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PARTENARIAT 2011 Domaine Ecotechnologies et pollutions Action 3 - Amlioration de la gestion des infrastructures - Rduction des fuites dans les

es rseaux dalimentation en eau potable

Rduction des fuites dans les rseaux dalimentation en eau potable


Systmes dindicateurs et mthodologies pour la dfinition, la conduite et lvaluation des politiques de lutte contre les fuites dans les rseaux deau potable Fiches pratiques

Rapport final

Eddy RENAUD1, Dikra KHEDHAOUIRIA1, Marion CLAUZIER1, Amir NAFI2, Christophe WITTNER2 et Caty WEREY2

(1) Irstea Bordeaux (2) UMR Geste ENGEES/Irstea

Avril 2012

REDUCTION DES FUITES PARTENARIAT 2011 Action 3

Contexte de programmation et de ralisation La lutte contre les pertes deau potable dans les rseaux de distribution est un enjeu considrable sur les territoires qui connaissent des problmes de ressources. La loi du 29 juin 2010 portant engagement national pour lenvironnement (Grenelle II) comporte des dispositions incitatives modules en fonction des taux de pertes. Lamlioration de la connaissance des phnomnes physiques l'origine des fuites et l'tude dindicateurs sont ncessaires pour valuer les rductions de pertes possibles et les enjeux financiers qui en dcoulent. Ces questions ont donn lieu la prsente tude qui sest droule sur 3 ans de 2009 2011. Les auteurs Eddy RENAUD (1) Ingnieur eddy.renaud@irstea.fr Dikra KHEDHAOUIRIA (1) Ingnieur dikra.khedhaouiria@irstea.fr Marion CLAUZIER (1) Ingnieur marion.clauzier@irstea.fr Amir NAFI (2) Ingnieur amir.nafi@engees.unistra.fr Caty WEREY (2) Ingnieur caty.werey@engees.unistra.fr Christophe WITTNER (2) Ingnieur christophe.wittner@engees.unistra.fr (1) Irstea Groupement de Bordeaux 50 avenue de Verdun, Gazinet 33612 CESTAS Cedex (2) ENGEES UMR Geste ENGEES/Irstea 1, quai Koch BP 61039 67070 STRASBOURG

Les correspondants Onema Stphane Garnaud, Direction de lAction Scientifique et Technique, stephane.garnaud@onema.fr Pascal Maugis, Direction de lAction Scientifique et Technique, pascal.maugis@onema.fr Sylvain Rotillon, Direction de la Connaissance et de lInformation sur lEau, sylvain.rotillon@onema.fr Emilie Bulleryal, Direction de la Connaissance et de lInformation sur lEau, emilie.bulleryal@onema.fr Irstea Eddy Renaud, Irstea BORDEAUX, eddy.renaud@irstea.fr Amir Nafi UMR Geste STRASBOURG, amir.nafi@engees.unistra.fr Caty Werey, UMR Geste STRASBOURG, caty.werey@engees.unistra.fr Christophe Wittner, UMR Geste STRASBOURG, christophe.wittner@engees.unistra.fr

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REDUCTION DES FUITES PARTENARIAT 2011 Action 3

SOMMAIRE DES FICHES 0 CONTEXTE

NOTIONS DE BASE FICHE 1-1 FICHE 1-2 FICHE 1-3 VOLUMES DU RESEAU ET INDICATEURS DE PERTES REPRESENTATION DES FUITES CALCUL DINCERTITUDES - APPLICATION AUX VOLUMES ET AUX INDICATEURS DE PERTES

SECTORISATION FICHE 2-1 FICHE 2-2 FICHE 2-3 FICHE 2-4 FICHE 2-5 FICHE 2-6 PRINCIPE DE LA SECTORISATION DEBITS DE LA SECTORISATION EVALUATION DE LA PRESSION DUNE ZONE DE DESSERTE EVALUATION DE LA CONSOMMATION NOCTURNE INDICATEURS STRUCTURELS ET DE PERTES AFFECTATION DES ABONNES AUX SECTEURS

PLAN DACTION FICHE 3-1 FICHE 3-2 FICHE 3-3 FICHE 3-4 ACTIONS DE LUTTE CONTRE LES FUITES RECHERCHE ACTIVE MODULATION DE PRESSION RENOUVELLEMENT

ASPECTS ECONOMIQUES ET FINANCIERS FICHE 4-1 FICHE 4-2 FICHE 4-3 FICHE 4-4 STRATEGIES FINANCIERES GLISSEES POUR LE RENOUVELLEMENT DES RESEAUX FINANCEMENT DU RENOUVELLEMENT ET INTERCOMMUNALITE PRISE EN COMPTE DE LANTICIPATION DES INVESTISSEMENTS DANS LE COUT DES PERTES EN EAU EVALUATION DU COUT MARGINAL ECONOMIQUE JUSTIFIANT LA RECHERCHE DE FUITES

BIBLIOGRAPHIE

FICHE

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CONTEXTE

Enjeux
La lutte contre les pertes deau potable dans les rseaux de distribution est un enjeu considrable sur les territoires qui connaissent des problmes de ressources. La loi n2010-788 du 12 juillet 2010 portant engagement national pour lenvironnement (Grenelle II) prvoit dans son article 161 que Lorsque le taux de perte en eau du rseau savre suprieur un taux fix par dcret selon les caractristiques du service et de la ressource, les services publics de distribution deau tablissent, avant la fin du second exercice suivant lexercice pour lequel le dpassement a t constat, un plan dactions comprenant, sil y a lieu, un projet de programme pluriannuel de travaux damlioration du rseau. Dans le cadre de la prparation de ce texte et dans lobjectif de faciliter sa mise en uvre, en concertation avec le ministre charg de lcologie, lOnema a confi Irtsea (ancien Cemagref) une tude portant sur la rduction des fuites dans les rseaux deau potable. En France, le suivi de la performance des rseaux deau potable en matire de pertes a t consacr par la rglementation relative au rapport sur la qualit et le prix du service (RPQS) prvue par les articles L.2224-5 et D.2224-1 D.2224-3 du Code Gnral des Collectivits Territoriales (CGCT). Elle prvoit le suivi annuel de trois indicateurs de performance mesurant le niveau de pertes du rseau. Le plus communment utilis est le rendement, rapport des volumes consomms aux volumes introduits dans le rseau. Le suivi des volutions de cet indicateur diffrentes chelles permet de sensibiliser les dcideurs sur le niveau et lvolution des pertes mais il ne permet pas de rpondre plusieurs questions lgitimes : Le niveau de perte constat correspond-il ou non une performance acceptable eu gard au contexte et aux caractristiques de la zone considre ? Quelles actions permettraient damliorer le niveau de perte et dans quelles proportions ? Quel serait limpact financier dun plan dactions mis en uvre pour atteindre un objectif de performance ?

Etude
Ltude mene par Irtsea (ancien Cemagref) de 2009 2011 a eu pour objectif dapporter des lments de rponse ces interrogations. Elle a associ les quipes de lunit Rseaux puration et Qualit des Eaux de Bordeaux (REBX, axe de recherche NETWATER) et celles de lUMR Geste de Strasbourg. Elle sest appuye sur des investigations de terrain menes plus particulirement en collaboration avec le SIAEP de Coulounieix Razac (24) et son exploitant, SAUR, ainsi quavec le Syndicat Dpartemental dEau et dAssainissement du Bas Rhin. Les travaux raliss concernent principalement quatre domaines : des notions de base avec une analyse des indicateurs utiliss en France et ltranger, la proposition dun modle de reprsentation des fuites et une application des calculs dincertitudes aux grandeurs utilises dans le domaine des pertes ; la sectorisation des rseaux, avec la proposition de mthodes allant de la conception jusquaux multiples utilisations de cet outil qui occupe une place centrale dans la matrise des pertes ; le plan dactions mettre en uvre pour lutter contre les pertes avec un examen des principales familles daction et de leur mise en uvre ; et, les aspects conomiques et financiers o sont abord les stratgies glisses de financement du renouvellement, les apports de lintercommunalit, la prise en compte de lanticipation des investissements dans le cot des pertes et la dtermination du cot des pertes justifiant la recherche des fuites. Il a t choisi de formaliser les rsultats obtenus sous forme de fiches thmatiques. Lambition est de constituer un recueil de fiches cohrent permettant daborder la question de la rduction des fuites dans les rseaux deau potable dans son ensemble tout en autorisant une utilisation isole des fiches. Chacune delle traite de faon autonome une question particulire. Cette forme devrait galement faciliter les mises jour et les enrichissements venir du document.

FICHE

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NOTIONS DE BASE

Volumes du rseau et indicateurs de pertes


Par essence, les pertes des rseaux deau potable ne sont pas directement mesurables. Ainsi, pour en valuer limportance, des indicateurs sont mis en place. La prsente fiche met en vidence les volumes qui entrent en jeu dans le bilan annuel dun rseau et les principaux indicateurs de pertes connus.

Volumes du rseau AEP


Pour tablir le bilan annuel du fonctionnement dun rseau deau potable, il est ncessaire de distinguer les diffrents volumes qui entrent en jeu en fonction de leur nature ou de leur destination. Ces volumes rsultent de comptages, destimations ou sont obtenus par diffrence. Dans les diagrammes ci-aprs, lensemble de la surface reprsente le volume annuel introduit dans le rseau et la zone bleute le volume concern par la lgende.
Vi : Volume introduit dans le rseau, Vi =Vprod + Vimp avec Vprod volume produit et Vimp volume import VNC : Volume non compt,VNC = Vi Vexp - Vcc

Vexp Volume export Vcc

Vexp Volume export Vcc Volume consomm comptabilis Vcnc Vcnc Volume consomm non compt Vs Volume de service Volume consomm non compt

Volume consomm comptabilis

Vs Volume de service

Vd : Volume mis en distribution, Vd=Vi - Vexp

VP : Volume de pertes, VP = Vi - Vexp - Vca

Vexp Volume export Vcc Volume consomm comptabilis Vcnc Volume consomm non compt

Vexp Volume export Vcc Volume consomm comptabilis Vcnc

Vs Volume de service

Vs Volume de service

Volume consomm non compt

Vca : Volume consomm autoris, Vca = Vcc + Vcnc + Vs

Vexp Volume export Vcc Volume consomm comptabilis Vcnc Volume consomm non compt

Vs Volume de service

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NOTIONS DE BASE

Indicateurs annuels de pertes, RPQS


En France, la rglementation sur le Rapport sur le Prix et la Qualit du Service (RPQS)1 prvoit trois indicateurs de pertes : le rendement du rseau de distribution, R ; lindice linaire des volumes non compts, ILVNC ; et, lindice linaire de pertes en rseau, ILP.

Rendement du rseau, R
Le rendement du rseau est obtenu en faisant le rapport entre, dune part, le volume consomm autoris augment des volumes vendus dautres services publics deau potable et, dautre part, le volume produit augment des volumes achets dautres services publics deau potable. Le volume consommateurs sans comptage et le volume de service du rseau sont ajouts au volume comptabilis pour calculer le volume consomm autoris. Le rendement est exprim en pourcentage.

R=
-

Vca + Vexp Vprod + Vimp

Vca, Volume annuel consomm autoris Vprod, Volume annuel produit Vexp, Volume annuel export (ou vendu) Vimp, Volume annuel import (ou achet)

Indice linaire des volumes non compts, ILVNC

Lindice linaire des volumes non compts est gal au volume journalier non compt par kilomtre de rseau (hors linaires de branchements). Le volume non compt est la diffrence entre le volume mis en distribution et le volume comptabilis. Lindice est exprim en m3/km/jour.

ILVNC =
-

Vd Vcc VNC = 365 L 365 L

Vd, Volume annuel mis en distribution Vcc, Volume annuel consomm comptabilis VNC, Volume annuel Non Compt L, Longueur du rseau de distribution hors branchements

Indice linaire de pertes en rseau, ILP

Lindice linaire de pertes en rseau est gal au volume perdu dans les rseaux par jour et par kilomtre de rseau (hors linaires de branchements). Cette perte est calcule par diffrence entre le volume mis en distribution et le volume consomm autoris. Il est exprim en m3/km/jour.

ILP =
-

Vd Vca VP = 365 L 365 L

Vd, Volume annuel distribu Vca, Volume annuel consomm autoris VP, Volume annuel de Pertes L, Longueur du rseau de distribution hors branchements

1 : RAPPORT SUR LE PRIX ET LA QUALITE DU SERVICE, INTUITE PAR LARTICLE L.2224-5DU CGCT. LES INDICATEURS SONT ENONCES DANS LES ANNEXES V ET VI AUX ARTICLES D.2224-1 A D.2224-3 DU CGCT, 2007.

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NOTIONS DE BASE

Indicateurs annuels de pertes, IWA


Au niveau international, lInternational Water Association (IWA) prconise une batterie dindicateurs pour mesurer la performance des services dalimentation en eau potable2. Parmi dautres, deux indicateurs de pertes sont prconiss : Water losses per connection (pertes par branchement) ; Infrastructure Leakage Index, ILI (indice de fuites structurelles).

Water losses per connection


Water losses per connection, traduisible par pertes annuelles par branchement rapporte le volume annuel de pertes dfini pour lILP franais, au nombre de branchements du rseau. Il est exprim en m3 par branchement et par an. Son utilisation est prconise lorsque la densit de branchement (nombre de branchement rapport au linaire des canalisations principales) est suprieure 20 branchements par kilomtre ; dans le cas contraire, lquivalent de lILP est prconis (en m3 par an et par kilomtre).

WLC =

VP Nb

- WLC, Water losses per connection - VP, Volume de pertes - Nb, Nombre de branchements

Infrastructure Leakage Index, ILI


Infrastructure Leakage Index (ILI) qui peut tre traduit par indice de fuites structurelles est un indicateur de performance adimensionnel dfini comme le rapport entre CARL et UARL (tels quils sont dfinis ci-aprs et aprs conversion dans la mme unit). Il est largement utilis lchelle internationale depuis plus de 10 ans pour valuer le niveau de pertes des rseaux deau potable. Par dfinition, ILI doit avoir une valeur suprieure ou gale 1. Plus la valeur de ILI est proche de 1, plus le niveau des pertes relles est proche des pertes incompressibles donc meilleure est la performance.
ILI = CARL UARL

- CARL, Current Annual Real Losses - UARL, Unavoidable Annual Real Losses

Unavoidable Annual Real Losses, UARL Hypothses : Infrastructures en bon tat Politique active de recherche des fuites Rparation rapide des casses et fuites Pression : 50 mtres de colonne deau (mce)

Le concept dUnavoidable Annual Real Losses (UARL) que lon peut traduire par pertes relles annuelles incompressibles dcoule de travaux mens notamment par Allan Lambert3. Lhypothse centrale de ce concept est de considrer que pour tout rseau en bon tat et exploit dans les rgles de lart, il existe un seuil minimal de pertes en dessous duquel on ne peut descendre dans des conditions conomiquement acceptables. Allan Lambert propose une mthode dvaluation de lUARL dun rseau en fonction de la longueur des canalisations principales, du nombre et de la longueur des branchements et de la pression moyenne de service.

UARL = (18 Lm + 0.8 Nc + 25 Lp ) P


Uarl, litres/jour Lm, Longueur du rseau hors branchements, km Nc, Nombre de branchements Lp, Longueur des branchements de la voirie au compteur, km - P, Pression moyenne de service, mce

Current Annual Real Losses, CARL

Current Annual Real Losses (CARL) peut tre traduit par pertes relles annuelles . Lvaluation de CARL dans le respect des standards prconiss par lIWA diffre de lvaluation des pertes intervenant dans le calcul de lILP. Lquation suivante approche les pertes relles annuelles avec des volumes au sens de la rglementation franaise.

VP (Vcv + Vsc ) = CARL


VP, Volume de Pertes Vcv, Volume consomm vol Nc, Nombre de branchements Vsc, Volume rsultant du sous-comptage des compteurs domestiques

2 : ALEGRE, H., BAPTISTA, J. M., CABRERA JR., E., CUBILLO, F., DUARTE, P., HIRNER, W., MERKEL, W., PARENA, R. (2006). PERFORMANCE INDICATORS FOR WATER SUPPLY SERVICES. 289 P. 3 : LAMBERT A.O., BROWN T.G., TAKIZAWA M., WEIMER D. (1999) A REVIEW OF PERFORMANCE INDICATORS FOR REAL LOSSES FROM WATER SUPPLY SYSTEMS. AQUA IWA PUBLISHING.

FICHE

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NOTIONS DE BASE

Autres indicateurs
Une tude mene par Irtsea (ancien Cemagref) pour le compte du Syndicat Mixte dEtudes pour la Gestion de la Ressource en Eau du dpartement de la Gironde (SMEGREG) a montr4 que lIndice Linaire des Volumes Non-Compts (ILVNC) est trs fortement li la densit dabonns D (Nombre dabonns par rapport au linaire du rseau). La relation issue de rgressions linaires passant par lorigine, bties sur de nombreuses donnes collectes lchelle nationale et agrges par classe est la suivante : ILVNC = 0.150 D Cette tude a par ailleurs montr que pour les services ayant une densit dabonns faible, les pertes incompressibles sont, en moyenne, suprieures aux pertes rellement constates ce qui permet de conclure que la mthode IWA dvaluation des pertes incompressibles nest pas pertinente pour les services ruraux franais. Exprimer lindice linaire de pertes en fonction de la densit dabonns revient rapporter le volume de perte au nombre dabonns. Un nouvel indicateur de pertes est alors dfini : lIndice de Pertes par Abonns (IPA), exprim en m3 par abonn et par jour, il permet de raliser une premire apprciation du niveau de perte indpendamment des autres caractristiques du rseau.

IPA =

VP 365 Na

- IPA, Indice de pertes par abonn - VP, le Volume de Perte - Na, le nombre d'abonns

Un rfrentiel de lIPA a t propos pour les rseaux franais dont la densit dabonns nexcde pas 45 abonns par kilomtre.
Rfrentiel bas sur les valeurs dIPA applicable aux services ruraux et intermdiaires

Niveau de pertes faible Niveau de pertes modr Niveau de pertes lev Niveau de pertes trs lev

IPA 0.08 0.08 < IPA 0.15 0.15 < IPA 0.29 0.29 < IPA

Remarque : les volumes utiliss sont entachs derreurs de mesure ou destimation qui vont se rpercuter sur les indicateurs de pertes. Pour interprter correctement les valeurs des indicateurs la quantification des erreurs est ncessaire. Cette tape est ralise par le biais du calcul dincertitude expos dans la fiche 1-3. Les incertitudes permettent de poser un intervalle dans lequel les valeurs des indicateurs sont valides pour un niveau de confiance pralablement choisi.

Eddy RENAUD, Dikra KHEDHAOUIRIA & MARION CLAUZIER IRSTEA BORDEAUX, 50 Av de Verdun, Gazinet 33612 CESTAS Cedex e-mail contact : eddy.renaud@irstea.fr

4 : RENAUD E. (2009) VALEURS DE RFRENCE DE LINDICE LINAIRE DE PERTES DES RSEAUX DALIMENTATION EN EAU POTABLE. SMEGREG. 63 P.

FICHE

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NOTIONS DE BASE

Reprsentation des fuites


Les fuites se manifestent sous des formes varies allant du simple suintement au jaillissement spectaculaire. Il est donc ncessaire de dfinir une reprsentation qui permette de classifier les fuites afin dtre en mesure de mettre en place les moyens dactions adquats pour diminuer leur impact. Les fuites se manifestent sur les diffrents organes du rseau : Il peut tre considr que chaque fuite passe successivement par les trois tats. les canalisations et leurs accessoires ; et, les branchements particuliers.
Reprsentation dune fuite

Trois grandes familles de fuites peuvent tre distingues, par dbit de fuite croissant : les fuites diffuses, ce sont des fuites qui ne peuvent pas tre localises avec les techniques courantes du fait de leur faible dbit ; les fuites dtectables non-visibles, ce sont des fuites non-visibles que lon peut dtecter avec les moyens usuels dinvestigation ;

q Fuite : cas gnral

de
et, les fuites visibles, ce sont des fuites dont la prsence est visible en surface (coulement, excavation, etc.).
Ecoulement non-dtectable

dl

dr

Localisation Rparation

Le volume de fuite sur un territoire donn pour une priode choisie, peut tre schmatiquement exprim selon la formulation suivante :

V fuites = Vi (qi (t ), dei , dli , dri )


i =1

Vfuites, Volume global des fuites ; Vi, Volume de la ime fuite ; n, Nombre de fuites (canalisations et branchements) ; qi(t), Dbit instantan de la ime fuite ; dei, Dure dcoulement non dtectable de la fuite ; dli, Dure ncessaire la localisation de la fuite ds lors quelle est dtectable ; dri, Dure ncessaire la rparation de la fuite aprs sa localisation.

Cette formulation permet de mettre en vidence les leviers sur lesquels il va tre possible de jouer pour rduire le volume de pertes : n, le nombre de fuites pourra tre limit en rnovant le rseau et en limitant les stress hydrauliques ; qi(t), le dbit de fuite peut tre rduit en limitant la pression ; dei, la dure dcoulement non dtectable est tributaire de la performance des technologies de recherche utilises ; dli, la dure du seuil de dtection la localisation dpend de leffort de recherche ralis ;

dri, la dure ncessaire la rparation dpend des moyens mis en uvre par lexploitant pour rparer vite. Il est noter que les valeurs des dbits et dures peuvent tre trs variables dune fuite une autre. Par exemple, une casse provoque par un coup de blier pourra avoir des valeurs de dei et dli quasiment nulles et un dbit trs important tandis qu linverse, le suintement dun joint pourra avoir une valeur de dei de plusieurs annes avec un dbit trs faible. Ces cas extrmes sont illustrs dans les figures ci-dessous.

1 : RENAUD E., KHEDHAOUIRIA D., CLAUZIER M. (2011) REDUCTION DES PERTES DANS LES RESEAUX DALIMENTATION EN EAU POTABLE DU DEPARTEMENT DE LA GIRONDE, VALORISATION DE LA SECTORISATION DANS LA LUTTE CONTRE LES FUITES. RAPPORT FINAL. 84 P.

FICHE

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NOTIONS DE BASE

Eddy RENAUD, Dikra KHEDHAOUIRIA & MARION CLAUZIER IRSTEA BORDEAUX, 50 Av de Verdun, Gazinet 33612 CESTAS Cedex e-mail contact : eddy.renaud@irstea.fr

FICHE

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NOTIONS DE BASE

Calcul dincertitudes Applications aux volumes et aux indicateurs de pertes


Le calcul dincertitudes est une tape importante dans la mise en place des lments de comptages (Fiche 2-1) et dans lanalyse des indicateurs de pertes (Fiche 1-2 et 2-5). Il assure une vision plus complte des rsultats obtenus en prenant en compte les erreurs de mesure, et amliore ainsi la fiabilit danalyse des rsultats obtenus. Lorsque des donnes issues dappareil de mesure sont utilises, il est ncessaire de quantifier la fiabilit des rsultats dlivrs. En effet, les mesures fournies par les appareils ne sont pas exactes. Elles peuvent tre entaches derreur dues aux instruments. La notion dincertitude est alors introduite, elle intervient aprs le calcul des composantes de lerreur et des corrections qui leurs sont alors appliques, elle reprsente le doute sur la manire dont le rsultat de mesure reprsente correctement la valeur de la grandeur mesure. La norme NF ENV 130051 est le guide pour lexpression des incertitudes de mesure. - Notations conventionnelles Mesurage Ensemble doprations ayant pour but de dterminer une valeur dune grandeur Y Grandeur mesurer (mesurande) y Estimation de la grandeur (donne par les appareils) ui Incertitude-type due la source dincertitude i uc Incertitude-type compose U Incertitude largie Lincertitude caractrise la dispersion des valeurs qui pourraient raisonnablement tre attribues la grandeur mesurer. Lincertitude tient compte des erreurs alatoires et des erreurs systmatiques non matrises. Selon la norme, le calcul dincertitude complet passe par le calcul de plusieurs incertitudes : 1) Le calcul de lincertitude-type , il exprime l'incertitude du mesurage dun dispositif de mesure sous la forme d'un cart-type. Lincertitude-type a la mme unit que la grandeur mesurer. 2) Le calcul de lincertitude-type compose , il sagit de lincertitude-type du rsultat de mesurage lorsque ce dernier fait intervenir plusieurs variables dentre. Cette incertitude est obtenue par composition mathmatique. 3) Le calcul de lincertitude largie , il sagit de dfinir un intervalle de confiance au sein duquel on a une certaine probabilit de trouver la valeur vraie de la grandeur Y. Lincertitude largie U est obtenue en multipliant lincertitude-type par un facteur k appel facteur dlargissement.

U ( y) y

Incertitude relative largie de y

Remarque : u correspondant uncertainty en anglais

1) Lincertitude-type Deux mthodes permettent de calculer lincertitude-type de y, lorsque ce dernier est obtenu directement par la mesure : Evaluation de type A : une srie de mesure est disponible. Le traitement de lincertitude se fait par analyse statistique. Evaluation de type B : la mesure est unique. Lvaluation de lincertitude sappuie sur les informations fournies par le constructeur de lappareil de mesure ou sur un jugement fond partir de toutes les informations disponibles au sujet de la variabilit possible de la mesure.

2) Lincertitude-type compose On se place dans le cas o Y est obtenu partir de plusieurs grandeurs dentres Xi. Les grandeurs estimes, y et xi, sont lies par la fonction f :

y = f ( x1 , x 2 ,...x n )
Lincertitude-type de y est alors donne par le thorme de propagation de lincertitude-type, avec lhypothse dindpendance des mesures :
n f 2 2 uc ( y ) = u ( xi ) i =1 xi 2

De faon pratique, lorsque les fonctions sont des sommes (addition, soustraction) ou des produits (multiplication, division), les incertitudes-types composes sont respectivement donnes par les quations suivantes :

Si y = xi alors uc ( y ) = u 2 ( xi )
2 i =1 i =1

n u( xi ) u c ( y) Si y = x i alors = y i =1 x i i =1 n

1 : AFNOR, NORME NF ENV 13005 (1999). GUIDE POUR LEXPRESSION DE LINCERTITUDE DE MESURE. 28 P.

LIENS FICHES : 1-2 ; 2-1 ; 2-5

FICHE

1-3

REDUCTION DES FUITES PARTENARIAT 2011 Action 3

NOTIONS DE BASE

3) Lincertitude largie Pour dfinir un intervalle au sein duquel la valeur de la grandeur mesure se situe avec une certaine probabilit, on a recours au facteur dlargissement k, qui permet de dfinir lincertitude largie selon la relation suivante : U ( y) = k u( y) En gnral, pour les phnomnes physiques, on considre que lerreur alatoire suit une loi normale, ainsi k est assimilable au coefficient de Student, il dpend de la taille de lchantillon et du niveau de confiance choisi. En gnral, on considre le niveau de confiance de 95 % pour lequel k = 1.96, communment arrondi 2. Pour les autres niveaux de confiance, il faut se rfrer la table de Student, dont une extraction pour quelques niveaux de confiance est donne dans le tableau ci-aprs. Si y est le rsultat de la mesure, alors la valeur vraie Y (inconnue), se trouve dans lintervalle de confiance suivant :
Intervalle de confiance

Extrait de la table de Student : valeurs de k en fonction du niveau de confiance pour la loi normale

Niveau de confiance (%) 68.27 90 95 95.45 99 99.73

Facteur dlargissement k 1 1.645 1.960 2 2.576 3

y 4 y+U(y)

y-U(y)

Application aux secteurs


Dans les comptages de sectorisation, chaque mesure fait lobjet dune mesure unique directe, il sagira donc dvaluation de type B. Linformation disponible est gnralement la prcision suppose des appareils, pi, communiqu par le constructeur ou attribu linstrument dire dexpert. La prcision est considre comme tant dlivre avec un intervalle de confiance de 95 %. Cette mthode est utilise en labsence dautre mthode oprationnelle (chantillonnage, talonnage, ). Notations : qS : dbit horaire du secteur S ; qi : dbit horaire des instruments de mesure intervenant dans le bilan de qS ; N : nombre de comptage intervenant dans lvaluation de qS ; pi : prcision suppose des appareils.
i= N i =1

Lexpression littrale du dbit horaire du secteur S vaut :

q S = qi

Les incertitudes-types La grandeur mesure dpend de plusieurs grandeurs dentre. Il faut donc procder comme suit : Incertitude-type des sources dentre : Lincertitude-type de chaque entre qi est dtermine laide de la prcision dire dexpert, pi, suppose tablie avec un coefficient dlargissement de 2 : p u(qi ) = qi i 2 Incertitude-type compose : La relation entre les grandeurs dentre et la grandeur mesurer est une somme, donc pour le secteur S :
u c2 ( q S ) = u 2 (q i )
i =1 N

Lincertitude largie ou incertitude dire dexpert On suppose que lerreur alatoire suit une loi normale, pour une niveau de confiance de 95 %, lincertitude largie est la suivante :

U ( qS ) = 2 uc ( qS )
Soit en tenant compte de la prcision :

U (qS ) =

(q p )
i =1 i i

Soit avec pi : u c2 ( q S ) = q i
i =1

pi 2

FICHE

1-3

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NOTIONS DE BASE

APPLICATION NUMERIQUE Les exemples suivant illustrent deux cas de calcul dincertitude sur un secteur. Le premier est un cas simple avec une seule entre de dbit (q1) et le second cas, plus complexe, prend une entre (q1) et une sortie de dbit (q2). Cas 1 : Donnes : q1 = 3 m3/h p1 = 2 %
q1 3 m /h
3

Calcul dincertitudes : qS1 = q1 = 3 m3/h Incertitude largie et relative :

U (q S1 ) = (3 0.02) 2 = 0.06 m 3 / h
Secteur
U (q S1 ) = 3% q S1

Cas 2 :

Donnes : q1 = 12 m3/h q2 = 9 m3/h


q2

q1 12 m3/h

Calcul dincertitudes : q S = q 1- q 2 = 12-9 = 3 m3/h Incertitude compose, largie et relative :


0.02 2 0.02 2 ) + ( 9 ) = 0.15 m 3 / h 2 2 U (q S ) = 0.15 2 = 0.3 m 3 / h U (qS ) = 10% qS u c ( q S ) = (12

p1 = 2 % p2 = 2 %

Secteur

9 m3/h

Remarque : lapplication met en vidence limpact du nombre de comptages et des dbits transitant dans un secteur. En effet, les deux secteurs ont un mme dbit et utilisent les mmes technologies mais, du fait de leur configuration hydraulique, les valeurs de lincertitude de mesure du dbit sont trs diffrentes. Ceci dmontre lintrt destimer au cas par cas, pour tous les pas de temps, et dans toutes les configurations possibles, lincertitude de mesure pour sassurer de la pertinence des dbits nocturnes mesurs.

Application aux indicateurs de pertes


Le calcul des incertitudes est ici appliqu au rendement R et lIndice Linaire de Pertes, ILP, la mthodologie est transposable aux autres indicateurs. Les volumes mis en jeu dans les secteurs sont : Vprod, Volume annuel produit ; Vimp, Volume annuel import (ou achet) ; Vexp, Volume annuel export (ou vendu) ; Vca, Volume annuel consomm autoris ; Vd, Volume annuel distribu qui correspond la somme de Vprod et Vimp auquel on soustrait Vexp. Lincertitude sur lILP LIndice Linaire de Pertes est donn par la formule suivante :
ILP = Vd Vca Vprod + Vimp Vexp Vca = 365 L 365 L

Lincertitude sur le rendement Le rendement est donn par la formule suivante : Vca + Vexp R= Vprod + Vimp
En utilisant les rgles de composition de lincertitude (rapport et somme), alors :
u (Vca + Vexp) u (Vprod + Vimp ) uc ( R ) = (Vca + Vexp ) + R (Vprod + Vimp )
2
2 2 2

En utilisant les rgles de composition des incertitudes (rapport et somme), alors :


uc (ILP) u(Vprod + Vimp Vexp Vca) u(L) = + ILP (Vprod + Vimp Vexp Vca) L 2 u 2 (Vprod) + u 2 (Vimp) + u 2 (Vexp) + u 2 (Vca) u 2 (L) u (ILP) + c = L2 (Vprod + VimpVexpVca)2 ILP
2 2 2

u 2 (Vca) + u 2 (Vexp) u 2 (Vprod ) + u 2 (Vimp) u ( R) c + = (Vca + Vexp)2 (Vprod + Vimp)2 R

Donc :
u c ( R) u 2 (Vca ) + u 2 (Vexp) u 2 (Vprod ) + u 2 (Vimp ) = + R (Vca + Vexp)2 (Vprod + Vimp )2

Donc :
u c (ILP ) = ILP u 2 (Vprod ) + u 2 (Vimp ) + u 2 (Vexp ) + u 2 (Vca ) u 2 (L ) + 2 L (Vprod + Vimp Vexp Vca)2

FICHE

1-3

REDUCTION DES FUITES PARTENARIAT 2011 Action 3

NOTIONS DE BASE

APPLICATION NUMERIQUE Exemple de rseau


Conduite Linaire L =25 km

Rservoir

Vexp 20 000 m3

Vca 60 000 m3

Prlvement

Unit de traitement

Vprod 70 000 m3 Vimp 30 000 m3

Calcul dincertitude Le coefficient dlargissement k est pris gal 2. Hypothses : les incertitudes relatives sont supposes prendre les valeurs du tableau suivant :
U (Vprod ) = 4% Vprod
U (Vimp ) = 2% Vimp

donc donc donc

u (Vprod ) = 2% Vprod
u (Vimp) = 1% Vimp

et et et

u (Vprod ) = 1400 m3 u (Vimp ) = 300 m3


u (Vexp ) = 300 m3

U (Vca ) = 1% Vca

donc donc

u (Vca ) = 0.5 % Vca u (L ) = 2.5 % L

et et

u (Vca ) = 300 m3
u (L ) = 0.063 km

U (L ) = 5% L

U (Vexp ) = 3% Vexp

u (Vexp ) = 1.5 % Vexp

Calcul de lincertitude sur le Rendement : Pour un rendement R = 80 % Incertitude-type :


u c2 ( R ) u 2 (Vca ) + u 2 (Vexp ) u 2 (Vprod ) + u 2 (Vimp ) = + R2 (Vca + Vexp )2 (Vprod + Vimp )2

Calcul de lincertitude sur lILP : Pour un Indice linaire de pertes ILP = 2.19 m3/km.jour Incertitude-type :
u c2 (ILP) ILP
2

u 2 (Vprod) + u 2 (Vimp) + u 2 (Vexp) + u 2 (Vca)

(Vprod + Vimp Vexp Vca)

u 2 (L) L2

Daprs les hypothses, on obtient :


uc2 ( R) 3002 + 3002 14002 + 3002 = + = 0.023 R2 800002 1000002

Daprs les hypothses, on obtient :


uc2 (ILP) 14002 + 3002 + 3002 + 3002 0.0632 = + = 0.56 2 2 ILP 252 (70000 + 30000 20000 60000)

uc (R ) = (80%)2 0.023% = 1.22%

u c (ILP ) = 2.19 2 0.56% = 0.16 m 3 / km. jour

Incertitude largie :
Pour un niveau de confiance 95% , k = 2

Incertitude largie :

Pour un niveau de confiance 95%, k = 2

U ( R ) = 2 u c (R ) = 2.44%
U ( R ) 2.44% = = 3.05% R 80%

U ( ILP ) = 2 0.16 = 0.32 m 3 / km. jour


U ( ILP) 0.32 = = 15% ILP 2.19

Donc le rendement varie de la faon suivante :

Donc lILP varie de la faon suivante :

77.56% R 82.44%

1.87 ILP 2.51

Remarque : Cet exemple illustre que, de faon gnrale, ILP est connu avec une incertitude relative beaucoup plus grande que le rendement (ici, presque 5 fois plus grande).
Eddy RENAUD, Dikra KHEDHAOUIRIA & MARION CLAUZIER IRSTEA BORDEAUX, 50 Av de Verdun, Gazinet 33612 CESTAS Cedex e-mail contact : eddy.renaud@irstea.fr

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2-1

REDUCTION DES FUITES PARTENARIAT 2011 Action 3

SECTORISATION

Principe de la sectorisation
Dans une perspective de rduction des fuites dans les rseaux deau potable, les informations annuelles lchelle du service ne suffisent pas. La sectorisation offre la possibilit dobtenir des donnes des chelles spatiales et temporelles plus fines, ce qui facilite la recherche et la localisation des fuites et permet une hirarchisation des actions mettre en uvre. La sectorisation consiste diviser le rseau dAEP en rcents sont entirement tl-grs et permettent un plusieurs sous-rseaux appels secteurs pour lesquels le rapatriement et un stockage des mesures en continu avec suivi des dbits mis en distribution est effectu par des pas de temps horaires voir infra horaires. comptage des dbits entrants et sortants. Les systmes

Conception des secteurs


Physiquement, un secteur est une sous-partie connexe du rseau dlimite par : des extrmits dantennes ; des vannes fermes ; des comptages. Toutes les communications ouvertes avec les ouvrages (stations de pompage, rservoirs, ) et avec des secteurs voisins doivent tre quipes de comptage. Lorsque leau peut potentiellement circuler dans les deux sens, les comptages doivent tre double sens. Les ventuels ouvrages de stockage interne au secteur (bches de reprises par exemple) doivent galement tre quips de comptages. La conception dune sectorisation doit composer avec des aspirations contradictoires. Le dsir dobtenir un niveau fin de pr-localisation des fuites incite multiplier les secteurs. A linverse, la volont de disposer dun systme ais exploiter et dun cot raisonnable incite limiter le nombre dappareils de mesure et donc de secteurs. Pour arbitrer ce compromis, il convient de prendre en compte deux contraintes incontournables1 : La configuration hydraulique du rseau : la configuration des secteurs doit prendre en compte les infrastructures (rservoirs, stations de pompage). Elle est contrainte par la dlimitation des UDI (Units De Distribution) et des zones de pression. La sectorisation peut parfois conduire des modifications du fonctionnement hydraulique du rseau (dmaillage notamment), il faut alors sassurer que la nouvelle configuration peut en permanence satisfaire les objectifs du service. La mesurabilit du dbit de nuit : les appareils de comptage (compteurs et dbitmtres) mesurent les volumes avec une certaine prcision. Dans certains cas, notamment lorsque le dbit du secteur est calcul partir de plusieurs comptages, lincertitude dvaluation du dbit du secteur peut tre considrable tandis que le dbit nocturne mesurer est dautant plus faible que le secteur est petit. Il convient donc dadapter la taille du secteur pour que le dbit nocturne soit mesurable. Usuellement, pour satisfaire cette contrainte, le nombre dusagers des secteurs est compris entre 500 et 3 000. Au-del de ces contraintes, la sectorisation doit tendre satisfaire : Lhomognit des secteurs : pour faciliter linterprtation des indicateurs et la comprhension de leurs volutions ; Ladaptabilit aux volutions : en vue de crer ou modifier des secteurs en raison des volutions de la demande sans tout remettre en cause ; La facilit dexploitation : les systmes mis en place doivent rpondre une logique commune et tre compatibles entre eux, leur complexit doit tre proportionne aux capacits du service ; Un cot modr.

Reprsentation des secteurs Synoptiques


Les secteurs sont reprsents schmatiquement par les synoptiques (cf. figure ci-contre) afin de mettre en vidence les communications entre les secteurs et viter ainsi les erreurs dans les quations bilans. Pour construire le synoptique, il est propos de : Distinguer les types de comptage, dbitmtre, compteur ou mesure de niveau ; Reprsenter par une flche le sens conventionnel positif de comptage ; Reprsenter en partie basse les productions avec un dbit entrant dans le rseau ; Reprsenter en partie haute les stockages avec un dbit sortant du rseau ; Nommer chaque secteur et chaque comptage par un identifiant court et sans quivoque.
Production P01 Dbitmtre Production P02 Compteur Comptage rseau C02

Exemple de synoptique de la sectorisation dun rseau


Rservoir R01 Rservoir R02

S1
Vanne V01

S2
Comptage rseau C01

S3

Lgende Niveau Vanne

Les synoptiques peuvent galement tre traduits sous forme matricielle.

FICHE

2-1

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SECTORISATION

Matrices de comptage
La matrice de comptage permet de construire les quations bilan des secteurs sans ambigut et den vrifier la cohrence. Deux versions de matrices sont possibles suivant le choix de reprsentations des comptages doubles sens. Choix de reprsentations des comptages double sens
COMPTAGES

Matrice avec la convention 1

La matrice suivante illustre le cas o les comptages du synoptique ne sont reprsents que par une seule variable.
Matrice de comptage avec la convention 1
S1 P01 P02 R01 R02 C01 C02 SECTEURS S2 S3 1 1 -1 -1 -1 1 -1 1 Test 1 1 -1 -1 0 0

Soit C, le comptage double sens et q1, q2 les dbits transitant travers le comptage, comme illustr dans la figure ci-dessous.
q2
Sens conventionnel dcoulement

C
q1

Avec la convention 1, la formulation des bilans des secteurs est donne par les quations suivantes : [S1] = [P01] [R01] [S2] = [P02] [R02] [C01] [C02] [S3] = [C01] + [C02] Matrice avec la convention 2

Les deux faons de reprsenter le dbit au compteur C sont nonces par les conventions suivantes : Convention 1 : le comptage est reprsent par une seule variable q qui est la diffrence entre les dbits q1 et q2 et peut donc tre positive ou ngative (cf. Matrice de comptage avec la convention 1) ; Convention 2 : le comptage est reprsent par deux variables, q1 et q2 dont les valeurs sont positives ou nulles (cf. Matrice de comptage avec la convention 2). En se rfrant aux sens conventionnels dfinis dans le synoptique, les comptages sont affects aux secteurs avec la valeur +1 pour les dbits entrant et 1 pour les dbits sortant. Composition de la matrice

Dans le cas de la convention 2, on considre les comptages du synoptique et on adopte les notations suivantes pour la mise en place de la matrice de comptages : Pour les rservoirs, le nom du comptage est complt par v pour les dbits mesurs dans le sens de la vidange du rservoir et par r pour les dbits mesurs dans le sens du remplissage du rservoir ; Pour les comptages en distribution, le nom du comptage situ entre les secteurs x et y est complt par xvy (x vers y) pour les dbits mesurs lorsque le secteur Sx alimente le secteur Sy.
Matrice de comptage avec la convention 2
S1 P01 P02 R01 -v R01 -r R02 -v R02 -r C01 -2v3 C01 -3v2 C02 -2v3 C02 -3v2 1 1 1 -1 1 -1 -1 1 -1 1 SECTEURS S2 S3 Test 1 1 1 -1 1 -1 0 0 0 0

Les comptages correspondant des productions doivent avoir la valeur +1 ; Les comptages entre secteurs ont une valeur nulle ; Avec la convention 1, les stockages prennent la valeur 1 ; Avec la convention 2, la valeur est 1 dans le sens remplissage et +1 dans le sens vidange. La colonne TEST correspond par ailleurs la formulation du dbit de lensemble du service.

COMPTAGES

La matrice de comptage comporte une colonne pour chaque secteur et une ligne pour chaque comptage. La matrice contient galement une colonne TEST , chaque cellule (ligne i, colonne TEST ) est la somme des valeurs de la ime ligne. Ces cellules prennent les valeurs suivantes :

1 -1 1 -1

Avec la convention 2, la formulation des bilans des secteurs est donne par les quations suivantes : [S1] = [P01] + ([R01-v] - [R01-r]) [S2] = [P02] + ([R02-v] - [R02-r]) + ([C01-3v2] [C01-2v3]) + ([C02-3v2] - [C02-2v3]) [S3] = ([C01-2v3] - [C01-3v2]) + ([C02-2v3] - [C023v2])

Eddy RENAUD, Dikra KHEDHAOUIRIA & MARION CLAUZIER IRSTEA BORDEAUX, 50 Av de Verdun, Gazinet 33612 CESTAS Cedex e-mail contact : eddy.renaud@irstea.fr

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SECTORISATION

Dbits de la sectorisation
La sectorisation permet dobtenir des donnes brutes de volumes ou de dbits transitant chaque comptage. Pour exploiter les informations lchelle du secteur, il est ncessaire dappliquer des traitements aux donnes brutes. Une mthodologie est propose qui permet le calcul des dbits des secteurs, aussi bien pour le court terme (dbit horaire et journalier) que pour le long terme (dbit hebdomadaire et annuel), et comporte des traitements adapts afin de saffranchir des erreurs de manipulations et de transmissions de donnes. Compte tenu de la faiblesse des dbits mesurer en priode nocturne, le pas de temps horaire est souvent un bon compromis pour mnager la fiabilit des donnes et la finesse des analyses. Lobtention du dbit horaire lchelle du secteur ncessite le respect des rgles suivantes : Les horloges des comptages sont synchronises ; Le nombre de chiffres significatifs avec lequel est restitue la mesure doit tre cohrent avec la prcision de la mesure. Il faut au minimum une prcision au dixime de m3/h (0.1 m3/h), quand le matriel lautorise, une valeur dlivre au centime de m3/h (0.01 m3/h) est souhaitable. Des mesures effectues lheure pile facilitent lexploitation des donnes. Pour permettre son affectation aise la journe concerne, le dbit mesur en fin de journe doit tre considr comme le dbit du jour j 24 heures plutt que comme celui du jour j+1 0 heure. Larchivage et le stockage peuvent se faire sous la forme suivante : Date heure minute seconde JJ/MM/AAAA hh:mm:ss Identifiant du comptage Dbit horaire du comptage (m3/h)

Pour chaque secteur, des dbits horaires, journaliers hebdomadaires et annuels sont calculs partir des donnes brutes issues des comptages. Lexploitation des donnes met en uvre plusieurs tapes successives.

ETAPE 1 : traitement pralable


La transmission des donnes dbitmtriques par chaque instrument de mesure peut prendre deux formes ; soit des index volumtriques, soit des volumes horaires. Lobtention du dbit horaire des comptages, partir de ces donnes, ncessite un traitement en une ou deux tapes, suivant les cas. 1) Sassurer de la continuit chronologique des index ou des volumes horaires et de la rgularit des pas de temps. Par exemple, pour un pas de temps horaire vrifier quil ny ait ni heure manquante ni pas de temps infra-horaire. Cette tape conditionne le calcul des dbits horaires et donc tous les autres dbits en aval du traitement. 2) Si la donne est sous forme dindex, calculer le volume ou le dbit horaire par diffrence dindex entre deux pas de temps horaires conscutifs. Si la donne est sous forme de volume horaire, cette tape nest pas ncessaire. Remarque : ltape 1 est importante car la transmission des donnes par les appareils de mesure est sujette des perturbations.

ETAPE 2 : calcul des dbits horaires


Les dbits horaires sont calculs pour chaque secteur. Si un des compteurs du secteur prsente une absence de donnes le jour j lheure h alors le dbit horaire correspondant du secteur nest pas calcul (cf. condition de calcul du dbit horaire). Condition de calcul du dbit horaire Dbit horaire

(i ) = n
i =1 jh

qhj = qhj (Ci ) jh (i )


i =1

jh(i) vaut 1 si la donne du comptage i est prsente lheure h et vaut 0 sinon. Lorsque la somme des jh vaut n alors tous les compteurs prsentent une valeur le jour j lheure h et le dbit horaire est calcul.

Volume coul durant la priode dune heure prcdant lheure h, le jour j du secteur, compos de n compteurs Ci.

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SECTORISATION

ETAPE 3 : calcul des dbits journaliers, nocturnes et minimum nocturnes


1) Dbit moyen journalier 2) Dbit nocturne 3) Dbit minimum
5

Qmoy j =

q
h =1

24

jh

jh
jh

h =1

24

Qnuit j =

q
h=2 5

jh

jh
jh

Qmin j = Min (q jh )h[25]

h =2

Volume horaire moyen sur la priode de 0 h 24 h, le jour j en m3/h jh vaut 1 si la donne est prsente lheure h et vaut 0 sinon.

Moyenne des volumes horaires mesurs 2 h, 3h, 4h et 5 h pour le jour j en m3/h jh vaut 1 si la donne est prsente lheure h et vaut 0 sinon.

Valeur minimum des volumes horaires mesurs 2 h, 3h, 4h et 5 h pour le jour j en m3/h

ETAPE 4 : filtre sur les dbits


Un systme de filtre sur les dbits a t mis en place pour carter les dbits ngatifs et les dbits nocturnes suprieurs aux dbits moyens journaliers.
Systme de filtre sur les diffrents dbits journaliers
1) Qmoyj > 0
2) Qnuit j > 0

Ces filtres permettent de dterminer la valeur de la fonction de validit de la valeur journalire j : Si 1), 2) et 3) sont simultanment vrifies alors les dbits journaliers sont conservs ; Sinon ils sont invalids j = 0.

Positivit des dbits Dbit de nuit infrieur au dbit moyen journalier

3)

Qnuit j Qmoy j

<1

Remarque : il est admis que les dbits journaliers sont plus importants que les dbits nocturnes car durant la nuit la consommation est trs rduite. Cependant, le cas contraire nest pas exclure, des consommations nocturnes exceptionnelles et/ou particulires peuvent gonfler le dbit nocturne de faon ce quil dpasse le dbit moyen journalier. Il sagit ici de cas particuliers qui nont pas t intgrs dans le systme de filtre. Le tableau et les graphiques suivant illustrent le systme de filtre.
Exemple de donnes filtres Qmoyj -2.3 3.6 2.64 2.9 Qnuitj 1.2 7 1.52 -0.9
Qnuit j Qmoy j

j 0 0 1 0

-0.52 1.9 0.57 -0.31

Dbit journaliers sans filtre

Dbits journalier aprs filtrage

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SECTORISATION

ETAPE 5 : calcul des dbits hebdomadaires


Les donnes journalires sont dsormais propres , le calcul des dbits hebdomadaires est alors possible. Lexprience a montr que lanalyse annuelle ou inter-mensuelle des secteurs est plus facile avec des dbits hebdomadaires, car cela permet de saffranchir du caractre chaotique des consommations. Deux dbits hebdomadaires sont calculs, ils correspondent la moyenne des dbits moyens journaliers et nocturnes sur une semaine. Les traitements antrieurs ayant limins les dbits aberrants, certaines semaines se retrouvent donc avec moins de 7 jours de dbits renseigns. Pour que les dbits hebdomadaires aient une certaine pertinence, il a t choisi de garder les semaines avec au moins 4 jours, condition exprime par lencadr correspondant. Les quations suivantes traduisent le calcul des dbits hebdomadaires. Condition
jsemaine

Dbit moyen hebdomadaire

Dbit nocturne hebdomadaire

Qmoy( s) =

jsemaine

Qmoy

Qnuit(s ) =
j

jsemaine

Qnuit
jsemaine

Volume horaire moyen nocturne sur une semaine en m3/h Sur une semaine donne : Si la condition est vrifie alors le dbit hebdomadaire est calcul, Sinon la semaine est considre sans donne hebdomadaire.

jsemaine

Volume horaire moyen sur une semaine en m3/h jh vaut 1 si la donne est prsente lheure h et vaut 0 sinon.

Volume horaire moyen nocturne sur une semaine en m3/h jh vaut 1 si la donne est prsente lheure h et vaut 0 sinon.

ETAPE 6 : calcul des dbits annuels


Enfin, lultime tape consiste calculer les dbits annuels. Ces dbits sont aux nombres de trois et sont utiles pour le suivi de long terme. Les jours j de lanne an varient de 1 365 ou 366. Dbit nocturne annuel Dbit de rfrence Dbit moyen annuel

Qnuit
Qnuit ( an ) =
jan

jan

Qnuit ref = Min (Qnuit ( s ) ) san

Qmoy
Qmoy ( an) =
jan

jan

Dbit moyen des dbits nocturnes hebdomadaires sur lanne en m3/h jh vaut 1 si la donne est prsente lheure h et vaut 0 sinon.

Dbit minimum des dbits nocturnes hebdomadaires sur lanne en m3/h

Dbit moyen des dbits moyens journaliers sur lanne en m3/h jh vaut 1 si la donne est prsente lheure h et vaut 0 sinon.

Les figures ci-aprs illustrent les dbits en question sur deux priodes diffrentes. Le volume de nuit rfrence Vnuitref, correspond au dbit horaire Qnuitref scoulant tout au long de lanne (en violet sur le graphique). Le volume de nuit additionnel Vnuit+, est la diffrence entre le volume annuelle correspondant au Qnuit(s) de secteur et Vnuitref.
Dbits nocturnes hebdomadaires et annuels sur lanne 2010 Dbits nocturnes hebdomadaires et annuels sur plus de deux annes (2009 mars 2011)

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SECTORISATION

Evaluation de la pression dune zone de desserte


La pression dans les rseaux influence les fuites en les intensifiant ou en les crant. Lintrt dabaisser la pression dans une perspective de diminution des volumes de pertes est aujourdhui largement dmontr. Or, pour tablir un lien entre la pression et les pertes lchelle du secteur, il faut disposer dune estimation de la pression cette mme chelle. La pression tant variable dans le temps (pertes de charges) et de lespace (altitude), cela suppose de dfinir ce que recouvre la notion de pression dune zone et de prciser les manires dont elle peut tre value.

Concepts et mthode dvelopps linternational


La prise en compte de la pression pour lvaluation de la rduction des pertes dun secteur a donn lieu de nombreux travaux. Deux ouvrages vises mthodologiques peuvent tre cits : District Metered Areas Guidance Notes (Draft) [Morrison et al.,2007], Leakage management and control et A best practice training manual [Farley, 2001]. Trois principaux concepts ont t dvelopps concernant lvaluation de la pression dun secteur (en anglais DMA pour District Metered Area) ou dun rseau : Current Average System Pressure (CASP) : pression moyenne annuelle du rseau. Cest cette valeur qui est prise en compte dans lvaluation des pertes incompressibles (UARL). Elle est galement dnomme Average Operating Pressure dans louvrage de rfrence Performance Indicators for Water Supply Services 1. Average Zone Night Pressure (AZNP) : pression moyenne nocturne dun secteur. Cet indicateur est utilis pour la gestion des pertes au niveau du secteur avec suivi des dbits de nuit. Average Zone Point (AZP) : point dun secteur dont les variations de pression sont supposes reprsentatives de la moyenne du secteur. La Water Services Association of Australia (WSAA) a labor un guide pour lestimation de la pression moyenne des zones de desserte et des rseaux2. Cette mthode passe par la dfinition systmatique dun point reprsentatif de chaque secteur (AZP) et propose une approche systmatique qui comporte 4 tapes. Etape 1 : calculer laltitude moyenne pondre de chaque zone A partir des donnes topographiques, on considre la bande dlimite par deux courbes de niveau et on lui affecte laltitude moyenne des deux courbes. On affecte ensuite chaque bande un poids reprsentatif du rseau puis on calcul laltitude moyenne pondre. Les facteurs de pondration proposs sont les suivants : La longueur de conduites ou le nombre de bouches dincendie si la densit de branchement de la zone est infrieure 20 branchements/km ; Le nombre de branchements particuliers si la densit de branchement de la zone est suprieure 20 branchements/km.

Etape 2 : identifier un hydrant reprsentatif de lAZP de chaque zone Pour chaque zone, il sagit de trouver un hydrant idalement situ vers le centre de la zone et une cote gale laltitude moyenne pondre de la zone. Si un tel point nexiste pas, il faut choisir un hydrant dont la cote est proche et corriger ensuite les valeurs de pression de la diffrence de cotes.

Etape 3 : obtenir pour chaque zone une valuation des pressions lAZP, trois mthodes de calcul Par mesure directe lAZP ; Par valuation partir de mesures situes dautres points en estimant les pertes de charges ; Par calcul de la pression avec un modle hydraulique. Etape 4 : calculer la pression moyenne du rseau partir de celles des zones La pression moyenne du rseau sera considre gale la moyenne pondre des pressions moyennes des AZP des diffrentes zones. Les facteurs de pondration proposs sont les mmes que ceux de ltape 1 et selon les mmes critres.

1 : ALEGRE H., BAPTISTA J. M., CABRERA JR. E., CUBILLO F., DUARTE P., HIRNER W., MERKEL W., PARENA R. (2006). PERFORMANCE INDICATORS FOR WATER SUPPLY SERVICES. 289 P. 2: LAMBERT A. (2009) GUIDELINES AVERAGE PRESSURE. WATER SERVICES ASSOCIATION OF AUSTRALIA. 12 P.

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SECTORISATION

Mthodes pratiques dvaluation de la pression


La mthodologie propose par la WSAA est conue pour les services sectoriss et recourt systmatiquement la dfinition dun AZP. Elle nest donc pas toujours applicable, notamment en France, cest pourquoi des variantes en labsence de sectorisation ou sans recours la notion dAZP sont proposes3. En labsence dinformations sur le nombre de branchements, il est suppos que la consommation moyenne journalire est reprsentative du nombre de branchements. Concernant la topographie, en labsence dinformations plus prcises les cotes sol des nuds mentionnes dans les modles hydrauliques ont t utilises. Trois mthodes ont t exprimentes pour valuer PMS la pression moyenne de service (CASP dans la terminologie anglophone) et PMN la pression moyenne nocturne (AZNP dans la terminologie anglophone). Pour le calcul de PMN, deux variantes sont distinguer suivant la manire dont le dbit nocturne a t calcul : Soit le dbit nocturne pris en compte est la moyenne des dbits sur la priode de 2 h 5 h (PMN1) ; Soit le dbit nocturne pris en compte est le minimum des dbits entre 2 h et 5 h (PMN2). Le calcul de la pression dune zone fait intervenir un systme de pondration. Le poids w peut, selon linformation disponible tre : Le nombre de branchements, Nb ; La consommation au nud, c ; La longueur de rseau, l ; Uniforme, u.

Mthode Topographique
Cette mthode est fonde sur une approche topographique et nglige les variations de pression dues aux pertes de charges. La pression statique moyenne dune zone z avec la pondration w, PSwz est obtenue en faisant la diffrence entre la cote trop plein CTPz du rservoir alimentant la zone z ou le cas chant, la HMT (Hauteur Manomtrique Totale) maximum du dispositif alimentant la zone (pompe, stabilisateur de pression, etc.) et la cote sol moyenne pondre de la zone CSMwz. Dans cette mthode, on considre que PSwz constitue la fois une valuation de PMS et de PMN.
Avec :

Evaluation de la pression par la topographie

PS wz = CTPz CSM wz

CSM wz =

CS
i =1 n i =1

wi
i

CSi - Cote Sol du nud i

w {Nb, u, c, l}

Mthode Modle hydraulique


Cette mthode sappuie sur le modle hydraulique et considre les variations horaires de la pression sur une journe reprsentative, les pertes de charges tant values par le modle. La pression dynamique PDhi est calcule pour chaque nud i chaque heure h, permettant le calcul de la pression dynamique moyenne horaire pondre de la zone z. Evaluation de la pression par le modle hydraulique
PD
h wz n

PD
i =1 n i =1

h i

wi
i

Estimation de PMS

Estimation de PMN1

Estimation de PMN2
h =5 h PDN 2j wz = Max h = 2 (PD wz )

j PDwz =

PD
h =0

23

h wz

PDN

j 1 wz

PD
h=2

h wz

24

Mthode Mesure
Cette mthode sappuie sur des mesures de pression effectues en un point moyen reprsentatif de la zone, PMZ. On choisit un point k situ dans une partie a priori reprsentative de la zone z et dont la cote au sol CSk est proche de la cote sol moyenne pondre de la zone CSMwz. PMhk tant la pression mesure au point k lheure h, la pression moyenne horaire pondre de la zone z. Evaluation de la pression par la mesure
h PMwz h pmzk = PM k + CS k CSM wz

Estimation de PMS

Estimation de PMN1
h pmzk

Estimation de PMN2
h pmzk

PMwz

j pmzk

PMwz
h =0

23

24

PMNwz

j pmzk

PMwz
h=2

j h =5 h PMNwz pmzz = Maxh = 2 PM pmzz

3: SISSOKO M. T. (2010) MAITRISE DES PERTES DEAU POTABLE. METHODES DEVALUATION DE LA PRESSION CARACTERISANT UNE ZONE DE DESSERTE. CEMAGREF. 98 P.

FICHE

2-3

REDUCTION DES FUITES PARTENARIAT 2011 Action 3

SECTORISATION

Avantages et inconvnients des mthodes dvaluation de la pression


Les trois mthodes dvaluation de la pression envisages, sont en gnral applicables et prsentent chacune des avantages et des inconvnients de telle sorte quaucune ne semble devoir tre carte. Ces mthodes sont synthtises dans le tableau ci-aprs.
Comparatif des trois mthodes dvaluation de la pression

Mthode Topographique Principes de base La pression moyenne est suppose peu diffrente de la pression statique qui peut tre estime partir de laltimtrie des lments du rseau Plan du rseau sur fond topographique (courbes de niveau) Bien adapt aux secteurs en distribution pure. A manipuler avec prcaution dans tous les autres cas Facile mettre en uvre y compris pour des rseaux dont la connaissance est lacunaire

Mthode Modle hydraulique La pression moyenne est calcule partir dun modle hydraulique suppos fiable pour une journe moyenne de consommation

Mthode Mesure La pression moyenne du secteur est dduite de mesures effectues en un point dont la pression est suppose reprsentative de celle de lensemble du secteur Informations topographiques et point de mesure dont on connat avec prcision la cote au sol Applicable aux seuls secteurs dont tous les usagers sont soumis au mme rgime de pression

Informations ncessaires Domaine dapplication

Existence dun modle hydraulique cal avec une information fiable et rcente concernant la demande Applicable tout type de secteur ds lors que les conditions de fonctionnement et la demande sont bien connus Applicable tout type de secteur ; possibilit de simuler aisment des configurations diffrentes

Avantages

Assez simple mettre en uvre et permet une adaptation aux variations de consommation et de fonctionnement Inapplicable lorsquil y a plusieurs rgimes de pression, ncessite la mise en place de matriels de mesure La cote au sol du point de mesure doit tre connue avec une bonne prcision, la reprsentativit du point de mesure doit tre vrifie

Inconvnients

Inapplicable pour les rseaux complexes

Ne permet pas une adaptation simple et raliste aux ventuelles volutions de la demande

Prcautions

En dehors des rseaux en distribution simple, des prcautions doivent tre prises et des corrections mises en uvre

La qualit du modle est primordiale, il est utile de faire des tests de cohrence voire de recouper avec les autres mthodes

Le systme de pondration utilis pour le calcul de la pression moyenne a un impact fort sur les rsultats. Ce qui nous conduit prconiser lutilisation de la pondration par le nombre de branchements chaque fois que cette information est mobilisable. Remarque : il peut advenir quune zone connaisse plusieurs types de fonctionnement en fonction des priodes de lanne, cest le cas notamment de zones touristiques o certaines installations ne fonctionnent que pendant la haute saison. Dans de tels cas, il convient dvaluer la pression pour chacun des rgimes de fonctionnement puis den dduire la pression moyenne annuelle en effectuant une pondration selon la dure des priodes correspondantes.

FICHE

2-3

REDUCTION DES FUITES PARTENARIAT 2011 Action 3

SECTORISATION

Eddy RENAUD, Dikra KHEDHAOUIRIA, MARION CLAUZIER & MAMADOU SISSOKO IRSTEA BORDEAUX, 50 Av de Verdun, Gazinet 33612 CESTAS Cedex e-mail contact : eddy.renaud@irstea.fr

FICHE

2-4

REDUCTION DES FUITES PARTENARIAT 2011 Action 3

SECTORISATION

Evaluation de la consommation nocturne


Cest durant la priode nocturne que la consommation des usagers est la plus faible, cest pourquoi souvent, le dbit de fuites peut de prime abord tre approch par le dbit minimum nocturne. Cependant, pour aller plus loin dans la quantification du dbit de fuites, il faut sintresser aux diffrentes composantes du dbit nocturne et, plus particulirement, la consommation nocturne. Une vision schmatique des composantes du dbit de nuit est reprsente par le tableau ci-contre, o deux critres sont considrs: La sparation entre les consommations et les fuites ; La distinction entre les parts courantes et exceptionnelles des dbits constats.
Composantes du dbit de nuit
Consommations Exceptionnelles nocturnes aprs compteur (usages et fuites) Courantes Dbit de nuit Fuites (partie Service des Eaux) Courantes Fuites difficilement dtectables Exceptionnelles Consommations nocturnes exceptionnelles Consommations nocturnes courantes Fuites exceptionnelles non rpares Fuites dtectables non dtectes

__ _ __

: Point de livraison

Pour valuer la consommation nocturne, deux mthodes sont envisages : La mthode consommation nocturne constante , propose par lIWA. Elle fait intervenir une estimation unitaire par type dabonn du dbit consomm la nuit ; La mthode consommation nocturne proportionnelle , propose par Irstea (ancien Cemagref). Elle prend pour hypothse que la consommation nocturne est proportionnelle la consommation moyenne journalire.

Indicateurs journaliers de consommations et de pertes


Les indicateurs suivants sont utiliss : - Qmoyj - Qnuitj - QCmoyj Dbit moyen journalier le jour j, en m3/h Dbit nocturne le jour j, en m3/h Dbit de Consommation moyen le jour j, en m3/h - QCnuitj - QPmoyj - QPnuitj Dbit de Consommation nocturne le jour j, en m3/h Dbit de Pertes moyen le jour j, en m3/h Dbit de Pertes nocturne le jour j, en m3/h

Par dfinition :
Qnuit j = QCnuitj + QPnuitj

et

Qmoyj = QCmoyj + QPmoyj

Mthode consommation nocturne constante


Une mthode dvaluation de la consommation nocturne dun secteur a t dveloppe au Royaume-Uni en 1994 loccasion dune initiative nationale sur les fuites et approfondie depuis1. Elle repose sur lhypothse que la consommation nocturne est constante dans le temps (hors consommations mesures). La consommation nocturne est subdivise en trois selon le type de consommateur :
QCnuitdom : Consommation nocturne domestique ; QCnuitndom : Consommation nocturne non domestique ; QCnuitmes : Consommation nocturne mesure.

La consommation nocturne mesure concerne les usagers quips dun comptage spcifique, leur volume nocturne est mesur (prconis dans le cas o la consommation nocturne du consommateur est suprieure 500 l/h).
Les variables suivantes sont utilises pour la suite : Nadom Nombre dabonns domestiques du secteur ; Nandom Nombre dabonns non domestiques du secteur ; qcdom Consommation nocturne domestique de rfrence ; qcndom Consommation nocturne non domestique de rfrence.

Les consommations nocturnes domestiques et non domestiques sont dtermines partir du nombre dabonns du secteur dans chacune des catgories de consommations nocturnes domestiques et non domestiques de rfrence.

1: MORRISON J., TOOMS S., ROGERS D. (2007) DISTRICT METERED AREAS, GUIDANCE NOTES. DRAFT IWA WATER LOSS TASK FORCE. 96 P.

LIENS FICHES : 2-2 ; 2-3

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2-4

REDUCTION DES FUITES PARTENARIAT 2011 Action 3

2 Consommation nocturne domestique

SECTORISATION

Evaluation de la consommation nocturne

La consommation nocturne domestique est calcule de la faon suivante :

2) Mthode fine

QCnuitdom = Nadom qcdom


Avec qcdom pouvant tre estim laide des deux mthodes suivantes : 1) Mthode simplifie
qc dom [1.8 ; 2.5] l / h / ab

qc dom = Tocc qc pers


Avec : Tocc
Taux moyen doccupation des logements (de lordre de 2.3 en France)

qcpers
Consommation nocturne moyenne de rfrence par personne, gale 0.6 l/h/pers

Consommation nocturne non domestique 2) Mthode fine

La consommation nocturne domestique est calcule de la faon suivante :

QCnuitndom = Nandom qcndom


De mme, deux mthodes peuvent tre utilises pour dfinir qcdom : 1) Mthode simplifie
Les consommateurs nocturnes non domestiques sont regroups en cinq catgories ayant chacune une valeur qcdom propre.

qcndom = 8 l / h / ab
Les catgories de la mthode fine pour lestimation de la consommation nocturne non domestiques sont dtailles dans le tableau ci-dessous.
Consommations nocturnes de rfrence par catgorie de consommateur

Catgorie

Type de consommateur nocturne non domestique Poteaux/bouches incendies, postes de police, centrales tlphoniques, banques, glises, chapelles, jardins, jardins ouvriers, jardins marachers, ouvrages de traitement deau et dassainissement. Magasins, bureaux, artisanats, laveries automatiques, dpts, grande proprit domestique, garages, stations-services, sites touristiques pour caravanes, fermes, petites exploitations, abreuvoirs. Htels, coles/collges, restaurants, cafs, bars, brasseries, foyers sociaux, sites rsidentiels pour caravanes, curies. Hpitaux, usines, toilettes publiques, chantiers. Maisons de retraite, mines, carrires.

qcndom (l/h/ab) 0.7

6.3

C D E

10.4 20.7 60.6

Consommation nocturne totale du secteur

La consommation nocturne totale du secteur est gale la somme des consommations nocturnes domestiques, non domestiques et des gros consommateurs mesures :

QCnuit = QCnuitdom + QCnuitndom + QCnuitmes Pertes nocturnes du secteur


Connaissant Qnuit et QCnuit on obtient les pertes nocturnes : QPnuit j = Qnuit j QCnuit j

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2-4

REDUCTION DES FUITES PARTENARIAT 2011 Action 3

SECTORISATION

Limitations
Dans cette approche la consommation nocturne est constante. Or, celle-ci peut fluctuer en raison du comportement des usagers. Cela est particulirement marqu dans les zones touristiques o en priode creuse, une proportion trs importante de logements est inoccupe. Il conviendrait alors de moduler la consommation nocturne en fonction des variations du taux doccupation des logements, mais cette information nest pas si facilement accessible. Do lide, dveloppe dans les paragraphes suivants, de considrer que la consommation moyenne du secteur est un indicateur de loccupation des logements en fonction duquel la consommation nocturne peut tre module.

Mthode consommation nocturne proportionnelle Hypothses et notations


Traduction de lhypothse de consommation nocturne proportionnelle Avec 0 coefficient de consommation nocturne du secteur, suppos constant.

Lhypothse que la consommation nocturne est proportionnelle la consommation moyenne journalire est formule comme suit :

QCnuit j = 0 QCmoy j ou encore QCnuit j = 0


QCmoy j

Expression de la relation entre pertes nocturnes et journalires Ainsi, pour une journe j :
QPnuit j QPmoy j = Pnuit j Pmoy j

Le lien entre la pression P et le dbit de fuites QP dun rseau est gnralement exprim de la faon approche suivante: QP P 1 = 1 QP0 P0 Avec QP0 le dbit de fuite la pression P0 et QP1 le dbit de fuite la pression P1. Coefficient journalier de dbit nocturne

Dans lhypothse o les pressions moyennes nocturnes sont proportionnelles, on peut noter :

QPnuit j QPmoy j

= 0

o 0 coefficient de pertes nocturnes est suppos constant.

Le coefficient journalier de dbit nocturne j est dfini comme suit :


j =
Qnuit j Qmoy j

Rendement journalier du secteur

Par analogie avec le rendement annuel du rseau (Fiche 1-1), le rendement journalier du secteur RSj est dfini comme suit :

RS j =

QCmoy j Qmoy j

Calcul de la consommation nocturne


Les dfinitions tablies prcdemment aboutissent au systme dquations suivant :
QCmoy j =
QCnuit j =

Qnuit j = QCnuit j + QPnuit j Qmoy j = QCmoy j + QPmoy j


QCnuit j QCmoy j = 0

0 ( 0 Qmoy j Qnuit j ) 0 0

0 Qmoy j Qnuit j 0 0

QPmoy j =

Qnuit j 0 Qmoy j

QPnuit j QPmoy j

= 0

QPnuit j =

0 0 0 (Qnuit j 0 Qmoy j )

0 0

O les inconnues sont : QCmoyj, QCnuitj, QPmoyj et QPnuitj. La rsolution de ce systme dquations aboutit :

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2-4

REDUCTION DES FUITES PARTENARIAT 2011 Action 3

SECTORISATION
Il est donc possible, si lon dispose dune valuation de 0 et de 0, dvaluer la consommation nocturne partir des dbits journaliers du secteur (Qmoyj et Qnuitj). Cela permet galement une valuation des autres dbits journaliers consomms ou perdus ainsi que du rendement journalier.

A partir de lexpression de QCmoyj, une nouvelle expression de RSj peut tre obtenue :
RS j = QCmoy j Qmoy j Qmoy j ( 0 0 ) 0 j d' o RS j = 0 0 =

0 Qmoy j Qnuit j

Evaluation pratique de 0 et de 0
Evaluation de 0

Conformment aux notations prcdemment exposes, la relation entre les pertes nocturnes et journalires est la suivante : QPnuit j Pnuit j = 0 = QPmoy j Pmoy j Compte tenu de lhypothse de constance de 0, cette galit est valable pour le jour moyen. Par convention, la pression nocturne moyenne est note PMN et la pression moyenne journalire est note PMS, ainsi :

0 =

PMN PMS

Sauf exception, 0 est suprieur 1 et excde rarement 2. Bien souvent, notamment dans le cas de secteurs en distribution pure bien dimensionns, 0 est trs proche de 1, ainsi lorsque les valuations de PMS et PMN font dfaut, on pourra supposer 0 = 1. Les mthodes dvaluation de PMN et de PMS sont dcrites dans la Fiche 2-3.

Evaluation de 0

Selon les informations disponibles, on peut envisager trois niveaux dvaluation de 0.

o Estimation partir de ratio globaux-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------A dfaut dinformations plus prcises, 0 peut tre valu partir dune estimation des consommations moyennes et nocturnes dun abonn laide des ratios suivants :

La consommation nocturne moyenne dun abonn est de QCnuitj = 2 l/h/ab2.


0 =
QCnuit QCmoy = 2 = 0.146 13.7

Un abonn consomme en moyenne 120 m3/an soit QCmoyj = 13,7 l/h/ab ;

Soit 0 0,15 o Estimation lchelle du rseau-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------A lchelle du rseau, lorsque les consommations annuelles et le dbit de nuit moyen sont connus, on peut alors dterminer :
QCmoy( an) = VC[R] 24 365

QPmoy( an) =
Qnuit ( an) =

VP[R] 24 365
j

De plus : QCnuit = Qnuit QPnuit Donc Qnuit( an) 0 QPmoy( an) 0 = QCmoy( an)

et

QPnuit = 0 QPmoy

Qnuit
jan jan

wj

Soit, dans le cas o 0 nest pas connu et suppos gal 1, lvaluation de 0 lchelle du rseau est la suivante:
0 =
Qnuit( an) QPmoy( an) QCmoy

( an ) O : VC[R] et VP[R] sont respectivement les volumes annuels consomms et perdus du rseau ; wj vaut 0 pour les jours invalides 1 sinon (2-2). o Estimation lchelle du secteur----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Lorsquil est possible dvaluer la consommation annuelle des abonns du secteur (directement avec les relevs annuels ou au prorata du nombre dabonns au sein du rseau), une valuation de 0 peut tre effectue lchelle du secteur. Qmoy(an) et Qnuit(an) sont dtermins partir de la sectorisation.
QCmoy ( an) = VC[S ] 24 365

Sachant que :

QCnuit = Qnuit QPnuit = Qnuit 0 QPmoy = Qnuit 0 (Qmoy QCmoy)

A lchelle du secteur :
0 =
Qnuit( an) 0 (Qmoy( an) QCmoy( an) ) Avec PMN 0 = PMS QCmoy( an)
Eddy RENAUD, Dikra KHEDHAOUIRIA & MARION CLAUZIER IRSTEA BORDEAUX, 50 Av de Verdun, Gazinet 33612 CESTAS Cedex e-mail contact : eddy.renaud@irstea.fr

2: MORRISON J., TOOMS S., ROGERS D. (2007) DISTRICT METERED AREAS, GUIDANCE NOTES. DRAFT IWA WATER LOSS TASK FORCE. 96 P.

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2-5

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SECTORISATION

Indicateurs structurels et de pertes


Les indicateurs structurels et de pertes lchelle dun secteur ou dun rseau permettent de synthtiser les principales caractristiques dune zone et de les mettre en lien avec les niveaux des pertes et leurs volutions.

Indicateurs structurels Matriau


Taux du Matriaux M Une faon simple de construire les indicateurs reprsentatifs du matriau des canalisations est de calculer des taux pondrs par la longueur. Lorsque des matriaux sont peu reprsents dans le rseau, il est souhaitable deffectuer les regroupements qui semblent pertinents (par exemple : conduites mtalliques).
T [M ] =
n

l
i =1

M (i )
n i

l
i =1

Avec : li, longueur de la canalisation i, en km M(i) tel que M(i)= 1 si la canalisation i est en matriaux M M(i)=0 sinon

Age
Age moyen

A=

a l
i =1 i

l
i =1

Remarque : lindicateur Anne moyenne de pose , strictement quivalent l Age moyen est un peu moins parlant mais a lavantage dtre plus stable dans le temps et est calcul de la mme faon.

En anne avec : ai, ge de la canalisation i, en annes li, longueur de la canalisation i, en km

Diamtre
Diamtre moyen
n

DIA =

d
i =1 n

li
i

l
i =1

Remarque : lintrt de procder par moyenne pondr est lunicit de lindicateur, il est toutefois possible, comme pour le matriau, de raisonner par taux pour des classes de diamtres.

En mm avec : di, diamtre de la canalisation i, en mm li, longueur de la canalisation i, en km

Casses
Taux de casse sur canalisation principales Taux de casse sur branchement
n

TDC =

NC
i =1 n i =1 i

TDCB =

NCB 1000 Nb

t l

En casses/km.an, avec : NCi, nombre de casses de la canalisation i ti, dure denregistrement des casses, en annes li, longueur de la canalisation i, en km

En casses pour 1 000 branchements, avec : NCB, nombre de casses sur branchements Nb, nombre de branchements

LIENS FICHES : 1-2 ; 2-2

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2-5

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SECTORISATION

Densits
Densit dabonns Densit de piquages

Da =

Na L

Dp =

Np L

En abonns/km, avec : Na, nombre dabonns L, linaire du secteur, en km

En piquages/km, avec : Np, nombre de piquages dappareils de fontainerie hors branchements L, linaire du secteur, en km

Densit de branchement

Longueur de rseau par branchement (inverse de Db)

Nb Db = L
En branchements/km, avec : Nb, nombre de branchements L, linaire du secteur, en km

Lb =

L Nb

En km/branchement, avec : Nb, nombre de branchements L, linaire du secteur, en km

APPLICATION NUMERIQUE DES INDICATEURS STRUCTURELS Soit un secteur regroupant 25 abonns, 20 branchements et est compos de 11 canalisations dont les caractristiques structurelles sont rsumes dans le tableau suivant :
Caractristiques structurelles du secteur
Canalisation Can1 Can2 Can3 Can4 Can5 Can6 Can7 Can8 Can9 Can10 Can11 TOTAL
*

Matriaux Acier Acier Pvc Fonte Pvc Pvc Pvc Fonte Polythylne Fonte Polythylne -

Date de pose 1982 1982 2002 1986 2001 2001 2001 1987 2006 1987 2004 -

Age (an) 29 29 9 25 10 10 10 24 5 24 7 -

Diamtre (mm) 100 100 32 50 32 32 32 50 40 50 40 -

Linaire (m) 98 147 47,3 38,9 12,1 51 62,7 36 21,6 24 29 567.6

Nombre de casses* en 2011 0 1 0 1 0 0 0 1 0 3 0 6

Sur Canalisation

Calcul des indicateurs structurels pour lanne 2011

T [Acier] =
DIA =

32 (47.3 + 12.1 + 51 + 62.7 ) + 100 (98 + 147 ) + 50 (38.9 + 36 + 24 ) + 40 (21.6 + 29) = 65.2 mm 567.6 29 (98 + 147) + 9 47.3 + 25 38.9 + 10 (12.1 + 51 + 62.7 ) + 24 (36 + 24) + 5 21.6 + 7 29 A= = 20.3 ans 567.6

98 + 147 = 0.43 567.6

TDC =

6 = 0.01 casses/an 567 .6 25 Da = = 0.04 abonns/m 567.6 20 Db = = 0.03 branchements/m 567.6

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SECTORISATION

Indicateurs de pertes
Les principes des indicateurs annuels de pertes, valus avec des volumes annuels lchelle du rseau, peuvent tre tendus pour des dbits journaliers lchelle du secteur (Fiches 1-1 et 2-2).
Rappel sur les dbits : Rappel sur les autres variables
3

Qmoyj Dbit moyen le jour j, en m /h Qnuitj Dbit nocturne le jour j, en m3/h QCmoyj Dbit de Consommation moyen le jour j, en m3/h QCnuitj Dbit de Consommation nocturne le jour j, en m3/h QPmoyj Dbit de Pertes moyen le jour j, en m3/h QPnuitj Dbit de Pertes nocturne le jour j, en m3/h

0 =

QCnuitj QCmoy j
QPnuit j QPmoy j

Coefficient journalier de dbit nocturne Coefficient de consommation nocturne du secteur

0 =

j =

Qnuit j Qmoy j

Coefficient de pertes nocturne

Rendement journalier du secteur, RSj


Par dfinition :
Soit ramen la journe et au secteur : QCmoyj RS j = Qmoyj

Vca + Vexp R= Vprod + Vimp

Vca, Volume annuel consomm autoris Vprod, Volume annuel produit (ou achet) Vexp, Volume annuel export (ou vendu) Vimp, Volume annuel import

Soit donc :

RS j =

0 j 0 0

Indice linaire de pertes journalier du secteur, ILPSj


Par dfinition :
VP ILP = 365 L

Soit ramen la journe et au secteur :

ILPS j =
En m3/km.j.

24 QPmoy j L

En m3/km.an, avec :

- VP, Volume annuel de pertes en m3 - L, Linaire du secteur en km

Et en tenant compte des variables :

ILPS j =

24 (Qnuit j 0 Qmoy j ) L ( 0 0 )

Indice journalier de pertes par abonn du secteur, IPASj


Par dfinition :
VP IPA = 365 Na

En m3/abonn.an, avec :

Soit ramen la journe et au secteur : 24 QPmoy j IPAS j = Na En m3/abonn.j Et en tenant compte des variables :
IPAS j = Na ( 0 0 ) 24 (Qnuit j 0 Qmoy j )

- VP, Volume annuel de pertes en m3 - Na, Nombre dabonn du secteur

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2-5

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SECTORISATION

Indice journalier de pertes par branchement du secteur, IPBSj


Par dfinition :
VP IPB = 365 Nb

Soit ramen la journe et au secteur : 24 QPmoy j IPBS j = Nb


3

En m3/branchement.an, avec : - VP, Volume annuel de pertes en m - Nb, Nombre de branchement du secteur

En m3/branchement.j Et en tenant compte des variables :


IPBS j = Nb ( 0 0 ) 24 (Qnuit j 0 Qmoy j )

Remarque : ces indicateurs peuvent tre calculs aux chelles hebdomadaires, mensuelles et annuelles en utilisant les dbits correspondants.

Indicateurs adapts pour une analyse moyen et long terme


Rappel sur les dbits (Fiche 2-2) : Qmoy(s) Dbit moyen hebdomadaire de la semaine s, en m3/h Qnuit(s) Dbit nocturne hebdomadaire de la semaine s, en m3/h Qmoy(an)Dbit moyen annuel de lanne an, en m3/h Qnuit(an)Dbit nocturne annuel de lanne an, en m3/h Qnuitref Dbit de rfrence en m3/h

Dbits moyens hebdomadaires et annuels


Compte tenu de la trs grande variabilit des dbits journaliers et de lexistence danomalies dvaluation, pour une analyse dun secteur moyen ou long terme, il est prfrable dutiliser les moyennes hebdomadaires obtenues aprs filtrage des donnes et les dbits annuels qui en dcoulent. Dbits moyens hebdomadaires
Qmoy( s ) =
jsemaine

Dbits annuels
Qmoy( an ) =

Qmoy

j jsemaine

Qmoy
jan jan
jan

Qnuit( s ) =

jsemaine

Qnuit
jsemaine

j
Qnuit ( an) =

Qnuit
jan

Qnuitref = Min(Qnui t( s ) ) san

Dbit moyens hebdomadaires et annuels ramens au branchement


Pour prendre en compte la taille du secteur, les dbits prcdant sont prfrentiellement ramens au branchement. Dbit moyen hebdomadaire par branchement Dbit nocturne de rfrence par branchement

QNB( an ) =

Qnuit ( an ) Nb

m / h .brcht

QRB( an) =

Qnuit ref Nb

m 3 / h . brcht

Eddy RENAUD, Dikra KHEDHAOUIRIA & MARION CLAUZIER IRSTEA BORDEAUX, 50 Av de Verdun, Gazinet 33612 CESTAS Cedex e-mail contact : eddy.renaud@irstea.fr

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SECTORISATION

Affectation des abonns aux secteurs


La connaissance des consommations lchelle du secteur couple celle des dbits de sectorisation est ncessaire pour avoir une estimation des pertes lchelle du secteur. Pour ce faire, il convient de connaitre la rpartition des abonns au sein des diffrents secteurs. Un moyen pour atteindre cet objectif est de golocaliser les branchements, ce qui par ailleurs permet de mieux reprsenter la demande au sein des modles hydraulique.

Prambule
Afin de comprendre la mthodologie de laffectation des abonns aux secteurs, il convient de rappeler les dfinitions1 suivantes : Abonn : client/usager au sujet duquel lorganisme responsable ou loprateur enregistre des informations appropries. Point de livraison / Point de fourniture : interface physique fixe en aval de laquelle le service public de leau na plus la responsabilit lgale pleine et entire du service ou des infrastructures. Exemples : regard de branchement, compteur, limite entre domaine priv et domaine public. Branchement : ensemble des lments physiques assurant le raccordement entre un point de livraison et la canalisation principale. Il sera galement question des notions suivantes : Fichier / Base clientle : fichier contenant un ensemble dinformations sur les abonns : les consommations, les adresses postales, les rfrences du compteur et du branchement associ, etc ; Golocalisation (gorfrencement) : procd permettant de positionner un objet (ici ladresse des abonns) sur une carte ou un SIG l'aide de ses coordonnes gographiques ; Affectation des abonns aux secteurs : faire correspondre chaque abonn son secteur.

Objectifs
Le plus souvent, le nombre dabonns de chacun des secteurs est connu mais la consommation des abonns dun secteur ne lest pas. Les consommations lchelle du secteur sont en effet estimes par rapport au nombre dabonns et au nombre de secteurs de la zone dtude. Or, il serait intressant dobtenir cette information afin de la comparer aux dbits obtenus par la sectorisation et dobtenir par la suite une estimation des volumes de pertes. Ce travail ncessite la mobilisation de nombreuses informations et demande une mthodologie particulire. Remarque : laffectation des abonns aux secteurs permettrait galement par la suite de rpartir correctement la consommation aux nuds hydrauliques dans les modles logiciels de modlisation.

Prsentation des outils


Laffectation des abonns, par le biais du point de fourniture, se fait par les adresses postales. Parmi les outils de golocalisations existant, les suivant peuvent tre utiliss : BD_adresse de lIGN Il est possible dobtenir les coordonnes gographiques dune adresse avec Gmap. Pour ce faire, il faut obtenir les droits dutilisation dun programme VBA (Visual Basic for Applications) qui met en relation un tableur (MO Excel) contenant les adresses golocaliser et le site http://maps.google.com. Avantage : les adresses postales sont reconnues mme si elles ne sont pas compltes (sans numro de rue ou mal orthographi). Inconvnient : le nombre dadresses golocalisables est limit 3 000 par jour. . Inconvnient : les adresses du fichier client doivent tre bien orthographies et normalises suivant la norme IGN (exemple : RTE pour route, R pour rue). Gmap

Il sagit dune base de donnes contenant des adresses golocalises. Ces bases sont obtenues auprs de lIGN (Institut Gographique National) et sont disponibles lchelle dpartementale. Il est possible de projeter ces donnes sur un SIG et de disposer des donnes dadresses sous forme dun tableur (fichier au format csv). De cette base de donnes, il a t utilis les numros de rue, noms de rue et le code postal. Par la suite, ces donnes ont t croises avec celles du fichier client pour laffectation au secteur. Avantage : la base de donnes est fiable et les adresses sont golocalises assez prcisment.

1: ISO, NORME ISO 24512 (2007). ACTIVITES RELATIVES AUX SERVICES DE L'EAU POTABLE ET DE L'ASSAINISSEMENT - LIGNES DIRECTRICES POUR LE MANAGEMENT DES SERVICES PUBLICS DE L'EAU POTABLE ET POUR L'EVALUATION DES SERVICES FOURNIS. 54P.

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REDUCTION DES FUITES PARTENARIAT 2011 Action 3

SECTORISATION

Mthodologie daffectation Choix pralable de lchelle de prcision voulue pour laffectation


Avant de se lancer dans la golocalisation, les besoins doivent tre clairement dfinis par rapport au niveau de laffectation : - Faut-il une affectation des points de fourniture la voie (golocalisation) ou une surface plus tendue : le secteur ? La premier choix exigera des adresses postales prcises et bien renseignes et pourra tre utile des fins de modlisations hydrauliques de la consommation des abonns. Le second choix est moins exigeant en termes de qualit dadresses postales et est suffisant pour les bilans de consommation des abonns lchelle du secteur, on parlera d affectation simple . Dans la mesure du possible, le premier choix sera favoris dans une optique de mise en place de la tlrelve abonn.

Fichier clientle et traitement


Laffectation des abonns au secteur correspond en ralit laffectation des points de fourniture identifis par une rfrence. Ce dernier prsente lavantage dtre immuable, donc non tributaire des changements de compteurs ou dabonns. Chaque point de fourniture est associ un nom de client (ou groupe de client) et une adresse postale qui servira laffectation gographique. La donne du point de fourniture est importante car elle permettra par la suite de faire le lien avec dautres donnes de la base clientle. Une adresse postale complte est compose dun numro de rue, nom de rue et du code postal. Il arrive que les adresses soient incompltes et rendent ainsi la localisation difficile voire impossible do limportance de disposer dun fichier dadresses le plus propre possible. Le premier traitement consiste nettoyer le fichier brut. Des erreurs de tous genres au niveau des adresses peuvent sy tre glisses. Le tableau ci-dessous donne une image de ce que peut tre un fichier clientle.
Exemple de fichier clientle Donnes essentielles laffectation Donnes en plus

Adresse postale Reference: Point de Fourniture(PF) PF1 PFn Xn Yn Zn Numro de rue Nom de rue Code Postal Nom Etc.. X1 Y1 Z1

Etapes de laffectation des abonns


La base de donnes BD_Adresse est tout dabord intgre dans le SIG du rseau dtude. Ce dernier comporte au moins les canalisations et des couches de secteurs. En croisant, les couches de secteurs avec les adresses de BD_Adresse, on obtient une sous-base de donnes contenant ladresse et le secteur associ (cf. Organigramme de prtraitement), comme dans le tableau suivant :
Secteur associ S[i] Numro de rue X1 Nom de rue Y1 Code Postal Z1 Autre donnes de BD_adresse

Donner un ordre de grandeur du nombre dadresses que possde un secteur afin de vrifier les cohrences avec le fichier clientle.

Lorganigramme suivant illustre les tapes pour laffectation simple (prcision lchelle du secteur) en fond violet et les actions associes (encadrs rouges). Dans certains cas, des abonns ne peuvent tre affects laide du simple fichier initial (fond blanc), il faut alors utiliser dautres ressources (connaissance des agents de terrain, fichier des ordres de tournes de relves, ) pour, minima, affecter aux secteurs. La golocalisation prcise (possible uniquement pour les adresses compltes) est obtenue en comparant le fichier clientle trait avec les adresses compltes de la base de donnes Bd_adresse.

S[k]

Xn

Yn

Zn

Ce tableau a essentiellement deux fonctions : - Servir laffectation, aussi bien pour la golocalisation que pour laffectation simple . Le tableau prcdant est compar et crois avec le fichier clientle (cf. Organigramme de traitement).

FICHE

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SECTORISATION

Organigramme de prtraitement
Fichier clientle brut Fichier BD_adresse : Adresse complte+ secteur associ

Nettoyage et mise en forme

Projection sur SIG

Fichier clientle avec adresses formates et homognises

Fichier BD_adresse : adresse complte + secteur associ ou hors zone +information rue monosecteur ou multisecteur

Nombre de points de fourniture de la zone

TRAITEMENT

Nombre dadresses de la zone

Organigramme de traitement

Adresse complte reconnue

oui

Abonns golocaliss

non

Nom de voie reconnue

oui

Voie monosecteur

oui

Abonns affects au secteur

non non Non affect

Voie reconnue Gmap

oui

Localisation dans un secteur

oui

non Non affect

non Non affect

Remarque : dans un fichier clientle trait et compar la base BD_adresse, il peut y avoir aussi bien des rues multisecteurs que des rues monosecteurs. Donc les dernires tapes de traitement se font en parallle.

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SECTORISATION

Reprsentation de la golocalisation
Il est intressant de visualiser les tapes de laffectation. Cependant, ce nest possible que pour les abonns golocaliss (avec une adresse complte). Les outils sont la base BD_adresse de lIGN et ArcGis. Rappel : la zone correspond lensemble des secteurs.
Reprsentation des adresses BD_adresse et de la zone dtude

Adresses et la zone dtude

La figure reprsente les adresses (points) de la base BD_adresse ainsi que quatre secteurs. Les points qui sont intressant sont ceux qui sont lintrieur des secteurs. Les systmes d'information gographique, SIG, permettent de recouper les deux informations et dextraire pour chaque secteur, les adresses compltes correspondantes.

Adresses dans la zone dtude


Reprsentation des adresses BD_adresse compris dans la zone dtude

En recoupant les adresses BD_adresse avec lensemble de la zone on obtient la reprsentation de la figure droite. Ce niveau est intressant car il permet dliminer les adresses en dehors de la zone dtude. Un fichier de type tableur sera extrait du SIG, il contiendra linformation sur les adresses compltes de la zone.

Adresses dans le secteur

Reprsentation des adresses BD_adresse compris dans un secteur

Le mme travail peut tre effectu mais en recoupant les informations lchelle du secteur. On obtient alors la figure ci-aprs. Ce niveau dinformation est le but ultime. Un fichier de type tableur sera extrait du SIG ; il contiendra linformation sur les adresses compltes du secteur. En comparant au fichier clientle, il sera possible daffecter, par le biais des adresses, les abonns au niveau de la voie. Il sera utile pour laffectation et la rpartition des consommations dans les modles hydrauliques.

Eddy RENAUD, Dikra KHEDHAOUIRIA & MARION CLAUZIER IRSTEA BORDEAUX, 50 Av de Verdun, Gazinet 33612 CESTAS Cedex e-mail contact : eddy.renaud@irstea.fr

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PLAN DACTIONS

Actions de lutte contre les fuites


Plusieurs familles dinterventions peuvent tre mobilises pour rduire les fuites, elles agissent sur diffrents facteurs qui influencent le volume de fuite. Ainsi, leurs domaines dapplication et leur efficacit dpendent du contexte du rseau et de la nature des fuites.

Leviers dactions
Plusieurs types dactions sont possibles pour lutter contre les fuites, toutes ont leur intrt et leur efficacit respective dpend de la configuration du secteur et du type et de lampleur de ses fuites. Quatre leviers principaux de rduction des fuites peuvent tre distingus : La rapidit dintervention : ce type daction concerne les fuites visibles ou localises, il sagit de limiter au maximum le temps dcoulement de la fuite ds lors quelle est localise, la ralisation pratique de lintervention fixe une limite la possibilit de rduction de cette dure ; La recherche active des fuites : il sagit de dtecter, de localiser des fuites qui ne sont pas visibles afin de limiter leur temps dcoulement ltat non localis. Les campagnes de recherche active des fuites peuvent tre dclenches de faon systmatique selon une certaine frquence ou guides par les volutions des dbits de pompages ou de sectorisation ; Le contrle de la pression : il ne sagit plus l de rduire la dure des fuites mais leur dbit, en rduisant la pression lorsque cela est possible ou en la modulant pour corriger les variations de pertes de charges lies aux variations de la demande. Le contrle de la pression permet galement limiter la frquence dapparition des fuites. La gestion patrimoniale cible : certaines canalisations, branchements ou autres organes du rseau, connaissent une frquence leve dapparition des fuites, leur rhabilitation ou leur renouvellement permet de limiter le nombre de fuites et donc les volumes perdus

La figure ci-aprs illustre le synoptique des quatre leviers dactions et la figure ci-dessous en donne la formulation mathmatique ainsi que la contribution de chacune des variables dans laction de lutte contre les fuites.
Mthode de base de gestion des fuites1

Moyens daction sur les diffrentes familles de fuites


Les trois grandes familles de fuites : diffuses ; dtectables non-visibles ; et visibles (distingues par leurs de dbits de fuites) illustres par le schma suivant peuvent faire lobjet dactions donnes par les encadres ci-dessous.
Reprsentation dune fuite avec les diffrents dbits

q Fuite : cas gnral

de
Ecoulement non-dtectable

dl

dr

Localisation Rparation

Rhabilitation ou renouvellement des branchements et des canalisations Patrimoine

Sectorisation, prlocalisation Recherche active Rapidit dintervention Maintenance

Notations :
Vfuites, Volume global des fuites ; Vi, Volume de la ime fuite ; n, Nombre de fuites (canalisations et branchements) ; qi(t), Dbit instantan de la ime fuite ; dei, Dure dcoulement non dtectable de la fuite ; dli, Dure ncessaire la localisation de la fuite ds lors quelle est dtectable ; - dri, Dure ncessaire la rparation de la fuite aprs sa localisation.

V fuites =

V (q (t ), de , dl , dr )
i i i i i i =1
Hydraulique Contrle de la pression Optimisation du fonctionnement Technologie

1 : FARLEY M. (2001) LEAKAGE MANAGEMENT AND CONTROL. A BEST PRACTICE TRAINING MANUAL. WORLD HEATH ORGANIZANITION GENEVA, SWITZERLAND. 162P.

LIENS FICHES : 1-2

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PLAN DACTIONS

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PLAN DACTIONS

Recherche active
De nombreuses fuites sont invisibles la surface et seule une recherche active permet de les localiser. Un panel de techniques varies est utilis pour prlocaliser puis localiser les fuites.

Techniques de pr-localisation des fuites Quantification nocturne


Il sagit de pousser plus loin de faon ponctuelle la sectorisation du rseau pendant la priode nocturne, lorsque lessentiel du dbit transitant dans le rseau correspond des fuites (en gnral entre 2 h et 5 h). Cette technique, trs efficace, permet de quantifier des fuites partir de 0,5 m3/h. Elle consiste diviser le secteur en plusieurs sous-secteurs de faon squentielle1. Le secteur doit tre judicieusement choisi, les vannes localises et fonctionnelles et les appareils de mesure en tat de marche.

Etude des plans et des vannes du secteur


Une fois le secteur choisi, des sous-secteurs sont dlimites par des jeux douverture / fermeture de vannes, Ils sont conus pour limiter les coupures deau des usagers, lorsque cela est possible, des ralimentations provisoires sont prvues. La journe prcdant la campagne de recherche nocturne, toutes les vannes sont repres et leurs manuvrabilits vrifies.
Exemple de reprsentation de sous-secteurs de quantification nocturne

Mise en place des appareils de mesure


La zone tudier ne doit avoir quun seul point dentre muni dun compteur ou dun dbitmtre afin de pouvoir suivre lvolution du dbit. Le dbit en entre du secteur tudi doit tre connu avec prcision et les appareils de mesure doivent tre munis dun afficheur pour suivre le dbit en temps rel. Des dbitmtres insertion sont installs en entre du secteur le cas chant.

Organisation durant la nuit de la campagne


Deux agents, au moins, sont ncessaires sur le terrain. Un agent ferme successivement les vannes selon un programme tabli et intervalle rgulier (souvent 15 minutes) pendant quun autre suit lvolution du dbit au niveau du compteur. Environ 8 soussecteurs peuvent ainsi tre tudis sur une nuit de campagne comportant deux heures de recherche effective.

Analyse des rsultats


Lanalyse des dbits permet de quantifier les fuites au sein de chacun des sous-secteurs.
Dbits mesurs lors dune opration de quantification nocturne

1 : AUBIN C. (2011) ETUDE DU POTENTIEL DES ACTIONS DE REDUCTION DES FUITES DES RESEAUX DEAU POTABLE. CEMAGREF. 60P.

LIENS FICHES : 1-1 ; 3-1

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PLAN DACTIONS

Prlocalisation acoustique
La prlocalisation acoustique est ralise au moyen denregistreurs de bruits placs sur des lments fixes du rseau (hydrant, bouche clef, ). Le champ dcoute peut varier de 50 200 mtres en fonction des matriaux de la conduite. Les appareils enregistrent les caractristiques de bruit : amplitude et/ou largeur du signal. Les donnes sont releves soit directement sur le prlocalisateur, soit distance par un systme centralis. Lanalyse des bruits permet didentifier la prsence dune fuite dans la zone de porte du prlocalisateur. Cette technologie prsente lintrt de pourvoir tre mise en uvre sans perturber la distribution, elle trouve notamment son application dans les secteurs trs maills ou la mesure des dbits nocturne nest pas possible. Les prlocalisateurs acoustiques peuvent tre utiliss en campagne ou poste fixe.
Photographie de prlocalisateurs acoustiques

Techniques de localisation des fuites


Les techniques les plus utilises pour localiser les fuites sont les techniques acoustiques. Il sagit de reprer lemplacement de la fuite laide du bruit gnr par lcoulement. Ces techniques, trs efficaces pour les conduites mtalliques donnent de moins bon rsultats pour les conduites plastiques. Dautres techniques telles que les gaz traceurs existent, leurs domaines dapplication restent aujourdhui assez limits.
Exemples de technologies de lutte contre les fuites

Amplificateurs
Des sondes, mcaniques ou lectroniques, permettent lcoute directe sur le rseau au niveau des conduites/branchements ou des accessoires.

Corrlateurs acoustiques
Deux capteurs sont installs de part et dautre de la conduite, gnralement sur des vannes. Les signaux obtenus par chaque capteur sont ensuite corrls afin de connatre lemplacement de la fuite.

Recherche par gaz traceur


Un gaz est inject en un point de la conduite, la fuite est ensuite dtecte par mesure de la concentration du gaz grce une sonde. Les gaz qui sont le plus couramment utiliss sont lhlium et lhydrogne (mlang de lazote).

Eddy RENAUD, Dikra KHEDHAOUIRIA, MARION CLAUZIER & CLINE AUNBIN IRSTEA BORDEAUX, 50 Av de Verdun, Gazinet 33612 CESTAS Cedex e-mail contact : eddy.renaud@irstea.fr

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PLAN DACTIONS

Modulation de pression
Rduire la pression permet de rduire le dbit des fuites. Les possibilits de rduire la pression dun secteur doivent donc tre recherches.

Lien entre le dbit et la pression dans les rseaux


Une fuite peut tre considre comme un coulement de leau par un orifice. Les rgles de lhydraulique tablissent que la vitesse dcoulement dun fluide (v) au travers dun orifice dpend de la charge (h) ou, en dautres termes, que le dbit dpend de la pression : Formule de Torricelli : v = Une formulation couramment admise linternational1 du lien entre les fuites et la pression est la suivante :

2 gh
Avec :

L1 P1 = L0 P0

N1

Avec : - v, en m/s - h en m - g acclration de pesanteur en m/s2

L1 Dbit de fuite la pression P1 L0 Dbit de fuite la pression P0 N1 Exposant dont la valeur varie suivant des caractristiques des canalisations concernes. N1 est le plus souvent compris entre 0,5 (matriaux rigides) et 2,5 (matriaux dformables pour lesquels laugmentation de la pression saccompagne dune augmentation de la section de lorifice).

Principes du contrle de la pression Rduction de pression


La pression au sein dun rseau varie dans lespace et dans le temps du fait de la topographie, des pertes de charges et du fonctionnement des diffrents organes du rseau. Pour garantir une bonne qualit du service, il est ncessaire de garantir en tous points du rseau et tout moment une pression minimale (qui est couramment estime 20 mtres de colonne deau ou 2 bars). Un rseau comporte souvent un ou plusieurs points critiques qui connaissent de basses pressions tandis que les autres points du rseau sont soumis des pressions confortables voire leves. Lorsque la pression au point critique dpasse le minimum requis, il est possible de rduire de faon globale la pression de service. Souvent, cela consiste en pratique installer un stabilisateur de pression aval en tte de rseau (figure cicontre).
Stabilisateur de pression aval

Dans bien des cas, la rduction de pression ne peut concerner quune partie du rseau, le dispositif de rduction de pression doit alors tre install sur la canalisation alimentant la zone concerne.

Modulation de pression
Les pertes de charges dans le rseau croissent en mme temps que le dbit qui transite, de telle sorte quelles sont gnralement moins fortes en priode nocturne lorsque la demande est faible. Ainsi, lorsque le systme est conu pour garantir une pression suffisante en tout point et tout moment, la pression en priode de faible demande est excdentaire, y compris au point critique. Il est donc envisageable de rduire la pression de desserte quand la demande est faible, on parle de modulation de pression. En pratique, il sagit de mettre en place des stabilisateurs avals dont la consigne de pression varie selon une commande. Les systmes dasservissements peuvent tre une horloge, une mesure de dbit sur la canalisation qui porte le dispositif, ou une mesure de pression en un point critique.

1 : FARLEY M. (2001) LEAKAGE MANAGEMENT AND CONTROL. A BEST PRACTICE TRAINING MANUAL. WORLD HEATH ORGANIZANITION GENEVA, SWITZERLAND. 162 P.

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REDUCTION DES FUITES PARTENARIAT 2011 Action 3

PLAN DACTIONS

Exprience dune modulation de pression sur un secteur


Il a t men, en partenariat avec le SIAEP de Coulounieix Razac (24) et Saur, une campagne de modulation de pression sur un secteur long de 9 km aliment par un stabilisateur de pression2. Un planning daugmentation et de diminution de pression, sur une priode de plus de 2 mois par phase de 15 jours, a t mis en place. Le suivi du dbit nocturne moyen hebdomadaire, Qnuit(s) a clairement mis en vidence la corrlation entre dbit de fuite et pression. De plus, lincidence de la pression sur lapparition des fuites a t confirme par une augmentation forte du dbit lie une ou plusieurs nouvelles fuites lorsque la pression a t augmente de faon importante (graphique ci-contre).
Modulation de pression et lien avec le dbit de secteur

Eddy RENAUD, Dikra KHEDHAOUIRIA, MARION CLAUZIER & CLINE AUBIN IRSTEA BORDEAUX, 50 Av de Verdun, Gazinet 33612 CESTAS Cedex e-mail contact : eddy.renaud@irstea.fr

2 : AUBIN C. (2011) ETUDE DU POTENTIEL DES ACTIONS DE REDUCTION DES FUITES DES RESEAUX DEAU POTABLE. CEMAGREF. 60 P.

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PLAN DACTIONS

Renouvellement
Certains tronons de canalisation connaissent une frquence importante dapparition des fuites, le renouvellement de canalisations est un moyen de limiter durablement les volumes de fuites. Afin danalyser limpact du renouvellement sur les fuites, le dbit hebdomadaire nocturne dun secteur ayant connu plusieurs pisodes de renouvellement a t suivi. Il est apparu1 clairement que la diminution des pertes nest pas proportionnelle au linaire de canalisation renouvel. Lefficacit du renouvellement dans la lutte contre les pertes est dpendant dun choix judicieux des tronons renouvells. Cette vidence doit inciter beaucoup de prudence dans les rapprochements qui peuvent tre faits entre performance en matire de pertes et taux de renouvellement. Lapproche quantitative ne peut tre faite indpendamment dune approche qualitative. Les outils de prvision des casses peuvent tre utiliss pour hirachiser les tronons les plus risque2. Dune faon plus gnrale, il est important de rappeler que les canalisations principales ne sont quune partie du rseau et que la gestion patrimoniale des branchements particuliers et des accessoires est un enjeu de premire importance dans la lutte contre les fuites.
Chronique des dbits hebdomadaires nocturnes avec la prise en compte des phases de renouvellement

1 : AUBIN C. (2011) ETUDE DU POTENTIEL DES ACTIONS DE REDUCTION DES FUITES DES RESEAUX DEAU POTABLE. CEMAGREF. 60 P. 2 : LOGICIEL DE PREVISION DES CASSES DES RESEAUX DEAU POTABLE, https://casses.cemagref.fr/

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PLAN DACTIONS

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ASPECTS ECONOMIQUES ET FINANCIERS

Stratgies financires glisses pour le renouvellement des rseaux


La problmatique du renouvellement des infrastructures est un des trois enjeux majeurs auquel les services deau ont faire face lors des prochaines dcennies. Les besoins de renouvellement lchelon national sont valus entre 1 Md et 2 Md alors que lenveloppe financire consacre aujourdhui lactivit de travaux de remplacement des rseaux deau est de lordre de 0,6 Md. Les moyens financiers mobiliss par les services publics deau potable apparaissent aujourdhui insuffisants pour faire face aux enjeux dans la double perspective de gestion patrimoniale et de la limitation des dperditions deau lors de son transport.

Modes de financement et modalits darbitrage


Lautofinancement : il sagit a priori du mode de financement privilgier compte tenu du caractre prvisible du besoin satisfaire, de labsence de subvention, de la ncessit de matriser le prix de leau et de la mise en uvre dun financement durable du service. Le cadre comptable relatif au service deau ninclut pas de mcanisme ddi et obligatoire destination du financement du renouvellement des infrastructures. Par ses modalits, lamortissement pour dprciation reste aux antipodes des enjeux et se rvle substantiellement insuffisant. La cration dautofinancement reste une dcision gestionnaire relevant de lautorit organisatrice. Le lgislateur a facilit la pratique de lautofinancement dans la loi sur leau de 2006 en rendant possible le vote en excdent de la section dinvestissement. Mais ce mode de financement reste dfavoris par le principe gnral de dpt des fonds auprs du Trsor Public sans rmunration, les soumettant au phnomne drosion montaire. Par nature, lemprunt nest pas linstrument financier le plus adquat dans le cas dun effort financier prvisible sinscrivant de faon rcurrente dans le temps. Lamortissement financier des emprunts conduit un report de la charge sur la gnration suivante accentuant le dficit cumul en financement durable du patrimoine constat aujourdhui. Sil napparat pas comme une rponse universelle, il permet nanmoins de pouvoir crter certains pics de financement de travaux et contribuer ainsi une attnuation de limpact sur le prix de leau de lintensit de linvestissement pendant certaines priodes. La comparaison entre lconomie virtuelle ralise dans le cadre de lautofinancement (absence dintrt rembourser, pas de frais de dossier, ) et la valeur cumule de la dvalorisation, nous enseigne que dans un contexte de nonplacement des libralits financires des collectivits publiques, lautofinancement nest comptitif que dans une dynamique dutilisation court-terme des montants budgtaires disponibles. La thsaurisation de moyen-long terme se trouve dfavorise dun point de vue financier.
Dtermination de linstant T en-de duquel lautofinancement a un cot conomique infrieur lemprunt1

Enfin, dans lhypothse de placement de lpargne des collectivits territoriales et de leurs tablissements publics, la thsaurisation nest comptitive au regard de lemprunt que dans la situation o le taux de rmunration de lpargne serait proche du taux demprunt2.

Impacts financiers dune gestion financire sur le long terme du renouvellement des rseaux deau
La prsente tude a pour objectif de mesurer quelle est limpact financier des modalits de financement du renouvellement en prenant en compte un cycle de vie complet des canalisations. La dmarche a ncessit de formuler des conventions initiales afin de limiter le nombre de paramtres lors de la phase de calcul et de faciliter linterprtation des rsultats. La figure ci-dessous prsente les besoins de renouvellement dans le temps des deux scnarii retenus.
Besoins en travaux de renouvellement dans le temps pour les deux scnarii retenus 3

Trois stratgies de financement sont dclines dans des contextes conomiques diffrents (taux dintrt bas, modr et lev) : La stratgie correspondant un effort intergnrationnel uniforme ; cette stratgie se caractrise, aprs un ajustement de prix lorigine, puis par un prix du service constant dans le temps ; les usagers contribuent ainsi quitablement au maintien en ltat du patrimoine ; La stratgie ayant un mode de financement cot nul : il sagit pour chaque pas de temps (dcennie) dajuster le prix du service pour faire correspondre les moyens financiers dgags dans le budget aux besoins de travaux de renouvellement. En labsence de thsaurisation, il ny a donc pas de cot li lrosion montaire. En ne mobilisant pas demprunt, les cots financiers provenant du paiement dintrts sont nuls.

1. FNDAE, 1991, LE FINANCEMENT DU RENOUVELLEMENT DES RESEAUX DALIMENTATION EN EAU POTABLE, 75 P. 2. LOUBIER, S., 2001, LES STRATEGIES DE FINANCEMENT DE LA MAINTENANCE ET DU RENOUVELLEMENT DES EQUIPEMENTS GERES PAR DES ASSOCIATIONS SYNDICALES AUTORISEES, ACTES DATELIER 14 P. 3. CADOR, J.-M., 2002, LE RENOUVELLEMENT DU PATRIMOINE EN CANALISATIONS DEAU POTABLE EN FRANCE, UNIVERSITE DE CAEN BASSE-NORMANDIE, 18 P.

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REDUCTION DES FUITES PARTENARIAT 2011 Action 3

ASPECTS ECONOMIQUES ET FINANCIERS Les diffrentes simulations enseignements suivants : nous fournissent les

La stratgie du recours systmatique lemprunt traduisant une situation totalement attentiste et dpourvue de toute prvision. Ces trois stratgies sont dclines successivement dans le contexte actuel de non-placement de lpargne, puis dans une situation de placement des fonds thsauriss (taux de placement infrieur de un point par rapport au taux demprunt afin de prendre en compte le caractre scuris des placements des collectivits locales). Les variations du prix de leau sont galement caractrises partir dune hypothse de contexte budgtaire initial. Les tableaux ci-aprs prsentent le cot du financement du renouvellement :

Dans lhypothse de placement des libralits, le cot de la thsaurisation est notablement attnu (sous rserve que le taux de placement soit proche des taux dintrt pratiqus en matire demprunt) ; Seule la stratgie effort intergnrationnelle permet de conserver un prix de leau stable (aprs lajustement initial la hausse) ; Les stratgies mode de financement cot nul (pas de thsaurisation, pas demprunt), et recours exclusif lemprunt engendrent des variations significatives du prix de leau dont les amplitudes sont proches de celles des besoins de renouvellement.

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ASPECTS ECONOMIQUES ET FINANCIERS

Gestions financires glisses : mobiliser les outils existants pour dcliner une stratgie de long terme
Des outils danalyse financire destination des collectivits publiques dpositaires de la comptence eau potable existent. Ces outils permettent de caractriser la composante conomique partir des documents budgtaires. La mise en uvre de ces outils se fait gnralement en deux temps : une analyse rtrospective caractrisant lconomie du service (tat de la dette, fond de roulement, pargne annuelle de gestion), puis une analyse prospective avec dtermination de limpact sur le prix de leau. Mais la problmatique du financement dimmobilisations prsentant des dures de vies longues (plusieurs dcennies) renvoie une unit de temps diffrente de celles des outils prcits (en gnral une dcennie). Le facteur limitant de lanalyse prospective rside dans la difficult dterminer lensemble des paramtres concourants au calcul : dure de vie relle des canalisations, conditions conomiques, volution de lassiette de facturation, etc. Une utilisation combine de ces deux approches ouvrent des perspectives intressantes : la collectivit dbat sur sa stratgie globale en fixant les objectifs de long terme, puis la dmarche se fait plus experte par la mise en uvre doutils portant sur le court terme. Par itrations successives, des ajustements appropris seraient pratiqus, tant du point de vue financier que de lamlioration de lactualisation des besoins de renouvellement. Le schma suivant illustre la stratgie glisse par dcennie subdivise en deux priodes : les cinq premires annes comme un intervalle de programmation, les cinq suivantes comme un intervalle de prvision, lensemble concourant satisfaire lobjectif gnral de financement de la dcennie considre.
Schma de principe de la stratgie financire glisse

Conclusion
Dans son rapport thmatique de 2003, la Cour des Comptes1 avait propos de moderniser et dadapter les outils comptables dans la perspective de favoriser le financement durable des infrastructures des services publics deau. Si le lgislateur a act la possibilit de pouvoir voter en excdent la section dinvestissement, la possibilit tendue de placement des libralits na trouv ce jour aucun cho. En ltat, la gestion financire prvisionnelle par thsaurisation est dfavorise, alors mme quelle correspond un financement intergnrationnel quitable en laissant la charge de chaque gnration dusager un poids financier comparable lintensit de lutilisation du patrimoine. La mobilisation des outils danalyse financire dclins dans une dynamique gestionnaire de long terme rend possible un pilotage pertinent du financement du renouvellement. Il reste nanmoins lever lobstacle de lajustement du prix de leau afin de sortir du cycle dappauvrissement de la valeur du patrimoine des services publics.

1.

COUR DES COMPTES, DECEMBRE 2003, LA GESTION DES SERVICES HTTP://WWW.LADOCUMENTATIONFRANCAISE.FR/RAPPORTS-PUBLICS/034000735/INDEX.SHTML, 186 P.

PUBLICS

DEAU

ET

DASSAINISSEMENT,

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REDUCTION DES FUITES PARTENARIAT 2011 Action 3

ASPECTS ECONOMIQUES ET FINANCIERS

Christophe WITTNER UMR GESTE ENGEES/IRSTEA 1, quai KOCH - BP 61039 67070 STRASBOURG cedex e-mail contact : christophe.wittner@engees.unistra.fr

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ASPECTS ECONOMIQUES ET FINANCIERS

Financement du renouvellement et intercommunalit


Lchelle territoriale pertinente pour mener la lutte contre les pertes dpend du contexte et des actions envisages. En matire de financement du renouvellement, la dispersion territoriale est un frein que la rforme de lintercommunalit en cours pourra ventuellement lever en partie.

Intercommunalits EAU en 2009


La disparition du FNDAE et le non subventionnement des oprations de renouvellement / rhabilitation des rseaux deau potable (sauf si renforcement parfois) nous amnent nous interroger sur : Comment financer le renouvellement des rseaux ? Quelle rponse lintercommunalit peut-elle apporter? La comptence Eau Potable comprend la production, le traitement, la distribution, ladduction deau potable. Elle est du ressort de la commune qui peut transfrer cette comptence en partie ou en totalit une structure intercommunale. Nous nous intressons : - dune part lintercommunalit dite technique sous la forme dun syndicat intercommunal : SIVU ou SIVOM qui sont la forme traditionnelle des intercommunalits de leau et qui ont souvent t cres sur un territoire li une question de ressource en eau ou de mutualisation technique et financire pour la construction dinfrastructures ou SM syndicat mixte (communes, syndicat de communes, dpartement), - dautre part lintercommunalit dite de projet regroupant les EPCI fiscalit propre telles que CU communauts urbaines, CA communauts dagglomration et SAN Syndicats dAgglomration Nouvelle, CC communauts de communes dont le territoire est parfois li au dcoupage cantonal et motiv par un projet de dveloppement conomique ou urbanistique donc non centr sur une question de la gestion de leau. La mise en place ou la rorganisation de ces EPCI ont t impulss par la loi Chevnement de 1999. Le terme EPCI (Etablissement Public de Coopration Intercommunal) tait dj utilis avant 1999, cest la notion dEPCI a fiscalit propre qui est nouvelle. En 2007 la rpartition entre services dAEP intercommunaux (3 772) et communes (8 074) tait la suivante :
Services deau en 20071
Organisation Nombre de services Nombre de communes 8074 Commune CC 207 2281 CA ou SAN 85 1242 CU 14 358 SIVU 2949 19762 SIVOM. 374 3003 SM 143 2060 Total 11846 36780 Eau (Traitement, Adduction, Distribution) 2830 378 295 45 3548 91 133 83 13 3 5 328 3876

Et en 2009 :
Services deau en intercommunalit 3me trimestre 20092
Comptence SIVU SIVOM Total CC CC CU CU SM SM Total Total sans sans CA sans SAN FP gnral ferm ouvert FP TPU TPU TPU TPU

Sans tenir compte de la comptence eau, au 1er janvier 2009 la France compte 34 164 communes regroupes dans les tablissements publics de coopration intercommunale fiscalit propre, soit 528 communes de plus qu'un an auparavant (33 636). Au cours de lanne, ce sont 225 communes isoles qui ont adhr des regroupements existants. Le nombre d'tablissements publics de coopration intercommunale fiscalit propre s'lve 2 601 au 1er janvier 2009 contre 2 583 un an auparavant. Ainsi, 93,1 % des communes et 87,3 % de la population appartiennent un des quatre types de groupements fiscalit propre (http://www.dgcl.interieur.gouv.fr/). Pour les SIVU, SIVOM, cest la commune qui est linitiative du transfert de comptence ; pour les EPCI fiscalit propre, cela dpend sil sagit dune comptence obligatoire, optionnelle selon le tableau ci-dessous.
EPCI fiscalit propre et comptence Eau3 EPCI CC CA CU > 50 000 habitants Comptence Eau Potable optionnelle optionnelle > 500 000 habitants obligatoire

Lorganisation intercommunale des services deau a volu de la volont du lgislateur et de la rforme territoriale propose notamment dans le rapport BALLADUR en 2009 dans une volont de rduire le nombre dintercommunalits en privilgiant les EPCI fiscalit propre. Les services deau ont galement t impacts par la mise en place de linstruction comptable M49 qui depuis 1995 oblige les services deau des communes de plus de 3 000 habitants ou les intercommunalits dont au moins une des communes a plus de 3 000 habitants quilibrer le budget annexe de leau sans contribution du budget gnral des collectivits, ce qui en 2007 concerne 20 % des services deau mais 70 % de la population. En ce qui concerne les SIVU, 81 % sont exempts de lquilibre budgtaire et pour les CC cest la moiti. Dans certains dpartements la gestion du service deau ou lexploitation est organise un chelon supra local qui va parfois jusqu lchelle dpartementale, souvent sous forme de syndicat mixte.

1. CANNEVA G, PEZON C., 2008 DES COMMUNES AUX COMMUNAUTES, LA REVOLUTION INVISIBLE DES SERVICES DEAU EN FRANCE , REVUE FLUX, N74, DECEMBRE 2009, PP.56-67. 2. BANATIC MINISTERE DE LINTERIEUR, http://www.banatic.interieur.gouv.fr 3. GUIDE DE LINTERCOMMUNALITE, 2006.

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ASPECTS ECONOMIQUES ET FINANCIERS

Citons quelques exemples :


Structure NOREADE, la rgie du SIDEN-SIAN Service d'eau et d'assainissement du SIDENSIAN, (Syndicat Interdpartemental des Eaux du Nord de la France Syndicat intercommunal dassainissement du Nord) depuis le 1/1/2009 SMG35 Quelques exemples de syndicats dpartementaux situation 2009 Spcificits Syndicat mixte pour la production et la distribution deau potable et industrielle Assainissement collectif et assainissement non collectif, assainissement pluvial 670 communes, syndicats intercommunaux ou EPCI du Nord, Pas-de Calais, Aisne, Somme Un seul prix de leau Toutes les collectivits 35 y compris Rennes

Syndicat Mixte pour la gestion du fonds Mise en uvre du schma directeur dpartemental + tude SAFEGE renouvellement des rseaux AEP et prix de dpartemental pour le dveloppement de la leau en Ille et Vilaine 2006: harmoniser le prix de leau production deau potable dIlle et Vilaine Rflexion au CG35 sur le renouvellement des rseaux de distribution SDEA, 67 455 communes adhrentes sur les 527 du Bas-Rhin

-Syndicat des eaux et de lassainissement du - nouveaux membres : transfert complet de la comptence eau potable et/ou assainissement au SDEA. Bas-Rhin, syndicat mixte, - collectivits partiellement intgres : le SDEA assure a minima le contrle lentretien lexploitation des -outil de coopration intercommunale quipements publics de production transport distribution deau potable et/ou de collecte transport traitement des eaux uses et pluviales spcialise, cr et administr par des lus Evolution possible vers transfert complet de comptence 437 sur 573 communes dont 7 hors 71 (73 collectivits) SYDRO, 71 Subvention 50 % Syndicat mixte dpartemental pour la gestion du fonds dpartemental des rseaux de Statuts en cours de modification distribution deau (Sane et Loire 71)

Intercommunalits EAU situation en 2011 : rforme des collectivits territoriales Incidences sur les intercommunalits Eau
La loi du 16 dcembre 2010 portant rforme des collectivits territoriales a charg le prfet et la commission dpartementale de coopration intercommunale (CDCI) d'laborer le schma dpartemental de coopration intercommunale (SDCI) avant le 31 dcembre 2011 : ce schma, qui servira de cadre de rfrence l'volution de la carte intercommunale dans le dpartement, devra dcliner les objectifs de la loi savoir : la couverture intgrale du territoire par des EPCI fiscalit propre et la suppression des enclaves et des discontinuits, la rationalisation des primtres des EPCI fiscalit propre, notamment l'obligation pour les EPCI fiscalit propre de regrouper au moins 5 000 habitants, sauf en zone de montagne et en cas de caractristiques particulires telles que l'insularit, une frontire physique majeure, la rduction du nombre de syndicats intercommunaux SIVU, SIVOM ou SM (mixtes) et notamment la disparition des syndicats devenus obsoltes ou ayant une faible activit. Ce dernier paragraphe concerne tout particulirement les syndicats deau, leur nombre serait rduire de moiti. Les chiffres issus de la base Banatic au 1er octobre 2011, prsents dans le tableau suivant sont encore intermdiaires.
Services deau en intercommunalit au 1er octobre 20111
Comptence Eau (Traitement, Adduction, Distribution) SIVU SIVOM SM ferm 336 SM ouvert 42 CC CA CU mtropole SAN Total gnral 3766

Si on compare ce tableau au tableau du 3me trimestre 2009, on constate une baisse du nombre de SIVU et SIVOM et une augmentation des SM ferm et CA et sur le total gnral il y a 100 structures en moins. Lvolution pourrait aller vers la constitution de nouveaux syndicats, SM ou autres ? Rsultats de fusion de syndicats existants et donc qui deviendraient plus gros, soit passage de la comptence sur les EPCI fiscalit propre avec parfois un dcoupage de territoire li la caractristique des EPCI fiscalit propre en tant quintercommunalit de projet diffrente de celle de lintercommunalit technique caractrisant les syndicats deau. Citons, pour exemple, le cas du Doubs :
Extrait des propositions du schma dpartemental de coopration intercommunale du Doubs avril 2011- Prfecture du Doubs (http://www.franche-comte.pref.gouv.fr/) Les syndicats d'eau potable constituent des units cohrentes relies un rseau et des infrastructures existantes. Les communes du Doubs, bien quayant largement dlgu une partie de leur comptence une structure syndicale, n'ont pas encore toutes intgr un syndicat deau ni transfr la totalit de leurs comptences. Les syndicats existants doivent par ailleurs atteindre une taille critique leur permettant de crer les services administratifs et techniques qui leur sont ncessaires. Une fusion de syndicats est l'une des solutions. Une autre est de voir leur intgration au sein dun EPCI disposant dj de moyens administratifs et techniques suffisants, ce qui vite des charges de structure supplmentaires. Le dpartement est rgulirement concern par des problmes deau, que ce soit en quantit ou en qualit. Plusieurs interconnexions entre les rseaux des syndicats ont t faites ou le seront prochainement. Il sagit dune piste intressante de rflexion pour inciter les syndicats travailler davantage ensemble, voire fusionner. Ainsi, lobjectif poursuivi est double : dune part, faire atteindre une taille critique des syndicats souvent trop petits ; dautre part, regrouper des syndicats dont les rseaux sont interconnects et qui travaillent donc dj ensemble pour rpondre des problmatiques locales. En effet, le dpartement est rgulirement impact par des difficults lies la quantit ou la qualit de leau, qui ncessitent des interconnexions renforces.

2699

353

224

90

16

1. BANATIC MINISTERE DE LINTERIEUR, http://www.banatic.interieur.gouv.fr

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ASPECTS ECONOMIQUES ET FINANCIERS

Incidence sur les structures dpartementales


La rforme pourrait conforter la position des structures supra locales chelle dpartementale Quelques illustrations : Bas Rhin : SDEA Sane et Loire : SYDRO et ASMEAU
Extrait du Dossier de presse La gestion publique de leau, le combat du Dpartement CITES 71 22 et 23 septembre 2011 (http://www.cg71.fr) La Sane-et-Loire a dcid, par dlibration en date du 28 septembre 2009, dadhrer lassociation pour la mutualisation des moyens en eau (Asmeau), que le Dpartement a contribu crer avec 5 syndicats intercommunaux deau potable. Cette forme de mutualisation permet une mise en commun des moyens publics et la ralisation dconomies dchelle. Le statut dassociation permet la libre adhsion la dfinition commune des objectifs. Il respecte le principe dautonomie des collectivits adhrentes. LAsmeau, qui regroupe aujourdhui sept syndicats des eaux est prside par Bernard Lacombre, prsident du syndicat des eaux de la basse Dheune. Elle a pour mission la matrise doeuvre en matire deau potable et la ralisation dtudes. Elle est linterlocutrice technique des partenaires des syndicats des eaux, veille la gestion patrimoniale et la rversibilit du mode de gestion des ouvrages. En Sane-et-Loire, le Sydro et lAsmeau se trouvent une priode charnire et ont lanc une concertation auprs de leurs membres respectifs pour anticiper leurs besoins et largir leurs champs de comptences

Extrait des propositions du schma dpartemental de coopration intercommunale du Bas-Rhin - SYNDICATS- avril 2011- Prfecture du Bas-Rhin (http://www.basrhin.gouv.fr) Il est rappel que dans ce domaine, le SDEA intervient par transfert de comptences dans les domaines de leau et/ou de lassainissement, transfert qui entrane substitution de plein droit du SDEA aux droits et obligations de la collectivit membre raison des comptences transfres. Une forte mobilisation des lus a conduit ensuite prs de 180 collectivits affilies au Service des Eaux et de l'Assainissement du Bas-Rhin, regroupant 439 communes sur les 526 que compte le dpartement, dlibrer en quelques mois, fin 1998 dbut 1999, pour confirmer leur adhsion au SDEA. Elles ont ainsi fortement affirm leur confiance et leur soutien dans l'outil commun et renforc considrablement sa lgitimit. En 2010, le SDEA fdre outre des communes et des tablissements publics de coopration intercommunale, la Communaut Urbaine de Strasbourg soit plus de 450 communes reprsentant une population de 686 000 habitants, ainsi que le dpartement du Bas-Rhin. Dans le Bas-Rhin, le SDEA, syndicat de taille dpartementale, constitue par essence un outil privilgi pour y contribuer dans les champs de comptence eau potable et assainissement-puration .Ceci dautant plus qu travers un processus dvolution institutionnelle engag en 2004 et entrin par arrt prfectoral du 16 janvier 2008, il a anticip sur cette rforme et mis en uvre une dmarche dintgration, permettant dores et dj de dissoudre une trentaine de syndicats locaux. Cette dmarche est dailleurs rgulirement cite en exemple au plan national et sert de modle dans dautres dpartements (Haute Garonne, Haute Vienne), pour conjuguer au mieux rationalisation de lintercommunalit, renforcement du rle des lus tous niveaux et rponses plus efficaces et cohrentes la mesure des nouveaux enjeux de leau et de lassainissement, qui dpassent souvent le simple cadre local (prvention des pollutions diffuses, scurisation de la production deau potable et de llimination des boues dpuration, approche globale par bassin versant). En effet, comme le souligne la Cour des Comptes dans son rapport public annuel 2011 sur les services deau et dassainissement seuls des regroupements dune taille significative permettraient de raliser des conomies dchelle et de mutualiser les moyens humains et techniques pour piloter correctement les services publics de leau et de lassainissement .

Vienne : SIVEER

Extrait des propositions du schma dpartemental de coopration intercommunale de la Vienne - avril 2011- Prfecture de la Vienne (http://www.vienne.gouv.fr) Projet dintgration des SIAEP au SIVEER (Syndicat Intercommunal Mixte dEquipement Rural, pour lEau et lAssainissement du Dpartement de la Vienne) Il existe dans le dpartement 40 syndicats ayant pour comptence la distribution de leau potable et de lassainissement. Une majorit dentre eux est adhrente du SIVEER et lon constate que les comptences sont en fait exerces en totalit par le syndicat dpartemental, la plupart des syndicats deau nayant plus de personnel. De plus, un partage de la ressource justifie que les syndicats deau non adhrents rejoignent par voie de fusion cette structure afin de mettre fin notamment aux coteuses oprations individuelles de recherche en eau. Sont ainsi concerns sous rserve du rsultat de la concertation venir au cours des prochaines semaines entre lEtat, les prsidents de ces syndicats et le SIVEER et les structures suivantes : 29 syndicats adhrents et 11 syndicats non adhrents.

Intercommunalits EAU : primtres en volution : quelques lments de rflexion sur le renouvellement et la recherche de fuites
- La gestion de la comptence eau potable lchelle de lintercommunalit semble tre une bonne rponse la mise en commun de moyens financiers ou humain pour une meilleure solidarit des territoires. Ex : laboration dun programme de renouvellement permettant une solidarit territoriale, lissage des besoins de renouvellement, embauche de personnel qualifi, achat de matriel pour faire des campagnes de dtection de fuite, laboration dune politique de sectorisation du rseau, La premire tape peut tre la ngociation collective des emprunts. - Quelle est lchelle pertinente pour une organisation professionnalise autour des problmatiques de leau ? - Entre les intercommunalits traditionnelles SIVU, SIVOM et les Communauts de Communes, quelle rponse pour le financement du renouvellement ? La mme ? Une rponse diffrencie ? - Quelle place pour les communes rurales face aux communes urbaines ? Les communes rurales vont-elles financer les besoins de renouvellement du bourg centre quip depuis plus longtemps ? La prsence sur le territoire dun bourg centre donne-t-elle une plus grand dynamique au territoire ? Plus de moyens financiers, techniques ? Plus dconomies dchelle ? - Quel est le bon territoire pour la lutte contre les pertes ? Celui du service, du secteur, rseau de distribution/rseau de transfert, de lunit de distribution UD, ? - Comment cibler les zones de territoire pour avoir laction la plus efficace sur la rduction des fuites ? Il est plus facile daugmenter le rendement de 50 % 70 %, que de 85 90 %. - Quelle est la meilleur chelle pour organiser la collecte et le stockage de donnes (fuites, casses, ) sur des supports SIG ou des bases de donnes et assurer leur mise jour ? - Mutualisation avec dautres services ? Pour les travaux, pour les recherches de fuites (gaz, chauffage urbain) ? - Lintercommunalit et la gestion dlgue : volution des structures vers la rgie, maintien sur le territoire de mode de gestion diffrencis, ? - La mutualisation des services deau et dassainissement, une faon de mutualiser les moyens ? Cependant la rforme des collectivits territoriales fait que nous entrons dans une priode transitoire qui pourra engendrer des questions nouvelles telles que sur des rseaux avec rendements diffrents, comment reprsenter cette ralit ? Faudra-t-il considrer les territoires spars un certain temps, imaginer des financements complmentaires pour que la nouvelle intercommunalit de leau ait rapidement des caractristiques homognes sur tout son territoire ?

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Caty WEREY UMR GESTE ENGEES/IRSTEA 1, quai KOCH - BP 61039 67070 STRASBOURG cedex e-mail contact : caty.werey@engees.unistra.fr

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Prise en compte de lanticipation des investissements dans le cot des pertes en eau
Leau perdue par les fuites doit tre produite. Ainsi, dans un contexte de progression de la demande des usagers, le terme datteinte des limites de capacit de production du service est li la performance du rseau du point de vue des pertes.

Problmatique
La quantification des fuites, mme si elle est approximative renseigne sur les volumes perdus pendant un laps de temps. Dans ce cas, lvaluation conomique des pertes se fait sur la base dun cot par m3 perdu. Pour les services qui produisent leur eau, ce cot correspond au cot marginal qui est souvent trs faible, ce qui au final ne permet pas de favoriser la dcision de mettre en place une politique de recherche de fuites. Lvaluation conomique prend plus de sens quand le service importe son eau et donc le cot de leau perdue sera valu sur la base du cot dachat deau qui est sensiblement plus important que le cot marginal. Nous proposons une alternative cette approche que nous qualifierons de classique, en valuant limpact des fuites sur lanticipation des investissements de production ainsi que toutes les autres actions qui visent augmenter lapprovisionnement en eau. Nous partons du constat que chaque rseau est caractris par une capacit de production nominale sur une dure de vie donne. Lexistence de fuites peut perturber lapprovisionnement en eau particulirement dans un contexte de forte pression sur la ressource ou datteinte des capacits nominales de production. Cette capacit sera atteinte ds que les besoins en jour de pointe y seront suprieurs. La prsence de fuites anticipe donc la ralisation dinvestissement daugmentation de capacit, dextension, de recherche de nouveaux captage ou la mise en place dinterconnexion. Ceci se traduit par un surcot C que devra supporter le service deau pendant un intervalle de temps t. Lapproche dveloppe permet dattribuer un cot leau perdue diffrent du cot de production1, 2.

Mthodologie
La mthodologie peut tre utilise sur un rseau dalimentation en eau potable pour lequel nous disposons a priori des donnes suivantes sur la fentre dobservation [t0, ta] : Le volume annuel produit : Qpr Le volume annuel consomm par les abonns domestique : Qdom Le volume annuel consomm par les gros consommateurs : Qgros Le volume annuel non compt autoris : Qnc Le volume de pertes deau :Qp Le volume import : Qimp Le volume export : Qexp Le volume produit le jour de pointe : qpr Le volume import le jour de pointe : qimp La capacit nominale de production Le nombre dabonns par type : domestiques, gros consommateurs, autres. La mthode vise dterminer la date pour laquelle la capacit nominale est atteinte afin dtablir une relation de cause effet entre la variation du niveau de rendement net et le dcalage dans le temps de linvestissement (anticipation ou report). Nous dtaillons dans ce qui suit ses principales tapes.

Etablir le bilan hydraulique annuel du rseau


Leau Le Qcae : introduite volume dans le rseau, QT : autoris, Le rendement net du rseau, not : QT=Qpr+Qimp= Qcae + Qp consomm

Qca QT

Qcae = Qdom + Qgros + Qnc + Qexp

Etablir le bilan hydraulique du jour de pointe


Soit qT leau introduite dans le rseau, qp leau perdue, qpr leau produite, qimp leau import et qca le volume deau consomm autoris en jour de pointe : qT = qpr+qimp = qca + qp On note kp le coefficient de pointe du jour de pointe QjT le dbit moyen journalier tel que :
kp = qT Q et Q jT = T Q jT 365

Nous proposons destimer le dbit de fuites le jour de pointe en fonction du rendement net et dun paramtre quil conviendra de caler en fonction du rseau tudi. Ainsi, nous tablissons la relation suivante entre qp et QjT : qp = (1- x ) QjT o > 0

1. WALSKI, T. M. (1983). THE NATURE OF LONG RUN COST SAVINGS DUE TO WATER CONSERVATION. WATER RESOURCES BULLETIN, AMERICAN WATER RESOURCES ASSOCIATION,19(3), 489498. 2. WYATT, A.,S.(2009). REVENUE WATER: FINANCIAL MODEL FOR OPTIMAL MANAGEMENT IN DEVELOPING COUNTRIES. RESEARCH TRIANGLE INSTITUTE REPORT. DOI:10.3768/RTIPRESS.2010.MR.0018.1006, 71 P.

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Etablir une relation entre les deux bilans (annuel et pointe) afin dexprimer le rendement net du jour de pointe en fonction du rendement net annuel
Soit le rendement du jour de pointe, on obtient la relation entre le rendement net (annuel) et comme suit :

qca qT q p qT (1 - ) Q jT = = qT qT qT

k p + 1 kp

avec > 0

Dfinir un modle dvolution des volumes deau le jour de pointe


Lvolution de qT dans le temps note qT(t) peut scrire partir du bilan annuel comme suit :
q T (t) = q ca (t) + q p (t) q T (t) = q ca (t)

de donnes. On note n(t) la fonction qui dcrit lvolution du nombre dabonns domestiques dans le temps. Nous obtenons les rsultats suivants :
q ca (t) = q dom (t) + q gros + q nc avec q dom (t) = q dom n(t) q ca (t) = q dom n(t) + q gros + q nc
i i

q ca (t) = q dom (t) + q gros (t) + q nc (t) + q exp (t)

Il apparait ncessaire de caler une fonction qui traduit lvolution dans le temps de ces diffrents volumes. Nous considrons que le nombre de gros consommateurs ne crot pas, et que le volume autoris non compt est stable et que le volume export en cas de stress sur la ressource tende i vers 0. Notons q dom la consommation moyenne pour un abonn i le jour de pointe, q gros la consommation moyenne des gros consommateurs le jour de pointe et q nc le volume non compt autoriser en moyen le jour de pointe. Ces volumes peuvent tre calculs partir dun historique

Dans le cas o lvolution du nombre dabonns est linaire alors:


n(t) = a t + b q ca (t ) = q dom (a t + b) + q gros + q nc qi b + q + q qi a dom gros nc dom t + qT (t ) = i kp i q a t + q dom b + q gros + q nc qT (t ) = k + 1 dom p
i

Dterminer la date t* pour laquelle la capacit nominale est atteinte en fonction du rendement net du rseau
La capacit nominale est atteinte t* quand le volume deau introduit en jour de pointe narrive plus satisfaire la demande. Notons par q Max la capacit nominale de pro production
Max et qimp la
Max qT (t ) = q Max pro + q imp Max q Max pro + q imp =

kp k p + 1

q dom a t + q dom .b + q gros + q nc

quantit

nominale

pouvant

tre

importe le jour de pointe. La limite de satisfaction est obtenue quand :

k p + 1 i Max q Max pro + q imp q dom b + q gros + q nc kp t* = i q dom .a

(q K= (q

Max pro

Max + qimp (k p 1) i

q dom a k p
Max pro i

(q

i dom

b + q gros + q nc q dom a
i

t* =

+q

Max imp

q dom a k p

) + K

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ASPECTS ECONOMIQUES ET FINANCIERS

Exprimer le dcalage dans le temps t en fonction de la variation de rendement net


Limpact de la variation du rendement sur lanticipation ou le report de linvestissement de production peut tre calcul par rapport deux valeurs distinctes du rendement 1 et 2 caractriss par t*1 et t*2 qui correspondantes aux chances datteinte de la capacit nominale pour deux niveaux de rendement tel que 1 > 2 et t*1 > t*2 ainsi t= (t*2-t*1) est dfini par lquation suivante. La figure ci-contre illustre la relation entre dcalage dans le temps et niveau de rendement:
t =
Echance datteinte de capacit en fonction du niveau de rendement net

(q

Max pro i

Max + q imp

q dom a k p

( 2 1 )

Dterminer le cot par m3 deau perdue en cas dun surcot dinvestissement C pendant t
En raison de la prsence de fuites, le service devra supporter un surcot annuel C d au nouvel investissement pendant une priode t qui spare le rendement constat d thorique 1=1 qui correspond labsence de fuites. Le surcot moyen dun mtre cube perdu est not c tel que : APPLICATION NUMERIQUE Le cot marginal de production dans un service deau est de 7 centimes deuros. Le service alimente un village de 500 abonns. Les donnes de production et de consommations en m3 sont rsumes dans le tableau ci-dessous.
Caractristiques du rseau

c=

C QT

QT fuites en moyenne par an et le rendement maximal

Qpr = 70 000 Qimp = 30 000 Qca = 60 000 Qexp = 20 000

2 = 0.80

q Max pro = 280


Max q imp = 130

q dom = 214
a = 1% kp = 1.3

=1

QT =20 000

La capacit nominale de production est atteinte par anticipation pendant t annes, avec t est calcul par :
t =

(q

Max pro i

Max + q imp

q dom a k p

( 2 1 ) =

( 280 + 130) 1 (0.8 1) = 29.5 ans 214 0.01 1.30

Le surcout moyen par m3 perdu : 1 C C c= = = C 10 4 4 2 QT 2 10 Le surcot par m3 engendr par lanticipation de linvestissement dpendra du montant investi pour augmenter la capacit de production. En supposant un surcot annuel d linvestissement, C=104 le surcot par m3 c = 0.50 serait supporter pendant 29.5 ans. Ce cot est donc suprieur au cot marginal de 7 centimes.

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Amir NAFI UMR GESTE ENGEES/IRSTEA 1, quai KOCH - BP 61039 67070 STRASBOURG cedex e-mail contact : amir.nafi@engees.unistra.fr

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Evaluation du cot marginal conomique justifiant la recherche de fuites


Les actions de lutte contre les pertes constituent une charge financire pour le service. En contrepartie, les volumes deau conomiss induisent une rduction des dpenses directes qui dpend du cot marginal de production et de transport de leau.

Contexte
La lutte contre les fuites dans les rseaux deau est un rel challenge pour de nombreux services deau dsirant prserver la ressource et amliorer leur niveau de rendement. Cependant, la mise en place dune politique de recherche de fuites (proactive ou curative) implique ncessairement la ralisation dinvestissements qui peuvent tre consquents, et qui sont considrs par bon nombre de services comme dissuasifs. Afin daider le gestionnaire du service deau dcider, nous proposons une approche dvaluation conomique qui permet dtayer conomiquement la mise en place dune politique de recherche de fuites. Le principe est de comparer les dpenses inhrentes de la recherche de fuites celles en rapport avec la perte deau. Cette comparaison sappuie sur les cots de fonctionnement, de maintenance et dinvestissement pour la recherche de fuites dun cot, et de lautre sur le cot marginal de leau et le volume annuel de perte. Lapproche permet dvaluer un cot marginal minimum partir duquel la mise en place dune politique de recherche de fuites devient conomiquement viable.

Mthodologie
La mthode requiert une connaissance leve du fonctionnement hydraulique du rseau afin de prvoir des variantes pour la recherche de fuites. Ces variantes traduisent les limites des secteurs mettre en place et conditionne donc linstallation des dispositifs dcoute, de dtection et dchange dinformation. Lapproche se base sur les tapes suivantes :

Etablir le bilan hydraulique annuel du rseau


Soit QT alors : leau introduite dans le rseau Le rendement net du rseau, not est obtenu par :

QT=Qpr+Qimp= Qcae + Qp Le : volume consomm autoris Qcae est gal

Qcae et Q p = (1 ) QT QT

Qcae = Qdom + Qgros + Qnc + Qexpo

Dfinir les secteurs de mesure et les variantes possibles de recherche de fuites active et passive
Il sagit de sectoriser le rseau afin daffiner le bilan hydraulique et de dtecter plus rapidement la prsence de fuites. La sectorisation saccompagne de la gnration de scenarii de mise en uvre de la recherche de fuites. Chaque scenario se traduit par une variante caractrise par lutilisation dquipements qui peuvent tre fixes ou mobiles. Chaque variante est galement caractrise par la frquence de dplacements des quipements ou de leur interrogation ( distance). Nous distinguons deux types dquipements : les quipements dcoute et les quipements de mesure. Les quipements dcoute correspondent aux enregistreurs de bruits (loggers) ou des pr-localisateurs. Les quipements de mesures sont installs au niveau des secteurs hydrauliques, ils correspondent aux dbitmtres et aux compteurs. Ces diffrents quipements disposent denregistreurs de donnes qui peuvent tre interrogs par radio relve ou par tlrelve (en temps rel) via des systmes GPRS ou GSM.

Cot dinstallation des appareils de mesure pour la sectorisation


La mise en place de la sectorisation ncessite linstallation dquipements de comptage. Nous en identifions deux types : dbitmtre et compteur. Le cot total de la mise en place de lappareil de mesure, CT(appareil) comprend: Le cot de fourniture de lappareil, C(appareil) Le cot de fourniture dappareils annexes (accessoires), C(appareil_an) Le cot de pose (appareil et appareils annexes), Cpose Le cot de fourniture du regard, C(regard) Le cot de pose du regard, C(pose_regard)

CT(appareil) = C(appareil) + C(appareil_an) + Cpose + Cregard + Cpose_regard

1. MARTIN, C. (2010). MISE EN PLACE DUNE METHODOLOGIE DE RECHERCHE DE FUITES ET DAMELIORATION DES RENDEMENTS DES RESEAUX DEAU POTABLE, APPLICATION SUR LE PERIMETRE DE LA MODER, STAGE DE FIN DETUDES LICENCE PRO, ENGEES, 59 P.

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ASPECTS ECONOMIQUES ET FINANCIERS Le cot du regard doit comprendre la fourniture du regard et sa pose. Pour la fourniture deux dimensions sont souvent utilises : (1m x 1m) 900 pouvant contenir un appareil de mesure par point de mesure ou (1,5 m x 1,5 m) 2 500 pouvant contenir deux appareils par point de mesure. Le cot de la pose du regard comprend : la main duvre, lutilisation dun camion, une pelleteuse, et le gravier. Le temps de ralisation est estim environ 3 h 4 h pour 2 personnes soit environ une demi-journe pour un cot total de 900 environ.

A titre dillustration, nous prsentons les estimations de cot suivantes en fonction du diamtre de la conduite.
Rsultats destimation de cot dinstallation dappareil de mesure par point de mesure (en euros de 2010)
Diamtre de conduite en (mm) Dbitmtre lectromagntique Comptage traditionnel Dbitmtre insertion 100 150 200 300 500

3 000

3 200

3 600

4 400

6 000

2 200 2 770

3 300 2 770

4 200 2 800

6 700 2 900

7 900 3 000

Le cot du regard dpend du nombre dappareils installer (qui dans la situation tudie pouvait tre dun ou deux) et donc de la dimension du regard.

Choix du systme de rcupration des enregistrements de mesure


Le systme de rcupration test communique les donnes sans fil laide de SMS ou un signal GPRS. Ce systme utilise des enregistreurs de donnes autonomes disposs dans des regards, certains enregistreurs peuvent tre quips dantennes externes (en dehors du regard, fournies en option). Ceci dpend de la force du signal transmis par lenregistreur et la capacit des quipements de rcupration de donnes le capter. Six enregistreurs ont t compars sur la base de leur performance technique et leur cot ainsi que la dure de vie des batteries. Le cot de lenregistreur comprend : i) le cot de fourniture Cfe qui varie entre 500 et 1500 par enregistreur, ii)le cot des appareils en commun, C(com) (modem, adaptateurs) qui varient entre 200 et 400 et le cot des cbles, C(cab) qui varie entre 30 et 100 par cble (euros courant 2010). Le cot total dinstallation dun enregistreur, CT(en) muni de nc cbles est obtenu comme suit : CT(en) = Cfe + C(com) + nc.C(cb)

Cot de mise en place de pr-localisateurs


La politique de recherche de fuites peut se baser sur lutilisation de pr-localisateurs ou enregistreurs de bruits. Ce sont des dispositifs denregistrement de bruits sur les conduites deau potable la nuit, bruits susceptibles dindiquer la prsence de fuites. Les pr-localisateurs sont installs dans des regards ou dans les bouches cl. Cependant, certaines bouches cl doivent tre modifies cause des tiges de manuvre qui doivent tre adaptes, ce qui rajoute un cot supplmentaire. Les pr-localisateurs ou enregistreurs de bruits disposent dune pile dune dure de vie (autonomie) de 5 ans en moyenne. Ils sont programms pour enregistrer les bruits autour des conduites la nuit sur des plages horaires paramtrer (souvent entre 2 h et 4 h du matin pour limiter les bruits parasites lis au trafic par exemple). Ces dispositifs techniques peuvent tre interrogs distance, soit par radio-relve o un oprateur les interroge en passant proximit avec un vhicule circulant au maximum 50 km/h quip dun ordinateur et un logiciel spcifique qui permet de dtecter les bruits enregistrs suspects en analysant lintensit des bruits par rapport des seuils prdfinis. Ces enregistreurs peuvent transmettre en temps rel les enregistrements travers une tlgestion et un envoi des informations vers le centre de supervision. Avant linstallation des pr-localisateurs, une remise niveau des tiges de manuvre est parfois ncessaire, le cot de cette modification est denviron 350 (en 2010). Le cot du prlocalisateur Cl comprend : le cot de fourniture Cf , le cot dentretien Cm, qui peut tre exprim en p % du cot de fourniture et le cot de pose Cp qui comprend le cot de main duvre et le cot dutilisation de matriel et de transport (camionnette, fourgon). Ainsi, le cot total du prlocalisateur sur une dure de vie, D = 5 ans est de : Cl = Cf + Cm + Cp Le cot de fourniture Cf est estim 400 (en 2010). Les pr-localisateurs peuvent tre lous ou mis disposition environ 0,75 par jour. Le cot dentretien est estim p.Cf. Le cot moyen de pose Cp pour un pr-localisateur est estim 16 , ce cot comprend le cot de la main duvre (1 jour de travail pour 2 personnes), dtude pour choisir lendroit o les installer et le cot de transport. Dans le cas o les pr-localisateurs sont dplacs, le cot de dplacement comprend : la pose et la dpose du prlocalisateur. Ce cot comprend la main duvre (10 minutes pour une personne pour un enregistreur), divers frais et le cot de transport. Le cot de dpose par pr-localisateur est de 6,5 . Le cot de radio-relve comprend le cot de la main duvre et le cot du matriel utilis, ainsi que le cot du vhicule, daprs ltude mene le cot est estim 80 par heure ou bien 1,8 par km environ. Plusieurs variantes ont t testes en ce qui concerne lutilisation des prlocalisateurs. Ils peuvent tre utiliss en campagne, cest-dire dplacs de faon priodique ou bien en fixe. 4 politiques ont t testes, dabord en radio-relve avec : campagne curative, campagne prventive, fixe curative et fixe prventive.

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ASPECTS ECONOMIQUES ET FINANCIERS cot total de la politique va diffrer de la politique prcdente cause du nombre de dplacements raliser qui ne sera plus dpendant du nombre de fuites constates, le cot comprend : CT(politique) =Cr.nt + Cloc.nloc.Tloc + Cp_dep.nloc.nd_ap.5 +Crel.T.nd_ap.5 En fixe curatif ou prventif : la politique suppose lachat de pr-localisateurs. Lutilisation des pr-localisateurs en curatif suppose que le nombre de radio-relves dpende du nombre de fuites prvues soit 5.nf dans ce cas le cot de la politique sur 5 ans est de : CT(politique) = Cr.nt + (Cf + Cm).nloc + Cp + 5.Crel.T.nf

En campagne curative : les pr-localisateurs seront dplacs en fonction du nombre de fuites de lanne qui prcde. Soit nf le nombre de fuites recenses lanne (n1). Lestimation des cots se fait en considrant une dure de vie des pr-localisateurs de D=5 ans. Ainsi, sur les 5 annes de lanalyse, ils seront dplacs (5.nf) fois en moyenne. Lestimation du cot de cette politique sur 5 ans comprend : Le cot Cr_tot de remise niveau des tiges de manuvre nt, environ Cr = 350 par tige Le cot de mise disposition ou de location des pr-localisateurs nloc, Cloc = 0,75 par jour de location Tloc Le cot de pose et de dpose, Cp_dep = 6,5+16=22,5 par pr-localisateur Le nombre de dplacement, nd qui en curatif correspond au nombre moyen de fuites futures, 5. nf Le cot de radio-relve donn par heure ou par km, Crel_tot = Crel . L ou Crel_tot = Crel . T. O T le temps ncessaire pour raliser la radiorelve

En prventif, le nombre de tl-relves nrel par an est dfinir, dans ce cas, le cot est donn par : CT(politique) = Cr.nt + (Cf + Cm). nloc + Cp + 5.Crel .T. nrel

Le cot total de la politique CT(politique) est donn par : CT(politique) = Cr .nt + Cloc .nloc.Tloc + Cp_dep .nloc.5.nf + Crel .T. 5.nf En campagne prventive : le dplacement des prlocalisateurs se fait priodiquement. La frquence varie entre 1 fois par an 1 fois par semaine. Dans ce cas, le cot dpendra du nombre de dplacements nd effectus sur 5 ans, qui est obtenu par le produit de la priode de temps et le nombre de dplacement annuel : nd_an o nd= 5. nd_an. Le

Le cot total de la politique de recherche CT(D,f) de fuites comprend : i) le cot dinstallation C(appareil) de ns quipements de mesure pour la sectorisation et np prlocalisateurs, ii) leur dplacement selon la variante prise en compte, iii) le cot de la corrlation acoustique Cca pour dtecter la localisation des fuites nf. Le cot total de la recherche de fuite CT(D,f) : CT(D,f)=ns.CT(en)+np.CT(politique)+ nf.D.Cca

Evaluation du cot marginal de leau


Le cot marginal Cm de leau traduit le cot de production hors frais de gestion dune unit (m3) supplmentaire deau. Ce cot comprend le cot de lnergie ncessaire au pompage Ce, le cot de chloration Ccl, la redevance prlvement de lagence de leau Rp. Cm = Ce+Ccl+Rp

Evaluation du cot marginal conomique


Soit CT(D,f) le cot total de la politique de recherche de fuites sur une priode D et avec une variante de dplacement de frquence f, et

CT ( D, f ) D.Q p . .Cm Cm
* Cm =

Q p le volume moyen deau perdu

CT ( D, f ) D.Q p . .Cm C ( D, f ) D.Q p . .Cm

annuellement et lefficacit de la recherche de fuites (=1 si toutes les fuites sont trouves). On dfinit par le cot marginal conomique Cm* le cot marginal conomique qui correspond au cot marginal minimum partir duquel il est opportun de mettre en place une politique de recherche de fuites. La recherche de fuites est conomiquement viable quand :

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ASPECTS ECONOMIQUES ET FINANCIERS

APPLICATION NUMERIQUE Le cot marginal de production dans un service deau est de 7 centimes deuros. Le tableau ci-dessous renseigne sur la valeur du cot marginal conomique pour diffrentes variantes de recherche de fuites avec diffrentes valeurs pour lefficacit de la recherche de fuites, .
Cot marginal conomique ( 2010) en fonction de la variante de recherche et de lefficacit de la campagne
Frquence dplacement Campagne curative Campagne prventive Fixe radio relve prventive 79 250
*

Fixe radio relve curatif 54 050

1 semaine

40 400

174 800

Efficacit
=1 =0.75 =0.5

Cot marginal conomique, Cm en centimes


3 4 6 14 19 28 6 8 13 4 6 9

Les valeurs en verts indiquent les variantes qui sont conomiquement viables et pour lesquelles le cot marginal conomique ne dpasse pas le cot marginal de production Cm de 7 centimes deuros par m3. La mthode que nous proposons permet donc de tester plusieurs variantes et de slectionner celle qui offre le meilleur compromis entre cot de mise en uvre et conomie deau ralise.

Amir NAFI UMR GESTE ENGEES/IRSTEA 1, quai KOCH - BP 61039 67070 STRASBOURG cedex e-mail contact : amir.nafi@engees.unistra.fr

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BIBLIOGRAPHIE Fiches concernes AEAG, SMEGREG, OIEau (2005). Connaissance et matrise des pertes dans les rseaux deau potable. Agence de leau Adour Garonne. 89 p. AFNOR, Norme NF ENV 13005 (1999). Guide pour lexpression de lincertitude de mesure. 28 p. Alegre H., Baptista J. M., Cabrera Jr. E., Cubillo F., Duarte P., Hirner W., Merkel W., Parena R. (2006). Performance Indicators for Water Supply Services. 289 p. Aubin C. (2011). Etude du potentiel des actions de rduction des fuites des rseaux deau potable. Cemagref. 60 p. BANATIC Ministre de lintrieur, http://www.banatic.interieur.gouv.fr Canneva G., Pezon C. (2008). Des communes aux communauts, la rvolution invisible des services deau en France , Revue Flux, n74, Dcembre 2009, p.56-67. Cour des comptes, Dcembre 2003, La gestion des services publics deau et dassainissement, http://www.ladocumentationfrancaise.fr/rapports-publics/034000735/index.shtml, 186 p. Fantozzi M., Lambert A. (2010). Legitimate night use component of minimum night flows initiative. IWA Water Loss 2010 conference proceedings. Farley M. (2001). Leakage management and control. A best practice training manual. World Heath Organizanition Geneva, Switzerland. 162 p. FNDAE (1991). Le financement du renouvellement des rseaux dalimentation en eau potable, 75 p. Guide de lintercommunalit (2006) ISO, Norme ISO 24512 (2007). Activits relatives aux services de l'eau potable et de l'assainissement - Lignes directrices pour le management des services publics de l'eau potable et pour l'valuation des services fournis. 54 p. Lambert A.O., Brown T.G., Takizawa M., Weimer D. (1999). A Review of Performance Indicators for Real Losses from Water Supply Systems. AQUA IWA Publishing. Lambert A. (2009). Guidelines Average Pressure. Water Services Association of Australia. 12 p. Logiciel de prvision des casses des rseaux deau potable, https://casses.cemagref.fr/ Loubier, S. (2001). Les stratgies de financement de la maintenance et du renouvellement des quipements grs par des associations syndicales autorises, Actes datelier 14 p. Martin, C. (2010). Mise en place dune mthodologie de recherche de fuites et damlioration des rendements des rseaux deau potable, application sur le primtre de la Moder, Stage de fin dtudes Licence Pro, Engees, 59 p. Morrison J., Tooms S., Rogers D. (2007). District Metered Areas, Guidance Notes. Draft IWA Water Loss Task Force. 96 p. Renaud E. (2009). Valeurs de rfrence de lindice linaire de pertes des rseaux dalimentation en eau potable. SMEGREG. 63 p. Renaud E., Khedhaouiria D, Clauzier M. (2011). Rduction des pertes dans les rseaux dalimentation en eau potable du dpartement de la Gironde, Valorisation de la sectorisation dans la lutte contre les fuites. Rapport final. 84 p. Sissoko M. T. (2010). Matrise des pertes deau potable. Mthodes dvaluation de la pression caractrisant une zone de desserte. Cemagref. 98 p. SMEGREG (2004). Module sectorisation des rseaux deau potable, Guide technique. SAGE nappes profondes Gironde. 12 p. Walski, T. M. (1983). The nature of long run cost savings due to water conservation. Water Resources Bulletin, American Water Resources Association, 19(3), 489-498. Wyatt, A., S.(2009). Revenue Water: Financial Model for Optimal Management in Developing Countries. Research Triangle Institute Report.doi:10.3768/rtipress.2010.mr.0018.1006, 71 p. 2-4; 3-1 4-1 4-2 2-6 3-3 1-1; 2-2 2-1 1-3 1-1; 2-2 3-2 ; 3-3 ; 3-4 4-2 4-1 ; 4-2 4-1

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2-4 1-1 1-2

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