Luxembourger Wort
23 avril 2008
2 POLITIK & GESELLSCHAFT
12 000 Mrd. Dollar Interview mit Philippe Depoorter, Direktor der „Banque de Luxembourg“
werden zwischen 2000
und 2020 von einer
Generation an die nächste
weitergegeben.
„Wandel im Umfeld“
Quelle: Boston College Center Warum veranstaltet die Bank ein Philanthropie-Kolloquium, ohne ihren Namen zu nennen?
INTERVIEW: CORDELIA CHATON
249 Mrd. Dollar
Heute findet in der Philharmonie
Summe der philanthro- auf Kirchberg Luxemburgs erste
pischen Spenden in den große Philanthropie-Veranstaltung
USA im Jahr 2004. statt. Über 300 Gäste haben sich
angesagt; viele aus dem Ausland;
Quelle: The Economist
alle namhaften Banken des Finanz-
platzes sind vertreten. Der Veran-
stalter, die „Banque de Luxem-
79,5 Mrd. Dollar bourg“, hält sich jedoch auffallend
zurück. Nicht einmal auf den Einla-
dungen wirbt sie für sich. Bankdi-
Summe der 2004 rektor und Philanthropie-Leiter
geleisteten öffentlichen Philippe Depoorter erklärt, warum.
Entwicklungshilfe aller
� Herr Depoorter, Sie kümmern
Länder des Entwicklungs- sich seit knapp zwei Jahren um das
hilfeausschusses der OECD Thema Philanthropie. Nun veranstal-
(Vergleich mit 58,2 Mrd. tet die „Banque de Luxembourg“ –
bei großer Zurücknahme im Hinblick
Euro 2002) auf Eigenwerbung – ein Kolloquium
Quelle: www.oecd.org dazu. Warum?
Die Bank ist schon lange Mäzen,
sowohl in der Kultur als auch im
30 Mrd. Dollar Sozialbereich. Dieses Jahr gehen
Kapital der Stiftung Bill wir einen Schritt weiter. Wir wol-
and Melissa Gates im Jahr len ein „systemisches“ Projekt ver-
anlassen, das sich nicht auf eine
2005. Die Spenden der einzelne Maßnahme, sondern all-
Stiftung sind Jahr für Jahr gemein auf die Förderung der
ebenso hoch wie die Philanthropie in Luxemburg be-
zieht. Wir halten es für sinnvoll,
Ausgaben der Welt- in das Umfeld zu investieren, in
gesundheitsorganisation. dem wir uns als Mäzen und als
Quelle: www.gatesfoundation.org Berater in Sachen Philanthropie
bewegen.
� Was wollen Sie durch das
3 543 Dollar Kolloquium erreichen?
Preis für den Bau einer
In einer Zeit, in der Privatpersonen
erdbebensicheren Unterkunft und Unternehmen dazu berufen
in Pakistan. werden, einen größeren Anteil an
gemeinnützigen Fragen zu nehmen,
wollen wir in Luxemburg - am Bei-
spiel anderer Länder - einen Sin-
20 Prozent neswandel und einen Wandel im
der Weltbevölkerung
Umfeld hervorrufen. Als Bankier
würde uns ein ausführlicheres ge-
besitzt 80 Prozent der staltetes Umfeld, auch dazu verhel-
fen, unseren Kunden, die sich mit
Reichtümer. dem Thema Philanthropie befas-
Quelle: UN sen, konkretere Antworten auf ihre
Fragen zu geben. Dazu scheinen
uns alle Voraussetzungen in unse-
rem Land vorhanden, verschiedene
2 Dollar pro Tag Hürden müssten jedoch noch ge-
Jede zweite Person auf nommen werden.
der Welt lebt von weniger
� Was vermittelt Ihnen diesen Ein-
als 2 Dollar pro Tag. druck?
Quelle: Unicef
Zum Beispiel gibt es ein Bedürfnis
an Strukturen, die unsere Kunden
in ihren philanthropischen Vorha-
40 Prozent ben beraten könnten. Die Anliegen
der gemeinnützigen unserer Kunden sind ganz ver-
schieden, und so sind auch die
Stiftungen in Deutschland Fragen, die sie an uns richten. Ir-
wurden während der letz- gendwann treffen sie die Entschei-
ten zehn Jahre dung, Geld für eine gute Sache
spenden zu wollen. Es geht zum
gegründet. Teil um erhebliche Beträge. Doch
Quelle: Bertelsmann Stiftung sie sind sich nicht immer im Kla-
ren, an wen und wie sie die vertei-
len sollen. Sie wollen auch nicht
nur einen Scheck überreichen,
1 000 sondern sich ebenfalls der Auswir-
Bittschriften gehen kungen ihres Engagements versi-
jedes Jahr bei kleinen Stiftun- chern. All diese Fragen fordern
professionelle Begleitung, Feinge-
gen oder vermögenden Per- fühl und Sachverständnis. In Lu-
sonen in Großbritannien ein. xemburg fehlen dafür teilweise
Vermittler zwischen den Spendern
Quelle: New Philanthropy Capital
und den Nutznießern.
Philippe Depoorter, Direktor und Leiter der Philanthropie-Beratung bei der
Banque de Luxembourg, sieht Anpassungsbedarf beim rechtlichen und steuer-
lichen Rahmen. „Wenn wir als Land agieren, können wir in Europa Vorreiter
sein.“
’’
� Was fehlt in einem Land, das
weltweit als Finanzzentrum gilt?
Der rechtliche und steuerliche Rah-
men müsste zugänglicher sein. Er
müsste auch der Entwicklung, die
die Philanthropie in den letzten
Jahren gekannt hat, angepasst wer-
den. Da sind uns andere Länder
voraus. Die Briten oder Schweizer
sind ganz fortschrittlich. Andere
Länder haben eine Dachstiftung ge-
gründet, die die Spender in vielen
verwaltungstechnischen Fragen
unterstützt. In Belgien gibt es bei-
spielsweise die Fondation Roi Bau-
douin, in Frankreich die Fondation
de France. Auch der Stifterverband
in Deutschland könnte als Vorbild
dienen. Als Bank haben wir natür-
lich in diesem Rahmen eine Rolle
zu spielen. Wir genießen das Ver-
trauen unserer Kunden, haben ein
Know-how in Sachen Vermögens-
verwaltung und die Kompetenz,
Strukturen zu entwickeln, die zur
Verwirklichung gewisser philan-
thropischer Projekte benötigt wer-
den.
� Warum nutzen Sie die Veranstal-
tung nicht zur Eigenwerbung? Man
findet den Namen der „Banque de
Luxembourg“ weder auf der Einla-
dung noch auf dem Programm.
Es geht uns darum, dass eine Dyna-
mik entsteht. Unsere gesamte Ge-
(FOTO: SANDY KEIPES)
Der Staat
kann nicht
mehr alles zahlen
und soll auch nicht
für alles aufkommen.“
Philippe Depoorter
schäftsführung ist überzeugt, dass
sich in Luxemburg etwas in Bewe-
gung setzen kann. Die Veranstal-
tung soll das Bewusstsein aller da-
für öffnen. Wir wären zufrieden,
wenn alle mitmachen, denn eine
Bank allein kann nichts erreichen.
� Könnte Luxemburg sich auf der
Weltkarte der Philanthropie einen
Namen machen?
Wenn wir als Land agieren, könnten
wir in Europa Vorreiter werden.
Die Kompetenz am Finanzplatz ist
dabei ein wichtiger Grundstein.
Wie schon angesprochen, könnten
wir im Bereich Private Banking und
Nachlassplanung unsere Kunden
besser begleiten. Luxemburg hat
sich übrigens bereits hervorragend
positioniert, was die Mikrofinanz
anbetrifft. In der näheren Zukunft
wird es zu einer Nachfrage kommen
an Produkten, die den Bedarf an
Finanzierung der Empfänger und
die Investitionsziele der Philanthro-
Luxemburger Wort
Mittwoch, den 23. April 2008
pen vereinen sollen. Zur Entwick-
lung dieser Produkte, die als „hy-
brid“ bezeichnet werden, hat Lu-
xemburg durch seine Expertise im
Bereich der Spezialfonds besonders
gute Voraussetzungen. Es liegt an
uns, diese Vorteile zu nutzen, damit
Luxemburg beim Thema Philan-
thropie genau so automatisch ge-
nannt würde wie bei Fonds. Ich
denke, dass das Kolloquium auch
ein Zeichen in Europa setzten wird.
Denn was hier am Finanzplatz pas-
siert, wird in Europa eng verfolgt.
Wir haben unter den über 330 Gäs-
ten auch Schweizer, Briten, Franzo-
sen, Deutsche, Belgier und Nieder-
länder. Viele Menschen, die ich in
den zwei Jahren, in denen ich mich
um das Thema kümmere, getroffen
habe, sind beeindruckt, dass wir
etwas tun.
� Was hätten die Luxemburger von
den Philanthropen?
Der Staat kann nicht mehr alles
zahlen und soll auch nicht für alles
aufkommen. Spenden aus dem Pri-
vatbereich könnten verschiedene
Bereiche dynamisieren und andere
ins Rampenlicht bringen. Manche
Problematiken tun sich schwer,
Spenden anzuziehen. Ich denke da-
bei an Alzheimer, an die Drogen-
sucht oder an andere. Oder aber
auch an kleinere Organisationen,
die nicht die große Aufmerksam-
keit genießen. Andere wiederum
könnten an Unabhängigkeit gewin-
nen. Ein gutes Beispiel wäre die
Forschung, die sich auch ihre Ziele
zum Teil ungebunden setzen soll.
Vor allem geht es aber darum, eine
Botschaft an die nächste Genera-
tion zu überbringen: Jeder hat die
Fähigkeit beziehungsweise die Auf-
gabe, sich Fragen der Gemeinnüt-
zigkeit zu widmen, oder zumindest
einen Beitrag zu ihrer Lösung zu
leisten. Die Philanthropie bedeutet
Verantwortung und Selbstlosigkeit,
Begriffe, die sich im Herzen vieler
gegenwärtiger Angelegenheiten, al-
len zuvor der Nachhaltigen Ent-
wicklung, befinden. Wenn wir
möglichst viele Menschen ins Boot
holen und gemeinsam Bürgersinn
beweisen, werden wir vieles –
durch die Auswirkungen auf das
Sozial-, Kultur oder Bildungswesen
– für die Lebensqualität in Luxem-
burg erreichen und zum positiven
Image des Großherzogtums im
Ausland beitragen.
� Sie veranstalten jetzt das Kollo-
quium. Was kommt danach?
Wir haben unseren Beitrag geleis-
tet. Wir hoffen nun, dass die Vor-
schläge, die aus dem Kolloquium
herausgehen, in Taten umgesetzt
werden. Dafür haben wir schon
deutliche Zeichen. Jacques Santer,
der ehemalige Premierminister und
Präsident der Europäischen Kom-
mission, hat uns sehr unterstützt –
und so ein Bewusstsein für die
Bedeutung des Themas bei den
Entscheidungsträgern geschaffen.
Wenn der Staat den Rahmen nun
neu festlegt, sind alle Weichen ge-
stellt, damit Finanzplatz, Unterneh-
men und private Spender die Gele-
genheit der Philanthropie in Lu-
xemburg nutzen können.