Economia Ambiental

Gesto de Custos e Investimentos

Tomada de Decises

MBA Gesto e Tecnologias Ambientais

Agenda Aula 9
Tomada de decises Objetivos e parmetros Cenrios futuros
Situao de certeza Decises envolvendo incerteza: Com probabilidade dos eventos Sem probabilidade dos eventos

Tomada de Decises Processo integrativo - objetivos:

Objetivos econmicos Objetivos tcnicos Objetivos ambientais

Multiplicidade de parmetros
Experincias passadas (registros) Cenrio atual (mercados, oportunidades) Cenrio futuro (previso de comportamento das variveis)

Cenrios Futuros - Decises

Situao de certeza:
Assume-se que todas as condies so conhecidas Processos repetitivos Estabilidade econmica e poltica Anlises financeiras tradicionais (custo/benefcio)

Decises envolvendo incerteza:

possvel avaliar a probabilidade de ocorrncia dos eventos considerados (riscos = p x magnitude) No se consegue avaliar a probabilidade de cada situao futura (total incerteza)

Decises Envolvendo Incerteza (com probabilidades estimadas)

Decises envolvendo incerteza

Com estimativa de probabilidades de eventos futuros:

Cenrios: taxa de juros, volume de vendas, preo de venda, taxa de cmbio, custos de produo, taxa de desemprego, crescimento da economia, legislao.
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Critrios de Deciso
Nvel mnimo de VPL ou TIR:

Ex.: VPL mnimo = R$100.000

Critrios de Deciso
Somente o futuro mais provvel:

Critrios de Deciso
Valor esperado (esperana matemtica):

rvore de Probabilidades (ex.8; pg. 52-54)

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rvore de Probabilidades (ex.8; pg. 52-54)

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rvore de Probabilidades (ex.8; pg. 52-54)

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rvore de Probabilidades (ex.8; pg. 52-54)

5 2

TIR = -17,51 Prob. = 0,5 x 0,4 = 0,2

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rvore de Probabilidades (ex.8; pg. 52-54)

5 5

TIR = 7,32 Prob. = 0,5 x 0,5 = 0,25

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rvore de Probabilidades (ex.8; pg. 52-54)

TIR Esperada (soma) = 9,8% TIR mais provvel (p=0,25) = 7,32% TIR menor (p=0,2) = -17,51% TIR maior (p=0,04) = 38,74%

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Decises Envolvendo Incerteza (sem probabilidades estimadas)

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Anlise SWOT (qualitativa)

Concebida por Kenneth Andrews e Roland Christensen (Harvard Business School) Arte da Guerra (Sun Tzu 500 a.C) Aplicao: anlise de cenrios e planejamento estratgico desde indivduos at pases Ambiente Interno:
Strenghts Pontos fortes Weaknesses Pontos fracos

Ambiente Externo:
Opportunities Oportunidades Threats - Ameaas

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Anlise SWOT (qualitativa)

Ambiente Externo
Ameaas (T) A. B. C. Pontos Fracos (W) D. E. F. Oportunidades (O)

Ambiente Interno

1. 2. 3. Pontos Fortes (S) 4. 5. 6.

Exposio a riscos (estratgia de sobrevivncia)

Perda de Oportunidades (estratgia de crescimento)

Controle de riscos (estratgia de manuteno)

Possibilidade de Desenvolvimento

Estabelecimento de Objetivos e metas de Gesto

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Anlise SWOT (qualitativa)

Ambiente Externo
Ameaas (T)
A. Crdito B. Leg. Trabalhista C. Leg Ambiental D. Protecionismo

Oportunidades (O)
E. Crdito externo F. Direitos Humanos G. Certificaes H. Exportao

Pontos Fracos (W)

Ambiente Interno

1. No-conform. legal 2. Commodities 3. Capacidade de Invest.

Exposio a riscos

Perda de Oportunidades

Pontos Fortes (S)

4. Conformidade legal 5. Proatividade 6. Benchmark

Controle de riscos

Possibilidade de Desenvolvimento

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Critrios Quantitativos
MAXIMIN (mximo do mnimo): seleciona o maior dos ganhos mnimos possveis Equivalente ao MINIMAX: seleciona a menor das maiores perdas possveis (ambos so critrios pessimistas).

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Critrios Quantitativos
MAXIMAX (mximo do mximo): seleciona o maior dos ganhos mximos possveis (critrio otimista)

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Critrios Quantitativos
Critrio de HURWICZ: grau de otimismo alfa (0 a 1)

HURWICZ = (MAIOR x alfa) + [MENOR x (1-alfa)]

Escolho a opo que tiver a maior soma. Ex.: alfa = 0,6

X 0,6

X 0,4

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Critrios Quantitativos
X 0,6 X 0,4

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Critrios Quantitativos
Critrio de LAPLACE:
Todos os estados futuros tm a mesma probabilidade de acontecer (mdia aritmtica)

p=1/4

p=1/4

p=1/4

p=1/4

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Critrios Quantitativos

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Critrios Quantitativos
Critrio do arrependimento mnimo:
Menores custos de oportunidade em relao melhor opo

Matriz de Arrependimento

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Critrios Quantitativos
Critrio do arrependimento mnimo:
Seleciono o maior arrependimento de cada opo Escolho a opo com o menor arrependimento

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Critrios Quantitativos
Sumrio dos resultados:

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Fim da Aula 9

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