<Nombre de la organizacin>

<Nombre del Proyecto> Plan integrado del proyecto

para

<Cliente>

Versin 001

<Nombre del Proyecto>

Plan integrado del proyecto

Control de versiones
Fecha <dd/mmm/aa> Versin <x.x> <detalles> Descripcin Autor <nombre>

<Nombre de la organizacin>, 2010

Pg. 2 de 13

<Nombre del Proyecto>

Plan integrado del proyecto

Contenido
1. Introduccin 1.1 Objetivos y propsito 1.2 Alcance 1.3 Definiciones, siglas y abreviaciones 2. Descripcin de procesos, polticas y guas 2.1 Evolucin del plan del proyecto 3. Condiciones limitantes y restricciones 4. Opciones alternativas 5. Descripciones de interesados (stakeholders) y usuarios 5.1 Estructura (y directivos) de la empresa o institucin 5.2 Ambiente de operacin 5.2.1 reas 5.3 Ambiente de usuario 5.4 Perfiles de usuario 6. Estudios y plan de manejo de impacto ambiental 6.1 Estudio de impacto ambiental 6.2 Plan de manejo del impacto ambiental 6.2.1 Planeacin del manejo 6.2.2 Planeacin del aseguramiento del manejo 6.2.3 Planeacin Control del manejo del ambiente 7. Organizacin del proyecto 7.1 Estructura organizativa 7.2 Interfaces externas 7.3 Roles y responsabilidades 8. Proceso de administracin 8.1 Estimaciones del proyecto 8.2 Plan del proyecto 8.2.1 Plan por fases, conforme al ciclo de vida 8.2.2 Recursos del proyecto 8.2.3 Costos y presupuesto <Nombre de la organizacin>, 2010 8 8 8 8 9 9 9 9 9 9 Pg. 3 de 13 7 7 8 8 8 8 8 8 5 5 5 5 5 7 7 7 7 7 7 7

<Nombre del Proyecto> 8.3 Planes por iteracin 8.4 Monitoreo y control del proyecto 8.4.1 Plan de administracin de requisitos 8.4.2 Plan de control del presupuesto

Plan integrado del proyecto 9 9 9 10 10 10 11 11 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 13 13 13 13 13 13 13

8.4.3 Plan para monitoreo y control del calendario, y para reportar el estatus 8.4.4 Plan de mediciones (mtricas) del proyecto 8.5 Plan de manejo de riesgos 8.5.1 Proceso de identificacin de riesgos 8.5.2 Anlisis cualitativo 8.5.3 Anlisis cuantitativo 8.5.4 Planeacin de la respuesta 8.5.5 Proceso de monitoreo y control 8.6 Plan de cierre del proyecto 9. Objetivos tcnicos y planes del proceso tcnico 9.1 Objetivos tcnicos y modelo arquitectnico 9.2 Proceso personalizado para el proyecto 9.3 Plan de infraestructura 9.4 Plan de aceptacin del producto 10. Planes de procesos de apoyo 10.1 Plan de administracin de la configuracin 10.2 Documentacin 10.2.1 Modelo de diseo y especificaciones 10.2.2 Manual de usuario 10.3 Plan de aseguramiento y control de la calidad 10.4 Plan de resolucin de problemas 10.5 Plan de administracin de los subcontratistas 10.6 Plan de mejora del proceso 11. Planes adicionales 12. Anexos

<Nombre de la organizacin>, 2010

Pg. 4 de 13

<Nombre del Proyecto>

Plan integrado del proyecto

1.

Introduccin

[Introdzcase aqu una referencia o hipervnculo hacia el documento de alcances o de visin, o en su defecto una breve descripcin del proyecto, como la siguiente:] Para obtener la descripcin resumida del presente proyecto, consltese el documento de visin y alcances. 1.1 Objetivos y propsito

[Introdzcase aqu una referencia o hipervnculo hacia el documento de alcances o de visin] Los objetivos y el propsito del presente proyecto estn explicados en el documento de visin y alcances. 1.2 Alcance

Los alcances de este proyecto estn definidos en [Introdzcase aqu una referencia o hipervnculo hacia el documento de alcances o de visin] 1.3 Definiciones, siglas y abreviaciones

Las definiciones, siglas o abreviaciones se encuentran en [Introdzcase aqu una referencia o hipervnculo hacia el glosario de trminos, o bien hacia el modelo conceptual]

2.

Descripcin de procesos, polticas y guas

[En esta seccin debern incluirse referencias a las descripciones de los procesos, polticas y guas para elaborar las siguientes secciones:] Los procedimientos, guas y polticas para la creacin y mantenimiento de los siguientes entregables se encuentran documentados en el captulo 14 de Construction Extension to the PMBOK Guide Third Edition, Project Management Institute (2007): Estudio de impacto ambiental Plan de manejo de impacto ambiental Los procedimientos, guas y polticas para la creacin y mantenimiento de los siguientes entregables se encuentran documentados en: PMI: Practice Standard for Project Configuration Management (2007); CMMI for Development, Version 1.2 (CMMI-DEV 1.2), Software Engineering Institute (Aug. 2006), y en Administracin de proyectos de software basado en CMMI Nivel 2 (Milestone Consulting, SC, versin actual): Plan de manejo de configuraciones Los procedimientos, guas y polticas para la creacin y mantenimiento de los siguientes entregables se encuentran documentados en: PMI: PMBOK Guide (Cuarta edicin, 2009); Certificacin en manejo de proyectos (Milestone Consulting, SC, versin 2.01); Estimacin de proyectos de software (Milestone Consulting, SC), y en el estndar emitido por el PMI: Practice Standard for Earned Value Management (2005): Adecuacin del ciclo de vida Estructura de desglose de tareas (WBS) Grfica de Gantt Plan de levantamiento y manejo de requisitos Plan de mtricas (Consltese tambin la seccin Procesos, polticas, guas y tcnicas en el Plan de mediciones.) <Nombre de la organizacin>, 2010 Pg. 5 de 13

<Nombre del Proyecto> Plan de manejo de riesgos Plan de aseguramiento y control de la calidad

Plan integrado del proyecto

Plan de procura, logstica y manejo de subcontratistas y proveedores Plan de resolucin de problemas Plan de aceptacin Plan de mejora de procesos Estimacin del esfuerzo Seguimiento del proyecto mediante la tcnica de valor devengado Los procedimientos, guas y polticas para la creacin y mantenimiento de los siguientes entregables se encuentran documentados en: NISTIR 6389, UNIFORMAT II Elemental Classification for Building Specifications, Cost Estimating, and Cost Analysis (NIST, U.S. Department of Commerce, 1999); Certificacin en manejo de proyectos (Milestone Consulting, SC, versin 2.04): Estimacin de recursos Estimacin de costos Los procedimientos, guas y polticas para la creacin y mantenimiento de los siguientes entregables se encuentran documentados en: OMG Unified Modeling Language (OMG UML), Superstructure, V2.1.2 (Nov. 2007), OMG Business Process Modeling Notation (OMG BPMN), Final Adopted Spec., Feb. 2006., y en el material del curso Modelado de Negocios con UML y BPMN (Milestone Consulting, SC): Modelado de procesos Modelado de la institucin o negocio Los procedimientos, guas y polticas para la creacin y mantenimiento de los siguientes entregables se encuentran documentados en: o o o o The Architect's Handbook of Professional Practice, 14th Edition, by The American Institute of Architects (Wiley & Sons, 2008); OMG Unified Modeling Language (OMG UML), Superstructure, V2.1.2 (Nov. 2007); Craig Larman: UML y patrones: Una introduccin al anlisis y diseo orientado a objetos, Segunda Edicin (Pearson Educacin, Mxico, 2003); el material del curso Bootcamp de UML (Milestone Consulting, SC)

Modelos: o o o Anlisis o o Diseo Construccin de la solucin Los procedimientos, guas y polticas para la creacin y mantenimiento de los siguientes entregables se encuentran documentados en: el material del curso Patrones de arquitectura y patrones de diseo (Milestone Consulting, SC): <Nombre de la organizacin>, 2010 Pg. 6 de 13 Modelo conceptual Modelado de casos de uso Acuarelas Maquetas Modelos de interfaz de usuario

<Nombre del Proyecto> Programacin

Plan integrado del proyecto

Los procedimientos, guas y polticas para la creacin y mantenimiento de los siguientes entregables se encuentran documentados en el material del curso Diseo de pruebas (Milestone Consulting, SC): Pruebas Los procedimientos, guas y polticas para la creacin y mantenimiento de los siguientes entregables se encuentran documentados en [nombre del libro, documento, material de curso]: Estilo de manuales y de documentacin de la solucin Plan de infraestructura

2.1

Evolucin del plan del proyecto Consltese la tabla al principio del presente documento.

[Tabla de lneas de base y o versiones planeadas o propuestas.]

3.

Condiciones limitantes y restricciones

[Introdzcase aqu una referencia o hipervnculo hacia el documento de alcances o de visin] Las condiciones y limitantes del presente proyecto estn contenidas en el documento de visin y alcances.

4.

Opciones alternativas

[Introdzcase aqu una referencia o hipervnculo hacia el documento de alcances o de visin] Las opciones alternativas para el desarrollo/construccin/produccin del producto del presente proyecto estn contenidas en el documento de visin y alcances.

5.
5.1

Descripciones de interesados (stakeholders) y usuarios

Estructura (y directivos) de la empresa o institucin

[Introdzcase aqu una referencia o hipervnculo hacia la documentacin de la estructura de la empresa o institucin.] Consltense el modelo UML o la Especificacin de requisitos, Modelo de procesos, seccin Interesados. 5.2 5.2.1 Ambiente de operacin reas

Consltense el modelo UML o la Especificacin de requisitos, Modelo de procesos, seccin Interesados. 5.3 Ambiente de usuario

Consltense el modelo UML o la Especificacin de requisitos, Modelo de casos de uso, seccin Actores. 5.4 Perfiles de usuario

[Introdzcase aqu una referencia o hipervnculo hacia la documentacin de los actores.] Consltense el modelo UML o la Especificacin de requisitos, Modelo de casos de uso, seccin Actores.

<Nombre de la organizacin>, 2010

Pg. 7 de 13

<Nombre del Proyecto>

Plan integrado del proyecto

6.
6.1

Estudios y plan de manejo de impacto ambiental

Estudio de impacto ambiental Legislacin y reglamentacin aplicables o Incluye identificacin de gestiones y permisos

Identificacin de interesados y afectados Requisitos contractuales Estudios antecedentes y opinin de expertos Escenarios y simulaciones o Diagramacin de procesos

Anlisis de riesgos Costos y beneficios ambientales Evaluaciones y revisiones finales 6.2 6.2.1 Plan de manejo del impacto ambiental Planeacin del manejo

Plan de mtricas de impacto ambiental Listas de aspectos a revisar Proceso de manejo Zonas y sealamientos Plan de induccin/sensibilizacin al impacto ambiental y capacitacin del personal participante Plan de manejo de emergencias y contingencias ambientales Plan de manejo de residuos 6.2.2 Planeacin del aseguramiento del manejo

Revisiones y auditoras del proceso de manejo del ambiente 6.2.3 Planeacin Control del manejo del ambiente

7.
7.1

Organizacin del proyecto

Estructura organizativa

7.2

Interfaces externas

7.3

Roles y responsabilidades Consltese la tabla al final del documento de Visin y alcances, as como las descripciones de los recursos <Nombre de la organizacin>, 2010 Pg. 8 de 13

<Nombre del Proyecto>

Plan integrado del proyecto

en la Hoja de recursos en el plan derivado de la plantilla FR-Plan.mpp

8.
8.1

Proceso de administracin
Estimaciones del proyecto

[Introdzcase aqu una referencia o hipervnculo hacia los documentos de estimacin.] 8.2 8.2.1 Plan del proyecto Plan por fases, conforme al ciclo de vida

[Deber incluir el calendario del proyecto: hitos, fechas de verificacin con el cliente, liberaciones...] El plan que define las fases y el ciclo de vida del proyecto est contenido en: (el plan creado a partir de FRPlan.mpp). Consltense ah: La estructura de Desglose de Tareas (WBS) La grfica de Gantt, con las dependencias y la duracin de las tareas. 8.2.2 Recursos del proyecto

8.2.2.1 Recursos humanos Consltese el Plan del proyecto (WBS y Gantt, formato .mpp) y el Plan de procura y logstica. 8.2.2.2 Plan para la adquisicin de los recursos Consltese el Plan de procura y logstica. 8.2.2.3 Plan de capacitacin y desarrollo de los recursos humanos [Introdzcase una referencia a la seccin correspondiente del plan logstico, o bien descrbanse los requisitos de capacitacin del personal para el proyecto.] Consltese el Plan de procura y logstica. 8.2.3 Costos y presupuesto Consltese la hoja de clculo para costos y valor devengado. 8.3 Planes por iteracin

[Introdzcase la referencia a la documentacin de preparacin del presupuesto.]

[Introdzcase aqu una referencia o hipervnculo hacia la Estructura de Desglose de Tareas (WBS), o bien hacia la documentacin de la planeacin de iteraciones.] Consltese la hoja de clculo para el plan de iteraciones (PlanIteraciones). 8.4 8.4.1 Monitoreo y control del proyecto Plan de administracin de requisitos

[Introdzcase aqu una referencia o hipervnculo hacia la documentacin de planeacin de administracin de requisitos.] Consltese el Plan de manejo de configuraciones.

<Nombre de la organizacin>, 2010

Pg. 9 de 13

<Nombre del Proyecto> 8.4.2 Plan de control del presupuesto

Plan integrado del proyecto

[Introdzcase aqu una referencia o hipervnculo hacia los formatos de valor devengado, o su equivalente.] Consltese la hoja de monitoreo y control mediante valor devengado. 8.4.3 Plan para monitoreo y control del calendario, y para reportar el estatus

[Refirase a documentacin u hojas de clculo para monitoreo, control del proyecto mediante valor devengado.] 8.4.4 Plan de mediciones (mtricas) del proyecto

[Plan bsico de mediciones.] Conforme a las fases del ciclo de vida del presente proyecto, se realizarn las siguientes mediciones: 8.4.4.1 Esfuerzo Al final de la fase se obtendr una primera medicin del esfuerzo realizado, en horas/persona, conforme a la asistencia registrada. El responsable de la realizacin de la medicin ser el Superintendente/Lder de proyecto, y el Gerente/Director del proyecto deber revisar y autorizar el resultado. 8.4.4.2 Productividad Al final de la fase se obtendr la productividad, como resultado del cociente de las horas/persona entre el tamao. Productividadhr/u = Esfuerzo / Tamao El responsable de la realizacin de esta medicin ser el Gerente/Director del proyecto. Aseguramiento de la Calidad (QA) tendr la responsabilidad de verificar/auditar el resultado obtenido. 8.4.4.3 Tamao, conforme al proceso indicado al principio del presente plan Al final de cadaa fase se obtendr una medicin de: [Construccin:] Metros cuadrados de construccin [Proyectos informticos:] Lneas de cdigo (SLCs) [] Puntos de funcin (FPs) [] Punto de caso de uso (UCPs) El responsable de la realizacin de la medicin ser el Superintendente/Lder de proyecto, y el Gerente/Director del proyecto deber revisar y autorizar el resultado. 8.4.4.4 Solicitudes de cambio En acuerdo con el rea de aseguramiento de la calidad, a partir del arranque se llevar una bitcora con la fecha, hora y descripcin de los siguientes tipos de solicitudes cambio (COs): Crticas (CO0) Normales (CO1) Mejoras (CO2) Cambios solicitados por el cliente/usuario (CO 3) <Nombre de la organizacin>, 2010 Pg. 10 de 13

<Nombre del Proyecto>

Plan integrado del proyecto

Asimismo, durante el primer mes se llevar una medicin del tiempo de operacin (UP) y del tiempo en que el producto/obra/sistema no est disponible debido a fallas o cadas (DT). Se determinar el tiempo medio entre fallas crticas (MTBF), conforme a obtener el cociente de fallas crticas (CO 0) por hora de operacin. MTBF = UT / Cantidad de COo El responsable de la realizacin de la medicin ser el Superintendente/Lder de proyecto. Aseguramiento de la calidad (QA) tendr la responsabilidad de verificar y autorizar los resultados de estas mediciones. 8.4.4.5 Tamao, conforme a la cantidad de productos o artefactos realizados Al final de la fase se obtendr la medicin final de la cantidad de: [Proyectos informticos:] Clases Tablas Dilogos Componentes El total de cada uno representa la suma aritmtica del total para cada uno de estos tipos de elementos, conforme al mtodo que se venga utilizando. El responsable de la realizacin de esta medicin ser el Arquitecto. 8.4.4.6 Costos Obsrvese que el presente plan integrado contiene una seccin relativa al presupuesto y a los costos. [Alternativamente al plan bsico, introdzcase aqu una referencia o hipervnculo hacia los documentos de planificacin de mtricas.] Consltese el Plan de mtricas. 8.5 8.5.1 Plan de manejo de riesgos Proceso de identificacin de riesgos

8.5.1.1 Identificacin de la documentacin y antecedentes a revisar: Lista estndar de riesgos: consltese la plantilla FR-Riesgos.xls Identificacin de interesados (stakeholders) Contrato WBS Histricos Plan de impacto ambiental Plan de procura y logstica Plan de calidad

<Nombre de la organizacin>, 2010

Pg. 11 de 13

<Nombre del Proyecto>

Plan integrado del proyecto

8.5.1.2 Planificacin de las sesiones de identificacin de riesgos

8.5.2

Anlisis cualitativo

[Introdzcase aqu una referencia o hipervnculo hacia la hoja clculo o documento que contiene el anlisis de riesgos .] 8.5.3 8.5.4 8.5.5 Anlisis cuantitativo Planeacin de la respuesta Proceso de monitoreo y control

8.6

Plan de cierre del proyecto

[Introdzcase aqu una referencia o hipervnculo hacia los documentos de planeacin del cierre del proyecto, que deben incluir la reasignacin del personal, el archivo de documentacin y reutilizables, balance post produccin y la documentacin de resultados en el histrico de proyectos.]

9.
9.1

Objetivos tcnicos y planes del proceso tcnico

Objetivos tcnicos y modelo arquitectnico

[Refirase al panorama del modelo arquitectnico.] Consltese el documento elaborado en base a FR-Arquitectura.doc. 9.2 Proceso personalizado para el proyecto

[Descrbase el proceso de seleccin del ciclo de vida del proyecto.] Se escogi la plantilla FR-Plan[UP][Construc].mpp para lograr una aproximacin al ciclo de vida. 9.3 Plan de infraestructura

[Introdzcase aqu una referencia o hipervnculo hacia el plan logstico.] 9.4 Plan de aceptacin del producto

[Introdzcase aqu una referencia o hipervnculo.]

10.
10.1

Planes de procesos de apoyo

Plan de administracin de la configuracin Consltese el Plan de manejo de configuraciones.

[Introdzcase aqu una referencia o hipervnculo.]

10.2

Documentacin

10.2.1 Modelo de diseo y especificaciones [Introdzcase aqu una referencia o hipervnculo al panorama del modelo arquitectnico y a la especificacin de requisitos.] <Nombre de la organizacin>, 2010 Pg. 12 de 13

<Nombre del Proyecto>

Plan integrado del proyecto

Consltense el Panorama del modelo arquitectnico y la Especificacin de requisitos. 10.2.2 Manual de usuario Manual para los usuarios finales del sistema Manual tcnico para instalar y configurar el sistema y la base de datos

10.3

Plan de aseguramiento y control de la calidad

[Introdzcase aqu una referencia o hipervnculo.] Consltese el plan elaborado en base a la plantilla FR-PlanCalidad. 10.4 Plan de resolucin de problemas

[Introdzcase aqu una referencia o hipervnculo.] 10.5 Plan de administracin de los subcontratistas

[Introdzcase aqu una referencia o hipervnculo.] 10.6 Plan de mejora del proceso

[Introdzcase aqu una referencia o hipervnculo.]

11.

Planes adicionales

[En caso de ser requeridos por las caractersticas del proyecto, o bien por la reglamentacin vigente.]

12.

Anexos

<Nombre de la organizacin>, 2010

Pg. 13 de 13