566.00 4,500.00 9,733.94 2,496.00 94,194.00 12,229.94 PASIVO

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ESTADO DE RESULTADOS AL 31 12 2004 INGRESOS Ingresos Brutos 60% Facturado I.V.A. (13%) I.T. (3%) Ingresos Netos GASTOS DE OPERACIN Gastos de Administracin Gastos de Comercializacin Costos Variables Produccin Costos Fijos Telfono Alquiler Luz Salarios Otros Gastos Depreciacin de Activos Fijos UTILIDAD DE OPERACIN RESULTADO DE GESTION ANTES DE IMPUESTO I. U. E. (25%) RESULTADO NETO DE LA GESTION 1,000.00 250.00 28,742.40 100.00 800.00 700.00 4,020.00 500.00 1,566.00 37,678.40 14,392.00 14,392.00 -3,598.00 10,794.00 57,600.00 34,560.00 -4,492.80 -1,036.80 52,070.40 52,070.40

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ELEMENTOS DEL SISTEMA DE CONFECCIONES CANO

Perturbaciones

Cargas

Entradas Proceso de Transformacin Retroalimentacin

Salidas

Elementos del sistema de Confecciones Cano

Entradas
Personal. Recursos econmicos. Materiales e insumos. Tecnologa. Clientes.

Salidas
Jeans. Utilidad. Cliente satisfecho.

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Proceso de Transformacin
Confeccin de Jeans. Retroalimentacin Rendimiento de capital. Rentabilidad. Perturbaciones Aspecto legal y tributario. Competidores. Cargas Falta de organizacin en la empresa.

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OBJETIVOS
Llegar a tener una participacin del 15% en el departamento de Cochabamba en 5 aos. Incrementar la rentabilidad de la empresa en un 10% anualmente.