Ley 1014 de 2006 Fomento a la cultura del emprendimiento Conceptos bsicos Para poder entender el resumen es muy importante

que sepamos primero los conceptos de las palabras que mas vas a leer en este resumen como son emprendedor y emprendimiento. Comencemos con la primera que es emprendedor, Emprendedor: es la persona que tiene la capacidad de innovar y tambin debe tener la capacidad de generar bienes y servicios de forma efectiva. Emprendimiento, es una forma de pensar, razonar y actuar centrado en las oportunidades y el resultado de esta creacin debe beneficiar la empresa, la economa y la sociedad. Esta ley tiene como objetivo muchas cosas importantes como lo es promover el espritu emprendedor en todos los planteles educativos del pas para que los estudiantes ya salgan con la idea y un espritu emprendedor de crear una empresa innovadora, otro objetivo se inclina por el desarrollo productivo de las microempresas, generando para ellas competencia en igualdad de oportunidades expandiendo para ellas la base productiva y su gran capacidad emprendedora. El promover esta ley en todos los establecimientos educativos pblicos, y privados del pas, ensearles a los alumnos desde el preescolar hasta la universidad en creer que son capaces de construir un mejor futuro partiendo del emprendimiento. Ensearnos a querer ser siempre emprendedores, de crear, de innovar, buscar la forma de seguir adelante, generar siempre el sentido de empuje pero siempre en base a una cultura emprendedora, partiendo de la importancia de general empresa, empleos, y capital social. Esta ley en si hace que las instituciones educativas a reflexionen y planteen nuevas estrategias dentro del modelo educativo, para desarrollar la creatividad y esa alma de aventureros y buscadores de riesgos que los nios tienen, como ser exploradores y que, con el transcurso del paso de los aos las experiencias vvidas pueden bajar el espritu emprendedor o seguir alimentando la creatividad y la innovacin. El reto para el sistema educativo consiste en cmo van a integrar el emprendimiento en su proyecto educativo institucional y desarrollar el talento humano formador, generando nuevas estrategias pedaggicas y didcticas para que a travs del periodo educativo, desde preescolar hasta grado once logren conocer, aprender y tener el emprendimiento y lo involucren dentro de su proyecto de vida. La norma o esta ley para la formacin del emprendedor deben ser obligatoria en el plan de estudio y debe buscar el desarrollo de las competencias necesarias para la creacin de empresas en los jvenes. Esto mas que todo es una obligacin que tiene el estado de capacitar a todos los estudiantes desde pequeos para que cuando terminen sus estudios ya tengan la capacidad de crear una microempresa y no pasen necesidad esto es una obligacin que tienen ellos para garantizar la eficacia y el desarrollo de esta ley. El emprendimiento es una proyecto en un pas donde el ciudadano comn tiene cada da menos oportunidades de crear empresa ya que la co mpetencia a nivel nacional e internacional es con empresas grandes que superan al pequeo empresario en infraestructura y capacidad de produccin, Esto significa que el emprendimiento no es una necedad sino una necesidad para que los colombianos y las

colombianas identifiquen oportunidades de negocio y que luego las consoliden en planes de negocio realizables. El emprendimiento es una invitacin a que las personas cambien el paradigma del fatalismo por el paradigma de la esperanza en un pas con ms posibilidades precisamente apostndole a los sueos y a las realizaciones con la presencia y el acompaamiento del estado con crditos blandos, y un sistema de apoyo integral al emprendedor, que incluya apoyo a la comercializacin en entornos diversos del orden local. En conclusin, emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso ms, ir ms all de donde ya ha llegado. Es lo que hace que una persona est insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado, y como consecuencia de ello, quiera alcanzar mayores logros tambin creo que esta ley es muy importante ya que esto le da ms oportunidades a los colombianos de que salgan adelante montando su propio negocio y estn preparados para salir de la mojosera y no se queden sin trabajar y tambin hace que se fortalezca la economa de nuestro pas. * Para ser un emprendedor se requiere tener cierto perfil, ciertas aptitudes y ciertas caractersticas de personalidad. No es una tarea fcil identificar con claridad cual debe ser el perfil de un emprendedor, pero muchos autores coinciden que los factores mas importantes a tener en cuenta, son los siguientes: Personalidad idealista y astuta, preocupada por hacer dinero pero no obsesionados No les interesa demasiado el poder sino la autonoma, les gusta ponerse a prueba, enfrentar riesgos pero no a lo loco, sino planificados; Les gusta demostrar y demostrarse lo que saben, pueden y valen; tienen capacidad de concentracin para la resolucin y bsqueda de salidas exitosas a problemas, tienen cierto carisma o mstica y esperanza respecto a su emprendimiento, No tienen todo absolutamente claro, tienen miedos como todo ser humano, pero a pesar de ello se animan; Son capaces de sacrificarse por su obra pero sin perder la cordura, son ansiosos y buscan ofrecer un producto o servicio de calidad superior, distinto, destacado; Les gusta dejar su marca en la vida a travs de su emprendimiento, estn convencidos de que el xito es 99% transpiracin y 1% inspiracin, Saben que se pueden equivocar pero tambin saben que el fracaso es no intentarlo de nuevo. Otros aspectos a tener en cuenta Autoconfianza. La autoconfianza es la capacidad del individuo en creer en s mimo, y en la posibilidad de conseguir sus metas personales. La persona emprendedora tiene que tener confianza absoluta en su proyecto y en que est preparada para sacarlo adelante. Va tomar decisiones y lo tiene que hacer de manera decidida, sin miedo y confiando en s m isma, aunque puedan ser errneas o el resultado no sea el esperado. La confianza debe extenderse tambin a las personas que van a formar parte de la empresa. Y es que esta capacidad (estrechamente relacionada con la autoestima personal) se relaciona directamente con algunas habilidades de liderazgo como la motivacin. Orientacin al logro. Se entiende como la persistencia para conseguir metas y objetivos personales, en este caso, emprender un negocio. El emprendedor tiene que saber dnde quiere llegar y estar en disposicin de realizar todo lo necesario para lograrlo. Por eso, esta capacidad se relaciona con otras como la voluntad de finalizar correctamente las tareas que se comienzan, y con la energa vital y

con el entusiasmo, necesarios para conseguir logros de largo recorrido. Asuncin de riesgos. Supone una predisposicin a no evitar situaciones que impliquen incertidumbre o riesgo potencial. La persona emprendedora va a asumir riesgos, pero stos deben ser calculados. El proceso de creacin de una empresa no se acomete (o, al menos, nunca debera hacerlo) de manera aleatoria. El emprendedor ha analizado el entorno, ha diseado su producto o servicio, ha analizado la viabilidad de su negocio y ha establecido unos resultados previsibles para su actividad. Resultar contraproducente asumir demasiados riesgos si la realidad lo desaconseja, o trabajar en un ambiente de total inseguridad. Por tanto, es necesario calcular los riesgos de cada decisin que se tome y, por supuesto, evitar los que sean innecesarios. E xpectativa de control. Se relaciona con la capacidad de la persona para asumir la responsabilidad de sus propias acciones. En ocasiones, la persona emprendedora puede culpar de sus propias decisiones a otras personas o circunstancias. Esto sucede porque su expectativa de control es externa, esto es, considera que el resultado de sus acciones se debe a la suerte o a causas no relacionadas con su conducta. Pero realmente es necesario que su expectativa de control sea interna y asuma la independencia de sus acciones con respecto al entorno y la relacin entre su conducta y el resultado. Tolerancia a la frustracin. Puede definirse como la capacidad de persistir en la conducta encaminada a obtener un resultado, a pesar de las dificultades o retrasos que hayan de enfrentarse. Esta es una cualidad fundamental en la persona emprendedora, porque va a tener que enfrentarse a retrasos, dificultades o imprevistos que le pueden llevar al desengao y al fracaso. Es normal que no todo salga bien a la primera y tropezar varias veces, pero es necesario saber afrontar los obstculos que se pueden interponer en el camino y perseverar. Orientacin comercial. Tiene que ver con la preferencia por las relaciones interpersonales laborales, lo que incluye la capacidad de comunicacin y de obtencin de la informacin adecuada para lograr los objetivos que se persiguen, o para la generacin de relaciones de colaboracin. Las habilidades o competencias ms directamente relacionadas con este rasgo son las que tienen que ver con las habilidad es de comunicacin interpersonal, negociacin y venta. El emprendedor no acta aislado: el desarrollo de su proyecto, su puesta en marcha y su crecimiento y xito van a depender de las relaciones que establezca en diferentes mbitos, por lo que conviene que tenga facilidad para las relaciones personales, para la comunicacin y para la negociacin. Por supuesto, debe tener habilidades para la venta y una fuerte orientacin al servicio a su cliente. * Son personas con mucha vitalidad en el desarrollo de sus actividades * Cumplen con todos los compromisos adquiridos * Buscan el continuo desarrollo profesional y personal * Dan soluciones a los problemas de forma fluida y flexible * Proponen nuevas acciones o alternativas para alcanzar sus propsitos * Se atribuyen las causas y consecuencias de sus acciones * Visualizan anticipadamente el resultado de sus acciones * Conocen cuales son sus principales habilidades y las utilizan para alcanzar lo que se proponen

* Actan por propia iniciativa para alcanzar sus metas * Identifican y calculan los riesgos al iniciar las acciones o proyectos * Cuando realizan una actividad les gusta controlar la calidad del trabajo * Se ponen metas y se fijan propsitos concretos en su desempeo * Son personas a las que les gusta investigar, preguntar,... * Les gusta administrar los recursos de los que disponen * Les gusta trabajar en equipo y disfrutan con la puesta en comn del trabajo * Son personas influyentes y eje rcen atraccin en los dems * Les gusta construir redes de apoyo dentro de la empresa o las organizaciones a las que pertenecen EL PERFIL DE LOS EMPRENDEDORES EN AMRICA LATINA. Como se ha visto hasta ahora, las nuevas estrategias para la creacin y consolidacin de nuevas empresas apuntan a identificar a los actuales y potenciales emprendedores. Es sobre esta base que se puede llevar a cabo programas exitosos orientados a incrementar la productividad y competitividad de las unidades econmicas. En este sentido, el identificar el perfil de los emprendedores es un paso clave para disear estrategias de intervencin institucional orientados a potenciarlos y a darles las oportunidades y herramientas que ellos necesitan. El emprendedor exitoso es una persona con un sueo, un objetivo, un deseo de crear, de innovar, que capta una oportunidad de negocio, que es capaz de ver su idea en forma terminada, que no se detiene ante los obstculos, por lo que la persistencia y la tenacidad con caractersticas tpicas de su comportamiento. La mayora de las veces emprende en un rea de su especialidad, donde posee un conocimiento previo, donde le gusta trabajar. Su principal motivacin es el logro, de all deriva satisfaccin y energa para seguir adelante con su empeo. La confianza en s mismo es quizs uno de los rasgos que ms resalta y tal vez sea esto lo que explica de alguna manera la capacidad para asumir riesgos: el emprendedor se arriesga porque siente una gran seguridad en lograr su objetivo.