UNIVERSIDAD TECNOLGICA DEL PER FILIAL AREQUIPA ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

TEMA: ESTRATEGIA DE OPERACIONES EN UN ENTORNO GLOBAL

CURSO: ADMINISTRACION DE OPERACIONES PERTENECE A: FRANCHESCA GUTIE

CICLO: VII

TURNO

: NOCHE

AREQUIPA PER

1.- La globalizacin implica que el modelo d negocio dividido entre la produccin para consumo nacional y produccin d exportacin sin embargo se asegura que ya no es viable, la produccin local y la exportacin ya no garantizan el xito, ni siquiera la supervivencia. Existen muchos estndares de competitividad global que impactan la calidad , variedad , personalizacin , conveniencia , las fechas de entrega y el costo pero la estrategia de globalizacin contribuye a la eficiencia y agrega valor a los productos y servicios pero tambin complica le trabajo del administrador de operaciones 2.- la cadena de suministros al mejorar puede disponer de recursos nicos como la experiencia, mano de obra o materia prima por ende existir una proporcin de bienes y servicios con el objetivo de satisfacer las necesidades culturales nicas de los mercados, a menudo el otorgamiento de un servicio rpido y adecuado puede lograrse de mejor manera si se ubica la eficiencia adecuada 3.-el mejorar las operaciones es muy importante porque las empresas sirven para s mismas y para sus clientes cuando permanecen abiertas al libre flujo de ideas mejorando el equipo, las organizaciones globales pueden atraer y retener a los mejores empleados al ofrecer ms oportunidades de trabajo brindndoles crecimiento, seguridad laboral en los tiempos de escasez econmica. 4.- la tica del mercado mundial es muy clara, los fabricantes se movern al sitio ms barato o ms convenientes para sus intereses. A pesar de las diferencias culturales y ticas, vivimos un periodo de extraordinaria movilidad de capital, informacin, bines e incluso personas, el sector financiero, el de telecomunicaciones y el de logstica de infraestructura en el mundo son instituciones saludables que promueven el uso eficiente de capital, informacin y bienes. 5.- con una mision establecida puede comenzar la estrategia y su implementacin. La estrategia es el plan de accin trazada por una organizacin para alcanzar su mision, las estrategias explotan oportunidades y fortalezas, neutralizan las amenazas y evitan las debilidades, las empresas logran su mision en tres formas conceptuales: diferenciacin, liderazgo de costo y respuesta

6.- las decisiones de estrategias de AO son diseos de bienes y servicios, calidad, diseo del proceso seleccin de localizacin, diseo de la distribucin de las instalaciones, recursos humanos y diseo del trabajo, administracin de la cadena de suministro, inventario, programacin y mantenimiento. La administracin implementa estas 10 decisiones identificando las tareas claves y el personal necesario para identificarlas. 7.- debido q que ninguna empresa hace todo excepcionalmente bien, una estrategia exitosa requiere identificar los factores crticos para el xito de la empresa y las competencias centrales. Los factores crticos para el xito son aquellas actividades necesarias para que una empresa logre sus metas .los factores crticos para el xito pueden ser tan significativos que una empresa debe realizarlos de manera correcta para poder sobrevivir en la industria.
8.- el administrador de operaciones proporciona los medios necesarios para transformar las entradas en salidas. Las transformaciones pueden ser en trminos de almacenamiento, transporte, manufactura, diseminacin de informacin y utilidad de un producto o servicio. El trabajo de administracin de operaciones consiste en implementar la estrategia de AO, proporcionando ventaja competitiva, e incrementar la productividad 9.- la estrategia multidomestica ha descentralizado la autoridad con una autonoma sustancial en cada negocio. En trminos de la organizacin, estos negocios suelen ser subsidiarias, franquicias o alianzas estratgicas con independencia sustancial. 10.- las operaciones globales proporcionan un aumento tanto de los retos como de las oportunidades para los administradores de operaciones. Aunque la tarea es desafiante, los administradores de operaciones pueden mejorar y mejorar la productividad. Pueden construir y manejar funciones de AO que contribuyan de, manera significativa a la competitividad.