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En la bsqueda de la eficiencia de las empresas, el modelo de gestin por competencias hace alusin al talento humano, al capital social (no a un simple recurso o factor de produccin al que se retribuye peridicamente), como el principal activo al cual es necesario retener, valorar, mejorar y empoderar para hacerlo cada da ms rentable, creativo e innovador. Este estmulo permanente, identificacin y participacin dinmica en el desarrollo de la gente conlleva amplios beneficios para las dos partes, entre los cuales se cuentan: 1. Incrementa el compromiso laboral y personal del ser humano, a la vez que convierte la empresa en un lugar afable para vivir y trabajar. 2. Eleva la moral, la autoestima y disposicin de la fuerza de trabajo 3. Optimiza la relacin jefe-colaborador y el comportamiento grupal, mejorando el ambiente de trabajo. 4. Mejora las actitudes comunicacionales y las relaciones humanas. 5. Contribuye al mejoramiento de los procesos de trabajo. 6. Ayuda a elevar la calidad de la produccin de la fuerza de trabajo 7. Fomenta la confianza, la posicin asertiva y la adopcin de actitudes positivas. 8. Estimula al trabajador en la toma de decisiones, manejo de conflictos y solucin de problemas de manera gil y acertada. 9. Brinda salud mental y estabilidad emocional al servidor. 10. Incrementa el nivel de satisfaccin con el empleo y reduce el inconformismo, alentando la cohesin de los equipos de trabajo. El desarrollar al hombre es la mejor inversin de las entidades a largo plazo, ya que disponen de talento humano altamente calificado, de riqueza intelectual y por ende aseguran su xito. Dejar que este cambio ocurra por la fuerza es un conformismo infundamentado; dirigir el cambio es parte esencial de la direccin estratgica. Cambiar por cambiar sin experimentar mejora, no tiene sentido. Peter Drucker afirma: 'Un objetivo, una meta, un blanco, sirven para determinar la accin de hoy y obtener el resultado del maana'. La gestin humana por competencias Los constantes avances tecnolgicos, la globalizacin de los mercados y el aumento de la competitividad empresarial ponen de manifiesto como consecuencia, que la diferencia en el xito de las organizaciones depende de la calidad del capital humano. Esto justifica la necesidad de un nuevo enfoque del talento humano, no administrndolo como un simple recurso ms de la organizacin, sino gestionando al personal como un capital valioso, de tal manera posibilite y contribuya a un mejor alcance de los objetivos estratgicos de la misma. La gestin humana basada en competencias es una herramienta clave de cambio organizacional, alineacin y despliegue de estrategias al lado del tablero de comando, pudiendo trabajar las dos con excelentes resultados, creando sinergias adecuadas. La competencia se define como una caracterstica individual que se puede demostrar y medir de modo viable, diferenciando el desempeo de los colaboradores entre sobresalientes, buenos, con promedios normales o desempeo medio y deficientes. El objetivo de la gestin por competencias es hacer que los colaboradores hagan una transicin hacia el desempeo superior sin mayores traumatismos. Las competencias crticas son conocimientos, habilidades, destrezas, aptitudes, actitud y rasgos de personalidad. Todos los funcionarios de una organizacin, sean directivos, administradores y colaboradores necesitan de estas competencias especficas para llevar a cabo sus tareas con efectividad y ejecutar el plan estratgico concebido. La funcin de las reas de recursos humanos de las organizaciones debe evolucionar de ser simples seleccionadoras de personal a asumir responsabilidades de que conduzcan a los empleados al cumplimiento de la estrategia diseada. Debe partir su labor de una clara identificacin de las competencias, de la determinacin de sus niveles de normalidad o estndar y definir parmetros para su evaluacin. Pero esta labor no debe ser responsabilidad nica de estas reas, sino que debe involucrar a todos los departamentos de la empresa y comprometer a la alta direccin, teniendo la firme conviccin de que las personas son claves para la creacin de valor y que las ventajas y fortalezas competitivas dependen de las competencias genricas que tiene el personal que trabajan en la organizacin. La gestin basada en competencias es un modelo integral para la gestin del talento humano, que promueve a su vez la identificacin, adquisicin, potenciacin y desarrollo de competencias que aaden valor a la organizacin laboral. Este sistema facilita la ejecucin de las funciones que tradicionalmente se han tenido en cuenta en proceso de manejo del personal: seleccin, remuneracin, capacitacin, evaluacin y promocin, que definen la idoneidad del colaborador.
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Con el nuevo enfoque se facilitan criterios para llevar a cabo la seleccin de candidatos, que difieren de la manera tradicional como se lleva a cabo, introduce cambios en el procedimiento porque se trata de buscar una persona para trabajar en la organizacin laboral y no para un puesto de trabajo determinado, simplemente; tiene en cuenta esencialmente las competencias personales ms all de la capacidad tcnica; introduce ejercicios de simulacin para observar competencias en los candidatos porque la organizacin busca incorporar personas que poseen un amplio abanico de competencias requeridas para enfrentar diferentes situaciones que les son propias a la empresa. Entre esas competencias, habilidades y destrezas se encuentran el trabajo en equipo y la colaboracin, la preocupacin por la calidad, la perseverancia ante los retos, el afn del logro, las relaciones interpersonales, la iniciativa y el liderazgo, la motivacin a la capacitacin, la multiplicacin del conocimiento, el compromiso organizacional y el autoaprendizaje, entre otros, las cuales se constituyen en los pilares fundamentales para la calificacin de los factores de desempeo por conducta laboral. Al lado de estas competencias se debe definir el nivel de exigencia para cada cargo (graduacin), de manera individual y dependiendo el rea de desempeo de cada trabajador y las necesidades del servicio, diferenciando claramente entre la educacin (tcnica, tecnolgica, profesional y postgrado) y la formacin (experiencia especfica y relacionada, capacitacin y actualizacin adquiridas, conocimientos esenciales y desenvolvimiento laboral). Es necesario que la organizacin laboral tenga diseado un modelo de gestin basado en competencias de los recursos humanos, como herramienta para mejorar la productividad y mantener un clima positivo, as como para mejorar los niveles de productividad y competitividad por lo cual debe producirse una amplia movilizacin de conocimiento y de la capacidad de aprender de toda la organizacin. A su vez, este modelo le permitir efectuar una adecuada evaluacin del desempeo laboral. Autor: Jose Alcibiades Guerra Parada corresponsal62@hotmail.com Economista, Especialista en Administracin Financiera y Alta Gerencia. Bogot, D.C., Colombia.
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